Code :

Fiche de fonction :
Directeur de Production Date version :
07/2013
Entité de rattachement : o Générateur
þ Opérateur

Direction d’affectation : Centrale Thermique de JORF LASFAR

IDENTIFICATION DE LA FONCTION

Position dans la structure :

- Liaisons hiérarchiques ou rattachement hiérarchique : Directeur de la Centrale, Direction Générale

- Liaisons fonctionnelles : Direction Production, Direction des Installations Communes, Pôle Technique
& Ingénierie, Pôle Support, Direction des ressources humaines

MISSIONS

Mission générale :

- Assurer la production de l’électricité selon les standards de productivité de l’activité et les axes
stratégiques de la centrale et veiller à la sécurité des hommes et du matériel ainsi qu’au respect des
normes environnementales du secteur.

Missions permanentes :

En termes de gestion de l’exploitation :

- Assurer l’exploitation de la centrale en toute sécurité des hommes et des équipements

- Veille à l’identification des anomalies dans le fonctionnement des équipements, leur analyse et leur
prévention
- Veille à l’optimisation de la capacité de production de la centrale et de son rendement
- Est responsable des décisions urgentes en matière d’exploitation de la centrale
- Procède à l’amélioration continue des procédures techniques de gestion de l’exploitation
- Gérer la relation avec le client en tenant compte de ses demandes et exigences de production et des
contraintes de la centrale
- Est responsable des aspects commerciaux dans la relation avec le client
- Est responsable du système de management de la qualité au sein de sa direction
- Tient les réunions de revue de direction du SMQ dans sa direction et veille à l’élaboration et à la mise
en place des actions correctives et amélioratives
- Gère les ressources matérielles et financière qui sont allouées à sa direction

En termes de mise en œuvre du plan de maintenance:

- Pilote le budget dédié à la maintenance (suivi des indicateurs d’activités de maintenance service,
reporting…).
- Identifie les axes d’optimisation des coûts (définition des immobilisations, des frais d’usines, des frais
de démarrage…).
- Organise et améliore la maintenance des installations techniques (investissement, adaptation de l’outil
de production…)

En termes de l’entretien de l’outil de production

- Garantit la disponibilité du matériel au quotidien et respecter les objectifs de productivité de la centrale

(gestion des défaillances itératives, amélioration de l’offre technique…).
- Assure la maintenance curative du matériel et intervient en assistance technique en qualité d’expert
(réparation en atelier, réaction d’urgence aux pannes…).
- Met en place les programmes de maintenance préventive (contrôle, actions correctives, maintenance
prévisionnelle, démarche TPM-Total Productive Maintenance…).
- Gère et suit les contrats de sous-traitance relative à la maintenance
- Dirige les activités globales des groupes de maintenance mécanique, électrique et des instruments et
de contrôle.
- Dirige les équipes de la centrale et les organismes hors-site pour effectuer les arrêts.
- Prépare le budget des activités de maintenance et d'arrêt des unités
- Approuve les demandes d'achat des pièces détachées conformément aux procédures d'achat de la
centrale
- Dirige les organisations hors-site dans la conduite des autres activités de maintenance sur le site.
- Veille à la mise en place des procédures de planification et d’exécution de la maintenance
En termes de gestion de son entité :

- Planifie et contrôle l’activité de son entité

- Prépare le budget de fonctionnement et d’investissement de son entité
- Coordonne les travaux de ses collaborateurs
- Gère les liens entre son entité et les autres entités de la centrale
- Établit et met en place des indicateurs de suivi de l’activité de son entité
- S'assure du respect des systèmes internes de mangement (qualité, procédures de travail…) et de la
rigueur dans son entité
- Transmet les informations intéressant ses collaborateurs
- Conseille ses collaborateurs dans leur travail au quotidien
- Fixe aux collaborateurs les objectifs à atteindre et définit les tâches de chacun
- Anime et veille à la motivation de ses collaborateurs
- Informe et forme ses équipes sur les nouvelles techniques et outils relatifs à leur activité
- Veille au respect des règles en vigueur (temps de travail, absences, congés...),
- Relève les besoins en formation de ses équipes et veille à l'exécution des actions de formation
planifiées
- Assure l’appréciation et l’évaluation de ses collaborateurs

Contribution HSSE

- S’assure, en collaboration avec les autres directions concernées, de la conformité des émissions de
cheminées de la centrale à la réglementation appliquée au projet (SO2, NOx, et particules)
- Participe à l’amélioration des systèmes SME et SMTT
- S’assure de l’application des procédures SME et SMTT se rapportant à sa direction et ses services
- Suit également les indicateurs SME et SST et objectifs propres à la direction

Missions ponctuelles et spécifiques (liste non exhaustive) :

· Participer aux programmes communautaires de la région de JORF LASFAR

PARTICULARITÉS DE LA FONCTION ET / OU DU SERVICE

Contrat de travail selon la législation en vigueur

COMPÉTENCES REQUISES

- Formations et/ou qualifications requises :

Diplôme d’ingénieur d’état ou équivalent

- Connaissances particulières requises :

Thermique, mécanique, électricité, génie de procédés, énergétique

- Expérience professionnelle requise :

10 années minimum dans le domaine du management de production d’énergie électrique.

- Compétences professionnelles requises (technique et managériales) :

Techniques

· Maitrise des méthodes, techniques et outils de planification de la production

· Maitrise des processus et outils de production
· Maitrise du mode de facturation de la production
· Parfaite maîtrise des logiciels d’exploitation de la centrale et des outils de bureautique
· Parfaite maîtrise de l’anglais

Managériales
· Maitrise des clauses contractuelles du PPA
· Maitrise des méthodes et techniques de négociations
· Maitrise de la communication interpersonnelle
· Leadership
· Esprit d’équipe

INDICATEURS DE PERFORMANCES

· Taux de disponibilité
· Consommation spécifique de la centrale
· Temps d’arrêt des unités de production pour incidents
· Nombre des incidents d’exploitation
· Coût de revient