PRÉSENTATION ET LANCEMENT DES PROJETS

DE FIN D’ÉTUDES
Introduction et sensibilisation

PRESENTATION DES PFE

 Le projet de fin d’étude s'inscrit dans un cadre
pédagogique comme un complément essentiel à la
formation.

 Le note du projet de fin d‘études représente 40% de la

note globale.

 L’obtention du diplôme est tributaire de la réalisation

du projet de fin d'études.
THEMES

1. Sauvegarde
2. Archivage électronique

PRESENTATION DES PFE

3. Haute disponibilité
4. RAID + Baie de stockage
5. Supervision
6. Virtualisation
7. Solutions Antivirales
8. Filtrage URL
9. Pare-feu
10.Proxy
11.Stockage en réseau
12.Gestion de parc informatique
13. Etc.
SUIVI DES PROJET

 JALON 1 : Cahier de charge

Livrable j1

PRESENTATION DES PFE

 Lecture et validation du cahier des charges (CDC)

 JALON 2 : Planification
Livrables j2
 Documents de spécifications

 JALON 3 : Tests & vérifications

Livrables j3
 Maquettes ou prototype
 Rapports de test et résultats
SUIVI DES PROJET

 JALONS 4 : Approbation du projet

PRESENTATION DES PFE

Livrables j4
 Rapport de Projet de Fin d’études (PFE) en version électronique et
support papier
 Guide d’installation, de configuration, d’utilisation, de dépannage et
d’optimisation
 L’ensemble de logiciels, utilitaires, fichiers de configuration, …
 Présentation PowerPoint
 JALONS 5 : Soutenance
Livrables j5
 Fiche de synthèse du projet de fin d’étude (Maximum 3 pages)
 Soutenance du projet de fin d’étude devant un jury
CAHIER DES CHARGES
Attention….

Un concept donné est souvent désigné par des mots

CAHIER DES CHARGES

différents : ainsi cahier des charges (CDC) dans une norme
correspond à une spécification dans une autre, et vice versa

L’important est d’identifier les deux concepts

L’un exprime un besoin (CDC)

L’autre indique comment réaliser un besoin (Spécification)
Cahier des charges

 Le terme "cahier des charges" désigne un document qui fera office de

contrat entre deux parties.

CAHIER DES CHARGES

 Ce document exprime la demande en termes de besoins et de services
attendus et non pas en termes de solutions et de moyens de réalisation.

 Le CDC laisse ainsi toute latitude aux initiatives du concepteur pour

trouver les meilleures solutions.

 La finalité est d’optimiser le couple besoin-solution, en tenant compte les

contraintes de réalisation (performances, délais, coût, …)
Cahier des charges

 Le cahier des charges donne l’enveloppe budgétaire.

 Le cahier des charges donne les contraintes (réglementation, sécurité,

CAHIER DES CHARGES

maintenance, environnementales, etc..).

 Le cahier des charges donne l’objectif en temps.

 Le cahier des charges intervient très tôt dans un projet : dans la phase 00,
ou phase A, avant les études préliminaires.
Cahier des charges et spécifications

 Le cahier des charges est l’expression d’un besoin à satisfaire, il n’indique

pas la manière de réaliser le besoin (QUOI)

CAHIER DES CHARGES

 Les spécifications indiquent comment réaliser le besoin (COMMENT)
 Rédiger un cahier des charges

 Le cahier des charges est irréversible.

 La base d’un cahier des charges est la clarté, la concision, la simplicité.

CAHIER DES CHARGES

 A l’inverse d’une spécification, un cahier des charges peut être général,
par ex un CDC indiquera « conforme à une norme x », alors qu’une
spécification imposera 25 mm ± 0.05 mm)

 Un cahier des charges correct exprime un besoin nécessaire, réalisable,

vérifiable.
• Nécessaire : indique tous les paramètres nécessaires à la conception et
réalisation du projet
• Réalisable : exprime un besoin qui est techniquement et financièrement
réalisable dans la cadre du planning du cahier des charges, et des moyens
disponibles.
• Vérifiable : l’auteur du cahier des charges doit s’assurer qu’il existe des
moyens de vérifier ce qui est requis
 Rédiger un cahier des charges

 Un cahier des charges doit être complet, mais pas Surabondant : pour
chaque besoin exprimé se demander qu’est ce qui se passe si on le
supprime ?

CAHIER DES CHARGES

 Le cahier des charges doit être cohérent : exprime des besoins qui ne se
contredisent pas entre eux

 Les phrases et paragraphes doivent être courts.

 Un besoin s’exprime au futur, pas au conditionnel.

Ce qu’il faut éviter dans un cahier des charges

 Les mots ambigus

CAHIER DES CHARGES

rapidement, adéquat, et/ou, etc…, « dans l’état de l’art », suffisant, ancien,
nouveau, augmenter, diminuer, « non limité à … », minimiser, maximiser,

 Expressions trop restrictives

La charge utile sera de 30 kg

La charge utile sera inférieure ou égale à 30 kg
Structure d’un cahier des charges

Un cahier des charges est en général composé de quatre parties:

 La première explique pourquoi le projet existe, quels sont ses objectifs et qui le
pilote : rôles respectifs de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d’œuvre,

CAHIER DES CHARGES

procédures de validation, etc.

 La seconde présente les besoins fonctionnels, techniques et organisationnels ainsi

que les contraintes et les exigences.

 La troisième liste les prestations et les livrables attendus.

 La quatrième définit le cadre de la réponse : planning de l'appel d'offres,

documents attendus, règles de sélection, etc.
Spécifications

 Les spécifications indiquent comment réaliser le besoin défini par

CAHIER DES CHARGES

le cahier des Charges, généralement elles décrivent un produit.

 Les spécifications reprennent les besoins du maître d’ouvrage

mais exprimés cette fois par le maître d’oeuvre qui va (faire)
réaliser le produit.
Maîtrise d’œuvre et maîtrise d'ouvrage

 Maître d'ouvrage
 On appelle maître d'ouvrage (parfois maîtrise d'ouvrage , notée MOA) l'entité
porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget

CAHIER DES CHARGES

consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit,
appelé ouvrage.

La maîtrise d'ouvrage maîtrise l'idée de base du projet, et représente à ce titre les

utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné.

Ainsi, le maître d'ouvrage est responsable de l'expression fonctionnelle des besoins

mais n'a pas forcément les compétences techniques liées à la réalisation de
l'ouvrage.
Maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage

 Maître d'oeuvre

Le maître d'oeuvre (ou maîtrise d'oeuvre, notée MOE) est l'entité retenue par le

CAHIER DES CHARGES

maître d'ouvrage pour réaliser l'ouvrage, dans les conditions de délais, de qualité et
de coût fixées par ce dernier conformément à un contrat.

La maîtrise d'oeuvre est donc responsable des choix techniques inhérents à la

réalisation de l'ouvrage conformément aux exigences de la maîtrise d'ouvrage.

Le maître d'œuvre a ainsi la responsabilité dans le cadre de sa mission de désigner

une personne physique chargée du bon déroulement du projet, il s'agit du chef de
projet.