Comité de pilotage des partenaires

de l’Adie en Polynésie française

24-03-2022
 Au programme, ce jour
▸ Nos entrepreneurs sont dynamiques et plein d’énergie!
▸ Qui sont-ils ?
▸ Une actualité riche malgré le contexte
▸ L’Adie mobilisée au plus proche de ses clients
▸ L’impact réel de la crise sanitaire sur nos clients
▸ Y faire face, avec l’apport en quasi fonds propres
▸ Retour en chiffres sur une année malgré tout
dynamique
▸ Quel impact en matière d’activité ?
▸ 2022, déploiement du nouveau plan stratégique 2022-2024

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Le dynamisme des entrepreneurs polynésiens
▸ TÉMOIGNAGES DE DEUX PORTEURS DE PROJET FINANCÉS PAR L’ADIE

1) M. Temanuehau TURPIN, activité achat transformation et revente de la vanille

2) M. Tehou TAAMINO, activité jardinage

▸ QUELQUES PHOTOS DE CRÉATEURS DYNAMIQUES

Jean-Pierre, 32 ans, coprahculteur Lydie, 27 ans, dépannage informa>que à Papara Tiarii, 28 ans, pêcheur à Moorea
à Taihoae
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Qui sont nos clients ?

82%
51 % SONT AU RÉGIME DE

49 %
SOLIDARITÉ DU TERRITOIRE
(RST)
44%
26% ONT ENTRE 18 ANS ET 30 ANS
(+ 45% ONT PLUS DE 40 ANS)

4
Où vivent nos clients ?

9% 88%

5
Dans quoi entreprennent-ils ?

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L’actualité
➔ L’Adie n’a jamais cessé son activité, même pendant le confinement, elle s’est alors tournée
vers l’accompagnement des clients.
➔ Poursuite du projet Antenne Numérique sur Site Isolé Connecté (ANSIC) aux Tuamotu avec
l’ouverture à Tatakoto en mars 2021 et à Reao en novembre 2021.
➔ 223 913 477 XPF de prêts d’honneur décaissés pour soutenir les entrepreneurs grâce aux
soutiens du Ministère des finances et de l’économie et du Ministère des Outre-mer.
➔ 17 000 000 XPF de primes QPV décaissées pour les entrepreneurs en quartiers prioritaires
par attribution du Ministère de la Politique de la Ville en Métropole.
➔ 12 ans de présence sur le territoire Polynésien. À cette occasion, les partenaires de l’Adie ont
pu lors d’une tournée en autocar au mois d’octobre 2021 partir à la rencontre des
entrepreneurs de l’Adie. Une idée originale pour mettre en lumière celles et ceux qui font la
richesse de notre fenua.
➔ L’antenne mobile, un nouvel outil de l’Adie, qui sillonnera les quartiers prioritaires de la ville
de Tahiti et de Moorea

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L’Adie au plus proche de ses clients

➔ Des équipes présentes et disponibles, à distance ou en physique, ont assuré une continuité de
service totale.
Les agences ont uniquement fermé pendant le confinement.

➔ Un accompagnement personnalisé à distance : 2 837 personnes accompagnées en Polynésie,

notamment pour :
▸ Eligibilité aux aides du Pays et de l’État
▸ Rééchelonnement des prêts des clients
▸ Possibilité d’obtenir des aides financières (notamment des prêts d’honneur et des primes QPV)

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Accompagner nos clients

+128% +4%

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L’impact de la crise

Source : extrait de l’étude d’impact de l’Adie en Polynésie réalisée par le cabinet Audirep en 2020

Bien qu’inquiets, les entrepreneurs soutenus par l’Adie sont pleinement engagés à faire preuve de résilience et restent comba:fs.

Pour pouvoir se projeter dans l’avenir, ils ont encore un besoin vital du sou:en des pouvoirs publics jusqu’à une reprise normale de l’économie.

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Un apport nécessaire en quasi fonds propres
Nombre de prêts d’honneur Professionnels décaissés par année en Polynésie

Total
Nb Prêts d’honneur 2019 2020 2021 Le PH a servi
général principalement
a financé des
besoins en
Polynésie 5 166 554 725 trésorerie

En 2021, les prêts d’honneur Professionnels décaissés en Polynésie représentent 223 913 477 de
francs pacifiques.

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La mesure d’impact

Par ailleurs, l’Adie a mené son étude d’impact triennale, qui fait état de taux de pérennité et d’insertion
exceptionnellement élevés :

Total Guyane Martinique Guadeloupe Réunion Mayotte Nouvelle- Polynésie

Calédonie

Taux de
pérennité à 87% 92% 94% 93% 84% 96% 84% 90%
2 ans

Taux
93% 91% 97% 91% 85% 94% 89% 96%
d’insertion

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Retour sur l’activité en 2021
En Polynésie

XPF 1 964 4 330 2 837

MICROCRÉDITS
CLIENTS ACTIFS CLIENTS ACCOMPAGNÉS
PROFESSIONNELS
(+16 % VS 2020) (+4% VS 2020)
(+13 % VS 2020)

1 964
ENTREPRISES 554
1,09%
FINANCÉES
(+13 % VS 2020)
PRÊTS D’HONNEUR
(+234 % VS 2020) 98,91% TAUX D’IMPAYÉS
TAUX DE
REMBOURSEMENT SUR AU 31/12/2021

XPF
95 LES PRÊTS DE L’ANNÉE

PRIMES QPV RELANCE

XPF
1 222 858 797 XPF
INJECTÉS DANS L’ÉCONOMIE POLYNÉSIENNE
(+29 % VS 2020)

498 688 XPF 120 XPF = 284 XPF

120 XPF CONFIÉ À L’ADIE RAPPORTE 284 XPF À LA COLLECTIVITÉ AU BOUT DE 2 ANS
MONTANT MOYEN DES PRÊTS DÉCAISSÉS 13
Source : Étude SROI, KPMG pour l’Adie, 2016
Retour sur cinq ans d’activité
Nombre de microcrédits décaissés en Polynésie sur les 5 dernières années :

+7% +20% +11% +13%

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Plan stratégique de l’Adie 2022 - 2024

UNE ADIE PROCHE, MILITANTE, EFFICACE

ET COLLABORATIVE POUR DÉVELOPPER
L'ENTREPRENEURIAT POPULAIRE
Construit de façon participative, ce plan
stratégique a réuni l’ensemble des
collaborateurs qui ont pu y contribuer à
l'occasion d’un grand "Tour de France des
initiatives". Durant plusieurs mois, en agence
ou à distance, chacun a eu l’occasion de faire
des propositions et de contribuer à
l’élaboration de ce plan. Plus de 450
propositions, ont émergé de ces travaux.
Ensemble, nous voulons une Adie encore plus
proche, encore plus militante, encore plus
efficace, encore plus collaborative, car nous
savons qu’on n’avance pas seul !

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Plan stratégique de l’Adie 2022 - 2024
1) Adie proche des entrepreneurs
• Intensifier et étendre notre présence en allant à
la rencontre des porteuses et des porteurs de
projet et des entrepreneur.es en activité là où ils
vivent et travaillent.
• Déployer notre présence dans les territoires
oubliés ou isolés, en quartiers prioritaires de la
politique de la ville ou zones rurales.
• Créer plus de liens avec les relais locaux et non
institutionnels (associations de quartiers,
communautés, commerçants, entrepreneurs...).
• Proposer de nouveaux services : accès à des
locaux d’activité, boutiques, marketplaces...
2) Adie militante
• Accroître nos ambitions sur nos publics cibles prioritaires (créateurs,
entrepreneurs en activité, travailleurs informels).
• Déployer l’accompagnement à la formalisation d’activité.
• Poursuivre l’intégration de l’action de l’Adie dans le champ de
I’insertion par l’activité économique (IAE).
• Plaider pour une meilleure protection sociale et un accès aux droits
des travailleurs indépendants.
• Déployer une stratégie environnementale ambitieuse en finançant
les investissements verts (dont les véhicules propres, panneaux
solaires) de nos clients via des prêts d’honneur.
• Plaider pour que les aides publiques à la transition écologique
soient mieux adaptées.
• Construire des dispositifs de suivi de l’empreinte carbone de nos
clients, des financements de l’Adie et de l’association elle-même.
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Plan stratégique de l’Adie 2022 - 2024
3) Adie efficace 4) Adie collaborative

• Mettre en place une politique ambitieuse de • Renforcer et animer les équipes de bénévoles (y compris les actifs)
quasi-fonds propres en direction de nos
nouveaux entrepreneur.es. • Développer les modalités de travail collaboratives (hackathons,
programmes de partage d’expérience, valorisation des formateurs
• Renforcer l’accompagnement amont individuel, internes...)
en physique et en digital
• Mettre en place des clubs Adie pilotés par les équipes locales
• Accroître l’accompagnement post financement
• Créer un comité consultatif des clients
• Innover pour des services complémentaires
adaptés aux besoins locaux et aux capacités
d’action des territoires

• Conforter le modèle économique de l’Adie et sa

singularité

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Māuruuru roa

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