KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

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MARS 2020
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Mon plus profond désir est qu'il s'établisse enfin et Président Directeur Général de ATQM SA
de manière durable, à travers la FIAD, un lien
solide, sincère et étroit de fraternité et de

Gloire du Créateur.
SOMMAIRE
solidarité entre tous les êtres humains, pour la

Je ne saurais terminer sans vous dire combien je

vous aime, combien je crois en chacun de vous et
combien P MOT
j'ai6besoin de DE
chacunBIENVENUE
de vous pour DU
bâtir PRESIDENT MONDIAL
un monde meilleur pour chacun et tous. J'ai, en
effet, fermement
P 7 I. foi qu'ensemble, nous
HISTORIQUE
atteindrons certainement les sommets du succès,
les sommets
P 10de laII.réussite intégrale de vie. DES PRINCIPES
DECLARATION
Vive les Ambassadeurs
P 12 III. du Développement
MEMBRE !
INDIVIDUEL
Vive Le P 15 IV.
Forum INSTANCE
Internationale DIRIGEANTE
des Ambassadeurs
du Développement !
P 17 V. LES FONDAMENTAUX D‟UN AMBASSADEUR DU
Vive le Règne de Dieu dans nos cœurs et dans le
monde. DEVELOPPEMENT
P 20 VI.
Je vous remercie. POSSIBILITES MISES A VOTRE DISPOSITION A
L‟ASSOCIATION
Coach Patrick Armand POGNON FIAD MONDE
VII. LESenDIFFERENTS
P 24 Emérite
Professeur Coaching OUTILS
et
Développement Intégral
P 56 VIII. LES ARMES POUR VENDRE
Président
P 61Mondial des Ambassadeurs du
Développement
IX. LE PLUS GRAND MODELE DU FONDATEUR
P 64 X. POURQUOI ET COMMENT DEVENIR UN AMBASSADEUR
Président des Coachs d'Afrique
DU DEVELOPPEMENT
Président-Recteur de l'UVCDI

Mars 2020 5

MOT DU PRESIDENT KIT
DE L’AMBASSADEUR
Coach Patrick Armand POGNON
Professeur Emérite en Coaching et Développement
Intégral
..Président Mondial des Ambassadeurs du
Développement
Président des Coachs d'Afrique
Président-Recteur de l'UVCDI
Président Directeur Général de ATQM SA
Une vie prospère et abondante en santé et en bonheur,
c'est ce que veut tout être humain, du moins, tout être
humain qui s'aime, se respecte et veut vraiment réussir.
Dans la quête de cette vie comblée, beaucoup s'égarent
parce que n'en ayant pas les aptitudes ou parce que
n'ayant pas trouvé le canal approprié pour y parvenir.
Devant cet état de choses, l‟on se demande si la vie est un
problème à résoudre ou une opportunité à saisir.
Question simple et pratique mais dont la réponse
détermine la qualité de vie. Sur la base de mes
expériences, je peux affirmer, sans risque de me tromper,
que la vie est une opportunité à saisir sur tous les plans. Il
va donc falloir que, tous autant que nous sommes, nous
puissions intégrer cette vérité incontournable, pour notre
plein épanouissement
Mars 2020 respectif.
Dans le but de donner, aux uns et aux autres, la chance
d'avoir
une vie qui impacte positivement des
DU DEVELOPPEMENT
générations entières, j'ai eu la providentielle idée de
créer, il y a 25 ans, Le Forum International des
Ambassadeurs du Développement (en abrégé, FIAD)
dont le but principal est le développement de tous
par le développement de chacun. La création de
cette organisation s'inscrit, en effet, dans le cadre de la
formation de tout l'Être pour une réussite totale de vie.
De nos jours, il est assez rare de trouver une
organisation qui prenne en compte tous les domaines
de la vie de l'être humain à savoir : la santé,
l'éducation, la prospérité, l'entrepreneuriat, l'emploi, la
réussite des enfants, la relation parent-enfant, le
bonheur conjugal, la stratégie, le développement
personnel, en somme, le développement intégral de
l'être humain. l‟Association FIAD Monde se veut donc
cette puissante organisation qui offre à tous ses
membres des possibilités individuelles, familiales,
communautaires, internationales, etc...
Mon plus profond désir est qu'il s'établisse enfin et de
manière durable, à travers l‟Association FIAD Monde,
un lien solide, sincère et étroit de fraternité et de
solidarité entre tous les êtres humains, pour la Gloire du
Créateur.
Je ne saurais terminer sans vous dire combien je vous
aime, combien je crois en chacun de vous et combien
j'ai besoin de chacun de vous pour bâtir un monde
meilleur pour chacun et tous. J'ai, en effet, fermement
foi qu'ensemble, nous atteindrons certainement les
sommets du succès, les sommets de la réussite intégrale
de vie.
Vive les Ambassadeurs du Développement !
Vive le Forum International des Ambassadeurs du
Développement !
Vive le Règne de Dieu dans nos cœurs et dans le
monde !
Je vous remercie. 6
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I. Historique
La naissance du Forum International des
Ambassadeurs du Développement remonte à l'an
1995, dans la ville de Porto-Novo au Bénin. Un
jeune homme du nom de Patrick Armand
POGNON crée, avec ses amis, le Groupe de
Réflexions et d'Actions pour le Développement,
dont l'objectif principal est la promotion du
développement de tous par le développement de
chacun.
Cinq années plus tard, en l'an 2000, M. Patrick
Armand POGNON et ses amis découvrent la
Jeune Chambre Internationale (en abrégé, JCI) et
décident de la créer à Porto-Novo au Bénin.
Malheureusement, en dépit du soutien
indéfectible du Maire, des Sages et Notables de la
ville de Porto-Novo, ainsi que la massive
Mars 2020
participation des membres du Groupe de
Réflexions et d'Actions pour le Développement à
l'Ecole de Formation des Leaders (Officers
Training School), la JCI-Porto-Novo ne put voir le
jour en raison de l'opposition de certains
dirigeants de la JCI d'alors qui préféraient leurs
propres visions de la chose à la vision du
fondateur.
Le 17 Mai 2001, M. Patrick Armand POGNON et
32 autres jeunes de diverses nationalités créent le
Mouvement Ecocitoyens du Monde. L'objectif visé
demeure le même : promouvoir le
développement de tous par le développement de
chacun. En moins de cinq mois d'existence, ce
mouvement rassemble environ 380 personnes.
En 2002, le Mouvement Ecocitoyens du Monde
devient "Mouvement des Ambassadeurs du
Développement". Dès lors, M. Patrick Armand
POGNON prend contact avec d'autres villes du
Bénin qui avaient déjà des groupes similaires de
Jeunes Leaders. Plus tard, quatorze (14) clubs
béninois de Jeunes Leaders s'associèrent pour
donner naissance à la Fédération Béninoise des
Ambassadeurs du Développement. Le désormais
Coach Patrick Armand POGNON en fut le Tout-
Premier Président.
La Fédération Béninoise des Ambassadeurs du
Développement prend une dimension
internationale en fin 2003, avec l'adhésion de
plusieurs organisations ouest-africaines de Jeunes
Leaders. Plusieurs autres Fédérations Nationales
des Ambassadeurs du Développement prennent
ainsi naissance, en Afrique de l'Ouest.
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
En 2004, le concept traverse les frontières de
l'Afrique et atteint le Japon, la France, l'Italie et
les Etats-Unis. La Fédération Internationale des
Ambassadeurs du Développement (FIAD) était
ainsi née. En Mai 2004, la toute première
conférence internationale de la FIAD a lieu à
Parakou au Bénin. Le fondateur du mouvement,
le Coach Patrick Armand POGNON, est alors élu
Premier Président Mondial de la Fédération
Internationale des Ambassadeurs du
Développement dont l‟appellation actuelle est :
« Forum International des Ambassadeurs
du Développement (FIAD) ».
En Décembre 2004, le Premier Congrès
International des Ambassadeurs du
Développement a lieu à Abidjan en Côte d'Ivoire.
Trente-six délégués venus de neuf (9) pays y
prennent part. L‟organisation internationale est
officiellement créée, une Constitution, un Credo,
une Vision et une Mission très proches de ceux de
Mars 2020
la JCI sont officiellement adoptés pour la
conduire. Le Président Mondial reçoit, ensuite,
mandat pour la structurer, la réorganiser et
réinstaller les organisations nationales avant le
Deuxième Congrès International qui devra se
tenir en Mai 2006, au plus tard.
Initialement prévu pour Mai 2006, le Deuxième
Congrès International des Ambassadeurs du
Développement se tient finalement en Mai 2010
à Ouagadougou au Burkina-Faso. Des textes
beaucoup plus pratiques y sont adoptés.
Prévu pour 2011 à Cotonou au Bénin, le Troisième
Congrès International des Ambassadeurs du
Développement ne peut avoir lieu en raison de la
période électorale. En lieu et place, la Première
Convention Afrique des Ambassadeurs du
Développement est organisée à Ouagadougou
au Burkina-Faso, en Décembre 2011.
En Août 2012, le Bénin abrite, à Ouidah, la
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
Deuxième Convention Afrique des Ambassadeurs
du Développement. A sa suite, le Troisième
Congrès International des Ambassadeurs du
Développement se tient enfin à Abidjan, en Côte
d'Ivoire en Décembre 2012.
La ville de Lomé au Togo, quant à elle, reçoit
successivement en Août 2013, Août 2014, Août
2015, Août 2016 et Août 2017, les Troisième,
Quatrième, Cinquième, Sixième et Septième
Conventions Afrique des Ambassadeurs du
Développement.
Dans la même dynamique, le Bénin abrite
successivement, en Décembre 2013, Décembre
2014 et Décembre 2015, les Quatrième,
Cinquième et Sixième Congrès désormais
Mondiaux des Ambassadeurs du Développement.
Le Septième Congrès Mondial des Ambassadeurs
du Développement a lieu à Lomé au Togo en
Mars 2018.
En Décembre 2018, le Congrès Mondial des
Ambassadeurs du Développement devient "Le
Sommet Mondial du Coaching" dont la toute
première édition a lieu à Ouidah, au Bénin.
Les deuxième et troisième éditions du Sommet
Mondial du Coaching ont respectivement lieu en
Avril 2019 à Ouidah au Bénin puis en Décembre
2019 à Cotonou au Bénin.
Depuis Janvier 2020, la Convention Afrique des
Ambassadeurs du Développement a pour
nouveau nom : "le Sommet Africain du
Mars 2020
Coaching". Sa toute première édition aura lieu
en Août 2020 à Ouagadougou au Burkina-Faso.
La ville de Lomé, quant à elle, abritera, en Juillet
2020, le tout-premier Sommet Mondial de
l'Emploi et du décollage (SMED).
Enfin, le Festival International
AGONVESSOU pour le Panafricanisme de
Développement se tient le 14 Septembre de
chaque année, pour partager les savoirs
endogènes africains, en souvenir de Dah
Agonvessou, arrière-grand-père du Président
Mondial actuel, le Coach Patrick Armand
POGNON.
Tout au long de sa vie, Dah Agonvessou avait, en
effet, abondamment usé des sagesses et
connaissances endogènes africaines pour
accomplir de grands exploits. Il est surtout
reconnu pour ses prouesses en matière
d'autosuggestions positives et de paroles
transformatrices. Enfermé pendant 41 jours avec
des morts, sans nourriture et sans eau, il réussit à
survivre grâce à la répétition constante de trois
puissantes phrases actuellement célèbres à
l‟Association FIAD Monde:
1- on peut fermer tous les trous, mais on ne peut
pas empêcher l'eau d'entrer dans une noix de
coco ;
2- l'agitation ne coupe pas l'arbre du marché ;
3- on était ici lorsque le marché a commencé, on
sera ici lorsque le marché s'arrêtera.
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
Le Festival International AGONVESSOU est donc
un creuset de ressourcement dans les valeurs
africaines.
A ce jour, le Forum International des
Ambassadeurs du Développement (ex-
Fédération Internationale des Ambassadeurs du
Développement) est officiellement enregistré au
Burkina-Faso, au Bénin, au Congo-Brazzaville et
au Mali. Au Togo, les formalités sont en bonne
voie. L‟Association FIAD Monde est donc
officiellement reconnu par les autorités politico-
administratives de ces différents pays.
Dans certains pays, les organisations nationales de
l‟ex-Fédération Internationale des Ambassadeurs
du Développement (ex-FIAD) ont été, en effet,
confrontées, lors de leur enregistrement, au fait
que, selon les textes juridiques de ces pays, le mot
"Fédération" désigne le regroupement de
plusieurs organisations de natures différentes.
Pour contourner cet écueil, il leur a été alors
permis de s'enregistrer, dans un premier temps,
sous la dénomination : "Forum d'Incubation des
Ambassadeurs du Développement."
L‟appellation FIAD-Monde a été adoptée
officiellement pour l‟organisation le 30 juin 2020
lors de l‟AG constitutive.
Le Sigle FIAD est maintenu et l‟enregistrement
officiel de l‟organisation se fera désormais sous ce
nom.
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II. DECLARATION DES PRINCIPES - RAISON
D’ÊTRE DU FORUM INTERNATIONAL DES
AMBASSADEURS DU DÉVELOPPEMENT :
VISION ET MISSION
La raison d'être du Forum International des
Ambassadeurs du Développement est de
travailler à l'édification d'un monde pacifique en
forgeant, chez ses membres, des traits de
caractère solides et positifs, ainsi que le sentiment
d'appartenance à une citoyenneté, non
seulement au niveau de la communauté, de la
ville et du pays, mais aussi à l‟échelle mondiale.
Le mode de fonctionnement de notre
organisation est, en effet, basé sur le principe : le
développement de la personnalité et du
caractère des individus conduit à des
communautés plus épanouies et, finalement, à un
monde plus pacifique. La majorité des
établissements d‟éducation concentrent leur
attention sur la réussite aux examens plutôt que
sur le développement de la personnalité
individuelle. Il est pourtant reconnu que le but de
l‟éducation est de préparer une personne pour la
“vie” et non de la former uniquement pour un
travail particulier. L‟apprentissage de la vie ne
représente davantage que l‟exercice d‟une
profession. Or, la vie, c‟est aussi la tendresse, le
partage, l‟amour, la compréhension et la
communication. Le Forum International des
Ambassadeurs du Développement s‟efforce donc
de combler toutes les lacunes de ce genre dans le
développement de ses adhérents.
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

SERMENT DES AMBASSADEURS DU  A aider chacun de mes amis à sentir ce

DEVELLOPPEMENT qu‟il a comme potentiel en lui et combien
le fait de le connaître fait une différence
dans nos vies.
Je m‟engage à mettre ma foi :

En Dieu et au véritable sens qu‟il donne à notre
vie ;
En la fraternité humaine et à sa suprématie sur
la souveraineté des nations ;
En la capacité des individus à surpasser les
difficultés qui les assaillent et à créer un nouvel
ordre économique mondial ;
En l‟obligation pour l‟autorité de s‟appuyer sur la
loi et non sur l‟arbitraire ;
En la précieuse richesse que constitue la personne
humaine ;
Et en la noblesse de servir l‟humanité.
CREDO DES AMBASSADEURS DU
DEVELOPPEMENT
 A regarder le côté ensoleillé de chaque
chose et à transformer mon optimisme en
action.
 A penser seulement ce qu‟il y a de
meilleur, à travailler seulement pour le
meilleur et à m‟attendre au meilleur.
 A être aussi enthousiasmé par le succès des
autres que par le mien.
 A oublier les erreurs passées et à penser
aux réussites futures.
 A être toujours chaleureux et à sourire à
toutes les créatures vivantes que je croise.
 A tellement me consacrer à mon
développement personnel qu‟il ne me
reste plus de temps pour critiquer les
autres.

« Je m‟engage –  A être trop serein pour me faire du souci,

 A être si fort que rien ne peut perturber
ma paix intérieure.
 A parler de santé, de bonheur et de
prospérité à chaque personne à qui je
parle.
trop noble pour être en colère, trop fort
pour avoir peur, trop généreux pour en
vouloir à qui que ce soit et trop heureux
pour considérer comme « problèmes » les
obstacles que je saurai contourner.

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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
III. LE MEMBRE INDIVIDUEL
Depuis 25 ans, notre vision demeure la même. Le
Forum International des Ambassadeurs du
Développement est une organisation dévouée à
la personne humaine dans tous les compartiments
de sa vie. Les individus ont recours à la violence
lorsque la communication, la compréhension, la
patience, la tolérance, la raison et l‟amour cessent
d‟exister. L‟objectif premier du Forum des
Ambassadeurs du Développement est donc
d‟offrir, à ses adhérents, des possibilités qui
renforceront ces qualités positives en chacun
d‟eux. L‟idée fondamentale est de rapprocher les
êtres humains les uns des autres. Beaucoup de
possibilités ont été donc créées pour répondre aux
besoins de personnes provenant de milieux
Mars 2020
sociaux, culturels, ethniques, religieux,
économiques et nationaux différents. Par
exemple, lors des conventions nationales, des
conférences de zones et des sommets mondiaux,
les membres se rassemblent, font connaissance,
partagent leurs expériences et échangent des
idées ; tout cela facilite l'établissement d'une
meilleure compréhension et coopération entre
eux. Un lien fraternel ainsi qu'une véritable
amitié s'établissent entre eux au fur et à mesure
qu'ils cherchent les méthodes et les moyens de se
perfectionner et d'améliorer le monde dans lequel
ils vivent.
L‟objectif second des Ambassadeurs du
Développement est de prouver au reste du
monde que :
 tous les êtres humains peuvent se
développer et sont tous égaux ;
 le monde est interdépendant et
n‟appartient pas aux Hommes, mais ce
sont plutôt les Hommes qui appartiennent
au monde ;
 tous les êtres humains sont des citoyens
mondiaux.
Pour réaliser ces objectifs, vous n‟avez pas de
devoirs statutaires spécifiques comme les
responsables et les membres des comités ; vous
avez néanmoins de véritables responsabilités.
Certaines d‟entre elles sont citées ci-après.
12
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
ETRE UN MEMBRE ACTIF : beaucoup
d'organisations sont créées à l'intention des
« membres de club » dont l'unique désir est
d'ajouter une nouvelle carte d'adhérent à leurs
collections. Le Forum International des
Ambassadeurs du Développement, quant à lui,
offre d'énormes opportunités d'épanouissement
individuel et collectif à ses membres. Entre autres,
nous pouvons citer : les formations, la
reconnaissance du membre au sein du Forum
ainsi que le plaisir d'être profondément engagé
dans des programmes qui profitent, de manière
durable, à d'autres personnes également.
Cependant, ces opportunités ne profitent
réellement qu'aux membres actifs qui participent
régulièrement aux réunions et travaillent
assidûment sur les projets auxquels ils participent.
S’INVESTIR : il n‟existe pas d‟Ambassadeur du
Développement qui soit “passable et peu
enthousiaste”. Le mouvement a une philosophie ;
il a des objectifs et des buts ; il a une âme. Il
demande à ses membres de s‟engager à respecter
ses idéaux ; il exige une volonté de travail assidu
et demande de faire preuve d‟une profonde
compréhension envers les problèmes d‟autrui. Si
vous êtes prêt à cet engagement, vous serez un
membre précieux pour votre organisation.
CONTRIBUER : il y a des Ambassadeurs du
Développement qui sont pleins de bonnes idées,
qui savent développer une idée et qui pourraient
jouer un rôle important lorsqu‟il s‟agit de prendre
une décision. Cependant, ils restent souvent
silencieux pendant les réunions, peut-être par
timidité ou par crainte de voir leurs idées
Mars 2020
ridiculisées. Ainsi, trop souvent, les véritables
bonnes idées arrivent après que les décisions ont
été prises. Votre organisation a besoin de votre
contribution. Développez la capacité de vous
exprimer clairement en public, réfléchissez bien à
vos idées et présentez une argumentation
raisonnée qui soutiendra votre point de vue.
Soyez prêt à entendre des idées contraires et
acceptez toute remarque pertinente. Ayez pour
objectif de devenir un membre que l‟on écoute et
dont les idées sont prises en considération.
SOYEZ EFFICACE : l‟efficacité est l‟une des
clés qui mènent au progrès. Il est important que,
quelle que soit la tâche que vous avez à
accomplir, vous compreniez ce que l‟on attend de
vous, vous participiez pleinement avec les autres
personnes impliquées et vous accomplissiez votre
tâche du mieux que vous le pouvez. N‟ayez pas
peur de poser des questions si vous ne comprenez
pas. N‟hésitez pas à chercher de l‟aide si vous en
ressentez le besoin. Au sein du Forum
International des Ambassadeurs du
Développement, il n‟y a pas d‟emploi qui soit plus
important qu‟un autre et chacun des membres
est un maillon dans la chaîne des
accomplissements de l‟humanité. L‟organisation a
besoin de l‟adhérent qui accomplit sa tâche
consciencieusement et non de celui qui fuit les
responsabilités et cause l‟échec.
SOYEZ QUELQU’UN SUR QUI L’ON PEUT
COMPTER : le membre sur qui l‟on peut compter
à tout moment, celui sur qui les autres se reposent
est le membre qui arrivera en haut de l‟échelle.
Beaucoup de bons projets échouent parce qu‟une
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
seule personne a abandonné l‟équipe. La
majorité des activités des Ambassadeurs du
Développement demandent un travail d‟équipe
et il est de votre devoir de rassembler vos forces et
d‟accomplir ce qui est attendu de vous.
Néanmoins, ne vous laissez pas emporter par
votre enthousiasme et n‟entreprenez pas plus de
choses que vous n‟avez le temps de réaliser.
Être surchargé de travail est aussi néfaste que ne
rien faire du tout. Le résultat est le même.
Pour devenir un membre de l‟Association FIAD
Monde et profiter de toutes les opportunités
qu'offre cette merveilleuse organisation, les
conditions d'adhésion ont été réformées.
QUALITE DE MEMBRE
Il est apparu impératif au Comité Directeur
Mondial de réformer la qualité des Membres de
l‟Association FIAD Monde d‟abord au plan
individuel, ce qui entraînera au plan local,
national et international. En effet, qui est
membre de l‟Association FIAD Monde est
déterminant pour bâtir une Organisation, une
Institution digne de nom.
Lorsque Gédéon voulait aller au combat, Dieu a
attiré son attention sur le fait que s‟il part avec
tout le groupe en l‟état, il va perdre. Il fallait,
d‟abord sur la base d‟un certain nombre de
critères, choisir les hommes et femmes avec qui
gagner. L‟Association FIAD Monde a besoin de
bâtir son volet institutionnel et il n‟y a pas de
volet institutionnel sans les Hommes. Notre
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organisation bâtit l‟homme et change les
convictions car, sans changement de conviction, il
n‟y a pas changement de résultat. Si je continue
de croire la même chose, j‟aurai la même vie. Il
est donc indispensable que les membres aient un
système de croyance flexible car, sans cela, ils ne
pourront ni changer, ni réussir, ni non plus durer
au sein de l'organisation. Il suffit qu‟un Homme
dit de Dieu, pour des raisons qui lui sont propres,
décourage un membre pour que celui-ci
commence par freiner les pas.
Cela exige, en dehors de l‟adhésion, un mode de
renouvellement de l‟appartenance au groupe.
Nous avons donc retenu qu‟il faut des Conditions
d‟Adhésion mais aussi des Conditions de
Renouvellement de l‟appartenance au groupe.
C‟est pourquoi, il a été décidé que pour être
Membre de l‟Association FIAD Monde, il faut
payer les Frais d‟Adhésion de 75.000F CFA et une
Cotisation Trimestrielle de 35.000F CFA. En
dehors de cela, il a été décidé qu‟il faut avoir une
première échéance de paiement, (le 05 du mois
suivant le trimestre), une deuxième échéance de
rappel à l‟ordre (le 10 du mois suivant le
trimestre) et une troisième échéance de retrait de
la qualité de membre (le 15 du mois suivant le
trimestre). Après le retrait, la personne devra
remplir de nouveau les conditions d‟adhésion
(payer de nouveau les frais d‟adhésion). Le
répertoire sera donc trimestriellement mis à jour.
Le statut d‟organisation locale est accordé à une
ville justifiant d‟au moins 25 membres en règle de
leurs cotisations. Autrement, il s‟agit d‟un noyau
sans aucun droit ni autonomie. Le statut
14
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

d‟organisation nationale est accordé à une sens qu‟elle regroupe l‟ensemble des membres ou
organisation locale qui crée une deuxième de leurs ayants droit. Elle se réunit une fois par
organisation locale remplissant toutes les an, lors des Sommets Mondiaux du Coaching, en
conditions. session ordinaire ou extraordinaire, pour prendre
les grandes décisions, encadrer les décisions du
Le statut d‟organisation locale est perdu dès qu‟à Siège Mondial, élire le nouveau Président Mondial
une échéance, le nombre de membres à jour de conformément aux textes en vigueur. Les
leurs cotisations n‟atteint plus 25. Le statut Sommets Mondiaux du Coaching sont les
d‟organisation nationale est perdu dès qu‟à une rencontres annuelles des Ambassadeurs du
échéance, le nombre de membres à jour d‟au Développement autour du Coaching.
moins deux organisations locales ne fait plus 25.
Ces structures perdant leurs statuts deviennent 2- Le Siège Mondial (SM)
des noyaux. Un secrétariat placé sous l‟autorité
du Premier Vice-Président Mondial en charge des
Stratégies veille désormais au respect strict des
échéances, des publications de répertoire, des
retraits des droits etc… En termes clairs, à la fin du
mois suivant le trimestre, la liste des organisations
nationales, des organisations locales, des membres
est publiée par ce secrétariat.

IV. INSTANCES DIRIGEANTES

Il y a six (6) niveaux d‟Autorité dans notre
organisation :

 L‟Assemblée Générale (AG)

 Le Siège Mondial (SM)
 Le Comité Directeur Mondial (CDM)
 Les Organisations Nationales (ON)
 Les Organisations Locales (OL)
 Le Membre Individuel (MI).
1- L’Assemblée Générale (AG) : elle est
l‟instance suprême de notre organisation en ce
Le Siège Mondial est une instance constituée pour
permettre au Président Mondial de prendre
rapidement certaines décisions, gérer au
quotidien l‟organisation sans tenir compte des
humeurs, émotions ou comportements qui
freinent l‟efficacité collective. Il permet au
Président Mondial d‟incarner la Vision et les textes
entre deux assemblées générales. Il comprend le

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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
personnel et le Cabinet qui aident le Président
Mondial ainsi que les Sénateurs qui surveillent
pour éviter les dérives. Le Président Mondial est le
Chef Suprême de l‟organisation. Il sert pendant
une période d‟un an, renouvelable aux Sommets
Mondiaux du Coaching. Le titre de Sénateur est
décerné par le Comité Directeur Mondial (CDM)
aux personnes qui se sont distinguées par leurs
actions allant dans le sens de l‟un des buts de
l‟organisation. Ce sont des hommes ou femmes
ayant un parcours et de l‟expérience.
3- Le Comité Directeur Mondial (CDM)
Le Président Mondial sortant présente, chaque
année, au Sommet Mondial du Coaching, une
liste du Comité Directeur Mondial pour élection.
En cas de rejet, il présente sa démission pour
permettre l‟élection d‟un nouveau Président
Mondial. Ladite liste doit comporter :
 Le Président Mondial,
 Deux Vice-Présidents Mondiaux,
 Un Secrétaire Mondial,
 Un Trésorier Mondial,
 Un ou plusieurs Conseillers Spéciaux du
Président Mondial,
 Au-moins huit Directeurs Internationaux.
Le Comité Directeur Mondial élabore et pilote les
grands projets de l‟organisation.
4- Les Organisations Nationales (ON)
Pour faciliter la cohésion entre eux, les membres
individuels, c‟est-à-dire les personnes ayant
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adhéré à l‟Association FIAD Monde, selon la
Réforme, peuvent se regrouper par nation ou par
ville pour créer des organisations nationales avec
un statut juridique propre mais conforme à
l‟esprit des textes régissant l‟organisation faîtière
(l‟Association FIAD Monde). Une organisation est
jugée nationale lorsque, dans le pays où elle se
trouve, elle crée une seconde organisation locale.
Chaque organisation nationale est dirigée par un
Président National désigné par le Président
Mondial. Il dirige l‟organisation tant qu‟il n‟y a pas
une nouvelle nomination.
5- Les Organisations Locales (OL)
Une organisation locale est une organisation
ayant au-moins 25 membres en règle, c‟est-à-dire
ayant payé leurs cotisations à bonne échéance.
Elle peut devenir une organisation nationale si
elle est la première organisation locale de son
pays et si elle crée une deuxième organisation
locale. Elle a également un Président Local et un
bureau local. Les organisations locales de
l‟Association FIAD Monde doivent fonctionner
conformément aux textes fondateurs de
l‟organisation mondiale et aux lois en vigueur
dans le pays qui les abritent.
6- Le Membre Individuel (MI) : le membre
individuel est la première instance d‟autorité à
l‟Association FIAD Monde. Il doit être respecté par
tous et même par le Président Mondial. En effet,
il n‟y a pas d‟organisation locale, nationale ou
même mondiale sans le membre individuel. C‟est
une instance à respecter comme toutes les autres.
16
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

V. LES FONDAMENTAUX D’UN Lorsque je reçois une critique agréable ou

désagréable, j‟ai trois réactions possibles : soit, je
AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT démontre que c‟est faux, soit je m‟énerve ou bien
je corrige ce qui ne va pas, ce qui est mal perçu.

Pour mieux comprendre, prenez une voiture ; elle

signale brusquement, agressivement, devant des
co-voyageurs que je n‟ai pas d‟huile dans le
moteur.

Première réaction : ce n‟est pas possible, ce

n‟est pas normal ; moi, j‟ai toujours vérifié ;
chaque matin je contrôle mon niveau d‟huile, je
suis trop prudent pour avoir ce problème.
Conséquence de cette réaction : le moteur va
couler.

Deuxième réaction, je renfrogne la mine, je

m‟énerve, j‟indispose tout le monde, je boude.
Conséquence : le moteur va également couler.

Troisième réaction, je mets de l‟huile et

j‟avance. Conséquence : le moteur sera sauvé et je
gagnerai du temps et de l‟argent.

Cela étant, la première qualité d‟un

Ambassadeur du Développement est qu’il sait
où il va et où il mène les autres,
Avant d‟aborder les caractéristiques d‟un
Ambassadeur du Développement, je voudrais contrairement à un suiveur qui attend qu‟on lui
préciser la règle fondamentale d‟un Ambassadeur prédise l‟avenir.
du Développement : transformer toute chose
en une opportunité d’en apprendre sur soi-
même pour s’améliorer.

Mars 2020 17
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
Un jour, une dame m‟écrit et me demande de lui
regarder son avenir. Je lui ai répondu que j‟ai vu
et que c‟est très bon. Elle m‟a demandé si je ne
devais pas prendre son nom et sa date de
naissance avant de voir. Bien sûr que non ! Notre
merveilleux Dieu a prévu pour chacun et tous, un
plan de paix, un plan de bonheur. Les difficultés
de parcours sont des formations qui rendent notre
histoire bien plus intéressante. Un Ambassadeur
du Développement est toujours sûr d‟une chose :
après la nuit, il y a toujours le jour, après la pluie,
Mars 2020
il y a toujours le beau temps. Le sel est amer mais,
sans lui, la sauce est moche. C‟est dans l‟assurance
d‟un lendemain meilleur qu‟on trouve le courage
de supporter un insupportable présent. La foi en
l‟avenir et l‟engagement à faire chaque jour un
peu plus sont les gages d‟un avenir radieux.
Désormais, chacun doit croire en soi-même et au
Dieu Unique et Puissant qui nous pousse
constamment vers le Meilleur. Il a promis d‟être
avec nous, nous devons donc nous accrocher
18
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
fermement à lui pour pouvoir avancer avec
assurance vers le toujours mieux.
La deuxième caractéristique d‟un
Ambassadeur du Développement est sa
capacité d’aimer et de pardonner, à l‟opposé
de ceux qui haïssent et qui ne connaitront jamais
le bonheur. Je dois m‟aimer et me pardonner car,
en le faisant, c‟est Dieu en moi que j‟aime et
pardonne. Je dois aimer et pardonner les autres
car, en le faisant, c‟est Dieu en eux que j‟aime et
pardonne. Ne pas pardonner, c‟est me faire du
mal en imaginant faire du mal à ceux qui m‟ont
offensé. J‟aime les autres et les autres m‟aiment. Je
me libère et je pardonne.
La troisième caractéristique est qu’un
Ambassadeur du Développement initie
alors qu‟un suiveur réagit. En décidant d‟être un
Ambassadeur du Développement, vous perdez
votre droit de réaction pour celui d‟action. Ce que
les autres disent doit vous amener à faire mieux
et non vous confondre en polémiques ou
justifications. Ne justifiez pas, apprenez plutôt du
feed-back des autres ; c‟est seulement à ce prix
que vous pourrez progresser vers le toujours
mieux. ‘’Je fais ce qui doit être fait et je
laisse les autres parler’’ : telle est la devise de
l‟Ambassadeur du Développement. Si vous êtes
un Ambassadeur du Développement, vous êtes
du mode proactif, vous initiez l‟action, vous la
déclenchez, la provoquez. Les personnes
proactives sont plus engagées dans ce qu‟elles
font, se sentent et sont plus responsables. Les
personnes du mode réactif embarquent lorsque
c‟est engagé, suivent le mouvement, réagissent
Mars 2020
lorsqu‟il y a une demande, lorsqu‟il le faut. Elles se
sentent moins responsables, vont plus souvent
évoquer des excuses puisqu‟elles n‟initient pas
l‟action.
La quatrième caractéristique d‟un
Ambassadeur du Développement est qu’il
dirige et établit des contacts alors qu‟un
suiveur attend qu‟on le contacte. Il est impératif
pour un Ambassadeur du Développement de
constituer un réseau relationnel et de le
développer. Le vrai problème de tout homme est
la qualité et la quantité de ses relations. C‟est de
cela que dépend sa réussite entrepreneuriale,
professionnelle, sociale. Allons vers les gens,
abordons-les, faisons chaque semaine de
nouveaux amis utiles.
La cinquième caractéristique d‟un
Ambassadeur du Développement est qu’il
élabore des stratégies et anticipe alors qu‟un
suiveur passe son temps à vivre au jour le jour, en
réagissant aux problèmes. Mes chers amis, toutes
les grandes victoires sont toujours la conclusion
d‟une stratégie et la meilleure stratégie est
celle de gagner sans combattre. La stratégie
est l‟art de combiner des actions, des inactions, des
paroles, des silences pour atteindre un but
déterminé. Savoir agir ou ne pas agir, savoir
parler ou se taire sont essentiels pour toute
réussite de vie.
La sixième caractéristique d‟un Ambassadeur
du Développement est qu’il investit du temps
avec les autres alors qu‟un suiveur passe du
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
temps avec les autres. Le temps qu‟un
Ambassadeur du Développement passe avec
quelqu‟un doit produire un résultat pour l‟une,
l‟autre ou les deux parties. Le temps, c‟est de
l‟argent ; gaspiller son temps, c‟est donc gaspiller
son argent. Votre temps est précieux, ne laissez
pas tout le monde s‟en servir. Certaines personnes
se comportent avec votre temps comme des
pickpockets avec votre argent : avec délicatesse
et sans que vous vous en aperceviez, ils vous
soutirent votre temps. Décidez de finir avec cela.
La règle des 80/20 fonctionne aussi pour le temps.
20 % de votre temps produit 80 % de vos
résultats. 80 % de votre temps est dépensé pour
produire seulement 20 % de résultats. Faites
pendant beaucoup plus de temps ce que vous
faites pendant les 20 % qui produisent 80 % de
vos résultats et votre vie ira de mieux en mieux.
La septième caractéristique des
Ambassadeurs du Développement est
l’autodiscipline qui est l‟art de se fixer des
règles, des devoirs et de s‟y conformer. La
discipline personnelle ou l‟autodiscipline est mère
du succès. Il est impossible de connaître la réussite
sans la discipline de soi. L‟autodiscipline nous
demande de fixer des règles et devoirs qui
favorisent notre réussite et de se donner la liberté
de les respecter. De même, lorsque nous
appartenons à un groupe, nous devons respecter
les règles établies. Nous avons vu plus haut que la
stratégie est la combinaison d‟actions et
d‟inactions, de paroles et de silences. Vous
comprenez donc que nul ne peut être un bon
stratège s‟il n‟est pas discipliné, il risque de parler
quand il ne le faut pas. En résumé, la discipline,
Mars 2020
c‟est le respect de soi, le respect des autres, le
respect des règles.
Enfin, un Ambassadeur du Développement digne
de ce nom met toute sa vie à se perfectionner et
à acquérir de l‟influence pour changer le monde
qui l‟entoure. Il doit, cependant, également
former des successeurs qui prendront la relève et
continueront son projet. Eux-mêmes
s‟amélioreront continuellement et formeront aussi
des successeurs. Ainsi, la vision atteindra
réellement la grandeur et l‟immortalité. En
somme, un Ambassadeur du Développement est
une solution pour lui-même et pour les
autres, c’est un Leader authentique
tournée vers le concret.
VI. POSSIBILLITES MISES A VOTRE
DISPOSITION A L’ASSOCIATION FIAD
MONDE
Le Forum International des Ambassadeurs du
Développement peut être désigné comme un
organisme de possibilités. Les possibilités à votre
disposition sont si nombreuses que vous pourriez
mettre toute votre vie pour les saisir toutes. La
plupart des adhérents sélectionnent les possibilités
qui s‟accordent avec leurs besoins particuliers et
en tirent le meilleur parti. Des projets sont menés
dans chacun des domaines de la vie. En
travaillant sur ces projets, les membres ont
l‟opportunité de s‟épanouir pleinement.
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
Le voyage vers soi : la première possibilité des
Ambassadeurs du Développement est le voyage
vers soi aussi appelé développement personnel. Il
est, en effet, impossible de réussir quoi que ce soit
lorsqu‟on ne sait pas qui on est vraiment. La
découverte de soi ou voyage vers soi est donc
indispensable dans tout processus de coaching.
Possibilités individuelles : la deuxième
possibilité des ambassadeurs du développement
appelée individuelle est un prolongement de la
première en ce sens qu‟elle permet à l‟Etre
reconstruit dans son identité, d‟acquérir
maintenant les techniques du leadership,
d‟expression efficace, d‟améliorer sa capacité
Mars 2020
d‟orateur et de mettre en valeur ses capacités
stratégiques
Possibilité de prospérité : la troisième
possibilité des Ambassadeurs du Développement
est la prospérité ou plus simplement la liberté
financière. C‟est la capacité pour un membre de
ne plus être dépendant d‟un emploi pour vivre,
de faire ce qui l‟intéresse réellement dans la vie et
d‟être lui-même. En d‟autres termes, elle consiste
à faire travailler votre argent pour vous et non
travailler pour de l‟argent. L‟Association FIAD
Monde possède plusieurs systèmes
d‟investissements fiables et rentables, uniquement
réservés à ses membres. L‟Association FIAD
Monde vous aide à abandonner les
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
caractéristiques des pauvres pour épouser celles
des riches.
Possibilité de santé : la quatrième possibilité
est la santé. La maladie n‟apparaît chez une
personne que lorsqu‟il y a un manque de
confiance en soi, un manque de programmation,
une méconnaissance de ses potentialités
intérieures. Pour nous, preuve scientifique à
l‟appui, il est possible de vivre sans règle et
demeurer en bonne santé si nous travaillons notre
état d‟esprit. C‟est donc là qu‟intervient
l‟Association FIAD Monde. Vous avez la possibilité
de renforcer cette force en vous qui vous éloigne
de toute maladie grâce aux différents outils
auxquels vous aurez droit.
Possibilités de bonheur conjugal : la vie de
couple est, pour certains, une merveilleuse histoire
à vivre car elle est remplie de bonheur et de joie.
Cependant, beaucoup de couples ont du mal à
maintenir le cap, vu les nombreux malentendus
que nous remarquons. L‟Association FIAD Monde
vient justement avec une panoplie de solutions
pour remédier à cela. Grâce à l‟un de ses outils
phares qu‟est le Coaching Intégral, il offre à ses
membres la possibilité de vivre le bonheur parfait
en couple.
Possibilités familiales : au sein de l‟Association
FIAD Monde et basée sur l‟effet Pygmalion, notre
démarche consiste à travailler sur l‟inconscient de
l‟enfant au détriment des pratiques courantes qui
privilégient le travail sur le conscient alors que le
conscient n‟exerce que 2% d‟influence sur notre
vie contre 98% d‟influence pour l‟inconscient. La
Mars 2020
relation parent-enfant est fondée sur l‟amour, la
confiance et le regard positif sur l‟enfant. Vous
avez donc la possibilité d‟apprendre à cultiver ses
qualités pour vous assurer une vie de famille
accomplie.
Possibilités de gestion : le domaine de gestion
met à votre disposition des opportunités de
développer vos techniques de gestion en vous
formant dans des notions telles que le leadership.
Le leadership est votre capacité à gérer des
Hommes. Plusieurs responsabilités vous seront
confiées et vous permettront de mettre en
pratique les différentes théories en matière de
gestion.
Possibilités d’emploi : il est impressionnant de
constater, aujourd‟hui, que la majorité des jeunes
diplômés sont sans emploi. Cela est dû à la
formation de base que reçoivent les enfants. Les
formations académiques sont caduques. Le
système éducatif ne répond plus aux besoins du
terrain. Les formations sont purement théoriques,
ce qui ne garantit plus un emploi car, à l‟ère
actuelle, on parle plus du « Qu‟est-ce que tu sais
faire ? » que du « Qu‟est-ce que tu sais ? ». Les
écoles et universités offrent des formations qui ne
correspondent pas aux besoins actuels des chefs
d‟entreprise, décideurs et managers. L‟Association
FIAD Monde vous offre l‟opportunité de
comprendre le pourquoi de cette situation et
surtout de finir avec cela. L‟organisation de
formations pratiques, de formations sur les
Compétences Personnelles, Humaines et
Relationnelles (en anglais, Soft Skills), etc... vous
conduiront, sans aucun doute, sur la voie de
l‟emploi.
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
Possibilités internationales : les possibilités qui
vous sont offertes dans le domaine international
sont très impressionnantes. Par leur biais, les
Ambassadeurs du Développement découvrent le
monde et se familiarisent avec des coutumes et
des cultures différentes des leurs, ce qui les aident
à mieux se comprendre mutuellement, de même
qu'à comprendre leurs concitoyens du monde
entier, puis à accepter plus facilement leurs
différences respectives.
Possibilités dans les affaires : dans ce
domaine, les membres de l‟Association FIAD
Monde peuvent échanger des idées et faire des
affaires entre eux, tant au niveau des
organisations locales ou nationales que dans un
réseau de membres disséminés dans le monde
entier. Les possibilités dans les affaires donnent
aussi, au Forum International des Ambassadeurs
du Développement, les moyens de valoriser
l‟économie de la communauté en organisant des
projets pour développer la productivité et
l‟efficacité des entreprises. Des projets contribuant
à la réalisation de cet objectif peuvent être, par
exemple, des visites aux sociétés florissantes pour
apprendre d‟elles comment réussir, avoir, lors des
réunions hebdomadaires ou mensuelles, des
présentations par des hommes d'affaire qui ont
réussi, l'animation de formations sur les moyens
de valoriser sa société ou son travail.
Possibilités communautaires : le domaine des
possibilités au sein de la communauté offre au
membre la chance de travailler avec et pour sa
communauté. Le membre évalue les besoins de la
communauté et organise des projets qui
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répondent à ces besoins. En outre, il lui est possible
de faire connaissance avec des habitants et des
personnalités importantes de la communauté.
Cependant, l'offre la plus précieuse, dans ce
domaine, est de pouvoir apporter une
contribution concrète à l‟environnement et à ses
habitants. En d'autres termes, les membres n'ont
pas seulement un rôle bénéfique pour leur
communauté, ils ont également là un milieu de
travail idéal pour mettre en pratique les
techniques étudiées pendant les cours de
développement individuel ou de gestion.
Il existe, au sein de l‟Association FIAD Monde,
d‟autres possibilités qui ne sont pas répertoriées
dans un domaine particulier, telles que : échanges
d‟idées, contacts sociaux, contacts commerciaux
utiles ainsi que la collaboration avec des
personnes provenant de milieux différents.
L‟adhésion au Forum International des
Ambassadeurs du Développement est
accompagnée de défis qui donnent, à la vie, son
véritable sens et son intérêt tout en apportant au
membre une satisfaction personnelle. Tout
dépend de la volonté de l‟adhérent à reconnaître
et à rechercher ces possibilités. Il s‟agit une
organisation qui soutient la philosophie de
l‟apprentissage par la pratique. L‟idée n‟est pas
de chercher ce que l‟organisation peut faire pour
vous, mais de réfléchir à ce vous pouvez faire
pour vous-même par son intermédiaire.
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
VII. LES DIIFERENTS OUTILS
LES 33 PAROLES TRANSFORMATRICES DU
COACH POGNON POUR LA SANTE, LA
PROTECTION ET L’ABONDANCE
1- Oh ! Dieu, - Source d‟Abondance et de Grâce
infinies, - Maître des temps et des
circonstances, - Détenteur de tout pouvoir, -
je n‟en peux plus d‟attendre, - de voir ta
gloire se manifester dans mon corps, - dans
ma vie, - dans mes finances, - dans cette
situation au travers du monde. - Lève-toi
maintenant dans ma vie. - Sois Dieu dans ma
vie. - Donne un sens à ma vie. - Guide-moi et
oriente-moi chaque fois. - Viens au secours de
ma foi. - Donne-moi de diminuer pour te
laisser croître en moi. - Je veux crier partout
que tu es Dieu, - que tu es bon.
2- Je renonce à tout ce qui entrave mon
bonheur parfait, - ma santé parfaite, - ma
prospérité sans fin.
3- Je commande le nettoyage complet de mon
cerveau, de mes croyances et de mon
environnement maintenant. - Je reçois le
nettoyage complet de mon cerveau, de mes
croyances et de mon environnement
maintenant. - J‟accepte le nettoyage complet
de mon cerveau, de mes croyances et de mon
environnement maintenant. - Je vis le
nettoyage complet de mon cerveau, de mes
croyances et de mon environnement
maintenant.
4- Je suis qualifié par Dieu pour la santé, - le
bien-être, - la prospérité, - les percées.
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5- J‟inspire confiance et respect ; - J‟aime les
autres et les autres m‟aiment. Je suis moi, je
reste moi et je demeure moi quelles que
soient les vicissitudes de la vie, - Je suis
différent des autres et j‟en suis fier, - Je suis ce
que j‟ose être, - Je suis ce que je dis que je suis.
- Dieu a fait de moi un bénéficiaire de la
santé divine. J‟annule tout rapport négatif
qui a été une fois fait sur moi. - J‟efface toute
image limitante dans ma tête et dans mon
esprit.
6- Aujourd‟hui et toujours, - mon inconscient me
fournit, - toutes les ressources nécessaires à
ma paix, - ma joie, - ma santé, - mon
bonheur, - et ma prospérité sans fin.
7- Je suis un roi, - Je suis plus fort que mes
maîtres, - Je suis compétent et capable de
toute bonne chose. - Je mérite toute bonne
chose. - Je crois en moi et en mon avenir. - je
suis bon et j‟attire le bon.
8- Dieu le Tout-Puissant est mon Bouclier. - Il est
mon Libérateur. - Il est mon Protecteur. - Il
est mon Abondant Pourvoyeur.
9- Je suis invincible et fier, - puissant et riche.
10- Je suis le maître de mon destin. - Je suis le
capitaine de mon âme. - Je suis puissant au-
delà de toute limite. - Je suis protégé et
privilégié par le destin.
11- L‟amour et l‟énergie de Dieu coulent en moi.
- La Puissance et l‟Onction de Dieu coulent en
moi.
12- L‟ordre divin s‟établit dans mon corps - et je
me sens bien et très bien. - L‟ordre divin
s‟établit dans ma vie - et je suis heureux. -
L‟ordre divin s‟établit dans mes finances - et
je suis riche. - L‟ordre divin s‟établit dans le
monde - et Dieu règne.
24
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
13- Ça suffit, - trop c‟est trop, - assez c‟est
vraiment assez. - Je veux désormais la paix, la
joie, la santé, le bonheur et la prospérité. - Je
peux avoir désormais la paix, la joie, la santé,
le bonheur et la prospérité. - J‟ai désormais la
paix, la joie, la santé, le bonheur et la
prospérité.
14- Par le pouvoir de Dieu en moi, je parle
positif, je pense positif, je suis agréable à
vivre, je suis positif et bon. Je fais confiance à
la vie et la vie m'apporte beaucoup. Je
reconnais que j'ai peur mais je renonce à
cette peur pour un esprit de confiance en moi
et en Dieu. La vie m'aime et je suis en
sécurité. Je m'engage à voir le côté ensoleillé
de chaque chose. Par le pouvoir de Dieu en
moi, je décrète un changement positif et
profond dans mon environnement, - dans ma
vie, - dans ma famille, - dans mon pays.
15- Je commande ma paix, ma joie, ma santé,
mon bonheur et ma prospérité maintenant. -
Je reçois ma paix, ma joie, ma santé, mon
bonheur et ma prospérité maintenant. -
J‟accepte ma paix, ma joie, ma santé, mon
bonheur et ma prospérité maintenant. - Je vis
ma paix, ma joie, ma santé, mon bonheur et
ma prospérité maintenant.
16- Je fais confiance en l‟Intelligence Divine pour
influencer mes affaires et je cours de succès en
réussite. Je parle avec sagesse et
discernement. Je donne à la Vie avec joie et la
Vie me le rend avec Amour. M‟aimer moi-
même et les autres me permet de
m‟épanouir et de vivre au maximum de mes
possibilités. Je me libère et je pardonne. Je
m‟aime, je m‟accepte, je me respecte. Je me
Mars 2020
suffis à moi-même. Je respecte qui me
respecte. J‟aime qui m‟aime. J‟ignore qui ne
m‟aime pas. Je suis serein, calme et détendu..
J‟agis désormais pour le meilleur, - ma santé,
- mon bien-être, - mon enrichissement.
17- Dieu me protège contre tout et contre tous, -
Dieu bénit et protège ma famille, - Dieu
bénit et protège les Ambassadeurs du
Développement, - Dieu bénit et protège
l‟Afrique et le monde.
18- J‟ai le droit de réussir. - J‟en suis capable. - Je
vais réussir maintenant. - Je suis le succès. - Je
suis le meilleur. - Je suis compétent et doué.
19- J‟inspire profondément pour que coule en moi
l‟énergie de la réussite, - de la santé et de la
prospérité.
20- Je suis un philosophe de résultat. - Je suis un
créateur de passion. - Je suis un bâtisseur de
tribu. - Je suis un générateur d‟idées et
d‟implications. - Je suis un conquérant de
marchés. - Je suis un entrepreneur puissant,
efficace et riche. - Je continue jusqu‟à réussir.
J‟aime apprendre, - je trouve du temps pour
apprendre - et je me perfectionne pour
réussir.
21- L‟argent est mon serviteur et je suis son
maître. - Le serviteur obéit toujours à son
maître. - C‟est pourquoi j‟ordonne à l‟argent
de remplir mes poches, - de remplir mes
comptes en banque, - de remplir ma vie.
22- Dieu est Généreux. - Dieu est Abondance sans
fin. - Dieu est la riche Substance
omniprésente de l'univers. - Dieu, Source de
prospérité infinie, - qui comble tous les
besoins, - est individualisée en moi, - la réalité
du moi.
25
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
23- J'élève mon esprit et mon cœur, - pour être
conscient, - pour comprendre et savoir, - que
la présence divine « Je Suis » - est la Source et
la Substance de tous mes biens.
24- Je suis conscient - de la présence intérieure, -
en tant que mon Abondance généreuse. - Je
suis conscient - de l'activité constante - de cet
esprit de prospérité infinie - qui est en moi. -
Ainsi, - ma conscience est remplie - de
lumière et de vérité.
25- A travers la prise de conscience - de ma
divinité, - en tant que Source, - je puise, à
l'intérieur de mon esprit - et de ma nature
profonde, - la véritable Substance de l'esprit -
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qui est ma Source.
26- L'argent n'est pas ma Source. - Aucune
personne, - aucun endroit, - aucune
condition, - n'est ma Source. - Ma conscience,
- ma compréhension - et ma connaissance -
de l'activité de l'esprit divin en moi - qui
répond à tous mes besoins - est ma Source. -
Ma conscience de la vérité est illimitée - et
ainsi, - ma Source est illimitée.
27- Ma source intérieure, - instantanément et
constamment, - prend forme et fait
l'expérience, - selon mes besoins et désirs. – Et,
en tant que principe de Source en action, - il
est impossible pour moi - d'avoir des besoins
26
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
ou des désirs non comblés.
28- La conscience divine que je suis, - exprime,
pour toujours, - sa vraie nature d'Abondance.
- Ceci est sa responsabilité - et non la mienne.
- Ma seule responsabilité - est d'être conscient
de cette vérité. - En conséquence, - je suis
totalement confiant - en lâchant prise - et en
laissant Dieu apparaître - comme
l'autosuffisance abondante - dans ma vie et
mes affaires.
29- Ma conscience de l'esprit en moi, - en tant
que ma Source illimitée, - a le pouvoir divin
de restituer les années perdues, - de rendre
toute chose nouvelle, - de m'élever sur la
haute route, - de la prospérité abondante. -
Cette compréhension - et cette connaissance
de l'esprit - apparaissent sous toutes les
formes visibles - et expériences, - que je
pourrai possiblement désirer.
30- Lorsque je suis conscient - de la Divinité en
moi, - en tant que ma réalisation totale, - je
suis totalement accompli. - Je suis maintenant
conscient de cette vérité - et ai trouvé le
secret de la vie. - Je relaxe avec la
connaissance - que l'activité de l'Abondance
divine - opère éternellement dans ma vie. - Je
dois être simplement conscient - du courant, -
de la radiation - et de l'énergie créatrice –
qui, continuellement, - facilement et sans
efforts, - jaillit de ma conscience divine. - Je
suis maintenant conscient, - je suis
maintenant dans le courant.
31- Je garde mon esprit et mes pensées - loin de
ce monde - et je porte mon entière attention
- sur mon Dieu intérieur, - en tant que la
seule cause de ma prospérité. - Je reconnais la
présence intérieure - en tant que seule
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activité de mes affaires financières, - en tant
que Substance de toute chose visible. - Je
mets ma foi en le principe de l'Abondance -
et en action à l'intérieur de moi.
32- J‟ai un corps parfait, j‟ai des organes parfaits,
- J‟ai un cœur parfait, - j‟ai des poumons
parfaits, - j‟ai un foie parfait, - j‟ai des reins
parfaits, - j‟ai un estomac parfait, - j‟ai des
organes génitaux parfait. - Je me sens bien et
très bien. -J‟ai une taille qui me rend heureux.
- J‟ai une forme qui fait mon bonheur. - J‟ai
un charme irrésistible. - J‟ai un très beau
ventre plat.
- Je suis la liberté, - je suis l‟amour, - je suis la
paix, - je suis la joie, - je suis la grâce.
33- Je reçois, - j'accepte - et je vis la gloire de
Dieu. Tous les jours, - à tous points de vue, - je
vais de mieux en mieux.
SE FAIRE PLAISIR
Le premier principe métaphysique pour être
riche est de se faire plaisir.
Se faire plaisir peut paraître superflu ; en tout cas,
ce n‟est souvent pas une priorité ! Pourtant le
plaisir joue un rôle clé dans notre vie. S‟autoriser à
lui consacrer plus de temps pourrait bien nous
mettre le moral au beau fixe et le corps en fête.
C‟est un principe métaphysique pour faire
fortune. Le besoin de plaisir est fondamental.
Grâce à lui, il est plus facile d‟être en relation
positive avec soi-même, les autres et notre
27
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
environnement. Il est nécessaire également à
notre bien-être physique.
Tout d‟abord, commencer par se faire du bien à
soi-même. Accordez-vous une certaine somme
que vous dépenserez à faire des choses qui vous
font du bien. Des choses que vous aimeriez faire
souvent lorsque vous serez riches. Allez-vous
payer un bon plat au restaurant le plus cher.
Dormez avec votre conjoint dans l‟hôtel le plus
luxueux de votre ville, louez une grosse voiture
pour vous promener dans la ville, bref, faites, de
temps à autre, une folie avec une partie de votre
argent.
Ce faisant, vous augmentez votre estime de vous-
même et vous vous entraînez à recevoir. Prenez
un temps pour vous, respirez, détendez-vous,
ouvrez votre carnet et notez tout ce qui va vous
passer par la tête.
Y a-t-il une musique qui vous fait frissonner de
plaisir, parce qu‟elle vous rappelle un moment
délicieux ? Une odeur… de pain grillé ou de café
matinal, qui vous vient !
Faites-vous un plaisir par jour et ne vous laissez
pas freiner par des pensées parasites. Une fois la
décision prise, tenez-vous-y !
Pour rompre avec le tabou du plaisir, exprimez-
le ! Personne ne le fera à votre place. Comme le
suggère Sarah Sérié Vic, psychothérapeute,
spécialisée dans le Théâtre Authentique, exprimez
tout haut ce que vous pensez tout bas. Au lieu de
penser pour vous : « C‟est une bonne idée, ce
repas de famille ensemble, ce piquenique, cette
Mars 2020
soirée cinéma avec votre amoureux… », prenez
les devants et dites-le haut et fort : « Ça fait
plaisir d‟être là ensemble, de vous revoir, de
partager ce moment… ». Ça n‟a l‟air de rien, c‟est
d‟une simplicité enfantine, mais ça change tout.
Une chose fondamentale à faire pour vibrer à la
fréquence de l‟argent, c‟est de s‟habituer aux
riches en les côtoyant, les écoutant, les lisant, les
aimant. Cela crée en nous des images mentales
de la richesse et nos pensées restent et demeurent
le seul canal pour faire passer l‟argent du monde
métaphysique au monde physique.
Pour connaître la richesse, nous devons penser le
meilleur, travailler pour le meilleur et attendre le
meilleur. Pour faire habiter en nous des pensées
qui vont apporter l‟argent et l‟abondance, nous
devons fréquenter des lieux qui réveillent en nous
l‟envie d‟en avoir suffisamment. Je dois, de temps
à autre, me permettre de fréquenter les grands
hôtels, les grands restaurants, en un mot les
endroits fréquentés par les personnes riches
comme je veux l‟être. Vivre ces moments éveille
en nous l‟envie d‟avoir. Tout arrive à celui qui le
veut vraiment. Éprouver du plaisir modère le
stress, améliore notre humeur et nous rend plus
forts face à l‟adversité.
Certes, la succession de petits plaisirs donne de la
saveur à la vie, mais font ils pour autant notre
bonheur bien que le lien de causalité soit difficile
à établir ? Est-ce leur somme qui nous rend
heureux… ou les gens heureux qui ont plus de
disposition à se les accorder ? Sans doute, les deux.
Bien sûr, il ne s‟agit pas d‟un besoin vital, nous
pouvons passer notre vie à les bouder, mais,
incontestablement, elle sera nettement moins
28
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
riche. Car, l‟art de se faire plaisir ne relève pas
uniquement d‟une bonne nature : il signe d‟abord
et surtout le fait que nous nous sentons
suffisamment libres dans notre tête pour oser
nous l‟offrir…
Expérimentez de nouvelles choses, le genre de
choses que vous feriez si vous étiez déjà riche, cela
vous donne envie d‟avoir ces choses. Vous ne
pouvez demander à Dieu ou à la Nature que ce
que vous désirez, que ce que vous connaissez. Je
vous donne un exemple : j‟ai passé la nuit du
nouvel an dans un hôtel digne du nom, un hôtel
royal et, moins de deux mois plus tard, sans aucun
effort particulier, mes résidences à Lomé et à
Cotonou n'ont plus rien à envier à cette chambre
d‟hôtel.
LA GÉNÉROSITÉ
Le second principe métaphysique pour être riche
est la générosité. La loi du donner génère pour
le donateur des rendements infailliblement plus
élevés que ce qu‟il donne. Paradoxalement, la
richesse et le bonheur viennent plus facilement à
ceux qui s‟oublient dans le service aux autres. Est-
il possible de récolter du maïs en semant du mil ?
C‟est un axiome divin que chacun récoltera ce
qu’il aura semé. Lorsque quelqu‟un sème un
grain de maïs, il récolte beaucoup de maïs.
C‟est un principe qui n‟a rien à avoir avec Dieu
qui devrait multiplier. C‟est une responsabilité de
la Nature de donner en retour à qui donne et
Mars 2020
d‟en donner au-delà de ce qu‟il donne. L‟argent
qui sort est une action qui doit produire
inévitablement une réaction. Il ne peut y avoir
action sans réaction. Il ne s‟agit pas de distribuer
son argent à tout vent, mais il s‟agit de suivre
l‟élan de son cœur. Tout ce qui a résonnance de
conviction dans votre cœur doit absolument être
réalisé. Tous les riches du monde, c‟est-à-dire ceux
qui ont connu la richesse et qui ne deviendront
plus jamais pauvres, ont une fondation caritative,
parce qu‟il est important de dépenser une partie
de ses gains pour faire du bien.
En Chine, chaque entreprise dégage une partie
de ses revenus pour apporter aux autorités, une
aide dans l‟accomplissement de leur mission. Ils
ont compris que le don crée des relations et la
multiplication de relations utiles crée l‟abondance.
Avant de poursuivre, il faut synthétiser en disant
ceci : si vous ne faites aucun mouvement vers les
autres, la Nature ne fera aucun mouvement vers
vous.
Pour avoir l‟argent, il faut savoir semer l‟argent.
Ce principe peut être amplifié et nous amener à
parler du principe du vide-plein. Si votre armoire
est pleine d‟habits, la Nature ne vous donnera pas
d‟occasion pour avoir d‟autres habits. Si votre tête
est remplie de connaissances non partagées, la
Nature ne vous donnera pas de nouvelles
connaissances. Il faut savoir partager une partie
de ce que vous avez pour obtenir plus.
La générosité vraie est une forme de liberté. C‟est
une volonté de bien user de ce qu‟on possède. La
générosité, c‟est la qualité d‟une personne qui
29
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
donne, dans le désintéressement, donc sans
attente, sans arrière-pensée et sans jugement.
Elle invite à donner de son temps, de sa personne,
de son argent, de son écoute…, à partager ses
connaissances et ses moyens, à aider les autres en
cédant un peu de soi. En fait, la véritable
générosité représente une qualité naturelle de
l‟âme qui exprime la bonté, la bienfaisance, la
compassion, la collaboration et l‟amour.
Elle rappelle qu‟il faut faire profiter les autres des
biens et des bienfaits que Dieu et la Nature
offrent de manière prolifique, mais sans idée de
retour, dans le silence et le secret. Le véritable
don se fait sans attacher d‟élastique à ce qui est
offert. Le partage généreux est un gage de
libération intérieure. Un être ne peut se considérer
comme généreux pour avoir simplement donné
de l‟argent à une œuvre de charité présumée. Il
Mars 2020
n‟est pas plus généreux s‟il donne pour retirer un
avantage ou s‟il s‟expose ostensiblement dans une
intention vaniteuse. Qui donne sans discernement,
par exemple pour acheter de l‟estime ou se faire
voir, sera frustré et il deviendra agressif si ses
largesses sont contestées ou dilapidées.
La loi du Don et Redon, aussi appelée loi de la
Semence et de la Récolte, fait comprendre que
c‟est en donnant que l‟on reçoit le
plus. Autrement dit, c‟est en donnant que l‟on
devient digne de recevoir. Aussi, si on cherche soi-
même, cela n‟écarte pas la nécessité de donner de
soi-même aux autres. Nul ne peut s‟attendre à
recevoir sans partager et échanger ce qu‟il
acquiert peu à peu. Il est légitime de poursuivre
ses intérêts, de combler ses désirs et ses besoins
dans la mesure où l‟on n‟oublie pas les intérêts, les
désirs et les besoins d‟autrui.
30
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
C‟est en apprenant à faire don de son être de
tout son cœur que le chemin vers les plus grandes
réalisations se révèle. Ce qu‟un être donne avec
amour devient une semence.
Ainsi, être prêt à donner et le faire chaque fois
que l‟occasion se présente, sans juger ni
questionner l‟usage qui sera fait de son don, sans
craindre la pénurie, pleinement confiant en la
Source Intarissable de l‟Abondance, voilà le secret
d‟une vie prospère. Il faut savoir que celui qui se
tient sans cesse en quémandeur ou en banquier,
sur le parvis de l‟Abondance, proclame la pénurie
au lieu d‟affirmer l‟abondance permanente, ce
qui l‟amène à connaître, tôt ou tard, l‟indigence
et la déception.
À l‟inverse, ce qui est donné avec amour et joie
revient multiplié. Il est important d‟oublier son
geste pour se maintenir dans l‟impersonnalité et
recevoir le retour au centuple. Tout manque de
discrétion ou de pudeur de sa part constituerait la
seule récompense Vous devez oublier la personne
à qui vous avez donné ou encore la raison de
votre don mais n‟oubliez pas votre offrande car,
en cas de difficultés, il vous sera utile de rappeler
à Dieu vos offrandes, il vous sera utile de
demander à Dieu de se souvenir de vos dons à la
manière du roi David ou Daouda.
Il y a deux types de générosité :
 la générosité intéressée (qui, en réalité,
n‟en est pas une) : c‟est lorsqu‟on donne en
espérant quelque chose en retour ;
Mars 2020
 la générosité désintéressée : qui se
manifeste lorsque l‟on donne
gratuitement, sans attendre de
contrepartie.
La majorité des gens sont généreux par intérêt. Ils
perçoivent la générosité comme une sorte de
« transaction » ; un prix à payer pour que les
autres „‟les aient à la bonne‟‟. Seulement, voilà
tout le paradoxe : apprendre la VRAIE
Générosité, donner gratuitement, sortir de cette
logique de retour sur investissement… est dans
l‟intérêt de chacun !
C‟est seulement lorsqu‟on commence à donner
sans attendre en retour que l‟on peut recevoir.
Matériellement, rien du tout ne peut être. Mais
émotionnellement, beaucoup. Le problème avec
la générosité intéressée est que notre espoir de
récompenses nous aveugle trop pour percevoir les
VRAIS bénéfices de nos bonnes actions !
Tant que notre esprit est occupé à faire des
calculs sur la reconnaissance qu‟on pourrait en
tirer, les services qu‟on pourrait nous rendre, la
contrepartie financière qu‟on pourrait y gagner, il
ne peut s‟ouvrir pour recevoir les bienfaits
émotionnels de la générosité. Soyez Généreux
pour devenir Riche.
Pour le riche, donner est aussi passionnant que
recevoir. J‟aime recevoir, j‟aime donner. Lorsque
vous gagnez le plaisir de contribuer au bonheur
des autres, la nature gagne le plaisir de vous
bénir. Avez-vous envie de donner à un ami
pingre ? La réponse est non et c‟est la même
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

chose pour la Nature qui refuse de donner à qui L’EPARGNE

ne donne pas. Vous aurez le traitement que vous
accordez aux autres. Donnez à qui vous voulez et
non à qui vous demande. Donnez pour
encourager et la Nature vous donnera pour vous
encourager en retour. Donnez de la manière où
vous voulez recevoir.

Un jour, j‟ai déjeuné avec un riche. Il a contrôlé sa

facture pendant 20 minutes et corrigé les erreurs
pour économiser 3.500 Francs CFA. Ensuite, il
donne 100 dollars de pourboire à chacun des 4
employés soit, environ 200.000 Francs CFA.
Lorsque je l‟ai critiqué pour avoir perdu du temps
pour 3.500 F alors qu‟il veut donner 200.000 F, il
m‟a répondu : « la Nature te punit pour chaque
franc que tu as laissé voler alors qu‟elle te bénit
pour chaque don ».
Ce sont des principes métaphysiques. Ne nous
laissons pas voler, mais donnons pour recevoir.
Chaque fois qu‟un évènement positif va vous
arriver, venant d‟une autre personne, faites
l‟effort de vouloir donner. Vous pouvez soit, lui
donner en retour, soit, donner à une autre
personne. Donner est une forme de contrepartie
positive où vous considérez qu‟une bonne chose
vous est arrivée et donc, qu‟une bonne chose doit
arriver à une autre personne également.
Lorsqu‟on parle de donner, beaucoup pensent à
donner de l‟argent. L‟argent est un moyen, mais il
y en a d‟autres. Il est possible de donner de son
temps, de son attention, de son affection.
L‟épargne est le troisième pilier de l‟esprit
millionnaire. C‟est le premier principe physique à
respecter sur le chemin de la richesse. Il s‟agit, ici,
d‟un principe de gestion de son argent pour
devenir riche et très riche. De prime abord, il faut
éviter de confondre fond de réserve et épargne.
Les fonds de réserve sont des sommes d‟argent
mises de côté pour faire face à des dépenses
courantes imprévues ou futures alors que
l‟épargne est une somme mise de côté pour
constituer un capital à investir. Epargner, c‟est
tout simplement mettre de l‟argent de côté.
Épargner est simple et c‟est le plus sûr chemin vers
la prospérité. En réalité, l‟épargne est votre vrai
salaire, la rémunération de votre effort. La
discipline de l‟épargne (et non le fait de gagner
gros) peut vous rendre riche.

Partagez simplement votre bonheur ! L‟épargne vous permet de faire de bonnes

affaires et de profiter des opportunités qui se
présentent. Il n‟est pas normal que vous gagniez
Mars 2020 32
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
de l‟argent et que vous dépensiez le tout en
espérant devenir riche. Il est possible que vous
vous demandiez pourquoi il faut épargner ? Je
comprends, quel est l‟intérêt de mettre de côté de
l‟argent alors que l‟un des principes
métaphysiques de l‟argent est se faire plaisir C‟est
tout à fait recevable que de vouloir profiter de
votre argent, c‟est fait pour cela, mais épargner
c‟est aussi avoir de plus grandes ambitions,
atteindre des objectifs qui vous
donneront beaucoup plus de satisfaction que de
surconsommer au quotidien.
Pour cela, il faut pouvoir se projeter et ce n‟est
pas toujours évident, je m‟en rends compte ; ce
n‟est pas dans l‟éducation de tout le monde ;
profiter du moment présent en
“surconsommant” est une notion plus séduisante.
Pour toute stratégie d‟inclusion financière et de
développement économique équitable, il est
essentiel de combler cette lacune de l‟épargne.
L‟épargne est le moyen le plus simple de gagner
de l‟argent. Lorsque vous dépensez tous vos
revenus on ne peut pas dire que vous gagnez de
l‟argent, vous survivez mais vous ne gagnez
pas d‟argent, seul votre patron en gagne. Si vos
dépenses sont inférieures à vos revenus, là, votre
travail sert à quelque chose et vous gagnez de
l‟argent pour vous.
Tout travail mérite salaire n‟est-ce pas ? Alors
payez-vous et gagnez enfin de l‟argent. L‟une des
premières règles pour bien épargner son argent se
retrouve à tous les niveaux d‟un développement
financier : se fixer des objectifs. En effet, devenir
riche ne peut pas se faire au hasard. Tous ceux
Mars 2020
qui ont développé leur indépendance financière
ont réussi car ils avaient un but précis et clair.
Définir un objectif c‟est, à la fois, savoir pourquoi
on épargne, définir ses besoins en matière
d‟économie mais également se donner un horizon
de placement (pour dans 10 ans ? Pour la retraite
? Pour un projet ?). Une fois vos objectifs fixés,
déterminez, en fonction de votre revenu et de vos
charges, un montant à épargner
systématiquement, hebdomadairement ou
mensuellement. Peu importe sa valeur ! Si petit
soit-il, l‟important est d‟entrer dans cette logique.
Au final, chaque effort finira par être
récompensé. Dites-vous que vous n‟avez pas le
choix.
Supposons que vous gagnez 75.000F CFA et que
vous décidez d‟épargner 20.000F CFA, vous
devez ancrer dans votre tête que votre vrai
salaire est de 75.000F CFA - 20.000F CFA =
55.000F CFA et vous devrez vous en contenter.
Lorsque vous gagnez plus d‟argent (changement
de travail, augmentation etc…) au lieu de faire
un gros crédit pour acheter une voiture neuve,
mettez l‟équivalent de côté pour augmenter
votre épargne.
N‟oubliez pas : l‟argent que vous épargnez est
votre véritable revenu. Pour être certain à 100 %
d‟épargner de manière régulière, faites-le en
premier. Qu‟est-ce à dire ? Eh bien, puisque vous
connaissez la somme que vous pouvez mettre de
côté mensuellement, épargnez-la dès l‟arrivée de
votre salaire. De cette manière, vous ne serez pas
tenté d‟attendre le mois suivant pour alimenter
votre épargne. C‟est une règle que l‟on retrouve
33
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
systématiquement chez les personnes qui gèrent
le mieux leur budget. Ce principe est, d‟ailleurs,
souvent résumé par la formule « Paye-toi en
premier ».
Une question que l‟on se pose aussi souvent est :
comment épargner à long terme ?
Pour ne pas être tenté de toucher à l‟épargne à
long terme, plusieurs possibilités s‟offre à vous :
•la mettre sur le compte de vos enfants (vous
vous culpabiliserez à mort d‟y toucher),
•la mettre dans une autre banque,
•la confier à votre conjoint avec la consigne de ne
vous la remettre pour aucune raison.
Prenons un exemple pour mieux expliquer
l‟épargne. Un jeune homme, à qui le professeur
de mathématique a appris le principe de
l‟arithmétique, revient à la maison et l‟applique à
l‟argent, c‟est-à-dire qu‟il mettait de côté 25F
CFA, chaque jour. Il continua ainsi au point où il
n‟avait pas besoin de fonds extérieurs pour
financer son mariage. Le jour du mariage, il
invita son professeur de mathématiques qui, à sa
grande surprise, constate une grandiose
cérémonie. Le jeune homme n‟avait, en effet,
qu‟un maigre salaire. Le professeur lui demanda
comment il avait fait pour en arriver là et il
répondit qu‟il avait simplement mis en pratique
son cours d‟arithmétique. A l‟entendement du
professeur et de la société, il était impossible qu‟il
puisse organiser une pareille cérémonie pour son
mariage. Il avait compris l‟épargne et avait, très
Mars 2020
tôt, su que l‟épargne était son véritable salaire.
OUI, comme ce jeune homme, appliquez
continuellement l‟épargne et vous serez en
mesure d‟investir comme vous voulez, de financer
vos activités, votre style de vie etc…
Retenons fondamentalement que l‟épargne est la
clé d‟une vie financière réussie.
L’INVESTISSEMENT
L‟investissement est le quatrième pilier de l‟esprit
millionnaire. Investir permet d‟augmenter son
autonomie financière pour devenir riche. Les
personnes pauvres sont concentrées sur leurs
dépenses d‟argent ; les riches sont focalisés sur la
création d‟argent, l‟épargne et l‟investissement.
La plupart des gens voient l‟argent qui passe dans
leurs mains comme étant fait pour être dépensé.
Les gens riches considèrent, avant tout, l‟argent
comme des graines devant être semées pour créer
des arbres porteurs de futurs fruits d‟argent. Il
s‟agit là de l‟investissement qui peut être associé à
une poule aux œufs d‟or à laquelle vous ne
toucherez jamais. Chaque fois que possible, vous
prélèverez les œufs (les intérêts ou commissions)
et les utiliserez mais vous ne toucherez jamais
au capital lui-même.
En effet, dès que vous touchez au capital, vous
attrapez immédiatement un virus de pauvreté.
Les riches préfèrent l‟espoir du meilleur à la
certitude du peu d‟aujourd‟hui. Pour eux, « deux,
tu ne l‟auras peut-être pas » vaut mieux qu‟ « un
tien ». Car le chemin vaut mieux que le résultat
et l‟assurance d‟un mieux-être nourrit le cerveau
34
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
et fait gagner beaucoup, par ailleurs. Lorsque
j‟enseignais le principe de l‟investissement qui
peut être associé à celui de faire travailler
l‟argent pour soi, aucun mécanisme du genre
n‟existait en Afrique. J‟ai donc osé lancer une
expérience du genre en 2010.
Aujourd‟hui, ce projet d‟intelligence financière
permet d‟investir pour gagner une rémunération
mensuelle de 12% sur 12 mois soit, au total, 144%
au bout des 12 mois (un an) dont 100% pour le
remboursement du capital et 44% de bénéfice.
Un monsieur qui devait faire un transfert Western
Union, chaque mois, de Libreville à Cotonou, a
investi un million et sa famille prend désormais
120.000 F CFA chaque mois. Douze mois plus
tard, il est de retour pour les vacances ; il investit
de nouveau et, tranquillement, sa famille prend
de l‟argent chaque mois.
Notre intention est de structurer davantage et de
pérenniser ce programme afin que „‟faire
travailler l‟argent pour soi et non travailler pour
l‟argent‟‟ devienne une réalité tangible pour tous
les Africains. Utilisez surtout la magie des intérêts
composés en réinvestissant une grande partie des
intérêts ou des dividendes gagnés, vous
deviendrez bien vite plus riche. Pour devenir ou
rester compétitive, une entreprise doit investir.
L‟investissement est l‟acte par lequel une
entreprise dépense de l‟argent pour en gagner
Mars 2020
plus. A l‟opposé d‟une charge qui est la résultante
de l‟exploitation, l‟investissement est un
engagement de l‟entreprise et de ses
actionnaires.
LE BRAINSTORMING
Cet article a pour but d‟expliquer une méthode
utilisée pour stimuler la création d‟idées et
résoudre les problèmes. Elle a été utilisée avec
succès par des entreprises, associations, sociétés et
institutions gouvernementales. Elle est appelée
brainstorming et signifie que des idées et des
opinions sont exprimées librement, sans aucune
contrainte.
L‟objectif principal de cette libre expression
d‟opinions est de réunir toutes les idées possibles se
rapportant à un sujet donné, aussi vite qu‟elles se
présentent à l‟esprit des participants, sans prendre
le temps de réfléchir à : “cela ne marchera pas,
pourquoi le dirais-je ?” La méthode
brainstorming n‟est pas un débat au cours duquel
des idées opposées entrent en conflit.
Dans un débat, tous les participants doivent faire
preuve d‟une pensée critique, de convictions, de
leur capacité à émettre un jugement en restant
diplomate. Les participants aux séances de
brainstorming semblent parfois illogiques et peu
convaincus, mais leur méthode consiste à produire
35
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
des idées aussi rapidement que possible, sans se
préoccuper de la logique ou du sens commun.
LA SEANCE DE BRAINSTORMING
Tout d‟abord, il est nécessaire de se concentrer sur
un problème qui nécessite une solution.
Par exemple : « Que pouvons-nous faire pour
améliorer le niveau d‟instruction dans notre
communauté » ? Quel que soit le problème sur
lequel vous vous penchez, il doit être présenté
d‟une manière positive et non pas d‟une manière
hésitante comme : « Y a-t-il une solution au
problème de l‟éducation dans notre
communauté »? En général, les idées arrivent plus
facilement lorsqu‟on est assuré de la victoire.
REGLES DE BASE
Les membres sont invités, à l‟avance, à participer
à une séance. Le lieu, la date, l‟heure et le thème
doivent être clairement indiqués.
Les règles principales sont :
1. Brainstorming signifie exprimer n‟importe quelle
idée.
2. Il n‟est pas permis de critiquer les idées des
autres participants.
3. Les idées doivent être exprimées aussi vite
qu‟elles viennent à l‟esprit.
Mars 2020
4. La répétition d‟idées par d‟autres membres est
autorisée.
5. Toutes les idées doivent être classées
immédiatement en fonction de leur importance
et non en fonction des personnes qui les
présentent.
IDEES CONSTRUCTIVES : il est indispensable
d‟expliquer que seules les idées constructives
peuvent être acceptées et que le Président fera
des rappels à l‟ordre lorsque des idées comme :
« nous en avons déjà discuté…, cela ne marchera
pas…, c‟est trop coûteux…, c‟est une idée ridicule…,
etc… » se présenteront. Les participants doivent
également éviter les propositions négatives tel
que : « cela ne marchera probablement pas,
mais... ; c‟est une idée folle, mais… ». Si l‟on
permet de telles opinions, elles limiteront et
décourageront une création enthousiaste d‟idées
formulées avec assurance.
LA REPETITION D’IDEES
Il n‟est pas nécessaire que toutes les idées soient
originales. Une idée nouvelle peut dériver d‟une
idée ancienne à laquelle de nouveaux éléments
ont été ajoutés. Une idée qui semblait médiocre,
à l‟origine, peut très bien devenir un succès après
une légère modification apportée par une autre
personne. Une personne, dans le groupe, doit
prendre note et inscrire les idées sur un tableau à
feuilles amovibles ou les enregistrer tel qu‟elles
sont exprimées, sans essayer de mieux les
présenter. Si un court silence s‟établit, le Président
ne doit pas s‟affoler ; pour maintenir la continuité
36
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
de la séance, il peut répéter les idées qui ont déjà
été émises ou bien présenter le problème d‟une
manière différente afin d‟obtenir de nouvelles
idées.
RESULTATS DES IDEES
Il est évident que le but essentiel de cette
méthode est de tirer parti des idées produites.
Même si certaines d‟entre elles ne sont peut-être
pas très utiles, au moins 10 à 20% des idées
mériteront d‟être considérées. Un examen détaillé
peut être conduit par un comité de membres qui
doit comprendre le Président de la séance de
brainstorming. Les membres du comité doivent
avoir l‟expérience nécessaire pour rejeter les
suggestions qui vont à l‟encontre des règles de
l‟organisation, sont trop coûteuses ou tout à fait
irréalisables. Par ailleurs, ces membres doivent
être capables de sélectionner et d‟adopter une
idée valable. Par courtoisie, dès que le comité a
sélectionné des idées, il doit en faire part aux
membres qui ont participé à la séance de
brainstorming. Les idées seront présentées au
comité, à la personne qui est censée les utiliser ou
à la personne chargée de les mettre en
application.
POURQUOI PARTICIPER A UNE SEANCE DE
BRAINSTORMING ?
1. Le brainstorming peut révéler de nouvelles
manières de résoudre d‟anciens problèmes.
2. Le brainstorming améliore la capacité des
membres à formuler des idées créatives.
Mars 2020
3. Le brainstorming révèle des talents nouveaux
et nous montre que, dans les groupes, les idées des
membres ne sont pas toujours complètement
utilisées.
4. Le brainstorming peut réduire les heures de
recherche ou, dans le cas d‟un débat, les heures de
discussion entre les participants.
5. Le brainstorming encourage la coopération et
les séances dénuées de formalité favorisent la
création de contacts.
6. Le brainstorming stimule la production de
nombreuses idées, ce qui peut contribuer à la
recherche d‟une solution pour des problèmes
futurs.
TEAM BUILDING
On n‟accomplit bien, à plusieurs, que ce que l‟on
sait ne pas pouvoir réaliser seul. C‟est le sentiment
de nécessité qui motive à mettre le temps et les
efforts requis pour clarifier la tâche, la répartir
convenablement, communiquer de manière
efficace afin de parvenir à un produit fini
satisfaisant. Le travail en équipe présente au
moins trois avantages : il est un moyen
37
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
d‟apprentissage utilisé dans la plupart des
programmes de formation générale ou
professionnelle ; il est un outil de formation
personnelle et sociale lorsqu‟il fournit à l‟individu
des occasions d‟apprendre à se connaître, à
reconnaître ses limites, à utiliser son leadership, à
se responsabiliser face à d‟autres personnes, à
faire valoir ses idées et ses points de vue, à s‟ouvrir
aux autres, à écouter et à questionner les idées
des autres.
Enfin, le travail en équipe est aussi une formule
de travail utilisée dans la société, en général, de
même que dans le monde du travail et dans tous
les secteurs de la vie associative, en particulier.
Une équipe peut être définie comme étant un
groupe de personnes interagissant afin de se
donner ou d‟accomplir une cible commune,
laquelle implique une répartition de tâches et la
convergence des efforts des membres de l‟équipe.
Cette définition fait ressortir trois caractéristiques
essentielles que présente une équipe de travail :
• une cible commune : un but ultime à
atteindre, un produit final à réaliser ;
• une tâche à opérationnaliser : une
opération qui s‟appuie sur les moyens, ressources
et outils de chacun ainsi que sur une procédure
spécifique à suivre ;
• la convergence des efforts de chacun
des membres : une collaboration, lors de la
réalisation des tâches, qui s‟exerce dans un climat
de travail sain et de solidarité. Le leadership
Mars 2020
d‟une personne est sa capacité d‟influencer les
membres de son équipe.
Le leadership est la capacité de rendre une vision
réelle. Ce n‟est pas une influence pour des fins
égoïstes. Ce n‟est pas une question de titre. Ce
n‟est pas une question de position. C‟est une
question d‟impact positif, de résultat.
 Moïse (Moussa) a conduit le peuple hors
de l‟Egypte.
 Josué a conduit le peuple à Canaan.
 Nelson MANDELA a conduit son peuple à
s‟unir, dans la victoire, à la coupe du
monde de rugby.
 Les Pères Panafricanistes ont conduit
l‟Afrique à l‟indépendance.
 L‟Association FIAD Monde rassemble
aujourd‟hui des millions de membres à
cause du leadership du Président Mondial,
des Vices Présidents Mondiaux, des
Présidents Nationaux et des Présidents
Locaux.
 Votre famille est là où elle est
actuellement à cause de votre attitude.
Les qualités
1. La Diligence.
38
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

2. L‟Espérance. qu‟ils veulent accomplir : c‟est leur Vision. La

Vision est un rêve concrétisé en actions. C‟est une
3. La Foi en Dieu et en nous-mêmes. mission qui vient de Dieu. Être leader implique
d‟avoir une vision et de la partager avec les
4. L‟Honnêteté. autres.

5. Le Travail. - Ils ont donc défini explicitement leurs Missions.

6. L‟Intégrité. - Ils précisent leurs valeurs. Ils sont conscients, de

ce fait, des conditions dans lesquelles ils vont
7. La Patience. accomplir leur mission.

8. La Ferme Conviction que nous sommes sauvés - Ils s‟entourent des meilleurs collaborateurs, c‟est
par la Foi. à dire de ceux qui possèdent l‟expertise, qui
partagent leurs valeurs et leur passion et qui
9. La Prudence. disposent des compétences intrinsèques.

10. Croire en Dieu et faire du bien.
11. L‟Obéissance et l‟Engagement.
CARACTERISTIQUES DES LEADERS
- Ils délèguent le travail tout en inspirant leurs
équipes ; ils accordent le droit à l‟erreur, ils
reconnaissent la valeur des personnes, ils
encouragent la prise de risques, ils sont justes dans
leurs sanctions.

- Ils brassent leurs idées avec celles des

- Ils ont une ambition clairement exprimée de ce

Mars 2020 39
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
collaborateurs. - Ils se forment et forment
régulièrement leurs collaborateurs.
- Ils décident après consultation ; ils écoutent,
donnent du temps à leurs équipes, les confortent,
les renforcent dans leurs compétences.
- Ils sont sur le terrain, écoutent leurs pairs,
échangent, participent, se tiennent informés des
évolutions internes et externes.
- Ils ont l‟humilité d‟accepter la contradiction.
- Ils acceptent de s‟investir sur le moyen et le long
terme.
- Ils défendent le résultat, l‟opiniâtreté,
l‟engagement.
Plusieurs types de leaders positifs et négatifs
peuvent influencer le fonctionnement de l‟équipe.
En fait, chaque membre de l‟équipe est
susceptible d‟exercer un certain leadership sur les
autres membres. Je vais vous présenter le
témoignage éloquent d‟un monsieur, au travers
d‟extraits d‟une lettre qu‟il m‟a envoyée et qui
illustre très bien l‟application des principes
d‟influence et leur efficacité.
« J‟ai 35 ans. Je recherchais un emploi depuis plus
de 6 ans. Récemment, un ami m‟a fait découvrir
vos chroniques. En étudiant les différentes leçons,
je me suis aperçu que ma manière de présenter
ma candidature était à l‟origine de mes échecs. Je
parlais tout le temps de moi, de mon expérience,
de mes études, de mes diplômes, de ma famille,
Mars 2020
de mon besoin de travailler, de mes ... Comme
vous le dites dans vos leçons, je ne parlais que de
moi et de mes préoccupations.
Aujourd‟hui, j‟occupe un poste important dans
une grande entreprise et c‟est grâce à vos
chroniques. Voici comment j‟ai procédé pour
obtenir ce poste. J‟ai sollicité un rendez-vous
auprès de l‟entreprise en expliquant que j‟avais
une proposition à leur faire qui leur permettrait
d‟accroitre leur part de marché et d‟augmenter
leurs bénéfices. Suscitant, par cette démarche,
leur intérêt, j‟ai été reçu la semaine suivante.
M‟étant documenté au préalable, j‟ai parlé, dans
cette réunion, de l‟entreprise, de son histoire, de
ses actions, de la qualité de ses services, de ses
ressources humaines et de la place encore plus
grande qu‟elle pourrait occuper sur le marché.
J‟en ai parlé, pas de manière à les „‟bluffer‟‟, mais
avec une certaine assurance quant à ce que j‟ai
découvert et qui fera la différence pour leur
structure. J‟ai développé quelques idées en
appliquant vos conseils. J‟ai montré de l‟intérêt
pour eux, pour leur entreprise, pour leur réussite,
j‟ai créé chez eux une curiosité au lieu de les
convaincre. L‟entreprise, enthousiasmée par mon
approche, m‟a demandé de me joindre à leur
équipe. À aucun moment, je n‟ai mentionné que
je cherchais un emploi, j‟ai très peu parlé de moi
et j‟ai obtenu plus que ce que j‟espérais.
Deux semaines plus tard, j‟acceptais leur
proposition. L‟effet de vos chroniques est certain,
du moins, pour ceux qui en profitent. Tout le
monde devrait les appliquer. Je ne sais comment
40
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
vous remercier pour tout ce que vous avez fait
pour moi. »
Ce témoignage, loin d‟être une panacée, est un
exemple de chaînes d‟influences. Influencé par les
chroniques, notre ami a, à son tour, influencé les
dirigeants de l‟entreprise qui l‟ont recruté afin
d‟influencer leurs ventes, etc... Si nous n‟exerçons
pas ou plus d‟influence sur les personnes qui nous
entourent, c‟est bien parce qu‟ils ne se sentent pas
importantes à nos côtés.
Pour influencer une personne, il faut, en tout
premier lieu, s‟intéresser à ce qu‟elle aime, c‟est-à-
dire mettre l‟accent sur ses attentes et ses
préoccupations et non plus sur votre point de vue
et vos désirs. Il n‟existe qu‟une manière
d‟influencer une personne, sans contraintes, dans
le but d‟obtenir ce que vous désirez : c‟est de
susciter chez elle un ardent désir de vous donner
satisfaction. Sachez utiliser comme « levier » le
mobile le plus puissant qui existe chez l‟être
humain : son désir d‟être Important, Reconnu et
Apprécié. Celui ou celle qui est en mesure de
satisfaire, avec sincérité, ce mobile détient le
pouvoir d‟influencer les autres.
Le type de leadership qu‟une personne est
susceptible de manifester sera toujours sous-tendu
par ses caractéristiques personnelles : ses qualités,
ses talents, ses expériences antérieures, le type de
personnalité qu‟elle a, les croyances auxquelles
elle adhère, les valeurs qu‟elle véhicule, l‟attitude
qu‟elle entretient envers les autres membres ou
envers le travail en équipe, etc… Nous décrirons
ici, quelques types, sous forme de rôles de leaders
positifs et négatifs.
Mars 2020
 Le leader positif : il participe à la tâche
et veille au maintien d‟un bon climat au
sein de l‟équipe ; il s‟efforce d‟influencer
positivement les personnes négatives ; il
amène fréquemment des exemples liés à
l‟objectif du travail.
 L‟harmonisateur : il s‟efforce de concilier
les personnes qui ont des points de vue
opposés ; il contribue surtout à
l‟amélioration du climat qui règne dans le
groupe de travail ; cette personne fera
des interventions du type « on est
sûrement capable de s‟entendre ».
 L‟agressif : la personne agressive a
tendance à juger négativement les autres
membres de l‟équipe, à les blâmer et à
rejeter leurs idées ; elle dira plus souvent :
« c‟est la faute de ...», « voyons donc, ça
n‟a pas d‟allure ».
 Le résistant : cette personne s‟oppose à
tout pour le simple plaisir de s‟opposer ;
elle emploie fréquemment les expressions
suivantes : « je ne suis pas d‟accord...», «
oui, mais... » ou encore « non, moi je
pense que... ».
 Le leader négatif : il amène souvent les
membres de l‟équipe à déborder du sujet
; à parler d‟autres choses que du travail
ou à retarder inutilement le groupe ; on
l‟entendra dire, par exemple, « ça me fait
penser à la partie de hockey ... ».
41
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
 L‟expert : c‟est celui qui apporte des
informations sur le sujet discuté ; sa
participation s‟inscrit surtout au regard de
la tâche à accomplir ; l‟expert dira, par
exemple : « j‟ai lu dernièrement que ... »
ou « dans un cours que j‟ai déjà suivi, on
disait que ... ». Une des particularités du
travail en équipe concerne les liens que
cette formule exige entre les membres qui
composent une équipe ; une
collaboration, une convergence des efforts
de chacun des membres et un partage
des responsabilités qui doivent s‟exercer
dans un climat de travail sain et de
solidarité.
Dans une équipe, les membres doivent s‟écouter
et se comprendre mutuellement ; pour ce faire,
chacun doit s‟exprimer librement. L‟expression des
idées et des points de vue de chacun permet une
bonne circulation des informations intrinsèques à
la tâche à réaliser. Toutefois, il ne faut pas perdre
de vue que la communication concerne aussi les
informations extrinsèques à la tâche à réaliser,
c‟est-à-dire l‟expression des sentiments qui
animent les membres de l‟équipe. Sans cette
circulation d‟informations intrinsèques et
extrinsèques à la tâche à réaliser, des
malentendus et des insatisfactions peuvent naître
et provoquer, chez certains des membres, le
sentiment d‟être isolés et de ne pas participer à la
cible et à la tâche communes. Bref, dans une
équipe de travail, la communication entre les
membres est essentielle. Elle doit englober autant
les informations liées au sujet dont traite le travail
que celles liées aux sentiments qui animent les
membres de l‟équipe qui participent à la tâche.
Mars 2020
L‟expression des sentiments, des tensions et des
malaises nécessite une écoute et une
compréhension, non seulement de ce qui est dit
mais aussi et surtout de la manière de dire ou de
ne pas dire. En somme, tous les membres d‟une
équipe ne peuvent pas toujours être d‟accord sur
tout. Le désaccord fait partie du quotidien d‟une
équipe. Pourtant, s‟abstenir d‟exprimer ses
réserves ou son désaccord concernant la tâche à
accomplir ou les règles de l‟équipe ne contribue
pas nécessairement à procurer un climat de
travail sain. Une telle situation contribue souvent
à modifier en « énergie résiduelle » « l‟énergie
disponible » de la personne qui vit le désaccord ;
ce qui a pour effet de réduire l‟énergie dont
dispose l‟équipe et de freiner l‟avancement de ses
travaux. Chaque membre a donc avantage à
communiquer ses réserves, ses désaccords et ses
sentiments, au risque de créer un conflit.
Il était une fois, une petite Unité de travail
composée d‟une équipe de quatre personnes,
dirigée par une cinquième tenant lieu de
Coordonnateur et donc, de Chef d‟équipe.
Compte tenu des rôles et responsabilités que
chacune des personnes devait assumer dans
l‟équipe, elles décidèrent de s‟appeler par des
surnoms symboliques.
Ainsi, les quatre membres s‟étaient
respectivement surnommés : (i) Tout le monde,
(ii) Certains, (iii) Quelques-uns et (iv) Personne.
Il y avait une tâche importante, urgente et donc
vitale à accomplir, pour la survie professionnelle
et institutionnelle de l‟Unité ainsi que la
42
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
valorisation et la pérennisation de ses acquis, au
sein de la Direction, en pleine restructuration.
Le Chef, occupé à préparer une mission à
l‟extérieur du pays, demanda à Tout le monde
d‟exécuter cette tâche. Mais, un peu égoïste, Tout
le monde se débina en pensant que Certains
allait exécuter la tâche. Or, Certains était trop
occupé et demanda à Quelques-uns de le
suppléer. Quelques-uns, s‟offusquant, abandonna
la tâche qui a finalement été exécutée par
Personne. Le Chef, de retour, se mit dans un état
de colère rouge et demanda des comptes à
Quelques-Uns. Quelques-Uns estima que c‟était le
travail de Certains. Mais Certains se défendit avec
véhémence, en affirmant que c‟était le travail de
Mars 2020
Tout le Monde et l‟on comprit alors que la faute
ultime ne revenait à Personne. Pour sauver la
face et réaffirmer son autorité, le Président-
Maître décida, néanmoins, de sanctionner
Quelques-uns. Quelques-uns sont toujours
sanctionnés par le Chef, lorsqu‟une tâche
Importante et Urgente, assignée à Tout le monde
et délaissée par Certains, n‟est finalement
exécutée par Personne.
Moralité : l‟efficacité du travail en équipe
dépend de la bonne détermination / distribution
des rôles et d‟une identification / attribution
conséquente des responsabilités de chacun. Alors
et seulement alors, l‟EQUIPE jouit effectivement
des fruits promis par son sigle anglais : TEAM,
qu‟on peut décliner comme ci-après :
• Together : Ensemble,
• Everyone : chacun
• Achieves : réalise
• More : davantage.
Il existe deux types de conflits : les conflits de
valeurs et les conflits de besoins.
La nature d‟un conflit détermine la manière dont
on doit y faire face. Les conflits de valeurs sont des
divergences d‟opinions amenées par des croyances
ou des goûts opposés, des types de personnalité
ou des origines sociales différentes, etc…
Les conflits de valeurs peuvent embrouiller la
communication entre des membres, créer des
malentendus entre des membres, provoquer chez
d‟autres le sentiment d‟être isolés et de ne pas
43
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
participer à la cible et à la tâche commune. Il est
vain de chercher à convaincre une personne
d‟épouser d‟autres valeurs que les siennes ; il vaut
mieux comprendre qu‟il s‟agit là, de différences
individuelles entre des personnes. Ainsi, les conflits
de valeurs ne se règlent pas ; il faut simplement
inviter les membres à respecter les valeurs de
chacun. Les conflits de besoins surgissent lorsque
des membres d‟une équipe éprouvent des besoins
contradictoires ou inconciliables. La définition des
objectifs poursuivis, l‟organisation du travail, le
partage des responsabilités deviennent souvent
des sources de conflits de besoins. La réalisation
d‟une tâche commune implique pourtant la
participation active de tous et la convergence des
efforts de chacun des membres.
Pour cette raison, lorsqu‟un conflit de besoins
survient, tous les membres de l‟équipe doivent
participer à la recherche d‟une solution
satisfaisante, une solution qui favorise la poursuite
de la tâche commune vers l‟atteinte de la cible
commune. Bien sûr, dans la réalité, les conflits ne
sont pas toujours tous supprimés complètement.
Pourtant, ils ne doivent non plus être ignorés. On
dira donc que l‟efficacité d‟une équipe de travail
dépend, du moins en bonne partie, de la manière
dont les conflits sont gérés.
RELATIONS PUBLIQUES
PHILOSOPHIE
Les relations publiques peuvent être définies
comme «la tâche d‟attirer et de conserver
l‟intérêt et le soutien du public ». Le Responsable
Mars 2020
des relations publiques de l‟organisation locale ne
doit pas oublier qu‟il s‟agit de référence aux
relations publiques externes. Il existe aussi des
relations publiques internes dont nous discuterons
plus loin. Dans leur forme la plus simple, les
relations publiques sont un exercice visant à
établir et maintenir une bonne image et un
réseau efficace de communication. Faites bien ces
deux choses et vous avez la base d‟un très bon
programme de relations publiques.
RESPONSABILITÉS
1. Tout comme la charité, les relations publiques
commencent chez soi. Votre tâche la plus
importante est de surveiller la qualité des
performances de l‟organisation locale. Si vous
voulez parvenir à obtenir le soutien du public,
vous devez respecter à la lettre les standards
établis par l‟organisation.
2. Etablissez, sans attendre, une commission du
Marketing/Relations Publiques. Cette équipe doit
comprendre : le rédacteur de l‟organisation locale
, un photographe, un coordinateur d‟activités
spéciales qui sera directement responsable de la
planification des activités relatives aux relations
publiques et un secrétaire qui doit conserver les
procès-verbaux des réunions, classer les dossiers et
les archives, les coupures de journaux, etc…
3. Etant donné l‟importance et l‟étendue des
responsabilités confiées au responsable des
relations publiques, il serait bon, au début de
44
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
l‟année, de prendre contact avec des spécialistes
locaux des relations publiques pour écouter leurs
conseils.
4. Vous êtes directement responsable auprès du
Président d‟organisation locale, qui est, en fait, le
personnage public principal et le porte-parole de
l‟organisation locale.
5. Connaissez vos divers « publics ». Déterminez
certains groupes dans la société et, pour chacun
d‟entre eux, l‟organisation locale devra
transmettre un message légèrement différent, par
ex. pour les chefs d‟entreprise (parrainage et
recrutement), pour les organisations de même
nature (soutien), pour les jeunes (recrutement),
pour les leaders communautaires (approbation et
soutien de projets), etc….
6. Certaines de vos responsabilités sont :
A-Assister le rédacteur de l‟organisation
locale.
B-Conserver de bonnes relations avec les
médias.
C-Établir et tenir à jour un panneau
d‟affichage au Siège de votre organisation
locale.
D-Conseiller les directeurs de projet sur ce
qu‟ils doivent faire pour les relations
publiques.
Mars 2020
E- Aider le plan de recrutement de
l‟organisation locale.
F-Établir un questionnaire pour l‟organisation
locale.
G- Assurer que les dossiers importants de
l‟organisation locale sont bien tenus et en
ordre.
H- Constituer l‟album annuel de l‟organisation
locale.
I-Irriguer les principaux projets de relations
publiques de l‟organisation locale tels que la
Semaine de l‟Association FIAD Monde.
J- Les Jeunes Gens les plus Remarquables
(TOYP) et la Soirée anniversaire de
l‟organisation locale ; présenter dans les
grandes lignes ce qui est requis pour mener à
bien les relations publiques de l‟organisation
locale pour l‟année.
K- Se charger de la responsabilité du
protocole de l‟organisation locale.
L- Surveiller la préparation du rapport
annuel de l‟organisation locale.
M- S‟assurer que les réunions sont de haute
qualité.
N- Vérifier que les membres portent les pins
et les badges aux moments appropriés.
45
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
O- Et s‟assurer que l‟on procure l‟aide
nécessaire et des divertissements à tous les
visiteurs de l‟organisation locale.
7- Etant donné que chaque membre
d‟organisation locale est une part intégrale de
l‟image publique d‟ensemble de l‟organisation
locale, faites-en sorte que la projection d‟une
bonne image publique soit toujours présente
à l‟esprit de chacun des membres.
8- Etablissez un nombre de stratégies
stimulantes pour vos fonctions.
9- Ce sont les petits détails qui ont le plus
d‟importance. Avez-vous un papier à en-tête
attrayant ? Vos membres sont-ils courtois au
téléphone ? Les réunions de l‟organisation
locale se déroulent-elles selon les convenances
? Les membres comprennent-ils bien les
procédures de réunion ? Les membres
portent-ils le pin des Ambassadeurs du
Développement ? Y a-t-il un exemplaire du
Credo des Ambassadeurs du Développement
accroché au mur lors de vos réunions ?
RECOMMANDATIONS
1. Relations Publiques Internes.
Vos membres souhaitent appartenir à une
organisation bien dirigée qui accomplit de
hautes performances et utilise un système
de communication efficace. Votre rôle est
de veiller à ce que :
Mars 2020
a- le magazine de l‟organisation locale soit un
mode de communication efficace ;
b- un tableau d‟affichage soit installé au Siège ;
c- la liste des membres soit mise à jour et que
les conjoints soient informés de toutes les
activités de l‟organisation locale ;
d- les publications de l‟organisation nationale et
de l‟Association FIAD Monde soient à la
disposition des membres ;
e- les nouveaux membres soient présentés
comme il se doit et formés par les membres
expérimentés ;
f- les procès-verbaux soient exacts et à la
disposition des membres pour qu‟ils puissent
les consulter ;
g- des séminaires soient organisés pour les
membres sur divers sujets intéressant
l‟Association FIAD Monde;
h- des séances d‟orientation soient organisées
pour les nouveaux membres ;
i- des activités pouvant aider le programme
interne des relations publiques soient prévues.
2- Relations Publiques Externes.
Assurez-vous que vous comprenez bien les divers
«publics» auxquels vous devez adresser des
messages ; entretenez des communications
efficaces et ouvertes avec vos responsables
nationaux et, s‟il est nécessaire, avec les
responsables de l‟Association FIAD Monde et le
Siège mondial ; ayez recours à un système bien
établi pour annoncer les nouveaux projets
(communiqués de presse, dossiers de presse,
conférences de presse, dîners spéciaux, parades,
annonces, etc...) ; contactez les médias et
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
établissez de bonnes relations ; organisez une
visite officielle entre le Président de l‟organisation
locale et le Maire de la ville au début de son
entrée en fonction et donnez-lui de brefs
renseignements sur l‟organisation locale ; ayez
des brochures sur l‟Association FIAD Monde et
autres documents appropriés disponibles pour les
personnes qui ne sont pas membres ; et conservez
de bonnes relations avec les autres organisations
de volontaires tel que Lions et Rotary.
3. Lisez avec attention la mission et
la philosophie.
BIEN CONDUIRE UNE RENCONTRE
DE L’ASSOCIATION FIAD MONDE
Qui est qualifié pour le faire ? Celui :
• Qui vient de comprendre la vision ?
• Qui est là depuis un moment ?
• Qui est convaincu de la vision et ne vit
que pour cela ?
A. MARCHER PAR L’EGO
• Se comporter comme tout le monde
• Vouloir paraitre au lieu d‟être
• Être convaincu d‟être celui qui sait tout et
les autres riens
• Dénigrer les uns et les autres pour se
valoriser
Mars 2020
L‟ego est la représentation et la conscience qu‟on
a de soi-même. Soit, il est naturel et est considéré
comme le fondement de la personnalité, soit, il
est conditionné et est considéré comme une
entrave à notre développement personnel.
A cause de notre identification à l‟égo, nous
vivons séparés de notre être essentiel, ce qui est
une source d‟angoisse et d‟états négatifs. Il est
donc impossible de tenir une réunion ou même
de vivre bien en marchant par l‟ego.
B. MARCHER PAR L’ESSENCE
C‟est penser, parler ou se taire, décider, agir
en écoutant l‟esprit de Dieu en nous.
L‟essence, c‟est donc l‟esprit de Dieu en nous.
C‟est-à-dire :
• Ecoutez les autres
• Être motivé par l‟amour
• Ne jamais rabaisser les idées des uns et des
autres
• Ecouter son essence pour savoir à qui
donner la parole et quand l‟arrêter
C. QUE FAUT-IL FAIRE POUR DIRIGER UNE
REUNION DE L’ASSOCIATION FIAD MONDE
• Passer du temps à lire le Kit et surtout à
comprendre la vision de l‟Association FIAD
Monde
• Parler avec conviction
• Ecouter les uns et les autres avant de
chercher à s‟affirmer
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
1. La Maîtrise de Cérémonie : c‟est la
partie la plus délicate de la réussite des rencontres
hebdomadaires. Elle demande une très bonne
préparation mentale et a pour rôle :
a. de rendre l‟écoute des gens agréable par des
témoignages, des plaisanteries, des métaphores,
des chants, des exercices de brise-glace, etc… On
doit le faire dans les limites du temps et du
renforcement de l‟identité. Pas de vulgarité donc.
b. de valoriser chaque orateur en révélant ses
qualités, ses valeurs, ses aptitudes, ses titres.
c. compléter si nécessaire les diverses interventions
de manière succincte.
d. éviter de parler inutilement car le MC est là
pour faciliter la prise de parole des intervenants
et non les remplacer.
e. faire tout pour réussir l‟atteinte des objectifs
dans le temps imparti. Tout MC responsable lui-
même du dépassement de temps ne mérite plus
de jouer ce rôle.
2. L’hymne national : il nous permet de
rappeler le caractère républicain de notre
organisation. Il doit être fait avec la plus grande
solennité. Le MC ou le responsable de la rubrique
doit préciser l‟utilité de l‟hymne national et inviter
les participants à se tenir debout, la main droite
sur le cœur.
3. Un appel au Credo précédé de quelques
mots sur son importance, son utilité et son
Mars 2020
contenu est souhaité. Concision, précision,
solennité, sobriété sont à rechercher. Il faut couper
les phrases de manière à permettre même à un
nouveau de retenir. Le Credo de l‟Association
FIAD Monde commence par un engagement qui
combine en lui-même la volonté (je veux), la foi
en notre capacité à obtenir (je peux) et
l‟engagement à avoir (je vais). C‟est comme des
ordres donnés à notre cerveau qui se chargera de
les transformer en réalité. En affirmant donc « Je
m‟engage », il faut comprendre « Je veux, je peux
et je vais ».
4. Mot de bienvenue : c‟est une rubrique
conçue pour marquer la présence d‟un
responsable de l‟Association FIAD Monde. C‟est un
discours solennel de cinq minutes maximum. Il est
précédé d‟une bonne présentation de l‟autorité
par le MC. Il me plait ici de préciser que les mots
utilisés par le MC pour présenter l‟autorité sont
agréables dans la bouche du MC mais
désagréables dans la bouche de l‟autorité. En
effet, le principe universel d‟influence appelé
autorité recommande que nous soyons présentés
par une autre personne.
5. L’exhortation : elle doit être préparée et
porter sur un mot ou une phrase, les phrases du
credo par exemple, des citations ou autres. Le but
de l‟exhortation est d‟apporter du nouveau aux
participants. Une bonne exhortation ne dépasse
pas cinq minutes. Pour la réussir, chercher l‟idée-
force du thème de l‟exhortation et une
métaphore pour faire ancrage.
48
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
6. Les partages d’expériences : ils
doivent émaner de personnes dont le niveau est
au moins égal à celui de l‟auditoire. Il s‟agit de
personnes ayant un parcours de réussite et qui
peuvent donner aux participants l‟envie et la foi
d‟aller plus loin.
7. La présentation de l’Association
FIAD Monde : elle doit être un témoignage
vivant, elle doit être orientée vers ce que l‟orateur
a gagné au sein de l‟Association FIAD Monde suivi
des outils qu‟il a utilisés. Soyons sobre mais
efficace dans la présentation de l‟Association
FIAD Monde comme dans la présentation de
nous-mêmes.
8. L’appel à contribution : il doit être un
condensé de pourquoi l‟orateur contribue et
pourquoi il pense qu‟on doit contribuer. Il est
d‟abord important que toutes les personnes qui se
chargent des appels à contribution comprennent
que nous ne contribuons pas seulement parce
qu‟il y a des charges. Nous contribuons
principalement parce que cela fait du bien, parce
que cela nous positionne parmi ceux et celles à
qui Dieu confie les richesses pour financer les
autres, parce que donner, c‟est certainement
recevoir, parce qu‟il y a plus de plaisir à donner
qu‟à recevoir, parce que c‟est utile, parce que
cela renforce mon identité, ma reconnaissance
par Dieu et par les Hommes, parce que cela me
donne l‟assurance de la protection, de la
bénédiction, de l‟élévation. Nous devons cultiver
en nous le plaisir de donner volontairement,
librement, de donner pour débloquer des
situations, de donner comme acte de foi, de
Mars 2020
donner pour le plaisir de donner et sans
contrainte. Les gens doivent être libres de donner
ce qu‟ils veulent, chaque fois qu‟ils le veulent.
Laissons les gens expérimenter le plaisir de donner
et, progressivement, ils donneront plus pour plus
de plaisir, plus de santé, plus de bonheur. Donner
par contrainte ne produit aucun plaisir.
9. Les témoignages : ils doivent être concis
avec une situation initiale, un élément
transformateur et une situation finale.
10. L’animation de la chronique : elle
doit faciliter la compréhension et non la
compliquer. Ce n‟est pas une lecture expliquée,
c‟est une lecture illustrée par des exemples, des
témoignages, des métaphores, etc... Allons à
l‟essentiel, tirons l‟essentiel pour expérimenter,
faisons plus confiance à l‟expérimentation qu‟au
savoir car rien n‟est vrai, rien n‟est faux. Soyons
simple, pratique, concis pour laisser plus de place
à la reprogrammation positive, efficiente de notre
cerveau pour le meilleur.
11. La programmation : elle n‟est pas une
balade à la merci de chacun et tous ; il faut rester
conforme aux prescriptions car oui, c‟est une
prescription pour finir avec des perturbations.
49
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
LA CHIRURGIE DE L’EGO
« Au début de notre vie, il suffit de regarder un
nouveau-né pour s‟en convaincre, nous vivons
notre existence de manière sereine, dans la simple
joie d‟être !
L‟enfant, dans son berceau, n‟a ni le temps, ni
l‟envie de sentir le besoin de se faire voir, de
penser qu‟on le rabaisse, de mener des
conversations intérieures. Il sait simplement qu‟il
est important, qu‟il est le centre de la terre, qu‟il
suffit de crier et il y aura quelqu‟un là pour lui.
L‟enfant sait qu‟on l‟aime, il ne cherche pas à
savoir si on l‟aime ou pas. Cette attitude qui est
celle du moi naturel, va petit à petit, laisser la
place à une autre facette, le moi conditionné :
l‟ego.
Mars 2020
La manifestation de l‟ego, essentiellement le
« Je » de l‟individu, est empreinte uniquement du
besoin d‟autosatisfaction et de survie. Chez
l‟enfant, le « Je » de l‟ego est gouverné par ce
qu‟il aime et par ce qu‟il n‟aime pas, par le désir
de ce qu‟il veut et le rejet de ce qu‟il ne veut pas.
Un nouveau-né, lorsqu‟il a faim, pleure ; une fois
allaité, ce qui est profondément satisfaisant, il se
sent en sécurité et se laissera à nouveau glisser
dans un état d‟équilibre, dans le sommeil. De
même, lorsqu‟il se réveille, ne voyant pas
immédiatement sa nourrice, il ressent un
sentiment d‟insécurité (l‟équilibre est maintenant
divisé en connaissance mentale et émotionnelle) ;
il se souvient que le lait de sa mère représente
pour lui la satisfaction du besoin de sécurité et va
donc se manifester à nouveau par des pleurs,
espérant d‟être à nouveau satisfait. C‟est ainsi
que les manifestations de notre égo se
développent. Cependant, de mauvaises
habitudes se développent également, sous forme
de réponses inacceptables de l‟ego à des
expériences personnelles et à l‟environnement.
Elles s‟impriment, à leur tour, dans le conscient et
dans le subconscient où elles demeurent cachées.
Elles font, néanmoins, irruption dans des
comportements répétitifs, lorsque la mémoire de
circonstances précédentes et de modèles de
comportements les fait inconsciemment ressurgir
à l‟esprit. Puis, peu à peu, le subconscient et le
conscient commencent à agir de concert pour
développer la personnalité.
L‟enfant, au travers de l‟éducation, des mœurs
locales, de l‟environnement qu‟il côtoie, petit à
petit, développe son comportement qui peut
50
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
devenir « conditionné » et sera, par la suite, très
difficile à modifier. Lorsqu‟une personne est
inconsciemment programmée par de fortes
habitudes égoïstes de penser ou de se comporter,
elle aura de la difficulté à vivre en harmonie avec
autrui. Cette personne, pour se changer
demandera peut-être l‟aide d‟un psychologue
pour démêler la complexité de ses problèmes.
Toutefois, la douleur et la souffrance provoquées
par l‟abandon ignorant de la pulsion de l‟ego,
persisteront jusqu‟à ce que la Vérité de l‟Existence
soit complètement comprise.
Il faut accepter et comprendre qu‟il n‟y a rien de
mauvais dans la manifestation de l‟ego, car celui-
ci est l‟outil nécessaire de création. En revanche,
l‟individu, par lui-même, cause des déséquilibres
dans sa vie en permettant aux manifestations de
son ego de contrôler complètement sa
personnalité, sans réfléchir ni tenir compte
EGO CONDITIONNE
Il a tort et j‟ai raison
Je suis meilleur que lui
Je ne suis qu‟une pauvre victime
. Je ne suis pas à la hauteur
Je n‟aime pas cette personne
. Je n‟y arriverai jamais.
. La vie est un combat.
Je suis seul au monde.
J‟en connais plus que mon voisin.
Il me dénigre
Mars 2020
d‟autrui. La manifestation de la force de l‟ego, en
empiétant les limites de l‟ego d‟autrui, entrave
l‟équilibre qui donne la paix, la joie, et elle
engendre tout son contraire. Inutile de chercher
ailleurs. Aussi longtemps que la conscience de
l‟homme est imprégnée de possessivité et de
l‟incapacité à partager avec autrui, il est mené
par l‟ego. Personne, pas même un enfant ou un
adulte, n‟a le droit d‟obtenir satisfaction au
détriment d‟autrui. Son prochain a les mêmes
droits et ils sont égaux par rapport à ses propres
droits.
A cause de notre identification à l‟égo, nous
vivons séparés de notre être essentiel, ce qui est
une source d‟angoisse et d‟états négatifs
accompagnant ce sentiment : appréhension,
stress, désarroi ; et, là où il y a conflit, il y a
douleur ! Il est alors urgent de prendre du recul.
EGO NATUREL
Il a peut-être raison et moi aussi
Je suis le meilleur et lui aussi
Je suis responsable de ma vie
Je puis tout par Dieu qui me fortifie
J‟aime les autres et les autres m‟aiment
Je suis né pour réussir
La vie est un jeu
Je suis une partie du tout
La connaissance appartient à Dieu
Il me veut du bien, il a besoin de s‟affirmer
51
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
L’ART DE DIRIGER SELON SUN TZU
« L‟Art de la Guerre » est le tout premier traité de
stratégie militaire écrit au monde (IVe siècle
avant J.C.), dans lequel SUN TZU développe des
thèses originales qui s‟inspirent directement de
l‟ancienne philosophie chinoise. L‟Art de la Guerre
de Sun Tzu est, pour moi, un traité de stratégies
passionnant, dans le sens où il enseigne une
certaine sagesse dans la compréhension des
phénomènes, leur acceptation et leur utilisation
judicieuse. Tout le monde n‟a pas lu Sun Tzu.
Pourtant, il est utilisé depuis longtemps comme
source d‟inspirations dans les stratégies
Mars 2020
d‟approche des conflits du monde des affaires ou
de la vie quotidienne.
Après des études poussées, j‟ai compris la nécessité
pour les entreprises de s‟approprier le concept
d‟Art de la Guerre et j‟ai élaboré un document
complet pour le vulgariser dans sa version
entreprise. Le parallèle paraît, d‟emblée, assez
évident :
 au souverain correspondent les
actionnaires, au général le dirigeant,
 aux officiers les cadres, aux soldats les
salariés, à la nation, l‟entreprise,
 à l‟ennemi, tout ce qui peut menacer la
pérennité et la croissance de l‟entreprise,
 à la guerre entre soi et l‟ennemi, la lutte
de l‟entreprise contre une menace quelle
qu‟elle soit, et enfin, à la victoire, la survie
et la prospérité de l‟entreprise.
Cependant, le plus important, pour le dirigeant,
ne consiste pas, contrairement aux idées reçues, à
se lancer dans une bataille contre un concurrent,
contre les autorités, contre les menaces afin de les
vaincre. Bien au contraire, cela consiste à
s‟appliquer d‟abord à construire l‟invincibilité de
son entreprise puis à guetter la vulnérabilité des
autres. Beaucoup pensent que „‟l‟Art de la
Guerre‟‟ est un document pour faire la guerre :
non. C‟est plutôt un document pour toujours
gagner sans jamais faire la guerre. Un jour,
un Samouraï se retrouva sur un bateau et défie
52
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
un autre Samouraï. Ce dernier ne dit rien et cela
énerva le provocateur qui sort son épée. L‟autre
lui proposa d‟aller sur une île et il accepta. Arrivée
près de l‟île, le provocateur saute hors du bateau
et va attendre sur l‟île. L‟autre tourna le bateau
et continua son chemin, gagnant ainsi sans sortir
son épée. Voilà l‟Art de la Guerre, voilà l‟Art de
Gagner sans combattre. Les cinq facteurs de
l‟invincibilité devraient permettre de déterminer,
avec une quasi-certitude, l‟issue du combat dans
lequel l‟entreprise veut s‟engager. Il s‟agit de :
1. La Vertu : elle représente le sens porté par
l‟organisation. C‟est elle qui donne un but au
travail réalisé, chaque jour, par les salariés au sein
de leur entreprise et qui leur permet de
comprendre le pourquoi de leur engagement. Elle
se traduit par une vision, une mission et des
valeurs concrètes portées par le dirigeant qui
mobilise le personnel et l‟encadre. Les patrons-
leaders stratèges et donc invincibles ont une
ambition clairement exprimée de ce qu‟ils veulent
accomplir, c‟est leur vison ; ils la définissent
clairement, l‟affichent, la portent. Depuis plus de
trente ans, ma vision est de connaître chaque
jour, un peu plus, pour former et guérir le monde.
Vos collaborateurs doivent découvrir là où vous
les amenez. Dans votre bureau, vous devez voir,
lire, regarder en permanence votre vision.
Lorsqu‟on prend un dollar et on voit là-dessus,
l‟inscription : « In God we trust », on sait que le
peuple américain est un peuple croyant. Peut-on
vous connaitre en visitant votre bureau ? Ils ont
aussi défini explicitement leurs missions, ce qui
explique leur métier. Notre mission est de créer le
cadre par excellence de formation de tout l‟être
pour une réussite totale de vie. Voilà la mission
Mars 2020
que j‟ai assignée à mon équipe. Avec la foi et le
travail, nous réussirons à faire de notre entreprise
la meilleure dans la sous-région. La vision est
d‟être la meilleure entreprise de votre secteur
dans la sous-région, la mission est de cultiver la foi
et le travail. Ils ont précisé leurs valeurs, ils sont
conscients, de ce fait, des conditions dans
lesquelles ils vont accomplir leur mission. Leurs
valeurs et leur vision ne sont pas négociables.
Dans le système des Nations-Unies, il y a trois
valeurs cardinales : l‟intégrité, le professionnalisme
et le respect de la diversité culturelle. La vision est
une chose qui vient de Dieu, qui est au-dessus des
forces et des lois de la Nature. La détermination
et la perpétuation de la vision vous rend
invincibles, vous met au-dessus des forces et des
lois de la Nature. Celui qui découvre sa vision et y
travaille ne peut mourir avant de l‟avoir
accompli.
2. Le Ciel : il concerne l‟environnement de
l‟entreprise. Le dirigeant doit prendre toutes les
mesures susceptibles de protéger son entreprise et
tenter d‟anticiper les événements, d‟autant plus
qu‟ils peuvent avoir une incidence à court, moyen
ou long terme sur elle. Il ne les maîtrise cependant
pas. Pour éviter les problèmes en Chine, par
exemple, il vaut mieux avoir l‟appui des
dirigeants locaux et des décisionnaires politiques
chinois. Les entrepreneurs veillent toujours aux
relations avec les représentants du
gouvernement. Les managers chinois ne
connaissent pas vraiment le fonctionnement de
leur entreprise mais veillent toujours aux
opportunités et menaces de l‟environnement
extérieur. Ils jouissent, en général, d‟un très bon
relationnel, qu‟ils nourrissent par des cadeaux et
53
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
des attentions particulières. Ce n‟est pas de la
corruption puisque vous ne demandez aucun
service. Les relations avec les personnalités
politiques importantes ont deux principaux
avantages : elles peuvent être intégrées à leurs
guanxis (leurs cercles d‟affaires). Cela peut servir
en cas de problèmes. En Chine comme en
Afrique, il faut se rendre compte que le
gouvernement a le droit de vie ou de mort sur les
entreprises, et que le devoir d‟un Manager est de
protéger sa société des menaces possibles. Autant
que cela dépend de vous soyez en bons termes
avec les gouvernants ou tout au moins certains
ayant le pouvoir décisionnel. Si vous êtes d‟un
tempérament explosif, mettez un autre pour
gérer vos relations avec l‟Etat.
3. La Terre : elle constitue le terrain d‟action
privilégié de l‟entreprise. Il s‟agit, en effet, de ses
activités, de ses marchés, de ses clients, de la
concurrence et de ses partenaires. Elle peut les
étudier loisir pour mieux les comprendre et les
utiliser pour développer sa stratégie en relation
avec le Ciel. Il est important, pour toute
entreprise, de disposer d‟une cellule d‟étude et
d‟anticipation au regard de l‟évolution du terrain.
A titre d‟exemple, vous constaterez que les
annonceurs sont rares aujourd‟hui sur les médias.
Cela s‟explique par la non anticipation par les
médias, de la rareté des ressources que les
entreprises consacrent à la publicité. Je sais qu‟il y
aura pluie, je prends mon parapluie. Nécessité
donc de savoir à l‟avance et d‟agir. Un jour, une
dame qui vend divers articles voit une répétition
de clients venant demander si elle vendait des
marteaux. Elle se fâche et leur dit je ne vends pas
ça. Il fallait plutôt envisager le vendre. Vendez ce
Mars 2020
dont le client a besoin et vous serez toujours
gagnants.
4. Le Commandement : il s‟identifie à la
personne du dirigeant. C‟est directement le reflet
de la personnalité, des qualités personnelles et
professionnelles, de l‟expérience et du réseau de
relations du dirigeant. Le général, le dirigeant,
représente la sagesse, la sincérité, le courage et la
rigueur. Ces qualités du général ou du chef
d‟équipe sont nécessaires pour la victoire
stratégique. En réalité, ces qualités permettent de
prendre de la hauteur, d‟éviter des conflits
infructueux car dans tout conflit, le plus
important n‟est pas de prendre le dessus sur
l‟autre mais de gagner notre sécurité, notre
sérénité. La sagesse est comprise ici comme la
prudence, la modération, la lumière de l‟esprit, de
la connaissance, la docilité, la pudeur. Elle appelle
à se demander si Dieu serait d‟accord avec ce que
je fais. Elle entraîne la sincérité qui est l‟état d‟un
cœur loyal, un cœur qui obéit aux lois de
l‟honneur et de la probité. Le courage est compris
ici comme la force de caractère qui fait supporter
la souffrance ou braver le danger. La rigueur
appelle à être exigent vis-à-vis de soi-même pour
donner l‟exemple. Le général ou dirigeant court
cinq dangers : Téméraire (Imprudent), il risque
d‟être tué. Lâche, il risque d‟être capturé.
Coléreux, il risque de se laisser emporter.
Chatouilleux sur l‟honneur, il risque d‟être humilié.
Compatissant, il risque d‟être tourmenté. Les
qualités poussées à l‟extrême, ainsi que les défauts
du stratège, causeront sa perte.
5. La Règle enfin qui concerne la discipline, la
hiérarchie et la logistique. C‟est l‟ensemble des
54
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
règles, des procédures et des processus mis en
œuvre par l‟entreprise pour réaliser ses activités
au jour le jour et pour assurer une bonne
gouvernance et des conditions de fonctionnement
adéquates. Si le dirigeant est généreux, mais
incapable de diriger, bienveillant, mais incapable
de rétablir l‟ordre, ses employés, tels des enfants
gâtés, seront inutiles. Un bon leader doit être à la
fois souple et rigoureux, quand il le faut.
Gentillesse ou compassion ne suffisent pas, et
doivent être associées à une discipline de son
esprit, de ses émotions, et de ses actions. Cette
discipline doit se transmettre à tous ceux qui
approchent le leader (le général). J‟ai dirigé la
Communauté Internationale des Hommes
d‟Affaires du Plein Evangile au Mali pendant
deux ans. J‟ai renouvelé mon Bureau National 18
fois mais j‟ai réalisé des choses qui surpassent de
loin l‟imaginable. Le conformisme n‟est pas
l‟apanage d‟un général qui gagne. Si un dirigeant
applique toujours les mêmes règles sans penser
aux circonstances particulières des évènements, il
sera pris en défaut tôt ou tard. S‟agissant de
facteurs sur lesquels le dirigeant a la maîtrise, la
Vertu, le Commandement et la Règle doivent
être des terrains d‟action à privilégier. Il
conviendra donc de vérifier que les actions
engagées atteignent bien les objectifs assignés
pour, le cas échéant, y apporter les mesures
correctives qui conviennent, mais également
d‟engager tous les changements et toutes les
améliorations susceptibles de renforcer l‟entreprise
et d‟accroître sa performance. Ce n‟est qu‟en
travaillant sur elle-même qu‟elle assurera son
invincibilité. A ce moment, elle sera en mesure de
se préoccuper de sa concurrence à qui elle devra
appliquer une analyse s‟appuyant sur les cinq
Mars 2020
mêmes facteurs afin d‟identifier un point faible et
par là même, la meilleure manière de la vaincre.
C‟est sur cette base que le dirigeant déterminera
une stratégie victorieuse. Il n‟existe pas de général
de guerre qui n‟ait pas entendu parler de ces cinq
variables, celui qui les comprend remporte la
victoire, celui qui ne les comprend pas est vaincu.
C‟est pourquoi il faut rester le plus près possible
de vos adversaires pour les étudier au regard de
ces cinq variables, pour comprendre parfaitement
la situation. Si votre adversaire ne maîtrise
aucune de ces valeurs, ne faites rien contre lui car
seules vos erreurs pourront lui donner la victoire.
S‟il maîtrise ces cinq valeurs, restez proche de lui,
mettez-le en confiance, faites de lui un allié car
vous ne pouvez réussir contre quelqu‟un qui est
dans sa vision, honnête, digne, sage, organisé,
discipliné et méthodique. En d‟autres termes, le
combat de la vie se gagne non en combattant
mais en développant des stratégies. Les Patrons-
Leaders qui maîtrisent le principe de l‟invincibilité
sont des philosophes du résultat car ils cogitent et
agissent, des créateurs de passion au sein de
l‟équipe, des générateurs d‟implication des uns et
des autres, des bâtisseurs de tribu de gagnants,
des conquérants de marchés. Toutes ces qualités
du patron leader doivent caractériser aussi les
parents l‟égard des enfants.
55
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
VIII- LES ARMES POUR VENDRE : CAS
PRATIQUE DE L’ASSOCIATION FIAD MONDE
EQUIPE DE FEU
Les équipes de feu sont de petits groupes de
personnes que l‟organisation envoie en plusieurs
endroits pour parler d‟une formation, d‟un
évènement, d‟un projet, ou tout simplement,
pour parler de l‟Association FIAD Monde lui-
même et des différents produits ou service qu‟il
offre.
Mars 2020
Les équipes de feu déplacent ou amènent
l‟information à vulgariser en dehors de
l‟entreprise, vers la place publique : dans la ville,
les écoles, les stations de police, fabriques, usines,
ateliers, quartiers, maisons. On appelle cela
invasion des territoires ou des espaces. Mais cela
ne se fait pas par hasard, car il s‟agit souvent
d‟envoyer beaucoup de personnes pour aller dans
une multitude d‟endroits. Cela nécessite donc une
planification préalable qui implique elle-même
des préparatifs minutieux. Comment cela se fait-il
concrètement ? Un poste de commandement ou
de coordination équipé d‟ordinateurs est mis en
place. Il s‟agit d‟abord de désigner la région qui
sera la cible des outreachesworker, c‟est-à-dire
des intervenants de rue.
Au moins deux mois auparavant, il y a une action
de pré-contacts exploratoires déployée par les
Leaders de la région ou du territoire ciblé qui
dressent la liste de tous les réseaux actifs dans le
territoire de grande importance, moyenne ou
petite, où des groupes de taille différente
pourraient être rencontrés par deux ou trois
personnes pour parler du produit, donnez tous les
détails possibles. C‟est la raison pour laquelle, il
faut choisir des membres qui maitrisent
l‟Association FIAD Monde et savent de quoi ils
parlent. Le choix ne se fait pas au hasard mais sur
observation et analyse mais également sur
intuition. Choisir par exemple une personne ayant
une certaine capacité de persuasion et une
personne ayant déjà vécu un véritable
changement à l‟Association FIAD Monde. Envoyez
donc sur le terrain des membres qui savent
écouter, comprendre et convaincre sans agresser
Les différents rendez-vous sont négociés et
56
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
concrétisés à l‟avance par des fiches où sont
mentionnés :
- Les noms de l‟institution ou de la place et des
responsables rencontrés ;
- L‟adresse physique et les références de contact
téléphone cellulaire avec les repères qui
permettent d‟atteindre l‟endroit ;
- La date du rendez-vous et l‟heure ;
- Les coordonnées du centre de coordination et
éventuellement de ceux qui ont négocié le
contact.
Toutes ces fiches de rendez-vous sont déposées au
centre de coordination qui les enregistre dans
l‟ordinateur et les classe par date et par heure.
Chaque rendez-vous est appelé événement
(Events). Le centre de coordination désigne deux
ou trois personnes qui vont se déplacer le jour J à
l‟heure H pour la place P pour présenter
l‟entreprise ou le projet et ramener de potentiel
client. De préférence, c‟est mieux de constituer des
équipes de 3 à 4 personnes de sorte que s‟il y a un
empêchement, il y a au moins deux qui peuvent
se trouver sur place et faire le travail. La
compagne d‟invasion prend officiellement une (1)
semaine. S‟il y a eu des rendez-vous manqués, un
rattrapage peut se faire après. Un aspect
important que le président ou le directeur en
charge de cette opération ne devrait pas oublier
est qu‟une petite rémunération ou une
indemnisation ne ferait que booster d‟avantage
les outreachsworker. C‟est une puissante
Mars 2020
technique de communication qui ne devrait être
négligée
VENDRE L’ASSOCIATION FIAD MONDE
Vendre l‟Association FIAD Monde n‟est pas une
expression à prendre au sens littéral. La vente,
dans ce cas, consiste non pas à vendre
l‟organisation, mais à vanter ses mérites. Pour y
arriver, il faut se FORMER et APPRENDRE
continuellement. En résumé, Voici 13 règles tirées
de la pratique, qui vous aideront à vendre
l‟Association FIAD Monde
 Règle n° 1 - Adoptez la bonne attitude
et ne vous positionnez jamais comme
demandeur. Nombreuses sont les
personnes qui pensent déranger leur
interlocuteur dans le cadre d‟une
prospection. Peut-être qu‟effectivement,
vous vous présentez au mauvais
moment... Cela ne signifie pas que votre
interlocuteur n‟est pas intéressé. Il n‟est
peut-être tout simplement pas disponible.
Dans une telle situation, il n‟est pas utile
d‟insister. Le temps est un bien précieux,
ne le gaspillez pas ! Prenez rendez-vous à
une date ultérieure. Votre interlocuteur
sera ainsi en mesure de se préparer. Ne
vous positionnez pas non plus
volontairement en situation d‟infériorité
en vous confondant en excuses (de peur
de déranger) ou en remerciements
exagérés (après avoir obtenu un rendez-
vous). Votre interlocuteur est comme vous
: s‟il accepte ce rendez-vous, c‟est
57
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
que votre offre l‟intéresse. Soyez sûr de
votre produit et de son intérêt.
 Règle n°2 - Planifiez votre prospection
et fixez-vous toujours des objectifs. Ne
faites pas de prospection « vite fait »
entre deux activités. Parlez-vous de
choses importantes entre deux portes ?
Bien sûr que non ! Même si vous n‟êtes pas
toujours très à l‟aise au début, imposez-
vous une rigueur, préparez vos rendez-
vous, votre argumentaire… Ne laissez pas
de place à l‟improvisation. Avant chaque
rendez-vous, fixez-vous toujours un
objectif : nombre d‟adhésions, nombre de
promesses d‟adhésion etc. Ne quittez pas
votre prospect sans connaître la suite que
vous donnerez à votre rencontre.
 Règle n°3 - Constituez-vous une base de
données. Au fur et à mesure de vos
rencontres, constituez-vous un listing de
personnes rencontrées. N‟hésitez pas non
plus à écrire un commentaire sur la
personne. Cela vous fera un aide-
mémoire important pour la suite de
votre relation avec ce potentiel membre.
 Règle n° 4 - Assurez-vous d‟avoir le bon
interlocuteur face à vous. Ne perdez pas
votre temps avec une personne qui, quoi
qu‟il arrive, ne pourra pas prendre la
décision d‟adhérer ou de faire un pas
pour savoir de quoi il s‟agit. Evitez de
vouloir à tout prix convaincre une
personne qui vit dans la certitude.
 Règle n°5 - Intéressez-vous aux
personnes que vous avez en face de vous.
Il est préférable de prendre son temps
Mars 2020
pour faire connaissance avec son
interlocuteur, de comprendre sa situation
professionnelle et personnelle. Créer un
lien avec votre interlocuteur, c‟est
envisager avec lui une relation à long
terme. Posez-lui des questions sur sa
situation familiale, sur ses relations avec
ses confrères, sur son métier, son activité,
ses clients… Intéressez-vous d‟abord à la
personne... avant de lui parler de
l‟Association FIAD Monde. cela vous
permet également de savoir quel
domaine pourrait l‟intéresser.
 Règle n°6 - Ecoutez et posez le
maximum de questions. Evitez de foncer
tête baissée dans la présentation de
l‟Association FIAD Monde en déroulant
votre argumentation sans tenir compte
des préoccupations de votre interlocuteur.
Plutôt que de faire une présentation
linéaire, posez des questions à votre
prospect. Essayez de cerner son besoin et
comprendre votre interlocuteur c‟est 70%
du travail réalisé !
 Règle n°7 - Reformulez les questions ou
les objections. Cette technique vous
permet de démontrer à votre prospect
que vous avez parfaitement compris sa
demande et que ses questions sont
pertinentes. De plus, la reformulation
vous évitera de perdre du temps en
répondant à une question mal comprise.
 Règle n°8 - N‟intellectualisez pas votre
relation avec le potentiel membre. Soyez
factuel ! N‟essayez pas d‟interpréter
inutilement les réactions ou
comportements éventuels de votre
58
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
interlocuteur. Il est, bien sûr, parfois
important de se mettre à la place d‟un
client, mais il n‟est pas nécessaire
d‟anticiper trop en amont, ses réactions.
 Règle n°9 - Vantez les résultats de ce
que vous proposez. C‟est là qu‟intervient
votre propre témoignage, qu‟est-ce que
vous, vous avez gagné au sein de
l‟Association FIAD Monde. Environ 80% de
la réussite de votre vente sera basé sur
votre témoignage. Mettez donc en avant
les performances de l‟organisation.
 Règle n°10 - Soyez bref dans votre
discours, n‟ayez pas peur des silences.
Soyez direct, ne tournez pas autour du
pot. Allez à l‟essentiel. Plus vos phrases
seront longues et plus votre message sera
diffus et flou. Vos silences permettront à
votre interlocuteur d‟intervenir et peut-
être de se livrer. De plus, il s‟appropriera
plus rapidement votre produit. N‟oubliez
pas : un bon vendeur est un vendeur qui
parle peu et qui écoute beaucoup.
 Règle n°11 - Ne critiquez jamais vos
concurrents. Ne faites pas entrer d‟autres
organisations dans votre discussion.
Evoquer ses concurrents, c‟est les faire
interférer involontairement. Peut-être
que votre interlocuteur ne les connaît
pas... Inutile par conséquent d‟attirer son
attention sur eux. D‟ailleurs, peut-être
appartient-t-il déjà à l‟une d‟entre elles ?
Dans ce cas, si vous critiquez cette
organisation, vous critiquerez les choix de
votre interlocuteur.
Mars 2020
 Règle n° 12 - Sachez mettre fin
prématurément à l‟entretien. Vous sentez
votre interlocuteur distant et totalement
désintéressé par votre argumentaire ? Ne
le prenez pas mal. Sachez poliment
mettre fin à l‟échange sans le heurter.
Déposez une carte de visite et invitez-le,
s‟il le souhaite, à vous contacter
ultérieurement. Soyez toutefois vigilant.
Cette technique n‟est utilisable qu‟en
début de présentation. N‟arrêtez pas la
présentation après vingt minutes
d‟entretien : votre interlocuteur pourrait
mal le prendre. Il est donc fondamental
de repérer rapidement les personnes
intéressées.
 Règle n°13 - Dépassez votre peur de
l‟échec, persévérez et donnez-vous du
temps.
Accepter l‟échec dans la relation ici, c‟est accepter
le fait que convaincre d‟adhérer à quelque chose
de nouveau et d‟inconnu pour les uns et les autres
est un travail difficile et exigeant. Maîtriser le
stress, améliorer sa connaissance de l‟organisation,
connaître ses potentiels membres, roder son
discours commercial et apprendre à répondre aux
objections… demandent du temps ! Les premiers
rendez-vous en clientèle seront certainement
laborieux, mais ne vous découragez pas. Votre
apprentissage ne fait que commencer.
Progressivement, la démarche deviendra
naturelle.
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 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
DONNER DES TÉMOIGNAGES
EFFICACES
Préambule
Nous sommes de manière irrévocable une
association à but non lucratif, apolitique, non
confessionnelle, regroupant des hommes et
femmes remplissant les conditions et ayant
exprimé une demande d‟adhésion. Notre
principal outil de travail dans nos vies privées ou
dans nos rencontres est le Coaching Intégral.
Plusieurs transformations puissantes surviennent
dans la vie des uns et des autres et les
témoignages sont importants pour montrer aux
nouveaux l‟efficacité de ce travail. C‟est pourquoi
nous avons besoin de les préparer soigneusement
pour un impact maximum.
Préparation
Pour qu‟un témoignage soit efficace, il doit être
né dans l‟essence et être court, concis et tangible.
Il y a trois composants pour un bon témoignage :
•ce que nous étions avant de rencontrer le
développement personnel ;
•comment nous avons rencontré le
développement personnel ;
•ce que nous sommes devenus après avoir
expérimenté le développement personnel.
Mars 2020
 NOTRE VIE OU NOTRE SITUATION
AVANT LE DEVELOPPEMENT
PERSONNEL : la plupart du temps, les
gens s‟attardent trop sur cet aspect de
leurs témoignages. Cela est mauvais.
Parfois cela exagère les mauvaises étapes
et les mauvaises vibrations dans notre vie.
Le récit de notre vie antérieure doit être
vrai et concis, sans exagération.
 COMMENT AVONS-NOUS
RENCONTREZ LE DEVELOPPEMNT
PERSONNEL : ce segment narre
brièvement les circonstances qui
conduisirent à notre rencontre avec le
développement personnel.
 NOTRE VIE APRES : ceci est le
composant le plus important du
témoignage, parce qu‟il détaille le
résultat de notre transformation.
Comment notre caractère a changé,
comment notre vision a été impactée.
Comment notre vie de famille a été
transformée. Comment nous avons été
guéris de toute maladie. Et aussi de ce
que nous avons fait pour mériter ces
changements. Conclusion : un bon
témoignage peut se faire en 3 minutes, en
10 minutes, en 45 minutes, en un mot
selon le temps imparti. Votre témoignage
est un récit des faits, n‟essayez ni
d‟ajouter, ni de retirer une partie
60
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

IX. LE PLUS GRAND MODELE DU

FONDATEUR DE L’ASSOCIATION FIAD
MONDE
Né le 21 Juin 1913 et rappelé à Dieu le 23 Juillet
1993, Démos était un homme d‟affaire américain,
d‟origine arménienne. Homme de caractère, sa
vie est un mélange de leçons pour une vie
épanouie et heureuse. Dans le livre, « les gens les
plus heureux sur terre », les qualités de l‟homme
sont étalées et ce sont ces qualités que nous
verrons dans la suite de ce document.

Démos Shakarian
Mars 2020 61
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
1. Il était associatif : Démos était un
homme de rassemblement. En effet,
l‟homme réussit à rallier les différentes
congrégations chrétiennes qui se lançaient
des piques. Sous son égide, l‟église
pentecôtiste et l‟église des assemblées de
Dieu arméniennes se sont rassemblées
autour d‟une même table. Il est une figure
emblématique de l‟amour entre les
religions.
2. Il avait une vision : la vision est une énergie
surnaturelle. Démos consacra son passage sur
terre à l‟accomplissement de sa vision. L‟homme
démontra, en effet, que d‟une vision claire, d‟une
aide divine et d‟une bonne compagnie jaillissent
des actions impactantes. La vision de Démos était
claire et bien définie, celle d‟apporter Dieu aux
hommes d‟affaires occupés dans les bureaux. Ce
dernier pourra se vanter d‟avoir fait quelque
chose de sa vie, d‟avoir accompli la vision que lui
avait confiée Dieu.
3. Il avait une confiance indéfectible en
Dieu : les grands-parents de Démos étaient
certes, à un moment donné, hostile à l‟Evangile,
mais cela n‟empêcha pas Isaac d‟inculquer à son
fils Démos une confiance indéfectible en Dieu.
Démos basa ses actions et surtout sa vie sur la
confidence avec Dieu. Ainsi, on pouvait le voir
guérir sa sœur Florence qui venait de s‟emplâtrer
la main, prier Dieu avant d‟acheter une vache
qui fit sa richesse, prier au nom de Dieu pour des
animaux suspectés de maladie. En plus d‟écouter
et de comprendre Dieu, Démos se laissait
Mars 2020
conduire par son Esprit. Ceci est une marque de
grande confiance.
4. Il passait à l’action : Démos est une
personne très pragmatique. Chaque idée qui lui
venait était automatiquement mise en pratique ;
Il était un réel F16. Lorsque l‟homme découvrit sa
réelle mission sur terre, il s‟y ingéra
automatiquement sans coup férir. Il est un
exemple incontournable du passage à l‟action et
de la non-procrastination.
5. Il savait produire de l’argent : s‟il y a une
qualité essentielle que Démos avait développée
durant sa vie, c‟était celle de produire et de
fructifier l‟argent. Né dans une famille modeste,
Démos a rapidement appris comment se faire de
l‟argent. L‟homme montra que pour devenir riche
et très rapidement, il faut créer plusieurs sources
de revenus. En effet, il enchaînait les projets les
uns après les autres : une ferme, une meunerie
pour produire du foin à foison pour son bétail,
une entreprise chimique. Aussi, Démos savait
acheter. Il était persuadé que Dieu étant le
principe premier de toute chose, il pouvait l‟aider
à faire de très bons achats. Se basant donc sur
Dieu, il fit de très bons achats qui furent
déterminants pour sa prospérité entrepreneuriale
et financière.
6. Il était un leader : que ce soit dans sa ferme
avec ses ouvriers, lors de ses réunions ou même au
sein du Full Gospel, Démos était un leader doué. Il
traitait ses employés avec respect et
accomplissaient certaines tâches lui-même. Au
moment où les Etats-Unis étaient en guerre et
62
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
avaient enrôlé tous ses employés dans le travail
de la défense nationale, Démos accomplissait les
tâches de la ferme par lui-même. Il considérait les
personnes avec qui il travaillait. Lors de ses
réunions, il canalisait les interventions grâce à ses
talents de maître de cérémonie, il savait accorder
la parole. Lorsqu‟il installa la communauté,
Démos, démocrate absolu, demanda à ses
membres de voter celui qui sera le nouveau
président l‟année suivante. Plusieurs fois, il fut
réélu, non pas à cause de sa position dans la
communauté mais à cause de son caractère.
7. Il considérait sa femme : Démos est un
excellent mari et un vrai père de famille. Sa vie
de couple enseigne aux jeunes ce qu‟est la vie de
couple, du moins, ce qu‟elle doit être. Les conjoints
doivent se parler l‟un à l‟autre et se compléter. Ils
doivent s‟aider mutuellement, partager les
mêmes ambitions et chasser dans la même
direction. Mariés respectivement à 19 ans et 15
ans, Démos et Rose étaient le couple idéal voulu
par Dieu. Ils étaient synchronisés dans les actions
et dans les pensées. Ils se complétaient réellement
comme un vrai couple et Dieu utilisait de son côté
les deux pour accomplir son œuvre. La relation de
couple de Démos était fondée sur la
communication, la compréhension de l‟autre mais
aussi sur le respect. L‟homme était conscient que
le mariage est un engagement pour la vie, un
sacrifice de sa vie pour l‟autre. Il réussit, fort de
cela, à faire quelque chose qui demeure un
problème dans le monde moderne : savoir choisir
le bon partenaire et se faire mutuellement
confiance. Ce couple a beaucoup à apprendre
aux jeunes et était équilibré. L‟on aurait pu leur
décerner un prix pour cela.
Mars 2020
8. Démos avait le sens de l’observation et
de la décision : dans de nombreuses situations, il
peut être utile de prêter attention au
comportement et à la gestuelle des individus. En
science, l‟observation permet de recueillir des
informations. « Une once d‟observations
raisonnées vaut plus qu‟une tonne de songes »,
dixit Marguerite Yourcenar. Démos, dans sa
manière de faire, a démontré qu‟il avait compris
cette assertion. L‟homme a montré que d‟une
bonne observation sortent des informations qui
vous permettront de décider. La preuve est que
le Full Gospel est le fruit de son observation et de
sa constatation. En effet, l‟homme a toujours
observé et constaté un surplus du nombre de
femmes à ses réunions par rapport à celui des
hommes. Ceci l‟a amené à mettre en place une
nouvelle formule qui implique les hommes dans
l‟œuvre du Seigneur. Une fois encore, l‟homme
prouva qu‟il était un vrai F16. Réduisons tout ceci
à une simple équation : observation de son milieu
de vie + décision + actions = résultat.
9. Il reconnaissait ses limites : reconnaître ses
limites est non seulement un signe de maturité
mais aussi une preuve d‟humilité. Prendre
conscience de ses limites est la première étape du
changement. Cela permet, en réalité, de faire des
actions pour s‟améliorer. Les refuser, c‟est tomber
dans un piège de l‟égo. Démos a compris qu‟il
n‟était pas capable de tenir une communication
devant des personnes. Cette limite que l‟homme
avait en lui, ne lui était pas étrangère et il le
reconnaissait. C‟est d‟ailleurs après avoir reconnu
cette limite que l‟homme s‟est considérablement
amélioré pour devenir l‟homme qui parle avec
63
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
confiance devant des milliers de personnes dans la
salle du Hollywood Bowl. Démos n‟avait aucun
égo et a encore prouvé une fois qu‟être humble,
c‟est aussi accepter ses limites, travailler pour les
améliorer sans se soucier du qu‟en dira-t-on.
10. L’homme fait preuve d’ordre : au Full
Gospel, la parole n‟est pas libre. C‟est une
philosophie de l‟ordre que l‟homme a impulsé à
l‟organisation. En effet, conscient du fait que rien
de grand ne peut se faire sans ordre et sans
discipline, Démos Shakarian exigeait de chaque
personne qui intervenait, lors de ses réunions, des
discours succincts basés sur l‟expérience et qui ont
un pouvoir impactant.
11. Il était persévérant et tenace : Démos
avait une grande ténacité face à l‟adversité. Alors
qu‟il traversait une mauvaise passe, pendant qu‟il
conduisait ses réunions à Fresno, l‟homme resta
persévérant et tenace. Il résista au passage
déroutant et sa résistance fut récompensée par
Dieu. En effet, les affaires de Démos dont l‟aspect
était catastrophique, la fièvre têtue de Steve ne
parvinrent pas à dissuader l‟homme de continuer
dans son œuvre à Fresno. De son histoire, il faut
retenir que d‟une confiance en Dieu inébranlable
et d‟une résistance à l‟adversité jaillissent la
plénitude et la liberté.
Mars 2020
x- Pourquoi et Comment devenir un
Ambassadeur du Développement ?
Devenir un Ambassadeur du Développement,
c‟est adhérer à une communauté de personnes
qui se sont engagées à ne penser, chaque jour,
que ce qu‟il y a de Meilleur, à ne travailler,
chaque jour, que pour le Meilleur et à ne
s‟attendre, chaque jour, qu‟au Meilleur. C‟est donc
intégrer une communauté de personnes qui
pensent positif sur tous les plans, qui parlent
positif sur tous les plans et qui travaillent chaque
jour pour toujours plus de positivité en eux-
mêmes et autour d‟eux.
Les études scientifiques de nombreux chercheurs
ont, en effet, révélé que nos réalités quotidiennes
respectives ne sont que les fruits de nos pensées et
de nos paroles quotidiennes respectives (cf La
Parole Transformatrice, 64p, Coach POGNON
2020). Ainsi, chacun ne récolte, en réalité, que les
choses qu‟il a lui-même semées dans ses pensées
et dans ses paroles quotidiennes.
En d‟autres termes, si nous désirons une vie
heureuse, nous devons chaque jour, entretenir en
nous des pensées joyeuses et ne dire que des
paroles de paix, de joie et d‟amour partout où
nous sommes. Si nous désirons avoir du succès
dans nos affaires, nous devons chaque jour penser
et croire que nous sommes capables de réussir
toutes bonnes choses et l‟affirmer par des paroles
comme : « J‟ai le droit de réussir ! J‟en suis
Capable ! Je vais réussir maintenant ! Je continue
jusqu‟à réussir parce que je suis l‟image et la
64
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
ressemblance du Dieu Très-Haut à qui rien n‟est
impossible ».
Bien évidemment, lorsqu‟on se retrouve seul face
aux difficultés de la vie, il n‟est nullement aisé de
voir, par soi-même, le côté ensoleillé des choses
pour pouvoir s‟en réjouir, ni même de se souvenir
qu‟on est tout de même capable de réussir
malgré tout, parce qu‟étant créé à l‟image et à la
ressemblance du Dieu Tout-Puissant. On a alors
besoin du secours des amis ou de personnes de
bonne volonté pour nous dire : « Et pourtant, tu
peux y arriver ! »
C‟est donc la raison fondamentale pour laquelle,
il est indispensable d‟appartenir à un groupe de
personnes, tel que le Forum International des
Ambassadeurs du Développement, qui ont
résolument choisi d‟être heureux chaque jour,
quelles que soient les vicissitudes de la vie et qui
se soutiennent mutuellement, chaque jour, dans
cet engagement salutaire qui ouvre la porte de
tous les Bons de la Vie : la santé parfaite, la paix
du cœur, l‟épanouissement professionnel,
l‟épanouissement des affaires, , le bonheur
conjugal et familial, la longévité, la fécondité, la
réussite des enfants, etc…
Adhérer à l‟Association FIAD Monde, c‟est donc
décider de prendre sa vie en main pour des
lendemains assurément Meilleurs, en s‟associant à
des personnes qui ont, elles-aussi, ce même but :
réussir leurs vies au moyen de leurs propres
pensées et de leurs propres paroles. C‟est
également avoir l‟insigne privilège d‟être
accompagné, dans son cheminement vers la
réussite, par le Meilleur Coach au monde, en
Mars 2020
matière de Développement Intégral, le Coach
Patrick Armand POGNON, Professeur Emérite en
Coaching Intégral, Président Mondial des
Ambassadeurs du Développement.
En un mot, adhérer à l‟Association FIAD Monde,
c‟est se donner les moyens d‟une réussite intégrale
de sa vie grâce aux nombreux outils de réussite
qu‟offre l‟Association FIAD Monde à ses membres.
Pour faire son adhésion, les conditions à remplir
sont :
- Payer ses droits d‟adhésion qui sont de :
75.000F CFA
- S‟engager à régulièrement payer les
cotisations trimestrielles qui sont de :
35.000FCFA par trimestre, y compris le
trimestre d‟adhésion.
Pour vous inscrire, les contacts ci-après sont à
votre disposition :
- Standard de l‟Association FIAD BENIN :
+229 60 95 91 91
- Standard de l‟Association FIAD TOGO :
+228 91 91 14 15
Ensemble, cliquons sur le Bonheur pour en être
Inondé.
65
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

REGLEMENT
INTERIEUR
de l’Association FIAD-Monde

Mars 2020 66
 KIT TABLE DES MATIERES
DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

TABLE DES MATIERES 67

PREAMBULE 68
CHAPITRE I : LE MEMBRE 68
ARTICLE 1 : Processus d‟adhésion 68
ARTICLE 2 : Procédure de règlement des cotisations 68
ARTICLE 3 : Utilisation des cotisations 68
ARTICLE 4 : Droits conférés par la Cotisation 68
ARTICLE 5 : Perte de droits 68
CHAPITRE II DES REUNIONS 69
I. L‟ASSEMBLEE GENERALE 69
ARTICLE 6 : Convocation 69
ARTICLE 7: Annulation – Report 69
ARTICLE 8 : Présence obligatoire au Sommet Mondial du Coaching 70
II. AUTRES REUNIONS 70
ARTICLE 9 : Comité Directeur Mondial/National/Local 70
ARTICLE 10 : Les Rencontres Hebdomadaires 70
ARTICLE 11 : Séances de formation 70
ARTICLE 12: Procès-verbaux 70
CHAPITRE III : LES RESPONSABLES ET LEURS FONCTIONS 71
ARTICLE 13 : Critères d‟éligibilité 71
ARTICLE 14 : Vacance de la présidence 71
ARTICLE 15 : Serment 71
ARTICLE 16 : Le Président Mondial/ National / Local 71
ARTICLE 17 : Les Vice Présidents Mondiaux/Nationaux//Locaux 71
ARTICLE 18 : Les Directeurs 72
ARTICLE 19 : Le Secrétaire Général Mondial/ National/Local 72
ARTICLE 20 : Le Trésorier Général Mondial/National/Local 72
ARTICLE 21 : Les Directeurs 73
ARTICLE 22 : Le Cabinet du Président Mondial 73
CHAPITRE IV : DES FINANCES 73
ARTICLE 23 : Cotisations 73
ARTICLE 24 : Autres ressources 73
ARTICLE 25 : Budget 74
CHAPITRE V : DISPOSITIONS DIVERSES 74
ARTICLE 26 : Dérogations 74
ARTICLE 27: Amendement 74
Mars 2020 67
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
PREAMBULE
Entre les membres du Forum International des
Ambassadeurs du Développement du Monde
(FIAD-Monde), il a été établi ainsi qu‟il suit le
présent Règlement Intérieur prévu par les Statuts
de l‟Association.
Seule une Assemblée Générale est susceptible
d‟amender le présent Règlement Intérieur ou de
le modifier en toutes dispositions par un vote des
deux tiers (2/3) des Membres votants présents.
CHAPITRE I : LE MEMBRE
ARTICLE 1 : Processus d’adhésion
Toute personne physique ou morale peut
adhérer au Forum International des
Ambassadeurs du Développement et en devenir
membre. Pour ce faire, il doit adhérer aux
valeurs et principes de l‟association, être flexible,
partager la vision et la mission de l‟Association
FIAD-Monde, payer les frais d‟adhésion et de
cotisation.
ARTICLE 2 : Procédure de règlement des
cotisations
Le membre doit régler sa cotisation trimestrielle au
plus tard le 15 du mois succédant le trimestre échu. Si
elle n'est pas payée à cette échéance, le membre ne
verra pas son nom figuré dans la liste des
Ambassadeurs du Développement qui est mise à
jour et publiée chaque trimestre. La réintégration
dans la liste des membres de l‟Ambassadeur du
Développement extrait pour cause de non-
paiement de cotisation n‟interviendra qu‟après le
Mars 2020
remplissage à nouveau des formalités d‟adhésion
par le concerné.
La cotisation peut être payée par :
- les Moyens de transfert d‟argent ;
- Espèce contre reçu.
ARTICLE 3 : Utilisation des cotisations
Les cotisations sont destinées au fonctionnement
administratif et aux recherches de l‟association.
ARTICLE 4 : Droits conférés par la
Cotisation
4.1 Le payement de la cotisation donne droit à :
 La participation aux différentes
formations destinées aux membres ;
 La reconnaissance du membre au
sein de la communauté ;
 Le développement individuel ;
 Les découvertes de l’association ;
 L’accompagnement des coachs de
l’association
 L’assistance juridique
 Le vote au cours de l‟Assemblée Générale.
4.2 Tous les responsables du Comité
Directeur Mondial, National et Local doivent
payer leurs cotisations à bonne date afin de
donner l‟exemple.
ARTICLE 5 : Perte de droits
5.1 LE NON PAYEMENT DE LA
COTISATION : la cotisation est trimestrielle. Au
terme de chaque trimestre le membre a
l‟obligation de libérer sa cotisation. Trois (03)
rappels successifs lui sont adressés par le Trésorier
(une première échéance de paiement le 05
68
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

du mois suivant le trimestre, une deuxième CHAPITRE II : DES REUNIONS

échéance de rappel à l’ordre le 10 du mois
suivant le trimestre et une troisième
I. L’ASSEMBLEE GENERALE
échéance le 15 du mois suivant le trimestre.
Le retrait de la qualité de Membre
interviendra immédiatement si le Membre ARTICLE 6 : Convocation
ne s’est pas exécuté). L‟assemblée Générale est convoquée par le
Président Mondial.
5.2 DEMISSION : Tout membre peut mettre un
La convocation en vue de la tenue d‟une
terme à son adhésion à l‟Association FIAD-Monde. Assemblée Générale Ordinaire (le Sommet
Il adresse un courrier au Secrétaire Mondial du coaching) devra être adressée aux
Mondial/National/Local pour faire part de sa membres quinze (15) jours au moins avant la
démission. La notification de démission doit date de celle-ci en leur adressant par tout moyen
s‟accompagner du règlement de toutes les utile une copie du projet de l‟ordre du jour et
sommes dues à l‟association. Les cotisations déjà tous les documents à étudier. L‟AGO se tient une
versées restent acquises à l‟Association FIAD- (1) fois par an.
Monde. Toutefois, le Président mondial peut convoquer à
5.3 SUSPENSION tout moment une Assemblée Extraordinaire pour
statuer sur les questions urgentes et
Un membre ou un responsable local peut-être
exceptionnelles relatives à la vie de l‟Association.
suspendu par le Comité Directeur Mondial
Il s‟agit notamment du renouvellement des
pour les motifs énumérés à l‟article 21 des statuts.
bureaux, de l‟amendement des textes
La suspension peut être levée à tout moment
fondamentaux, de la fusion, ou de la dissolution
par le Comité Directeur Mondial, qui apprécie la
de l‟association.
réparation et /ou le changement du
comportement du membre fautif.
ARTICLE 7 : Annulation - Report
5.4 EXCLUSION : peut faire l‟objet d‟exclusion L‟Assemblée Générale ne peut être annulée que
si des évènements inattendus surviennent. Elle
tout membre ou responsable préalablement
doit alors être reportée à une date proche de la
suspendu et dont la décision de suspension n‟a
date initiale.
pas été levée par le Comité Directeur Mondial
Les raisons d‟annulation et de report doivent être
après six (06) mois. Elle est prononcée par le
soumises à l‟appréciation des membres du CDM
CDM qui en informe l‟Assemblée Générale.
et notifiées à tous les membres de l‟association.
5.5 DECES : Tout membre dont le décès est
constaté perd automatiquement ses droits

Mars 2020 69
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
ARTICLE 8 : Présence obligatoire au
Sommet Mondial du Coaching
Sauf dispense accordée par le Président Mondial
pour raison insurmontable, chaque candidat à
un poste du Comité Directeur Mondial devra être
présent au Sommet Mondial du Coaching.
II. AUTRES REUNIONS
ARTICLE 9 : Comité Directeur
Mondial/National/Local
9.1 Sessions ordinaires :
Le Comité Directeur Mondial/National/Local se
réunit une (01) fois par trimestre. Le Secrétaire
Mondial/National/Local informe par écrit ou tout
autre moyen tous les membres du
CDM/CDN/CDL trois (03) jours au plus tard
avant la date de la réunion même si celle-ci
avait été proposée à la réunion précédente et
mention faite dans le Compte Rendu.
9.2 Sessions extraordinaires
Des réunions extraordinaires du Comité Directeur
Mondial/National/Local peuvent se tenir sur
décision du Président ou à la demande des 2/3
des membres du Comité.
ARTICLE 10 : Les Rencontres
Hebdomadaires
La rencontre hebdomadaire est une réunion qui
rassemble les membres et sympathisants de
l‟Association FIAD-Monde, une fois par semaine,
dans chaque représentation nationale ou locale.
C‟est une occasion de retrouvailles, mais surtout
de partage d‟enseignements et d‟expériences
Mars 2020
victorieuses de vie. Le jour varie selon chaque
organisation locale.
Chaque rencontre hebdomadaire doit se tenir en
respectant le monitoring suivant :
- Chant de l‟hymne nationale du
pays,
- Rappel du crédo de l‟Association
FIAD-Monde,
- Mot de bienvenue du Président,
- Exhortation,
- Présentation d‟une chronique ou
un thème,
- Partage d‟expériences,
- Présentation de l‟association FIAD-
Monde,
- Appel à contribution,
- Paroles Transformatrices.
La conduite des rencontres hebdomadaires doit
être facilitée par un maître de cérémonie.
ARTICLE 11 : Séances de formation
Des formations sont organisées à l‟endroit des
nouveaux membres.
De même des séances de formations auront
lieu à l‟intention des membres et le grand
public.
ARTICLE 12: Procès-verbaux
Les délibérations aux Assemblées Générales
Ordinaire ou Extraordinaire sont constatées par
des Procès-verbaux archivés par le Secrétaire,
cotés et paraphés par le Président.
Il sera tenu aussi un registre des réunions du
Comité Directeur Mondial/ National/ Local.
Lesdits procès-verbaux sont signés par les
membres présents.
70
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
Copie ou extrait de tout procès-verbal de
réunion est obligatoirement signé du Secrétaire
CHAPITRE III : LES RESPONSABLES
ET LEURS FONCTIONS
ARTICLE 13 : Critères d’éligibilité
Les postes du Comité Directeur Mondial, du
Comité Directeur National et du Comité
Directeur Local ne sont ouverts qu‟aux membres
régulièrement à jour de leur cotisation,
convaincus et qui comprennent la vision, mission
et valeurs de l‟association.
ARTICLE 14 : Vacance de la Présidence
En cas d‟incapacité, de démission ou pour toute
autre raison empêchant le Président d‟exercer ses
fonctions, l‟intérim du Président est assuré par
l‟un des Vice-Présidents ou le Secrétaire selon
l‟ordre de préséance.
ARTICLE 15 : Serment
Tous les Responsables élus ou nommés doivent
prêter, avant leur prise de fonction, le serment
dont la teneur suit :
« Je m’engage à mettre ma foi :
En Dieu et au véritable sens qu’il donne à
notre vie ;
En la fraternité humaine et à sa
suprématie sur la souveraineté des nations
; suivante. Ils remplacent le Président en cas
En la capacité des individus à surpasser les
difficultés qui les assaillent et à créer un
nouvel ordre économique mondial ;
Mars 2020
En l’obligation pour l’autorité de
s’appuyer sur la loi et non sur L’arbitraire ;
En la précieuse richesse que constitue la
Personne humaine ;
Et en la noblesse de servir l’Humanité.” »,
Je le jure.
ARTICLE 16 : Le Président Mondial/
National / Local
Le Président est le premier responsable exécutif
de l‟association, à ce titre :
16.1 il préside toutes les réunions de l‟Assemblée
Générale, du Comité Directeur,
16.2 il ordonne les dépenses et les contrôles,
16.3 il signe exclusivement tous les courriers
adressés à toute instance ou organisme
extérieur à l‟association FIAD-Monde et les
contrats au nom de l‟association,
16.4 il représente l‟Association FIAD-Monde en
toute occasion,
16.5 il met en œuvre les décisions du
CDM/CDN/CDL
16.6 il rend compte de ses activités au Comité
Directeur et à l‟Assemblée Générale,
16.7 il peut déléguer ses pouvoirs.
ARTICLE 17 : Les Vice-Présidents
Mondiaux/Nationaux/ Locaux
Ils sont les premiers assistants du Président et à ce
titre, ils préparent le plan d‟action de l‟année
d‟indisponibilité, coordonnent les activités des
responsables membres du CDM/CDN/ CDL.
71
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
ARTICLE 18 : Les Conseillers spéciaux du
Président
Ils agissent en qualité d‟accompagnateurs du
Président. Ce sont des Hommes et Femmes ayant
une grande expérience de la vie de l‟association.
A ce titre, ils aident le Président dans la politique
d‟orientation stratégique de l‟association et
exécutent les tâches que leur confie le Président.
ARTICLE 19 : Le Secrétaire Général
Mondial/ National/Local
Le Secrétaire Général est responsable
administratif de l‟association, sous la
responsabilité directe du Président.
A ce titre :
19.1 Il rédige le courrier et veille à ce que les
réponses aux lettres reçues soient expédiées dans
un délai maximum de quinze jours,
19.2 Il assure le Secrétariat de toutes les réunions.
Le procès-verbal d‟une réunion doit être
transcrit dans le registre spécial avant la
réunion suivante,
19.3 Il prépare le projet de l‟ordre du jour des
réunions et les soumet à l‟appréciation du
Président,
19.4 Il assiste les Vice-Présidents dans la
préparation du rapport annuel des activités
et programmes ;
19.5 Il collecte les rapports d‟activités des
différents directeurs ;
19.6 il tient à jour le fichier des membres de
l‟association.
19.7 Compte tenue de l‟envergure géographique
de l‟association, il peut être assisté par du
personnel salarié
Mars 2020
ARTICLE 20 : Le Trésorier Général
Mondial/National/Local
Le trésorier Général gère les moyens financiers et
les ressources financières de l‟association. A ce
titre, il :
20.1 détermine la technique de collecte des
cotisations et de mobilisation de ressources
pour les projets,
20.2 supervise le suivi de la gestion financière des
projets réalisés par l‟association,
20.3 assure la transparence dans la gestion du
budget des projets de l‟association FIAD-
Monde,
20.4 tient les livres comptables et produit à
chaque fin du trimestre un état des comptes
pour examen par le Comité Directeur
Mondial/National/Local.
20.5 produit un rapport financier exhaustif pour
chaque Assemblée Générale,
20.6 contresigne tous les chèques et ordres de
paiement bancaire signés du Président,
20.7 assure l‟exécution du budget,
20.8 élabore et soumet au Comité Directeur
Mondial/National/Local le projet de budget de
l‟année suivante,
20.9 prépare chaque année les programmes de
sponsorisation et de collecte des fonds non
seulement pour les cotisations des membres
mais aussi pour toutes autres possibilités de
recettes.
20.10 Soumet aux membres du
CDM/CDN/CDL le point financier
trimestriel de la gestion de l‟association.
72
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
20.11 Compte tenue de l‟envergure
géographique de l‟association, il peut être assisté
par du personnel salarié
ARTICLE 21 : Les Directeurs
21.1 Composition : Les 8 directeurs de
l‟association FIAD-Monde ont chacun à leur
charge les domaines suivants :
- la communication
- l‟Ethique, les Valeurs et la
Pertinence
- l‟inclusion
- l‟autonomisation des membres
- les possibilités communautaires
- les Projets
- le Développement Personnel et
familial
- les opérations .
21.2 Missions : Ils supervisent, coordonnent et
animent les activités du domaine pour lequel ils
ont été élus ou nommés. A ce titre :
Ils sont destinataires de toutes documentations et
informations relatives aux programmes et
projets relevant de leur domaine de
responsabilité.
Ils rendent compte au Président de l‟évolution
des programmes et projets à leur charge.
ARTICLE 22 : Le Cabinet du Président
Mondial
22.1 Composition : Le cabinet est composé de
six (06) membres :
 Directeur de Cabinet ;
 Directeur Adjoint du cabinet ;
 Conseiller spécial en charge de la
dynamisation du cabinet ;
Mars 2020
 Conseiller spécial en charge des grands
projets ;
 Chef de cabinet du Président Mondial ;
 Assistant spécial du président.
22.2 Missions : le cabinet du PM joue les rôles
suivants :
- impulser les priorités d‟orientations
de l‟agenda du Président Mondial ;
- tenir l‟agenda du
Président Mondial ;
- veiller à la bonne image du
Président Mondial ;
- assurer la veille sur l‟exécution des
grands projets ;
- gérer les affaires particulières et
organiser les sorties officielles du
Président Mondial.
CHAPITRE IV : DES FINANCES
ARTICLE 23 : Cotisations
23.1 Le montant de la cotisation trimestrielle est
fixé à 35 000 FCFA. Le CDM peut le modifier et
le faire valider en Assemblée Générale.
Dans tous les cas, cette décision doit être prise par
l‟Assemblée Générale instance souveraine de
l‟association.
23.2 Les nouveaux membres devront verser
des frais d‟adhésion d‟un montant de 75 000
F FCFA non remboursables.
ARTICLE 24 : Autres ressources
1. Les contributions de toute nature ;
2. Les subventions, dons, legs et libéralités qui lui
sont versés par toute personne physique ou
morale dans le but de soutenir ses activités ;
73
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

3. Les fonds négociés auprès de partenaires locaux

ou étrangers ;
4. Les recettes issues d'activités économiques ou de
manifestations exceptionnelles de l‟Association ; Adopté à Cotonou, le 30/06/2020
5. Le produit des ventes de biens ou des prestations
de services ;
6. Toutes les ressources autorisées par les lois et
règlements en vigueur ;
7. Les ressources créées à titre exceptionnel, au L‟Assemblée Générale.
besoin, avec décision de l'AG des membres ;
8. Les ressources mobilisées grâce à l'application du
principe de subsidiarité. LE SECRETAIRE DE SEANCE LE PRESIDENT DE SEANCE
ADAMA NAASSON GABA COACH COCOU PATRICK
ARTICLE 25 : Budget ARMAND MICHAËL POGNON
Le Trésorier Général soumet au Comité Directeur
Mondial un projet de budget pour l‟année
Administrateur Civil
suivante. Ce budget doit être équilibré.
Professeur Emérite de
CHAPITRE V : DISPOSITIONS Coaching Intégral
DIVERSES

ARTICLE 26 : Dérogations
L‟Assemblée Générale annuelle peut déroger au
présent règlement intérieur par un vote unanime
des trois quart (3/4) des membres présents à jour
de leur cotisation.

ARTICLE 27 : Amendement
Le présent Règlement Intérieur peut être modifié
par simple vote à la majorité des deux (2/3) des
voix des membres présents à jour de leur
cotisation, pourvu que chaque membre ait été
informé par écrit de la proposition
d‟amendement au moins quinze (15) jours avant
la date de l‟Assemblée Générale convoquée.

Mars 2020 74
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

STATUTS
de l‟Association FIAD-Monde

Mars 2020 75
 Table des matières
KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
Table des matières .................................................................................................................................................................................................. 76
Préambule............................................................................................................................................................................................................. 78
Chapitre I CREATION, NOM, SIGNE DISTINCTIF ET DUREE ....................................................................................................................... 78
Article 1 Création, Nom et Siège Social ................................................................................................................................................ 78
Article 2 Signe distinctif/ description du logo...................................................................................................................................... 78
Article 3 Durée ........................................................................................................................................................................................... 78
Chapitre II Déclaration des principes-Objectifs et crédo ................................................................................................................................ 78
Article 4 Vision ............................................................................................................................................................................................ 78
Article 5 Principes ..................................................................................................................................................................................... 79
Article 6 Mission......................................................................................................................................................................................... 79
Article 7 Objectifs ...................................................................................................................................................................................... 79
Article 8 Valeurs ........................................................................................................................................................................................ 79
Article 9 Crédo .......................................................................................................................................................................................... 80
Article 10 Politique et religion ............................................................................................................................................................... 80
Article 11 Domaines d‟opportunité ....................................................................................................................................................... 80
Chapitre III Des Membres ...................................................................................................................................................................................... 80
Article 12 Qualification des membres .................................................................................................................................................. 80
Article 13 Adhésion ................................................................................................................................................................................... 80
Chapitre IV Des Droits et devoirs ......................................................................................................................................................................... 81
Article 14 Exercice d‟activités .................................................................................................................................................................. 81
Article 15 Des droits ................................................................................................................................................................................... 81
Article 16 Des devoirs ................................................................................................................................................................................ 81
Article 17 Frais d‟adhésion et cotisation ............................................................................................................................................... 81
Article 18 Perte de la qualité de membre ........................................................................................................................................... 81
Article 19 Apurement du solde ............................................................................................................................................................... 81
Article 20 Sanctions .................................................................................................................................................................................. 81
Article 21 Motifs et modalités de suspension et d‟exclusion .............................................................................................................82
Article 22 Prise d‟effet de la suspension, l‟exclusion ou démission .................................................................................................82
Article 23 Effets de la suspension, exclusion ou démission ...............................................................................................................82
Article 24 Responsabilité des membres ................................................................................................................................................82
Chapitre V Des organes ..........................................................................................................................................................................................82
Article 25 Organes Statutaires ...............................................................................................................................................................82
Section I l‟Assemblée Générale...............................................................................................................................................................83
Article 26 Définition Assemblée Générale ...........................................................................................................................................83
Article 27 Compétence de l‟Assemblée Générale Ordinaire...........................................................................................................83
Article 28 Compétence de l‟Assemblée Générale Extraordinaire .................................................................................................83
Article 29 Délégation de pouvoirs.........................................................................................................................................................83
Mars 202030 Convocation ............................................................................................................................................................................
Article 76 83
 Article 31 Annulation-report.................................................................................................................................................................. 84
Article 32 Quorum ....................................................................................................................................................................................
KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT 84
Article 33 Représentation ........................................................................................................................................................................ 84
Article 34 Vote ........................................................................................................................................................................................... 84
Article 35 Délibération ............................................................................................................................................................................. 84
Section II Siège Mondial ........................................................................................................................................................................... 85
Article 36 Définition Siège Mondial ...................................................................................................................................................... 85
Article 37 Composition du Siège Mondial ........................................................................................................................................... 85
Article 38 Mission du Siège Mondial...................................................................................................................................................... 85
Section III Le Comité Directeur Mondial ............................................................................................................................................. 85
Article 39 Définition du Comité Directeur Mondial ......................................................................................................................... 85
Article 40 Composition du Comité Directeur Mondial .................................................................................................................... 85
Article 41 Fonction et attribution du Comité Directeur Mondial .................................................................................................. 85
Article 42 Réunions du Comité Directeur Mondial ...........................................................................................................................86
Section IV Les Organisations Nationales .............................................................................................................................................86
Article 43 Définition des Organisations Nationales ..........................................................................................................................86
Article 44 Gestion des Organisations Nationales .............................................................................................................................86
Article 45 Fonctionnement des Organisations Nationales .............................................................................................................86
Section V Les Organisations Locales ..................................................................................................................................................... 87
Article 46 Définition des Organisations Locales ................................................................................................................................ 87
Article 47 Gestion des Organisations Locales .................................................................................................................................... 87
Article 48 Fonctionnement des Organisations Locales ................................................................................................................... 87
Section VI Le Membre Individuel .......................................................................................................................................................... 87
Article 49 Rôle du Membre individuel .............................................................................................................................................. 87
Article 50 Conditions d‟éligibilité aux différents organes .............................................................................................................. 87
Article 51 Vacance de poste au sein d‟un organe ........................................................................................................................... 87
Article 52 Gratuité de la fonction ....................................................................................................................................................... 88
Chapitre VI Des Ressources ................................................................................................................................................................................... 88
Article 53 Ressources matérielles ......................................................................................................................................................... 88
Article 54 Origine/ source des ressources ........................................................................................................................................... 88
Chapitre VII De la modification des statuts et de la dissolution .................................................................................................................. 88
Article 55 Modification des statuts ....................................................................................................................................................... 88
Article 56 Dissolution .............................................................................................................................................................................. 88
Chapitre VIII Des Dispositions particulières .........................................................................................................................................89
Article 57 Dispositions complémentaires ...........................................................................................................................................89
Article 58 Règlement Intérieur ............................................................................................................................................................89
Article 59 Enregistrement des Organisations Nationales ..............................................................................................................89
Article 60 Date d‟entrée en vigueur ..................................................................................................................................................89

Mars 2020 77
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
PREAMBULE
Conscients de la grande richesse que constitue la
personne humaine, de la nécessité pour les individus
de recourir à la communication, la
compréhension, la patience, la tolérance, la
raison et l’amour afin de combattre la
violence, soucieux de la transformation
positive de l’Homme pour le rendre apte aux
besoins de l’Humanité, attachés au
réarmement mental de l’Africain, convaincus
de la nécessité de créer de nouveaux types de
leaders qui inventent et créent l’avenir,
déterminés à vulgariser les nombreuses
découvertes du Coach Patrick Armand POGNON,
père-fondateur du Coaching Intégral sur les
capacités illimitées du cerveau humain,
Nous, citoyens du monde, adhérons à ces valeurs et
unissons nos forces pour constituer l‟association
Forum International des Ambassadeurs du
Développement du Monde (FIAD-Monde),
dont les principes sont énoncés dans les présents
statuts.
L‟Adhésion à L‟Association FIAD-Monde est ouverte
à tous les pays. Chaque pays adhérent, devra se
conformer aux Statuts et Règlement de l‟Association.
Ainsi, son mode de fonctionnement sera à l‟image de
celui de l‟Association Mondiale.
CHAPITRE l : CREATION, NOM, SIGNE
DISTINCTIF ET DUREE
ARTICLE 1 : Création, Nom et Siège social
1.1 Création : Il est formé au Bénin, une
Association régie par la loi du 1er Juillet 1901 relative aux
Mars 2020
contrats d‟association, et autres dispositions législatives et
réglementaires en vigueur au Bénin ainsi que par les
présents statuts
1.2 NOM : Cette Association est connue sous le
nom de Forum International des
Ambassadeurs du Développement du Monde
et est désignée FIAD-Monde
1.3 SIEGE SOCIAL : Le siège de l’Association
FIAD-Monde est établi dans au Bénin dans le Département
du Littoral, Commune de Cotonou, 9e Arrondissement,
Quartier Fifadji Yénawa, Lot 1863 Parcelle V, téléphone
+229 60 95 91 91.
ARTICLE 2 : Signe distinctif/description du logo
Un trône de couleur bleu-foncé portant un cercle
bleu-ciel aux deux tiers quadrillés par des traits bleu et
blanc. Ce Cercle représente le globe terrestre qui
symbolise le monde. Le trône qui sert de support/siège
pour le globe terrestre comporte à l‟extrême gauche du
bas vers le haut trois (03) points de suspension avec des
diamètres décroissants. Ces mêmes trois points de
suspension toujours en diamètres décroissants et cette
fois-ci en couleurs respectives de bleu-foncé à l‟extrême
droite, bleu-ciel et rouge se trouvent en haut du trône et
à l‟extrême droite.
ARTICLE 3 : Durée
L'Association FIAD-Monde a une durée de vie illimitée.
CHAPITRE II: DECLARATION DES
PRINCIPES – OBJECTIFS ET CREDO
ARTICLE 4 : Vision
L‟Association FIAD-Monde a pour vision de forger
pour ses membres des traits de caractère solides et
positifs ainsi qu’un développement de sentiment
d’appartenance à une citoyenneté, non
78
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
seulement au niveau de la communauté, de la
ville et du pays, mais aussi à l’échelle mondiale.
ARTICLE 5 : Principes
L‟association est basée sur le principe selon lequel le
développement de la personnalité et du caractère
des individus conduit à des communautés mieux
développées et finalement à un monde plus
pacifique.
ARTICLE 6 : Mission
La mission est d‟élever l’homme vers ses dimensions
supérieures qui le libèrent (en vidant son
inconscient de tout contenu négatif, véritable
entrave au développement intégral) afin qu’il
contribue efficacement à l’avènement de la paix
et de la prospérité sans fin à l’échelle de
l’humanité toute entière.
ARTICLE 7 : Objectifs
L‟Association FIAD-Monde, a pour objectifs de :
 Offrir à ses membres des possibilités qui
renforceront leurs qualités positives dans tous les
domaines de la vie dont notamment le
Développement personnel, la Santé, le
Développement des affaires, l‟Intelligence et la
Gestion Financière, le Coaching de Couples, le
Coaching des Adolescents, le Coaching des
Leaders, etc. ;
 Etablir une meilleure compréhension et
coopération, un lien fraternel ainsi qu‟une
véritable amitié entre les Ambassadeurs du
Développement ;
 Prouver à l‟Humanité entière que le Monde est
interdépendant et que les Hommes, tous égaux
et citoyens mondiaux appartiennent au monde
Mars 2020
mais que le monde n‟appartient pas aux
Hommes.
ARTICLE 8 : Valeurs
L‟Association prône certaines valeurs qui sont véhiculées
par le Serment des Ambassadeurs du Développement et
qui se présentent comme suit :
La foi en Dieu ;
La fraternité humaine ;
la capacité transformatrice des individus;
le respect de la loi;
l‟importance de la personne humaine ;
la noblesse de servir l‟humanité.”
ARTICLE 9 : Crédo
L‟Association se fonde sur un Crédo qui est le suivant :
« Je m‟engage -
 A être si fort que rien ne peut perturber ma
paix intérieure.
 A parler de santé, de bonheur et de prospérité
à chaque personne à qui je parle.
 A aider chacun de mes amis à sentir ce qu‟il a
comme potentiel en lui et combien le fait de le
connaître fait une différence dans nos vies.
 A regarder le côté ensoleillé de chaque chose
et à transformer mon optimisme en action.
 A penser seulement ce qu‟il y a de meilleur, à
travailler seulement pour le meilleur, et à
m‟attendre au meilleur.
 A être aussi enthousiasmé par le succès des
autres que par le mien.
 A oublier les erreurs passées et à penser aux
réussites futures.
 A être toujours chaleureux et à sourire à
toutes les créatures vivantes que je croise.
 A tellement me consacrer à mon
développement personnel qu‟il ne me reste
plus de temps pour critiquer les autres.
79
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
 A être trop serein pour me faire du souci, trop
noble pour être en colère, trop fort pour avoir
peur, trop généreux pour en vouloir à qui que
ce soit et trop heureux pour considérer comme
«problèmes» les obstacles que je saurai
contourner».
ARTICLE 10 : Politique et religion
L‟Association FIAD-Monde est apolitique. Ses
membres éviteront de mener leurs activités partisanes
dans un sens qui pourrait amener le public à penser
que l‟Association est politiquement orientée.
Elle est non confessionnelle et n‟est attachée à aucune
religion ou secte. Le concept de « Dieu » dans le
contexte de la Déclaration des principes de
l‟Association FIAD-Monde doit s‟entendre suivant les
croyances de chacun.
ARTICLE 11 : Les domaines d’opportunité
Le Forum International des Ambassadeurs du
Développement est un organisme qui bâtit
l’Homme dans plusieurs domaines. Il offre ainsi
à ses membres, à travers ses projets plusieurs
domaines d’opportunités :
- Le voyage vers soi ;
- Les possibilités individuelles ;
- La possibilité de prospérité ;
- La possibilité de santé ;
- Les possibilités de bonheur conjugal et
familial ;
- Les possibilités de gestion ;
- Les possibilités d’emploi ;
- Les possibilités internationales ;
- Les possibilités dans les Affaires.
Mars 2020
CHAPITRE III : DES MEMBRES
ARTICLE 12 : Qualification des membres
12.1 Membre fondateur : toute personne ayant
participé effectivement à l‟Assemblée Générale
Constitutive pour la création de l‟association et qui
œuvre activement à sa consolidation, est d‟office
membre de droit.
12.2 Membre actif : toute personne qui adhère aux
Statuts et Règlement de l‟Association, s‟acquitte des
frais d‟adhésion, paye sa cotisation trimestrielle et
participe aux activités de l‟association.
12.3 Membre d’honneur ou sénateur : toute personne
de bonne volonté ayant œuvré très activement à la
vie de l‟Association et qui lui manifeste un
attachement de promotion particulière de par ses
actons généreuses et contributions de qualité. Le
Titre de Sénateur est décerné par le Comité
Directeur Mondial (CDM) aux personnes
s’étant distinguées par leur action dans le
sens de l’un des buts de l’Association. Ce sont
des hommes ou femmes ayant un parcours et
de l’expérience.
ARTICLE 13 : Adhésion
13.1 Peut être membre de l‟association toute personne
physique et / ou morale qui :
 Adhère aux présents statuts, aux principes et
valeurs de l‟association ;
 S‟acquitte du droit d‟adhésion ;
 Paye régulièrement ses cotisations ;
La qualité de membre est constatée par l‟inscription
au registre des membres de l‟Association qui est mis à
jour chaque trimestre.
13.2 Les membres adhèrent à l‟Association Mondiale
FIAD-Monde.
80
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
CHAPITRE IV : DES DROITS ET DEVOIRS
ARTICLE 14 Exercice d’activités
Les membres FIAD-Monde, appelés des Ambassadeurs du
Développement ont le droit de développer dans leurs
localités et sur le terrain des activités qui se rapportent
aux différents objectifs et domaines d‟intervention de
l‟Association.
Les droits et devoirs des membres sont fixés au Règlement
Intérieur.
ARTICLE 15 : Des Droits
Tout membre actif de l‟Association a le droit de :
 Participer aux Assemblées Générales ;
 Exprimer son vote ;
 Exprimer librement ses opinions ;
 Se porter candidat aux divers postes des organes
de l‟Association ;
 Se faire donner au siège de l‟Association copies des
statuts et règlement intérieur délivrées à ses frais;
 Participer aux différentes activités de
l‟Association ;
 Bénéficier des services offerts par l‟Association.
ARTICLE 16 : Des Devoirs
Tout membre FIAD-Monde ou tout Ambassadeur du
Développement a l'obligation de :
 Payer ses cotisations ;
 Honorer à bonne date ses engagements ;
 Respecter les textes fondamentaux ;
 Participer aux Assemblées Générales ;
 Respecter la décision de la majorité et/ou des
organes dirigeants ;
 Participer aux activités de l'Association ;
 Incarner les valeurs et principes promus par
l‟Association FIAD-Monde.
Mars 2020
ARTICLE 17 : Frais d’adhésion et Cotisations
17.1 Les frais d‟adhésion et de cotisation sont
fixés par le Règlement Intérieur
ARTICLE 18 : Perte de la qualité de membre
La qualité de membre se perd par :
 Non-paiement des cotisations trimestrielles après
les trois (03) rappels successifs (une première
échéance de paiement le 05 du mois suivant
le trimestre, une deuxième échéance de
rappel à l’ordre le 10 du mois suivant le
trimestre et une troisième échéance de
retrait de la qualité de membre le 15 du
mois suivant le trimestre) ;
 La démission donnée dans les conditions prévues
par le règlement intérieur :
 L‟exclusion prononcée par le Comité Directeur
Mondial (CDM) ;
 Le décès du membre ou de la dissolution de la
personne morale membre.
ARTICLE 19 : Apurement du solde
La perte de la qualité de membre dans les cas prévus à
l‟article 20 des présents statuts donne lieu à l‟apurement
du solde de ses créances et dettes à l‟égard de
l‟Association.
Après cet apurement, le membre démissionnaire ou
exclu, ou les ayants droit du membre décédé ne disposent
d‟aucun droit sur les biens de l‟association.
ARTICLE 20 : Sanctions
En cas d‟indiscipline dûment constatée, de non-respect
des textes, valeurs de l‟Association, le membre (personne
physique ou personne morale) concerné est passible des
sanctions ci-après :
 l‟avertissement ;
 le blâme ;
 la suspension temporaire ;
81
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
 l‟exclusion.
ARTICLE 21 : Motifs et modalités de suspension
et d’exclusion
Le Comité Directeur Mondial de l‟Association peut
suspendre ou exclure un membre ou un responsable
de l‟association. Elles peuvent intervenir dans les cas
suivants :
 Violation répétée des textes fondamentaux
(statuts, Règlement intérieur, etc.) de
l‟Association ;
 Non-respect de ses engagements vis-à-vis de
l‟Association ;
 Violation ou Atteinte aux principes, valeurs et
aux fondamentaux de l‟Association ;
 Non adhésion ou cessation de partage des idéaux
de l‟Association ;
 Actes préjudiciables à la vie de l‟association
(mauvaise gestion, faux et usage de faux,
détournement de fonds…)
Le Procès – verbal de la session du Comité Directeur
Mondial au cours de laquelle un membre ou un
responsable est suspendu ou exclu doit mentionner les
faits qui ont motivé cette décision.
La décision est transmise au membre ou responsable
par écrit, dans les 15 jours suivant la prise de la
décision, avec un avis motivé de sa suspension ou de
son exclusion.
ARTICLE 22 : Prise d’effet de la Suspension,
Exclusion ou Démission
La suspension, l‟exclusion ou la démission d‟un
membre ou responsable prend effet à compter de la
date de la décision prise par le Comité Directeur
Mondial.
ARTICLE 23 : Effets de la suspension, exclusion
ou démission
Mars 2020
Le membre ou responsable suspendu, exclu ou dont la
démission a pris effet, perd le droit d‟être invité aux
Assemblées de l‟Association, d‟y assister et d‟y voter
ainsi que celui de participer à toute autre activité et
d‟exercer toute fonction au sein de l‟Association.
La suspension d‟un membre ou responsable ne peut
lui faire perdre ses droits que pour une durée
maximale de six(06) mois. Passé ce délai et si les
motifs restent valables, le Comité Directeur Mondial
prononce son exclusion suivant l‟article 21 des présents
statuts.
Toute démission, exclusion ou décès d‟un Membre ou
responsable donne lieu à l‟apurement du solde de ses
créances et dettes à l‟égard de l‟association.
Les ayants droit d‟un membre décédé sont tenus de
rembourser les biens que ce dernier doit à
l‟Association sauf décision contraire du Comité
Directeur Mondial.
ARTICLE 24 : Responsabilité des membres
Le membre qui démissionne ou qui est exclu demeure
responsable pendant trois(03) ans envers les membres
et envers les tiers, des engagements existants au jour
où sa démission ou son exclusion devient effective.
Dans le cas contraire il s‟expose aux rigueurs de la loi.
Les membres démissionnaires ou exclus ne pourront ni
faire apposer des scellés, ni faire procéder à un
inventaire, ni faire nommer un séquestre, ni entraver
en quoi que ce soit, le fonctionnement normal de
l‟Association.
CHAPITRE V : DES ORGANES
ARTICLE 25 : Organes statutaires
Les principaux organes de l‟Association FIAD-Monde
sont :
 L’Assemblée Générale, (AG),
 Le Siège Mondial, (SM)
 Le Comité Directeur Mondial, (CDM)
82
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
 Les Organisations Nationales, (ON)
 Les Organisations Locales, (OL)
 Le Membre Individuel, (MI)
 Le Commissariat aux Comptes (CC)
SECTION I : L’ASSEMBLEE GENERALE
ARTICLE 26 : Définition de l’Assemblée
Générale (AG)
26.1 L‟Assemblée Générale est l‟instance
suprême de décision de l‟association. Elle jouit de tous
les droits et privilèges non spécifiquement attribués
aux autres organes statutaires.
26.2 Elle regroupe l’ensemble des
membres à jour de leurs cotisations.
26.3 L’Assemblée Générale Ordinaire
(AGO) : l‟AGO se tient une fois par an à l‟occasion du
Sommet Mondial de Coaching qui rassemble tous les
Ambassadeurs du Développement.
26.4 L’Assemblée Générale
Extraordinaire (AGE) : l‟AGE est convoquée à la
demande de la majorité des membres du Comité
Directeur Mondial ou du Président Mondial
ARTICLE 27 : Compétences de l’Assemblée
Générale Ordinaire (AGO)
L’Assemblée Générale est une rencontre
annuelle des ambassadeurs du développement
autour du coaching. Elle se réunit une fois par
an, lors du sommet mondial du coaching.
Il s’agit de :
 Elire les membres de la liste du Comité
Directeur Mondial proposé par le Président
Mondial sortant ;
Mars 2020
 Approuver les différentes
nominations proposées par le Président
Mondial ;
 Voter le budget annuel ;
 Approuver la création d‟Organe sur
proposition du CDM ;
 Examiner toute autre question soumise par le
Comité Directeur Mondial.
 Examiner et approuver les rapports d‟activités
et financiers de l‟année ;
 Adopter le rapport d‟audit financier des
Commissaires aux Comptes ;
 Examiner et approuver les rapports et
recommandations de politique générale et des
programmes d‟activités présentés par le
Comité Directeur Mondial ;
ARTICLE 28 : Compétences de l’Assemblée
Générale Extraordinaire (AGE)
Convoquée sur demande de la majorité des membres
du Comité Directeur Mondial ou des Présidents des
Comités Directeurs Nationaux, l‟Assemblée Générale
Extraordinaire :
 Examine et approuve les amendements aux
textes fondamentaux,
 Approuve la fusion, la scission ou la dissolution
anticipée, l'attribution des biens de
l'association soumises par le CDM.

ARTICLE 29 : Délégation de pouvoirs
A l‟exclusion des dispositions relatives aux documents
fondamentaux, de l‟élection du Président Mondial et
de l‟approbation du Comité Directeur, du vote du
budget, l‟Assemblée Générale peut déléguer certains
de ses pouvoirs à tout autre organe de l‟Association
élu par elle.
83
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
ARTICLE 30 : Convocation
L‟Assemblée Générale est convoquée et présidée par
le Président du Comité Directeur Mondial, qui est le
Président Mondial de l‟Association. Il établit l‟ordre du
jour des AG.
Sauf disposition contraire des textes de l‟Association,
l‟avis de convocation doit être adressé à tous les
membres par courrier ordinaire ou tous autres moyens
d‟information jugés appropriés, au moins 15 jours
avant la date fixée pour la tenue de l‟assemblée, à
leur dernière adresse inscrite dans les registres de
l‟Association.
ARTICLE 31: Annulation - Report
L‟Assemblée Générale ne peut être annulée que si des
évènements inattendus surviennent. Elle doit alors
être reportée à une date proche de la date initiale.
Les raisons d‟annulation et de report doivent être
soumises à l‟appréciation des membres du Comité
Directeur Mondial et notifiées à tous les membres de
l‟association.
ARTICLE 32 : Quorum
L‟Assemblée Générale ne peut délibérer qu‟en
présence de la majorité absolue (50%+1) des membres
à jour de leurs cotisations, présents ou représentés par
une procuration.
Lorsque le quorum n‟est pas atteint, l‟Assemblée est
ajournée. Une deuxième réunion est convoquée au
bout de quinze (15) jours. A cette réunion, les membres
présents ou représentés constituent le quorum et seules
les questions inscrites à l‟ordre du jour de la première
réunion peuvent y être débattues.
En raison du fait que chaque membre sait que
l‟Assemblée Générale Ordinaire se tient chaque année
lors du Sommet Mondial du coaching qui se tient
systématiquement entre la fête de Noël et celle du
nouvel an, l‟obligation de convocation 15 jours avant
et de quorum n‟est plus exigible, l‟absence du membre
étant ainsi un choix délibéré. Les décisions sont donc
Mars 2020
prises à la majorité des membres présents et/ ou
représentés par une procuration.
ARTICLE 33 : Représentation
Tout membre de l‟Association empêché peut se faire
représenter à une Assemblée Générale par un autre
membre présent.
Il doit remplir l‟imprimé de procuration et le déposer
ou le faire déposer auprès du Secrétaire mondial ou
du Siege mondial avant l‟ouverture de l‟Assemblée
Générale.
La représentation ne sert que pour la vérification du
quorum pour la tenue de l‟Assemblée Générale.
ARTICLE 34 : Vote
Chaque membre à jour vis-à-vis de l‟Association n‟a
droit qu‟à une seule voix de vote et nul ne vote par
procuration. Le membre porteur de la procuration
d‟un membre absent ne peut voter en lieu et place de
ce dernier.
Les décisions sont prises à la majorité absolue (50%+1)
pour l‟AGO, 2/3 pour l‟AGE d‟amendement des textes
fondamentaux et ¾ pour l‟AGE de dissolution ou
fusion, des voix exprimées par les membres présents
(c‟est-à-dire non compris les votes blancs, nuls et les
abstentions) au cours de la tenue de l‟Assemblée
Générale Ordinaire. En cas d‟égalité des voix, la voix
du Président est prépondérante.
Il en est de même lors de l‟élection des membres des
organes pour laquelle le Président a voix
prépondérante.
Chaque membre présent ne peut être porteur que de
deux (02) procurations au maximum.
Les votes sont faits à mains levées. Toutefois, le scrutin
secret peut être demandé soit par le Comité Directeur
Mondial (CDM) soit par un cinquième des membres
présents ou représentés.
L'Assemblée Générale peut adopter des dispositions
relatives au vote électronique.
84
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
ARTICLE 35 : Délibérations
Toutes les délibérations de l‟Assemblée Générale font
l‟objet de Procès-Verbaux (PV) établis par le
Secrétaire Mondial. Les Procès-Verbaux sont signés et
parafés par le Président et le Secrétaire Mondial.
Les décisions de l'Assemblée Générale s'imposent à
tous les membres, y compris ceux qui sont absents ou
se sont fait représenter.
SECTION II : LE SIEGE MONDIAL (SM)
ARTICLE 36 : Définition du Siège Mondial
Le Siège Mondial est une instance constituée
pour permettre au Président Mondial de
prendre rapidement certaines décisions, gérer
au quotidien l’association sans tenir compte
des humeurs, émotions et comportement qui
freinent l’efficacité collective.
ARTICLE 37 : Composition du Siège Mondial
Il comprend outre le Président Mondial, le
Cabinet et le personnel qui aident le président
mondial dans la gestion quotidienne ainsi que
les sénateurs qui surveillent pour éviter les
dérives.
Les sénateurs sont désignés conformément à
l’article 12 des présents statuts.
ARTICLE 38 : Mission du Siège Mondial
Le Siège Mondial permet au Président Mondial
d’incarner la Vision et les textes entre deux
assemblées générales.
Le Président Mondial est le chef suprême de
l’association. Il sert pendant une période d’un
an, renouvelable au sommet mondial du
coaching.
Mars 2020
SECTION III : LE COMITE DIRECTEUR
MONDIAL (CDM)
ARTICLE 39 : Définition du CDM
Le Comité Directeur Mondial (CDM) est assimilable à un
Conseil d‟Administration. Il assure l'exécution des décisions
et orientations de l'Assemblée Générale.
ARTICLE 40 : Composition du CDM
Le Président Mondial sortant présente chaque année, au
sommet mondial, une liste du Comité Directeur Mondial
pour élection. En cas de rejet, il présente sa démission
pour permettre l'élection d'un nouveau Président.
Le Comité Directeur Mondial (CDM) est composé de :
- Le Président Mondial,
- Deux Vice-Présidents Mondiaux,
- Un Secrétaire Mondial,
- Un Trésorier Mondial,
- Un ou plusieurs Conseillers Spéciaux du
Président Mondial,
- Au moins huit Directeurs Internationaux.
ARTICLE 41 : Fonction et attribution du Comité
Directeur Mondial
Le Comité Directeur Mondial (CDM) fait office de conseil
d‟administration
Le CDM a pour attributions de
 assurer le respect des prescriptions légales et
règlementaires ;
 coordonner la gestion administrative de
l‟association et de ses démembrements ;
 élaborer les orientations, politiques, plan
stratégique, plan d‟action de l‟association et
piloter les grands projets de l’association ;
 définir les modalités de gestion des biens et fonds
de l‟association et de rendre compte au cours de
l‟Assemblée Générale ;
85
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
 Mettre en application les décisions, résolutions et
recommandations de l‟Assemblée Générale et de
toute autre mission de contrôle ;
 recruter et gérer, au profit de l‟Association le
personnel ;
 exécuter toutes les obligations en dehors de celle
dévolues à l‟Assemblée Générale.
ARTICLE 42 : Réunions du Comité Directeur
Mondial
42.1 Convocation : Le CDM se réunit sur
convocation du président ou à la demande des 2 /3
des membres du CDM. Les convocations sont adressées
par écrit ou par toute autre forme au moins trois (03)
jours avant la date fixée pour la tenue de la réunion.
42.2 Périodicité : Le CDM se réunit
ordinairement une (01) fois par trimestre et
extraordinairement toutes les fois que la situation
l‟exige.
Les réunions du CDM peuvent être virtuelles (en ligne)
ou physique, selon la décision de ses membres.
L‟un des Vice-présidents du CDM préside la réunion
du CDM en l'absence du Président.
42.3 Quorum : Lors des séances, la présence
de la moitié au moins des membres du CDM est
nécessaire pour que celui-ci puisse délibérer
valablement.
42.4 Délibération : Les décisions du CDM
sont prises à la majorité simple des voix exprimées par
les membres présents. En cas d‟égalité des voix, celle
du président de séance est prépondérante.
Les procès-verbaux de délibération du CDM sont
transcrits par le Secrétaire mondial sur un registre et
signés par le Secrétaire et le Président de séance. Le
Secrétaire peut délivrer toutes copies certifiées
conformes qui font foi vis-à-vis des tiers.
Mars 2020
SECTION IV : LES ORGANISATIONS
NATIONALES (ON)
ARTICLE 43 : Définition de l‟Organisation Nationale
L‟Organisation Nationale est un démembrement
national de l‟organisation Mondiale FIAD-Monde. Elle
doit être constituée d‟au moins deux (02)
organisations locales réparties en différentes villes du
pays concerné avec un effectif total d‟au moins
cinquante (50) membres à jour de leurs engagements
dont les cotisations.
ARTICLE 44 : Gestion des Organisations Nationales
Chaque Organisation Nationale est gérée et dirigée
par un Comité Directeur National (CDN) proposé par
le Président Mondial et validé par le Comité Directeur
Mondial.
Les membres du CDN ont un mandat d‟un (01) an
renouvelable.
ARTICLE 45 : Fonctionnement des Organisations
Nationales
Le CDN travaille en collaboration avec le Comité
Directeur Mondial (CDM). Les règles de
fonctionnement du CDN sont conformes à celles du
CDM.
Chaque Organisation Nationale devra activement
soutenir financièrement l‟Association et participer aux
programmes, projets et activités de l‟Association FIAD-
Monde. Les modalités de participation des
Organisations nationales aux actions et ressources de
l‟Association sont précisées par les décisions du CDM.
86
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
SECTION VII : DU COMMISSARIAT AUX
COMPTES
ARTICLE 53 : Composition
Le commissariat aux comptes se compose de deux
(02) membres, nommés par l‟Assemblée Générale
parmi les membres de l‟Association pour une durée
d‟un (01) an renouvelable. Ils déposent lors de chaque
Assemblée Générale Ordinaire, un rapport d‟audit
financier conformément à l‟article 27 des présents
Statuts. Pour l‟exercice de ses attributions, le
Commissariat aux comptes peut faire appel à tout
expert et a accès à toutes pièces ou tous
renseignements qu‟il juge utiles.
ARTICLE 54 : Obligations des Commissaires aux
Comptes
Les Commissaires aux Comptes ont principalement
pour mission de contrôler et certifier les comptes de
l‟association. Le commissariat aux comptes est tenu
d‟aviser par écrit le Comité Directeur Mondial de tout
manquement constaté dans le fonctionnement de
l‟Association.
Les commissaires aux comptes produisent un rapport
à chaque contrôle qu‟ils transmettent au Comité
Directeur Mondial.
A la fin de l‟exercice social de l‟Association, le
Commissariat aux Comptes fait un rapport annuel qui
est transmis au Comité Directeur Mondial et présenté
à l‟Assemblée Générale lors du Sommet Mondial du
Coaching.
Mars 2020
SECTION V : DES ORGANISATIONS
LOCALES (OL)
ARTICLE 46 : Définition de l’Organisation
Locale
L‟Organisation Locale au sein de l‟Association FIAD-
Monde est le regroupement, à l‟échelle d‟une localité
d‟un pays, d‟au moins vingt-cinq (25) membres en
règle, c‟est-à-dire remplissant les conditions d‟adhésion
et ayant payé leurs cotisations à bonne échéance.
Elle peut devenir une Organisation Nationale, si elle
est la première Organisation Locale de son pays.
Cependant, si elle est créée par une Organisation
Nationale ou Locale elle reste Organisation Locale
mais a également un président local et un bureau
local.
ARTICLE 47: Gestion des Organisations
Locales
Les Organisations Locales sont dirigées et gérées par
un Comité Directeur Local (CDL). Les membres du
CDL sont proposés par le Président Mondial, après avis
consultatif du Président National concerné, et validés
par le Comité Directeur Mondial.
Les membres du CDL ont un mandat d‟un (01) an
renouvelable.
ARTICLE 48 : Fonctionnement des
Organisations Locales
Les Organisations Locales FIAD doivent fonctionner
conformément aux textes fondateurs de l'Association
et des lois en vigueur dans le pays qui les abrite.
87
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
SECTION VI : LE MEMBRE
INDIVIDUEL
ARTICLE 49 : Rôle du Membre Individuel
(MI)
Le Membre Individuel est la première instance
d’autorité à l’Association FIAD-Monde. Il doit
être respecté par tous et même par le Président
Mondial. Car il n’y a pas d’Organisation
Locale, Nationale ou même Mondiale sans le
Membre Individuel. C’est une instance à
respecter comme toutes les autres.
ARTICLE 50 : Condition d’éligibilité aux
différents organes
Ne peut être élu membre de l‟un des organes de
l‟Association qu‟un membre actif de cette dernière ; il
doit remplir les conditions ci – après :
 Être à jour de ses cotisations ;
 Être disponible à participer aux activités et
réunions de l‟organe pour lequel il est élu ;
 Jouir d‟une bonne moralité, incarner les principes
et valeurs de l‟Association et œuvrer
inlassablement pour leur respect ;
 S‟engager à respecter les textes organiques de
l‟Association ;
 Être personnellement présent à l‟Assemblée
Générale, sauf en cas particulier laissé à
l‟appréciation de l‟Assemblée Générale.
ARTICLE 51 : Vacance de poste au sein d’un
Organe
En cas de vacance d‟un poste au sein d‟un Organe, le
Président Mondial nomme un remplaçant, après
étude des mandats et en rend compte au Comité
Directeur Mondial.
Mars 2020
ARTICLE 52 : Gratuité de la fonction
Les fonctions exercées par les membres au sein des
Organes ne sont pas rémunérées. Ils ne doivent pas
s‟octroyer des avantages exceptionnels au détriment
des autres membres ni faire un usage abusif du
matériel de l‟Association.
Toutefois, les fonds propres engagés par les membres
du Comité Directeur Mondial, des Comités Directeurs
Nationaux et Comité Directeur Local, dans l‟exercice
de leurs fonctions, leur sont remboursés sur pièces
justificatives par l‟Association dans les conditions fixées
par le règlement intérieur ou par décision du Siège
mondial.
CHAPITRE VI : DES RESSOURCES
ARTICLE 53 : Ressources matérielles
Les ressources matérielles sont les biens, meubles et
immeubles dont dispose l'Association FIAD-Monde.
ARTICLE 54 : Origine/Source des ressources
Les ressources de l'Association FIAD-Monde
proviennent des sources suivantes :
9. Les cotisations des membres ;
10. Les droits d'adhésion ;
11. Les contributions de toute nature ;
12. Des dons qui lui sont versées par toute personne
physique ou morale dans le but de soutenir ses
activités ;
13. Des fonds négociés auprès de partenaires locaux
ou étrangers ;
14. Le produit des prestations de services conformes à
l‟objet de l‟Association ;
15. Toutes les ressources autorisées par les lois et
règlements en vigueur ;
16. Les ressources mobilisées grâce à l'application du
principe de subsidiarité.
88
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT
L‟acceptation des subventions et dons est soumise à
l‟approbation du Comité Directeur Mondial de
l‟Association et dans les conditions prévues par les
dispositions législatives et règlementaires en vigueur
au Bénin.
L‟Association ne peut accepter une donation mobilière
ou immobilière qu‟avec réserve d‟usufruit au profit du
donateur.
Les ressources financières de l‟Association sont
domiciliées dans un compte ouvert dans une
institution financière ou bancaire au nom et pour le
compte de l‟Association.
CHAPITRE VII : DE LA MODIFICATION
DES STATUTS ET DE LA DISSOLUTION
ARTICLE 55 : Modification des Statuts
Les statuts ne peuvent être modifiés que par
l'Assemblée Générale Extraordinaire, sur la proposition
du Comité Directeur Mondial ou du 2/3 des membres
FIAD-Monde. Dans l'un ou l'autre cas, les propositions
de modifications sont inscrites à l'ordre du jour de la
prochaine Assemblée Générale. Les modifications de
statuts sont notifiées aux autorités compétentes dans
les trente (30) jours qui suivent leur adoption. Dans
tous les cas, la modification des textes fondamentaux
ne peut intervenir sans l'accord des 2/3 des membres à
jour de leurs engagements vis-à-vis de l‟Association.
ARTICLE 56 : Dissolution
La dissolution de l'Association FIAD-Monde ne peut
être prononcée que par l'Assemblée Générale
Extraordinaire convoquée à cet effet. La décision de
dissolution l'Association FIAD-Monde ne peut être
prononcée qu'en Assemblée Générale Extraordinaire
par un vote à bulletin secret à la majorité des trois
quart (3/4) des membres présents et à jour de leurs
cotisations.
Mars 2020
Elle peut aussi être prononcée par l'autorité
administrative compétente pour justes motifs.
L‟AG ayant prononcé la dissolution doit nommer un
ou plusieurs liquidateurs. Les liquidateurs reçoivent
des délais à l'issue desquels leur mission doit être
terminée. Il est procédé à l'inventaire de son
patrimoine. L'actif net, s'il y a lieu, est dévolu à un
organisme ayant un but non lucratif, ou à une
association ayant des buts similaires ou au profit des
œuvres sociales, conformément aux décisions de l'AG
Extraordinaire qui statue sur la dissolution.
CHAPITRE VIII : DES DISPOSITIONS
PARTICULIERES
ARTICLE 57 : Dispositions complémentaires
Les présents statuts sont complétés par les
dispositions du Règlement Intérieur de l'Association
FIAD-Monde et les décisions du Comité Directeur
Mondial.
Pour toutes dispositions non prévues dans les présents
statuts et dans le Règlement Intérieur, les décisions du
CDM l'Association FIAD-Monde s‟en réfèrera aux lois
et règlements en vigueur au Bénin relatifs aux
associations à but non lucratif.
ARTICLE 58 : Règlement Intérieur
Un Règlement Intérieur est établi par le Comité
Directeur Mondial qui le fait approuver par
l'Assemblée Générale. Ce Règlement Intérieur est
destiné à fixer les divers points non prévus par les
présents statuts et préciser les niveaux de détails
nécessaires et le fonctionnement de l'Association FIAD-
Monde. Il traite en particulier des points qui ont trait à
l'administration interne de l'Association (cotisations,
commissions, etc.). Tout amendement postérieur du
règlement est soumis à l'appréciation de l'AGE.
89
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

ARTICLE 59 : Enregistrement des

Organisations Nationales
Toutes les Organisations Nationales de l‟Association
FIAD-Monde doivent :
- rédiger des statuts et règlements en conformité avec
les textes fondamentaux de l‟Association Mondiale et
des textes en vigueur dans leurs pays respectifs ;
- se faire enregistrer dans leurs pays respectifs.

ARTICLE 60 : Date d’entrée en vigueur

Les présents statuts prennent effet ou entrent en
vigueur à compter de la date de leur adoption par
l'Assemblée Générale Constitutive.

Adopté à Cotonou, le
30/06/2020

L'ASSEMBLEE GENERALE CONSTITUTIVE

LE SECRETAIRE DE SEANCE LE PRESIDENT DE SEANCE

ADAMA NAASSON GABA COACH COCOU PATRICK

ARMAND MICHAËL POGNON

Administrateur Civil
Professeur Emérite de
Coaching Intégral

Mars 2020 90
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

PLAN TRIENNAL DE
PILOTAGE
de FIAD – Monde 2020-2022

Mars 2020 91
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

1.2 Prospérité
 Développement de la culture
Dans le but de disposer d‟un document d‟épargne
balisant les activités de l‟Association FIAD o Au moins 80% des
Monde sur la période 2020-2022, il a paru membres ont une
nécessaire d‟élaborer un plan triennal épargne.
énumérant un minimum d‟actions de  Développement de l‟esprit
pilotage dont la principale source d‟investissement
d‟inspiration est le « Kit des Ambassadeurs o Au moins 80% des
du Développement », Edition Mars 2020. membres ont un
investissement rentable.
Ce plan triennal se décline en quatre (4) axes  Initiation à la pratique de se
correspondant à des objectifs et actions faire plaisir
essentiels aux fins de la réalisation de la vision o Au moins 80% des
de la FIAD : membres se font plaisir
 Axe n°1 : Renforcement du Coaching au moins 1 fois par mois.
Intégral des membres ;  Développement de l‟esprit de
 Axe n°2 : Renforcement de l‟efficacité générosité
collective (TEAM BUILDING) ; o Au moins 80% des
 Axe n°3 : Renforcement du cadre membres posent un acte
institutionnel et organisationnel ; de générosité au moins 1
fois par mois.
 Axe n°4 : Mise en place d‟une
1.3 Santé
démarche d‟amélioration continue.
 Fixation d‟objectifs clairs de vie
Axe n°1 : Renforcement du Coaching o Au moins 80% des
membres ont un objectif
Intégral des membres
de vie clair sur le court, le
moyen et le long terme.
1.1 Voyage vers soi  Maintien de la santé
 Activation des pouvoirs du permanente
développement personnel o Au moins 80% des
o Au moins 80% des membres sont et restent
membres sont agréables en bonne santé.
à vivre.
Mars 2020 92
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

1.4 Relation entre l’homme et o Au moins 80% des

la femme membres ont un emploi
 Renforcement de l‟harmonie des décent.
couples existants 1.9 Entrepreneuriat et Affaires
o Au moins 80% des  Renforcement de la capacité
membres ont une vie de entrepreneuriale et de la
couple agréable. conduite des affaires
1.5 Relation entre parents et o Le sens des affaires d‟au
enfants moins 80% des membres
 Renforcement de la relation est aiguisé.
avec les enfants
o Les enfants d‟au moins Axe n°2 : Renforcement de l’efficacité
80% des membres collective (TEAM BUILDING)
apprécient leur rapport
avec leurs parents et 2.1 Renforcement de la
s‟épanouissent. communication interne
1.6 Leadership  Organisation périodique de
 Renforcement des soft skills cadres de rencontres entre les
o Au moins 80% des membres
membres ont des o Les membres se réunissent
compétences personnelles, régulièrement au plan
humaines et relationnelles local, national ou
avérées. international autour de
1.7 Stratégie thématiques et activités
 Renforcement des capacités diverses (rencontres
stratégiques hebdomadaires,
o Au moins 80% des sommets, retraites, etc.).
membres ont des  Renforcement de la capacité du
capacités stratégiques et groupe en matière de gestion de
de leadership avérées. crise
1.8 Emploi o Les membres sont
 Renforcement de l‟employabilité capables de s‟accepter,
s‟entendre, se

Mars 2020 93
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

comprendre sur des 3.2 Renforcement du cadre

mécanismes efficaces de physique :
gestion d‟éventuelles  Dotation d‟un siège conséquent
crises internes. au plan mondial et dans les
2.2 Formation des dirigeants : nations
 Formation des dirigeants en o Un bâtiment adéquat est
Team Building loué pour le siège
o Tous les dirigeants en international (FIAD
fonction ont suivi au Monde).
moins une session de o Des bâtiments adéquats
formation incluant l‟art sont loués pour les sièges
de diriger selon SUN TZU, nationaux.
NELSON MANDELA, o Un domaine est acquis et
DEMOS SHAKARIAN. viabilisé dans le cadre
o Tous les dirigeants en d‟un projet immobilier.
fonction ont été formés 3.3 Renforcement du Leadership et
et/ou maîtrisent la de la structure
technique du organisationnelle
Brainstorming.
 Renforcement des aptitudes
managériales des dirigeants
Axe n°3 : Renforcement des cadres
o La motivation et la
institutionnel et organisationnel. productivité des groupes
sont décuplées.
3.1 Renforcement du cadre o L‟environnement de
juridique travail est de plus en plus
 Reconnaissance de la FIAD et de sain.
ses représentations nationales  Amélioration de la structure
o La FIAD et ses organisationnelle
représentations ont des o La FIAD dispose d‟un
récépissés de organigramme clair et
reconnaissance officielle cohérent à tous les
délivrés par les autorités niveaux.
des pays d‟implantation.

Mars 2020 94
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

o Les relations 3.5 Développement des

hiérarchiques et partenariats
fonctionnelles sont  Consolidation et formalisation
clarifiées et assimilées à des liens de partenariat
tous les niveaux. existants
3.4 Renforcement de la gestion o Est signée entre ATQM-
financière et patrimoniale SA et la FIAD, une
 Amélioration de la gestion convention relative à
financière l‟utilisation de la WebTV
o Au moins un compte et de l‟UVCDI.
bancaire est ouvert pour o Est signée entre l‟Agence
la FIAD Monde. Africaine de
o Au moins un compte Communication et de
bancaire est ouvert pour Coaching et la FIAD, une
chaque représentation convention pour
nationale de la FIAD. l‟organisation des
o Un mécanisme de formations afin d‟éviter
financement intégré est que cette dernière ne soit
mis en place au niveau assimilée à une
de chaque représentation organisation à but
nationale et assure la lucratif.
prise en charge totale de  Recherche de nouveaux
celle-ci. partenaires
 Amélioration de la gestion du o De nouveaux partenaires
patrimoine : sont identifiés et des
o Tous les biens conventions sont
appartenant à la FIAD formellement signées
sont répertoriés et avec ceux-ci.
enregistrés au nom de 3.6 Réformes à l’UVCDI
l‟Organisation.  Mise en place d‟un Comité
Scientifique
o Un comité scientifique est
créé au sein de l‟UVCDI et
est opérationnel.
Mars 2020 95
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

 Formalisation de la  Mise en place de mécanismes

nomenclature, de l‟organisation idoines de veille et de remise à
et des conditions de délivrance niveau
des titres et grades académiques o Un mécanisme d‟écoute
o Les différents titres et et d‟alerte permettant de
grades académiques de détecter et traiter
l‟UVCDI sont clairement rapidement les
définis (appellations, perturbations des
processus et conditions de membres est existant et
délivrance, etc.). opérationnel.
o Le titre couronnant le o Un système de recyclage
cycle de formation en périodique des membres
Audiovisuel, est existant et
Communication et opérationnel.
Administration a obtenu
l‟accréditation auprès des
autorités des pays où Adopté à Cotonou, le 30/06/2020
ladite formation est
dispensée. L'ASSEMBLEE GENERALE CONSTITUTIVE

Axe n°4 : Mise en place d’une démarche LE SECRETAIRE DE SEANCE LE PRESIDENT DE SEANCE
d’amélioration continue.
ADAMA NAASSON GABA COACH COCOU PATRICK
4.1 Implémentation des processus
ARMAND MICHAËL POGNON
EQR
 Certification de la FIAD aux
Référentiels EQR Administrateur Civil
o La FIAD est certifiée EQR. Professeur Emérite de
o Un audit de conformité Coaching Intégral
aux Référentiels EQR est
réalisé chaque année.
4.2 Implémentation de processus
de mesure, d’analyse et
d’amélioration continue

Mars 2020 96
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

COMITE DIRECTEUR MONDIAL DES AMBASSADEURS DU DEVELOPPEMENT

NOMS & CONTACTS

N° TITRES PRENOMS PROFILS (Whatsapp /
Telegram)

01 Président Mondial Patrick Armand Consultant International Certifié en +225 47 28 38 38

POGNON Développement – Professeur Emérite en Coaching
et Développement Intégral – Président de l‟ARC-
Africain – PDG ATQM SA

02 1er Vice-Président HESSOU Tissou Général de Division – Ecrivain, auteur de „‟l‟Esprit +229 97 77 18 24
Mondial Félix de Défense‟‟

03 2ème Vice-Président KOMENAN Léon Expert en Projet et Développement – Expert en +225 07 79 80 68

Mondial Rivière Genre et Développement – Doctorant en
Coaching Intégral

04 1ère Conseillère AKAKPO Assiba Présidente Nationale FIAD-TOGO – Journaliste – +228 90 04 79 12

Spéciale du Président Claudine Ecrivaine –DG du Cabinet de Coaching
Mondial „‟BLESSING‟‟-

05 2ème Conseiller GAGLOZOU Komi Inspecteur des impôts à l‟OTR –TOGO –– +228 91 64 48 23
Spécial du Président Manager diplômé du Troisième millénaire
Mondial

06 Secrétaire Mondial MBETTANG Jacob Avocat d‟affaires – Barreau du Cameroun +237 99 88 26 04

07 Trésorier Mondial AÏZO Pedro Géomètre Expert +229 95 40 39 82

Directeur Contrôleur Financier Adjoint du Fonds de
08 International en NOUATIN H. Stabilisation des prix des produits Agricoles – +229 67 07 57 02
charge de la Etienne Agent Comptable de l‟UAC – DAF du CAMES
Communication

Mars 2020 97
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

09 Directrice Psychologue – Directrice Exécutive de LA +229 97 08 96 78

Internationale en LAWSON DAÏZO CHRYSALIDE – Consultante en défense des droits
Charge de l‟Ethique, Claudine Eléonore des personnes handicapées – Citoyenne de
des Valeurs et de la K. l‟Afrique de l‟Ouest et Panafricaniste
Pertinence

Docteur en Economie Rurale – Ingénieur Agro.

10 Directrice TOHINLO Yécy Economiste – Chercheur à l‟UAC – Experte en +229 97 17 69 51
Internationale en Peggy Evaluation des Projets – Consultante et
charge de l‟Inclusion Formatrice
Directrice
11 Internationale en DOTOU A. Cheffe d‟entreprise – Coach en Développement +229 63 94 74 87
charge de Geneviève Intégral
l‟Autonomisation des
Membres

Directrice –Interprète Traductrice (Français, Anglais,

12 Internationale en de SOUZA Espagnol) – Directrice Afrique des opérations +33 6 19 09 73 23
charge des IDOHOU Laure Navstar Petroleum FZC Dubaï – Responsable
Possibilités Chantal trading Pinacle Oil & Gas Nigeria – Directrice
Communautaires pour la Formation des formateurs du Palais du
roi, Centre d‟Evangélisation en Suisse

13 Directrice ZOMAHOUN Olga Opératrice économique +229 96 07 96 01

Internationale en
charge des Projets
14 Directeur Vice. Président FIAD Burkina - Inspecteur de
International en l‟Enseignement du premier degré – Directeur +226 70 7714 12
charge du TRAORE Général de l‟éducation préscolaire, primaire et
Développement Emmanuel Adama non formelle des Cascades (Banfora) – Ancien
Personnel et de la Chef de Circonscription d‟Education de Base –
Famille Coach Formateur Certifié – Chevalier de l‟Ordre
National du Burkina

15 Directrice mondiale
des opérations OLOWOLAGBA Intendante de l‟EICDI –– Opératrice Economique +229 64 01 98 22
Jinette

Mars 2020 98
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

CABINET DU PRESIDENT MONDIAL

N° TITRES NOMS & PROFILS CONTACTS

PRENOMS (WhatsApp /
Télégram)
01 Directeur de ATTIGNON - Enseignant de Philosophie à la retraite – Coach
Cabinet Flavien Nestor en Développement Intégral +229 98 33 66 97
– Directrice Administrative et Financière de
02 Directrice DOSSAH l‟Association Kolping Bénin – Commissaire aux
Adjointe de Yabo Odette Viviane comptes de l‟ONG SAJ – Membre du Conseil +229 95 85 49 00
Cabinet du d‟Administration ATQM – Auditrice Conductrice
Président de la Qualité totale en Entreprise
Mondial
03 Conseiller
Spécial en KADJA Pasteur – Coach – Consultant Formateur – +229 96 25 36 66
charge de la Kouassi Athanase Opérateur Economique
Dynamisation
du Cabinet
04 Conseiller
Spécial en KOKPE Opérateur Economique +229 97 08 45 63
charge des Maurice
Grands Projets
05 Chef de
Cabinet du TOLOME Commissaire de Police à la retraite – Ancien +229 94 99 48 33
Président Gustave Fonctionnaire des Nations Unies –
Mondial
Artiste – Comédien, Humoriste – Chroniqueur
06 Assistant spécial AVALIGBE télé et radio – Formateur en Art Oratoire (Prise +229 97 01 57 09
du président Judicaël de parole en public, Body Language, Gestion du
stress) - Coach en Développement Intégral

Mars 2020 99
 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

COMITE SCIENTIFIQUE DE L’UNIVERSITE VIRTUELLE DU COACHING ET DU

DEVELOPPEMENT INTEGRAL (UVCDI)
NOMS & CONTACTS
N° TITRES PRENOMS PROFILS (WhatsApp / Télégram)

Président Mondial des Ambassadeurs du

01 Président Patrick Développement -Consultant International Certifié
Armand en Développement – Professeur Emérite en +225 47 28 38 38
POGNON Coaching et Développement Intégral – Président
de l‟ARC-Africain – PDG ATQM SA
Directrice Internationale en charge de l‟inclusion –
02 Première Vice- TOHINLO Docteur en Economie Rurale – Ingénieur Agro. +229 97 17 69 51
Yecy Peggy Economiste – Chercheur à l‟UAC – Experte en
Présidente Evaluation des Projets – Consultante et Formatrice

03 Deuxième Vice- GABA Administrateur Civil – Responsable Administratif +229 96 96 27 35

Adama et Juridique ATQM SA
Président Naasson
04 Personne
Ressource ADJADI Expert en Informatique – Gestionnaire de Projets – +229 96 03 32 06
Yaya Sociologue – Promoteur d‟Ecole
Ingénieur en Industries agroalimentaires –
05 Secrétaire PAGO Administrateur de la MAC Lomé – Directeur des +228 91 91 14 15
Begbemdom Opérations de l‟Association FIAD Togo – Doctorant
Général en Coaching Intégral

Enseignant en Gestion/Marketing à l‟Université –

06 Rapporteur DADAGLO Consultant en Gestion – Directeur du Cabinet +229 96 26 18 31
Anthony „‟Centrale de Compétences Multiples‟‟ (CeCOM.
Sarl)

Mars 2020 100

 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

CONFERENCE DES PRESIDENTS

N PAYS NOM ET PRENOMS TITRES PROFILS CONTACTS

Norbert Vodjo Directeur Général NOVA- 229 95 95 94 14 /

1 BENIN PRESIDENT
ADOKPOSSOU PHARMA 97 37 84 66
Commissaire de Police à la
Benin-Porto retraite – Ex Fonctionnaire des
2 Gustave TOLOME PRESIDENT 229 94 99 48 33
Novo Nations-Unies – Chef cabinet du
PM
Expert environnementaliste -
Benin- ASSE AKAKPO 229 97-87-81-18 /
3 PRESIDENT Entrepreneur- Ancien député a
PARAKOU Séverin 90941878
l‟assemblée nationale

Benin- Chef du service informatique de

4 MOUZOUN Jules PRESIDENT 229 97 48 13 97
LOKOSSA la préfecture de Lokossa

Entrepreneur. Conseillère en
Benin- DOSSOU-YOVO Chargée de
5 couleur et Image, Conceptrice 229 96 17 81 78
BOHICON Carole A. Mission
d'objets d'art de décoration.
Journaliste – Ecrivaine –DG du
AKAKPO Assiba
6 TOGO PRESIDENTE Cabinet de Coaching 228 90 04 79 12
Claudine
„‟BLESSING‟‟-
Expert en Projet et
KOMENAN Léon Développement – Expert en
7 COTE D'IVOIRE PRESIDENT 225 07 79 80 68
Rivière Genre et Développement –
Doctorant en Coaching
Expert en Gestion de projets et
des grandes organisations –
HAMIDOU MAIGA Ingénieur des télécommunications
8 NIGER PRESIDENT 227 91 92 12 52
Issiaka – Directeur Général Sagemcom –
Ex DG Rwanda tel – Ex DG
Sahelcom Niger
Coach en développement intégral
1ere Vice
9 MALI ZEMBA Suzanne - Directrice des Etudes de l‟Ecole 223 75 46 28 06
Presidente
de Santé Plus à Bamako

Mars 2020 101

 KIT DE L’AMBASSADEUR DU DEVELOPPEMENT

Biologiste Médical de formation –

Responsable du laboratoire médical
MILEMA de New Hope Specialist Hospital à
10 GHANA POINT CONTACT 233 20 51 18 95 8
Bakounda Aflao – Interprète, Point focal de
l‟Association pour la Promotion des
Biologistes Médicaux du Togo
Economiste spécialisé en Assurance
BURKINA- Banque Finance (Master II Banque
11 DEME Issa PRESIDENT 226 63 99 30 02
FASO Finance), Chef d‟entreprise Associé
Gérant de SABUFA SARL
Burkina -
BABINE Marie Chimiste, secteur de l‟eau et de
12 Bobo PRESIDENTE 226 70 74 90 60
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