Université Hassan II – Casablanca

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain chock

S6 Gestion. E 1 Pr : L. EL GNAOUI

Contrôle de Gestion

Corrigé QCM :
Grille de dépouillement

Questions Bonne réponse

1 B
2 C
3 B
4 A
5 B
6 C
7 A
8 C
9 A
10 B
11 B
12 C
13 A
14 C
15 B
16 C
17 B
18 A
19 C
20 B

 1) : La bonne réponse :  B

La méthode des moindres carrés est une méthode statistique de prévision des ventes

2)  : La bonne réponse :  C

Les budgets commerciaux concernent Le budget d'objectifs (ventes) et de moyens (frais
commerciaux)

3) : La bonne réponse :  B
La programmation linéaire est une méthode de recherche opérationnelle qui permet
d'optimiser un programme

4) : La bonne réponse :  A
Dans le cadre de la programmation linéaire, on peut distinguer trois types de contraintes :
Les contraintes de logique économique, les contraintes commerciales et les contraintes
techniques.

1
5) : La bonne réponse :  B
Le budget de production est la traduction monétaire du plan de production.

6) : La bonne réponse :  C
L'écart global sur main d'œuvre directe est la somme de l'écart sur taux de salaire et de l'écart
sur temps de travail.

7) : La bonne réponse :  A
Le budget flexible est un budget calculé pour plusieurs niveaux possibles de consommations
dans un centre d'analyse.

8) : La bonne réponse :  C
L'écart global sur charges indirectes est la différence entre l'écart total et l'écart sur volume.

9) : La bonne réponse :  A
Tableau de chargement :

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

0,5 h
6 800 P1 1h 3 400 h 6 800 h 5 100 h
0,75 h
0,5 h
4 200 P2 1h 2 100 h 4 200 h 3 150 h
0,75 h
Capacités Nécessaires 5 500 h 11 000 h 8 250 h
Capacités Disponibles 8 250 h 6 500 h 6 500 h
Ajustements 2 750 h 4 500 h 1 750 h
Excédent Besoin Besoin
On a donc deux goulots d’étranglement ; 4 500h dans l’atelier 2 et 1 750 h dans l’atelier 3

10) : La bonne réponse :  B

L’atelier 2 présente le goulot d’étranglement le plus élevé, soit 4 500 h.
Saturation du GE dans l’hypothèse d’une production simultanée :
- Capacité Disponible de l’atelier 2 : 6 500 h
- Temps nécessaire pour fabriquer :
 Une unité de P1 : 1 h
 Une unité de P2 : 1 h
- Budgets de ventes : 6 800 unités P1 et 4 200 unités P2.

 La combinaison minimale : 34 P1 et 21 P2
 Le temps nécessaire pour fabriquer cette combinaison minimale :
(34 × 1h) + (21 × 1h) = 55 heures

 Nombre de fois : 6500 h / 55 h = 118,18 soit 118 fois

Le programme de production sera donc : (4 012 P1 et 2478 P2)

 P1 : 34u × 118 = 4 012 unités ; avec une marge unitaire de (360 – 225), soit 135dh
 P2 : 21u × 118 = 2 478 unités ; avec une marge unitaire de (430 – 245), soit 185dh
La marge totale sera donc : (4012 × 135) + (2478 × 185) = 1 000 050dh

2
11) : La bonne réponse :  B
L’atelier 2 présente le goulot d’étranglement le plus élevé, soit 4 500 h.
Saturation du GE dans l’hypothèse d’une production non simultanée :
- Capacité Disponible de l’atelier 2 : 6 500 h.
-
- P1 P2
Marge unitaire 135dh 185dh
Temps nécessaires 1h 1h

Marge unitaire 135dh/h 185dh/h

2 1
- On commence, donc, par la fabrication de P2, car il rapporte la plus grande marge
horaire, suivie par celle de P1, en fonction de la capacité disponible restante.
- Tableau de chargement : On commence par l’atelier 2
- A2 A1 A3
Capacité disponible 6 500 h 8 250 h 6 500 h
1h
4 200 P2 0,5h 4 200 h 2 100 h 3 150 h
0,75h
Capacité restante 2 300 h 6 150 h 3 350 h
Qté de P1 = 2 300h / 1h = 2 300
unités
1h 2 300 h 1 150 h 1 725 h
2 300 P1 0,5h
0,75h
Ajustement 0h 5 000 h 1 625 h
Excédent Excédent
On constate que le GE dans l’atelier 2 est saturé ; Le programme de production optimale sera
donc : (2 300 P1 et 4 200 P2)

12) : La bonne réponse :  C

- Consommation annuelle en quantité :
150 000 × 0,25 kg = 37 500 kg
- Consommation en valeur :
37 500 × 4,5dh = 168 750dh
- Coût de passation d’une commande : 140dh
- Coût de possession du stock moyen : 9%
Détermination de la cadence optimale selon le modèle de Wilson :

N = √ Ct / 200 Cp = √ (168 750 × 9) / (200 × 140)

= 7,36 arrondi à l’unité inférieure ; Soit 7 commandes par an.

13) : La bonne réponse :  A

Le lot économique = La consommation en quantité / La cadence optimale

= 37 500 / 7 = 5 357,14 kg

3
14) : La bonne réponse :  C

- Ecart total sur coûts = Ecart sur volume + Ecart global

= 2 000dh (Favorable) + 12 500dh (Défavorable)
= 10 500dh Défavorable

- Ecart total sur coûts = Coût réel – Coût préétabli

Un écart total sur coût défavorable signifie que le Coût total préétabli  Coût total réel
(Il s’agit d’un surcroît de charges)

15) : La bonne réponse :  B

Budget Flexible :
Activité Normale
5 000 heures
Charges variables 70 000dh
Charges Fixes 50 000dh

Coût Total 120 000dh

CVUS 14dh
CFUS 10dh
CUS 24dh

Le budget flexible pour une activité réelle de 6 000 heures sera donc :
(AR × CUVS) + CFT = (6 000 h × 14dh) + 50 000dh
= 134 000dh

16) : La bonne réponse :  C

Un écart global favorable signifie que le coût réel unitaire du produit est inférieur aux
prévisions

17) : La bonne réponse :  B

- Production Normale : 2 000 unités de PF : Consommation prévisionnelle de MP
est de 2 000kg ; Le coût prévisionnel pour la production normale est (2 000 ×
20dh) ; soit 40 000dh
- Production réelle : 2 400 unités de PF : Consommation réelle de MP est de
3 600kg ; Le coût réel pour la production réelle est (3 600 × 18) ; soit 64 800dh

Pour produire 2 400 unités de PF, l’entreprise aurait dû consommer : 2 400 × (2 000/2 000) ;
Soit 2 400 kg de MP. Le coût correspondant : 2 400 × 20 = 48 000dh : C’est le coût
préétabli de MP pour la production réelle de PF.

18) : La bonne réponse :  A

Ecart global = Coût réel – Coût préétabli pour la production réelle
(3 600 × 18) – (2 400 × 20) = 16 800dh Défavorable

19) : La bonne réponse :  C

La gestion budgétaire comprend trois étapes : Prévision, Chiffrage, Contrôle.

4
20) : La bonne réponse :  B
L'articulation budgétaire consiste à établir les budgets dans l'ordre suivant : Budget de
vente ; Budget de production ; Budget d'approvisionnement.