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Lean Manufacturing
Complément du cours
Ibtissam EL HASSANI
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+ Objectifs
2
n Pourquoi le LEAN
n L’histoire du LEAN
n La Philosophie LEAN
+ 3
Kai Zen
Changement Meilleur
+ 6
+ Muda
7
Gaspillage
Le Respect
+ La Qualité
9
+ 10
+ 11
+ 12
+ 13
+ Utilisation du mot Lean
14
+ Domaines d’Utilisation du LEAN
15
+ 16
+ 17
+ Les outils du LEAN
18
n 5S n JIT
n SMED n VSM
n Kaizen n TPM
n Kaizen
5S
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+ 5S ?
28
+ 5S
29
Shadow Board
+ 42
+ Pourquoi Set in order? 43
n Faciles à trouver
n Elimine la frustration
n Réduire le stock
n Emplacement Fixe
n Elément Fixe
n Quantité Fixe
+ Shine
47
+ 48
+ 49
+ 50
+ Standardize
51
+ 52
+ 53
+ 54
+ 55
+ 56
+ 57
+ 58
+ 59
+ Sustain
60
+ 61
+ 62
+ 63
+ Activité 1
64
n Jeux des 5S
+ 65
Activité 2
5S Pour une Bibliothèque
+ 66
+ 67
+ 68
+
7 Muda
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+ La valeur ajoutée
70
+ 71
+ Les 7 Muda (8?)
72
+ Stand in the circle
73
+ 74
+ 75
+ 76
+ 77
+ 78
+ 79
+ Muda 1 : Defauts
80
n Définition
n Causes
n Outils
+ Muda 1 : Defauts
81
+ Muda 2 : SurStock
82
Standard Work
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+ 98
+ 99
+ 100
+ Standardisation Versus Standard work
101
n Déterminer le standard
n Visual Management
+ Types de standard work
104
Méthodologies de
Résolution des Problèmes
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+ PDCA
114
+ PDCA
115
+ 8D
116
+ 117
+
SMED
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+ SMED
119
Le changement de série : Un
changement de série est le temps qui
s’écoule entre
• la fin de la dernière pièce bonne
de la série précédente
• et le début de la première pièce
bonne de la série suivante
+ 120
+ 121
+ 122
+ 123
+ 124
+ 125
+SMED 126
Kanban
Ibtissam EL HASSANI
+ 131
KANBAN
Ohno
L’entreprise Toyota Motor Company
1958
KANBAN
Kanban = étiquette
132
+ Principe d’enchainement 133
par KANBAN
Atelier amont Atelier aval
K
K
K
Conteneurs
K
avec kanban
K
K K Kanban recyclé
K K K
K K K
C B A
Gestion des priorités des KANBAN
+
134
+ 135
135
+Gestion des priorités des KANBAN 136
Kanban spécifique à
emplacements
+ Kanban spécifique à emplacements
138
138
+ 139
140
+ 141
Méthode KANBAN
141
+ Fiche KANBAN
142
ATELIER
TYPE DE CONTAINER
REFERE
AMONT
NCE
142
+ Remarque
143
143
+ 144
Etude de cas
144
+ Méthodologie Kanban
145
n Caractéristiques du flux;
n Caractéristiques du poste amont (fournisseur);
n Caractéristiques du poste aval (client);
n Caractéristiques de la liaison poste amont - poste aval.
145
+ Méthodologie Kanban
146
146
+ Méthodologie Kanban
147
n 3- Mettre en œuvre :
147
+ Méthodologie Kanban
148
n 4- Affiner le planning :