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1 CPIM
DSP ECO
I
BSCM
Basics of
Supply Chain
Management
examen
BSCM
3
MPR DSP ECO SMR
2
CPIM
Alors que le parcours N°2 prévoit la formation d'un seul bloc, le parcours N°3
prévoit que le participant puisse, en fonction de ses besoins et de sa disponibilité,
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s'engager à la préparation de chacun des modules en se ménageant un temps de
mise en pratique entre chaque formation.
Au final, il obtiendra la certification CPIM une fois le 5ème module validé.
• Parcours N°2
Les modules CPIM, Master Planning of Ressource – MPR, Detailed Scheduling &
Planning – DSP, Execution & Control of Operations – ECO et Strategic Management
of Resources – SMR) sont enchaînés sur une période d'environ 12 à 13 mois.
Le module Basics of Supply Chain – BSCM est, lui, préparé en trame de fond.
L'examen correspondant est réalisé au final.
MPR DSP
3 mois 3 mois
SMR
ECO
3 mois 3 mois BASICS
• Parcours N°3
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Jour 1 Jour 2 Jour 3
Environ 15j.
Environ 3 mois : 12 à 14 semaines.
Voir description.
A- Gestion de la demande
B- Planification Industrielle et Commerciale, niveau stratégique
C- Programmation de la Production
A) Gestion de la demande
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- Savoir appliquer les principales approches intrinsèques quantitatives
(moyenne glissante simple, lissage exponentiel premier niveau,
décomposition, série temporelle)
- Connaître l'usage des approches extrinsèques
- Savoir évaluer la performance du processus de prévision
- Connaître les concepts de la gestion de la relation client
- Savoir déterminer les niveaux de service, de stock de sécurité et de
performance dans la relation client
- Savoir calculer le "disponible à la vente" et la "capacité disponible à
l'engagement"
- Connaître les éléments influençant la communication vers les clients
- Savoir appliquer les techniques pour mesurer la performance de livraison
Planification de la Distribution
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- Comprendre les concepts et enjeux principaux de la programmation de la
production (processus visant à la mise en œuvre du PDP)
- Maîtriser les relations avec les autres processus de la chaîne de
planification, l'approche capacitaire et la gestion des flux matières
- Connaître les éléments influents de l'environnement de fabrication et de la
structure des produits
- Savoir déterminer à quel niveau de la nomenclature produit le Programme
Directeur de Production doit être développé
- Connaître le rôle de la Direction en relation avec le processus de
développement et mise en œuvre du PDP, celui du planificateur
- Savoir réaliser le plan et coordonner les ajustements en fonction des
paramètres clefs (niveau de stock, carnet de commande, capacité,
commandes et priorités clients, horizon d'affermissement, caractéristiques
produits et process, fournisseurs)
- Savoir préserver l'intégrité du PDP
- Comprendre les contre-mesures à mener face aux conséquences d'un PDP
défaillant (traiter les surcharges par centre de production, améliorer le taux
de service client, re-coordonner les priorités)
- Maîtriser les techniques de développement du PDP
o Désagréger le Plan de Production
o Déterminer les niveaux projetés de stocks
o Consommation des prévisions lors de l'enregistrement des
commandes
o Identifier le disponible à la vente (méthode cumulative et discrète)
o Procéder avec un développement des ordres période par période
o Travailler avec des zones d'affermissement progressives
o Déterminer la taille des lots
- Savoir structurer, interpréter et mettre en œuvre la nomenclature d'un
produit
- Savoir mettre en œuvre l'approche capacitaire du PDP, comprendre son
rôle
- Savoir développer un PDP à 2 niveaux : usage du Programme
d'Assemblage Final
- Connaître les meilleures pratiques quant aux mesures de la performance
relative au processus PDP :
o Contribution à la performance PIC
o Niveau de service client
o Performance Marketing et Ventes
o Performance Achats et Approvisionnement
- Maîtriser le niveau de précision relative aux données à exploiter
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Les documentations suivantes, recommandées par l'APICS, sont comprises dans
la proposition CPIM d’un seul tenant de Festo :
*dans le cas du parcours N°3, module par module, ces documentations sont
proposées séparément. En effet, ces livres peuvent être redondants d'un module à
l'autre, ou bien le participant peut en disposer par ailleurs.
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- Technique de calcul des besoins nets (demande dépendante au niveau
composant - explosion des besoins, expression projetée des besoins nets –
prise en compte des ordres planifiés)
- Identification des données gérées en relation avec l'étape CBN : historique,
description des composants, paramètres de planification
- Modalités de gestion des données techniques, notion de relation parent-
enfant au travers de l'approche CBN, interdépendance des pièces
- Comprendre les interactions au sein de la chaîne amont de planification et
les sources de demande pour mieux gérer la politique de sécurisation vis-
à- vis des messages et incertitudes du système
- Comment maintenir la validité des plans en jouant sur la simulation, le
paramétrage et la resynchronisation ordres
- Connaître l'approche projet dans l'expression des besoins, la
décomposition en tâches, l'utilisation des états de suivi, le rôle de l'équipe
projet et de sa dynamique, les aspects ressources et budgétaires
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o Ingénierie simultanée
o Approche JAT et pratique de kanban
o Principe de commande ouverte
o RFID
o Logistique tierce partie
o Approche collaborative sur prévisions, développement produit,
qualité ou réduction des coûts
- Comprendre les enjeux d'une Supply Chain collaborative en fonction de
son environnement
- Savoir sélectionner et évaluer ses fournisseurs
*dans le cas du parcours N°3, module par module, ces documentations sont
proposées séparément. En effet, ces livres peuvent être redondants d'un module à
l'autre, ou bien le participant peut en disposer par ailleurs.
A) Ordonnancement
B) Exécution des plans, gestion des priorités et amélioration continue
C) Reporting et performance
A) Ordonnancement
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- Comprendre les enjeux touchant à la partie opérationnelle en fonction de
l'environnement de production (Lean, répétitive, intermittent, projet, …)
- Technique d'ordonnancement amont et aval
- Méthodes de contrôle des entrées/sorties et de gestion des files d'attente
- Technique de découpage des lots, de production simultanée, des lots
logistiques
- Captation et transaction rapide des données de production
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- Mesurer et superviser le suivi des performances sur les opérations
quotidiennes (productivité, inventaire tournant, coûts et variance,
traçabilité des lots, …), savoir collecter les données, définir les indicateurs
- Connaître l'impact des méthodes de suivi des coûts (coût standard,
absorption des coûts versus coût variables, analyse des variances)
*dans le cas du parcours N°3, module par module, ces documentations sont
proposées séparément. En effet, ces livres peuvent être redondants d'un module à
l'autre, ou bien le participant peut en disposer par ailleurs.
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- Comprendre les facteurs influents de l'environnement sur la stratégie
d'entreprise (partie opérationnelle, partie planification/management et
compétences spécifiques)
- Connaître en quoi les choix structurels et les investissements
capitalistiques conditionnent le rendu opérationnel sur toute la Supply
Chain, suivant les caractéristiques du produit (cycle de vie), son mix et
volume
- Reconnaître les éléments de décision portant sur les installations et
l'efficacité organisationnelle
- Identiquement, connaître les leviers de l'implication des personnels en
relation avec la structure organisationnelle
- Comprendre l'impact du système qualité et du système d'information
comme relais d'influence dans le déploiement de la stratégie d'entreprise
C) Performance globale
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Les documentations suivantes, recommandées par l'APICS, sont comprises dans
la proposition CPIM d‘un seul tenant par Festo :
*Dans le cas du parcours N°3, module par module, ces documentations sont
proposées séparément. En effet, ces livres peuvent être redondants d'un module à
l'autre, ou bien le participant peut en disposer par ailleurs.
Les examens sont passés sous forme de questionnaires à choix multiples. Pour les
modules MPR, DSP, ECO et SMR, il y a 75 questions, en anglais bien sûr,
auxquelles il faut répondre en 3 heures. Il faut par conséquent être bien préparé à
cet exercice.
Les notes s'échelonnent de 265 à 330 points. L'examen est considéré comme
réussi à partir d'un score supérieur ou égal à 300 points.
Il faut compter environ 1 mois plein pour que les résultats soient retransmis à
chaque participant.
Pour toute question portant sur les conditions d'examen, les participants
s'adressent à Festo Training & Consulting.
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1.5 CPIM - Web meeting
Dans le parcours n°2, les candidats s'engagent pour un programme d'une année
environ. Les web meetings sont disposés de façon à permettre la révision complète
des modules en préparation aux examens. Une réunion à distance est planifiée par
module.
Dans le parcours n°3, cas où le module est abordé indépendamment des autres, il
est bon de prendre un temps pour resituer ses interactions avec les autres
éléments du programme CPIM. Les candidats bénéficient de réunions à distance
(web meeting) planifiées entre deux sessions plénières de telle façon à
accompagner leurs révisions, soit 3 réunions à distance.
Il est à noter que contractuellement l’APICS ne permet pas la diffusion sur média
électronique de ses contenus intellectuels. Aussi, il est prévu que les échanges se
fassent à partir des questions et travaux préalables des candidats.
Festo TaC fournit pour sa part des QCM tests développés par notre équipe
d’experts en complément du programme standard, ceci afin de permettre un
complément à la préparation intersession et d’activer les échanges lors de ces
réunions à distance.
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La certification CPIM est valable 5 ans et fait l'objet d'un suivi de la part de l'APICS.
Tout professionnel se tenant régulièrement informé des meilleures pratiques à
travers différentes activités (formation, séminaire, conférence, communauté de
pratiques, adhésion à l'association, etc…) pourra renouveler sa certification pour
une nouvelle période de 5 ans.
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