Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Définition :
Le PDP permet aussi de chiffrer plus précisément les demandes de produits finis,
informations qui vont constituer la base de la production des composants en amont. Il permet
de transformer des prévisions commerciales en un programme de production tenant compte de
l'état des stocks et des capacités de production de l'entreprise. Lorsque ce plan est établi ; la
direction de la production dispose à la fois des quantités à produire et des dates auxquelles
ces quantités de produits finis doivent être disponibles.
DIRECTION
GENERAL
DIRECTION DIRECTION
PIC
TECHNIQUE COMMERCIAL
PDP
Zone ferme :
Elle correspond à des ordres fermes, généralement non négociables, non modifiables. Seul le
gestionnaire de production peut apporter des modifications.
Cette zone correspond à des délais d’assemblage ou de fabrication où tout changement
entraîne un allongement des délais, les OF sont « gelés ».
À titre d’exemple, supposons le délai d’assemblage de 3 semaines d’un produit A composé
des pièces B et C, cela correspond à la zone ferme.
Les délais de fabrication pour B sont de 4 semaines et de 6 semaines pour C. Le délai cumulé
sera de 3 + 6 (max entre 6 et 4) = 9 semaines. Donc l’horizon minimal de planification est de
9 semaines. Pendant les 3 premières semaines, on ne peut plus changer le type de produit
commandé. Au delà, la
pièce B ou C peut éventuellement être affectée à d’autres produits.
Le rôle de la zone ferme est d’éviter une certaine « nervosité » du système de planification
due à des changements trop fréquents. Cette zone est essentiellement basée sur des
commandes fermes de clients et non sur des prévisions. On cherchera à diminuer cette zone
en raccourcissant les délais de fabrication.
Zone prévisionnelle
Au-delà de la zone ferme, les préparations des produits peuvent encore être modifiées dans la
limite des délais cumulés. Des modifications de choix de composants ou d’options sont
possibles. On a des ordres proposés par le planificateur.
Zone libre
Durant cette zone, tout changement ou toute modification reste possible.
Exemple d’un échéancier de PDP avec les zones
Lorsque le nombre de références finales est élevé et varié, où alors les structures de
nomenclature des produits très touffues, il devient difficile de limiter l’utilisation du
PDP au pilotage des quantités des références finales. La solution appliquée dans ce cas
est la suivante :
En général, dans les industries utilisant une quantité assez variée de matières et composants,
le processus de production est découpé en deux phases :
Une telle organisation permet de mettre en place des PDP en fonction des processus. On
pourra d’une part réaliser des PDP rattachés à la fabrication des sous ensembles de produits et
d’autre part gérer des PDP rattachés à l’assemblage.
IX. Schéma d'élaboration du PDP, Programme Directeur de Production
Dans cet exemple, la famille de produits considérée dans le PIC, Plan Industriel et
Commercial comporte 2 références finales : Lait en poudre sucré et lait en poudre non sucré.
Les prévisions de consommation affichées par le plan sont présentées sur une période
mensuelle et l’horizon de planification est d’un an.
Dans la pratique, les besoins bruts exprimés dans le PDP sont composés en grande majorité par les
commandes fermes déjà enregistrées pour chaque période. La part des données prévisionnelle à ce niveau
est donc relativement faible. Elles viennent en fait lisser les variations cycliques, saisonnières ou
conjoncturelles de la demande.
Lait en poudre Sem.1 Sem.2 Sem.3 Sem.4 Sem.5 Sem.6 Sem.7 Sem.8
sucré
Demande
brute du PDP
Stock initial
Production
(Besoins nets)
Stock final