Exercice

La société STM fabrique un seul produit fini PF. Son processus de production comporte les
trois phases suivantes :

1ière phase au niveau de l’atelier I : à partir de la matière M1, on obtient le produit semi-fini
SF1 et un déchet D1 vendable dont le poids représente 5% de la matière première consommée

2ème phase au niveau de l’atelier II : à partir de la matière première M2 et des pièces A, on
obtient le produit semi-fini SF2, le sous-produit SP vendable en l’état et un déchet D2 à
évacuer en ayant recours à une société de transport. Le poids de D2 représente 6% de la
matière consommée.

3ième phase au niveau de l’atelier III : à partir de l’assemblage des deux produits semi-finis SF1
et SF2, on obtient le produit fini PF qui doit être emballé avant d’être stocké.

On vous communique les informations suivantes relatives au mois d’avril :

1. Tableau de répartition des charges indirectes

Approvisionnement Atelier I Atelier II Atelier III Distribution

Total répartition II 43 970,688 66 768 70 178,4 243 984 75 806,928
Nature de l’Unité 10 dt achats Heure Heure Unité PF 100 dt chiffre
d’œuvre (matières premières machine MOD entrée en d’affaires de
et produits A) stocks PF et SP

2. Etat des stocks de la période

Stock au 01/04/2015 Stock réel au 30/04/2015

Quantité Coût total en dt Quantité
Matière M1 3 000 kg 15 105,6 2 646 kg
Matière M2 2 000 kg 13 543,552 2 224 kg
Pièce A 300 unités 1 113,96 694 unités
Produit SF1 400 unités 16 016 1 452 unités
Produit SF2 2 860 unités 197 431,272 1 016 unités
Produit PF 2 500 unités 369 438,554 798 unités
Encours PF 400 unités 49 437,722 920 unités
3. Achats de la période

15 900 kg de M1 à 4,5 dt le kg ;

 49 630 kg de M2 à 6,2 dt le kg ;

8 200 unités de A à 3,4 dt l’unité :

Les frais de transport sur achats : 1,5 dt pour 10 kg de matières premières et 10 unités de
de A.

4. Productions, consommations et ventes

M1 M2 A SF1 SF2 SP PF D1
Consommations 16 250 kg ? 7 800 unités ? ?
Productions 5 200 u 7 780 u 7 800 u
Ventes 4 200 u 9 500 u ?
Prix de vente 48,6 dt 224,8 dt 1,2 dt

5. Main d’œuvre directe et charges de production

- Main d’œuvre directe :

Atelier I : la production d’une unité de SF1 nécessite 1,25 heure MOD et 0,5 heure machine

Atelier II : 3 420 heures MOD

Atelier III : la production d’une unité de PF nécessite 2,25 heures de MOD

Le taux horaire de la main d’œuvre directe est de 8 dt dans les ateliers I et II, et il est de 12 dt
dans l’atelier III.

- Le coût d’évacuation des déchets D2 est de 2,5 dt le kg.

- Des autres charges de production des atelier I et II s’élèvent respectivement à 8 307 dt
et 11 057,160 dt
- Emballages des PF : le coût de l’emballage est de 8,4 dt l’unité

6. Le sous-produit SP

La marge bénéficiaire est de 8% de son prix de vente et les frais de publicité engagés par la
société s’élèvent à 4 200 dt.

7. L’encours initial de PF

L’encours initial de PF a consommé 60% des produits semi- finis et 40% de la MOD.
 8. L’encours final de PF

L’encours final de PF a consommé 80% de SF1, 50% de SF2 et 70% de la MOD.

Travail à faire :

Sachant que l’entreprise STM utilise la méthode du coût complet pour le calcul de ses
coûts et la méthode du coût moyen pondéré fin de période pour la valorisation des sorties
de stocks, on vous demande de :

1) Présenter clairement le schéma du processus de production de l’entreprise « STM »,

en précisant les quantités des intrants et des sortants, sachant qu’aucune différence
d’inventaire a été constatée pour M2 et les produits semi-finis.
2) Déterminer le résultat analytique global de l’entreprise, en présentant sous forme de
tableau le calcul des coûts à chaque stade
3) Retrouver le résultat de la comptabilité financière, sachant que des charges nettes de
cession de valeur mobilière de 8 340 dt n’ont pas été retenues et qu’une rémunération
annuelle des capitaux propres de 57 600 dt a été prise en considération lors du calcul
des coûts du mois d’avril.

Correction de l’exercice
 M1 Atelier I SF1
Atelier III
+ D1 PF

M2 Atelier II SF2

SP

Pièces A D2

SF1
M1 M2
SI =400 C° = 4 148
SI = 3 000 C° = 16 250 SI = 2 000 C° = 49 406
Production = 5 200 SF= 1 452
Achats = 15 900 SF = 2 Achats = 49 630 SF = 2 224
646
Différence d’inven = 4

PF Pièces A

SF2 SI= 2 500 Ventes = 9 SI = 300 C° = 7

500 800
SI = 2 860 Ventes= 9624
Pn = 7 800 SF= 798 Achats = 8 200 SF =
n
P = 7 780 SF = 1016 694
Différence d’inven = 2
2) Tableau de répartition des charges indirectes

Approvisionnement Atelier I Atelier II Atelier III Distribution

Total répartition II 43 970,688 66 768 70 178,4 243 984 75 806,928
Nature de l’Unité 10 dt achats Heure Heure Unité PF 100 dt
d’œuvre (matières premières machine MOD entrée en chiffre
et produits A) stocks d’affaires de
PF et SP
Nombre des UO 40 713,6 (1) 2 600 (2) 3 420 7 800 23 397,2 (3)
Coût de l’UO 1,08 25,68 20,52 31,28 3,24
(1) [(153 000 * 4,5) + (49 630 * 6,2) + (82 000 * 3,4)]/10 = 40 713,6 dt
(2) Nombre d’HM :
1 SF1 0,5 HM
 Nombre d’HM consommées au niveau de l’atelier I : 5 200 * 0,5 = 2 600 HM

(3) [(4 200 * 42,6) + (9 500 * 224,8)]/100 = 23 397,2 dt

Coût d’achat et évaluation des stocks de M1, M2 et des pièces A

M1 M2 Pièces A
Q Cu CT Q Cu CT Q Cu CT
Prix d’achat 15 900 4,5 71 550 49630 6,2 307 706 8200 3,4 27 880

Frais de transport 1 590 1,5 2 325 4 963 1,5 7 444,5 820 1,5 1 230

Charges ind d’app 7 155 1,08 7 727,4 30770,6 1,08 33232,248 2788 1,08 3011,04
Coût d’achat 15 900 5,136 81 662,4 49 630 7,019 348382,748 8200 9,917 32121,04
SI 3000 15 105,6 2000 13543,552 300 1113,96
Total 18900 5,12 96 768 51 630 7,01 361 926,3 8500 3,91 33 235
Consommation 16250 5,12 83 200 49 406 7,01 346 336,06 7800 3,91 30 498
Stock final réel 2646 5,12 13547,52 2 224 7,01 15 590,24 694 3,01 2 713,5
Différence d’inventaire 4 5,12 20,48 - - - 6 3,01 23,46
Total 18900 5,12 96 768 51 630 7,01 361 926,3 8500 3,91 33 235

Coût de production de SP

Chiffre d’affaires 4 200* 48,6 204 120

- Résultat (marge) 8% * 204 120 (16 329,6)
- Ch directes de distribution (4 200)
(publicité)
- Ch indirectes de distribution (204 120/100) * 3,24 (6 613,488)
= coût de production de SP 176 976,912

Coût de production et inventaire permanent de SF1 et SF2 :

SF1 SF2
Q Cu CT Q Cu CT
Consommation de M1 16250 5,12 83 200 - - -
Consommation de M2 - - - 49 406 7,01 346 336,06
Consommation de pièces A - - - 7800 3,91 30 498
MOD 6 500 8 52 000 3 420 8 27 360
 (4)
Charges de production 8 307 11 057,160
Charges indirectes de 2 600 25,68 66 768 3 420 20,52 70 178,4
production
- Vente de déchets D1 812,5 1,2 (975) - - -
- Coût de production SP - - - (176 976,912)
+Frais d’évacuation déchets D2 - - - 2 964,36 2,5 7 410,9
Coût de production 5 200 40,25 209 300 7 780 315 863,608
Stock initial 400 16 016 2 860 197 431,272
Total 5 600 40,235 225 316 10 640 48,242 513 294,88
Consommation 4 148 40,235 166 894,78 9 624 48,242 464 281,008
Stock final 1 452 40,235 58 421,22 1 016 48,242 49 013,872
Total 5 600 40,235 225 316 10 640 48,242 513 294,88

(4) Nombre d’HMOD consommées par SF1

1 SF1 1,25 HMOD

Nombre d’HMOD : 5 200 * 1,25 = 6 500 HMOD

Evaluation de l’EF du PF

Q CU CT
SF1 consommés 368 (5) 40,235 14 806,48
SF2 consommés 552 (6) 48,242 26 629,584
MOD 1 449 (7) 12 17 388
Coût de production de l’EF 920 58 824,064

(5) Consommation unitaire de SF1 par PF :

4 148 unités de SF1 400 * 40% + (7 800 – 400) * 100% + 920 * 80% = 8 296 unités
Consommation unitaire de SF1 par PF = 4 148/ 8 296 = 0,5 unités de SF1
Consommation de SF1 par l’encours final de PF = 920 * 0,5 * 80% = 368 unités
(6) Consommation unitaire de SF2 par PF :
9 624 unités de SF2 400 * 40% + (7 800 – 400) * 100% + 920 * 50% = 8 020 unités
Consommation unitaire de SF2 par PF = 9 624/ 8 020 = 1,2 unités de SF1
Consommation de SF2 par l’encours final de PF = 920 * 1,2 * 50% = 552 unités
(7) Nombre d’HMOD consommées par l’EF de PF :
920 * 2,25 * 70% = 1 449 HMOD

Coût de production et inventaire permanent de PF

Q CU CT
Consommation de SF1 4 148 40,235 166 894,78
Consommation de SF2 9 624 48,242 464 281,008
MOD 18 639 (8) 12 223 668
Charge indirecte atelier III 7 800 31,28 243 984
+ valeur de l’EI 400 49 437,722
- Valeur de l’EF 920 (58 824,064)
Emballages 7 800 8,4 65 520
Coût de production 7 800 1 154 961,45
Stock initial 2 500 369 438,554
Total 10 300 148 1 524 400
Ventes 9 500 148 1 406 000
Stock final 798 148 118 104
Différence d’inventaire 2 148 296
Total 10 300 148 1 459 588

(8) Nombre d’HMOD consommées : 400 * 2,25 * 60% + (7800- 400) *2,25*100% +
920*2,25 * 70% = 18 639 HMOD

Coût de revient et résultat analytique de du PF

Q CU CT
Coût de production des produits vendus 9 500 148 1 406 000
Charges indirectes de distribution 21 356 3,24 69 193,44
Coût de revient 9 500 155,283 1 475 183,44
Chiffre d’affaires 9 500 224,5 2 135 600
Résultat analytique 9 500 69,516 660 406,56

Résultat analytique global = 660 406,56 + 16 329,6 = 676 736,16 dt

Résultat de la Comptabilité financière = Résultat de la CAG – charges non incorporables +

charges supplétives + produits non incorporables – produits supplétifs +/- différence
d’inventaire

Résultat de la CF = 676 736,16 – 8 340 + (57 600/12) + 0 – 0 – (20,48 +23,46 +296)

= 673 448,22 dt