Missions de l’association française de la Supply Chain et de la logistique :

 Premièrement, elle aide les entreprises à concevoir et mettre en place des Supply Chain
plus prédictives et agiles afin de répondre aux exigences de satisfaction du client et
s’adapter à un environnement économique qui est Volatile, Incertain, Complexe et
Ambigu.
 Deuxièmement elle aide à appréhender une compétition internationale de plus en plus
accrue, avec des impératifs de cycles de vie des produits et des délais de livraison toujours
plus courts, auxquels s’ajoutent de nouveaux enjeux économiques, sociétaux et
environnementaux.
 Troisièmement, elle travaille avec les Ecoles, centres de formation et Entreprises pour
faire évoluer les formations afin de répondre aux enjeux de la Supply Chain et aux attentes
des professionnels. Ces évolutions permettront également d’accompagner au changement
les collaborateurs dans leur parcours professionnel.
 Finalement elle soutient les entreprises de taille intermédiaire et les PME pour se doter
d’une Supply Chain performante en les accompagnant dans leur transformation digitale.

Les indicateurs de performances de l’ASLOG :

Le référentiel de l’ASLOG repose sur 8 indicateurs d’évaluation de la performance

logistique, ces indicateurs vont permettre la construction de KPIs et leur découpage au
sein des différents niveaux d’organisation de votre entreprise, on peut en citer :

 Taux de fiabilité des prévisions de vente (qui est le rapport entre l'erreur de
prévision et la prévision de vente prévue pour une période donnée.)
 Taux de fiabilité des prévisions d’achat
 Taux de service fournisseurs (correspond au « pourcentage de produits livrés à
temps par le fournisseur dans les références et quantités requises, par rapport à
la demande exprimée par le client ». Il permet de mesurer le niveau de
satisfaction du client compte tenu de sa date et quantité initiale).
 Taux de service client (il correspond au « pourcentage de produits livrés à
temps dans les références et quantités requises, par rapport à la demande
exprimée par le client »).
 Taux de réclamations (est le rapport entre le nombre de plaintes clients (pour
cause de non-conformité produit, livraison ou facture) dûment formulées (par
lettre recommandée ou par e-mail) et le nombre total de commandes ou de lignes
de commande livrées).
 Coût logistique (correspondent à l'ensemble des dépenses liées aux différents
flux : équipement, transports, stocks, frais, etc. Les coûts logistiques sont en
étroite relation avec les charges, qui correspondent à des flux de valeurs
déterminés par la comptabilité).
 Taux de service production interne (est un indicateur permettant d'évaluer
l'efficacité globale de la chaîne de production d'une entreprise, il exprime aussi la
qualité de la réponse apportée aux besoins de la clientèle).
 Taux de rotation des stocks (il mesure le nombre de fois que le stock a été
renouvelé (vendu et remplacé) au cours de l'année. Ce ratio est un bon indicateur
de la qualité des marchandises en stock et de l'efficacité des pratiques d'achat et
de gestion des stocks).