Justice – Paix - Travail

REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

MINISTERE DE L’INDUSTRIE

ETUDE D’IMPACT
ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL
DE LA SOCIETE HERO OCEAN
SITUEE SUR LA ROUTE LIKASI
QUARTIER MOISE TSHOMBE
COMMUNE MANIKA.
REF : MOON PALACE.

VERSION PROVISOIRE

JUILLET 2022
TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES
LISTE DES ABREVIATIONS ...................................................................................... i
LISTE DES PHOTOS ................................................................................................. ii
LISTE DES CARTES ................................................................................................ iii
LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................ iv
RESUME NON TECHNIQUE ...................................................................................... i
CHAPITRE I. INTRODUCTION .................................................................................. 1
I. 1. Contexte et justification de l’étude ....................................................................... 1
I.2. But de l’étude ........................................................................................................ 1
I.3. Objectifs de l’étude ............................................................................................... 1
I.4. Identification du promoteur et du consultant ......................................................... 2
I.4.1. Identification du Promoteur ................................................................................ 2
I.4.2. Identification du consultant ................................................................................ 2
I.5. Approche méthodologique .................................................................................... 3
I.6. CONTENU DE L’ETUDE ....................................................................................... 4
CHAPITRE II. CADRE INSTITUTIONNEL, LEGAL ET JURIDIQUE ......................... 5
II.1. Cadre Institutionnel .............................................................................................. 5
II.1.1. Ministère de l’Economie Nationale.................................................................... 5
II.1.2. Ministère de l’Industrie ...................................................................................... 6
II.1.3. Ministère du Plan .............................................................................................. 7
II.1.4. Ministère des Finances ..................................................................................... 8
II.1.5. Ministère du Travail, Emploi et Prévoyance Sociale ......................................... 9
II.1.6. Ministère de l’Environnement et Développement Durable ................................ 9
II.1.7. Ministère de la Sante ...................................................................................... 10
II.1.8. Ministère de l’Urbanisme et Habitat ................................................................ 11
II.1.9. Ministère des Affaires Foncières .................................................................... 11
II.1.10. Ministère des Transports et Communications ............................................... 11
II.1.11. Agence Congolaise de l’environnement en sigle ACE .................................. 12
II.2. Cadre légal ........................................................................................................ 12
II.2.1.Ordonnance n°22/003 du 7 janvier 2022 fixant les attributions des ministères. 12

1
II.2.2. Législation relative à la gestion et protection de l’environnement ................... 13
II.2.3. Loi et réglementation sur les transports .......................................................... 13
II.2.4. Loi Réglementant le secteur du commerce .................................................... 14
II.2.5. Protection des travailleurs .............................................................................. 14
II.3. Accords et conventions INTERNATIONAUX ..................................................... 16
CHAPITRE III. DESCRIPTION DU PROJET ........................................................... 19
III.1. Phases du projet ............................................................................................... 19
III.2. Besoins ............................................................................................................. 24
III.3. Types des déchets générés et leur cadre de gestion ....................................... 25
CHAPITRE IV. DESCRIPTION DU MILIEU RECEPTEUR ...................................... 27
IV.1. Milieu Physique ................................................................................................ 27
IV.1.1. Localisation géographique ............................................................................. 27
IV.1.2. Aire de la société ........................................................................................... 27
IV.1.3. Relief ............................................................................................................. 27
IV.1.4. Hydrographie ................................................................................................. 28
IV.1.5. Géologie et Pédologie ................................................................................... 28
IV.1.6. Climatologie .................................................................................................. 29
IV.2. MILIEU biologique ............................................................................................ 31
IV.2.1.Faune ............................................................................................................. 31
IV.2.1.1. Les animaux domestiques identifiés sur le site du projet de la société et ses
environs .................................................................................................................... 31
IV.2.1.2. Les reptiles identifiés sur le site du projet de la société et ses environs ..... 32
IV.2.1.3. Les oiseaux identifiés sur le site du projet de la société et ses environs .... 32
IV.2.2. Flore .............................................................................................................. 32
IV.2.2.1. Espèces végétales cultivées identifiées sur le site du projet de la société et
ses environs ............................................................................................................. 32
IV.2.2.2. Espèces végétales sauvages identifiées sur le site du projet de la société et
ses environs ............................................................................................................. 33
IV.2.3. Zone de restriction ......................................................................................... 34
IV.3. MILIEU HUMAIN .............................................................................................. 34
IV.3.1. Bref présentation ........................................................................................... 34

2
IV.3.2. Structure politico-Administrative .................................................................... 35
IV.3.3. Population et Langue parlée ......................................................................... 35
IV.3.4. Activités socio-économiques ......................................................................... 36
IV.3.5. Education ...................................................................................................... 36
IV.3.6. Santé ............................................................................................................. 36
IV.3.7. Religion ......................................................................................................... 36
IV.3.8. Régime alimentaire ....................................................................................... 36
IV.3.9. Sites culturel et cultuel .................................................................................. 36
CHAPITRE V. ANALYSE DES VARIANTES ........................................................... 38
CHAPITRE VI. IDENTIFICATION, ANALYSE ET EVALUATION DES IMPACTS .. 39
VI.1. IDENTIFICATION, Analyse et évaluation des impacts ..................................... 39
VI.1.1. Risques d’impacts environnementaux négatifs ............................................. 41
VI.2. Impacts environnementaux et sociaux lies aux activités du projet de la société
de la société HEROCEAN Sarl ............................................................................... 42
VI.2.1. Impacts sur le milieu physique ...................................................................... 42
VI.2.2. Impacts sur le milieu biologique .................................................................... 43
VI.2.3. Impacts sur le milieu humain ......................................................................... 44
VI.2.4. Impacts sur le milieu physique ...................................................................... 46
VI.2.5. Impacts sur le milieu biologique .................................................................... 47
VI.2.6. Impacts sur le milieu humain ......................................................................... 48
CHAPITRE VII. PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PGES) . 60
VII.1. Objectifs du PGES .......................................................................................... 60
VII.2. Programme de surveillance de l’environnement ............................................. 61
VII.3. Programme de suivi de l’environnement ......................................................... 61
VII.4. Les inspecteurs de l’environnement (mission de contrôle) .............................. 62
Vii.5. LES ENTREPRISES ........................................................................................ 63
VII.6. Contenu du PGES ........................................................................................... 63
VII.7. Mesures d’atténuation/bonification .................................................................. 63
VII.8. responsabilité de surveillance et de suivi ........................................................ 70
VII.8.1. Surveillance .................................................................................................. 70
VII.8.1.1. Critères de surveillance ............................................................................. 70

3
VII.8.2. Suivi ............................................................................................................. 70
VII.8.3. Programme de suivi et de surveillance environnemental ............................. 71
VII.8.4. Estimation des couts des mesures d’atténuation et de la mise en œuvre du
PGES........................................................................................................................ 71
VII.9. formation et renforcement des capacités ........................................................ 71
VII.9.1. Plan de formation ......................................................................................... 71
VII.9.2. Principaux thèmes de la formation ............................................................... 72
CHAPITRE VIII. Plan de gestion des déchets ....................................................... 73
VIII.1. Principaux types de déchets générés par le projet ......................................... 73
VIII.2. Principe de gestion des déchets .................................................................... 73
VIII.3. Mode de gestion des déchets ........................................................................ 74
VIII.4. Prévention et réduction des déchets dangereux ............................................ 74
CHAPITRE IX. PLAN D’URGENCE ET DE SECURITE (PUS) ............................... 76
IX.1. Plan d’urgence/gestion des risques.................................................................. 76
IX.1.1. Estimation des risques .................................................................................. 76
IX.1.2. Sécurité et surveillance ................................................................................. 78
IX.1.3. Le travail ........................................................................................................ 78
CHAPITRE X. CONSULTATION du PUBLIC .......................................................... 80
X.1. Introduction ....................................................................................................... 80
X.2. Objectifs poursuivis ........................................................................................... 80
CHAPITRE XI. ENGAGEMENT DU PROMOTEUR ................................................. 82
CHAPITRE XII. CONCLUSION ................................................................................ 83
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES .................................................................... 84
ANNEXES ................................................................................................................ 85

4
 LISTE DES ABREVIATIONS
ACE Agence Congolaise de l’environnement

AE Audit environnemental

ANAPI Agence Nationale pour la Promotion des Investissements

CMC Centre Médical de la Communauté

CPE Commission permanente de l’environnement

CVS Centre des ventes et services

DGM Direction Générale des Migrations

EIES Étude d’impact environnemental et social

EPI Equipement de Protection Individuelle

GES GLOBAL Environment SOS

GES Gaz à Effet de Serre

OMS Organisation Mondiale de la Santé

ONG Organisation non Gouvernementale

PAR Plan d’action et de Réinstallation

PDD Plan de développement durable

PHS Plan d’Hygiène et de Sécurité

PGES Plan de gestion environnementale et sociale

PMCES Plan de Mise en Conformité Environnementale et sociale

RDC République Démocratique du Congo

REGIDESO Régie de Distribution d’Eau

RE Responsable Environnement

SNEL Société Nationale d’Électricité

SARL Société par Action à Responsabilités Limitées

SOP Standard Operating Procedure

i
UICN Union Internationale pour la Conservation de la Nature

ii
LISTE DES PHOTOS

LISTE DES CARTES

Carte 1: Carte de la ville de Kolwezi .................................................................. 35

iii
LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................ i
Tableau 1 : Identification du Promoteur .................................................................... 10
Tableau 2 : Identification du Consultant ................................................................... 10
Tableau 3 : liste des experts ayant contribués à l’élaboration du présent EIES ....... 11
Tableau 4 : Conventions internationales relatives à l’environnement de la RDC ....... 8
Tableau 5 : Températures Max, Min et Moyenne annuellesErreur ! Signet non
défini.
Tableau 6 : Liste des animaux domestiques identifiés sur site et ses
environs............................................................................ Erreur ! Signet non défini.
Tableau 7 : Liste des reptiles identifiés sur site et ses environsErreur ! Signet non
défini.
Tableau 8 : Liste des oiseaux identifiés sur site et ses environsErreur ! Signet non
défini.
Tableau 9 : Liste des espèces végétales cultivées identifiées sur site et ses environs
......................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 10 : Liste des espèces végétales sauvages identifiées sur site et ses
......................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
environs ............................................................................ Erreur ! Signet non défini.
Tableau 11 : Grille d'évaluation de l'importance des impacts ................................... 36
Tableau 12 : Matrice de caractérisation des impacts issus des activités du projet ... 47
Tableau 13 : Matrice d’interaction des impacts issus du projet avec les composantes
environnementales et sociales ................................................................................. 51
Tableau 14 : Matrice d’évaluation d’impacts issus des activités du projet ................ 52
Tableau 15 : Plan de gestion Environnementale et Sociale des activités issus du projet
(durant les 3 phases)................................................................................................ 62
Tableau 16 : Coûts estimatif de la mise en œuvre du PGES ................................... 72
Tableau 17 : Gestion des déchets ............................................................................ 76
Tableau 18 : Grille des situations à risque par rapport aux activités réalisées ......... 78

iv
RESUME NON TECHNIQUE

Le présent projet consiste à l’installation d’une usine de fabrication des tôles de la

société HEROCEAN située sur la route Likasi, quartier Moise Tshombe, commune
MANIKA, ville de Kolwezi dans la province du Lualaba.

Œuvrant dans le secteur de production depuis plusieurs années déjà, la société

HEROCEAN est une société de congolais spécialisée dans la transformation des tôles
et vente.

En République Démocratique du Congo la société HEROCEAN Sarl s’est installée

depuis plusieurs années mais seulement dans la province du Haut-Katanga.
Soucieuse d’étendre peu à peu ses activités dans les différentes autres provinces du
pays elle a choisi pour le cas échéant la province du Lualaba plus précisément la ville
de Kolwezi vu les avantages offerts par cette dernière.

C’est dans ce cadre que la société HEROCEAN Sarl a réalisé cette étude, non
seulement parce qu’exigées par les textes légaux réglementant ce domaine en RDC,
mais aussi et surtout parce qu’elle est soucieuse de s’inscrire dans une perspective de
durabilité environnementale et sociale.

Pour la réalisation de cette étude, la société a opté pour les services d’un consultant
(bureau d’études environnementale) de droit congolais, agrée au Ministère de
l’Environnement et Développement Durable à savoir GLOBAL Environment SOS «
G.E.S » en sigle.

Le but visé par la présente Etude d’Impact Environnemental et Social (EIES) est
d’analyse l’ensemble des facteurs environnementaux, prendre en compte les intérêts
et attentes des parties-prenantes en vue d’éclairer les choix et les prises de décisions,
afin de permettre l’appropriation du projet par les populations riveraines.

Pour atteindre ce but, la présente Etude d'Impact Environnemental et Social a comme

objectif principal d’apprécier les conséquences environnementales du projet pour en
limiter, atténuer ou compenser les impacts négatifs en proposant des mesures
d’atténuation, de mitigation, de surveillance et de suivi y afférents, et bonifier les
impacts positifs.

La méthodologie appliquée pour la réalisation de cette étude donne lieu à des

techniques observatoires directs et indirects ainsi que de consultation.

Les techniques observatoires directs et indirects auront servies à la collecte des

données biophysiques du site d’implantation du projet par les recherches
documentaires ainsi que par des descentes sur terrain et, les techniques de
consultation ont servies à la collecte des informations auprès du promoteur du projet,
des autorités administratives concernées ainsi qu’aux populations environnantes.
De manière plus détaillée la démarche méthodologique pour l’élaboration de la
présente comprend les tâches suivantes :

i
 Consultation des documents en rapport avec ce type de projet ;
Procéder à une consultation du public de tous les acteurs et partenaires concernés
par le projet (la société civile, autorité politico-administrative et coutumière, les
leaders d’opinions, etc.) lors de la collecte des données sur le site du projet (avant,
pendant et après) afin de recueillir toutes les avis et considérations en rapport avec
la réalisation de projet.
Une description des caractéristiques biophysiques et humaines de l’environnement
du site d’implantation du projet ;
Mise en évidence des enjeux environnementaux et sociaux qui nécessitent d’être
prises en compte pendant la phase d’implantation du projet ;
Une évaluation des impacts environnementaux et sociaux potentiels dus aux
activités de construction du super marché et proposition des mesures
d’atténuation/mitigation, de compensation ou de bonification appropriées, y
compris les estimations de coûts ;
Une identification des responsabilités et acteurs pour mettre en œuvre les mesures
d’atténuation/mitigation, de compensation ou de bonification proposées
;
Une identification des besoins de formation et un plan de renforcement des
capacités des acteurs locaux et des structures chargées de la mise en œuvre de
ces mesures ;
Une évaluation de la capacité à mettre en œuvre toutes les mesures proposées, et
faire des recommandations appropriées, y compris les besoins en formation et en
renforcement des capacités ainsi que leurs coûts ;
Réalisation d’un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) ;

Réalisation d’un Plan d’urgence et de sécurité des activités du projet.

Ce PMCES présentera en plus toutes les institutions de république démocratique du

Congo et différents textes légaux tant national qu’international ayant un rapport direct
ou indirect avec les différentes activités de la société. A titre illustratif, nous avons : Le
Ministère de l’Industrie, Le Ministère du Commerce, le Ministère de l’Environnement et
Développement Durable (MEDD), le Ministère de l’emploi, du Travail et de la
prévoyance sociale, l’Agence Congolaise de l’Environnement etc.

Cette EIES présentera en plus toutes les institutions de république démocratique du

Congo et différents textes légaux tant national qu’international ayant un rapport direct
ou indirect avec le projet. A titre illustratif, nous avons : Le Ministère de l’Industrie, le
Ministère de l’Environnement et Développement Durable (MEDD), le Ministère de
Travail, Emploi et Prévoyance Sociale, le Ministère de l’Economie Nationale, le
Ministère de Finance, l’Agence Congolaise de l’Environnement etc.

A l’instar des institutions sus-évoquées, les activités de la société HEROCEAN Sarl

sont légiférées par différents textes légaux dont entres autres :

ii
 La Constitution de la République Démocratique de Congo telle que modifiée par la
loi n°11/002 du 20 janvier 2011 portant révision de certains articles de la
Constitution de la République Démocratique de Congo du 18 février 2006,
La Loi n° 004/2002 du 21 février 2002 portant Code des Investissements,
La Loi N° 16/010 du 15 juillet 2016 portant code du travail,
La loi n°11/009 du 09 juillet 2011 portant principes fondamentaux relatifs à la
protection de l’environnement,
L’ordonnance nº52-443 du 21 décembre 1952 sur les mesures propres à protéger
les sources, nappes aquifères souterraines, lacs et cours d'eau, à empêcher la
pollution et le gaspillage de l'eau et à contrôler l'exercice des droits d'usage et des
droits d'occupation concédés. Cette ordonnance fixe les mesures propres à
protéger les sources, nappes aquifères souterraines, lacs et cours d'eau, à
empêcher la pollution et le gaspillage de l'eau et à contrôler l'exercice des droits
d'usage et des droits d'occupation concédés,
La loi n°74-008 portant assurance qui oblige aux investisseurs et propriétaires des
bâtiments à usage administratif et autre de souscrire à une police d’assurance
obligatoire couvrant les risques d’incendie en RDC,
Le décret n°14/019 du 02 Août 2014 fixant les règles de fonctionnement des
mécanismes procéduraux de la protection de l’environnement,
Le décret n°14/030 du 18 Novembre 2014 fixant les statuts d’un établissement
public dénommé Agence Congolaise de l’Environnement en sigle « ACE »,
L’arrêté ministériel nº409/CAB/MIN/TC/0082/2006 portant réglementation de
l'emballage en République démocratique du Congo. Cet arrêté porte
réglementation de l'emballage en République Démocratique du Congo, et
notamment les exigences portant sur la sécurité des êtres humains et de
l'environnement ainsi que celles portant sur l'aptitude à l'emploi de l'emballage,
La convention de Stockholm sur les polluants organiques persistants 21 mai 2001,
qui règlemente la gestion des produits organiques persistants et autres produits
chimiques,
La convention cadre des nations unies sur les changements climatiques Rio de
Janeiro 09 juin 1992 qui analyse les mécanismes nécessaires visant à réduire le
réchauffement global de la planète et ainsi faire face à toute hausse inévitable des
températures, la convention de Bâle sur la responsabilité et l’indemnisation en cas
de dommages résultant de mouvements transfrontaliers et de l’élimination de
déchets dangereux 05 mai1992, etc.

Appartenant à la province du Lualaba, la ville de Kolwezi comme tant d’autres de cette

dernières a hérité des différentes caractéristiques biophysiques et humaines de cette
province à l’exception près de seulement quelques caractéristiques physiques qui
dépendent de chaque milieu à savoir entre autre : l’hydrographie, l’hydrogéologie, le
sol, etc.

Le site du projet se trouve sur un sol sableux couvrant un aquifère à nappe phréatique.
Il n’y a pas des cours d’eau à proximité du site du projet susceptible d’être
considérablement être impacté par les activités du projet.
iii
Localisé aux coordonnées : Latitude 11°45’20,26’’ Sud et Longitude 27°29’59,45’’
Est, à 15 minutes du centre-ville, sur la route Likasi, quartier Moise Tshombe dans la
commune de Manika le site du projet est totalement urbanisé.

Les investigations de terrain ont révélées la quasi-absence de la flore ainsi que du

faune naturel du fait de l’effet anthropique suite à l’urbanisation. Cependant quelques
espèces floristiques cultivées ainsi que quelques espèces fauniques domestiquées
sont présent dans le site du projet.

Il s’agit entre autre de :

Espèces fauniques : chien domestique, chat domestique ;

Espèces floristiques : manguier, avocatier ; etc.

En tant que ville dans la province du Lualaba, la ville de Kolwezi bien que dépendant
du gouvernement provincial est dirigée par un maire secondé par des bourgmestres
des communes, chefs des quartiers et autres.

Le présent projet consiste à l’installation d’une usine de transformation des tôles et

vente qui seront mise à la disponibilité de toutes les populations de la province hôte
mais aussi d’autres issues du démembrement de l’ex-Katanga.

Il consiste donc à l’installation des différentes machines permettant la réalisation de ce

projet.

L’installation de ce projet sera échelonnée en trois phases à savoir :

La phase de pré-installation : qui a servi à l’acquisition des différents documents

administratifs et autorisation afin de commencer l’installation de l’usine ;
La phase d’installation : elle a été consacrée à l’installation proprement dite de
tous les équipements qui serviront à la concrétisation du projet,
La phase d’exploitation : Elle constitue l’aboutissement de ce projet, c’est la
phase où le promoteur envisage ouvrir son usine et contribuer tant soit peu à la
condition de vie des habitants de la ville de Kolwezi en créant des emplois
directs et indirects.

Avec sa politique de proximité adoptée afin de pouvoir desservir la population, celle-ci

bénéficiera des services de qualité et de proximité car la société HEROCEAN
Sarl se distingue par sa vision d’entreprise éprise du respect de la préservation de
l’environnement et de la promotion du développement durable.

Ancré dans la politique gouvernementale de la révolution de la modernité, la province

du Lualaba en général comme la ville de Kolwezi en particulier connait une expansion
qui s’opère du jour au lendemain par des changements dans tous les secteurs tant
privés qu’étatiques. Le besoin se faisant sentir il était impérieux de doter la ville des
nouvelles structures répondant à la modernité qui bat son plein présentement dans le

iv
tout le pays et cela contribuera aussi d’une certaine manière à améliorer tant soit peu
la condition de vie des populations de cette ville.

C’est dans ce cadre et devant l’opportunité présente que la société HEROCEAN Sarl,
soucieux d’étendre ses activités dans l’ensemble du pays et apporter sa pierre dans
cette politique gouvernementale adoptée par le président de la République a jugé bon
de réaliser ce projet dans la ville de Kolwezi.

Quant à l’option zéro consistant à ne pas faire le projet, il est à exclure du fait que cette
usine créera des emplois pour les populations de la ville et facilitera le rapprochement
et la distribution des produits de premier nécessité a la construction à la population de
Kolwezi. Les activités sont bénéfiques et ne présentent pas d’impacts négatifs non
gérables.

L’identification et l’analyse d’impact ont relevées que l’ensemble des impacts générés
par les activités de ce projet sont gérables et qu’il n’y a aucun impact qui pourra causer
des dommages néfastes et non gérables par des mesures préconisées dans l’étude.
Les impacts existants et ceux potentiels pouvant être induits par les activités du projet
de la société HEROCEAN Sarl ont été identifiés, analysés et évalués. Ensuite s’en est
suivi quelques propositions des mesures d’atténuation et/ou de bonification.

Les impacts négatifs/positifs identifiés pouvant être induits par ce projet sont
notamment :

Phase de pré-installation

Etant donné que le site choisi pour la réalisation de ce projet est entièrement urbanisé,
cette phase était totalement consacrée à l’acquisition des différents documents
administratifs et autorisation afin de commencer l’installation de l’usine. Les impacts
pouvant être issus de ces activités sont les suivantes :

• Le non-respect de la procédure légal pour l’obtention des différentes

autorisations,
• Le refus de la population riveraine à la réalisation du projet suite à la non
information ou une mauvaise consultation,
• L’acceptation du projet suite à la création d’emplois des populations riveraines,
• L’acceptation du projet suite à la proximité des produits de construction de
première nécessité à la population riveraine.

Phase d’installation
Les impacts pouvant être issus de ces activités sont les suivantes :

• Pollution de l’air par les gaz d’échappements du groupe électrogène,

• Nuisance sonore suite au fonctionnement du groupe électrogène,
• Risque de propagation du VIH/SIDA suite à la proximité avec la population
riveraine,

v
 • Risque d’accident de travail,
• Création d’emplois (temporaire et permanent).
Phase d’exploitation

Les impacts pouvant être issus de ces activités sont les suivantes :

• Pollution de l’air par les gaz d’échappements des machines et du groupe

électrogène,
• Risque de propagation du VIH/SIDA suite à la proximité avec la population
riveraine,
• Nuisance sonore suite au fonctionnement des machines et du groupe
électrogène,
• Pollution olfactive suite à la mauvaise gestion des déchets,
• Risque d’accident de travail suite à la mauvaise manipulation des machines,
aux travaux d’entretien de l’édifice, des machines ainsi que du groupe
électrogène,
• Création d’emplois permanents.

Pour pallier à ces différents problèmes et gérer ces impacts, quelques mesures
d’atténuation, de compensation et de bonification ont été proposées pour chaque
phase, notamment :

Phase de pré-installation :

• Prendre soin de se procurer légalement tous les documents et autorisation

nécessaires en vue de réalisation du projet,
• Prendre soin de consulter toutes les parties prenantes au projet et recueillir tous
les désidératas de ces derniers en vue d’une acception effective du Projet,
• Mettre en œuvre le cahier des charges contenant tous les désidératas des
populations riveraines.

Phase d’installation

• Utiliser aussi la main d’œuvre locale,

• Créations d’emplois pour les populations riveraines (emplois permanents),
• Faire des relevés topographiques détaillés avant les débuts des travaux,
• Mettre un périmètre de sécurité dans tous les endroits où seront installer les
différentes machines,
• Prévoir des bacs et poubelles pour le stockage des déchets sur le site ;
• Former les ouvriers et autres intervenants sur les sites sur la gestion des
déchets,
• Sensibiliser les ouvriers et autres intervenants sur les sites sur la protection
contre le VIH/SIDA,
• Eviter tout déversement soit intentionnel ou accidentel des déchets à même le
sol,
vi
 • Conserver les huiles usées dans des boites bien fermées pour utilisation future,
• Eviter de déverser accidentelles des hydrocarbures tant pendant l’entretien que
pendant le ravitaillement des générateurs électriques,
• Limiter l’utilisation des engins et du groupe électrogène et arroser régulièrement
le site pour éviter l’émanation fréquente des poussières et gaz d’échappement.

Phase d’exploitation
• Utiliser les groupes électrogènes équipés de silencieux et d’un système de filtre
à gaz,
• Embellir l’édifice, assainir le site et limiter les heures d’ouverture et de fermeture
de l’usine afin d’éviter une pollution visuelle,
• Sensibiliser les ouvriers et autres intervenants sur les sites sur la protection
contre le VIH/SIDA,
• Etablir un cadre de gestion de tous les déchets issus de l’exploitation de l’usine,
• Utiliser la main d’œuvre spécialiser dans l’entretien des édifices et celle
spécialiser dans l’entretien des groupes électrogènes ainsi que de toutes les
machine,
• Créations d’emplois pour les populations riveraines (emplois permanents).

Pour organiser la mise en œuvre de différentes mesures environnementales et

sociales reprises dans la présente étude un PGES a été produit avec indication sur les
différents intervenants en matière de suivi et d’application des actions retenues.
Cette mise en œuvre a un coût qui est estimé à 7.000$.
Il s’agit du montant que la société HEROCEAN Sarl s’engage à mettre à titre
conservatoire dans une rubrique de sa gestion financière comme fond d’intervention
en vue du suivi environnemental et de l’application d’éventuelles actions reprises dans
le PGES de son EIES.
Les différentes activités du projet de la société HEROCEAN Sarl ont été qualifiées
dans son ensemble d’acceptables.
Une consultation du public a été réalisée pour informer et former toutes les parties
prenantes en vue d’une acceptation et une appropriation des conclusions de l’étude
par tous.

En définitive, la mise en œuvre du présent EIES va permettre à la société HEROCEAN

Sarl à se conformer aux exigences environnementales et sociales en vigueur en
République Démocratique du Congo tout en améliorant la gestion de ses activités d’un
point de vue environnemental et social.

vii
viii
CHAPITRE I. INTRODUCTION

I. 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE L’ETUDE

La République Démocratique du Congo s’est dotée depuis l’année 2011 de la loi
n°11/009 du 09 juillet 2011 portant principes fondamentaux relatifs à la protection de
l’environnement.

Dans cette loi, les dispositions de l’article 21 assujettissent tout projet peu importe son
secteur, susceptible d’avoir un impact sur l’environnement à la réalisation d’une Etude
d’Impact Environnemental et Social (EIES) assortie de son Plan de Gestion dûment
approuvé. Puis survient le décret n°14/019 du 02 août 2014 fixant les règles de
fonctionnement des mécanismes procéduraux de la protection de l’environnement qui
en fixe le contenue et les modalités d’approbation.

La société HEROCEAN Sarl est une société de droit Congolais, spécialisée dans la
transformation et vente des tôles qui souhaite étendre ses activités dans l’ensemble
du pays et pour ce cas dans la ville de Kolwezi en installant une usine afin de mieux
servir la population de la ville en particulier puisqu’étant déjà installé à Lubumbashi.
Soucieux de se conformer sans équivoques à la réglementation en vigueur en RDC
en matière environnementale, elle a entrevue la réalisation de la présente étude en
vue d’intégrer les dimensions environnementales et sociales dans leur système de
gestion.

C’est dans ce contexte que la société a confiée l’élaboration de cette Etude d’Impact
Environnemental et Social (EIES) ses activités de construction à un consultant agrée
au Ministère de l’Environnement et Développement Durable à savoir : GLOBAL
ENVIRONMENT SOS en sigle « G.E.S ».
I.2. BUT DE L’ETUDE
Le but visé par la présente Etude d’Impact Environnemental et Social (EIES) est la
conformité environnementale et sociale des activités de la société HEROCEAN.

I.3. OBJECTIFS DE L’ETUDE

Pour atteindre ce but, la présente Etude d'Impact Environnemental et Social a comme
objectif principal d’apprécier les conséquences environnementales du projet pour en
limiter, atténuer ou compenser les impacts négatifs en proposant des mesures
d’atténuation, de mitigation, de surveillance et de suivi y afférents, et bonifier les
impacts positifs.

Elle se fixe comme objectifs spécifiques suivants :

• Analyser l’état initial du site et son environnement (étude de caractérisation

environnementale et sociale de base) ;
• Evaluer les risques environnementaux et sociaux potentiels liés aux activités
des travaux d’implantation et d’exploitation du projet ;

9
 • Énoncer les mesures envisageables pour supprimer, réduire et, si possible,
compenser les conséquences dommageables du projet sur l’environnement ;
• Proposer des mesures d’atténuation, de compensation et de mitigation des
impacts environnementaux et sociaux générés par le projet ;
• Évaluer les coûts de mise en œuvre du Plan de gestion environnementale et
sociale ainsi que des mesures d’accompagnement environnementales et
sociales proposées.

Cette EIES est un instrument de planification qui analyse l’ensemble des facteurs
environnementaux, prend en compte les intérêts et attentes des parties-prenantes en
vue d’éclairer les choix et les prises de décisions, afin de permettre aussi
l’appropriation du projet par les populations riveraines.
I.4. IDENTIFICATION DU PROMOTEUR ET DU CONSULTANT
I.4.1. Identification du Promoteur
Tableau 1 : Identification du Promoteur
Dénomination HEROCEAN SARL

Nom du représentant

Raison sociale Société industrielle de transformation des tôles

Adresse (siège d’exploitation) Route Likasi, quartier Moise Tshombe, commune

Manika, ville de Kolwezi/Province du Lualaba

RCCM de l’entreprise
Numéro d’affiliation à l’INSS
ID.NAT.
Numéro Impôt
N° Import - Export
N° tel
E-mail

I.4.2. Identification du consultant

Tableau 2 : Identification du Consultant
Global Environnement Sos, GES SAS en sigle
Nom du Bureau d’études

Nom du représentant NYEMBO Gilbert

10
 Adresse
Identification nationale
RCCM de l’entreprise
Numéro Impôt
Téléphone et e-mail
118, av. Savonnière, Q/ Bel-Air, C/ Kampemba
6-83-N 45322D
DC/LSH/RCCM/19-B-00248
A0713667P
globalenvironnement19@gmail.com, (+243) 81 215
9102

Tableau 3 : liste des experts ayant contribués à l’élaboration du présent EIES

Noms Des Experts Qualifications Mandats N° Tel

Mm Sarah KABUNDI Spécialiste en gestion Biodiversité et 0996961293

KABEDI de la biodiversité et cartographie
protection de
l’environnement et en
système
d’informations
géographiques (SIG)

Mr Danny MWEHU Spécialiste en Chargé des 0994868968

questions questions socio-
économiques
socioéconomiques et
chercheur en
évaluations
environnementales

Mr Paul MBAYO spécialiste en Chargé des 099 00 22 333

prévention et gestion Questions
des risques Sécuritaires,
sanitaires,
hygiéniques
Mr KWEMBE NGOY Électromécanicien et chargé de
chercheur en questions des
machines-outils
évaluations
environnementales
des machines-outils

11
Mr Théo KABAMBA Métallurgiste Chargé des
questions
techniques liées
au
Process

I.5. APPROCHE METHODOLOGIQUE

La méthodologie appliquée pour la réalisation de cette étude donne lieu à des
techniques observatoires directs et indirects ainsi que de consultation.

Les techniques observatoires directs et indirects auront servies à la collecte des

données biophysiques du site d’implantation du projet par les recherches
documentaires ainsi que par des descentes sur terrain et, les techniques de
consultation ont servies à la collecte des informations auprès du promoteur du projet,
des autorités administratives concernées ainsi qu’aux populations environnantes.

De manière plus détaillée la démarche méthodologique pour l’élaboration de la

présente comprend les tâches suivantes :

Consultation des documents en rapport avec ce type de projet ;

Procéder à une consultation du public de tous les acteurs et partenaires concernés
par le projet (la société civile, autorité politico-administrative et coutumière, les
leaders d’opinions, etc.) lors de la collecte des données sur le site du projet (avant,
pendant et après) afin de recueillir toutes les avis et considérations en rapport avec
la réalisation de projet.
Une description des caractéristiques biophysiques et
humaines de l’environnement du site d’implantation du projet ;
Mise en évidence des enjeux environnementaux et sociaux qui nécessitent d’être
prises en compte pendant la phase d’implantation du projet ;
Une évaluation des impacts environnementaux et sociaux potentiels dus aux
activités de construction et proposition des mesures d’atténuation/mitigation, de
compensation ou de bonification appropriées, y compris les estimations de coûts
;
Une identification des responsabilités et acteurs pour mettre en œuvre les
mesures d’atténuation/mitigation, de compensation ou de bonification proposées
;

12
 Une identification des besoins de formation et un plan de renforcement des
capacités des acteurs locaux et des structures chargées de la mise en œuvre de
ces mesures ;
Une évaluation de la capacité à mettre en œuvre toutes les mesures proposées,
et faire des recommandations appropriées, y compris les besoins en formation et
en renforcement des capacités ainsi que leurs coûts ;
Réalisation d’un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) ;

Réalisation d’un Plan d’urgence et de sécurité des activités du projet.

I.6 CONTENU DE L’ETUDE

A l’instar de la table des matières et des listes (abréviations, images, photos et

tableaux), le présent rapport comprend les points suivant :

Résumé non technique ;

Introduction ;
Cadre institutionnel, légal et juridique ;
Description du projet ;
Description du milieu récepteur ;
Analyse des variantes ;
Identification, analyse et évaluation des impacts
Plan de gestion environnementale et sociale ;
Plan d’urgence et de sécurité ;
Consultation du public ;
Conclusion ;
Engagement du promoteur ;
Bibliographie ;
Annexes

CHAPITRE II. CADRE INSTITUTIONNEL, LEGAL ET JURIDIQUE

Les changements survenus sur l’environnement sont devenus depuis plusieurs

décennies un problème majeur ; sur l’échelle mondiale, plusieurs pays dont la
République Démocratique du Congo se sont réunis pour adopter des accords
multilatéraux sur la protection de l’environnement afin de le préserver. Parmi eux
figurent notamment l’élaboration des législations nationales, des politiques, plans et
programmes nationaux de mise en œuvre ainsi que la mise en place d’un cadre
institutionnel et des mécanismes de financement nécessaires à cette fin.

13
Ainsi, conformément à l’article 123 point 15 de la Constitution de la République
Démocratique du Congo modifiée par la Loi n°11/002 du 20 janvier 2011 portant
révision de certains articles de la Constitution de la RDC du 18 février 2006, notre
pays dispose de la loi n°11/009 du 09 juillet 2011 portant principes fondamentaux
relatifs à la protection de l’environnement qui est destinée entres autres à définir les
grandes orientations en matière de la protection de l’environnement, à prévenir les
risques et lutter contre toutes les formes de pollutions et nuisances.

Le présent chapitre relève les institutions impliquées dans les activités du projet de la
société HEROCEAN Sarl, les lois, les textes légaux nationaux et convention ratifiées
et signées sur le plan international par la République Démocratique du Congo ayant
un rapport avec ces activités en vue d’une bonne gestion.
II.1. CADRE INSTITUTIONNEL

Dans le cadre de la gestion environnementale et sociale liée à l’exécution de ce projet,

le ministère de l’Industrie, le ministère de l’Economie Nationale, le ministère de
l’Environnement et Développement Durable, le ministère de Travail, Emploi et
Prévoyance Sociale, le Ministère de Finance, , le ministère de Transports et
Communications, le ministère du Plan, le ministère des Affaires Foncières, le
ministère de l’Urbanisme et Habitat, le ministère de la Santé interviennent en synergie
comme parties prenantes pour s’assurer que cette société travaille dans le strict
respect des exigences environnementales et sociales conformément à leurs
attributions leurs confiées par ordonnance n°22/003 du 7 janvier 2022 fixant les
attributions des ministères.

II.1.1. Ministère de l’Industrie

• Industrialisation du pays et intégration industrielle ;
• Encadrement de l’installation et de l’implantation des établissements ;
• Promotion, encadrement technique et protection de l’industrie nationale ;
• Gestion de la propriété industrielle et la lutte contre la contrefaçon ;
• Elaboration et surveillance des normes pour les biens présents ou consommés
sur le territoire national ;
• Gestion de la métrologie légale et de la normalisation ;
• Inspection technique des Etablissements Industriels ;
• Mise en valeur de l’espace national et promotion d’un environnement favorable
aux affaires, en collaboration avec le ministère ayant l’Economie dans ses
attributions ;
• Elaboration des normes tant pour les biens consommés localement que ceux
destinés à l’exportation ;

14
 • Promotion des nouvelles technologies appliquées à l’industrie, en collaboration
avec le ministère ayant la Recherche Scientifique dans ses attributions ;
• Réalisation des études industrielles, sectorielles et production des statistiques
industrielles ;
• Protection des marques, brevets et inventions tant nationales qu’étrangers ;
• Elaboration et mise en œuvre du schéma directeur d’industrialisation, en
collaboration avec les ministères concernés ;
• Promotion des zones industrielles, des zones économiques spéciales et des
corridors de développement industriel ;
• Coopération industrielle et du transfert de technologie des procédés industriels.
II.1.2. Ministère de l’Environnement et Développement Durable
• Exécution des politiques nationales de gestion durable de l’environnement et
de la préservation de la biodiversité et des écosystèmes ;
• Elaboration des plans de mise en œuvre desdites politiques, leur suivi et
évaluation ;
• Gestion durable des forêts, des ressources en eau, des ressources fauniques
et de l’environnement ;
• Gestion des établissements humains ;
• Evaluation et suivi des études environnementales et sociales de tout projet
susceptible de porter atteinte à l’environnement ;
• Réglementation de toutes les activités susceptibles de porter atteinte à
l’environnement, à la biodiversité et aux écosystèmes ainsi qu’à la salubrité des
milieux ;
Elaboration et mise en application des normes relatives à l’assainissement des
milieux ;
Création et aménagement des zones vertes et parcs d’attraction ;
• Elaboration des normes relatives au respect de l’environnement dans les
secteurs des mines, carrières et hydrocarbures ;
Réglementation de la chasse et de la pêche, le cas échéant en collaboration
avec le ministère ayant la Pêche dans ses attributions ;
• Protection de la faune et de la flore ;
• Promotion et coordination de toutes les activités relatives à la gestion durable
de l’environnement, des ressources forestières, fauniques et aquatiques, et à la
conservation de la nature ;
• Suivi et audit environnementaux des établissements publics et des entreprises
privées ainsi que des organisations non gouvernementales œuvrant dans les
secteurs de l’environnement et conservation de la nature ;
• Détermination et gestion des écosystèmes ;
• Gestion des services environnementaux ;
• Création des aires protégées autres que les réserves naturelles intégrales et
propositions de création de ces dernières ;
• Création et gestion des stations de capture de la faune sauvage ;

15
 • Elaboration, vulgarisation et gestion des programmes d’éducation
environnementale.
II.1.3. Ministère du Plan
• Planification et programmation de la politique de développement économique
et social de la République Démocratique du Congo, à travers notamment :
• Préparation du Plan de développement économique et social, programmation
de son exécution et suivi de sa réalisation ;
• Coordination des travaux de toutes les commissions créées pour la discussion
des documents du plan ;
• Préparation du budget des dépenses en capital, programmation et suivi de son
exécution ;
• Mise sur pied, en collaboration avec tous les organes de l’Etat concernés, des
instruments scientifiques permettant d’appréhender la vie économique et
sociale du pays dans son ensemble et dans ses différents secteurs, notamment
les prévisions et budgets économiques nationaux, les enquêtes de conjoncture,
les comptes économiques nationaux, le tableau intersectoriel ;
• Coordination et intégration des différents programmes sectoriels préparés par
les Ministères, les Entités Territoriales Décentralisées et les acteurs
économiques et sociaux ;
• Etude et appréciation de tous les moyens humains, matériels et financiers qui
doivent concourir à la mise en œuvre du plan économique et social ;
• Appréciation de la conformité des projets d’investissements publics et privés
avec les objectifs concrets du plan économique et social ;
• Promotion, en collaboration avec tous les services ou organes publics de l’Etat
concernés, de la participation du peuple en partant de la base, à l’élaboration
et à l’exécution du plan économique et social ;
• Evaluation des projets réalisés dans l’exécution du plan de développement, des
programmes économiques et sociaux et des projets d’investissement et
établissement des rapports périodiques sur l’état d’avancement ;
• Suivi des projets interministériels ;
• Promotion des investissements privés et publics ;
• Coordination, au niveau de la coopération au développement, de l’action de
mobilisation des ressources extérieures, en collaboration avec les ministères
ayant les Finances et la Coopération dans leurs attributions, et suivi de leur
utilisation afin d’en garantir l’affectation aux investissements prioritaires ;
• Incitation et encouragement d’une politique de relance de la production dans le
cadre des investissements privés, y compris ceux réalisés par les ONG ;
• Coordination de la participation de la République Démocratique du Congo aux
efforts concertés de développement économique et social de l’Afrique, à travers

16
 le Nouveau Partenariat pour le Développement Economique de l’Afrique
(NEPAD), en collaboration avec le Ministère ayant la coopération internationale
dans ses attributions ;
• Pilotage des travaux macroéconomiques dans le cadre du plan de
développement, en collaboration avec les Ministères concernés ;
• Conception et mise en place des mécanismes de suivi qualitatif des projets et
programmes en vue de leurs concours à la modernisation de la République
Démocratique du Congo ;
• Suivi de proximité de l’exécution des projets et programmes concourant à la
révolution de la modernité ;
Identification des principales contraintes handicapant la bonne marche des
projets et programmes de mise en œuvre de la révolution de la modernité et
formulation des recommandations en vue des solutions appropriées ;
• Participation à la visibilité des actions de mise en œuvre de la révolution de la
modernité, en collaboration avec le ministère ayant les Médias dans ses
attributions ;
• Suivi du respect, par les parties, des clauses et procédures des accords de mise
en œuvre des projets et programmes concourant à la révolution de la modernité
;
• Exécution de toutes autres tâches contribuant au suivi de la mise en œuvre de
la révolution de la modernité.
II.1.4. Ministère des Finances
• Politique monétaire, douanière, fiscale, parafiscale, comptable et des
assurances de l’Etat ;
• Questions monétaires, Banques, organismes de crédit et microfinance ;
• Suivi de la gestion de la Banque Centrale du Congo et particulièrement la
situation du compte général du Trésor ;
• Contrôle du marché des assurances ;
• Mobilisation des ressources propres de l’Etat et des ressources extérieures ;
• Gestion des ressources propres et extérieures de l’Etat et encadrement des
dépenses publiques ;
• Politique et gestion de la dette publique directe et indirecte, intérieure ou
extérieure de l’Etat ;
• Tenue, arrêt et consolidation des comptes de l’Etat et tenue de la comptabilité
publique ;
• Règlement définitif du budget, en collaboration avec le ministère ayant le budget
dans ses attributions ;
• Ordonnancement des dépenses de l’Etat ;
• Contrôle, à travers les audits externes, de la gestion financière des entreprises
du portefeuille de l’Etat en collaboration avec le ministère ayant le portefeuille
dans ses attributions ;
• Autorisation préalable aux établissements publics, aux Entités Territoriales

17
 Décentralisées et autres services publics d’emprunter à l’extérieur lorsqu’il y a
garantie de l’Etat ;
• Contentieux relatif aux mesures de zaïrianisation et de rétrocession ;
• Enregistrement des établissements des jeux de loterie ;

18
 • Gestion des relations de coopération multilatérale du pays en matière financière
;
• Suivi de la gestion de tous les traités, Accords, Conventions, Protocoles
d’Accords et Arrangements conclus avec les partenaires extérieurs et les
organisations internationales en matière financière ;
• Assistance aux autres Ministères dans la recherche et la négociation des
ressources extérieures dans le cadre de la coopération multilatérale.
II.1.5. Ministère du Travail, Emploi et Prévoyance Sociale
• Organisation et mise en œuvre de l’Inspection en matière de travail, de la
formation professionnelle et de prévoyance sociale ;
• Contrôle de l’application des dispositions légales et règlementaires relatives aux
conditions de travail et à la protection des travailleurs dans l’exercice de leurs
fonctions ;
• Organisation du Conseil National du Travail ;
• Protection de la main d’œuvre nationale face à la concurrence étrangère ;
• Promotion de l’Emploi et organisation du marché de l’Emploi ;
• Santé et Sécurité au Travail ;
• Enseignement et gestion des Organisations Professionnelles d’Employeurs et
des Travailleurs ;
• Organisation, promotion et agrément des Mutuelles de Prévoyance Sociale ;
• Conseil et recommandations aux employeurs et travailleurs en matière du
Travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et de la prévoyance sociale,
le cas échéant en collaboration avec le ministère ayant la Formation
Professionnelle dans ses attributions ;
• Collecte et tenue à jour des données statistiques relatives aux conditions
d’emploi, de travail et aux opérations de la prévoyance sociale ;
• Gestion des relations avec les organisations régionales et internationales en
matière de travail, de formation professionnelle et de prévoyance sociale.
II.1.6. Ministère de l’Economie Nationale
• Politique économique nationale sous ses divers aspects, notamment la politique
générale de la production, ainsi que la politique et la réglementation du marché
intérieur par le contrôle et le suivi a priori des prix des produits locaux de base
et par le contrôle a posteriori pour les produits importés, et des tarifs de
prestation des services ;
• Mise en valeur de l’ensemble de l’espace productif national en collaboration avec
les Ministères ayant l’industrie et les petites et moyennes entreprises dans leurs
attributions ;
• Evaluation des besoins de l’Economie nationale ;

1
 Identification nationale, confirmation et recensement des agents économiques
;
• Avis sur les questions de politique économique et financière ayant un impact
sur les approvisionnements, la production et les prix ;
• Politique, législation et réglementation de la concurrence sur toute l’étendue du
territoire national ;
• Elaboration des statistiques économiques courantes (de production,
sectorielles et globales, conjoncturelles et structurelles) et en assurer la
conservation et la publication périodique ;
• Réalisation des études techniques et économiques concernant l’orientation
économique et le comportement des agents économiques ;
• Encadrement des activités économiques ;
• Gestion du stock de sécurité, en collaboration avec le ministère en charge des
Finances.
II.1.7. Ministère de la Sante Publique, hygiène et prévention
• Organisation, création et contrôle des services publics médicaux et
pharmaceutiques ;
• Organisation de l’enseignement technique médical du niveau secondaire ;
• Agrément et contrôle technique des établissements privés médico-sanitaires,
pharmaceutiques, laboratoires et d’enseignement médical technique ;
• Hygiène et santé publiques ;
• Inspection et prévention sanitaires et médicales et actions médicales
humanitaires ;
• Police sanitaire aux frontières (quarantaine humaine internationale) ;
• Organisation, réglementation et promotion de la médecine traditionnelle, y
compris le domaine des plantes médicinales ;
• Organisations du système de santé ;
• Gestion du personnel mis à sa disposition ;
• Elaboration du programme de formation du personnel de santé, en collaboration
avec le Ministère ayant l’enseignement supérieur et universitaire dans ses
attributions ;
• Elaboration de normes à la salubrité du milieu humain, en collaboration avec le
Ministère ayant l’environnement dans ses attributions ;
• Elaboration des normes relatives à la santé ;
Analyse et contrôle des aliments, des médicaments et des produits
phytosanitaires ;
Collaboration avec l’ordre des médecins, l’ordre des pharmaciens et les autres
associations des professionnels de santé pour l’assainissement du milieu
médical ;
Contrôle des produits cosmétiques et d’hygiène corporelle.

2
II.1.8. Ministère de l’Urbanisme et Habitat
• Aménagement de l’espace urbain en matière d’urbanisme et d’habitat ;
• Gestion et administration du patrimoine immobilier relevant du domaine privé
de l’Etat ;
• Etude et promotion des matériaux de construction locaux ;
• Mise en œuvre du Plan National d’habitat ;
• Police des règles de l’Urbanisme et Habitat ;
• Apport d’une assistance technique permanente à l’auto-construction ;
• Développement et promotion de la construction des établissements humains
tant par le secteur public que privé ;
• Etude et promotion des organismes financiers et banques d’habitat en
collaboration avec le ministère ayant les Finances dans ses attributions ;
• Elaboration des normes en matière de construction des établissements
humains ;
• Création et agrément des agences et courtiers immobiliers ; Promotion des
logements sociaux.
II.1.9. Ministère des Affaires Foncières
• Application et vulgarisation de la législation foncière et immobilière ;
• Notariat en matière foncière et cadastrale ;
• Gestion et octroi des titres immobiliers ;
• Lotissement en collaboration avec le ministère ayant l’Aménagement du
Territoire, l’Urbanisme et l’Habitat dans ses attributions ;
• Octroi des parcelles de terre en vue de la mise en valeur.
II.1.10. Ministère des Transports et Communications
• Organisation et gestion des Transports (transport aérien, terrestre, fluvial,
lacustre et maritime) ;
• Aéronautique civile ;
• Météorologie ;
• Marine marchande ;
• Exploitation des Infrastructures routières, ferroviaires, maritimes, fluviales,
lacustres, aéroportuaires et de météorologie ;
• Equipements des transports routier, ferroviaire, maritime, fluvial et lacustre et
de l’aviation civile ;
• Qualification du personnel technique en transport routier, ferroviaire, maritime,
fluvial et lacustre et de l’aviation civile ;

3
 Elaboration de la politique nationale des transports ;
• Développement coordonné de tous les moyens et équipements des transports
publics ;
• Promotion de l’intermodalité des transports et ses plateformes ;
• Etude pour l’organisation et le développement des activités du sous-secteur des
auxiliaires des transports (commissaires en transports, transitaires, courtiers,
affréteurs, agents de fret, consignataires, groupeurs, emballeurs,
manutentionnaires, agents de voyage, agents portuaires tec.) ;
• Etude et élaboration des normes en matière de conditionnement et d’emballage
des marchandises pour le transport, la manutention et le stockage ;
• Octroi des titres d’exploitation et de sécurité de transport et auxiliaires.

II.1.11. Agence Congolaise de l’environnement en sigle ACE

Le décret n°14/030 du 18 novembre 2014 fixant les statuts d’un établissement public
dénommé Agence Congolaise de l’Environnement, en sigle « ACE »

Il est créé un établissement public à caractère technique et scientifique, doté de la

personnalité juridique, et appelé Agence Congolaise de l’environnement, en sigle «
ACE » ci-après dénommé « Agence »

L’agence est régie par la loi n°08/009 du 07 juillet 2008 portant dispositions générales
applicables aux établissements publics et par le présent décret.

L’Agence a pour objet l’évaluation et l’approbation de l’ensemble des études

environnementales et sociales ainsi que le suivi de leur mise en œuvre.

San préjudice des dispositions de l’article 71 de la Loi n°11/009 du 09 juillet 2011

portant principe fondamentaux à la protection de l’environnement dans l’exécution
de tout projet de développement, d’infrastructures ou d’exploitation de toute activité
industrielle, commerciale, agricole, forestière, minière, de télécommunication ou
autre, susceptible d’avoir un impact sur l’environnement.
II.2. CADRE LEGAL
Le secteur de l’environnement est régi actuellement par la loi n°11/009 du 09 juillet
2011 portant principes fondamentaux relatifs à la protection de l’Environnement, ses
mesures d’applications ainsi que divers textes légaux nationaux accords ou
conventions ratifiés et signés par la République Démocratique du Congo. Cela
constitue l’arsenal juridique en vigueur applicable aux activités du projet de la société
HEROCEAN Sarl. Il s’agit principalement de :

II.2.1. Ordonnance n°22/003 du 7 janvier 2022 fixant les attributions des ministères.
Le Président de la République, vu la Constitution, spécialement en ses articles 91 et
94 ; vu l'Ordonnance n° 08/073 du 24 décembre 2008 portant organisation,
fonctionnement du Gouvernement ainsi que les modalités pratiques de collaboration

4
entre le Président de la République, le Gouvernement ainsi qu'entre les membres
du Gouvernement spécialement en son article 4 ;

La présente étude consiste à évaluer les impacts environnementaux et sociaux du

projet de construction par rapport à la loi en vigueur en République Démocratique
du Congo.

II.2.2. Législation relative à la gestion et protection de l’environnement

La loi portant principe fondamentaux relatifs à la protection de l’environnement à
savoir : la loi n°11/009 du 09 juillet 2011, souligne l’obligation de faire les études
d’impacts en amont de tout projet. A défaut de cette étude un plan de mise en
conformité et mis sur pied afin de conformer les activités des entreprises existantes
à la loi ci-dessus en vigueur en RDC.

II.2.3. Loi et réglementation sur les transports

• Loi 78- 022 du 30 Août 1978 portant nouveau code de la route.
• La présente loi, afin de réglementer le secteur routier, régit la circulation sur
la voie publique, des piétons, des véhicules, ainsi que des animaux de trait,
de charge ou, de selle et des bestiaux ;
• Son champ d’application exclut les véhicules sur rails empruntant la voie
publique ;
• En outre elle est comme une véritable charte du conducteur de véhicule
automoteur ;
• Ordonnance 62- 181 du 25 avril 1958 sur les conditions techniques
auxquelles doivent répondre les véhicules affectés au transport des
personnes. (B.A 1958) ;
• Cette ordonnance définit les conditions techniques auxquelles tout véhicule
affecté au transport des personnes doit répondre ;
• Ordonnance 62- 261 du 21 aout 1958, portant conditions auxquelles sont
soumis dans un but de sécurité les conducteurs des véhicules automobiles
affectés au transport des personnes. (B.A 1958 page 1586) ;
• Cette ordonnance définit les dispositions auxquelles sont soumis les
conducteurs notamment :

 Avoir un permis de conduire ;

 Subir un contrôle ou examen médical…

• Arrêté-ministériel 409/CAB /MIN/TC/0002/98 du 7 Janvier 1998 portant

réglementation du contrôle technique des véhicules automobiles et
remorques en circulation en République Démocratique du Congo ;
• Cet arrêté énumère les conditions du contrôle technique, l’Autorité et/ou
l’organisme ayant compétence d’y procéder, la portée du contrôle technique.
Ce contrôle technique est obligatoire pour tout véhicule mis en circulation sur
le territoire national.
II.2.4. Loi Réglementant le secteur du commerce

5
 • Loi n° 004/2002 du 21 février 2002 portant Code des Investissements,
• Décret n° 12/046 du 01 novembre 2012 portant mesures d’application du
Code des Investissements.
II.2.5. Protection des travailleurs
Le Code du Travail
La nouvelle Loi N° 16/010 du 15 juillet 2016 porte sur le Code du Travail. Celui-ci
vise, entre autres, à protéger la santé et la sécurité des travailleurs, à assurer un
service médical, à garantir un salaire minimum et à réglementer les conditions de
travail.

Le Code du Travail régit essentiellement les relations entre les travailleurs et les
employeurs. Il est divisé en seize titres à savoir : des dispositions générales, de la
formation et du perfectionnement professionnels, du contrat d’apprentissage, du
contrat de travail, du salaire, des conditions générales de travail, de la santé et de
la sécurité au travail, du service médical d’entreprise, de l’administration du travail,
des moyens de contrôle, du Conseil National du Travail, des relations
professionnelles, des litiges individuels et des conflits collectifs du travail, des
sanctions administratives, des pénalités et des dispositions transitoires.

Cependant, il est à retenir que les travailleurs quel que soit leurs rangs doivent
bénéficier notamment d’une rémunération correcte en rapport avec les travaux
exécutés, d’un service médical, du respect des différentes clauses du code du travail
(nombre d’heures de travail et jours de repos), de bonnes conditions hygiéniques
sur le lieu de travail.

L’emploi des enfants doit être prohibé. Il faudra utiliser les femmes, même dans la
catégorie de tous travaux. Dans le même ordre d’idée, respecter les pratiques
usuelles en RDC concernant leur vertu de maternité.

• Ordonnance n°08/040 du 30 Avril 2008

Portant fixation du salaire minimum interprofessionnel garanti, des allocations

familiales minima et de la contre-valeur du logement.

La présente ordonnance a pour objet de fixer le salaire minimum interprofessionnel

garanti, les allocations familiales minima et la contre-valeur du logement et de
régulariser les rémunérations non conformes aux prescrits légaux. Tout employeur
a le devoir de se conformer à cette réglementation au sujet de la rémunération de
ses travailleurs.

Aussi, une tension salariale y est-elle déterminée entre la manœuvre ordinaire et le

cadre collaboration. Ceci a pour objectif visé de contrôler les payements de salaires
effectués dans le marché de l’emploi.
• Ordonnance n° 74/098 du 06 juin 1974

6
Relative à la protection de la main d’œuvre nationale contre la concurrence étrangère.

Cette Ordonnance réserve la priorité d’embauche, pour tout emploi rémunéré aux
travailleurs nationaux. Les étrangers ne peuvent occuper un emploi en vertu d’un
contrat de travail que moyennant obtention d’une carte de travail d’étranger. Les
formalités pour l’obtention de ladite carte par l’employeur qui se propose
d’embaucher un étranger sont précisées dans cette même Ordonnance.

• Décret n°13/015 du 29 mai 2013 portant règlementation des installations

classées,
• Décret n°12/046 du 01 novembre 2012 portant mesures d’application du code
des investissements,
• Décret n°14/019 du 02 Août 2014 fixant les règles de fonctionnement des
mécanismes procéduraux de la protection de l’environnement,
• Décret n°14/030 du 18 Novembre 2014 fixant les statuts d’un établissement
public dénommé Agence Congolaise de l’Environnement en sigle « ACE »,
• L’arrêté ministériel n°12/CAB.MIN/ETPS/024/08 du 09 juillet

Déterminant les mesures d’application de l’ordonnance 08/040 du 30 Avril 2008

portant fixation du salaire minimum interprofessionnel garanti, des allocations
familiales minima et de la contre-valeur du logement.

Il s’agit ici d’un acte réglementaire d’exécution et d’application de l’ordonnance

n°08/040 du 30 Avril 2008 précitée. Cet arrêté traite de manière plus approfondie
les questions de fonds et celles de forme, posées comme principe par l’ordonnance
sus indiquée.

• L’Arrêté Ministériel n° 70/0010 du 27 Juillet 1970

Il fixe les pourcentages maxima des travailleurs étrangers pouvant occuper un
emploi rémunéré en vertu d’un contrat de travail. Et l’Arrêté Départemental n°26/001
du 31 mars 1986 détermine les emplois exclusivement réservés aux congolais.

• L’Arrêté ministériel nº409/CAB/MIN/TC/0082/2006 portant réglementation de

l'emballage en République démocratique du Congo.
Le présent arrêté porte réglementation de l'emballage en République Démocratique
du Congo, et notamment les exigences portant sur la sécurité des êtres humains et
de l'environnement ainsi que celles portant sur l'aptitude à l'emploi de l'emballage.

• Arrêté nº 001/CCE/DECNT/86 portant mesures d'exécution de l'ordonnance

nº41-48 sur les établissements dangereux, insalubres ou incommodes.
Les établissements repris dans la liste annexée à la présente ordonnance et rangés
en deux classes ne pourront être érigés, transformés, déplacés ni exploités qu'en vertu
d'un permis d'exploitation. Le présent arrêté porte les mesures d'exécution relative au
permis d'exploitation.

7
 • Ordonnance nº52-443 du 21 décembre 1952 sur les mesures propres à
protéger les sources, nappes aquifères souterraines, lacs et cours d'eau, à
empêcher la pollution et le gaspillage de l'eau et à contrôler l'exercice des droits
d'usage et des droits d'occupation concédés.

La présente ordonnance fixe les mesures propres à protéger les sources, nappes
aquifères souterraines, lacs et cours d'eau, à empêcher la pollution et le gaspillage
de l'eau et à contrôler l'exercice des droits d'usage et des droits d'occupation
concédés.
II.3. ACCORDS ET CONVENTIONS INTERNATIONAUX
Participant activement aux instances internationales chargées de l’environnement,
la RDC exprime son engagement dans ce domaine par la signature, la ratification
ou l’adhésion à de multiples conventions internationales. Parmi ces conventions
figurent celles présentées dans le tableau 4 ci-dessous.

Ces conventions énoncent chacun pour sa part les comportements visant à réparer et
à prévenir les abus commis sur les composantes de l’environnement.

Les enseignements tirés de ces conventions vont guider dans l’analyse des impacts
environnementaux.

Tableau 4 : Conventions internationales relatives à l’environnement de la RDC

Nom de la Convention Pays ou ville d’adoption Date de la signature
ou de ratification
01. Convention phytosanitaire Angleterre (Londres) 29 21 septembre 1962
pour l’Afrique au sud du Sahara juillet 1954
02. Convention africaine sur la Alger (Algérie) 13 novembre 1976
conservation de la nature et des 15 Septembre 1968
ressources naturelles
03. Convention concernant la Paris (France) 17 décembre 1975
protection du patrimoine 16 Novembre 1972
mondial culturel et naturel
04. Convention sur la Bonn (Allemagne) 23 juin 5 septembre 1994
conservation des espèces 1979
migratrices appartenant à la
faune sauvage (Convention
Bonn)
05. Convention de Vienne sur la Montréal (Canada) 22 15 septembre 1994
protection de la couche d’ozone; mars 1985
Protocole de Londres et de
Montréal
06. Convention des Nations Rio de Janeiro (Brésil) 4 juin 8 décembre 1994
Unies sur les changements 1992
climatiques

8
07. Convention sur la Diversité 4 juin 1992 15 septembre 1994
Biologique Rio de Janeiro
(Brésil)
08. Convention sur les Bamako (Mali) 15 septembre 1994
transports transfrontaliers des
déchets dangereux et leur
gestion (Convention de
Bamako)
09. Convention sur les Convention de Bâle) Bâle 15 septembre 1994
transports transfrontaliers des (Suisse) 22 mars 1989
déchets dangereux et leur
traitement
10. Convention relative à la Londres (Angleterre) 08 Londres (Angleterre) 14
conservation de la faune et de novembre 1933 janvier 1936
la flore à l’état naturel
11. Convention phytosanitaire (Congo) 13 septembre Information non
pour l’Afrique Kinshasa 1967 disponible
12. Convention internationale Rome (Italie) 6 décembre 16 septembre 1975
pour la protection des végétaux 1951
13. Convention de Bâle sur la Bâle (Suisse), le 5 mai 6 octobre 1994
responsabilité et l’indemnisation 1992
en cas de dommages résultant
de mouvements transfrontaliers
et de l’élimination de déchets
dangereux
14. Convention de Rotterdam Rotterdam (Hollande), 19 23 mars 2005
sur la procédure de septembre 1998
consentement préalable en
connaissance de cause
applicable à certains produits
chimiques et pesticides
dangereux qui font l’objet d’un
commerce international (PIC,
Prior Informed Consent)
15. Convention de Stockholm sur Stockholm, 22 mai 2001 23 mars 2005
les Polluants Organiques
Persistants (POP)
16. Convention de Lomé VI sur Lomé (Togo), 1989 15 décembre 1989
l'interdiction par les États
membres de l'Union européenne
et 69 États d'Afrique, des
Caraïbes et du
Pacifique (ACP) des
exportations de déchets
dangereux à destination des
États ACP.

9
CHAPITRE III. DESCRIPTION DU PROJET

Le projet consiste à l’installation d’une usine de transformation et vente des tôles de

la société HEROCEAN Sarl située sur la route Likasi, quartier Moise Tshombe,
commune de Manika.
III.1. PHASES DU PROJET

Le projet d’installation de l’usine de transformation et vente des tôles de la société

HEROCEAN Sarl s’échelonne en trois phases à savoir :

A. Phase de pré-installation

Etant donné que le site choisi pour la réalisation de ce projet est entièrement
urbanisé, cette phase était totalement consacrée à l’acquisition des différents
documents administratifs et autorisation permettant sa concrétisation. Cette phase
est purement administrative et n’a causé que des impacts positifs car ces bâtiments
ont été acquis.

B. Phase d’installation

Cette phase a été consacrée aux travaux d’installation proprement dites de l’usine. Elle
est constituée de deux activités principales :

L’acheminement des équipements d’installation de l’usine,

Travaux d’aménagement, de montage et installation des équipements de
l’usine.

Le stockage des matériels et matériaux s’est effectué sur site. L’option d’installer une
base-vie a été jugée inopportune d’autant plus que la Société assure elle-même le
transport des ouvriers au chantier.

a. Acheminement des équipements d’installation de l’usine

Selon le meilleur offrant, tous les équipements d’installation de l’usine proviennent

d’ailleurs précisément des pays tels que : la Chine, la Corée, etc.

Ces équipements arrivent par voies maritimes du pays d’importation jusqu’au port
de Dares-Salam, et de là jusqu’à l’usine par voies routières en passant par la
frontière de Kasumbalesa en pièce détachées et son montés sur site.

Il sied de signaler que la société assure elle-même le transport de ces équipements

jusque sur le site du projet.

10
 b. Travaux d’aménagement, de montage et installation des équipements de
l’usine

Compte tenu de l’état du site, plusieurs aménagements ont été faits

(Compartimentation, électrification, etc.) afin de rendre le site opérationnel,
conforme selon les normes internationales et disponible à recevoir le projet. Il s’en
est suivi le montage ainsi que l’installation proprement dite de tous les équipements
qui serviront au fonctionnement de l’usine à savoir entres autres : l’extrudeuse, le
mélangeur, le broyeur, le recycleur, etc.

Ces travaux sont effectués à l’aide d’une main d’œuvre engagée localement dans la
ville de Kolwezi.

Cette activité constitue la finalité de la phase d’installation du fait qu’elle constitue

l’étape dans laquelle il y’a installation proprement dite du projet.

11
 Photo 1: Vue intérieur de l'usine de la société

C. Phase d’exploitation

Cette phase sera consacrée aux activités d’exploitation de l’usine. Ces activités sont
basées sur les achats et ventes des différents produits et services offertes par la
société.
Avec sa politique de proximité adoptée afin de satisfaire la population de la ville de
Kolwezi en particulier et de la province en générale la société offre une bonne qualité
des tôles, faitière etc.

Cette phase constitue l’aboutissement de ce projet, c’est la phase où le promoteur

envisage ouvrir son usine et contribuer tant soit peu à la condition de vie des
habitants de la ville de Kolwezi en créant des emplois directs et indirects. C’est en
définitive la phase de mise en service de l’unité de production des tôles. Elle est
constituée de trois activités principales :

L’acheminement des matières premières à l’usine,

Les opérations de production (transformation des matières premières en
produits finis),
Le stockage et vente des produits finis.

a. L’acheminement des matières premières à l’usine

Cette activité comprend l’achat, le transport ainsi que le stockage des matières
premières avant leur transformation.

Selon le meilleur offrant, toutes les matières premières proviennent de différents

pays dont l’Afrique du sud, le Qatar, la Chine, la Corée, etc. Elles arrivent par voies
maritimes du pays d’importation jusqu’au port de Dares-Salam, et de là jusqu’à
l’usine par voies routières en passant par la frontière de Kasumbalesa.

12
 Photo 2 : Vue de différent bobines

Arrivées à l’usine, les matières premières sont stockées dans un dépôt sur des palettes
afin d’éviter tout contact avec le sol.

Il est à noter qu’ici encore la société assure elle-même le transport de ces matières
premières à partir du port de Dares-Salam jusqu’à l’usine.

b. Les opérations de production (transformation des matières premières en

produits finis),

Les opérations de production s’étalent de la manière suivante :

• Formulation de la commande par le service de vente,

• Sorti du dépôt d’une quantité bien déterminée de la matière première selon la
commande formulée,
• Sélection bien précise des couleurs selon la commande,
• Installation des moules dans la machine (l’extrudeuse),
• Chauffage de la machine pendant une heure,
• Mixage de la matière première afin d’avoir la combinaison escomptée,
• Mise de la matière première mixée dans la cuve de mélange puis après dans la
cuve de production pour avoir le produit finis,
• Refroidissement du produit finis,
• Stockage du produit fini dans le dépôt avant la vente.
Toutes ces opérations sont réalisées par le concours des différentes machines afin
d’avoir au finish un produits finis de qualité et en un temps cours.

Il s’agit de :

13
 L’extrudeuse : C’est une machine qui sert à la mise en forme des matières
plastique et autres par filage à chaud. Il s’y passe l’opération suivante :

L’opération consistera à introduire la matière dans la trémie de la machine à l’aide

d’un aspirateur, elle passera ensuite dans le fourreau contenant une vis sans fin à
l’intérieur et enveloppé des résistances chauffantes (Colliers). A la sortie du
fourreau, la matière sera plastifiée et acquierera la forme de ballon ou de sachet,
elle passera dans le moule, par transfert de cette dernière, s’effectuera le soufflage
dans le moule afin de donner à la gaine la forme de la pièce par rapport au moule.

Une fois formée, la décanteuse viendra enlever les carottes ainsi la pièce sera
évacuée d’un côté en passant par le testeur pour vérification de la qualité, et les
carottes de l’autre côté seront récupérées pour le broyage.

Photo 3 : Vue du produits finis

Le mélangeur :

Il sert à mélanger les matières premières avant leur introduction dans l’extrudeuse.

Le broyeur :

Il aura pour rôle de broyer tous les ratés de production. Ces carottes seront récupérées
comme matières premières dans la même chaine de production.

14
 Le recycleur :

Il aura pour rôle de récupérer tous les ratés de production ainsi que tout autre matière
plastique recyclée afin d’être réintroduite dans le chaine de production.

Toutes ces opérations peuvent être résumées par la figure suivante :

Figure 1: Flow sheet de la chaine de production

c. Le stockage et vente des produits finis

Ces activités interviennent à la fin de la chaine de production. Il s’agit des opérations

qui consistent au stockage de tous les produits finis dans le dépôt et leur vente en
gros et en détaille chez les sociétés comme chez les particuliers.

Les différents produits finis sont stockés sur des palettes en bois pour éviter le
contact avec le sol qui est totalement pavé afin de conserver leur qualité avant d’être
livrés au client.
III.2. BESOINS
a. En énergie électrique

Durant toutes ses phases, le projet a utilisé le courant électrique de la SNEL, mais
possède également deux groupes électrogènes d’une capacité de 6 et 20 KVA en
cas de coupure d’électricité.

Photo 5: Installation électrique de l'usine

b. En eau

L’eau utilisée durant toutes phases du projet servait à la consommation et au

nettoyage. Le projet a utilisé comme source en eau le puit de forage.

15
III.3. TYPES DES DECHETS GENERES ET LEUR CADRE DE GESTION
La loi impose en outre que la valorisation et l’élimination des déchets sont à effectuer
sans mettre en danger la santé de l’homme et sans qu’elles ne soient des procédés
ou méthodes susceptibles de porter préjudice à l’environnement et notamment sans
créer de risque pour l’eau, l’air ou le sol, ni pour la faune et la flore, sans provoquer
d’incommodités par le bruit ou les odeurs ainsi que sans porter atteinte aux
paysages et aux sites.

Les seuls déchets issus des activités du projet de la société HEROCEAN Sarl sont de
nature solide, liquide et gazeux.

Durant la phase d’installation les déchets produits étaient constitués des caisses en
bois ou des palettes qui ont servi au transport des équipements, des emballages en
carton ou en sachets et des déchets banals. Les déchets liquides et gazeux
proviennent du fonctionnement du groupe électrogène ainsi que du nettoyage.
A la phase d’exploitation les déchets produits seront constitués des débris des
faitières provenant des ratés de production, des emballages des matières
premières, des huiles usagées provenant de l’entretien des machines, du groupe
électrogène, etc.

La société travaille en étroite collaboration avec les services de la Zambie pour

récupérer les déchets afin d’une réutilisation et toutes autres structures privées
évoluant dans le même secteur l’évacuation de tous les déchets qui seront issus des
activités du projet dans toutes ses phases.

CHAPITRE IV. DESCRIPTION DU MILIEU RECEPTEUR

INTRODUCTION
Il est donné dans cette partie, une brève historique et la situation géographique de la
province du Lualaba avant de s’atteler aux caractéristiques physiques, biologiques et
sociales de l’environnement de cette province en général et étendues sur la ville de
Kolwezi, puis du site où sont localisées les installations de la société.

16
Les éléments tels que la localisation du site d’insertion des installations, le climat, la
pluviométrie, l’hydrographie, le relief, les sols, la composante biologique, ainsi que la
zone d’influence des activités ont fait l’objet de cette description.

GENERALITES SUR LA PROVINCE DU LUALABA

La Province du Lualaba a une superficie de 121.309 km ² et est bornée :

 Au nord par les Provinces du Lomami et du Kasaï-Central ;

 A l’est : Les Provinces du Haut-Lomami et du Haut-Katanga ;

 A l’ouest : La République d’Angola ;

 Au sud : La République d’Angola et la République de la Zambie.

La ville de Kolwezi est le chef-lieu de la province du Lualaba située à 10° 43’ de

Latitude Sud et 25°28’ de Longitude Est. La ville de Kolwezi est bâtie dans une région
de moyens plateaux (Manika) soit 1.200 à 1.400 m d’altitude, à 341 km au nord-ouest
de Lubumbashi, le chef-lieu de la province du Haut-Katanga, à 426 km de Dilolo, à la
frontière angolaise.1

Kolwezi provient de koluwetshuez qui se traduirait littéralement en langue lunda ‘’

venez vivre dans notre village’’ en guise de l’hospitalité légendaire dont fait montre le
peuple Lunda.

Située dans l’un des plus riches bassins miniers de l’ex-Katanga, la ville de Kolwezi
doit son existence à l’exploitation du cuivre et du cobalt par l’Union Minière du Haut-
Katanga (UMHK) l’actuelle Gécamines (la Générale des Carrières et des Mines). Son
essor est tributaire de la création de la région des mines de l’Ouest par l’UMHK et
l’implantation du chemin de fer, Lubumbashi-Dilolo-Lobito.

Par l’ordonnance n°71/177 du 21 juillet 1971, le statut de ville lui est conféré, chef-lieu
de la province du Lualaba, Kolwezi s’étend sur 213 km² et se subdivise en deux
communes : la commune de Dilala (154 Km²) à l’Ouest et celle de Manika (59 Km 2) à
l’Est.

1 www.caid.fr
17
 Figure 1. Carte administrative de la province du Lualaba

CARACTERISTIQUES DU MILIEU PHYSIQUE

Les caractéristiques du milieu physique se rapportent à la ville de Kolwezi.

Pédologie
Le sol de Kolwezi est argilo-sablonneux. La production agricole de la ville de Kolwezi
est faible, cela est due aux contraintes suivantes : en premier nous citons l’insécurité
des terres arables vis-à-vis des miniers, ce qui induit à ce qu’une cartographie soit faite
en vue de séparer les zones minières de celles agricoles.

Géologie
Siège du groupe Ouest de la Gécamines, la ville de Kolwezi a un sous-sol très riche
en minerais qui fait d’elle une ville de plus en plus en expansion ; nous pouvons citer :

18
le cuivre (plus de 35% de la population vit grâce à cette exploitation formelle et
informelle du cuivre), le cobalt, l’or, l’uranium et le radium, etc.

En outre, plusieurs autres gisements miniers sont disponibles dans le sous-sol de la

ville de Kolwezi, nous citerons en passant : le manganèse, cassitérite, zinc, le plomb,
le platine, l’argent, le cadmium, le germanium, rhénium, etc.

Ceux-ci ont soutenu principalement l’économie congolaise depuis l’époque coloniale

à nos jours.

Les sociétés « Générales des Carrières et des Mines, GECAMINES » et « Sociétés

de Développement Industriels et Miniers au Zaïre, SODIMIZA » en constituent les
principaux exploitants pendant la deuxième république.

Hydrographie
Le réseau hydrographique est dominé par le Lualaba, nom local du fleuve Congo qui
s’étend en arc de cercle sur plus de 15 km autour de la ville de Kolwezi. Les autres
rivières (Kalemba ou « PotoPoto », l’affluent gauche de la Luilu, la Musonoïe, le
ruisseau Kabulungu, affluent droit de la Luilu, la Kakifuluwé, la kolwezi, la Dilala.) sont
d’orientation essentiellement sud-nord et parfois sud-est ou nord-ouest.

Elles appartiennent à un même réseau hydrographique qui converge vers le Lualaba.

La Luilu et la Musonoïe sont les plus importantes rivières de la région. La Luilu
constitue la limite naturelle à l’Ouest du périmètre municipal de la ville de Kolwezi, la
Musonoïe traverse de part en part le périmètre municipal.

Climat
Le climat est soudanien d’altitude avec une saison sèche très marquée qui dure au
moins six mois, et des écarts thermiques annuels et surtout diurnes considérables : la
température la plus chaude est enregistrée en octobre-novembre (32°C) et la plus
basse en juin-juillet (6°C).

Le climat de cette région est caractérisé par l’alternance de deux saisons bien marquée
: une saison sèche de mai à septembre et une saison humide d’octobre à avril. Les
températures moyennes annuelles varient de 18 à 22°C, les minimums mensuels
pouvant descendre jusqu’à 10°C.

19
La saison très chaude dure 1,7 mois, du 28 Août au 19 octobre avec une température
quotidienne moyenne maximale supérieure à 30° C. La saison fraiche dure 7,4 mois,
du 29 novembre au 11 juillet, avec une température quotidienne moyenne maximale
supérieure à 25° C.

La période pluvieuse de l’année dure 7,7 mois du 14 septembre au 06 mai avec une
chute d’au moins 13 mm sur une période glissante de 31 jours. La plus grande
accumulation des pluies a lieu au cours de 31 jours centrés aux alentours du 21
décembre avec une accumulation totale moyenne de 216 mm.

La saison sèche de l’année dure 4,3 mois, du 06 mai au 14 septembre, la plus

accumulation des pluies a lieu aux alentours du 06 juillet avec une accumulation totale
moyenne de 1 mm.

La longueur du jour à Kolwezi ne varie pas beaucoup au cours de l’année restant à

11h 40’ tout au long de l’année. En 2018, le jour le plus cours est le 21 juin avec 11h
30’ de jour ; le jour le plus long sera le 22 décembre avec 12h 55’ de jour.

20
Tableau 1. Données climatiques de Kolwezi (2017)

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Température
20,6 20,6 20,8 20,7 19,3 17,4 17,5 19,8 21,7 22,5 21,3 20,7
moyenne (°C)
Température
minimale 15,8 15,8 15,7 14,7 11,8 9,4 9,3 11,5 13,6 15,2 15,7 15,8
moyenne (°C)
Température
25,4 25,4 26 26,7 26,8 25,4 25,7 28,1 29,9 29,8 27 25,6
maximale (°C)
Température
69,1 69,1 69,4 69,3 66,7 63,3 63,5 67,6 71,1 72,5 70,3 69,3
moyenne (°F)
Température
minimale 60,4 60,4 60,3 58,5 53,2 48,9 48,7 52,7 56,5 59,4 60,3 60,4
moyenne (°F)
Température
77,7 77,7 78,8 80,1 80,2 77,7 78,3 82,6 85,8 85,6 80,6 78,1
maximale (°F)
Précipitations
188 170 196 82 5 0 0 2 18 84 208 223
(mm)

Source : www.climate-data.org

21
Entre le plus sec et le plus humide des mois, l'amplitude des précipitations est de 223
mm. 5.1 °C de variation sont affichés sur l'ensemble de l'année. 22.5 °C font du mois
d’octobre le plus chaud de l'année tandis que juin est le mois le plus froid de l'année. La
température moyenne est de 17.4 °C à cette période. Entre le plus sec et le plus humide
des mois, l'amplitude des précipitations est de 223 mm. 5.1 °C de variation sont affichés
sur l'ensemble de l'année.

Figure 2. Données climatiques de Kolwezi (www.climate-data.org) 2021)

22
 Figure 3. Courbe de température de Kolwezi pour l’année2017 (www.climate-
data.org)

CARACTERISTIQUES DU MILIEU BIOLOGIQUE

Végétation
La ville de Kolwezi est une savane herbeuse appartenant au plateau de Manika. Cette
ville englobe plusieurs types de milieux naturels caractérisés par des marais, des forêts
galeries et surtout des savanes parfois boisées : la plaine de Kanzenze au nord-ouest,
le bassin du Lualaba à l’est, les collines accidentées de Kibara au nord et enfin le Plateau
de la Manika au sud. Il faut aussi signaler la présence dans le paysage du site des
termitières géantes, de 3 à 5 à l’hectare.

Le plateau est de pente relativement douce, d’inclinaison sud, le nord est occupé par les
affluents de rivières Luilu qui, elle, se jette dans le Lualaba. Il s’agit des rivières
Musonoïe, kolwezi, Kakifuluwé, Kabulungu, Dilala, Lubembo, Mwangwe, Kamakenge,
etc. Ces cours d’eau creusent le plateau en vallées relativement encaissées et
localement marécageuses.

23
Les savanes dominent à Kolwezi et ses environs, néanmoins la présence d’une forêt
galerie et d’un lambeau forestier est remarquée.

a) Forêt galerie

La plupart des galeries forestières se développent au voisinage direct des cours d’eau
sur les hauts-plateaux. La fluctuation du niveau d'eau, les crues périodiques et les sols
relativement profonds impriment à ces formations un épanouissement végétal important.

La forêt galerie est dominée par quelques essences, habituellement de deuxième

grandeur, au houppier volumineux. La strate herbacée y est clairsemée, les épiphytes
rares, contrairement aux champignons qui, en général, sont nombreux et variés.
Khayanyasica est un arbre souvent dominant qui prend le pas sur Phoenix reclinata et
Newtoniabuchananii. Des espèces lianes centes se développent comme
Mussaendaarcuata ou Vanillapolylepis. C’est à proximité des chutes que l’on observe
Platyceriumelephantopis.

Tableau 2. Quelques espèces floristiques phares de la ville de Kolwezi

Nom scientifique Statut/UICN

Entandrophragmadelevoyi Vulnérable
Diospyroshoyleana Vulnérable
Marquesiamacroura Préoccupation mineure
Brachystegiaspiciformis var. latifoliolata Préoccupation mineure
Julbernardiapaniculata Vulnérable
Parinaricuratellifoliasubsp Vulnérable
Isoberliniaangolensis Vulnérable

Source : Liste des essences forestières du Zaïre

b) Hautes termitières de forêt claire

Les hautes termitières font partie intégrante du Miombo katangais. Elles apparaissent çà
et là comme de véritables tumuli et présentent des conditions écologiques spécifiques.
C’est la raison pour laquelle leur composition floristique est, en général, différente de
celle de la forêt claire ou de la savane environnante.

24
Elles constituent des sous-écosystèmes particuliers et peuvent être classées selon les
espèces de termites bâtisseurs, mais une distinction est également à faire dans la
présence ou l’absence d’insectes au sein du monticule. Leur distribution est large dans
l’élément soudano-zambézien. Dans l’ex-Katanga, on les nomme « Kiulu » ou « Kisukulu
».

Elles peuvent atteindre 8 m de haut et 14-15 m de diamètre à la base. Pour le Katanga

méridional, leur volume individuel fut évalué à plusieurs centaines, voire un millier de m³.
De nombreuses caractéristiques sont liées à la flore des hautes termitières : la xérophilie,
l’eutrophie, la mésophilie et l’hygrophilie.

Les épines stipulaires s’observent notamment chez Euphorbiaingens, la crassulescence

peut aussi être illustrée par Begoniaprinceae var. princeae. Toutefois, c’est la xérophilie
qui reste le caractère le plus répandu chez les espèces constituant la flore des
termitières.

c) Savane steppique enrochée cupricole

Cette formation est présente sur l’arc cuprifère du Katanga méridional. Elle est localisée
sur et en périphérie des gisements cupro-cobaltifères. Sa structure et sa composition
floristique contrastent nettement avec celles de la forêt claire environnante. Elle possède
notamment des espèces métallicoles caractéristiques comme Haumaniastrumrobertii,
Monadeniumcupricola et Faroamalaissei.

d) Savane steppique des hauts plateaux sur sable de type kalahari

La sécheresse, ainsi que le passage quasi annuel du feu, impriment à ces formations
une phénologie marquée. Parmi les géofrutex, notons Syzygiumguineensesubsp.
huillense, Parinaricapensis, Gnidiakraussiana var. kraussiana. En fin de saison des
pluies, les Poaceae se développent et impriment le caractère « savane » de la formation.

Faune
La ville de Kolwezi dispose d’une faune riche et variée, elle regorge de mammifères,
reptiles, oiseaux et poissons divers.

Tableau 3. Liste des Reptiles et amphibiens

25
Nom scientifique Nom Vernaculaire et/ Commercial
Agama cianogaster Agame
Hemidactylusmaboua Gecko
Lacertaviridis Lézard vert
Pelusiaswilliamsii Tortue
Python reticulates Python
Bufo regularis Crapeau

Source : Descente des experts

Tableau 4. Liste des quelques mammifères

Nom scientifique Nom Vernaculaire et/ Commercial

Atherurus africanus Athérure
Thryonomysswinderianus Aulacode
Tragelaphuseuryceros Bongo
Tragelaphusspekei Sitatunga
Aepycerosmelampuskatangae Impala
Cercopithecussp Cercopithèque

Source : Descente des experts

Tableau 5. Liste des poissons phares de rivières de Kolwezi

Nom Scientifique Nom Commercial

Synodontismultipunctata Poisson Chat
Limnothrissamiodon Sardine d’eau douce
Stolothrissatanganica Sardine d’eau douce
Oreochromisniloticus Tilapia du Nil
Synodontisangelicus Nkokolo
Auchenoglanisoccidentalis Mpoka

Source : Descente des experts

CARACTERISTIQUES DU MILIEU HUMAIN

26
 Situation socio-économique
Les activités économiques de la ville de Kolwezi ont pour noyau central, l’exploitation
minière du cuivre et du cobalt principalement. Une fois que le secteur minier connait de
difficultés, l’activité économique en général est paralysée. L’économie de cette ville
manque la vraie diversification.

Les principales activités des opérateurs économiques sont :

 Exploitation minière industrielle ;

 Commerce général ;

 Sous-traitance minière (construction industrielle, minière, transport, …) ;

 Exploitation minière artisanale ;

 Agropastorale ;

 Transport (des personnes et des biens) ;

 Artisanat (creuseurs artisanaux, ateliers mécaniques, etc.) ;

 Hydrocarbure (vente des produits pétroliers).

L’exploitation minière s’est imposée comme une filière créatrice du grand nombre
d’emplois, au sens large du terme et sans dissociation de ceux dits « formels » et de
ceux dits « informels ».

L’exploitation largement industrielle des minerais du cuivre et du cobalt cohabite avec

des poches d’exploitation artisanale. Exercer un emploi dans la filière minière de manière
régulière ou irrégulière en qualité de creuseur artisanal ou d’intermédiaire commercial de
la chaîne d’exploitation artisanale, est perçu socio-culturellement comme un travail à
rémunération honorant l’homme et la communauté, ce qui explique l’enthousiasme des
jeunes à travailler dans ce secteur.

Parmi ceux qui n’ont pas pu se trouver un emploi dans la filière minière, il est né une
autre classe sociale dotée d’une imagination poussée au point de devenir entrepreneur
en qualité des fournisseurs des services, biens de consommation et d’équipement divers
aux entreprises minières de la ville et ses environs.
27
Concernant le commerce général, numériquement les nationaux sont forts mais
économiquement faibles ; ce qui revient à dire que le commerce général est un moyen
de subsistance et de survie tout simplement parce que d’une part ces opérateurs
économiques n’ont pas accès aux crédits (culture de coopérative) et de l’autre part la
fiscalité et parafiscalité les affaiblis et les rendent moins efficace.

Voici quelques Grandes Entreprises Locales :

 Kamoto Copper Company(KCC) ;

 Mutanda Mine (MUMI) ;

 Tenke Fungurume Mining (TFM) ;

 Gécamines (GCM) ;

 Egmf ;

 Gpm.

Les grandes entreprises sont essentiellement minières et ont permis aussi le

développement d’autres entreprises telles que les stations-services, l’hôtellerie, la
location des engins miniers, les services de maintenance et entretien, etc.

Marginalisée au profit du secteur minier, l’agriculture a besoin d’un nouveau souffle afin
d’assurer la sécurité alimentaire de la population et de réduire la dépendance vis-à-vis
de l’extérieur. Ce secteur vital pour le développement de cette entité, nécessite un regard
particulier du gouvernement pour qu’aux côtés des mines, la ville ait une agriculture
industrielle apte à couvrir les besoins alimentaires locaux et booster l’avènement des
industries agroalimentaires et autres.

Les Principaux produits agricoles sont :

 Manioc ;

 Patate douce ;

28
  Haricot ;

 Maïs ;

 Arachide.

La production agricole de la ville de Kolwezi est faible, cela est dû aux contraintes
suivantes :

 L’insécurité des terres arables vis-à-vis des miniers (ce qui nécessite
l’élaboration d’une cartographie distinguant nettement les zones minières de
celles dites agricoles) ;

 Le manque des moyens de production : la majorité des agriculteurs travaillent à

la main, le coût d’obtention des intrants agricoles étant nettement élevé (engrais,
semences de qualité, pesticides, etc.) ;

 Les sols fertiles pour la culture du maïs sont rares ;

 L’accès aux crédits agricoles ;

 L’exode rural des jeunes vers les activités minières artisanales rendant la main-
d’œuvre difficile à trouver.

Situation cultuelle, culturelle et éducationnelle

La religion chrétienne est majoritaire avec une prédominance des catholiques. On trouve
aussi l’église protestante, les églises de réveil (pentecôtistes) et Kimbanguiste. On
compte aussi l’église musulmane et des animistes.

La ville de Kolwezi compte plusieurs ethnies qui y vivent dans un climat d’entente et de
cohabitation pacifique. Il est rare d’entendre des rivalités vaines entre ces ethnies qui
sont jalouses des terres de leurs ancêtres. Ses différentes ethnies sont les Sanga,
Ndembo, Kaonde, Luba et Yeke.

Le français et swahili sont deux des langues internationales parlées sur toute l’étendue
de la ville de Kolwezi ; tandis que les Sanga, Ndembo, Kaonde, Yeke et Luba constituent
des langues locales.

29
Dans les zones minières de la République Démocratique du Congo, la pauvreté et le
chômage sont des causes majeures de la présence des enfants mineurs dans les
carrières d’exploitation artisanale des minerais. La ville de Kolwezi ne fait pas exception.
En vue de lutter contre ce fléau, le gouvernement provincial du Lualaba a décrété un
enseignement primaire gratuit dans le secteur public.

Grâce à cette mesure, plusieurs enfants sont retournés à l’école. Souvent, les classes
du niveau primaire élémentaire débordent d’élèves. La mairie accompagne l’éducation
de ces adolescents.

La ville de Kolwezi compte à ce jour, 228 écoles primaires ; 35 dans la commune de

Dilala, 56 à Manika, 56 à Mutshatsha et 81 à Lubudi. Son personnel enseignant est
évalué à 1576, sans tenir compte de celui du territoire de Mutshatsha.

Beaucoup d’enfant ont été ramenés à l’école durant l’année scolaire 2008-2009
soit,56579 garçon ont fréquenté l’école primaire contre 50168 filles. (2007-2008).

La ville de Kolwezi est réputée pour ses écoles techniques professionnelles. Des milliers
des parents, à travers la république ont envoyé leurs enfants étudiés à Kolwezi,
notamment à l’institut technique Mutoshi qui à l’issue du secondaire sort des techniciens
de haut niveau formé par les meilleurs professeurs du pays et dans des conditions
idéales.

Des écoles professionnelles dispensent chaque année l’une des meilleures formations
d’Afrique centrale qui ont permis à des milliers de jeunes de biens orienté dans la vie
active.

Depuis quelques années, l’enseignement supérieur et universitaire est organisé à

Kolwezi, on y compte un centre universitaire et instituts supérieurs.

Le centre universitaire de Kolwezi, qui est l’extension de l’université de Lubumbashi,

organise les facultés suivantes : Droit, Médecine, (sem. et santé publique),
Polytechnique (Mines), Psychologie, Sciences de communication, Géologie, Sciences
économiques, Sciences sociales (SPA et RI).

30
L’institut des techniques appliquées (ISTA) organise au cycle de graduat les options
suivantes : sciences de base, électricité industrielle, électromécaniques, chimie et
métallurgie appliquée et gomines.

Au 2 cycle, trois filières d’études ont été opérationnelles :

 Electricité : orientation électrotechnique ;

 Mécanique : orientation mécanique appliquée ;

 Chimie et métallurgie : orientation industrielle.

Situation sanitaire et autre infrastructures

L’accessibilité sur la ville de Kolwezi se fait essentiellement par la route la RN39 qui fait
jonction avec la RN1 au niveau du village Nguba dans le territoire voisin de Lubudi. L’état
de ce réseau est bon dans l’ensemble, il est entretenu régulièrement au bénéfice des
grandes entreprises minières de la province du Lualaba à savoir TFM, BOSS MINING,
KCC, MUMI.

Cette ville possède aussi un aéroport national qui est dans un état assez acceptable et
exige une modernisation afin que cette infrastructure aéroportuaire accède au rang
d’aéroport international afin de booster davantage l’économie de la province ,quelques
compagnies d’aviation desservent les lignes Kamina ,Kalemie, Lubumbashi et tout
récemment Dilolo .toute fois compte tenu de la conjoncture économique actuelle le
voyage par avion demeure encore un luxe parce que seule une catégorie de la
population y accédé (cadres d’entreprises, dignitaires etc.).

La voie ferrée existe mais dans un état d’impraticabilité très avancé, le train a cessé de
fonctionné il y a longtemps sur cet axe. L’état de cette ligne ferroviaire nécessite une
attention particulière des autorités locales et nationales ; non seulement la vétusté des
équipements et matériels utilisé par la SNCC sur certains axes, les creuseurs artisanaux
ont créé des galeries souterraines laissant ainsi la voie ferrée en suspens.

La ville de Kolwezi compte deux zone de santé à savoir Manika et Dilala correspondant
chacune aux deux communes qui composent la ville. En majeur partie les infrastructures
sanitaires sont en bon état surtout celles appartenant aux privés et confessions
religieuses, comparativement à celles appartenant à l’état.

31
Les zones de santé de Kolwezi sont essentiellement approvisionnées en médicaments
par PROSSANI appuyé aussi par ASF,SANRU et UNICEF .il sied de signalé que malgré
ses appuis et comparativement au pouvoir d’achat de la population ,il devient difficile de
saisir l’impact possible de toutes ses interventions au regard de la peine qu’ endure la
population pour s’approvisionner en médicaments ou honorer les factures établit par la
FOSA (formation sanitaire) et par conséquent il devient fréquent de constaté beaucoup
de biens saisis en gage dans les FOSA .

Les guerres et conflits qu’a connu la province du Katanga ont fragilisé la situation socio-
économique et sanitaire des zones de santé dans l’ensemble de la ville de Kolwezi. Ceci
est caractérisé par le déplacement massif des populations avec de grave conséquences
telles que la baisse de l’accès aux services sociaux de base, la baisse du revenu familial
et l’augmentation de la mortalité infantile et maternelle constituant ainsi un frein à
l’utilisation des services de santé.

L’impact de la guerre a été négatif sur le développement de la zone de santé ,cependant

il s’observe actuellement un retour des ONG et des entreprises qui s’évertuent a amélioré
les conditions de vie et de santé de la population .cette présence pourrais au moyen au
moyen de ses différents appuis et interventions approprié et ciblées, apporté des
solutions durable aux problèmes de santé des populations de Kolwezi :sauvé des vies,
réduire la vulnérabilité et jeter des jalons pour le développement de la santé dans les
milieux de retour des populations.

Bien au-delà, le Fond Social de la République s’est aussi impliqué dans le domaine de
la santé par la construction d’un centre de santé dans le quartier 5 ans. L’autorité
provincial a en ce qui la concerne doté les différents hôpitaux de référence d’ambulances
et réfectionné l’hôpital de référence de KANZENZE en l’équipant d’une morgue et autres
outils de premiers nécessités.

Les endémies et les épidémies suivantes sont fréquentes dans la ville de Kolwezi, le
tableau ci-dessous en donne un aperçu.

Tableau 6. Les endémies et les épidémies

5 ans 5 ans
pathologies
cas décès cas décès

32
 Paralysie aigue 11 1 3 1
Méningite cérébro-spinale 166 23 157 16
rougeole 56 0 21 0
Tétanos materno-neonatal 31 11 5 0
Diarrhée sanglante 63 10 524 167
paludisme 62.395 279 69.707 167
coqueluche 1 0 0 0
cholera 66 3 27 5

Source : Rapport sanitaire annuelle de la ville de Kolwezi 2021

Un centre de santé construit par le fonds du bien être indigène (FBI) dans le territoire de
Mutshatsha.

Pathologies dominantes selon la morbidité : paludisme, Ira, Diarrhée simple, cholera,

rougeole.

Pathologies dominantes selon la mortalité : paludisme, rougeole, anémie, cholera.

Autres pathologie endémo-épidémiques fréquentes (non classées parmi les cinq qui ont
un grand poids de morbidité) : tuberculose, malnutrition.

La mairie s’emploie à faire observer toutes les dispositions relatives à la salubrité

publique afin de prévenir certaines maladies endémiques.

Groupe vulnérables
La mission sur le terrain des experts du bureau d’études a permis d’identifier les femmes,
enfants, personnes âgées et les populations autochtones comme groupes vulnérables.
Toutes fois, ces dernières ne sont pas dans la zone d’influence directe du projet
concerné, mais une attention et un encadrement particulier leur seraient salvateur et
bénéfique dans le souci d’une appropriation maximale des acquis du projet.

33
CHAPITRE V. ANALYSE DES VARIANTES

Ancré dans la politique gouvernementale de la révolution de la modernité, la province

du Lualaba en général comme la ville de Kolwezi en particulier connait une expansion
qui s’opère du jour au lendemain par des changements dans tous les secteurs tant
privés qu’étatiques. Le besoin se faisant sentir il était impérieux de doter la ville des
nouvelles structures répondant à la modernité qui bat son plein présentement dans le
tout le pays et cela contribuera aussi d’une certaine manière à améliorer tant soit peu
la condition de vie des populations de cette ville.

C’est dans ce cadre et devant l’opportunité présente, la société HEROCEAN Sarl,

soucieux d’étendre ses activités dans l’ensemble du pays et apporter sa pierre dans
cette politique gouvernementale adoptée par le président de la République a jugé bon
de réaliser ce projet dans la ville de Kolwezi plus précisément dans la commune de
Manika.

Les études menées sur le site afin d’implanter cette usine n’ont révélé aucune
contrainte environnementale. Pendant les enquêtes de terrain par les experts de
G.E.S, il a été constaté que la population réclame avec force l’avènement de ce projet
qu’elle estime capable de résoudre les multiples problèmes liés à l’approvisionnement
en produits de construction. La non-exécution de ce projet, traduirait le maintien et la
persistance du débat autour de l’approvisionnement en produits de première
nécessité.

Quant à l’option zéro consistant à ne pas faire le projet, il est à exclure du fait que cette
usine créera des emplois pour les populations de la ville et facilitera le rapprochement
et la distribution des tôles la population de la ville de Kolwezi. Les activités sont
bénéfiques et ne présentent pas d’impacts négatifs non gérables.

Sur ce, l’option choisie de construire cette usine reste la seule variante possible à
adopter.

34
CHAPITRE VI. IDENTIFICATION, ANALYSE ET EVALUATION DES IMPACTS

Une descente sur terrain a été effectuée sur le site du projet afin de pouvoir identifier
chaque impact issu des activités de toutes les phases du projet en étude. Il s’en est
suivi une analyse complète puis une évaluation de ces différents impacts.
VI.1. IDENTIFICATION, ANALYSE ET EVALUATION DES IMPACTS

L’identification et l’analyse d’impact ont relevées que l’ensemble des impacts générés
par les activités de ce projet sont gérables et qu’il n’y a aucun impact qui pourra causer
des dommages néfastes et non gérables par des mesures préconisées dans l’étude.
Les impacts existants et ceux potentiels pouvant être induits par les activités du projet
de la société HEROCEAN Sarl ont été identifiés, analysés puis évalués. Ensuite s’en
est suivi des propositions des mesures d’atténuation et/ou de bonification.

L’identification, l’analyse et l’évaluation des impacts sont faites sur base des milieux
cibles, ci-après : le milieu physique (sol, air et eau), le milieu biologique (flore et faune)
ainsi que le milieu humain (santé, emploi, sécurité). Les impacts générés ont un
caractère direct ou indirect et leur analyse se fera en fonction des paramètres suivants
:

La nature de l’impact (positive ou négative) ;

L’intensité ou l’ampleur de l’impact (faible, moyenne, forte) ;
La durée de l’impact (momentanée, temporaire, permanente) ;
L’étendue géographique de l’impact (ponctuelle, locale, régionale) ;
L’urgence de l’impact (immédiate, cumulative) ;
La probabilité d’occurrence de l’impact (faible, moyenne, forte).

L’approche méthodologique utilisée dans cette section se présente de la manière

suivante :

1° Identification des impacts : l’identification des impacts a consisté d’une part à

observer les effets des activités et d’autre part en un recensement systématique pour
chacune des activités considérées, des impacts susceptibles d’être générés. Ainsi
d’une part, il sera dégagé les impacts effectivement induits observés sur le site et
d’autre part les impacts potentiels susceptibles d’être générés par la société. Les
récepteurs de l'environnement susceptibles d’être affectés incluent l'air, le sol, l'eau,
pour le milieu physique, la Faune et la Flore pour le milieu Biologique, la santé, l'emploi,
la sécurité, pour le milieu humain ;

2° Description des impacts : elle consiste à présenter pour un impact identifié les
causes, la manifestation et éventuellement les effets ;

3°Evaluation des impacts : La finalité de l'évaluation d’un impact c'est la

détermination de son importance, laquelle traduit le degré de préoccupation de l'impact
considéré, l'idée étant de s’attaquer prioritairement aux impacts les plus préoccupants.
35
L'évaluation de l'impact met à contribution la caractérisation des impacts. Les critères
utilisés pour cette caractérisation sont le type d'impact, la nature de l'interaction,
l'intensité ou l'ampleur de l'impact, l'étendue ou la portée de l'impact, la durée de
l'impact :

 La nature de l’impact : Elle indique si l’impact est négatif ou positif :

L’interaction précise la relation entre l’activité et l’impact ; un impact sera
dit direct lorsqu’il est lié à l’activité par une relation de cause à effet, et
indirect dans le cas contraire ;

 L’intensité ou l’ampleur elle exprime : le degré de perturbation du milieu qui

est fonction de la vulnérabilité de la composante étudiée ; Trois classes sont
considérées : Fortes, moyenne et faible.

 L’étendue : donne une idée de la couverture spatiale de l’impact. Il sera

distingué ici également trois classes : Ponctuelle, locale et régionale.

 La durée de l’impact : Elle indique la manifestation de l’impact dans le temps

; on a distingué aussi trois classes pour la durée : momentanée, temporaire et
permanente.

 L’importance de l’impact : Elle correspond à l’ampleur des modifications qui

affectent la composante environnementale touchée. Elle est fonction de la
durée, sa couverture spatiale et de son intensité. On distingue trois niveaux de
perturbation à savoir :

Forte : Lorsque l’impact altère la qualité ou restreint de façon permanente

l’utilisation de l’élément touché ;
Moyenne : Quand l’impact compromet quelque peu l’utilisation, l’intégrité
et la qualité de l’élément touché ;
Faible : Quand l’impact ne modifié pas de manière perceptible la qualité
ou l’utilisation de l’élément touché.

Tableau 11 : Grille d'évaluation de l'importance des impacts

Intensité Etendue Durée Importance
Permanente Forte
Régionale Temporaire Forte
Momentanée Forte
Forte Permanente Forte
Locale Temporaire Forte
Momentanée Moyenne
Ponctuelle Permanente Forte
36
 Temporaire Moyenne
Momentanée Moyenne
Moyenne Régionale Permanente Forte
Temporaire Forte
Momentanée Moyenne
Permanente Forte
Locale Temporaire Moyenne
Momentanée Moyenne
Permanente Moyenne
Ponctuelle Temporaire Moyenne
Momentanée Faible
Permanente Forte
Régionale Temporaire Moyenne
Momentanée Moyenne
Permanente Moyenne
Faible Locale Temporaire Moyenne
Momentanée Faible
Permanente Moyenne
Ponctuelle Temporaire Faible
Momentanée Faible

4° Proposition des mesures environnementales: les mesures environnementales

envisagées dans le cadre des activités de la société HYSPEC MINING SERVICES
CONGO Sarl sont de quatre types :

 Les mesures de correction : Ces mesures sont des actions à appliquer sur les
impacts observables sur le site ou ailleurs suite aux activités de la société.
 Les mesures de prévention, ou d'atténuation des impacts négatifs qui sont
destinées à prévenir la survenance d'un impact négatif. Elles se fondent sur le
principe selon lequel «mieux vaut prévenir que guérir». A défaut d'appliquer des
mesures permettant d'éviter un impact négatif donné, les mesures d'atténuation
permettent de les réduire à un niveau acceptable ;
 Les mesures de bonification des impacts positifs : il s'agit ici de proposer des
mesures permettant de maximiser ou d'amplifier les avantages tirés des
activités de la société ;
 Les mesures d'accompagnement et de compensation : Il s'agit des mesures
nécessaires pour intéresser, motiver les populations et susciter leur adhésion
aux activités de la société. En général, ces mesures viennent compenser les
impacts résiduels négatifs des activités de la société et portent essentiellement
sur l'appui à la résolution de certains problèmes cruciaux des populations.

VI.1.1. Risques d’impacts environnementaux négatifs

37
Comme toute activité humaine, les activités du projet de la société HEROCEAN Sarl
ont des incidences positives/négatives sur les composantes environnementales et
sociales de manière générale.
Les impacts des activités de ce projet de la société HEROCEAN Sarl sur
l’environnement se situent au niveau de ses trois phases à savoir : la phase de
préinstallassions, la phase d’installation et la phase d’exploitation.
VI.2. IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX LIES AUX ACTIVITES DU PROJET
DE LA SOCIETE DE LA SOCIETE HEROCEAN SARL
A. Phase de pré-installation

Etant donné que le site choisi pour la réalisation de ce projet est entièrement urbanisé,
cette phase était totalement consacrée à l’acquisition des différents documents
administratifs et autorisation afin de commencer l’installation de l’usine. Les impacts
pouvant être issus de ces activités sont les suivantes :

Le non-respect de la procédure légal pour l’obtention des différentes autorisations,

Le refus de la population riveraine à la réalisation du projet suite à la non
information ou une mauvaise consultation,
L’acceptation du projet suite à la création d’emplois des populations riveraines,
L’acceptation du projet suite à la proximité des produits de première nécessité à
la population riveraine en ce qui concerne la construction.

B. Phase d’installation

VI.2.1. Impacts sur le milieu physique

 Impacts sur l’air
Impact lié à la pollution de l’air

1. Causes et manifestations

La pollution de l’air est due à l’émanation des gaz d’échappement dû au

fonctionnement des groupes électrogènes sur le site. Les groupes électrogènes
produisent en général du dioxyde de carbone, un gaz asphyxiant, ainsi que du
monoxyde de carbone, extrêmement toxique et de plus quasi indétectable.

Même en bon état et placés dans une pièce aérée comme un garage, mais attenante à
une partie de logement occupée, ils peuvent être la cause d'intoxications mortelles.

Il sied pourtant de signaler que le groupe électrogène utilisé dans ce projet est monté
sur une surface bétonnée dans un local approprier diminuant ainsi l’effet grave
d’intoxication. Il est à noter que la pollution par les groupes électrogènes est fonction
du temps de fonctionnement de ceux-ci.

2. Caractérisation et évaluation

38
L’impact engendré sur l’air se justifie par le fonctionnement du groupe électrogène.
L’impact est donc de nature négative, d’intensité faible compte tenu d’une part du faible
temps de fonctionnement du groupe électrogène et d’autre part par la permanence du
courant de la SNEL dans le secteur laissant ainsi le groupe de secours à l’arrêt. La durée
est donc momentanée, l’étendue locale avec des nuisances temporaires. Son
importance absolue a été évaluée faible.

3. Mesures d’atténuation

 Faire l’entretien régulier du groupe électrogène ;

 Placer des filtres dans le groupe pour réduire la charge des GES dans
l’atmosphère.

 Impacts du sol
Impact lié à la pollution du sol

1. Causes et manifestations

La nature et l’état des sols peuvent provoquer des glissades, des trébuchements et
des chutes de plain-pied mais aussi des lésions dorsolombaires lors du déchargement
de marchandises. Les glissades, les trébuchements et de chutes peuvent
s’accompagner de heurt d’un objet, d’une pièce ou d’un mobilier, ce qui en aggrave
les conséquences. Les chutes de plain-pied peuvent avoir des conséquences
bénignes, graves.

Au regard de la dimension des activités du projet dans cette phase, le sol argileux de
cette zone n’est pas directement impacté ni dans sa nature que dans sa structure car
toute la surface du site du projet est bétonnée et il n’y a aucun contact avec le sol.

 Impacts sur l’eau

Impacts liés à la pollution de l’eau

1. Causes et manifestations

Pour les mêmes raisons que précédemment cette composante n’est pas non plus
impactée dans cette phase.

VI.2.2. Impacts sur le milieu biologique

 Impacts sur la Flore

Impacts liés à la destruction de Flore

1. Causes et manifestations

39
La société se trouve en plein milieu urbain et aucune flore sauvage n’est présente sur
le site. Il sied par contre de signaler quelques plantes ornementales sont présentes sur
ce site. Dans cette phase aucune destruction significative de la Flore n’est présente
sur le site du projet

 Impacts sur la Faune

Impacts liés à la destruction de l’habitat faunique

1. Causes et manifestations

Comme précédemment, la société se trouve dans un milieu où la seule faune présente

est passagère (quelques oiseaux, lézards etc.). Par conséquent, aucune Faune n’est
significativement impactée par les activités du projet dans cette phase.

VI.2.3. Impacts sur le milieu humain

 Santé

1. Causes et Manifestation

Les risques de pollution sonore sont dus au fonctionnement du groupe électrogène

ainsi qu’à celui des machines électriques utilisées lors du montage des machines de
l’usine.

2. Caractérisation et évaluation

Cet impact est de nature négative est jugé d’intensité faible et d’étendue locale pour la
simple raison que le bruit engendré par le groupe électrogène ainsi que celui des
machines électriques sont dans les limites acceptables par la loi congolaise. La durée
de cet impact est donc momentanée et son importance Faible.

Il sied de signaler que les différentes mesures de bruit effectuées à ce jour pour le
groupe électrogène, ne dépassent pas 40 Décibel, ce qui est bon pour une zone
habitée.
3. Mesures d’atténuation

 Faire un entretien régulier de toutes les machines électriques utilisées lors du

montage des machines de l’usine ainsi que du groupe électrogène ;
 Se doter des machines et d’un groupe électrogène répondant aux normes de
tolérance sonore.

 Impacts sur la sécurité

Risque d’accident de travail

40
 1. Cause et manifestation

Lors des travaux d’installation des machines de l’usine il peut survenir des glissades, des
blessures et autres accidents dû à la manutention et montage de ces machines.

2. Caractérisation et évaluation

Cet impact est de nature négative est jugé d’intensité faible et d’étendue locale pour. La
durée de cet impact est donc momentanée et son importance Faible.

3. Mesures d’atténuation
 Former tous les ouvriers par rapport aux mesures sécuritaires à prendre lors de
ces travaux,
 Equiper tous les ouvriers des EPI.

Risque d’incendie

1. Causes et Manifestations

Les risques d’incendie sont plus liés aux incendies sont dus à un court-circuit ou à
mauvaise manipulation des machines électriques.

2. Caractérisation et évaluation

Cet impact est de nature négative, d’une faible intensité mais avec une interaction
directe, d’une étendue locale et de durée momentanée. Il en résulte un impact
d'importance absolue et relativement faible vue les mesures de sécurité mise en place.

Il faudra signaler que pendant cette phase le projet disposait de deux extincteurs.

3. Mesures d’atténuation
 Faire le recycler des agents en matière de sécurité ;
 Faire la vérification régulière des extincteurs ;
 Former les agents sur l’utilisation des extincteurs et leurs fournir les tenues anti -
incendie ;
 Placer des signalisations des zones à risque.

 Impacts sur l’emploi

1. Causes et Manifestations

Il sied de signaler que dans cette phase tous les ouvriers exécutant ces installations sont
engagés localement et à temps plein.

2. Caractérisation et évaluation

41
Cet impact est de nature positif, d’une faible intensité avec une interaction directe,
d’une étendue locale et de durée momentanée. Il en résulte un impact d'importance
absolue et relativement faible pour la simple raison qu’il n’a pas eu de nouvel emploi
à ce niveau.

3. Mesures de bonification
 Engager la population locale sur contrats ;
 En cas de besoin privilégier la main d’œuvre riveraine.

C. Phase d’exploitation
VI.2.4. Impacts sur le milieu physique
 Impacts sur l’air
Impact lié à la pollution de l’air

1. Causes et manifestations

La pollution de l’air dans cette phase est due au fonctionnement du groupe électrogène
et des machines de l’usine. Les groupes électrogènes produisent en général du
dioxyde de carbone, un gaz asphyxiant, ainsi que du monoxyde de carbone,
extrêmement toxique et de plus quasi indétectable.

Même en bon état et placés dans une pièce aérée comme un garage, mais attenante à
une partie de logement occupée, ils peuvent être la cause d'intoxications mortelles.

Il sied pourtant de signaler que le groupe électrogène ainsi que les machines qui seront
utilisés dans l’usine sont montés sur une surface bétonnée dans des locaux appropriés
diminuant ainsi l’effet grave d’intoxication. Il est à noter que la pollution par le groupe
électrogène est fonction du temps de fonctionnement de ceux-ci.

2. Caractérisation et évaluation

L’impact sur la pollution de l’air issu de cette phase pour le groupe électrogène est
donc de nature négative, d’intensité faible compte tenu d’une part de son faible temps
d’utilisation et d’autre part par la permanence du courant électrique dans le secteur
laissant ainsi le groupe de secours à l’arrêt. La durée est donc momentanée, l’étendue
locale avec des nuisances temporaires. Son importance absolue a été évaluée faible.

Pour ce qui est des machines de l’usine, l’impact sur la pollution de l’air issu de cette
phase est de nature négative, d’intensité forte, de durée temporaire et d’étendus
locale. Son importance absolue est évaluée forte.

3. Mesures d’atténuation

 Faire l’entretien régulier du groupe électrogène ainsi que des machines de l’usine
;

42
  Placer des filtres dans le groupe pour réduire la charge des GES dans
l’atmosphère.

 Impacts du sol
Impact lié à la pollution du sol

Dans cette phase il n’y aura aucun impact des activités de l’usine sur le sol car d’une
part le sol de l’usine sera complètement étanche et d’autre part aucun produit
dangereux pouvant nuire au sol n’y sera utilisés.

 Impacts sur l’eau

Impacts liés à la pollution de l’eau

1. Causes et manifestations

Lors des entretiens des machines ainsi que du groupe électrogène de l’usine, il y’a
risque de déversement accidentel des hydrocarbures ou huiles usagées à même le
pavement de l’usine d’où le risque de pollution des eaux de surface lors du nettoyage
de l’usine car ses eaux seront évacuées vers des conduits extérieurs.

2. Caractérisation et évaluation

L’impact sur la pollution de l’eau issu de cette phase est donc de nature négative,
d’intensité faible compte tenu d’une part de la faible fréquence de nettoyage et d’autre
des produits de nettoyage conforme utilisés. La durée est donc momentanée, l’étendue
locale avec des nuisances temporaires. Son importance absolue a été évaluée faible.

3. Mesures d’atténuation

 Utiliser des produits de nettoyage conventionnel et conforme,

 Placer un système d’épuration des eaux provenant l’usine avant leur évacuation
vers les conduits extérieurs.
VI.2.5. Impacts sur le milieu biologique
 Impacts sur la Flore

Impacts liés à la Flore

Etant donné que l’usine sera construite en plein milieu urbain, le seul impact que ses
activités auront sur la flore sera dû au dépôt des GES provenant des gaz
d’échappement des machines ainsi que du groupe électrogène sur les feuilles des
espèces floristiques se trouvant dans cette zone. L’impact sera donc d’intensité faible,
d’une durée temporaire, d’une étendue locale et d’importance faible.

 Impacts sur la Faune

43
Impacts liés à la prolifération des espèces faunique

1. Causes et manifestations

Une mauvaise gestion des déchets issus de l’usine pourrait entrainer une prolifération
des espèces fauniques indésirables.

2. Caractérisation et évaluation

Cet impact sera donc d’intensité faible vue les mesures de gestion des déchets mise
en place par la société, d’une durée momentanée, d’une étendue locale et
d’importance faible.

3. Mesures d’atténuation

 Etablir un cadre de gestion efficace de tous les déchets issus des activités de la
société.
VI.2.6. Impacts sur le milieu humain

 Impacts sur la santé

Risque de développement des maladies professionnelles

1. Causes et Manifestation

Une maladie est dite professionnelle, si elle est la conséquence directe de l’exposition
d’un travailleur à un risque physique, chimique, biologique ou si elle résulte des
conditions dans lesquelles il exerce son activité professionnelle.

2. Caractérisation et évaluation

Peu importe l’importance que représentent les maladies professionnelles, cet impact est
très faible au regard des activités du projet en phase d’exploitation.

3. Mesures d’atténuation
 Limiter les heures de travail de tous les agents dans l’usine ;

Risque de contamination du VIH/SIDA et des MST

1. Causes et Manifestation

Le VIH/SIDA ainsi que les maladies sexuellement transmissibles peuvent se contracter

au niveau professionnel suite au contact des agents avec les populations riveraines
(en occurrence ceux qui viennent d’ailleurs).

44
 2. Caractérisation et évaluation

Peu importe l’importance que représentent les maladies professionnelles, cet impact est
très faible au regard des mesures sanitaires mise en place.

3. Mesures d’atténuation

 Limiter les heures de travail de tous les agents dans l’usine ;

 Former et informer tous les agents à la prévention contre le VIH/SIDA et les MST.

 Impacts sur la sécurité

Risque d’incendie

1. Causes et Manifestations

Les risques d’incendie sont souvent dus à un court-circuit ou à mauvaise manipulation

des machines de l’usine.

2. Caractérisation et évaluation

Cet impact est de nature négative, d’une faible intensité mais avec une interaction
directe, d’une étendue locale et de durée momentanée. Il en résulte un impact
d'importance absolue et relativement faible vue les mesures de sécurité mise en place.

Il faudra signaler qu’il est prévu d’équiper l’usine de plusieurs extincteurs placés à des
différents endroits appropriés.

3. Mesures d’atténuation
 Faire le recycler des agents en matière de sécurité ;
 Faire la vérification régulière des extincteurs ;
 Former les agents sur l’utilisation des extincteurs et leurs fournir les tenues anti -
incendie ;
 Placer des extincteurs dans tous les bureaux ;
 Placer des signalisations des zones à risque.

Risque d’accident dû aux travaux de manutention

1. Cause et manifestation

Les risques d’accident dus aux travaux de manutention peuvent survenir lors du
déchargement et stockage de marchandises (matières premières) de l’usine.

45
 2. Caractérisation et évaluation

Cet impact est de nature négative, d’une faible intensité mais avec une interaction
directe, d’une étendue locale et de durée momentanée. Il en résulte un impact
d'importance absolue et relativement faible vue les mesures de sécurité mise en place.

Il faudra signaler la société utilisera une main d’œuvre qualifiée pour réaliser ce travail.

3. Mesures d’atténuation

 Utiliser une main d’œuvre qualifiée avec des engins motorisés adéquats ;
 Le port obligatoire des équipements de protection individuelle (EPI).

 Impacts sur l’emploi

1. Causes et Manifestations

Durant cette phase, la société créera des emplois tant permanents que temporaires en
fonction des besoins en ressources humaines pour le bon fonctionnement de l’usine.

2. Caractérisation et évaluation

A ce stade cet impact est de nature positif, d’une forte intensité avec une interaction
directe, d’une étendue locale et de durée momentanée. Il en résulte un impact
d'importance absolue et relativement moyenne.

3. Mesures de bonification
 Engager la population locale sur contrats ;
 En cas de besoin privilégier la main d’œuvre riveraine.

46
 Tableau 12 : Matrice de caractérisation des impacts issus des activités du projet
Activité source d’impacts Impact Nature de l’impact Description de l’impact
Phase de Pré-installation

Procédure d’acquisition des
autorisations relatives au projet
Information à toutes les parties
prenantes au projet
Acquisition des autorisations relatives à Positive Le projet dispose de toutes les
la réalisation du projet autorisations relatives à sa réalisation
Transmission et acceptation du projet Positive Acceptation du projet par les parties
par toutes les parties prenantes prenantes suite à la création d’emploi
et à la proximité des produits de
premier nécessité
Phase d’installation

Acheminement des équipements d’installation de l’usine

Travaux de manutention lors du
déchargement et du stockage des
équipements d’installation de l’usine
Risques des de glissade, des Négative Le non-respect des procédures
trébuchements, des blessures, des sécuritaires et le manque d’une main
chutes à plain-pied. d’œuvre formée peut engendrer ces
impacts
Risque de développement des maladies Négative L’exposition accrue aux travaux de
professionnelles manutention peut engendrer ces
maladies
Travaux d’aménagement, de montage et installation de l’usine

Travaux d’aménagement de l’usine
Risque d’accident de travail
Risque d’électrocution
Négative Risque d’accident de travail dû à la
mauvaise manipulation des matériels
Négative Risque d’électrocution dû à la
mauvaise manipulation des machines
électriques

47
Travaux de montage et installation
des équipements de l’usine
Fonctionnement du groupe
électrogène
Travaux de manutentions lors du
déchargement et du stockage des
matières premières de l’usine
Risque d’accident de travail
Risque de développement des maladies
respiratoires
Pollution de l’aire
Risque de pollution sonore
Phase d’exploitation
Acheminement des matières premières à l’usine
Risques des de glissade, des
trébuchements, des blessures, des
chutes à plain-pied.
Création d’emploi
Risque de développement des maladies
professionnelles
Négative Risque d’accident de travail dû à la
mauvaise manipulation des matériels
Négative Risque de développement des
maladies respiratoires suite à
l’émanation des GES dans
l’atmosphère
Négative Pollution de l’aire suite à la
prolifération des GES provenant des
échappements du groupe électrogène
Négative Risque de pollution sonore dû aux
bruits engendrer par le groupe
électrogène
Négative Le non-respect des procédures
sécuritaires et le manque d’une main
d’œuvre formée peut engendrer ces
impacts
Positive Engagement temporaire de la main
d’œuvre locale
Négative L’exposition accrue aux travaux de
manutention peut engendrer ces
maladies
48

Fonctionnement du groupe
électrogène
Entretien du groupe électrogène
Risque d’incendie
Fonctionnement de l’usine
Risque des maladies respiratoires
Pollution de l’air
Risque de pollution sonore
Risque de pollution des eaux de surface
Négative Une mauvaise installation électrique
du lieu de stockage des matières
premières peut engendrer un
incendie suite à un court-circuit
Négative Risque des maladies respiratoires
suite à l’émanation des GES dans
l’atmosphère
Négative Pollution de l’aire suite à la
prolifération des GES provenant des
échappements du groupe électrogène
Négative Risque de pollution sonore dû aux
bruits engendrer par le groupe
électrogène
Négative Risque de pollution des eaux de
surface par des hydrocarbures et
huiles usagées déversées
accidentellement dans l’usine et
provenant des eaux de nettoyage de
l’usine
49
Entretien des machines de l’usine
Opérations de production (transformation des matières premières en produits finis)
Fonctionnement de la chaine de
production
Création d’emploi pour le
fonctionnement de l’usine
Risque de pollution des eaux de surface
Risque d’accident de travail
Création d’emploi
Risque de développement des maladies
respiratoires
Pollution de l’air
Risque de pollution sonore
Création d’emploi
Négative Risque de pollution des eaux de
surface par des hydrocarbures et
huiles usagées déversées
accidentellement dans l’usine et
provenant des eaux de nettoyage de
l’usine
Négative Risque d’accident de travail dû à la
mauvaise manipulation des machines
Positive Engagement permanent de la main
d’œuvre locale
Négative Risque de développement des
maladies respiratoires suite à
l’émanation des GES dans
l’atmosphère
Négative Pollution de l’aire suite à la
prolifération des GES provenant des
échappements des machines de
l’usine
Négative Risque de pollution sonore dû aux
bruits engendrer par le groupe
électrogène
Positive Engagements permanant et
temporaires aussi bien des
populations locales que de celle
d’ailleurs
50
 Tableau 13 : Matrice d’interaction des impacts issus du projet avec les composantes environnementales et sociales
Activités sources d’impacts Milieu Physique Milieu Biologique Milieu Humain
Air Sol Eau Flore Faune santé Emploi Sécurité
Phase de Pré-installation

Procédure d’acquisition des autorisations relatives au projet X

Information à toutes les parties prenantes au projet X
Phase d’installation

Travaux de manutention lors du déchargement et du stockage X X

des équipements d’installation de l’usine
Travaux d’aménagement de l’usine X
Travaux de montage et installation des équipements de X
l’usine
Fonctionnement du groupe électrogène X X
Phase d’exploitation

Travaux de manutentions lors du déchargement et du X X X

stockage des matières premières de l’usine
Fonctionnement des groupes électrogènes X X
Entretien de groupe électrogène X
Fonctionnement de la chaine de production X X X X

Entretien des machines de l’usine X

Création d’emploi pour le fonctionnement de l’usine X

51
 Tableau 14 : Matrice d’évaluation d’impacts issus des activités du projet
Composantes Activités sources Impacts Paramètres d’évaluation d’impact
Environnementales affectées d’impacts
Intensité Etendue Durée Importance
Phase de Pré-installation
Humaine Sécurité Procédure d’acquisition Acquisition des Forte Locale Permanente Forte
des autorisations autorisations relatives à
relatives au projet la réalisation du projet
Information à toutes les Transmission et Forte Locale Permanente Forte
parties prenantes au acceptation du projet par
projet toutes les parties
prenantes

Phase d’installation
Physique Air Fonctionnement du Pollution de l’aire suite à Moyenne Locale Temporaire Moyenne
groupe électrogène la prolifération des GES
provenant des

échappements du groupe
électrogène

52
Humaine Santé Travaux de manutention Risques des de glissade, Moyenne Locale Temporaire Moyenne
lors du déchargement et des trébuchements, des
du stockage des blessures, des chutes à
équipements plain-pied.
d’installation de l’usine
Risque de
développement des
maladies
professionnelles

Fonctionnement du Risque de Faible Locale Temporaire Moyenne

groupe électrogène développement des
maladies respiratoires
suite à l’émanation des
GES dans l’atmosphère

Risque de pollution
sonore dû aux bruits
engendrer par le groupe
électrogène

Sécurité Travaux de manutention Risques des de glissade, Faible Locale Permanente Moyenne
lors du déchargement et des trébuchements, des
du stockage des blessures, des chutes à
équipements plain-pied,
d’installation de l’usine

Risque d’incendie

53
 Travaux d’aménagement Risque d’accident de Faible Locale Momentanée Faible
de l’usine travail dû à la mauvaise
manipulation des
matériels,

Risque d’électrocution

Travaux de montage et Risque d’accident de Faible Locale Permanente Moyenne

installation des travail dû à la mauvaise
équipements de l’usine manipulation des
matériels
Phase d’exploitation
Physique Air Fonctionnement du Pollution de l’aire suite à Moyenne Locale Temporaire Moyenne
groupe électrogène la prolifération des GES
provenant des
échappements du groupe
électrogène
Fonctionnement de la Risque de pollution du Forte Locale Temporaire Forte
chaine de production Pollution de l’aire suite à
la prolifération des GES
provenant des
échappements des
machines de l’usine
Eau Entretien du groupe Risque de pollution des Faible Locale Temporaire Moyenne
électrogène eaux de surface par des
hydrocarbures et huiles
usagées déversées

54
 accidentellement dans
l’usine et provenant des
eaux de nettoyage de
l’usine
Entretien des machines Risque de pollution des Faible Locale Temporaire Moyenne
de l’usine eaux de surface par des
hydrocarbures et huiles
usagées déversées
accidentellement dans
l’usine et provenant des
eaux de nettoyage de
l’usine

Humaine Santé Travaux de manutentions Risque de Moyenne Locale Temporaire Moyenne

lors du déchargement et développement des
du stockage des maladies professionnelles
matières premières de
l’usine
Fonctionnement des Risque de développement Faible Locale Temporaire Moyenne
groupes électrogènes des maladies
respiratoires, Risque de
pollution sonore

Fonctionnement de la Risque de développement Forte Locale Permanente Forte

chaine de production des maladies
respiratoires suite à
l’émanation des GES
dans l’atmosphère

55
Emploi Travaux de manutentions Création d’emploi Forte Locale Temporaire Forte
lors du déchargement et
du stockage des matières
premières de l’usine

Création d’emploi pour le Engagements permanant Forte Locale Temporaire Forte

fonctionnement de l’usine et temporaires aussi bien
des populations locales
que de celle d’ailleurs
Fonctionnement de la Engagement permanent Forte Locale Temporaire Forte
chaine de production de la main d’œuvre locale

Sécurité Travaux de manutentions Risques des de glissade, Forte Locale Permanente Forte
lors du déchargement et des trébuchements, des
du stockage des matières blessures, des chutes à
premières de l’usine plain-pied.

Risque d’incendie

Fonctionnement de la Risque d’accident de Forte Locale Permanent Forte

chaine de production travail

56
57
CHAPITRE VII. PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (PGES)

De façon générale, le Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) décrit les

dispositions nécessaires à la mise en œuvre des mesures de protection de
l’environnement. Il constitue le but même de l’évaluation environnementale en ce sens
qu’il met en relation les éléments suivants :

Les activités source d’impact du projet ;

Les impacts potentiels générés ;
Les mesures de protection de l’environnement ;
Les acteurs responsables de l’exécution et du suivi de l’exécution de ces
mesures ;
Le coût estimatif de mise en œuvre de ces mesures.

Le PGES sert donc de guide aux utilisateurs à :

Identifier des impacts potentiels en rapport avec les activités de la société et

des mesures d’atténuation appropriées ;
Disposer un plan de responsabilisation des acteurs dans la mise en œuvre et
le suivi de mise en œuvre des mesures d’atténuation ;
Effectuer le suivi et la surveillance environnementaux des activités du projet.

Afin d’être effectif, le PGES doit être pleinement intégré à la gestion globale des
activités de la société pendant toute son existence. Le cadre opérationnel du PGES se
résume dans les activités de surveillance et de suivi environnementaux.

A partir des impacts décrits précédemment et des mesures édictées ci-dessus, un plan
de gestion environnementale et sociale a été élaboré dans le cadre du présent projet
est conçu pour faciliter l'organisation, la documentation, la communication, la
formation, le contrôle, le suivi de la mise en œuvre et, le cas échéant, l’optimisation
des actions réductrices, correctives et compensatoires proposées dans le cadre de
cette étude. Le PGES se doit d’identifier et de proposer les moyens, les procédures et
les techniques, de délimiter les responsabilités et d’estimer les coûts induits.

VII.1. OBJECTIFS DU PGES

Le plan de gestion environnementale et sociale a comme objectifs de :

• Protéger, préserver et améliorer les conditions environnementales sur toute

l’étendue du projet ;
• Assurer l’efficacité et la durabilité des actions d'atténuation envisagées pour
réduire les nuisances potentielles (p.ex. émissions atmosphériques, nuisances
sonores, etc.) ;

58
 • Prévenir et gérer toute pollution accidentelle (par exemple le déversement
accidentel des hydrocarbures, des lubrifiants, des huiles nouvelles ou usagées,
etc.).

Le PGES constitue à la fois un ensemble d’actions ainsi qu’un système de procédures

visant à garantir :
• La prévention des impacts et la mise en œuvre des mesures d’atténuation ou
de bonification ;
• L’application des exigences, des réglementations, des codes et standards
environnementaux de la RDC ;
• La conformité du projet aux exigences de protection de l’environnement ;
• La préservation de la santé publique et de la qualité de vie ;
• L’utilisation rationnelle des ressources ;
• La sécurité des intervenants dans la réalisation du projet ;
• La sécurité et la pérennité des activités.
VII.2. PROGRAMME DE SURVEILLANCE DE L’ENVIRONNEMENT
Les mesures d'atténuation environnementale et sociale proposées dans le cadre de
cette EIES feront l’objet d’une surveillance afin d’assurer qu’elles sont bien mises en
place et respectées au cours de l’exécution des activités du projet suivant un calendrier
adéquat.

La surveillance environnementale a ainsi pour objectif premier de contrôler la bonne

exécution des activités et des travaux pendant toute la durée du projet et ce, au regard
du respect des engagements environnementaux pris par la, de façon plus générale,
du respect et de la protection de l’environnement. L’expression " engagement " se
réfère principalement aux mesures environnementales qui sont proposées dans cette
EIES, aux lois et règlements délivrés par les autorités gouvernementales ainsi qu’à
tous les autres engagements pris par la société au regard ses activités. Cette
surveillance permettra également, le cas échéant, d’identifier les impacts imprévus, et,
si requis, d’ajuster les mesures pour les éliminer ou les atténuer.

Les indicateurs et paramètres qui serviront au programme de suivi, devront se

conformer aux normes nationales en vigueur et/ou aux normes internationales
généralement acceptées. La surveillance des activités s’effectuera durant toute
l’existence du projet.

VII.3. PROGRAMME DE SUIVI DE L’ENVIRONNEMENT

Le suivi environnemental consiste à observer l’évolution des composantes des milieux
biophysique et humain potentiellement affectés par les activités du projet, afin de
vérifier si les mesures environnementales prises (mesures proposées) sont
effectivement efficaces. Le suivi environnemental permettra de suivre l’évolution de
l’état de l’environnement, notamment les éléments environnementaux sensibles et les
activités d’exploitation significatives, à partir d’indicateurs environnementaux et ce,
pendant l’existence du projet. Ce dernier constitue une démarche scientifique qui

59
permet de suivre l’évolution de certaines composantes des milieux biophysique et
humain affectés par les activités du projet. Ainsi, les éléments du suivi identifiés sont
mesurables par des méthodes reconnues et les résultats du suivi reflèteront les
changements survenus. Le programme de suivi spécifique aux activités du projet doit
viser les objectifs suivants :

La vérification de la justesse des prévisions et des évaluations de certains

impacts, particulièrement ceux, pour lesquels subsistent des incertitudes dans
cette EIES ;
L’identification d’impacts qui n’auraient pas été anticipés et, le cas échéant, la
mise en place des mesures environnementales appropriées ;
L’évaluation de l’efficacité des mesures environnementales mises en œuvre ;
L’obtention d’informations et/ou d’enseignements permettant d’améliorer les
méthodes de prévision des impacts des activités similaires.

L’approche retenue pour l’élaboration du programme de suivi tient compte des divers
milieux qui seront touchés et des différents enjeux identifiés. La présentation du
programme de suivi des éléments du milieu suit l’ordre de présentation des éléments
dans le rapport d’impact.

Il sera soumis au contrôle des autorités compétentes suivant la réglementation en

vigueur pour leur permettre de vérifier que les mesures proposées dans cette EIES
sont correctement mises en œuvre.

VII.4. LES INSPECTEURS DE L’ENVIRONNEMENT (MISSION DE CONTROLE)

Le corps des inspecteurs sera composé des environnementalistes des structures
suivantes : ACE/MEDD et du chargé de l’Urbanisme et Habitat. En cas d’absence de
cette structure ses tâches peuvent être sous-traitées (Mission de contrôle). Les
inspecteurs de l’environnement vont s’assurer que le PGES est préparé selon les
normes nationales et internationales en vigueur.

Ils doivent donc :

• Donner leurs avis sur les termes de référence ;

• Etre consultés pendant la phase de préparation ;
• Participer aux consultations du public et aux séminaires de restitution et de
validation ;
• Assurer le contrôle de l’exécution du PGES et des mesures complémentaires
découlant des activités de suivi.
Il est à noter que les inspecteurs de l’environnement cités ci-dessus et en particulier
celui de la Mission de Contrôle sont chargé du suivi environnemental et social, c’est à
dire s’assurer lors des interventions que les mesures environnementales prises avant
le démarrage des travaux inscrites dans le contrat et celles du PGES sont réellement
prises en compte à chaque étape du projet.

60
VII.5. LES ENTREPRISES
Les entreprises sont chargées de l’exécution physique des travaux sur le terrain, y
compris l’exécution du PGES. Les entreprises assurent la réalisation effective de
certaines mesures d’atténuation inscrites dans le PGES et éventuellement, des
mesures d’atténuation complémentaires identifiées dans le cadre des activités du suivi
et de surveillance environnementale.

La surveillance environnementale est assurée par le Responsable Environnement de

l’entreprise. Ce dernier est sur le chantier en permanence et veille à l’application par
l’entreprise de toutes les mesures préconisées dans le PGES.
VII.6. CONTENU DU PGES
Le Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) de ce projet comprend au
moins ce qui suit :

• Les mesures d’atténuation des impacts négatifs et de renforcement des impacts

positifs ;
• Les responsabilités de mise en œuvre et de suivi ;
• Le plan de suivi et de surveillance ainsi que les indicateurs de suivi ;
• Les mesures d’accompagnement et de renforcement du cadre institutionnel ;
• Les coûts de mise en œuvre du PGES ;

Le présent PGES aura dans son contenu les points ci-après :

• La gestion environnementale de la phase d’implantation du projet ;

• La gestion environnementale de la phase d’exploitation du projet ;
• Le programme de suivi environnemental ;
• Le plan de renforcement des capacités institutionnelles ;
• Les estimations des coûts des mesures d’atténuation du PGES.

VII.7. MESURES D’ATTENUATION/BONIFICATION

Le tableau 15 ci-dessous présenter les mesures de bonification/d’atténuation ou de
mitigation des impacts potentiels et cumulatifs.

61
 Tableau 15 : Plan de gestion Environnementale et Sociale des activités issus du projet (durant les 3 phases)
Composantes Impact Mesures Objectif des mesures Coût Surveillance Suivi Période
affectées proposées proposées
Air Pollution de l’air Entretien régulier Réduire Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
par le rejet des des groupes considérablement la cahier de responsable l’ACE. l’existence
GES (gaz électrogènes ainsi charge des GES dans charge du environnemental du projet.
d’échappement que la chaine de l’atmosphère pour Projet du projet.
du groupe production ; Placer améliorer la qualité de
électrogènes ainsi des filtres dans le l’air et favoriser
que du ensuite une bonne
groupe
fonctionnement respiration et le bon
électrogène ainsi
de la chaine de fonctionnement de
que dans les
production) dans machines de la l’usine dans le respect
l’atmosphère. de l’environnement
chaine de
production pour
réduire la charge
des GES dans
l’atmosphère.

62
Eaux Risque de Eviter tout Protéger ces eaux qui Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
pollution des eaux déversement qui sert de source de cahier de responsable l’ACE. l’existence
de surface par accidentel des consommation à des charge du environnemental du projet.
des hydrocarbures et populations projet du projet.
hydrocarbures et huiles usagées à environnantes,
huiles usagées même le sol d’habitat écologique
déversées (pavement) dans pour certaines espèces
accidentellement l’usine lors des piscicoles et contribue
dans l’usine et entretiens du à l’équilibre
provenant des groupe électrogène hydrogéologique de ce
eaux de et des machines bassin versant ;
nettoyage de pour protéger ces Réduire le risque de
l’usine. eaux contre ce pollution de ces eaux.
risque.

63
Santé Risque de • Utiliser des Réduire le risque de Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
développement moyens de développement des cahier de responsable l’ACE. l’existence
des maladies manutention maladies charge du environnemental du projet.
professionnelles mécanique : professionnelles des projet du projet.
monte-charge, ouvriers comme des
transpalette agents.
électriques,
manuel, table
élévatrice ;
• Diminuer le
Poids unitaire des
cartons,
• Utiliser des
contenants
appropriés : pas
trop volumineux,
munis de poignées
adaptées,
• Réduire les
heures de travail
des ouvriers et
employés,
• Respecter
les heures de
travail et de repos,
• Le port
obligatoire des EPI

64
Risque de Faire un Préserver la santé des Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
pollution sonore entretien régulier ouvriers comme des cahier de responsable l’ACE. l’existence
du groupe employés contre la charge du environnemental du projet.
électrogène ainsi nuisance sonore qui projet du projet.
que des machines cause d’autres

de l’usine ; maladies.
• Se doter Réduire le risque de
d’un groupe nuisance sonore.
électrogène ainsi
que des machines
répondant aux
normes de
tolérance sonore,
• Le port
obligatoire des EPI.

Risque de Se doter d’un Préserver la santé des Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
développement groupe électrogène ouvriers comme des cahier de responsable l’ACE. l’existence
des maladies ainsi que des employés contre les charge du environnemental du projet.
respiratoires machines équipés maladies respiratoires. projet du projet.
des filtres pour
réduire les GES
rependues dans
l’atmosphère lors
de leur
fonctionnement.

65
 Risque de Sensibiliser tous Préserver la santé des Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
propagation du les ouvriers et ouvriers comme des cahier de responsable l’ACE. l’existence
VIH/SIDA et des employés contre employés contre ces charge du environnemental du projet.
MST les dangers de ces maladies. projet du projet.
maladies et les
moyens de lutter
contre leur
propagation,
Distribuer des
préservatifs à tous
les ouvriers et

employés.
Sécurité Acquisition des - Des autorisations Inclus dans le -. - Durant la
autorisations relatives à la cahier de phase de
relatives à la réalisation du projet charge du préconstruction
réalisation du acquises ont projet du projet.
projet occasionnées la
réalisation du projet
Transmission et - Acceptation du projet Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
acceptation du par toutes les parties cahier de responsable l’ACE. l’existence du
projet par toutes prenantes a charge du environnemental projet.
les parties occasionnées le projet du projet.
prenantes commencement des
travaux du projet

66
Risque • Faire Réduire le risque Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
d’incendie recycler tous les d’incendie. cahier de responsable l’ACE. l’existence du
agents (ouvriers et charge du environnemental projet.
employés) en projet du projet.
matière de
sécurité ;
• Vérification
régulière des
extincteurs ;
• Former tous
les agents
(ouvriers et
employés) sur
l’utilisation des
extincteurs et leurs
fournir les tenues
anti - incendie ;
• Placer des
extincteurs à

plusieurs endroits de
l’usine afin d’en
faciliter l’accès ;
Placer des
signalisations des
zones à risque.

67
Risque d’accident • Faire Assurer la bonne qualité Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
de recycler tous les du travail et réduire tout cahier de charge responsable l’ACE. l’existence du
travail dû à une agents (ouvriers et risque d’accident. du projet environnemental projet.
mauvaise employés) en du projet.
manipulation des matière de
machines de sécurité;
production ainsi • Faire
que des recycler tous les
machines agents (ouvriers et
électriques suite au employés) en
non-respect de matière des
leurs protocoles
protocoles d’utilisation des
d’utilisation machines (de
production et
électriques) ;
• Mettre à la
disposition des
travailleurs des
équipements de
protection
individuelle (EPI).
Risque d’accident Faire le Réduire ce risque en Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
dû aux travaux de rappelle régulier à assurant une bonne cahier de charge responsable l’ACE. l’existence du
manutention (des tous les ouvriers et qualité de travail de du projet environnemental projet.
employés en manutention. du projet.

68
 glissades, des matière de
trébuchements et sécurité ;
des chutes de Le port
plain-pied) obligatoire des
équipements de
protection
individuelle (EPI).
Risque Le port Assurer un travail de Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
d’électrocution obligatoire des qualité et durable pour cahier de responsable l’ACE. l’existence
lors des travaux équipements de le bon fonctionnement charge du environnemental du projet.
d’aménagement protection de l’usine. projet du projet.
de l’usine individuelle (EPI).
Emploi Création d’emploi Privilégier la Assurer un travail de Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
(engagement main d’œuvre qualité dans l’efficacité cahier de responsable l’ACE. l’existence
temporaire de la locale lors des et la rapidité charge du environnemental du projet.
main d’œuvre travaux de projet du projet.
locale) manutention de la
phase
d’installation.
Création d’emploi Engager la Assurer un travail de Inclus dans le Assurée par le Assuré par Durant
(engagement population locale qualité dans l’efficacité cahier de responsable l’ACE. l’existence
temporaire et ainsi que celle et la rapidité, charge du environnemental du projet.
permanent de la d’ailleurs sur Satisfaire les besoins projet du projet.
population locale contrats ; de tous les clients
et celle d’ailleurs) pénétrant dans l’usine

69
70
VII.8. RESPONSABILITE DE SURVEILLANCE ET DE SUIVI

Le programme de surveillance et de suivi sera assuré par l’ACE pendant l’installation

du projet. Elle s’assurera que les mesures de bonification et d'atténuation soient mises
en œuvre, qu'elles produisent les résultats escomptés ou qu'elles soient modifiées ou
abandonnées si elles ne donnent pas des résultats probants. Le contrôle de la mise
en œuvre du PGES sera essentiellement effectué par l’ACE/MEDD pendant les
travaux.

VII.8.1. Surveillance
On vise par la surveillance à s'assurer que les mesures tant de bonification que
d’atténuation préconisées soient effectivement mises en œuvre pendant la phase
d’implantation du projet.

La surveillance sera assurée par la mission de contrôle, (visites régulières et inopinées

sur les différents sites des travaux).

On profitera également des tournées régulières des responsables de la société

HEROCEAN Sarl pour contrôler le déroulement des travaux dans le respect de
l’environnement, ainsi que pour la sensibilisation en matière de santé, de sécurité et
d’environnement.

VII.8.1.1. Critères de surveillance

Les principaux critères de surveillance sont :

• L’hygiène et l'assainissement au niveau des sites ;

• Le niveau d'entretien des Groupes électrogènes (fiches d'entretien) ;
• L’utilisation des EPI (des gants, casques, gilets fluorescents et chaussures de
sécurité) pour la protection du personnel ;
• Le rythme de la mise en place des périmètres de sécurité temporaires ;
• Le niveau de mise en œuvre des autres mesures de bonification et d'atténuation
des impacts négatifs.
VII.8.2. Suivi
Le suivi est une tâche qui incombe l’ACE/MEDD pour le suivi du Ministère en charge
de l’environnement pour le suivi du Ministère de tutelle sur le plan technique.

A la suite de leurs suivis, les institutions précitées, eu égard au PGES et aux normes
d’ordre technique pourront éventuellement déclencher la mise en œuvre des actions
de correction suivant leurs responsabilités respectives.

Le suivi de la santé de la population se fera en scrutant les bulletins épidémiologiques

sur le site par la sociétéHEROCEAN Sarl dans les services de santé provinciaux par

71
 semestre, il en est de même concernant l'évolution de la prévalence des MST/SIDA,
des maladies hydriques et respiratoires. La maîtrise de cette évolution devrait
permettre des réactions opportunes par la société HEROCEAN Sarl et les autorités
compétentes en la matière qui vont travailler en synergie. Ce suivi concernera aussi
celui des accidents de Travail.

Les activités vont consister surtout à mesurer et à évaluer les impacts du projet sur
certaines composantes environnementales et si besoin à mettre en œuvre des
mesures correctives.

VII.8.3. Programme de suivi et de surveillance environnemental Le

programme de suivi comprendra les deux volets à savoir :
• La surveillance qui portera notamment sur l’ensemble des mesures
d’atténuation et de réduction prévus dans le cadre de cette étude ;
• Le suivi environnemental qui portera sur la qualité de l’air ambiant, la qualité
des eaux de surface, les eaux souterraines, l’ambiance sonore, les vibrations,
la prévalence des MST/SIDA, des maladies hydriques et respiratoires, le
nombre d’accidents de travail, etc.

VII.8.4. Estimation des couts des mesures d’atténuation et de la mise en œuvre du

PGES
Les coûts des mesures d’atténuation et de la mise en œuvre du PGES s’élèvent à
environ 7.000 US $.

Tableau 16 : Coûts estimatif de la mise en œuvre du PGES

Institution responsable
Tâches
Surveillance Suivi
Mise en œuvre des prescriptions
RE la société
environnementales et sociales contenues dans ACE : 1000 USD/ans
HEROCEAN Sarl
l’étude

VII.9. FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES

VII.9.1. Plan de formation
L’efficacité de la prise en compte des questions environnementales et sociales dans la
réalisation des activités passe par la formation et le renforcement des capacités des
acteurs.

Il s’agit des acteurs chargés de l’exécution du projet, du suivi et de la surveillance des

mesures de mitigations identifiées. Il s’agit aussi de personnes étrangères au projet
mais bénéficiaires des services offerts par l’ouvrage : des touristes, de petits vendeurs,
des résidents occasionnels…

Les activités de formation et de renforcement des capacités concernent :

72
 • Les équipes chargées d’exécution et de suivi ;
• Les populations riveraines.
VII.9.2. Principaux thèmes de la formation
Ces thèmes concernent tant les agents que les cadres de l’entreprise ainsi que
d’autres partenaires locaux :

• Gestion des déchets ;

• Gestion des produits dangereux ;
• Stockage et approvisionnements en carburant ;
• Réduction des nuisances et des gênes aux riverains ;
• MST/SIDA ;
• Conservation de la nature (faune, flore, sols, eaux, air) ;
• Conservation des patrimoines (archéologie et paysage) ;
• Rétablissement de l’état des lieux initial ;
• Lutte anti incendies ;
• Traitement des doléances ;

73
CHAPITRE VIII. PLAN DE GESTION DES DECHETS

La République Démocratique du Congo n’a pas développé une large gamme

d’infrastructures de traitement des déchets, exceptés, dans certaines villes comme
Kinshasa. A l’exception de Kinshasa où l’Etat a érigé quelques dépotoirs de transit
dans le quart de la ville, l’Etat Congolais n’organise aucune collecte de déchets sur les
concessions (en vue d’un enfouissement ou d’une incinération), seules les actions et
initiatives individuelles peuvent améliorer la proportion des déchets traités de manière
satisfaisante et/ou sanitaire.
VIII.1. PRINCIPAUX TYPES DE DECHETS GENERES PAR LE PROJET
Les principales catégories de déchets peuvent être classées de la manière suivante :

Les déchets inertes : débris des briques, de maçonnerie, des métaux etc.
Les déchets banals inertes et non inertes : il s’agit des cartons, bois, plastiques,
emballages métalliques etc.).
Les déchets dangereux : ils proviennent de différentes sources, les plus
rencontrés dans ce projet sont : les matériels électriques et électroniques,
mécaniques, informatiques défectueux, les huiles usagées, filtres à huile,
chiffons sales, huiles de graissage, peinture, etc.

Selon les règles d’usage, les déchets dangereux doivent être séparés du reste des
déchets. Ils seront collectés séparément et évacués par des transporteurs agréés, s’il
en existe, ou alors traités comme décrits ci-après.
VIII.2. PRINCIPE DE GESTION DES DECHETS
Les principes fondamentaux suivants sont à prendre en considération ; il s’agit de :

• Produire le moins de déchets possible ;

• Mettre en place un schéma d’organisation pour la collecte sélective et
l’élimination des déchets ;
• Trier les déchets par catégorie en vue de leur valorisation ou de leur élimination
et ne pas mélanger ceux-ci ;
• Respecter la règlementation relative à la gestion des déchets industriels
spéciaux (pots de peinture, plomb, huiles et graisses usagées, etc.)

Par ailleurs, les actions ci-dessous sont formellement interdites dans tous les endroits
des travaux.

La société HEROCEAN Sarl formulera à ses prestataires de ne jamais faire ce qui suit
:

• Brûler les déchets à l’air libre sur le site ;

• Abandonner ou enfouir des déchets quels qu’ils soient, même inertes, dans des
zones non contrôlées administrativement comme par exemple des décharges
"sauvages ou in situ ;

74
 • Mettre en décharges contrôlées des matériaux inertes des déchets non inertes
;
• Confiner in situ les déchets dangereux et spéciaux sur le site ;

Les autres modes de gestion de déchets spécifiques se référer au cadre de gestion

des déchets élaborer dans le cadre de PMUR dans le bureau de l’ACE/MEDD.
VIII.3. MODE DE GESTION DES DECHETS

Déchets dangereux
Les huiles usagées : les huiles de vidange du groupe électrogène seront récupérées
dans un contenant approprié et seront ensuite entreposées sur des surfaces
imperméables endiguées. Ces huiles seront ensuite renvoyées aux fournisseurs pour
leur destination finale.

Les filtres, pièces usagées contaminées, matériaux absorbants, chiffons et autres

contaminés par les huiles usagées, etc. Ces déchets sont problématiques, car il y a
ceux qui sont dangereux et nuisibles à la santé.

Pour un meilleur retraitement de ces déchets, on procédera à l’enfouissement des

contenants fermés, suivi d’une prise en note et d’une identification du site où il est
réalisé.

Batteries usagées
Les batteries usagées feront l’objet d’un entreposage dans des fûts étanchés puis dans
la mesure du possible être acheminées vers les récupérateurs intéressés par le plomb.

A défaut de ces derniers, seront gérées de la même façon que les déchets
précédemment cités. Déchets inertes (ciment, brique, produits de scarification etc.)

Déchets banals non inertes (exemple cartons, papiers, bois etc.) et banals
inertes (boîtes vides métalliques, sachets plastiques etc.)
Pour les déchets non inertes, il sera envisagé l’incinération ou l’enfouissement dans le
cas indiqué en les recouvrant d’une couche d’au moins 30 cm de terre. La profondeur
du puits doit être suffisante pour permettre un recouvrement des déchets par de la
terre afin de redonner au sol son profil naturel.

Quant aux déchets banals inertes (boîtes métalliques, plastiques etc.) ; ils seront
récupérés et renvoyés vers les recycleurs agrées ou informels après approbation de
la mission de contrôle.
VIII.4. PREVENTION ET REDUCTION DES DECHETS DANGEREUX
En vue de prévenir la production des déchets dangereux ou au moins de réduire leur
volume, il faut stocker les déchets dangereux de manière judicieuse permettant une
protection correcte de l’environnement, de la sécurité et de la santé. Il faut également
veiller à ce que d’autres flux de déchets ne se mélangent aux déchets dangereux. La
séparation des déchets dangereux du reste des déchets permet de réduire
considérablement les frais totaux de l’évacuation des déchets.

75
 L’entreprise est tenue de placer au moins un récipient dans lequel les déchets
dangereux seront tenus à l’écart des autres déchets. Elle transporte ensuite ce
récipient (chaque jour) hors du site en attendant son évacuation ou enlèvement par un
collecteur agréé.

Tableau 17 : Gestion des déchets

Type des Mode de Lieux de Mode Lieu Responsable
déchets collecte stockage d’élimination d’élimination
Phase d’installation
DIB Triage Décharge de Evacuation Décharge de Société et Hôtel
transite la ville de ville
DI Triage Décharge de Réemploi Usine Société
transite
DD - - - - Société
Phase d’exploitation
DIB Triage Réceptacle Réemploi Usine Société
DD Triage Décharge de Vente valorisation Société et Hôtel
transite de ville

DI : Déchets inertes sont les déchets qui sont stables dans le temps
DIB : Déchets inertes biodégradables. Ce sont des déchets non
dangereux mais se dégradant dans le temps (papier, carton, ferraille,
verre, emballage non souillés, plastique
DD : Déchets dangereux à caractère explosif, inflammable, irritant,
nocif, toxique, cancérigène

La société travaille en étroite collaboration avec les services de ramassage de l’hôtel

de ville et toutes autres structures privées évoluant dans le même secteur l’évacuation
de tous les déchets qui seront issus des activités du projet dans toutes ses phases.

Toutefois, il faut signaler que la société HEROCEAN Sarl prévoit départ sa politique
environnementale le recyclage de tous les déchets métalliques produits par elle-
même. Cela constituera un grand apport dans le cadre d’assainissement et la
réduction de la pollution dans la ville de Kolwezi.

76
CHAPITRE IX. PLAN D’URGENCE ET DE SECURITE (PUS)

IX.1. PLAN D’URGENCE/GESTION DES RISQUES

L’évaluation des risques est une opération préliminaire indispensable qui concerne
principalement la prévention. Un risque d’accident doit être connu avant de prendre
des mesures pour prévenir sa survenance. Qu’une tâche accomplie sur le lieu de
travail puisse donner lieu à un accident, cela n’apparait pas toujours clairement. C’est
pourquoi on procède à une évaluation des risques. L’évaluation des risques utilise
souvent les termes danger et risque, de sorte qu’il convient d’en préciser la signification
:

Un danger désigne toute situation susceptible de causer un dommage ;

Un risque désigne la probabilité que le danger se réalise, provoquant un
dommage réel.

Une fois le travail à accomplir défini, l’évaluation des risques donne une vision plus
claire des défauts éventuels et de la gravité potentielle d’un accident. Elle implique de
suivre un modèle donné qui permet d’évaluer le risque. Le pivot de toute évaluation
des risques est l'application de principes fondamentaux de santé et de sécurité.

IX.1.1. Estimation des risques

Les principaux dangers auxquels les travailleurs de grandes surfaces peuvent être
exposés sont variés. On les retrouve notamment au niveau :

De l’organisation du travail ;
De l’aménagement physique des lieux de travail ;
Des équipements ou outils utilisés ;
Du matériel ;
Des méthodes de travail utilisées.

L’application d’une démarche de prévention paritaire qui consiste à identifier les

risques et à appliquer des mesures préventives pour les corriger et les contrôler fait
partie d’une bonne gestion en santé sécurité du travail. La loi sur la santé et la sécurité
du travail privilégie d’ailleurs le programme de prévention et le comité de santé sécurité
comme outils de gestion pour atteindre l’objectif d’éliminer à la source même les
dangers pour la santé, la sécurité et l’intégrité physique des travailleurs.

Risque d’accident sur le site

La grille des situations à risque ci-après présentée énumère d’une façon générale
quelques mesures préventives pouvant s’appliquer au commerce de détail.

77
 Tableau 18 : Grille des situations à risque par rapport aux activités réalisées
RISQUES
1- Manutentions manuelles
• Contenant/marchandise
• Aménagement (disposition
des produits et entreposage)
• Organisation (formation,
gestion des stocks, travail
d’équipe, pause)
• Equipment (conception,
entretien, disponibilité)
2- Manutentions mécaniques
• Transpalette
• Chariot élévateur
• Plate-forme élévatrice mobile de
personnel
3- État des sols
• Surface inégale
• objets sur le sol,
• planchers glissants,
• •
encombrement des allées
de circulation.
ATTEINTES À LA MESURES DE PRÉVENTION
SANTÉ
Écrasement (doigts, • Formation gestes et
mains, pieds) postures • Travail d’équipe
• Contusion, • Utilisation aides
fracture mécaniques (chariot,
• Coupure transpalette, diable) • Réduire les
• TMS (lésions au contraintes d’ordre ergonomique
dos, aux jambes, aux (poids, volume, prises, espace
épaules, hernies) d’entreposage et de circulation)
• Utilisation d’une échelle à
plateforme
• Port d’équipements de
protection individuelle
(chaussures de sécurité, gants,
vêtements de protection etc.)
• Blessures de • Former les utilisatrices et
l’utilisateur ou d’une utilisateurs
autre personne • Respecter les règles
d’utilisation (charge, conduite) •
Réserver l’utilisation au personnel
autorisé
• Chutes de plain- • Remise en état des sols,
pied avec • Entretien et nettoyage
contusion, luxation ou • Libérer les allées de circulation
fracture
• Meilleur éclairage
TMS
• Port de chaussures de sécurité
78
4- Travail avec les escabeaux
5- Incendie
• Chutes de hauteur • Formation sur l’utilisation
avec d’un
contusion, fracture, escabeau
décès • TMS • Ne pas appuyer un
escabeau sur un rayonnage ou
un mur. Toujours l’ouvrir
complètement.
• Respect de la règle des
trois points d’appui durant la
montée ou la descente ; toujours
faire face à l’escabeau.
Déplacer l’escabeau au lieu de se
pencher pour atteindre une zone
éloignée.
• Ne pas monter sur la
dernière ou l’avant dernière
marche pour atteindre la zone de
travail
• Ne pas mettre un pied sur
le présentoir et un pied sur
l’escabeau
• Ne pas utiliser un
escabeau non conforme ou qui a
des
composantes défectueuses
Effets multiples (brûlures • Dégagement de la voie
à divers degrés, vers une issue de secours
asphyxie, etc.) • Porte de sortie de secours
débarrée et s’ouvrant vers
l’extérieur
• L’empilage du matériel ne
doit pas gêner le fonctionnement
des gicleurs ou l’accès au matériel
de lutte contre les incendies
• Les extincteurs doivent être
en bon état, inspectés, accessible
79
6 - Travail à l’ordinateur TMS (maux de dos, • Formation-information sur
tunnel carpien) les risques et les mesures
• Fatigue, mal de tête préventives
• Aménagement spatial
conçu en
fonction de la personne et
de la tâche
• Possibilité d'ajustement du
plan de travail ou du siège
• Éclairage approprié pour
éviter éblouissement et réflexion
• Éclairage d'appoint au
besoin
• Périodes de repos et
changement de position de travail
à intervalle régulier

IX.1.2. Sécurité et surveillance

Pour plus de garantie et de sécurité lors du déchargement et du stockage des
marchandises dans l’atelier, les tests de contrôle seront exécutés.

IX.1.3. Le travail
La qualité de l'évaluation des risques pour une tâche donnée est fonction de la
connaissance totale de tous les aspects liés à l'exécution de cette tâche. L'évaluation
doit donc inclure un contrôle des connaissances, de l'expérience et de la formation des
personnes préposées à cette tâche.

• Compétence du personnel : il s'ensuit que les connaissances, l'expérience et

la formation du personnel sont des critères essentiels de la qualité de toute
évaluation des risques. Un personnel expert, bien informé et formé, dûment
supervisé encourt un moindre risque d'accident qu'un personnel mal formé et
incorrectement supervisé.
• Coordination : la responsabilité de la surveillance et de la coordination des
travaux devrait être confiée à une personne compétente. Le coordonnateur doit
impérativement s'assurer que toutes les personnes qui participent au travail ont
la capacité nécessaire et comprennent la nature du travail des autres et les
responsabilités réciproques. Cette disposition est valable pendant
la phase d’exploitation. Cela est particulièrement important lorsqu'une partie ou
l'intégralité du travail à accomplir est sous-traitée.

Toutes mesures d’urgence prise par la société HEROCEAN Sarl lors de l’implantation
du projet sont exécutées conformément aux standards internationaux. La société
HEROCEAN Sarl élaborera un Plan d’Urgence et de Sécurité dont une copie sera
réservée aux autorités administratives compétentes.

80
Devant des multiples problèmes, accidents, incidents, etc ; surgissant dans le milieu
de travail, les sociétés ont intégré la prévention des risques et l’amélioration des
conditions de travail comme un facteur de performance dans les systèmes de gestion
des ressources humaines.

Dans ce cadre, il convient d’instaurer une réelle démarche de prévention qui doit
s’appuyer sur des principes fondateurs, une politique clairement définie, explicitement
formulée et portée à la connaissance de tout le personnel de la société.

Comme signalé trois paragraphes plus haut, la société HEROCEAN Sarl utilise les
mesures sécuritaires des standards internationaux dans la réalisation de son projet
pour non seulement assurer la continuité de la société mais aussi assurer un espace
de travail sécurisé avec moins des risques d’accidents possibles. C’est pour cette
raison que la société a signé un contrat avec le Centre médical de la ville pour assurer
la prise en charge de tous les ouvriers et agents durant toutes les phases du projet.

En cas de maladie ou d’accident brusque, sur le site, une trousse des secours est
disponible et le centre de santé ne se trouve qu’à 10 minutes du site.

Les prescriptions environnementales et sociales contenues dans cette étude seront

mises en œuvre dès son évaluation et approbation par l’agence congolaise de
l’environnement (ACE) durant la phase d’exploitation.

81
CHAPITRE X. CONSULTATION DU PUBLIC
X.1. INTRODUCTION
La consultation du public relative au projet de la société HEROCEAN Sarl a été
effectuée pendant 2 jours ouvrables à savoir du 10 au 11 décembre 2018 suivant la
méthode d’entretien directe avec toutes les parties prenantes concernées dont :

Le Directeur Général de la société HEROCEAN Sarl ;

Les Responsables administratifs et financiers de la société ;
Le Technicien superviseur de chantier ;
Les responsables étatiques communales.

Le choix porté sur cette méthodologie se justifié du fait que les personnes cibles sur
lesquelles elle s’appliquerait constituent un échantillon représentatif qui atteindrait au
mieux les objectifs poursuivis dans cette démarche.
X.2. OBJECTIFS POURSUIVIS
Les objectifs poursuivis lors de la consultation des personnes cibles su-évoquées ont
été abondés dans le sens de relever les éléments suivant :

Le management et perspectives avenirs ;

Les difficultés rencontrées dans toutes les phases du projet ;
Les conditions de travail et rémunérations perçu sur base du contrat de travail
;
Les activités du projet du point de sécuritaire.

Dans un plan général les activités du projet de la société HEROCEAN Sarl sont
appréciées car le feedback à ces questions s’est articulé de la manière suivante :

Au Directeur général, l’entretien s’est basé sur le management et les perspectifs

avenirs :
 Bien que se basant sur les standards internationaux, la société met en
application tous les prescris de textes légaux nationaux régissant son
secteur,
 Elle se plie aussi régulièrement au contrôle des agents de la coordination
provinciale de l’environnement et développement durable ainsi qu’à ceux
d’autres divisions provinciales concernés,
 Elle se plie également régulièrement au contrôle technique de la Direction
Provinciale de l’Office Congolaise de Contrôle ;

Les Responsables administratifs et financiers de la société présentent une

évolution lente du chiffre d’affaire de la société depuis ses débuts au pays,
situation due à plusieurs raisons du milieu ; Mais ils perçoivent une
augmentation dans les années avenirs ;

82
 Le Technicien superviseur de chantier a bien souligné qu’il ne rencontre aucune
difficulté considérable du faite de la formation reçu par rapport au projet ;
Dans l’ensemble tous les ouvriers sont satisfait des conditions de travail ainsi
que de la rémunération sur base de leurs contrats ;
Les responsables étatiques communales ont argumenté positivement sur les
activités du projet du point de vue sécuritaire.

En somme, les activités du projet de la société HEROCEAN Sarl sont commerciales

et se basent dans la commune de Manika, dans le quartier Moise Tshombe
et ne causent pas de problèmes aux voisins tant directs qu’indirects. La liste des
personnes consultées se trouve en annexes.

83
CHAPITRE XI. ENGAGEMENT DU PROMOTEUR

Nous, la société HEROCEAN Sarl, nous nous engageons à respecter toutes les
mesures environnementales et sociales contenues dans cette Etude d’Impact
Environnemental et Social (EIES).

Fait à Lubumbashi, le ………… 2022

Directeur Général

84
CHAPITRE XII. CONCLUSION

Conformément aux exigences légales de la République Démocratique du Congo, la

présente étude d’impact environnemental et social diligentée par la société
HEROCEAN Sarl, vient de déterminer les incidences de ce projet sur son milieu
récepteur et de proposer les mesures visant l’atténuation des impacts négatifs et la
bonification des impacts positifs du projet.

Il s’avère de part cette étude environnementale et sociale qu’aucun enjeu majeur induit
par le projet pouvant constituer une contrainte ou une forte sensibilité n’a été mis en
exergue.

Les résultats de l’étude ont montré que les impacts négatifs sont en majorité
d’importance mineure que moyenne tant pendant l’étape des travaux que celle
d’exploitation. Pour les réduire et/ou compenser ainsi que pour bonifier les impacts
positifs liés à ce projet, un ensemble de mesures environnementales et sociales a été
proposé dont le coût a été estimé à 7.000.$. Les détails afférents à cette somme sont
déterminés dans l’étude, mais il est à retenir qu’une partie implique la mise en œuvre
de la gestion environnementale et sociale du projet, dont la surveillance et le suivi
environnemental et social.

La surveillance environnementale de la société HEROCEAN Sarl et de ses sous-

traitants sera assurée par son responsable environnement (RE) tandis que le suivi
sera l’apanage de certaines institutions étatiques évoquées, dont l’ACE/MEDD.

Ainsi donc, la mise en œuvre effective de la présente étude environnementale et

sociale permettra au projet de s’intégrer harmonieusement dans son milieu récepteur.

85
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

1. Anonyme 1 (2002): Code forestier de la République démocratique du Congo, in

Journal officiel. Éd. CEDI, Kinshasa, 38 pp.
2. Anonyme 2 (2005) : Monographie de la Province de Kinshasa. Unité de Pilotage
du processus DSRP. Ministère du Plan, Kinshasa, 144 pp.
3. ATIBT (2006): Synthèse sur les forêts équatoriales. Volet Faune sauvage. Ed.
ATIBT, 50 pp.
4. Chezeaux, Eric (2003): Analyse du potential forestier et des pratiques de
gestion forestière. Rapport de la Banque Mondiale. Washington, DC, 246 pp.
5. Habari M. (2009) : Étude floristique, phytogéographique et phytosociologique
de la végétation de Kinshasa et des bassins moyens des rivières Ndjili et Nsele
en Répubique Démocratique du Congo, Thèse Doct., Inédite. UNIKIN, Faculté
des sciences, 273 pp.
6. Muhashy, H. F., Nlandu, L. et Malio, N. (2011) : Habitats de la Réserve et
Domaine de chasse de Bombo-Lumene (R.D. Congo). Lexique Kiteke des
plantes observées dans ces milieux. Institut Royal des Sciences Naturelles de
Belgique (IRSNB). Bruxelles.
7. Pauwels, L. (1982): Inventaire de l’Herbarium du Département de Biologie de
l’Université de Kinshasa, 3ème sélection : Kinshasa et ses environs. Bruxelles,
98 pp.
8. Pauwels, L. (1996): Plantes vasculaires des environs de Kinshasa. Bruxelles,
214 pp.
9. WRI et MECNT (2010) : Atlas forestier interactif de la République démocratique
du Congo. Rapport WRI : Document de synthèse. Washington, DC, 56 pp.

86
ANNEXES

Photo : Vue de la consultation du public

87