Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique

Université Hassan II de Casablanca

Génie Industriel et Logistique

Gestion des projets :

Présentation du projet
« Zéro MUDA »

Réalisée par :
• EL ACHHAB Meriem
• EL-HAJRI Hamza
• JARFAOUI Yasmina
• LAHMIDI Smail

Encadrée par :
Mme. AOULA ES-SAADIA

Année Universitaire : 2021/2022

 Charte du projet
Nom du projet Zéro Muda
Chef de projet JARFAOUI Yasmina
Identification
▪ EL ACHHAB Meriem
du projet ▪ EL-HAJRI Hamza
Equipe du projet
▪ JARFAOUI Yasmina
▪ LAHMIDI Smail
Objet du projet Amélioration des performances du système de production de TI
Automotive
L’entreprise est incapable de répondre à toutes les commandes de ses
clients vu le taux de rebut qui est très élevés qui nécessite des dépenses
Contexte pour retravailler les pièces non conformes qui engendre un cout de revient
élevé et par la suite une baisse de la marge bénéficiaire, tout ça a généré
des réclamations clients trop importantes.
- Augmenter le chiffre d’affaire
Enjeux - Améliorer le taux de satisfaction des clients (Délais, qualité, coût)
- Améliorer et optimiser le processus de production
- Augmenter la productivité de 15%
Objectifs
- Diminuer le Taux de non-conformité de 12% à 7%
- Manque de financement
Contraintes - Résistivité des opérateurs aux changements
- Manque des bases de données fiables
- Implication totale des opérateurs
Hypothèses - Absence des ruptures des stocks des matières premières (Respect des
délais de livraison)
- Etre capable de couvrir toutes demandes
Conditions d’achèvement
- Atteindre 7% de Taux de non-conformité
- Service production
- Service qualité
Interface - Service Méthodes
- Approvisionnement & Stocks
- Service Logistique

Les fonctions du projet

Fonctions Critère vérification Niveau de performance

Augmenter la productivité
Diminuer de taux de rebut
- Actuel : 89%A, 86%B
Différence entre l’offre et la demande
- Visé : 100%A, 100%B
Taux de rebut = Quantité non conforme/ - Actuel : 12%
quantité produite - Visé : 7%
Gestion des risques

Occurrence

Détectabilité

Gravité

N. Criticité
Criticité
Dispositions Dispositions de
Risques
Préventives Contingences

Mauvaise gestion du Identifier les tâches du

2 4 4 32 Provision 4
budget projet
Instaurer les indicateurs Ajouter de nouveaux
Surcharge des postes 2 2 4 16 4
de suivi postes
Mauvaise estimation du Lister tous les scénarios
2 2 4 16 Mettre une provision 6
budget possibles
Lister tous les scénarios
Budget Insuffisant 2 2 4 16 Mettre une provision 6
possibles
Faire l’analyse de Suivre en temps réel
Flux non claires 2 2 3 12 6
déroulement les flux plusieurs fois
Manque de données Suivre et collecter les Analyser les
2 3 2 12 4
fiables causes réclamations clients
Organisation des
Non implication de Faire appel à un
2 2 3 12 réunions de 6
toutes parties prenantes expert
brainstorming
Etudier les critères de Faire du
Mal choix des critères 1 3 4 12 6
classification benchmarking
Non implication du Formaliser les pratiques
2 2 3 12 4
personnel et les faire respecter
Difficulté de suivi des Préparer des check-lists
Suivre le système
comportements des 2 3 2 12 pour le suivi de chaque 6
d’information
opérateurs outil
Préparer les
Citation des causes Faire appel à un
2 1 4 8 diagrammes causes 4
négligeable expert
effets
Faire participer les
opérateurs à la Faire appel à un
Manque des solutions 2 1 4 8 2
proposition des cabinet
solutions
Instaurer des check-lists
Nécessité de temps
3 1 2 6 pour le suivi en temps Travailler en flux tiré 4
pour l’inventaire
réel
Recruter un nouveau
Non identification des Analyser la cartographie
1 3 2 6 responsable de 2
toutes les gaspillages de la chaine de valeur
production
Analyser les
Données non fiables 1 3 2 6 Vérifier les données
réclamations clients
Informer les opérateurs
Cadence de l’opérateur Suivre et contrôler par
que l’objectif est
non réelle au cours du 1 2 2 4 un responsable pour 2
d’améliorer la situation
chronométrage chaque opérateur
non pas de l’évaluer
 Organisation des
Non implication de Faire du
2 2 1 4 réunions de 2
toutes parties prenantes benchmarking
brainstorming
Faire participer l’équipe
Les tâches non claires 1 2 2 4 Faire des Formation 2
méthodes
Créer un binôme entre
Manque de
1 2 2 4 le compétent et Former le personnel 2
compétences
l’incompétent
Insuffisance du Recruter de nouveau
2 1 2 4 Répartir les tâches 2
personnel personnel
Périmètre d’application Définir le périmètre du
1 2 2 4 2
non claire management visuel

Non régularité Augmenter la période Mettre en place une

2 1 2 4 1
d’utilisation des outils de suivi salle de contrôle

Impliquer les chefs

Critères de
Etudier les critères de des lignes (Contact
catégorisations non 2 1 1 2 1
catégorisation direct avec les
claires
machines)
Faire participer les
Description non précise opérateurs pour Suivre chacun des
1 1 2 2 1
et non détaillée l’élaboration des opérateurs
documents
Astuces de contrôle non Mutualiser les bonnes
1 1 2 2 1
claires pratiques
S’assurer du bon
Diversification des Faire des audits
1 1 2 2 fonctionnement des 1
outils mensuelles
moyens

Matrices des risques

Nécessité de temps pour l’inventaire

4 - - Surcharge des postes
- Insuffisance du personnel
- Non implication du personnel
- Difficulté de suivi des comportements des
- Mauvaise gestion du budget
opérateurs
- Budget Insuffisant
3 - Données non fiables
- Mal choix des critères
- Périmètre d’application non claire
Probabilité

- Cadence de l’opérateur non réelle au cours du

- Flux non clairs
2 chronométrage
- Citation des causes négligeable
- Manque de données fiables
- Non implication de toutes parties prenantes
- Critères de catégorisations non claires
- Manque des solutions
- Les tâches non claires
- Mauvaise estimation du budget
- Description non précise et non détaillée
1 - Manque de compétences
- Astuces de contrôle non claires
- Non identification des toutes les gaspillages
- Non régularité d’utilisation des outils

1 2 3 4
Gravité
Work Breakdown Structure (WBS)
Work Breakdown Ressources (WBR)
Cost Breakdown Structure (CBS)
Budget total du projet + Provision de 10%
Fiches de description des lots de travaux
Ordonnancement des tâches
Opt : Optimal, Pro : Probable, Pes : Pessimiste

Tâches Tâches Durée

ID Tâches Début Fin Opt Pro Pes
antérieur Successeurs (Jours)
Cartographier la
1 33
chaine de valeur
Identifier les flux Lun Lun
1.1 - 1.5 - 5.1 5 2 5 8
03/01/22 10/01/22
Etablir la moyenne de
Ven Jeu
1.2 cadences des 1.5 1.4 - 4.1 8 3 8 12
14/01/22 27/01/22
opérations
Identifier les Mer Mer
1.3 1.4 1.6 -1.7 4 2 5 6
opérations à VA et NVA 02/02/22 09/02/22
Inventaire des encours Jeu Mer
1.4 1.2 1.3 4 1 4 8
27/01/22 02/02/22
Instaurer des check-
Lun Ven
1.5 lists pour le suivi en 1.1 1.2 3 1 3 5
10/01/22 14/01/22
temps réel
Identifier les Mer Lun
1.6 1.3 1.8 3 1 2 5
gaspillages 09/02/22 14/02/22
Identifier les non- Mer Lun
1.7 1.3 1.8 3 1 2 5
conformités 09/02/22 14/02/22
Analyser l’impact des Lun Ven
1.8 1.6 - 1.7 2.1 3 1 3 6
muda 14/02/22 18/02/22
Analyser les causes de
2 32
gaspillage
Suivre et collecter les Ven Lun
2.1 1.6 2.3 10 7 8 15
données 18/02/22 07/03/22
Identifier les causes de Jeu Jeu
2.2 2.3 2.4 9 5 9 12
gaspillages 10/03/22 24/03/22
Faire des réunions de Lun Mer
2.3 2.1 2.2 2 1 2 3
brainstorming 07/03/22 09/03/22
Catégoriser les causes Jeu Lun
2.4 2.2 2.5 2 1 2 4
24/03/22 28/03/22
Préparer les
Lun Jeu
2.5 diagrammes causes 2.4 2.6 7 3 7 12
28/03/22 07/04/22
effets
Sensibiliser et
impliquer les chefs des Jeu Lun
2.6 2.5 6.1 2 1 2 3
lignes et les agents de 07/04/22 11/04/22
maintenance
Analyser les causes de
3 28
non-conformité
Analyser les Lun Mer
3.1 1.7 3.2 6 3 6 10
réclamations clients 14/02/22 23/02/22
Collecter les causes Mer Ven
3.2 3.1 3.3 10 5 9 15
23/02/22 11/03/22
Catégoriser les causes Ven Mer
3.3 3.2 3.4 3 1 2 5
11/03/22 16/03/22
Chercher les causes Mer Mer
3.4 3.3 6.1 9 5 8 14
racines 16/03/22 30/03/22
4 Standardiser le travail 41
Identifier les tâches de Jeu Mar
4.1 1.2 4.3 3 2 3 5
chaque poste 27/01/22 01/02/22
 Instaurer les Ven Mar
4.2 4.10 7.2 2 1 2 4
indicateurs de suivi 25/03/22 29/03/22
Calculer le taux de Mar Mer
4.3 4.1 4.8 1 1 1 2
charge des postes 01/02/22 02/02/22
Former le personnel Ven Jeu
4.4 4.6 4.9 12 7 10 20
11/02/22 03/03/22
Créer un binôme entre
Jeu Mer
4.5 le compétent et 4.9 4.10 4 2 4 5
10/03/22 16/03/22
l’incompétent
Préparer les fiches de Jeu Ven
4.6 4.7 4.4 1 1 1 2
postes 10/02/22 11/02/22
Préparer les modes
Lun Jeu
4.7 opératoires de chaque 4.8 4.6 3 2 3 5
07/02/22 10/02/22
poste
Mutualiser les bonnes Mer Lun
4.8 4.3 4.7 2 1 2 4
pratiques 02/02/22 07/02/22
Préparer le document Jeu Mer
4.9 4.4 4.5 4 2 4 7
‘Gestes Qualité’ 03/03/22 09/03/22
Instaurer des règles
Mer Ven
4.10 sévères contre le 4.5 4.2 6 4 5 10
16/03/22 25/03/22
désordre
Organiser le milieu du
5 34
travail
Définir le périmètre du Lun Lun
5.1 1.1 5.6 9 4 8 14
management visuel 10/01/22 24/01/22
Définir chaque zone
visuellement par un Lun Jeu
5.2 5.7 6.1 7 4 8 10
marquage au sol, 21/02/22 03/03/22
affichage, étiquettes
Préparer des check-
Mar Jeu
5.3 lists pour le suivi de 5.5 5.4 2 1 2 3
08/02/22 10/02/22
chaque outil
Suivre la fréquence Jeu Mar
5.4 5.3 5.7 3 2 3 5
d’utilisation des outils 10/02/22 15/02/22
Trier les outils utiles et Mer Mar
5.5 5.6 5.3 3 2 3 5
inutiles 02/02/22 08/02/22
Tester le
Mar Mer
5.6 fonctionnement des 5.1 5.5 6 3 5 10
25/01/22 02/02/22
moyens
Classer les outils selon
Mer Lun
5.7 la fréquence 5.4 5.2 3 2 3 5
16/02/22 21/02/22
d’utilisation
Mettre en place les
6 48
solutions
Lister tous les 5.2 -2.6 - Lun Lun
6.1 6.3 4 2 4 6
scénarios possibles 3.4 11/04/22 18/04/22
Faire l'études
Mar Mer
6.2 financières des 6.3 6.4 6 3 5 10
26/04/22 04/05/22
solutions
Prioriser les solutions Lun Mar
6.3 6.1 6.2 5 2 4 8
18/04/22 26/04/22
Sensibiliser les
Jeu Jeu
6.4 opérateurs à l’intérêt 6.2 6.5 5 3 4 8
05/05/22 12/05/22
de cette amélioration
Appliquer les solutions Jeu Mar
6.5 6.4 7.2 29 18 28 40
12/05/22 28/06/22
Suivre et contrôler les
7 31
solutions
 Instaurer des check- Lun Ven
7.1 7.2 7.4 4 2 4 5
lists de suivi 04/07/22 08/07/22
Préciser les indicateurs Mar Lun
7.2 6.5 - 4.2 7.1 3 1 3 4
de suivi 28/06/22 04/07/22
Cartographier la
Jeu Mar
7.3 nouvelle chaine de 7.4 7.5 3 2 3 4
14/07/22 19/07/22
valeur
Définir les points de Ven Jeu
7.4 7.1 7.3 3 2 3 4
contrôle et les livrables 08/07/22 14/07/22
Suivre l’état
d’avancement durant Mar Ven
7.5 7.3 7.6 16 12 15 20
l’application des 19/07/22 12/08/22
solutions
Evaluer les résultats Lun Jeu
7.6 7.5 - 3 2 3 5
obtenus 15/08/22 18/08/22
247

Diagramme GANT
Diagramme PERT
Diagramme des ressources

La répartition Rôle et responsabilité

R Responsible Il réalise
Il supervise et
A Accountable
rend des comptes
C Consulted Il conseille
I Informated Il est informé
Qui est en charge de cette tâche ?
Quel est le décideur ?
Qui peut trancher en cas de problème ?
Qui valide les outputs ?
Qui détient une expertise dans le domaine ?
Qui peut apporter son aide par de précieux conseils pour faire avancer
la tâche ?
Qui est impacté par l'activité ?
Qui doit être nécessairement informé ?
Chef des lignes

Maintenance

Commercial
Formateur

Technicien

Technicien

Technicien
Méthodes
Yasmina

Meriem

Qualité
Hamza

Smail

DG

ID Tâches

1 Cartographier la chaine de valeur

1.1 Identifier les flux A,I I R I
1.2 Etablir la moyenne de cadences
A,I R I C I
des opérations
1.3 Identifier les opérations à VA et
R I C I I
NVA
1.4 Inventaire des encours A,I C I R
1.5 Instaurer des check-lists pour le
R I I C
suivi en temps réel
1.6 Identifier les gaspillages A,I C R I I
1.7 Identifier les non-conformités I R I I I
1.8 Analyser l’impact des muda I C I R I I I I
2 Analyser les causes de
gaspillage
2.1 Suivre et collecter les données A C,I C R I C I C
2.2 Identifier les causes de
R A I C I R R
gaspillages
2.3 Faire des réunions de
C R I I,A I R C A C
brainstorming
2.4 Catégoriser les causes A I R C I C I C R
2.5 Préparer les diagrammes causes
R C,I C A I R C I C
effets
2.6 Sensibiliser et impliquer les
chefs des lignes et les agents de A C I R I R R R
maintenance
3 Analyser les causes de non-
conformité
3.1 Analyser les réclamations
A I R C I I R
clients
3.2 Collecter les causes A,I R C A I I R I C
3.3 Catégoriser les causes I R A,C C I I C
3.4 Chercher les causes racines R C I,C A I R R
4 Standardiser le travail
4.1 Identifier les tâches de chaque
R,A C I I
poste
4.2 Instaurer les indicateurs de suivi A,I C R C I
4.3 Calculer le taux de charge des
A,I I C R C A C
postes
4.4 Former le personnel I R I I I I
4.5 Créer un binôme entre le
I R I I C I C
compétent et l’incompétent
4.6 Préparer les fiches de postes R I I I I
4.7 Préparer les modes opératoires
A C I R I
de chaque poste
4.8 Mutualiser les bonnes pratiques A C R C I
4.9 Préparer le document ‘Gestes
I R C I I R I
Qualité’
4.10 Instaurer des règles sévères
A I I R
contre le désordre
5 Organiser le milieu du travail
5.1 Définir le périmètre du
I,A R C
management visuel
5.2 Définir chaque zone
visuellement par un marquage R C I I I R I
au sol, affichage, étiquettes
5.3 Préparer des check-lists pour le
R I I
suivi de chaque outil
5.4 Suivre la fréquence d’utilisation
I R
des outils
5.5 Trier les outils utiles et inutiles I,A I I R
5.6 Tester le fonctionnement des
I R C
moyens
5.7 Classer les outils selon la
I,A R I I I
fréquence d’utilisation
6 Mettre en place les solutions
6.1 Lister tous les scénarios
I R C I
possibles
6.2 Faire l'études financières des
A,C C R C I
solutions
6.3 Prioriser les solutions I,C C C R
6.4 Sensibiliser les opérateurs à
R I I C
l’intérêt de cette amélioration
6.5 Appliquer les solutions I,A R C C A,C I I I I
7 Suivre et contrôler les solutions
7.1 Instaurer des check-lists de suivi R C C C I
7.2 Préciser les indicateurs de suivi C C R C I I I
7.3 Cartographier la nouvelle chaine R C C
de valeur
7.4 Définir les points de contrôle et I,A R I I I
les livrables
7.5 Suivre l’état d’avancement A R
durant l’application des
solutions
7.6 Evaluer les résultats obtenus R I I I A,I

Plan de Communication
Objectif de
Dates Canal Animateur Fréquence
communication
Faire connaitre l'état actuel
de l'entreprise et demander Yasmina Briefing
De 02/01/22 à 18/02/22 Réunion
des propositions JARFAOUI Journalier
d'amélioration
Diagnostiquer et analyser 18/02/22 - 24/02/22 -
les causes racines et 04/03/22 - 11/03/22 - Réunion de
Yasmina
discuter les outils à 18/03/22 - 25/03/22 - brainstorming 1fois/Semaine
JARFAOUI
déployer pour lutter contre 04/03/22 - 01/04/22 - / E-mailing
ces anomalies 08/04/22
Diagnostiquer et analyser
14/02/2022 - 21/02/2022 -
les causes racines et Réunion de
28/02/2022 - 07/03/2022 - Yasmina
discuter les outils à brainstorming 1fois/Semaine
14/03/2022 - 21/03/2022- JARFAOUI
déployer pour lutter contre / E-mailing
28/03/2022
ces anomalies
Discuter les tâches à
Réunion /
standardiser et demander le 01/02/22 - 15/02/22 - Yasmina
réseaux 2fois/Mois
feedback concernant 01/03/22 - 15/03/22 JARFAOUI
sociaux
l'avancement du projet
Faire connaitre l'état actuel Formulaires à
10/01/2022 - 25/02/22- Yasmina
de l'entreprise demander des remplir 2fois/Mois
10/02/22 - 21/02/22 JARFAOUI
proposition /Réunion
Discuter l'avancement de la
mise en place des solutions
prédéterminées / Faire Yasmina
De 11/04/22 à 28/06/22 E-mailing Chaque jour
connaitre les freins JARFAOUI
rencontrés et proposer des
pistes d'amélioration
Demander les feedbacks des
intervenants / Discuter les 06/07/22 - 13/07/22 -
résultats / critiquer l'état 13/07/22 - 20/07/22 - Yasmina
Réunion 1fois/Semaine
futur pour s'inscrire dans la 27/07/22 - 03/08/22 - JARFAOUI
démarche de l'amélioration 10/08/22 - 17/08/22
continue

Matrice des Compétences

Compétences

Connaissances administration
Causes racines (5pourquoi)
Cartographie des processus
Diagrammes Causes-Effets

Résolution des problèmes

Standardisation de travail

Coordination Production
Coordination Logistique
Management Visuel

Analyse de données

Gestion des conflits

Outils Informatique

Gestion du temps
Communication
Id de la tâche

Libellé de la tâche
1.6 Identifier les gaspillages 3 2 1 4 1 4 2 3 0 0 1 2 1 1
2.2 Identifier les causes de gaspillages 1 4 4 1 2 3 1 4 1 1 2 3 1 2
2.5 Préparer les diagrammes causes effets 2 4 4 1 3 2 1 4 2 1 3 1 2 1
3.1 Analyser les réclamations clients 1 3 2 1 2 4 0 1 2 3 1 1 2 2
5.1 Définir le périmètre du management visuel 4 1 3 3 1 0 4 0 1 3 3 1 2 1
Préparer des check-lists pour le suivi de
5.3 2 1 3 2 1 2 4 1 2 3 1 3 3 1
chaque outil
5.5 Trier les outils utiles et inutiles 1 0 1 2 2 0 3 0 2 4 3 0 1 1
5.6 Tester le fonctionnement des moyens 1 2 2 3 1 3 3 1 2 4 3 1 2 1
Classer les outils selon la fréquence
5.7 1 3 2 2 2 4 1 3 3 1 4 2 0 1
d’utilisation
7.3 Cartographier la nouvelle chaine de valeur 1 2 2 4 3 1 3 3 1 2 3 1 2 2
 JARFAOUI EL ACHHAB EL-HAJRI LAHMIDI
Liste des ressources
Yasmina Meriem Hamza Smail

Maitrise

Maitrise

Maitrise

Maitrise
Intérêt

Intérêt

Intérêt

Intérêt
Compétences

Management Visuel 2 3 4 4 2 2 2 1
Diagrammes Causes-effets 4 4 1 2 1 1 2 1
Causes racines(5pourquoi) 4 4 0 2 0 2 2 1
Cartographie des processus 1 2 2 1 1 0 4 4
Standardisation de travail 1 2 2 2 2 1 1 2
Analyse de données 3 1 3 3 4 4 2 1
Outils Informatique 2 1 4 4 2 1 1 2
Communication 4 4 1 2 1 2 2 1
Gestion des conflits 3 3 2 1 2 1 1 2
Coordination Logistique 3 2 2 1 1 2 4 4
Coordination Production 3 3 2 1 4 3 1 2
Gestion du temps 4 2 1 2 1 1 2 2
Résolution des problèmes 4 2 2 1 2 1 2 2
Connaissances administration 4 4 1 2 2 1 2 2

JARFAOU EL ACHHAB EL-HAJRI LAHMIDI

Id Libellé de la tâche
I Yasmina Meriem Hamza Smail
1.6 Identifier les gaspillages X
2.2 Identifier les causes de gaspillages X
2.5 Préparer les diagrammes causes effets X
3.1 Analyser les réclamations clients X
5.1 Définir le périmètre du management visuel X
Préparer des check-lists pour le suivi de chaque
5.3 X
outil
5.5 Trier les outils utiles et inutiles X
5.6 Tester le fonctionnement des moyens X
5.7 Classer les outils selon la fréquence d’utilisation X
7.3 Cartographier la nouvelle chaine de valeur X
Management par Valeur Acquise
Suivi du budget du projet
(VP) valeur planifiée ou coût budgété du travail prévu
SDP Nom tâche BAA S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
1.1 Identifier les flux 8 000,00 7 400 600
Instaurer des check-lists pour le
1.5
suivi en temps réel
6 800,00 6 800
Définir le périmètre du
5.1
management visuel
11 800,00 8 000 2 000 1 800
Etablir la moyenne de cadences
1.2
des opérations
10 500,00 1 200 6 600 2 700
1.4 Inventaire des encours 3 900,00 2 000 1 900
Identifier les opérations à VA et
1.3
NVA
9 800,00 5 000 4 800
1.6 Identifier les gaspillages 4 200,00 2 400 1 800
Identifier les non-conformités
1.7
3600
3 600,00 2 400 1 200
Identifier les tâches de chaque
4.1
poste
7 600,00 2 400 5 200
 Calculer le taux de charge des
4.3
postes
1 200,00 1 200
4.8 Mutualiser les bonnes pratiques 3 700,00 2 500 1 200
Préparer les modes opératoires
4.7
de chaque poste
6 000,00 6 000
4.6 Préparer les fiches de postes 3 000,00 3 000
4.4 Former le personnel 22 800,00 10 000 5 000 7 800
Tester le fonctionnement des
5.6
moyens
9 500,00 5 000 4 500
5.5 Trier les outils utiles et inutiles 3 000,00 1 500 1 500
Préparer des check-lists pour le
5.3
suivi de chaque outil
2 700,00 2 700,00
Suivre la fréquence d’utilisation
5.4
des outils
5 300,00 1 700,00 3 600,00

Budget à l'achèvement du projet 50 800,00 7 400 16 600 8 600 13 900 21 800 35700 11 600 7 800

VP cumulée 7 400 24 000 32 600 46 500 68 300 104000 115 600 123 400

Calcul de la Valeur Acquise

Valeur Acquise Cumulée (VA)
SDP Nom tâche BAA S1 S2 S3 S4 S5 S6
1.1 Identifier les flux 8000 90% 100% 100% 100% 100% 100%
Instaurer des check-lists pour le
1.5 6800 100% 100% 100% 100% 100%
suivi en temps réel
Définir le périmètre du
5.1 11800 40% 60% 100% 100% 100%
management visuel
Etablir la moyenne de cadences
1.2 10500 10% 50% 100% 100% 100%
des opérations
1.4 Inventaire des encours 3900 50% 100% 100%
Identifier les opérations à VA et
1.3 9800 50% 100%
NVA
1.6 Identifier les gaspillages 4200 75%
Identifier les non-conformités
1.7 3600 75%
3600
Identifier les tâches de chaque
4.1 7600 25% 100% 100%
poste
Calculer le taux de charge des
4.3 1200 100% 100%
postes
4.8 Mutualiser les bonnes pratiques 3700 60% 100%
Préparer les modes opératoires de
4.7 6000 100%
chaque poste
4.6 Préparer les fiches de postes 3000 100%
4.4 Former le personnel 22800 10%
Tester le fonctionnement des
5.6 9500 50% 100% 100%
moyens
5.5 Trier les outils utiles et inutiles 3000 50% 100%
Préparer des check-lists pour le
5.3 2700 90%
suivi de chaque outil
Suivre la fréquence d’utilisation
5.4 5300 25%
des outils
Valeur acquise cumulée (VA) 7200 20570 27130 45700 67920 96685
 Calcul du Coût Réel
Coût Réel du travail Effectué ou réalisé
SDP Nom tâche S1 S2 S3 S4 S5 S6
1.1 Identifier les flux 6000 1500
1.5 Instaurer des check-lists pour le suivi en temps réel 7200
5.1 Définir le périmètre du management visuel 2800 4200 4400
1.2 Etablir la moyenne de cadences des opérations 1500 7000 4000
1.4 Inventaire des encours 2000 2000
1.3 Identifier les opérations à VA et NVA 5500 4500
1.6 Identifier les gaspillages 3200
1.7 Identifier les non-conformités 3600 2800
4.1 Identifier les tâches de chaque poste 2500 4600
4.3 Calculer le taux de charge des postes 1000
4.8 Mutualiser les bonnes pratiques 2500 1200
4.7 Préparer les modes opératoires de chaque poste 5000
4.6 Préparer les fiches de postes 5000
4.4 Former le personnel 4000
5.6 Tester le fonctionnement des moyens 5500 4400
5.5 Trier les outils utiles et inutiles 1400 1500
5.3 Préparer des check-lists pour le suivi de chaque outil 2000
5.4 Suivre la fréquence d’utilisation des outils 1300
Total Coût Réel 6000 13000 11200 18400 21400 30500
Coût Réel Cumulé (CR) 6000 19000 30200 48600 70000 100500

$140 000,00 Valeur Planifiée (VP)

$120 000,00 Valeur Acquise (VA)
$100 000,00 Coût Réel (CR)

$80 000,00
$60 000,00
$40 000,00
$20 000,00
Période
$0,00
SEMAINE1 S3 S5 S7