1) Contexte et motivation

Toutes les chanes d'approvisionnement ont besoin d'quilibrer

l'offre et la demande. En rgle gnrale, il faut vrifier s'il y a
suffisamment de capacit pour satisfaire la demande. Il pourrait
galement tre ncessaire de vrifier s'il existe suffisamment
d'approvisionnement en matires premires cls. Dans de
nombreuses industries, cela se fait diffrents niveaux par
diffrents planificateurs.

2) Rappel sur le processus de planification

de production au sein des entreprises

Fig Architecture de la planification MRP2

3) Dfinition du RCCP
 La Rough Cut Capacity Planning est un processus permettant de
convertir le plan directeur de production ou le Master Production
Schedule (MPS) en besoins de capacit pour les ressources de
l'entreprise (main-duvre, machine, espace d'entreposage) Une
comparaison est faite entre la capacit ncessaire dans le calendrier
de production et la capacit disponible selon les ressources de
l'entreprise. Cette technique permet au dcideur de dterminer la
faisabilit d'un plan directeur de production.
En fte la RCCP ce nest quune mthode de vrification de la
faisabilit du PDP (MPS) (en vue des ressources quon
a) Cette technique permet au dcideur de
dterminer la faisabilit ainsi que ladquation
des charges-capacit avec nos capacits relle.
4) Intrts et objectifs :
Intrt :
Le principal dfaut de lalgorithme de base du MRP est le non
considration des capacits de production lors de la planification
des ordres de fabrication. Nnanmoins, la gestion des capacits
doit absolument tre prise en compte pour viter dobtenir des plans
de production irralisables. Cest donc le rle de la planification
des capacits de production, qui interviendra diffrents moments
durant la phase dlaboration du plan directeur de production afin
dviter ces problmes.
Objectifs :
aider identifier les ressources cls et tester la faisabilit du
PDP.
Comparer ltude du PDP avec la capacit relle.
Fournir au logiciel ERP les informations de planification sur la
satisfaction de la demande
Avantage de loutil RCCP :
 Un outil plus simple et plus rapide : RCCP utilise une approche
plus simple et plus rapide pour les planificateurs. Par contre
dautres outils de planification, il ne ncessite pas de grands dtails
pour chaque lment, nomenclature et modles d'inventaire.

5) Principe de la RCCP :
La RCCP (Rough Cut Capacity Planning) partant du principe que le
dimensionnant du PDP en vrifiant la charge-capacit sur le poste
goulot permettra de dimensionner un PDP ralisable
Algorithme :
1) comparer le PDP avec les ressources
disponibles
2) si le PDP et faisable alors on calcule les
besoins net (l'tape suivante du processus)
Si non on procde un lissage des besoins
client pour faire une adquation entre les
ressources disponible et le PDP
3) comparer les rsultats (graphe)
6) Etude de cas :
7) MS project :
Vous pouvez gnrer vos plans RCCP partir de logiciel tout programme de master
que vous choisissez. Vous pouvez spcifier un projet de loi des ressources, un
ensemble de simulation, et un groupe de ressources lors de la gnration de votre
plan RCCP, et vous pouvez ventuellement choisir d'exigences globales en matire
de ressources multi-service travers tous les dpartements qui les partagent.