MRP

Manufacturing Resource
planning

Présenté par: BOULAOUI Fatima Ezzahra Encadré par: Mr. LOUZAR Mehdi

SOUINI Kawter
 Problématique

 Quel est le but de l’utilisation de

l’MRP dans une entreprise?
 plan

Introduction
1. La Définition de MRP
2. Historique
3. Les principes de MRP
4. Les objectifs de MRP
5. Les avantages de MRP
6. Les inconvénients de MRP
Conclusion
Webographie
Introduction
Définition

La méthode MRP est une méthode de

planification des besoins en composants
basée sur la nomenclature des produits.
Bien qu’utilisée à des fins moins complexes,
elle est particulièrement adaptée pour les
entreprises fabriquant des produits
constitués de nombreux composants. Ex :
industrie automobile, industries
d’assemblage…
 Historique

1965: MRP0 (Material Requirement Planning)

1971: MRP1 (Méthode de Régulation de la Production)

1979: MRP2 (Manufacturing Resourse Planning)

Les principes de MRP
Le concept MRP est né de la mise en évidence par Joseph ORLICKY des
deux types fondamentaux de besoins:
 Les besoins indépendants : Ce sont les besoins externes émis par la
clientèle : commandes fermes de produits finis, prévisions des ventes
estimées par le service commercial ;
 Les besoins dépendants: Ce sont les besoins internes en matières et
composants nécessaires pour la fabrication des produits finis ou
références finales. Ils sont calculés sur la base de la nomenclature.
 Les objectifs de MRP

 Définir les besoins en composants permettant de satisfaire la

consommation sur une période donnée;
 Synchroniser les différents stocks de produits finis, de composants, de
matières premières en quantité et dans et le temps sur la base de la
demande commerciale réelle et prévisionnelle;
 Connaitre pour tous les articles, les lancements à effectuer dans les
périodes à venir.
Les avantages de MRP

Amélioration
du service des
Meilleur clients
utilisation des
ressources
Amélioration
de la
productivité

Réduction
des stocks et
des en-cours
Les inconvénients de MRP

incapacité des agents de planning à établir des

prévisions précises concernant la demande

Suppose des capacités et ressources infinies

Nécessite des données précises

Conclusion
 Webographie

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 www.over-blog.com
 www.petite-entreprise.com
 www.manager-go.com

 
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