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Meknès 21-22
Exemple de synthèse de planification de production qui traite : le Plan Global des Capacités, le
Programme directeur de production, le Calcul des besoins en matières et le Calcul des besoins en capacités.
4. Est-ce qu’il y a cohérence entre le PGC de la famille A et les PDP des produits A1, A2, A3 et A4
composant la famille A.
1 L.OUZIZI
UMI-ENSAM
Meknès 21-22
Dans l’atelier d’assemblage, un opérateur réalise 60 produits par semaine s’ils sont de type A1, 70
produits A2, 50 produits A3 et 40 produits A4.
5. Les PDP établis sont-ils réalistes ?
Supposons que l’atelier assemblage intermédiaire ait une capacité théorique de 40 heures par
semaine et un taux d’utilisation de 95 %.
8. Quel est le profil de charge de cet atelier ? Que remarquez-vous ? Quelle solution proposez-vous?
Nous voulons transférer une partie de la charge de la semaine 8 vers la semaine 7. Le Cout Horaire de
l’atelier Assemblage Intermédiaire est de 1300 DH /h. Le temps opératoire de SE1 est de 0.01 heures/unités Les
Cout des Matières premières Cm, nécessaires pour produire les différents sous-ensembles, sont donnés dans le
tableau ci-dessous.
Cm (Dh/u)
SE1 7
SE5 12
2 L.OUZIZI
UMI-ENSAM
Meknès 21-22
Production
Stock
5 6 7 8 9 10 11 12
Prévision des ventes 120 125 130 130 135 140 140 145
Disponible prévisionnel
PDP Fin
PDP Début
5 6 7 8 9 10 11 12
Besoins bruts
Ordres Lancées
Stock prévisionnel
3 L.OUZIZI