ASSISTANCE A LA MAÎTRISE D’OUVRAGE - MAÎTRISE D’ŒUVRE - BUREAU D’ETUDES - ETUDES DE PROJETS

CARTOGRAPHIE - GEOMATIQUE - S I G - EXPERTISE IMMOBILIERE - ETUDES V.R.D.

République de Côte d’Ivoire

Union - Discipline- Travail

Construisons le développement de demain

MINISTERE DE l’INTERIEUR DE LA SECURITE

CELLULE DE SUIVI DES PROJETS C2D

CELLULE LOCALE REGIONALE DU PROJET ECOTER

ÉLABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES

ORGANISATIONS DE LA SOCIÉTÉ CIVILE
(OSC)
DE LA RÉGION DU GONTOUGO

RAPPORT FINAL

Abidjan - Cocody, Bd Latrille, Imm. Concorde | 04 BP 1258 Abidjan 04 | Tél.: (+225) 27 22 44 45 53 / 07 07 22 03 09 | E-mail : catep@catep.ci | Site web : www.catep.ci
SARL | R.C. N° CI-ABJ-2010-B-6466 | C. C. N° : 1108855H | CNPS N° : 23-106317
 TABLE DES MATIERES
Résumé ................................................................................................................................................... 8
1. Introduction .................................................................................................................................... 11
2- Les Objectifs .............................................................................................................................. 13
3. Les résultats attendus ................................................................................................................... 14
4. Méthodologie ................................................................................................................................. 15
4.1 La phase de cadrage ............................................................................................................. 15
4.2 La phase préparatoire ........................................................................................................... 15
4.3 La phase des investigations .................................................................................................. 15
4.4 Recherche documentaire ...................................................................................................... 17
4.5 La phase du dépouillement et d’Analyse des données. ........................................................ 17
5. Difficultés rencontrées ................................................................................................................... 18
6. Description de la zone d’étude ...................................................................................................... 18
Résultats obtenus .................................................................................................................................. 19
7. Cartographie des OSC de la région du GONTOUGO ................................................................... 19
7.1 Répartition spatiale des OSC ............................................................................................... 19
7.2 Statuts juridiques et expériences temporelles des OSC du GONTOUGO ........................... 21
7.3 Analyses des caractéristiques des OSC de la région .......................................................... 22
7.4 Mode de Gestion interne et de financement des OSC du GONTOUGO .............................. 23
8. Etat des lieux des OSC existant dans le GONTOUGO ................................................................. 25
8.1 Analyse générale de la typologie des OSC ........................................................................... 25
8.2 Catégorisation des OSC du GONTOUGO ............................................................................ 27
8.2.1 Répartition des OSC du GONTOUGO par nature d’organisations ............................... 28
8.2.2 Domaines d’interventions des OSC du GONTOUGO ................................................... 29
9. Analyse des rôles des OSC du GONTOUGO ............................................................................... 33
10. Réseautage et contraintes aux réseautages ............................................................................. 34
11. Les principales forces et faiblesses des OSC ........................................................................... 35
11.1 Les principales forces des OSC de la région ........................................................................ 35
11.2 Les faiblesses des OSC de la région .................................................................................... 36
12. Les attentes des OSC en relation au renforcement des centres de services ........................... 37
13. Les attentes des OSC par rapport au conseil régional ............................................................. 38
14. Proposition de cadre de collaboration entre Conseil Régional et les OSC ............................... 39
15. Thématiques en matières de renforcement de capacité des OSC .......................................... 41
Conclusion et recommandations ........................................................................................................... 42
Conclusion ......................................................................................................................................... 42
Les Recommandations ...................................................................................................................... 43
Reference bibliographique..................................................................................................................... 45
Site et liens utiles ................................................................................................................................... 45

2
Table des figures
Figure 1: cartes de la zone d'étude ....................................................................................................................... 18
Figure 2: Répartition des OSC par département ................................................................................................. 20
Figure 3 : Répartition des OSC par sous-préfecture…………………………………………………...........19
Figure 4 : Nombre d’OSC par date de création……………………………………………………………….22
Figure 5 : Situations des OSC sur les outils de gouvernance interne………………………………………24
Figure 6 : Sources de financement des OSC………………………………………………………………....25
Figure 7 : Typologie générale des OSC……………………………………………………………………........26
Figure 8 : Répartition des OSC par niveau…………………………………………………………………....27
Figure 9 : Répartition des OSC par nature et par département……………………………………………….28
Figure 10 : Répartition des OSC par nature……………………………………………………………………..28
Figure 11 : Répartition des OSC selon les domaines d’intervention……………………………………........30
Figure 12 : Principales contraintes au réseautage……………………………………………………………...34
Figure 13 : Répartition des OSC par nombre et par département…………………………………………….67
Figure 14 : Repartions en pourcentage des OSC par sous-préfecture……………………………………....68
Figure 15 : Fréquence des réunions des OSC………………………………………………………………….69
Figure 16 : Critères de participation à l’Assemblée Générale…………………………………………………69
Figure 17 : Existence de manuel de procédure…………………………………………………………………70
Figure 18 : Existence d’outils de gouvernance et de gestion………………………………………………....70
Figure 19 : Répartition des OSC par types et par département……………………………………………....71
Figure 20 : Durée d’existence des OSC par département…………………………………………………….72
Figure 21 : Carte de la répartition départementale des OSC selon le genre………………………………..73
Figure 22 : Carte de la proportion des femmes dans les organes de décision……………………………..73
Figure 23 : Zone d’intervention des OSC……………………………………………………………………….74
Figure 24 : Niveau d’ancrage territorial des OSC……………………………………………………………...74
Figure 25 : Implication des acteurs gouvernementaux....................................................................…......75

3
Table des tableaux

Tableau 1 : Tableau récapitulatif des attentes des osc…...........................................................................36

Tableau 2 : Tableau de plan de collaboration entre les OSC et le Conseil Régional………………………37

Tableau 3 : Tableau 1 de plan de formation des OSC………………………………………………………..40

Tableau 4 : Tableau 2 de plan de formation des OSC……………………………………………………….40

Tableau 5 : Tableau récapitulatif des focus groups…………………………………………………………….66

Tableau 6 : Tableau récapitulatif des entretiens directs………………………………………………………76

Tableau 7 : Tableau de l’inventaire des différentes listes des OSC recueillies ……………………………..77

4
Abréviations et acronymes

AC : Associations Culturelles
AD : Associations de Développements
ADH : Associations des Droits Humains
AFJ : Associations féminines et de jeunesses
AS : Associations Sportives
BAD : Banque Africaine de Développement
C2D : Contrat de Désendettement et de Développement
CATEP : Cabinet d’Assistance Technique et D’Etude de Projet
CEDEAO : Communauté Economique des États de l’Afrique de l’Ouest
COAB : Collectif des ONG et Associations du Département de Bondoukou
COOR : Collectifs d’Organisations
CR : Conseil Régional
CRASC-EST : Centre Régional d’Appui aux Organisations de la Société Civile de l’Est
CRPD : Coopératives Rurales de Production et de Distribution
DGAT : Direction Générale de l’Administration du Territoire
ECOTER : Projet d’appui au Développement Economique et Ecologique des Territoires Ruraux
ER : Entités Religieuses
FAGFEG : Fédération des Associations et Groupements Féminins du GONTOUGO
FC : Fédérations Coopératives
GIE : Groupements d’Intérêts Economique
GPR : Groupements Paysans Ruraux
GVC : Groupement à Vocation Coopérative
GIZ : Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
OCB : Organisations Communautaires de Base
OF : Organisations Faîtières
ONG : Organisation Non Gouvernementale
OSC : Organisation de La Société Civile
OSP : Organisations syndicales et Patronales
PTF : Partenaire Techniques et Financiers
RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat
SC : Société Civile
SIDA : syndrome d’Immunodéficience Acquise
UE : Union Européenne
VIH : Virus d’Immunodéficience Humaine

5
Remerciement
Le Cabinet d’Assistance Technique et d’Etude de Projets (CATEP) adresse ses remerciements à,

- Monsieur le préfet de région ;

- Messieurs les préfets de départements ;

- Messieurs les Secrétaires Généraux de préfecture ;

- Messieurs les sous-préfets ;

- Messieurs les maires ;

- Mesdames et Messieurs les responsables des services socioculturels de mairies ; pour leurs appuis
apportés à son équipe de consultants durant la présente étude.

Le consultant n’oublie pas toutes les autorités administratives, politiques et traditionnelles, régionales,
départementales, communales et villageoises qui ont contribuées à la réalisation de ce travail.

Aussi, exprime-t-il ces remerciements aux responsables et membres des différentes Organisations de la
Société Civile et les participants pour leur collaboration qui a pu rendre l’étude effective.
Le consultant réitère pour terminer, l’expression de sa gratitude à toutes les structures et personnes qui
ont collaborées, de près ou de loin à la réussite de ce travail.

6
Avant-propos

Les décideurs confèrent aux Organisations de la Société Civile (OSC) une place précieuse en tant
qu’interlocuteurs pour débattre des politiques à mener, et comme des intermédiaires indispensables pour
favoriser la participation civique et la représentation des minorités dans les processus décisionnels. Un
certain nombre d’accords internationaux tels que la Déclaration de Paris et le Plan d’action d’Accra sur
l’efficacité de l’aide, reconnaissent le rôle primordial des OSC dans le développement économique et
social des Etats et des collectivités territoriales.

C’est pourquoi l’on constate une demande et un intérêt croissant pour des outils pratiques permettant de
les localiser, les répertorier et d’évaluer leurs performances ainsi que leurs capacités à obtenir des
résultats, et à rendre compte à leurs mandants, notamment ; les donateurs, les pouvoirs publics, les
partenaires au développement et les OSC elles-mêmes.

La présente étude, intitulée « Élaboration de la cartographie des Organisations de la Société Civile

(OSC) de la région du GONTOUGO » s’inscrit dans cette veine.

Le présent document, qui constitue un outil d’orientation, est le fruit d’une collaboration entre le Cabinet
d’Assistance Technique et d’Étude de Projet (CATEP) et le Conseil Régional du GONTOUGO.

Ce document adopte, dans sa rédaction, l’approche de la gestion axée sur les résultats. Il présente une
analyse systématique et d’un abord aisé de la cartographie de la société civile, des méthodologies
utilisées et des sources d’informations qui existent actuellement.

Nous espérons que le présent rapport fournira aux commanditaires, ainsi qu’aux lecteurs les informations
dont ils ont besoin sur les OSC existantes dans la région du GONTOUGO. Nous serions aussi ravis que
ce document aidera les OSC locales et nationales à s’approprier les outils pérennes qui les aident à
mieux rendre compte de leur action tout en jouant un rôle plus accru dans l’exigence de
responsabilisation des systèmes nationaux de gouvernance.

7
Résumé
La présente étude, a été commanditée par le Conseil Régional du GONTOUGO dans le cadre de la mise
en œuvre du projet ECOTER (Projet d’appui au Développement Economique et Ecologique des
Territoires Ruraux) et s’inscrit dans sa composante 1, à savoir : << renforcement de la gouvernance
territoriale inclusive et le dialogue politique grâce à une planification concertée des actions de
développement.
Ce projet traite des questions de la participation et de l’implication des organisations de la société civile
(OSC) au dialogue social à l’échelle régionale. Il vise également l’amélioration de la collaboration de la
collectivité régionale avec les acteurs locaux, dont la société civile.
Pour y parvenir, le Conseil Régional du GONTOUGO a prévu, d’élaborer une cartographie des
organisations des sociétés civiles présentes ou intervenantes au sein de la collectivité territoriale. Cette
cartographie permettra au Conseil Régional de définir les contenus de cadres de collaboration avec ces
OSC, y compris en rapport aux éventuels appuis à leur fournir pour améliorer la quantité et la qualité des
services apportés à leurs adhérents et plus généralement aux populations dans leur ensemble.
Cette étude consiste donc, à constituer un répertoire des OSC existantes dans la région du
GONTOUGO, de comprendre leur mode et moyens de fonctionnement, à connaitre leurs rôles,
d’identifier les forces et les faiblesses de celles-ci en termes de prestations offertes à leurs adhérents.
Elle vise pour finir, à connaitre les attentes des OSC par rapport au Conseil Régional en vue d’une
collaboration efficiente et bénéfique pour la région.

Il ressort de l’étude que les organisations de la société civile du GONTOUGO, sont fortement implantées
sur toute l’étendue du territoire régional avec une disparité entre les zones urbaines et les zones rurales.
Les villes de Bondoukou et de TANDA comptent à elles seules plus de la moitié des OSC opérantes dans
la région. Leur mission à caractère politique, confessionnel et social vise à contribuer à la réduction de la
pauvreté, à la cohésion sociale, à la protection de l’environnement et à la promotion du genre. Les
Organisations de la Société Civile s’impliquent pour la plupart dans la gestion des projets de
développement dans leur zone et domaine d’action. Néanmoins, leurs actions demeurent presque
méconnues à cause de la faible collaboration avec les autorités publiques (au niveau central que
décentralisé) qui ne sont pas toujours informées de leurs actions. Aussi, la société civile de la région du
GONTOUGO présente-t-elle une forte disparité entre les différents groupes d’acteurs.

En effet, les ONG constituent une frange d’acteurs parmi les OSC de la région, parce qu’elles bénéficient
des subventions des bailleurs de fonds et même de l’Etat. Leur nombre afflue par rapport aux autres
groupes d’intervenants tels que les associations.

Pour les autres catégories d’OSC, hormis les Organisations Non Gouvernementales, il leur faut, très
souvent, un grand nombre d’adhérents pour garantir la viabilité de l’organisation. Leur capacité à exister
dans le temps, à être dynamique et à mobiliser les ressources pour l’exécution de leurs différentes
activités, ne favorisent pas une meilleure prise en compte dans les programmes de développement initiés
par les décideurs politiques, administratifs ainsi que les partenaires au développement qui œuvrent dans
la région.

En effet, l’étude met en évidence les principaux dynamismes et les difficultés auxquelles sont confrontées
les OSC de la région du GONTOUGO.

8
Les principaux résultats de l’analyse sont les suivants :

- Une moyenne d’une (01) OSC par localité, ce qui traduit une bonne couverture géographique en
1
termes de nombre d’OSC par localité entité village ;

- Une unanimité des OSC à vouloir participer aux actions de développement de la région, ce qui traduit
une bonne disposition et volonté des OSC à s’impliquer et participer au développement de la région ;

- Un tiers des OSC ne sont pas structurées, ce qui renvoie à une faible structuration des OSC de la
région du GONTOUGO ;

- Deux tiers des OSC évoquent des contingences financières et matérielles, traduisant, ainsi, des
ressources financières limitées ;

- Des OSC ont des contingences techniques et un rayon d’action communale justifiant ainsi une très
faible compétence technique et rayon d’intervention des OSC locales ;

- Plus de la moitié des OSC ont leurs actions qui ne sont pas planifiées, ce qui traduit un manque de
programmation et planification au niveau des OSC ;

- Plus de la moitié des OSC n’ont pas de véritable stratégie de communication, il y a donc une capacité
de communication insuffisante pour la société civile du GONTOUGO ;

- Toutes les OSC évoquent des difficultés pour le long terme de leurs actions ou projets, ce qui explique
une action orientée vers la solution des problèmes immédiats mais avec une difficulté pour le moyen et le
long terme des activités.

Les contraintes qui précèdent, notamment, la faible structuration des organisations de la société civile, le
cloisonnement de ses activités, de même que les contingences en ressources financières et matérielles,
rendent l’impact de la société civile du GONTOUGO moins optimal et efficiente.

Dans la veine du renforcement de capacité des organisations de la société civile du GONTOUGO, il a été
retenu, entre autres, de lister les attentes des OSC du Conseil Régional, et de proposer un cadre de
collaboration pouvant être institué entre la Société Civile et le Conseil Régional.

L’analyse des données recueillies pendant la mission de cartographie des OSC révèle une pluralité de
dynamiques recouvrant (i) leur typologie, (ii) leurs compétences, (iii) leurs propres systèmes de
partenariat développés en interne et avec d’autres entités, (iv) leur modalité de financement, (v) leurs
stratégies de communication qu’elles développent en interne, (vi) leur degré de participation aux actions
publiques sur le plan régional et local, (vii) leur appartenance ou non à des réseaux d’acteurs régionaux
et internationaux et (viii) leur participation aux cadres de concertation tant formels qu’informels. Les OSC
du GONTOUGO recensées sont en majorité nouvelles, les plus anciennes ont en moyenne quinze (15)
années d’existence. Le constat montre que les Organisations de la Société Civile du GONTOUGO ne
suivent pas, de façon systématique, leur propre mission mais exploitent plutôt des opportunités, très
souvent, financières ou matérielles liées aux projets et programmes.

Pour ce faire, elles doivent se distinguer à travers leurs actions dans le long terme ; elles doivent,
également, travailler en synergie pour plus d’efficacité dans leur action et se rendre crédibles à travers
leur neutralité et leur compétence.

1 Localité entité village

9
Ainsi, les recommandations suivantes sont formulées au terme de l’étude, conformément, aux groupes
d’acteurs sollicités par les Organisation de la Société Civile en rapport à leurs attentes :

Pour les Organisations de la Société Civile

- Renforcer les capacités de leurs membres sur les thématiques relatives à la vie associative et à la
mobilisation de ressources ;
- Promouvoir les coalitions ou affiliations entre les acteurs de la Société Civile par spécialité et domaine
de professionnalisme dans la région ;
- Promouvoir la capitalisation des actions, et le bénévolat ;
- Promouvoir la neutralité et l’objectivité dans leurs missions pour la crédibilité des rapports alternatifs et
des actions menées ;

-Promouvoir l’autonomisation des acteurs de la société civile

Pour le Conseil Régional du GONTOUGO

- Favoriser un cadre de concertation inter et intra société civile pour permettre à celle -ci de renforcer des
échanges réguliers et harmoniser leurs points de vue ;
- Appuyer les OSC sur le plan organisationnel et institutionnel pour les rendre plus professionnelles,
(équipements, personnels, formations et soutenir des initiatives visant à renforcer leurs capacités en
matière de communication et capitalisation des acquis ;
- Renforcer la participation des femmes dans le processus de prise de décision des OSC ;
- Encourager les OSC à produire des rapports alternatifs afin de rendre visibles les différentes pratiques
et améliorer la prestation des services publics et la gouvernance ;
- Promouvoir la consolidation des espaces de concertation existant de manière à assainir le cadre de
collaboration les acteurs étatiques et les OSC ;
- Soutenir et promouvoir des initiatives d’échanges d’expériences avec d’autres acteurs nationaux et
internationaux ;
- Promouvoir les actions des OSC de la région auprès d’autres Projets et Programmes, des PTF afin
qu’elles bénéficient d’un soutien approprié au regard des enjeux relatifs à la thématique sur laquelle elles
travaillent ;

- Accroître la visibilité des attributions et actions du Conseil Régional auprès de la Société Civile.

10
1. Introduction
La Déclaration de paris sur l’efficacité de l’aide au développement (2005), le Programme d’action d’Accra
(2008) et Partenariat de Busan pour une Coopération Efficace au Service du Développement (2011),
insistent sur l’importance d’établir des liens solides avec les Organisations de la Société Civile dans le
cadre des aides au développement accordées aux Etats Africains. À cet effet, l’Union Européenne (UE)
et la Banque Africaine de Développement (BAD) entreprennent depuis plus d’une décennie, diverses
actions visant à soutenir les OSC, devenues incontournables dans le processus de développement et
d’amélioration de la gouvernance dans les pays africains. C’est dire à quel point les OSC occupent de
nos jours une place de choix dans le dialogue pour le développement.

Le conseil régional, dans le but de parvenir à un développement durable, harmonieux et inclusif de sa

collectivité, a donc décidé de s’inscrire dans cette démarche ; en impliquant toutes les forces vives de la
région. Ainsi a-t-il prévu dans le cadre du projet ECOTER dont la composante1 vise le renforcement de
la gouvernance territoriale inclusive et le dialogue politique grâce à une planification concertée
des actions de développement, d’établir une cartographie globale des Organisations de la Société
Civile présentes et exerçant dans la région du GONTOUGO. Celle-ci permettra au conseil de définir les
contenus d’un cadre de collaboration avec elles, y compris d’éventuels appuis à leur fournir pour
améliorer la qualité et la quantité des services apportées à leurs adhérents et aux populations dans leur
ensemble.

Cette étude vise spécifiquement à établir un diagnostic des organisations de la société civile , d’analyser
leurs capacités institutionnelles et organisationnelles, de proposer d’éventuels cadres de collaborations
susceptibles d’être formalisées , de recenser leurs attentes par rapport au conseil régional et pour finir,
d’identifier des actions de renforcement de leurs capacités institutionnelles, organisationnelles,
techniques et/ou financières susceptibles de rendre leurs actions plus efficaces .

Pour atteindre ces objectifs, l’étude a été menée suivant une approche participative. Cela a permis
d’impliquer au cours des différentes étapes du processus, des dizaines d’acteurs de la société civile, des
institutions Etatique et des opérateurs économiques, en particulier au cours des missions d’enquêtes et
des focus groups qui se sont déroulés dans les cinq (05 ) départements qui composent la région du
GONTOUGO du 22 Février au 05 Mars 2021.

Ainsi la démarche a consisté à :

D’abord, recueillir auprès des institutions administratives territoriales (le Conseil Régional, les
préfectures, les sous-préfectures, les mairies), des directions régionales de certains ministères, ainsi
qu’auprès des faitières, des ONG, des Associations et Groupements, des bases de données relatives
aux structures de la société civile présentes dans la région.
Ensuite, réaliser des entretiens directs et indirects (selon les circonstances) avec les acteurs de la société
civile et responsables administratives à travers des questionnaires et guides d’entretiens ou d’organiser
des focus groups afin de recueillir des données caractérisant leurs structures pour ce qui concerne les
OSC et recueillir les opinions pour ce qui est des responsables administratifs.
Pour finir, opérer les visites de quelques sites qui ont permis de mieux apprécier les réalités au regard
des situations décrites lors de l’analyse des documents recueillis, des entretiens ainsi que de
l’exploitation des questionnaires qui leurs ont été soumis.

11
L’analyse de toutes ces données et informations récoltées, associée à une recherche documentaire sur
les OSC en générale, ont permis d’élaborer une cartographie et d’établir un diagnostic global des
organisations de la société civile présentes dans la région, avec en prime : un état des lieux de celles-ci ,
une analyse succincte de leurs rôles et domaines d’interventions, l’indentification de leurs forces,
faiblesses et attentes envers le Conseil Régional et en matière de création ou de renforcement des
centres de services et enfin, d’explorer des pistes d’une éventuel collaboration entre celles-ci et le
Conseil Régional dans le but d’un développement inclusif du GONTOUGO.

12
2. Les Objectifs
L’objectif général de cette étude est d’élaborer une cartographie des organisations de la société
civile présente ou intervenante au sein de la collectivité territoriale du GONTOUGO. Cette
cartographie permettra par la suite, de définir les contenus de cadres de collaboration avec ces OSC, y
compris en rapport aux éventuels appuis à leur fournir pour améliorer la quantité et la qualité des services
apportés à leurs adhérents ainsi qu’aux populations dans leur ensemble.

Ses objectifs spécifiques sont les suivants :

 Recenser et catégoriser les organisations de la société civile en les localisant dans l’espace
régional, en déterminant leurs statuts, leurs domaines d’intervention et apprécier leurs capacités
internes (ressources humaines, matérielles, financières) ;
 Analyser les capacités institutionnelles et organisationnelles de ces OSC en vue d’identifier
leurs forces et leurs faiblesses dans le cadre de l’exercice de leur objet social ;
 Apprécier des collaborations susceptibles d’être formalisées, en rapport aux compétences
de la collectivité régionale et des chantiers menés ou à engager pour renforcer les services
aux populations, notamment la protection des droits et l’assistance aux plus vulnérables, la
promotion de la paix, la promotion de la citoyenneté et de la gouvernance, la lutte contre les
discriminations et les différentes formes de violence ;
 Recenser leurs attentes par rapport au conseil régional ;
 Identifier des actions de renforcement de capacités institutionnelles, organisationnelles,
techniques et/ou financières susceptibles de renforcer l’efficacité des actions engagées
par les acteurs de la société civile.

13
3. Les résultats attendus
Au terme de cette prestation les résultats attendus sont les suivants :

 Une analyse succincte mais précise des rôles des OSC par rapport aux compétences des
collectivités territoriales ;
 Un état des lieux des OSC présentes dans la région, y compris les organisations des
producteurs dans les secteurs de l’agriculture, de l’élevage et de la pêche, présentées selon les
standards internationaux ;
 Une cartographie, précisant les caractéristiques des acteurs sous la forme d’une analyse
détaillée (statut, expérience temporelle, aires d’intervention, services produits, capacités
disponibles, public-cible,…) ;
 Identification des principales forces et faiblesses des OSC, par classe et en termes de
capacités dans le cadre de la délivrance de services à leurs adhérents ;
 Recherche d’éventuels réseaux et contraintes au réseautage des OSC pour assurer
notamment l’animation du dialogue social ;
 Recensement de thématiques utiles en matière de renforcement de capacités humaines et
organisationnelles des OSC et soumises sous la forme d’un ou de plans de formation ;
 Recensement des attentes des OSC en relation à la création ou au renforcement des
centres de services, par niveau de structuration et d’objets sociaux de ces organisations ;
 Formulation de propositions de cadre collaboratif à instituer entre le Conseil Régional et les
OSC ;
 Recensement des attentes des OSC par rapport au Conseil Régional en relation aux services
produits ou projetés pour le futur.

14
4. Méthodologie
La réalisation de cette étude a connu Cinq (05) phases majeures : la phase de cadrage, la phase
préparatoire ; la phase des investigations, la recherche documentaire et pour finir, celle de dépouillement
des données.

4.1 La phase de cadrage

Cette étape a constitué le top départ de la mission. En effet, en prélude à la mission d’investigations qui
devrait être entreprise dans la région par l’équipe du CATEP, une réunion de cadrage s’est tenue le jeudi
21 janvier 2021 dans les locaux du Conseil Régional. Elle a consisté à réunir autour d’une même table,
l’équipe du consultant ainsi que les membres de la Cellule Locale du projet ECOTER. Cette séance de
travail a essentiellement porté sur les conditions de réalisation de la dite mission. Elle a notamment
permis au consultant de présenter la méthodologie et les outils de collectes de données qui seront
utilisés dans le cadre de cette étude. Ainsi, le questionnaire, le guide d’entretien, une cartographie de la
2
zone d’étude, le listage des informateurs clés et une matrice d’évaluation ont été présenté lors de la
réunion de cadrage pour validation. Le questionnaire et le guide d’entretiens ont par conséquent pu être
testés et validés avec la prise en compte des recommandations formulées par l’équipe du projet
ECOTER.

L’étape de mise en œuvre débute avec la validation des outils et le calendrier d’exécution.

4.2 La phase préparatoire

Cette phase de l’étude à consister à collecter auprès des collectivités administratives de la région
(Conseil Régional, les Préfectures et Sous-Préfectures, les Mairies), des données sur les OSC dont elles
disposent, à savoir : listes des OSC, leurs rapports d’activités, leurs statuts et domaines d’interventions.

Elle a également constitué la phase de pré-enquête. Ainsi, a-t-elle permis de localiser la zone d’étude (les
05 départements qui composent la région), à faire le sondage du terrain en localisant non seulement les
différents sites à enquêter, mais également notre population cible.

Par anticipation, des entretiens ont pu être réalisés avec quelques acteurs des OSC du département de
Bondoukou ce qui a permis d’harmoniser notre guide d’entretiens et de planifier la mission sur le terrain.

4.3 La phase des investigations

 Le guide d’entretiens
Il a consisté à lister les thématiques ou les questions qui seront abordées lors des entrevues. Cet outil a
permis pendant les enquêtes, de recueillir toutes les informations liées au fonctionnement des OSC, leurs
rôles, leurs statuts, leurs domaines d’actions, leurs modes de financement. Il a aussi permis de relever
les informations relatives à leurs besoins et niveau de collaboration avec les institutions Etatique de la
région, ainsi qu’avec la population de la région.

En effet, trois (3) types de guides d’entretiens ont été élaborés et ont aidés à interroger pour la nécessité
de l’étude : les responsables des OSC, les responsables administratifs et la population.

2 . Se réfère à une personne ayant une bonne connaissance de la thématique sans être un expert du domaine.

15
  Les questionnaires
Ils ont été élaborés et utilisés pour saisir les informations , les données et les opinions des OSC , des
autorités administratives ainsi que des populations face aux questions de la cartographie des OSC, de
l’efficacités de leurs actions sur le terrain , de leur niveau de collaboration avec les collectivités et la
population , leur organisation , mode de financement ainsi que de leurs besoins.

 La collecte des données

La phase de la collecte des données s’est déroulée du 22 Février au 05 Mars 2021 dans les cinq (5)
départements qui composent la région (Annexes 11 et 12).

Elle a consisté à effectuer des entretiens directs de face à face ou indirects, c’est à dire par d’autres
canaux de communications (entretiens téléphoniques ou par wathsapp), des enquêtes de terrain (visites
des sites et sièges des OSC) et à organiser des focus groups avec les différents acteurs afin de recueillir
toutes les informations nécessaires à la réalisation de cette étude. Ces opérations ont été réalisées par le
biais d’un guide d’entretien et d’un questionnaire qui ont été soumis aux différents acteurs.

Ainsi, les entretiens directs ont été privilégiés avec les autorités administratives et coutumières. Dans le
cas des acteurs des Organisations de la Société Civile et des autres acteurs (présidents de quartiers et
présidents des jeunes), il a été combiné entretiens directs et focus groups, en fonction des circonstances
(période des campagnes des élections législatives) et de la disponibilité de ceux-ci.

En somme, la phase des investigations a permis d’effectuer au total : cent quatorze (114) entretiens
directs, deux cent quarante (240) entretiens en ligne et sept (07) focus groups dont les détails sont les
suivants :

 Entretiens directs

Cent quatorze (114) entretiens directs réalisés dont Cinquante (50) avec les responsables d’OSC, trente-
neuf (39) avec les autres acteurs (chef de quartier, président des jeunes) et vingt-cinq (25) avec les
autorités administratives (Préfet, SG, sous-préfet, Maire, Adjoint au maire et chef de services
socioculturelle de mairie).

 Entretiens indirects

Pour des raisons professionnelles (enseignement, soins médicaux, commerce, agriculture) ou de

calendrier (voyage etc.), certains acteurs (responsables d’OSC ou mandataires) estimés à deux cent
quarante (240) ont été interviewés par d’autres canaux de communication, notamment, les auto-
évaluations sur supports papiers ou en ligne, par entretiens téléphoniques ou les deux à la fois. Ces
types d’entretiens susmentionnés, notamment, l’auto-évaluation en ligne ou par support papier et
l’interview téléphonique se répartissent ainsi : quarante-quatre (44) auto-évaluations sur Google-Forms et
cent quatre-vingt-seize (196) collectes numériques via interviews téléphoniques ou par WhatsApp,
souvent pour des raisons de compléments d’information sur l’OSC tels que le numéro d’agrément, les
statuts et domaines d’interventions.

 Focus groups

Sept (07) focus groups réalisés avec les responsables des OSC dont six (06) dans le département de
Bondoukou et un (01) à Tiénkouakro.

NB : pour plus de détails sur les entretiens et les focus groups voir les Annexes 11.

16
 4.4 Recherche documentaire
Elle a consisté à consulter divers sources documentaires sur les OSC d’une manière générale, à savoir :
les méthodes d’élaboration d’une cartographie des OSC, les rapports d’études sur les OSC en liens avec
les thématiques abordées dans le cas de notre étude (statuts juridique, rôles, domaines d’interventions,
capacités d’actions). Les principaux moteurs de recherche consultés sont : Google, Google scholar,
Kartoo, Mapstan, Wikipédia. Ainsi une dizaine de documents ont pu être collecté et qui ont permis de
disposer d’une large source d’informations pour la réalisation de cette étude.

Aussi, plusieurs documents en rapport avec les OSC opérant dans le périmètre régional ont pu être
collectés auprès des autorités administratives et des personnes ressources (voir Annexes 12).

4.5 La phase du dépouillement et d’Analyse des données.

Les résultats issus des différents entretiens, focus groups et enquêtes ont fait l’objet d’un dépouillement
et d’analyses. Concernant le dépouillement, les données quantitatives ont soit permis d’élaborer des
diagrammes ou soit des tableaux, quant aux données qualitatives, elles ont fait objet d’analyses et
d’interprétations.

L’analyse des données a nécessité deux types de méthodes : la méthode quantitative et la méthode
qualitative. La méthode quantitative a permis d’établir les statistiques, d’apprécier l’ampleur d’un certain
nombre de thématiques soumis à l’étude (aires d’interventions, effectifs) et d’opérer des comparaisons
quantitatives. La méthode qualitative a quant à elle, permit de comprendre, d’apprécier et d’analyser
toutes informations fournies par ces OSC. Elle nous a notamment permis de comprendre leurs différents
rôles et mode d’organisation, d’apprécier l’efficience de leurs actions, d’analyser leurs forces et
faiblesses, et de recenser leurs besoins et attentes) etc…

Enfin, il est à noter que l’étude a été menée suivant une approche participative multi-acteurs.

17
5. Difficultés rencontrées
Les difficultés sont relatives à la planification de la correspondance et à la disponibilité de certaines
autorités administratives et de certains répondants.

 La distribution des courriers, qui incombait au Conseil Régional dans le cadre de sa collaboration
avec l’équipe d’experts pendant l’étude, n’a pas été effectuée en amont de la visite terrain, ce qui
a retardé le processus au niveau de certains départements comme TRANSUA.
 La visite terrain a également coïncidé avec la période des campagnes des élections législatives
(du 1 au 5 mars 2021) qui mobilisait la population, mais aussi, les autorités administratives, ce
qui les rendaient moins disponibles. Elle a, aussi, coïncidé avec la récolte des noix de cajou qui
occupait une frange importante de répondants dans certaines localités, comme, TANDA, les
rendant, du coup, indisponibles pour les interviews en face à face.
 La participation, bénévole, de certaines personnes ressources n’a pas été systématique.

6. Description de la zone d’étude

Figure 1: cartes de la zone d'étude

La Région du GONTOUGO, située au nord-est (8° 02′ 00″ nord, 2° 47′ 00″ ouest) est une circonscription
administrative et une collectivité territoriale ayant pour chef-lieu, la ville de Bondoukou. Elle constitue
avec la Région du Boukani, le District du Zanzan et regroupe les départements de Bondoukou, Koun-
Fao, Sandégué et Tanda. Elle est limitée, au nord par la région du Bounkani, au sud par la région de

18
l’Indénié-Djuablin, à l’est par la République du Ghana, au nord-ouest par région du Hambol, au sud-ouest
par la région de l’Iffou.

La région du GONTOUGO compte 667 185 habitants selon le Recensement Général de la Population et
2
de L’Habitat (RGPH) de 2014, pour une densité de la population de 40/km .

La région du GONTOUGO a été créée par Décret n° 2011-263 du 28 Septembre 2011 portant
organisation du territoire national ivoirien en districts et en régions ; et a pour chef-lieu la ville de
Bondoukou, qui avait été érigée en département le 9 juin 1969.

La région est peuplée par les Koulangos, autochtones de la région qui seront rejoints vers 1690 par les
Abrons (ou Brong) en provenance du Ghana voisin. En plus des Koulango et Abrons, l’on compte
également les Gbin, les Nafana, les Djimini, les Noumou, les Dêgha, au titre des populations
autochtones. A cela s’ajoutent les Agni Bona, les Agni Bini, et les Lobi.

Il est également à noter la présence d’allogènes Sénoufos et Malinkés (originaires du nord et du nord-
ouest) dans la région ainsi que des ressortissants des pays de la Communauté économique des États de
l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), notamment des Burkinabés, Maliens, Ghanéens, Mauritaniens, Togolais,
Béninois, Nigériens, Nigérians et autres Africains.

Concernant la cartographie, elle s’est déroulée dans les 5 départements de la région de GONTOUGO :
BONDOUKOU, TANDA, SANDEGUE, TRANSUA ET KOUN-FAO. A cet effet une cartographie de
situation de la zone d’étude se présente comme ci-dessous :

Résultats obtenus

7. Cartographie des OSC de la région du GONTOUGO

Dans la région du GONTOUGO, il existe environ deux cent quatre-vingt-seize Organisations de la
Société Civile (296 OSC) selon des données recueillies auprès des différentes structures administratives,
des personnes ressources (les OSC elles-mêmes) ainsi que des données des différentes enquêtes
menées sur le terrain (Annexe 1).

Ces organisations sont implantées sur presque tout le territoire régional, cependant avec une disparité
entre le milieu rural et le milieu urbain. Elles sont principalement constituées d’Associations, de
Mutuelles de développement, d’ONG, de coopératives, d’organisations professionnelles et dans
un degré moindre de groupements et de réseaux.

Les éléments qui vont constituer la cartographie de ces organisations sont entre autres : leur répartition
spatiale, leurs statuts et expériences temporelles, leurs différentes caractéristiques, et leur mode
d’organisation.

7.1 Répartition spatiale des OSC

Les Organisations de la Société Civile de la région sont réparties d’une manière hétérogène. TANDA est
le département qui regorge le plus grand nombre d’OSC de la région avec un taux d’environ 38%, soit au
total cent-douze (112) OSC qui y exercent. Ensuite vient le département de TRANSUA avec environ

19
28% soit quatre-vingt-deux (82) OSC. Le département de BONDOUKOU avec 27% de l’effectif total soit
quatre-vingt (80) OSC vient en troisième position. Les départements de SANDEGUE et de KOUN-FOA
ferment la marche avec chacun onze (11) OSC soit environ 4% pour chacun des deux localités.

La floraison des organisations civiles dans les départements de TANDA, TRANSUA et de BONDOUKOU
pourraient s’expliquer par le fait que ces départements disposent, non seulement, d’un bon réseau
routier, et concentrent plus d’infrastructures sociaux de base de qualités et en nombre suffisant, mais
aussi par la densité de la population qui y est.

Les autres départements, notamment, SANDEGUE ET KOUN-FAO, ont certes d’autres opportunités,
telles que les terres cultivables, les espaces aménagés, les sites touristiques, cependant, le mauvais état
du réseau routier constitue un véritable handicap pour les acteurs de la société civile. En outre, la
proximité des services administratifs, bancaires et commerciaux à BONDOUKOU ET TANDA constituent
pour ces acteurs des opportunités pouvant leur permettre de mener des actions à une échelle plus large
à travers des antennes locales ou des déplacements.

REPARTITION DES OSC PAR DEPARTEMENT

27%
28%
4% BONDOUKOU
4% KOUN-FAO
SANDEGUE
TANDA
38%
TRANSUA

Figure 2: Répartition des OSC par département

20
 Figure 3 : répartition d’OSC par sous-préfecture

7.2 Statuts juridiques et expériences temporelles des OSC du GONTOUGO

 Cadre et Statut juridique des OSC de la région
Les principaux instruments juridiques régissant la création et la vie des organisations de la société civile
en Côte d’Ivoire sont : la loi 60-315 du 21 septembre 1960 et celle de la loi 96-432 du 23 Décembre 1996
relatives aux associations. Toutefois, il existe des dispositions supranationales dont l’intégration à
l’arsenal juridique ivoirien en fait des outils de légitimation des OSC.

Dans le cadre de la présente cartographie, il ne s’est pas agi d’explorer de façon exhaustive toutes les
dispositions juridiques existantes en la matière. Les acteurs de l’espace public, l’Etat et la société civile
sont appelés, au travers de nombreux mécanismes juridiques, à coopérer pour une bonne gestion des
affaires publiques. Cependant plusieurs contraintes viennent freiner l’ardeur et compromettre l’harmonie
de cette cohabitation institutionnelle.

Dans la réalité, le cadre légal régissant les Organisations de la Société Civile est assez limité car il ne
prend pas en compte l’évolution du contexte social, caractérisé par l’émergence de plusieurs modes
d’organisations des citoyens aux niveaux local, régional et international.

Selon l’exploitation des données du répertoire des OSC de la région et de celui de la Direction Générale
de l’Administration du Territoire (DGAT), seulement 151 Organisations sur un total de 296 d’OSC de la
région disposent d’agréments, soit 51%. Ce qui signifie que la moitié (49%) des organisations de la
région ne dispose pas d’agréments.

Par ailleurs, il est important de noter que, si par le passé beaucoup d’OSC du milieu rural étaient de
caractère informel, la déconcentration permet désormais la délivrance des autorisations de fonctionner au

21
niveau de chaque département. Ainsi, de plus en plus d’OSC se font délivrer une reconnaissance au
niveau local.

 Evolutions temporelles des OSC de la région

L’analyse du diagramme de l’évolution de la création des OSC fait ressortir trois périodes principales que
sont : la période de 1969 à 2000, celle de 2001 à 2015 et enfin la période de 2016 à 2021.

- La période 1969 – 2000 : Avec seulement 33 OSC existantes, cette période marque celle des

Contextes socio-économiques et politiques apaisés dans le pays. S’étaient principalement des OSC à
visées communautaristes, professionnelles, groupements d’intérêts, culturels et amicaux.

- La période de 2001-2015 : Elle marque une floraison de créations d’OSC dans la région avec

141 organisations qui ont vu le jour. Elle marque la période de l’instabilité politique, des difficultés
économiques et des crises dans le milieu de l’éducation nationale, du VIH/SIDA etc. Les OSC crées
pendant cette période sont principalement des Associations et groupements d’intérêts, des coopératives
agricoles et des ONG de défense des droits de l’homme.

- La période de 2016- 2021 : Pendant cette période, 91 organisations ont vu le jour. Bien que

Moins importantes que celles des années 2000, cette période est marquée par une relative stabilité
politique et une situation économique acceptable. Les OSC crées sont d’une manière générale des
associations professionnelles, des ONG et des groupements à caractères communautaristes.

70

60 73

50
59
40

30 41

20 32

10 27

3 5 5 7 7 7 7
0

Figure 4 : Nombre d'OSC par date de création

7.3 Analyses des caractéristiques des OSC de la région

Mis à part quelques groupements et coopératives rurales, la société civile du GONTOUGO est
essentiellement urbaine, tous départements confondus. Cela s’expliquerait par le fait que la création de
ces organisations est souvent les initiatives des élites urbaines et d’une jeunesse en quête d’une certaine

22
affirmation. Les OSC à caractère ethnique, communal ou villageois sont des instruments de solidarité
destinés à intervenir dans leurs communautés d’origine.

Il existe dans la région, très peu d’OSC de réseaux et de faîtières. En ce qui concerne les groupements
coopératifs, ils sont également moins nombreux au regard du nombre d’acteurs dans ce domaine
d’activité.

Les associations sans but lucratif, dont font partie les ONG et les autres associations, interviennent en
milieu rural, mais n’y ont pas un fort enracinement. Par contre, leurs initiatives en matière de structuration
ou de conscientisation restent capitales. La plupart des associations et des ONG sont actives dans la
prestation de service dans le domaine social (santé, éducation, etc.), et le développement économique
surtout au niveau local (agriculture, élevage, protection de l’environnement, etc.). Il s’agit d’une
nébuleuse d’organisations de toutes sortes, sur toutes les thématiques mais principalement celles qui
sont mises en avant par les Partenaires Techniques et Financiers (PTF).

Il existe également pléthore d’organisations communautaires de base (OCB) en changement continu.

Bien qu’un nombre important de ces OCB soit des organisations temporaires, elles répondent à un
besoin ressenti par les habitants de s’associer pour trouver une solution commune à un problème.

Beaucoup de ces associations sont actives à l’échelle du quartier ou de la commune. Se sont en majorité
des Associations de Femmes et de Jeunesse (AFJ), les Associations de Développement (AD) et les
Organisations Socio-économiques(OSE) voir Annexe 5. Il y a aussi de nombreux Groupements
d’intérêts économiques (GIE) dans des secteurs variés (notamment agriculture, petit commerce, tontine
ou mutuels, etc.). Même si ces petites organisations voient le jour un peu partout dans la région, la réalité
est que, du fait de leur jeunesse, du manque de ressources, du peu de maitrise des outils de gestion,
dans la plupart des cas, elles ne vivent que le temps du projet pour lequel elles se sont créées (même si
les responsables restent formellement en poste).

7.4 Mode de Gestion interne et de financement des OSC du GONTOUGO

 Analyse du mode de gestion interne des OSC de la région

D’une manière générale, les OSC du GONTOUGO sont caractérisées par une faible gouvernance interne
(notamment par le manque de transparence dans la gestion financière, la faible circulation interne de
l’information, l’absence d’alternance dans les postes dirigeants, etc.), une personnalisation du pouvoir
ainsi qu’une tendance de leurs membres à avoir «plusieurs casquettes» (conflit d’intérêt). Souvent les
membres fondateurs continuent à gérer la plupart des associations, amènent plusieurs organisations à
fonctionner principalement sur l’énergie de quelques membres engagés.

En effet, malgré l’existence de statuts et de règlements considérés comme ouverts à la participation, la

gestion interne du pouvoir au sein des OSC reste très marquée par des pratiques traditionnelles, de
respect au chef (les hiérarchies sociales jouent un rôle important).

Au demeurant, sauf dans certains cas, les OSC n’assurent pas leur devoir de redevabilité. La culture de
redevabilité n’est pas intégrée dans la pratique des OSC notamment la redevabilité envers les citoyens
qu’elles sont censées représenter.

23
Si l’on s’interroge sur l’efficacité et l’efficience des modalités de gestion et de gouvernance interne, le
premier indicateur à prendre en compte est le droit de participer à l’assemblée générale (AG). Annexe 4.

Quant au bureau exécutif, son rôle est le plus souvent de gestion (72%), cela témoigne d’organes qui
suivent dans le quotidien la structure.

D’après les réponses obtenues aux questionnaires, ce droit est réservé aux membres à jour de leurs
cotisations, ce qui signifie que l’organisation n’est pas ouverte à de nouvelles adhésions ou que les
autres membres ne sont pas impliqués dans la prise de décision.

Si l’on analyse la structure du personnel, il ressort que 53% des OSC ont du personnel en plein temps et
19 % dispose de personnel en bénévolat.

 Analyse des outils de gouvernance interne,

Les OSC se dotent, généralement, d’outils de gestion et de gouvernance pour faciliter la vie associative
et la réalisation de leurs activités ou projets. Ces outils justifient et rendent compte, ainsi, de leur capacité
organisationnelle et d’action. L’existence de ces outils est un indicateur important dans l’évaluation des
OSC.

La société civile du GONTOUGO se caractérise selon cet indicateur comme suit :

- 50,2% dispose d’un siège social ce qui leur permet d’être repéré et tenir des réunions.
3
- 40,5 % des OSC disposent d’une viabilité économique et 40,3% seulement dispose d’un programme
prévisionnel d’activités, ce qui fragilise énormément une organisation. ;

- 30,8% seulement produit des comptes rendus et procès-verbaux de réunion, et des rapports d’activités.

Il faut également retenir que 40,5% des OSC disposent d’un compte bancaire, 21,3 % effectuent une
vérification régulière de leur compte et seulement 3,5 % diligente des audits réguliers. (Voir annexe).

Existence d’un local pour l’OSC

100%
Viabilité économique : régularité des
90% cotisations des membres
80% Existence d’outils de gouvernance et
70% de gestion
60% Existence de rapports d'activités en fin
d’exercice
50%
Existence de compte-rendu et PV
40%
30% Existence d’un dispositif de discipline
20% interne
10% Existence d’un programme
0% prévisionnel d’activités
OUI NON

Figure 5 : situations des OSC sur les outils de gouvernance interne

3
La viabilité économique d’une organisation se référé à sa capacité à perdurer dans le temps sous l’angle
économique.

24
  Analyse du mode de financement

La question des ressources financières est d’une importance capitale pour l’opérationnalité des OSC.

Selon les réponses aux questionnaires, les budgets à la disposition des OSC sont assez faibles, ce qui
explique le réel problème de financement des OSC dans la région. Les financements proviennent de
diverses sources, entre autres des bailleurs, des Partenaires Techniques et Financiers, des ONG
Internationales, ainsi que des autofinancements.

74,5% des OSC obtiennent des financements des bailleurs et 67,5% des OSC financent leurs activités à
partir des appuis d’ONG Internationales. Quant aux partenaires techniques et financiers ils appuient
43,5% des OSC. Cependant bon nombre des OSC, environ 44,3¨% ne bénéficient pas d’appuis
financiers de la part des partenaires, elles financent leurs activités à travers les autofinancements.

Il faut également noter qu’une même OSC peut avoir plusieurs sources de financements. La figure ci-
dessous illustre la répartition des OSC selon les sources de financements.

SOURCE DE FINANCEMENT

74.5
80 67.5
70 56.5
60 44.3 43.5
50 32.5
40 24.5
30 12.5
20
10
0

Figure 6 : Sources de financement

8. Etat des lieux des OSC existant dans le GONTOUGO

8.1 Analyse générale de la typologie des OSC

Selon les accords de Cotonou, les OSC sont prises en compte par niveaux de structuration. Cette
structuration correspondant à la typologie couramment adoptée dans l’analyse des mouvements
associatifs. Elle comprend les quatre niveaux suivants :

 OSC de niveau 1 [Organisations de Base (OB) : Organisations Socio-Economiques (OSE) ;

Coopératives Rurales de Production et/ou de Distribution (CRPD) ou Coopérative Primaire, Groupements

Paysans Ruraux (GPR) ; Associations Féminines de Jeunes (AFJ), Associations Culturelles (AC),
Associations Sportives (AS) ; etc.] .

Ce type d’association se crée autour d’un intérêt collectif pour répondre à des besoins communautaires
vitaux (eau, routes, écoles, dispensaires), souvent autour des domaines où l’État n’a pas les ressources
ni les capacités d’intervenir. Elles comptent avec une forte légitimité. Leur fonctionnement s’organise

25
généralement autour d’une personne ou groupe de personnes qui a le leadership et compte avec
l’acceptation de la population.

 OSC de niveau 2 est composé des acteurs formellement constitués : il comprend notamment

Les associations de développement (AD), les associations des droits de l’homme (ADH), les
organisations syndicales et patronales (OSP), les entités religieuses (ER), les ONG de développement.

Œuvrant au bénéfice de la population à travers les OSC de base, cette catégorie contient des entités très
différentes quant à la taille et à l’enracinement dans le territoire. En effet, on peut y trouver des
organisations de développement agissant au niveau local et une grande organisation nationale comme
dans le cas d’une organisation syndicale. Mais au-delà des dimensions ou de l’expansion aux différents
niveaux national, régional, provincial ou local, ce sont les mêmes principes qui les animent et souvent le
même type de fonctionnement, comme par exemple le fait qu’une grande partie des acteurs de ce niveau
perçoive des financements externes.

 OSC de niveau 3 est composé des : [Organisations Faîtières (OF) ; Coordinations ;

Fédérations ; Réseaux ; Collectif d’Organisations (COOR) ; Fédération de Coopératives (FC) etc. Elles
sont constituées par un collectif d’organisations qui décident de s’associer et de collaborer selon une
logique thématique et/ou géographique. Cette collaboration est souvent conçue comme un espace
d’échanges, de communication et de concertation entre les organisations membres, ainsi qu’un outil pour
la prestation de services aux organisations membres dans des domaines comme le renforcement de
capacités, la projection à l’extérieur, la défense des intérêts du collectif, etc.

 OSC de niveau 4 est constitué des (Plates-formes et des espaces de concertation). Conçues

Comme des véritables espaces de concertation, les plates-formes constituent des " d’organisations
faîtières”, c'est-à-dire, composées souvent de réseaux, coordinations, etc. Elles sont généralement
créées pour "faire front commun" face à une problématique externe commune, face aux pouvoirs publics,
etc. et se caractérisent par leur degré de souplesse et de perméabilité. La structuration est pratiquement
inexistante et souvent il n’existe pas une formalisation de la relation entre les membres.

26
 Figure 7: Typologie générale des OSC

8.2 Catégorisation des OSC du GONTOUGO

Tous les quatre niveaux de la classification des OSC se rencontrent dans la région du GONTOUGO.
Cependant, celles-ci sont majoritairement des organisations de niveau1 et de niveau 2. Les
organisations de niveau 2 représentent la principale catégorie des OSC de la région avec 76% du total
des organisations existantes dans la région. Ensuite, viennent les organisations de niveau 1 avec 21% et
enfin celles des niveaux 3 et 4, qui elles sont moins présentent dans la région avec respectivement 2%
et 1% des OSC totale. Il s’agit des organisations faitières, des réseaux et autres.

Au total deux cent quatre-vingt-seize (296) OSC ont été identifiées dans la région du GONTOUGO. Leur
répartition par niveau se présente comme suit :

REPARTITION DES OSC PAR NIVEAU

2% 1% NIVEAU 1 : ORGANISATION
DE BASE
21%
NIVEAU 2 : ACTEURS
FORMELLEMENT CONSTITUÉS

NIVEAU 3 : RÉSEAUX
76% THÉMATIQUE, FÉDÉRATION
ET COORDINATION
NIVEAU 4 : PLATES-FORMES
ET ESPACES DE
CONCERTATION

Figure 8: Répartition des OSC par niveau

27
Figure 9 : Répartition des OSC par nature et par département

Comme l’illustre si bien la figure 9, Les OSC de niveau 1 et 2 sont fortement présentes sur tout le
territoire régional. Dans les départements de SANDEGUE, DE TRANSUA ET KOUN-FAO, l’on note très
peu d’OSC des niveaux 3 et 4.

Les OSC de la région sont dominées par les Associations de femmes et de jeunesses (AFJ), les
Associations de développement (AD), les organisations socio-économiques (OSE) et les groupements
paysans ruraux (GPR) dans un degré moindre. Les autres organisations sont faiblement représentées,
seules existes quelques faîtières et réseaux mais à des pourcentages très faibles.

8.2.1 Répartition des OSC du GONTOUGO par nature d’organisations (Figure 10)
L’analyse des données collectées relève 12 catégories principales d’OSC intervenants dans la région, il
s’agit notamment des :

 Associations et les Mutuelles de Développement :

Elles constituent 73,2 % du total des OSC de la région. Elles se répartissent sur l’ensemble de la
collectivité, aussi bien en milieux urbains qu’en milieux ruraux. Ces organisations sont pour la plupart
initiées par les jeunes et des cadres de la région soucieux du développement de leur localité.

 Associations féminines et de jeunesses :

Elles constituent 4,8 % des organisations de la région. On les rencontre beaucoup plus en milieu urbain
et sont initiées par les jeunes et surtout les jeunes filles dans le cadre professionnel afin de favoriser
l’entraides entre membres ou créées dans des buts culturels et lucratifs.

 Organisations socio-économiques :

Ces organisations représentent 13,2 % des OSC du GONTOUGO. Elles sont composées d’organisations
professionnelles opérant dans le domaine de l’élevage, du transport, du petit commerce etc. Ce sont
généralement des syndicats et des chambres de métiers.

28
  Organisations non gouvernementale (ONG) :

Représentant 3,2 % des organisations, elles sont composées des représentations d’ONG internationales
installées dans la région dans le cadre de mise en œuvre de projets de développement et des ONG
locaux œuvrant dans les domaines du développement économique et social (agriculture, protection de
l’environnement, la cohésion sociale) et de la prestation de services (santé, éducation) au niveau local.

 Coopératives rurales de productions agricoles

Elles ne représentent que 2% des organisations et ont été pour la plupart mise en place par l’ANADER et
certaines ONG notamment la GIZ afin d’améliorer les productions des populations agricoles, faciliter la
commercialisation de leurs produits, favoriser l’autonomisation des femmes et des jeunes de la région et
de lutter contre la pauvreté.

 Organisations Faîtières, les organisations de réseaux et celles de coordination

Ces OSC sont moins présentent dans la région et ne représentent que 1% pour les faîtières et 0,3%
pour les organisations de réseaux et les organisations de coordinations.

 Organisations de fédérations, les collectifs d’organisations, et les entités religieuses

Tout comme les autres organisations de niveau 4, elles sont moins visibles dans la région et sont
presque pas structurées.

REPARTITION PAR POURCENTAGE DE LA NATURE D'OSC

RÉSEAU 0.3
ORGANISATION SOCIOECONOMIQUE 13.2
ORGANISATION FAÎTIERE 1
ONG 3.2
FÉDÉRATION 0.3
ESPACES DE CONCERTATION 0.5
ENTITE RELIGIEUSE 1
COORDINATION 0.3
COOPÉRATIVES RURALES DE PRODUCTION… 2
COLLECTIF D’ORGANISATIONS 0.3
ASSOCIATIONS FÉMININES DE JEUNES 4.7
ASSOCIATIONS DE DÉVELOPPEMENT 73.2

0 50 100

Figure 10 : Répartition des OSC par nature

8.2.2 Domaines d’interventions des OSC du GONTOUGO

Le champ d’intervention des OSC du GONTOUGO s’étend sur plusieurs domaines comme l’illustre la
figue 11 ci-dessous. Cependant les domaines qui centralisent plus d’acteurs sont respectivement,
l’agriculture, la promotion du genre, la promotion de la famille, l’éducation, la santé et nutrition, le
communautaire, le tourisme et culture. Les domaines tels que l’environnement, l’énergie, l’élevage,
l’artisanat etc. attirent moins d’acteurs par rapport à leur enjeu pour les populations.

29
  L’agriculture

La société civile de la région intervient le plus dans le domaine de la l’agriculture avec une couverture
de 63,20 %. Elle constitue la principale activité économique de la région et une source considération de
revenues pour la population. Ce domaine est dominé par les Groupements, les Coopératives agricoles et
les Associations. Les principales activités des OSC dans ce domaine sont la pratique des cultures de
rente tels que l’Anacarde, le cacao et les cultures vivrières dont l’igname, la banane plantain, le
riz,…certaines structures d’encadrements tels que l’ANADER et le GIZ, apportent leurs appuis
techniques pour le développement agricole de la région et à l’autonomisation des femmes et des jeunes.
Exemple d’OSC dans le domaine agricole : Association des opérateurs agricoles de TANDA, la
Coopérative KORIDJO basée à Bondo dans le département de Bondoukou, KATE DABI basé à Kouassi
saranou dans le département d’Assueffry etc…

 La promotion du genre

Avec une proportion de 08,5 % des OSC, la promotion du genre reste le second axe d’interventions de la
société civile. Il faut noter que la majorité des OSC de la région sont de l’initiative des femmes et cadres
de la région. Plusieurs organisations œuvrent pour la promotion de la femme dans le but de lutter contre
les inégalités entre hommes et femmes notamment dans le domaine du foncier rurale, de la lutter contre
la pauvreté, la promotion de l’autonomisation de la femme à travers des projets agricoles et
commerciaux. Pour exemple, nous avons l’Association des Femmes pour le Développement (AFD), la
Fédération des Associations et Groupements Féminins du GONTOUGO (FAGFG), la Coopérative des
Femmes battantes de Mantoukoua (CFBM), le Comité Genre, inclusion social et environnement d’Amavi
basé à Amavi etc… qui œuvrent dans ce sens.

 Epargne et crédit

Les acteurs représentent 5,35 % et sont pour la majorité constitués de mutuelles. Ils axent leurs actions
sur la solidarité de leurs adhérents à travers des épargnes et des micro-crédits.

Exemples : Mutuelles du personnel du lycée de SANDEGUE, Mutuelle des fonctionnaires de TANDA.

 Les communautaires

Avec la présence de 7,05 % d’OSC opérant dans ce domaine, celles-ci portent leurs actions sur la
réfection des pistes villageoises, des écoles, des pompes hydrauliques, des églises et des mosquées,
l’équipement en tables bancs et manuels scolaires des écoles etc. Elles ont un impact certain dans le
développement des infrastructures sociales et dans le développement économique de la région.

 La promotion de la famille

La promotion de la famille est un domaine qui retient les attentions de 4,35% des OSC de la région. Les
actions de ces OSC sont d’une manière générale portées sur la lutte contre l’extrême pauvreté des
familles, les dons faites aux veuves et aux familles les plus démunies, la promotion du planning familiale,
la résolution des problèmes de familles et des couples etc. nous pouvons citer à titre d’exemples l’ONG
Agir pour un Monde Meilleur dont le siège social est basé à TANDA, l’ONG Solidarité Inter intervenant
dans les départements de Bondoukou et d’Assueffry etc.

30
 70
63.2 Pourcentage %
60

50

40

30

20

7.05 8.5
10 5.35 4.35
1.35 3.25 2.7
0.15 0.45 0.1 1.15 1.2 0.1 0.5 0.2 0.5
0

Répartition par domaine d'activité

Figure 11 : Répartition des OSC selon les domaines d'intervention

 Education

Les OSC dans le domaine de l’éducation et de l’alphabétisation représentent 2.70 % et leurs actions sont
portées sur l’alphabétisation, la scolarisation de la jeune fille, la lutte contre les violences et les
grossesses en milieu scolaire, les dons en équipements et manuels scolaires, les mutuelles etc.

Notons également de nombreuses associations d’enseignants, de leurs épouses, des parents d’élèves et
élèves eux-mêmes dans le but de promouvoir la solidarité entres leurs adhérents. Nous pouvons citer :
ONG Soleil levant, l’ONG national Génération Consciente avec représentation sociale à Bondoukou,
CLUB UNESCO Espoir de Bondoukou, Mutuelle des Instituteurs de Sanguedé, Mutuelle des Enseignants
pour la Revalorisation de l’Enseignement Secondaire, Union Fraternelle des Elèves et Etudiants de
Karako dakoua, Association des mères des élèves filles de l’EPP Assueffry I.

 Santé et nutrition

0,5 % des OSC œuvrent dans ce domaine. Les actions exécutées dans le domaine de la santé et de la
nutrition tournent autour des dons en équipements aux établissements sanitaires, de la lutte contre la
mortalité infantile, de la sensibilisation contre le VIH/SIDA, de l’allaitement maternel et la nutrition. A
ceux-là, s’ajoutent l’assistance médicale et psychotechnique aux patients les plus démunies et ceux
vivant avec le VIH ou atteints d’une insuffisance rénale. Nous pouvons citer entre autres l’ONG
Laboratoire et Soins Médicaux pour Tous dont le siège social est basé à Tanda, l’ONG Flamboyants dont
le siège social est basé à Doropo mais porte également ses actions dans le département de Bondoukou,
Association des infirmiers et sages-femmes de Tiédio et d’Amavi avec base Tiédio.

 Tourisme

Les acteurs de la société civile du GONTOUGO sont moins présentent dans ce domaine. Ils ne
représentent que 1,20 % des OSC. Leurs actions sont plus portées sur la sensibilisation pour la

31
protection du Parc national de la Comoé dont le GONTOUGO partage les frontières avec la région du
BOUNKANI. Mais c’est surtout l’OIPR qui œuvre pour la protection de cette ressource touristique.
Cependant il existe des Associations qui œuvrent pour le développement culturel de la région. Aussi on y
trouve plusieurs associations culturelles qui font la promotion de la culture locale mais également de
celle des autres peuples vivants dans la région.

 Le social et humanitaire

Avec 3,25 % des acteurs, ce secteur est de plus en plus courtisé par les OSC de la région. Leur
intervention consiste à apporter des aides financières ou en nature aux personnes les plus défavorisées.
Entre ces organisations l’on peut citer : ONG colombe Ivoirienne pour le bien social, l’ONG notre Grenier.

 Elevage

Avec 0,20 %, ce secteur d’activité recensent très peu d’organisations civiles. Il y a quelques petits
aviculteurs qui se sont constitués en associations en vue de mieux commercialiser leurs produits. C’est
par exemple le cas de l’Association des Jeunes Eleveurs de TANDA (AJET).

32
9. Analyse des rôles des OSC du GONTOUGO
La plupart des OSC de la région surtout les OCB et les ONG de la région sont actives dans la prestation
de service dans le domaine social (santé, éducation, etc.), et le développement économique surtout au
niveau local (agriculture, élevage, protection de l’environnement, les mutuels et crédits), etc.

Elles interviennent là où les besoins des populations se font plus sentir et où elles y trouvent des intérêts
économiques. Elles constituent par conséquent une importante force de développement et d’entraide.

De fait, Sous leur impulsion, les populations laboureuses et celles exerçant dans d’autres secteurs
d’activités ont pu mettre en place des mutuels d’épargnes et de crédits.

Dans le domaine de la santé, elles apportent des appuis en soins médicaux aux populations les plus
démunies, c’est par exemple les cas des ONG Laboratoires et Soins Médicaux pour Tous et
Psychologues pour Tous.

Au niveau du secteur éducatif, elles initient des formations de base et des distributions de kits scolaires
aux élèves des localités les plus reculées.

Dans le domaine de la promotion du genre, plusieurs organisations dans ce secteur mènent des
campagnes de sensibilisations et apportent des aides financières ou matérielles pour l’autonomisation
des femmes et la lutte contre la pauvreté.

Des populations paysannes appuyées par ces OSC de 2e niveau ont pu améliorer leurs techniques de
production et parviennent selon les cas à contrôler des filières de commercialisation de leurs produits.

De plus, les OSC favorisent le dialogue avec les collectivités territoriales; ce qui est particulièrement
pertinent pour favoriser une conscience citoyenne. A ce sujet, les deux principales coalitions COAB et
FAGFEB, tout comme la plateforme de concertation CRASC-EST, participent aux réunions régionales en
tant qu’acteurs de développement et d’éveil de conscience, d’intermédiation des populations auprès des
autorités de la collectivité afin d’une meilleure prises en compte des besoins et des aspirations des
populations de la région.

Au demeurant, soulignons que l’on assiste à l’émergence dans plusieurs communes, tout aussi bien au
niveau rural qu’urbain (quartiers), de toute une série de nouvelles pratiques de développement locale
liées souvent à des programmes d’assainissements, de sensibilisations sur la bonne gestion des déchets
urbains, de mises en place de projets économiques génératrices de revenus (ouvertures de magasins de
ventes de produits cosmétiques, de vêtements et chaussures, des magasins de coiffures, des
quincailleries, des merceries, des kiosques mobil money etc.) grâce aux actions des OCB de la région
tels que AFB (Association des Femmes Battantes) du quartier lycée résidentiel , AFL( Association des
Femmes Leaders) de TANDA, Coopérative KORIDJO de Bondo, ONG Cote d’Ivoire Développement.

En somme, les OSC par rapport aux compétences de la collectivité territoriale jouent les rôles d’agents
de développement à travers divers projets, de plaidoyer auprès des autorités régionales, de
sensibilisation des populations, de promotion du genre et de la cohésion sociale et d’assistances aux
populations.

33
10. Réseautage et contraintes aux réseautages
 Existence de réseau dans la région
Pour rappel, les réseaux et les faitières constituent les Organisations de niveau 3 et comme mentionné
plutôt dans l’étude, il existe très peu d’Organisation de réseaux dans la région. Les réseaux englobent
des organisations agissant dans le même secteur d’activité et/ou dans le même territoire. Les adhérents
sont des associations et non des personnes physiques. L’intérêt de ces associations réside dans leur
caractère représentatif permettant de faciliter les relations entre les OSC et les pouvoirs publics. Elles
sont censées agir sur des positions et des stratégies pour défendre les objectifs communs du collectif.

L’on a pu identifier deux (2) réseaux d’OSC que sont : le Collectif des ONG et Associations du
Département de Bondoukou (COAB) et la Fédération des Associations et Groupements Féminins du
GONTOUGO (FAGFEG).

La FAGFEG regroupe une quinzaine OSC et COAB plus d’une vingtaine.

Aussi il existe également dans la région une plateforme de concertation des organisations qu’est le
Centre Régional d’ Appui aux organisations de la société civile EST (CRASC-EST).

Le CRASC-EST est un cadre d'échanges, un espace de concertation de réflexion sur diverses questions
en relation avec le développement local. Il se présente comme une institution régionale destinée au
renforcement des capacités des organisations de la société civile des régions de l’est de la Côte d'Ivoire.

L'intérêt est d'amener les organisations à s'impliquer dans le développement de leur région par la
formulation de propositions concrètes et utiles adressées aux autorités locales et à toutes les parties
prenantes impliquées dans le développement des régions de l'est. Il regroupe une trentaine
d’organisations et de réseaux dont COAB et FAGFEG.

 Les contraintes au réseautage

Les principales contraintes au réseautage des OSC de la région sont la faiblesse de la gouvernance
interne et la dépendance financière car la plupart des OSC fonctionnent en fonction des opportunités de
financements extérieurs.

A côté de cela, Les OSC de la région ont, dans la plupart des cas, des capacités techniques
insuffisantes. Elles souffrent également d’une faible circulation de l’information entre les organisations,
d’un faible degré de structuration et d’une faible articulation entre le niveau régional et le niveau local qui
s’explique par leur faible capacité institutionnelle et d’esprit de compétition, mais aussi par une faible
capacité de communication interne et externe.

Au demeurant, l’absence ou le non-respect des textes internes favorise le fait que certains membres des
organisations (les responsables) se substituent à leur Organisation dans la prestation de services en
réalisant des projets sur le terrain. Elles empiètent sur le champ d’activités de leurs organisations, ce qui
questionne leur valeur ajoutée et leur mission en tant qu’OSC, nourrit les querelles internes et affaiblit
leurs organisations. Par ailleurs, beaucoup de ces organisations se résument principalement à des
individus.

34
 PRINCIPALES CONTRAINTES AU RESEAUTAGE DES OSC

Absence d’indépendance
Contraintes financières
Effectifs insuffisants
Manque d’expertise technique
Faible engagement des ONG

Absence de réponse coordonnée

Priorités différentes des ONG liées aux
Intérêt limité des ONG pour certains secteurs

0 5 10 15 20 25 30 35

Figure 12:principales contraintes au réseautage des OSC

11. Les principales forces et faiblesses des OSC

11.1 Les principales forces des OSC de la région
Grace à ses actions de proximité qui prennent en compte les besoins, les attentes et la participation des
populations locales, les OSC ont conquis une légitimité indiscutable auprès de celles-ci. Avec
l’approfondissement du processus de décentralisation, la société civile voit s’ouvrir devant elle de
meilleurs perspectives d’enracinement, de légitimation et de consolidation. Il lui appartient de saisir cette
opportunité pour jeter des ponts solides entre les citoyens des communes urbaines et ceux des
communes rurales afin de promouvoir une gouvernance démocratique ainsi qu’un développement
économique et sociale durable.

Au total, les atouts de la société civile du GONTOUGO peuvent se résumer ainsi :

 La diversité et la pluralité des Organisations de la Société civile

 Existence de sièges pour être repéré et tenir des réunions
 Organisations légalement constituées
 La prise de conscience de l’impact de ses actions sur les populations de bases
 L’action de proximité prenant en compte les besoins, attentes et la participation des bénéficiaires
 L’indépendance, l’autonomie de bon nombre d’OSC vis-à-vis des institutions de la collectivité
 La maitrise du terrain et une contribution non négligeable au développement socio-économique
de la région
 Le dynamisme des Associations et Organisations féminines
 La forte proportion de jeunes dans la population
 L’enthousiasme et l’engagement citoyen (bénévolat)
 La bonne capacité de mobilisation des populations

35
 11.2 Les faiblesses des OSC de la région
Malgré ces potentialités, la société civile du GONTOUGO souffre de nombreuses contraintes qui
entravent son efficacité et son fonctionnement optimal. Parmi ces contraintes on peut citer :

 La faible capacité organisationnelle de la société civile. Celle-ci est en effet émiettée, et ne

parvient pas à transcender ses clivages, divisions et divergences d’intérêt pour parvenir à une
synergie d’action ou se poser en interlocuteur crédible face aux autorités de la région,
 La faible gouvernance interne notamment par le manque de transparence dans la gestion
financière,
 Beaucoup d’OSC rencontrent des déficiences communicationnelles en leur sein. La
personnalisation du pouvoir, sa centralisation dans les mains du fondateur ou du groupe
fondateur, les ambitions personnelles ainsi que le cloisonnement internes s’opposent à une
communication et coopération interne et externe fluides non seulement au sein des OSC, mais
aussi entres les membres
 Trop faible capacité des OSC en matière d’analyse de situation , d’identification et de
hiérarchisation des besoins de développement, de planification, de programmation, de mise en
œuvre, de suivi et d’évaluation des activités menées
 Persistance d’un esprit de concurrence plutôt que de collaboration ou de structuration entre elles
 Problèmes de renforcement des capacités des ressources humaines. En effet, très peu d’OSC
disposent des ressources humaines nécessaires et qualifiées pour la réussite de leur noble
mission. Le problème est crucial pour celles qui poursuivent des missions d’intérêt général liés au
développement et à la bonne gouvernance.
 Les tentatives d’embrigadement et de caporalisation des OSC par les hommes politique de la
région
 Les trafics d’influences et détournements divers
 Plaidoyer et lobbyings encore improductifs
 Insuffisance de ressources matérielles et financières
 Insuffisance de faîtières et d’OSC de réseaux pouvant favoriser une coordination d’action et agir
sur des positions et des stratégies pour défendre les objectifs communs du collectif.

36
12. Les attentes des OSC en relation au renforcement des centres de services
Les attentes des OSC se résument, essentiellement, aux appuis financiers, matériels, techniques et
logistiques et en renforcement de capacités. Ces différentes attentes sont inscrites dans le tableau ci-
dessous :

Acteurs sollicités
Thème Intitulés Détails
OSC

Accompagner Financièrement OCB,

Etat de Côte d'Ivoire ; Partenaires
Financier les OSC à travers des dons, des OSE, AD,
Techniques et Financiers (PTF)
subventions ou des prêts. ONG
Appuis logistiques en matériels AD, ONG,
Etat de Côte d'Ivoire ; bailleur de
logistiques de déplacement (Véhicules, GPR,
fonds, PTF
motos, tricycles) et équipements Faîtières
-Technique de production OCB, AD,
agricole, élevage et pêche. OSE
-Marketing et commercialisation GPR
Appuis
- renforcement de capacité en Etat de Côte d'Ivoire ; bailleur de
Techniques
expertises diverses concernant fonds ; conseil régional, ANADER…
les métiers, l’artisanat, l’élevage,
le commerce, l’éducation, la
santé, l’environnement, l’eau,
Bureautiques, informatiques, AD, OSE,
intrants agricoles et divers, Etat de Côte d'Ivoire ; PTF, conseil ONG
Matériels
immobiliers, matériels de santé régional
et d’assainissement
-Technique d’identification et de Tous les
montage de projets, niveaux
Renforcement de Formation du -Mobilisation de ressources, PTF ; bailleur de fonds, conseil d’OSC
capacités personnel Gestion et suivi-évaluation de régional
projets, Ressources humaines
et comptabilité
Augmenter et améliorer la COOR
Encadrement Production ANADER ; PTF…
production
Marchés et Trouver des marchés à travers Tous OSC
Accompagnement Bailleur de fonds, conseil régional
débouchés des appels à projets
Collaboration Initier des cadres de AD, OSE,
Collaboration et Etat de Côte d'Ivoire ; bailleur de
avec les collaborations et de partenariats ONG
partenariat fonds, Conseil Régional
OSC avec les OSC Faîtières
COOR,
Equiper les centres et structures Etat de Côte d'Ivoire ; PTF, conseil
Réhabilitation Équipement ONG
utiles aux activités des OSC régional
AD, GPR
Tableau 1 : Tableau récapitulatif des attentes des OSC

37
13. Les attentes des OSC par rapport au conseil régional

Pour être plus efficaces et mener à bien leurs différentes activités, les attentes formulées par les OSC
vis-à-vis du Conseil Régional sont les suivantes :

 Renforcer les capacités des OSC qui interviennent dans le domaine du développement pour
qu’elles obtiennent de meilleurs résultats.
 Encourager la participation des OSC au processus de suivi-évaluation des projets financés par
le conseil régional
 Institutionnaliser la participation des OSC aux Assemblées annuelles du conseil Régional
 Apporter un appui financier, technique et matériel aux OSC afin de mener à bien leur différente
mission
 Collaboration entre le Conseil Régional et les OSC dans la mise en œuvre des projets
 Solliciter les OSC dans le cadre des appels à projets initiés par le Conseil Régional.

38
14. Proposition de cadre de collaboration entre Conseil Régional et les OSC

Domaine de compétence Type de collaboration Acteurs

En matière de Santé, d’Hygiène publique et de qualité
Mise en œuvre du plan régional en matière de santé,
Partenariat, appels à ONG intervenants dans le
d’hygiène publique et de contrôle de qualité en
projet domaine de la santé
harmonie avec le plan national
Partenariat, Appels à
Construction, la gestion et l’entretien des centres ONG et Associations
projet, prestation de
hospitaliers régionaux intervenants dans la santé
services
Adoption de mesures régionales de prévention en Partenariat, appels à
ONG intervenants dans la santé
matière d’hygiène. projet
En matière de Transport
Partenariat, appels à
Syndicats ou Associations de
Gestion du transport et gares d’intérêt régional projet, prestation de
transporteurs
services
En matière de Protection de l’environnement et de gestion des Ressources naturelles
Gestion, la protection et l’entretien des forêts, zones, Partenariat, appels à ONG dans le domaine de
parcs et sites naturels projet l’environnement
Politique régionale de lutte contre les feux de brousse Partenariat, appels à OSC dans le domaine de
et autres sinistres projet l’environnement
En matière de Sécurité et de protection civile
Mise en œuvre et le suivi des plans régionaux en
Partenariat, appels à ONG intervenant dans le
matière de protection civile en harmonie avec le plan
projet domaine de la protection
national.
En matière d’Enseignement, de recherche scientifique et de Formation professionnelle et technique
Appui à la promotion de l’alphabétisation dans les partenariat, appel à ONG et Association dans le
Collectivités territoriales relevant projet domaine de l’éducation
En matière d’Action sociale, culturelle et de Promotion humaine,
Appui à la promotion des actions de lutte contre la
Partenariat, appel à ONG et Associations de
pauvreté menée par les Collectivités territoriales
projet développement
relevant de la région et au soutien et
Appui aux actions régionales de lutte contre les
Partenariat, appel à ONG intervenant dans le
grandes pandémies notamment le SIDA et la COVID
projet domaine de la santé
19.
En matière de Sports et de Loisirs,
Appuis matériels et Associations de jeunesse et de
Promotion au niveau régional des sports et des loisirs
financiers club de sport
En matière de promotion du développement économique et de l’emploi,
Mise en œuvre du plan régional de promotion de
Partenariat, appel à ONG, Associations et
développement économique et de l’emploi en
projet coopératives
harmonie avec le plan de développement national
Mise en œuvre de mesures régionales incitatives
Partenariat, appel à Associations et coopératives
pour la promotion de l’agriculture, du commerce, de
projet agricoles
l’industrie, de l’artisanat et des services divers

39
 Domaine de compétence Type de collaboration Acteurs
Création et la gestion des centres régionaux Partenariat, appel à ONG et Associations de
artisanaux projet Développement
ONG et Associations de
Promotion et la création d’emploi Partenariat, Formation
Développement
En matière de promotion du Tourisme
Soutien des actions de promotion du tourisme Partenariat, appel à ONG et Association de
d’intérêt régional projet Développement
En matière de Communication
Promotion de nouvelles technologies de l’information Partenariat, appel à ONG et Association de
au niveau régional. projet Développement
En matière d’Hydraulique, d’assainissement et d’électrification
Soutien et l’appui aux actions des OSC dans les ONG dans le domaine du l’Eau,
Partenariat, appel à
départements, communes et villages en matière l’hygiène et assainissement, et
projet
d’hydraulique, assainissement et d’électrification de l’Energie

Tableau 2 : Tableau de plan de collaboration entre les OSC et le conseil régional

Outre ces quelques pistes de collaborations entre les OSC et le Conseil Régional, on peut aussi
constater que les motivations respectives de ces deux acteurs dans un esprit de synergie d’actions
peuvent permettre aux OSC de participer à l’orientation des politiques de développement régional.

Du point de vue du développement local par exemple, le Conseil Régional en sa qualité de moteur de
développement pourrait ainsi considérer les OSC comme un interlocuteur d’envergure qui l’accompagne
dans la réalisation de sa mission d’amélioration des conditions de vie des populations aussi bien en
milieu rural qu’urbain.

Du point de vue de la proximité, les OSC et le Conseil Régional mènent des actions de
développement en faveur des populations sur le territoire régional. Il serait dans le bénéfice des
populations que ces deux acteurs travaillent ensemble pour atteindre un meilleur résultat et impact de
leurs actions. Les OSC travaillent au quotidien à proximité des populations, connaissent très bien le
terrain et devraient ainsi être des entités consultatives pour le conseil Régional.

Du point de vue de la compétence, les collectivités ont parfois du mal à trouver du personnel
suffisamment qualifié pour l’exécution de certains programmes. Le Conseil Régional pourrait faire appel à
des OSC qui possèdent une expertise dans des domaines précis.

Du point de vue de la gouvernance locale, l’implication des populations dans la gestion des affaires
publiques via les OSC, renforce leur appropriation des projets mis en œuvre. Cette participation accroit
aussi la légitimité des politiques publiques menées par les autorités locales. Quand les populations sont
impliquées elles se sentent propriétaires des projets et participent activement à leur réalisation.
Parallèlement, elles suivent la mise en œuvre des actions, assurent le respect de la qualité des travaux
ou services et en conséquent la pérennisation des projets.

Cette participation des populations permettra au Conseil Régional de rendre compte de leur gestion.

40
15. Thématiques en matières de renforcement de capacité des OSC

Le consultant propose à la suite de l’analyse des données, les deux projets de plan de formation qui
suivent pour orienter le travail du demandeur. Ces deux projets de plan de formation résultent de
l’exploitation des attentes formulées par les OSC (Plan 2) et du choix qu’elles ont identités parmi les
thématiques proposées dans le formulaire (plan 1).

Thèmes
Gestion efficace de la communication en association
Gestion comptable et financière
Alphabétisation fonctionnelle
Redevabilité et visibilité des actions
Autonomisation de la femme
Identification, montage et gestion de projets
Organisation et gestion des ressources humaines
Changement climatique et impact socio-économique
Genre et développement
Tableau 3 : Projet de plan de formation 1
Public
Responsables d’OSC
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet

Thèmes
Gestion efficace des coalitions
Conception des stratégies et plan de campagne de
prévention
Plaidoyer, mobilisation et sensibilisation
Gestion de la comptabilité et des finances
Stratégie de Mobilisation des ressources
Gouvernance et renforcement de l’organisation
Gestion des projets et mise en œuvre des programmes
Planification, suivi et évaluation des projets
Connaissance, et pratique des outils de coordination
Connaissance et pratique des outils informatiques
Tableau 4: Projet de plan de formations 2
Public
Responsables d’OSC
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet
Responsable d’OSC, chef de projet

41
Conclusion et recommandations

Conclusion
L’étude cartographique révèle une société civile caractérisée par un bon niveau de structuration par
rapport à son âge. La présence au sein de certaines organisations d’un personnel compétent et ou
salarié, la disponibilité d’un siège autonome et la propension pour l'autofinancement afin de réaliser des
actions constituent un indicateur de la stabilité de nombreuse organisation de la société civile. Cela
s'explique par la bonne capacité des organisations de la société civile à mobiliser des populations à
la base d'une part et, par le nombre important d'organisation de la société civile autonomes avec une
vision concrète par rapport aux objectifs qui constituent la raison d'être des organisations de la société
civile d'autre part.

Certains facteurs exogènes, tels que l'intervention des projets et programmes externes peuvent
perturber, des fois, la dynamique des organisations de la société civile dans la réalisation de leur propre
agenda de développement au détriment des grands enjeux nationaux ou internationaux. L’étude a relevé
aussi une faible présence d’organisations faîtières (surtout au niveau des plateformes de quatrième
niveau) qui ne facilitent pas la société civile dans le dialogue avec les autorités publiques tant au niveau
national que local. En effet, l'analyse montre que les interactions entre la société civile et les autorités
étatiques représentent le maillon faible d'un processus qui ne permet pas à la société civile de capitaliser
les acquis utiles à une définition efficiente des axes thématiques et sectoriels.

La société civile du GONTOUGO joue un rôle dans la communication, le plaidoyer, l'éducation et la

sensibilisation des populations sur les grands enjeux nationaux et aussi sur les différentes
problématiques sectorielles et régionales. Aussi, l’étude révèle-t-elle une forte tendance des
organisations de la société civile dans l’identification et la réalisation d'actions sociales novatrices dans le
but de trouver des solutions aux obstacles structurels face auxquels la société civile se trouve confrontée.
L’examen des entretiens et observations directes menées, de même que l’analyse des données
quantitatives collectées, indiquent certains secteurs comme novateurs dans la dynamique associative. Il
s'agit, par exemple, des domaines tels que l’autonomisation de la femme, la promotion du genre, la
protection de l’environnement et l'agriculture. C'est dans ces secteurs que résident surtout le
nouveau potentiel de la dynamique associative et l'apparition d'un nouveau leadership de la société civile
de la région du GONTOUGO. Dans ce sens, l’affiliation des organisations de la société civile aux
plateformes et réseaux existants ou la constitution de nouvelles faitières et le soutien aux OSC qui
travaillent de façon encore informelle, représente un levier important du changement social pour les
prochaines années. Les organisations agissant dans la thématique de la lutte contre la pauvreté, la santé
(aussi bien les ONG que les organisations faîtières) sont les plus nombreuses. Le secteur de l'agriculture
représente, également, un terrain d’ancrage du dialogue intra société civile pour la gestion des
contraintes au niveau communautaire pour ce qui concerne, entre autres, l'accès à la terre, l'accès à
l'eau, aux pâturages. Les acteurs agissant dans ce domaine sont principalement des coopératives, les
groupements féminins informels qui jouent un rôle dans la cohésion et la cohabitation pacifique des
communautés rurales. Il ressort de l’étude que l'appui des partenaires techniques et financiers à la
société civile, bien que jouant un rôle important, demeure encore insuffisant. De fait, cet appui est
caractérisé par une diversité d'approches, parfois contradictoires. En effet, certaines modalités

42
d'appui aux organisations de la société civile sont fondées sur l'action c’est-à-dire le financement
d’actions ponctuelles. Or c’est très souvent que ces actions ne s'inscrivent pas dans une stratégie
cohérente, dans une perspective à moyen terme. De même, elles ne s’intègrent pas toujours aux
instruments d’appui et sont inadaptés aux besoins et aux caractéristiques des acteurs de la société civile.
Les organisations de la société civile sont considérées à travers ces types d’approches comme
des bénéficiaires et non comme des partenaires à part entière qui participent aux efforts de
développement. Le processus de sélection des bénéficiaires des subventions est complexe et s’étend
sur une courte durée ce qui représente, par-là, un obstacle à l'inclusion de tous les acteurs de la société
civile qui ne sont pas conventionnels ou qui agissent dans l'informel. Toutefois, il existe des modalités
plus souples d'appui à la société civile qui cherchent de s'adapter aux caractéristiques des acteurs.
Cette approche s’inscrit dans une modalité partenariale ou contractuelle avec les OSC en vue d’un
accompagnement plus adéquat au contexte local et associatif. Le conseil régional entend s’inscrire dans
cette approche qui représente un défi central pour les partenaires techniques et financiers pouvant leur
permettre de participer, efficacement, au développement de la région.

Pour se faire, les orientations suivantes sont formulées en guise de recommandation.

Les Recommandations
Pour les acteurs étatiques

- Encourager la concertation entre acteurs de la société civile, autorités publiques et bailleurs de fonds
pour la réussite de leur mission,

- Prendre en compte les propositions des OSC dans la définition et la mise en œuvre des politiques
sectorielles ;

- Renforcer la mise en place des comités société civile-Etat pour le suivi des différentes politiques de
développement sur le plan national et local avec un processus transparent de leur identification et
mobilisation.

- Rendre les procédures administratives plus souples et digestes pour les OSC.

Pour les Organisations de la Société Civile

- Renforcer les capacités de leurs membres sur les thématiques relatives à la vie associative et à la
mobilisation de ressources ;

- Regrouper les OSC par spécialité et domaine de professionnalisme dans la région ;

- Promouvoir la redevabilité et la capitalisation des actions, et le bénévolat ;

- Promouvoir la neutralité et l’objectivité dans leurs missions pour la crédibilité des rapports alternatifs et
des actions menées.

- Initier l’auto-évaluation.

Pour les Partenaires Techniques et Financiers

- Accompagner les OSC dans le renforcement des capacités de leurs membres sur les thématiques de la
vie associative,

- Appuyer les OSC sur le plan organisationnel et institutionnel pour les rendre plus professionnelles ;

43
- Encourager des initiatives visant à améliorer la collaboration entre les acteurs étatiques et les OSC par
4
la mise en place d’un cadre de concertation régional .

Pour le Conseil Régional du GONTOUGO

- Favoriser un cadre de concertation inter et intra société civile pour permettre à celle -ci de renforcer des
échanges réguliers et harmoniser leurs points de vue ;

- Appuyer les OSC sur le plan organisationnel et institutionnel pour les rendre plus professionnelles,
(équipements, personnels, formation etc.) et soutenir des initiatives visant à renforcer leurs capacités en
matière de communication et capitalisation des acquis

- Renforcer la participation des femmes dans le processus de prise de décision ;

- Encourager les OSC à produire des rapports alternatifs afin de rendre visibles les différentes pratiques
et améliorer la prestation des services publics et la gouvernance.

- Promouvoir la consolidation des espaces de concertation existant de manière à assainir le cadre de

collaboration les acteurs étatiques et les OSC.

- Soutenir et promouvoir des initiatives d’échanges d’expériences avec d’autres acteurs nationaux et
internationaux

- Promouvoir les actions des OSC de la région auprès d’autres Projets et Programmes, des PTF afin
qu’elles bénéficient d’un soutien approprié au regard des enjeux relatifs à la thématique sur laquelle elles
travaillent.

4 Cadre de Concertation Régional

44
Reference bibliographique
161616
Belloncle, Guy (1987), Recherche, vulgarisation et développement rural en Afrique Noire. Colloque de
Yamoussoukro, Ministère de la Coopération et du Développement, Focal Coop.

Cvetek, N. & Daiber, F., (2009) Qu’est-ce que la société civile ?

MATD. (2012), Loi n°2012-1128 du 13 décembre 2012, Article 15.

MATD (2003), Loi n°2003-208 du 7 juillet 2003 portant transfert et répartition de compétences de l’Etat
aux Collectivités Territoriales

Otayek, R. (2002), « Vu d’Afrique. Société civile et démocratie. De l’utilité du regard décentré », Revue
internationale de Politique comparée, vol. 9, n°2, février, pp. 193- 212.

Pirotte, G. (2001), L’Invention des sociétés civiles en Europe de l’Est (Roumanie), et en Afrique
subsaharienne (Bénin), Liège, Thèse de sociologie.

Rivière, C. (2000), Anthropologie politique, Paris, Armand Colin.

Kader,A I ; Mvondo, N, L ; Sidi A M & Verdecchia, S. (2016), Elaboration d’une cartographie

eme eme
fonctionnelle et dynamique (MAPPING) d’une société civile en Mauritanie, le 10 et le 11
FED, UE-ICE,

Site et liens utiles

My.COOP-Gérer votre coopérative agricole : (MODULE1. Notions de base sur les coopératives
agricoles) – Source (en français) http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.fr (7 Fév 2021)

45
46
ANNEXE 1 : Base de données des OSC du GONTOUGO

République de Côte d’Ivoire Construisons le développement de demain

Union - Discipline- Travail

LES OSC DU DEPARTEMENT DE BONDOUKOU

TYPE DE DATE DE NUMERO DOMAINE VILLE/SOUS-

NOM DE L'ORGANISATION NATURE DE L'ORGANISATION L'ORGANISATION TELEPHONE CREATION AGREMENT D’ACTIVITE PREFECTURE

1 NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION

ABOUSSAN KWO BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0708291615 20/08/2017 En cours AGRICULTURE TABAGNE
ACTION POUR LE PROGRES DU MONDE NIVEAU 2 : ACTEURS
2 RURAL FORMELLEMENT CONSTITUES ONG 2013 AGRICULTURE BONDOUKOU
NIVEAU 2 : FORMELLEMENT No 42/RG/P-
3 ADIEMRA CONSTITUES ONG 0707840011 20/07/ 2012 BKOU/SG-1 HUMANUTAIRE GOUMERE
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
4 AJA-TCHIN BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0707512757 En cours AGRICULTURE TABAGNE
NIVEAU 2 : ACTEURS
5 AMA BIRE FORMELLEMENT CONSTITUÉS ASSOCIATION DE DÉVELOPPEMENT 11/06/2006 En cours AGRICULTURE TABAGNE
AMICALE DES JEUNES RESSORTISSANTS NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FEMININE
6 DE GOUMERE BASE ET DE JEUNESSE 0748820838 15/07/2018 En cours SOCIAL GOUMERE
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
7 AREG-SUD BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0709310820 En cours AGRICULTURE TABAGNE
ASSOCIATION DES ÉTUDIANTS DE NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION
8 TAOUDI BASE FÉMININES DE JEUNES 0707395695 Pas encore EDUCATION TAOUDI
ASSOCIATION DES FEMMES ACTIVES DE NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FÉMININE PROMOTION DE LA
9 SETENGO BASE DE JEUNES 0707661710 01/03/2016 En cours FAMILLE BONDOUKOU
CRÉDIT GENRE;
10 ASSOCIATION DES FEMMES BATTANTES NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATIONS DE PROMOTION DE LA
DU QUARTIER LYCÉE RÉSIDENTIEL FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0708319773 10/07/2002 En cours FAMILLE BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS ESPACES DE 0247/PA/SG/D1 GENRE ET
11 ASSOCIATION DES FEMMES DE HÉRÉBO FORMELLEMENT CONSTITUÉS CONCERTATION 0707615493 05/05/2012 du 14 Avril 2014 DEVELOPPEMENT BONDOUKOU

47
 ASSOCIATION DES FEMMES DE NAFANA NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FÉMININE
12 KATOKO BASE DE JEUNES 0141394979 18/10/2020 En cours SOCIAL BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS
13 ASSOCIATION DES FEMMES NAGAFOU FORMELLEMENT CONSTITUÉS ASSOCIATIONS DE DÉVELOPPEMENT 17/08/2018 06/RG/P.TDA/CAB BONDOUKOU
EDUCATION;
14 ASSOCIATION DES INSTITUTRICES DE LA NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATIONS DE GENRE; AIDES
DREN DE BONDOUKOU FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0506170600 01/03/2021 652/RG/P-BKOU D’URGENCE BONDOUKOU
ASSOCIATION DES PRODUCTEURS ET
15 PRODUCTRICES AGRICOLES ''DAWORI'' NIVEAU 2 : ACTEURS
DE DJANI-YAO FORMELLEMENT CONSTITUÉS ASSOCIATIONS DE DÉVELOPPEMENT 20/08/2013 12/RG/P.TDA/CAB AGRICULTURE BONDOUKOU
ASSOCIATION DES RIZICULTEURS DE NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE
16 GOUMERE FORMELLEMENT CONSTITUES DEVELOPPEMENT 15/03/2021 AGRICULTURE GOUMERE
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FÉMININE AGRICULTURE
17 ASSOCIATION ETOILE BASE DE JEUNES 0103473573 01/2013 En cours COMMERCE BONDOUKOU
ASSOCIATION KANBONOU DES FEMMES NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE 18/RG/P.TDA/SG/
18 DE GOUMERE FORMELLEMENT CONSTITUES DEVELOPPEMENT 02/12/2016 D1 AGRICULTURE GOUMERE
0777052615 Mr FORMATION
19 CENTRE REGIONAL D’APPUI A LA NIVEAU 4 : PLATEFORME DE ORGANISATION DE KOUASSI N°433/RG/P.BKO AGRICULTURE
SOCIETE CIVILE DE L’EST (CRASC-EST) CONCERTATION FEDERATION FERNAND 30/04/2015 U COHESION SANTE BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
20 CHAMBRE DES MÉTIERS BASE SOCIOECONOMIQUE 0709511127 01/03/1982 ARTISANAT BONDOUKOU
CLUB POUR UNESCO ESPOIR DE NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATIONS DE 0707650377/010
21 BONDOUKOU FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 2442673 15/07/2003 N.58/RG/P-BKOU EDUCATION BONDOUKOU
COLLECTIF DES ONG ET ASSOCIATIONS NIVEAU 3 : RÉSEAUX N°28/RG/P-
22 DU DÉPARTEMENT DE BONDOUKOU THÉMATIQUE, FÉDÉRATION ET COLLECTIF BKOU/SG2 du 30 CENTRE DE
(COAB) COORDINATION D’ORGANISATIONS 0707153506 27/09/2008 mai 2016 CONCERTATION BONDOUKOU
CONSEIL ET DEPISTAGE VOLONTAIRE NIVEAU2 : ACTEURS 0506340767 Mr
23 (CDV) FORMELLEMENT CONSTITUES ONG KOBENA SANTE BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATIONS DE G1/4767/MINAGR
24 COOPERATIVE KORIDJO FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0709646683 01/12/1997 A/DOPAC/N°369 AGRICULTURE BONDO
NIVEAU 2 : ACTEURS ORGANISATION DE 0758674199 Mr Décret N°63-169 ASSAINISSEMENT ;
25 CROIX ROUGE FORMELLEMENT CONSTITUES DEVELOPPEMENT KOUASSI 20/09/1993 du18 Avril 1963 SECOURS BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
26 DANWORI DE TABAGNE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0707932786 04/2021 En cours AGRICULTURE TABAGNE
NIVEAU 2 : ACTEURS
27 DJAMOUHITOU ISLAMYATOU FORMELLEMENT CONSTITUÉS ENTITÉ RELIGIEUSE 0707440764 13/03/2018 4637 RELIGION BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE 0708168995 22RZP-BDKOU- HUMANITAIRE,
28 FANGATA FORMELLEMENT CONSTITUES DEVELOPPEMENT Mme ADJA 12/05/2009 SG1 SOCIAL BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
29 FASSO KOABA BASE SOCIOECONOMIQUE 0707969582 31/03/2015 En cours AGRICULTURE BONDOUKOU
FEDERATION DES ASSOCIATIONS ET 0709646683 / 157/RG/P.BKOU
30 GROUPEMENTS FEMININS DU NIVEAU 3 : RESEAUX, 0759594066 DU 10 FEVRIER AGRICULTURE ET
GONTOUGO (FAGEFEG) FEDERATION RESEAU KOUASSI 15/04/2009 2012 AGR BONDOUKOU

48
 FÉDÉRATION DES JEUNES DE LA SOUS- NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
31 PREFECTURE DE TABAGNE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0747972850 08/2018 En cours AGRICULTURE TABAGNE
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
32 FEMME CAPABLE QUARTIER ZANZAN BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0505734414 01/02/2010 En cours AGRICULTURE BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE
33 FEMME LOBI FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0506424982 25/01/2010 05 RG-P BDK SG 01 AGRICULT. BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
34 FEMMES BATTANTES BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0748991779 03/05/2014 En cours AGRICULTURE TABAGNE

35 NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION

FEMMES DYNAMIQUES BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0708470516 2017 En cours AGRICULTURE TABAGNE
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FÉMININE AGRICULTURE
36 FEMMES-UNIES BASE DE JEUNES 0708165916 01/01/2002 En cours COMMERCE BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS
37 FONDATION MI TCHÈ FORMELLEMENT CONSTITUÉS ONG 0758921855 01/12/2017 En cours AGRICULTURE BONDOUKOU
GÉNÉRATION CONSCIENTE DE CÔTE NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATIONS DE 0758080401 / N 30/RG/P-
38 D'IVOIRE FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0143106473 06/05/2019 BKOU DEVELOPPEMENT BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
39 GOUSSEGUÊ BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0708479102 01/01/2007 Pas encore AGRICULTURE BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FÉMININE
40 GROUPE CELLULAIRE BASE DE JEUNES 0546286324 01/01/2011 Pas encore LOISIRS BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
41 JEUNESSE RURALE DE TABAGNE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0747858589 2015 Pas encore AGRICULTURE TABAGNE
NIVEAU 1 : ASSOCIATION 0708294708 Mr
42 JEUNESSE SOLIDAIRE CŒUR BLANC FEMININE ET DE JEUNESSE DIABO HUMANITAIRE BONDOUKOU

NIVEAU 1 : ORGANISATION DE COOPÉRATIVE RURALE

43 KANMIDIE BASE DE PRODUCTION 0708275551 01/01/2014 En cours AGRICULTURE TABAGNE
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
44 KANWORY DE N'GORI BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0707448188 2012 Pas encore AGRICULTURE TABAGNE
NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE 0707188011/ N°496 du 23
45 KASOTRI FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0506818027 05/01/2007 Novembre 2007 AGRICULTURE BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION DE
46 KASSOUKRI BASE DEVELOPPEMENT 0141218929 12/07/2014 AGRICULTURE GOUMERE
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FÉMININE SOCIAL ET AIDE
47 KORIGNON BASE DE JEUNES 0707927474 /01/2016 En cours D’URGENCE BONDOUKOU

NIVEAU 2 : ACTEURS 0749996128 Mr N° 07536 /MSHP

48 LES FLAMBOYANTS FORMELLEMENT CONSTITUÉS ONG KRAKO 13/09/2011 /SERV.ONG/NAI DEVELOPPEMENT BONDOUKOU
LIGUE IVOIRIENNE DES DROITS DE NIVEAU 2 : ACTEURS 0757824749 Mr 29 INT.AT.AG.5
49 L’HOMME (LIDHO) FORMELLEMENT CONSTITUES ONG TANO M. 21/03/1987 du 14/06/1990 DROIT DE L’HOMME BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS 2863/INT/DGAT/D
50 MÈRE ET ENFANTS À REDYNAMISER FORMELLEMENT CONSTITUÉS ONG 0152769605 03/10/2007 AG/SDVA SANTE BONDOUKOU

49
 NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FÉMININE
51 MOUM-YOGODE BASE DE JEUNES 0708849093 01/02/2009 En cours AGRICULTURE BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
52 MOUVEMENT FEMMES COMMERÇANTES BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0747218288 20/05/2014 Pas encore COMMERCE TABAGNE
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FÉMININE
53 NIBIEL BASE DE JEUNES 0708429557 24/01/2011 Pas encore AGRICULTURE BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
54 N'KWÔSSIÔ-KUÔ BASE SOCIOECONOMIQUE 0505729723 03/01/2014 AGRICULTURE GOUMERE
Numéro
55 NIVEAU 2 : ACTEURS 222/RG/P-BKOU
NOUR FORMELLEMENT CONSTITUÉS ENTITÉ RELIGIEUSE 0103828628 17/02/2020 du 11 02 2020 RELIGON BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS
56 ONG ABAYA FORMELLEMENT CONSTITUES ONG 0759742301 10/11/2007 SOCIAL GOUMERE
ONG COLOMBE IVOIRIENNE POUR LE NIVEAU 2 : ACTEURS 0779054296 Mr
57 BIEN ETRE SOCIAL(CIBES) FORMELLEMENT CONSTITUES ONG GBADJA 2015 Non parvenu SOCIAL BONDOUKOU
ONG COTE D’IVOIRE DEVELOPPEMENT NIVEAU 2 : ACTEURS
58 (CIDEV) FORMELLEMENT CONSTITUES ONG 0708479102 2013 DEVELOPPEMENT BONDOUKOU

NIVEAU 2 : ACTEURS 0506335586 Mr : N°10/RG/P- SANTE EDUCATION

59 ONG EVEIL FORMELLEMENT CONSTITUÉS ONG RAMDE 27/12/2012 BKOU/SG-1 ET DROIT DE HUM. BONDOUKOU
ONG GENERATION FEMMES DU 3eme NIVEAU 2 : ACTEURS 0707712485 N°73/AT/DGAT/D GENRE SANTE
60 MILLINAIRE (GFM3) FORMELLEMENT CONSTITUES ONG Mme KROU 30/04/2004 AG/SDVA 2007 EDUCATION BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS 0757325334 MI/DGAP/DAG/S DROIT HUMAIN
61 ONG LE BONHEUR FORMELLEMENT CONSTITUES ONG Mme TOURE 08/03/2006 DVA EDUCATION SANTE BONDOUKOU

62 NIVEAU 2 : ACTEURS 408/MEMAT/DGA

ONG NOTRE GRENIER FORMELLEMENT CONSTITUÉS ONG 0709821290 10/05/2001 P/DAG/SDVAC SOCIAL BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION 0709283856 Mr
63 ONG ODOYE BASE SOCIOÉCONOMIQUE KOUASSI 09/2017 AGRICULTURE TABAGNE
NIVEAU 2 : ACTEURS 0707558304 Mr N°0835/PA/SG/D
64 ONG PSYCOLOGUES POUR TOUS FORMELLEMENT CONSTITUES ONG AKOUA 24/04/2015 1 SANTE BONDOUKOU
11
65 NIVEAU 2 : ACTEURS 0707984757/070 RZ./P.BDKOU./.S
ONG SOLEIL LEVANT FORMELLEMENT CONSTITUÉS ONG 8450032 21/06/2005 G-1 EDUCATION BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS 0709546975 Mr N°454/RZ/P- DROIT HUMAIN
66 ONG SVIET FORMELLEMENT CONSTITUES ONG KOSSONOU 20/01/2011 BKOU ENVIRONNEMENT BONDOUKOU
ORGANISATION INTERNATIONALE POUR NIVEAU 2 : ACTEURS 0708076689/070
67 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE FORMELLEMENT CONSTITUÉS ONG 9283856 28/08/2017 1506-/PA/SG/D1 AGRICULTURE BONDOUKOU
ORGANISATION PROFESSIONNELLE NIVEAU 3 : RÉSEAUX Décret N° 93-01
68 DÉPARTEMENTALE DE L'ARTISANAT THÉMATIQUE, FÉDÉRATION ET du 07 janvier
D'ART DE BONDOUKOU COORDINATION COORDINATIONS 27/01/1993 1993 ARTISANAT BONDOUKOU

50
 NIVEAU 2 : ACTEURS 0749583595 Père
69 OSDHI CARITAS BONDOUKOU FORMELLEMENT CONSTITUES ONG Charles HUMANITAIRE BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS ORGANISATION
70 SANGASSA FORMELLEMENT CONSTITUES SOCIOECONOMIQUE 0709541326 02/08/2018 En cours SOCIAL GOUMERE
NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION
71 SIGUI SPORT DE GOUMERE FORMELLEMENT CONSTITUES SPORTIVE /01/1969 SPORT GOUMERE
NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE 0709510212/050
72 SODIA-BENKADI FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 5791130 03/02/2016 13/RG/P-BKOU/SG-1 AGRICUL. BONDOUKOU
NIVEAU 2 : ACTEURS 0757392653/074
73 SOLIDARITE INTER FORMELLEMENT CONSTITUÉS ONG 8974710 16/12/2020 70/RG/P.BKOU SOCIAL BONDOUKOU
NIVEAU 3 : RÉSEAUX
74 SYNDICAT NATIONAL DE LA COIFFURE ET THÉMATIQUE, FÉDÉRATION ET ASSOCIATION DE
L'ESTHÉTIQUE DE CÔTE D'IVOIRE COORDINATION DÉVELOPPEMENT 0707677642 23/02/1992 inconnu ECONOMIQUE BONDOUKOU
UNION DE LA JEUNESSE COMMUNALE DE NIVEAU1 : ORGANISATION DE ASSOCIATION FEMININE 0708294708 Mr
75 BONDOUKOU BASE ET DE JEUNESSE DIABO 06/2012 En cours SOCIAL EDUCATION BONDOUKOU
NIVEAU 3 : RÉSEAUX 0707368547/010
76 UNION FRATERNELLE DES ELEVES ET THÉMATIQUE, FÉDÉRATION ET 2147428/074842
ETUDUANTS DE KARAKO-DAKOUA COORDINATION FÉDÉRATION 3126 01/2003 inconnu EDUCATION GOUMERE
UNION POUR LA SOLIDARITÉ DES NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE
77 FEMMES DE BONDOUKOU FORMELLEMENT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 07368547 28/12/2009 09/RG/P-BKOU/SG-1 SOCIAL BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
78 WABI-WADISTOU BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0757321375 /01/2005 Inconnu AGRICULTURE BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
79 WABO-WADITRON BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0171176309 01/02/2010 Inconnu GENRE BONDOUKOU
NIVEAU 1 : ORGANISATION DE ORGANISATION
80 YEKAMBEOM OYE MAYE BASE SOCIOECONOMIQUE 02/2012 En cours AGRICULTURE TABAGNE

51
 LES OSC DU DEPARTEMENT DE KOUN-FAO

NOM DE NATURE DE TYPE DE DATE DE NUMERO VILLE/SOUS-

L'ORGANISATION L'ORGANISATION L'ORGANISATION TELEPHONE CREATION D'AGREMENT DOMAINE PREFECTURE
NIVEAU 2 : ACTEURS
1 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ANOUAN DO KOUO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0556660001 01/01/2020 004/P.TSA/CAB AGRICULTURE TANKESSE
ASSOCIATION DES NIVEAU 1 :
2 ARTISANTS DE ORGANISATION DE ORGANISATIONS
TINKOUAKRO BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0748880439 ARTISANAT TIENKOUAKRO
ASSOCIATION
3 COUTURIÈRES ET NIVEAU 1 :
COUTURIERS DE ORGANISATION DE ORGANISATIONS
TANKESSE BASE SOCIOÉCONOMIQUE GENRE ARTISANAT TANKESSE
NIVEAU 1 :
4 ASSOCIATION DES ORGANISATION DE ORGANISATION AGRICULTURE
JEUNES DE BOAHIA BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0575391507 ENVIRONNEMENT BOAHIA
ASSOCIATION DES NIVEAU 1 :
5 JEUNES DE ORGANISATION DE ORGANISATION LOISIR
KOKOMIAN BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0747366172 CULTURE KOUN-FAO
ASSOCIATION DES
6 JEUNES NIVEAU 2 : ACTEURS
PRODUCTEURS DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
TANKOUGO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 30/05/2014 05/RG/P.TDA/CAB AGRICULTURE TANKESSE
NIVEAU 1 :
7 ASSOCIATION DES ORGANISATION DE COOPÉRATIVE RURALES
RIZICULTEURS BASE DE PRODUCTION 0748880439 AGRICULTURE TIENKOUAKRO
NIVEAU 1 :
8 ORGANISATION DE ORGANISATION
BAKON OYE BASE SOCIOÉCONOMIQUE AGRICULTURE TANKESSE
COOPÉRATIVE CAFÉ- NIVEAU 1 :
9 CACAO DE ORGANISATION DE COOPÉRATIVES RURALES
TIENKOUAKRO BASE DE PRODUCTION 0777647491 AGRICULTURE TIENKOUAKRO
SOCIETE NIVEAU 1 :
10 COOPÉRATIVE DE ORGANISATION DE COOPÉRATIVES RURALES
TIENKOUAKRO BASE DE PRODUCTION 0102938052 25/11/2011 N°012/RGP/P.DA/CAB AGRICULTURE TIENKOUAKRO
NIVEAU 2 : ACTEURS
11 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
UGC CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0708960864 AGRICULTURE KOUN-FAO

52
 LES OSC DU DEPARTEMENT DE SANDEGUE

NATURE DE TYPE DE DATE DE NUMERO DOMAINE VILLE/SOUS-

NOM DE L'ORGANISATION L'ORGANISATION L'ORGANISATION TELEPHONE CREATION D'AGREMENT D’ACTIVITE PREFECTURE
NIVEAU 2 : ACTEURS
1 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
ASSOCIATION ABOTRÈ CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0758030548 2012 En cours YOROBODI
NIVEAU 1 : AGRICULTURE
2 ORGANISATION DE ORGANISATION BANDAKAGNI-
ABOTRÈ KOUO BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0170734878 05 /2018 En cours TOMORA
NIVEAU 2 : ACTEURS
3 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 03/03/2013 AGRICULTURE
AFEMAKA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0707820503 150/INT/AG DIAMANDOU
ASSOCIATION DES FEMMES
4 FONCTIONNAIRES ET NIVEAU 1 : 0748707596/0576
ÉPOUSES DE FONCTIONNAIRE ORGANISATION DE ASSOCIATION FEMININE 861342/07878510 27/02/2021 COMMUNAUTAIRE
DE SANDÉGUÉ BASE ET DE JEUNESSE 86 En cours GENRE SANDEGUE
NIVEAU 2 : ACTEURS 46/P-
5 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 20/10/2016 SGUE/SG/DIV 1 AIDE D’URGENCE
SOLIDAIRES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0709865626 DU 20/10/2016 SANDEGUE

ASSOCIATION DES NIVEAU 1 :

6 FONCTIONNAIRES ORGANISATION DE ORGANISATION 12/12/2020 EDUCATION
CATHOLIQUES BASE SOCIOECONOMIQUE 0709940807 En cours ENVIRONNEMENT SANDEGUE
NIVEAU 2 : ACTEURS 19/P-
7 FORMELLEMENT ORGANISATION NON 0708369888/ 23/06/2013 SGUE/SG/DIV DU AGRICULTURE
GNONSOA BOA NE CONSTITUÉS GOUVERNEMENTALE 0555361132 25 juillet 2014 SANDEGUE
NIVEAU 1 : MUTUELLE CREDIT
8 MUTUELLE DES INSTITUTEURS ORGANISATION DE ORGANISATION 01/2016
DE SANDEGUE BASE SOCIOECONOMIQUE 0707820503 En cours SANDEGUE
NIVEAU 2 : ACTEURS MUTUELLE CREDIT
9 MUTUELLE DU PERSONNEL DU FORMELLEMENT ORGANISATION 02/05/2014
LYCEE SANDEGUE CONSTITUÉS SCIOPROFESSIONNELLE 0504393695 En cours SANDEGUE
MUTUELLE POUR LE NIVEAU 2 : ACTEURS MUTUELLE CREDIT
10 DÉVELOPPEMENT DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 05/08/2018
YOROBODI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0707945472 N°02/P-SGUE YOROBODI
NIVEAU 2 : ACTEURS
11 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 17/08/2012 014/P- AGRICULTURE
SEMITRAN CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0709687233 SGUE/SG/DIV SANDEGUE

53
 LES OSC DU DEPARTEMENT DE TANDA
NATURE DE TYPE DE DATE DE NUMERO DOMAINE D’ACTIVITE VILLE/SOUS-
NOM DE L'ORGANISATION L'ORGANISATION L'ORGANISATION TELEPHONE CREATION D'AGREMENT PREFECTURE

NIVEAU 2 : ACTEURS AGRICULTURE

1 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
ABAGTHA GROUP CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 26/11/2018 12/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS MUTUELLE ; AIDE
2 AMICALE DES ÉPOUSES DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE D’URGENCE
INSTITUTEURS DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 07/04/2016 04/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
AMICALE DES FONCTIONNAIRES NIVEAU 2 : ACTEURS
ET AGENTS DE L'ÉTAT EN FORMELLEMENT ASSOCIATION DE MUTUELLE ET
3 EXERCICE DANS LA S/D'AMANVI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 21/08/2018 06/RG/P.TDA/CAB LOISIRS AMANVI
NIVEAU 2 : ACTEURS
4 AMICALE DES INSTITUTRICES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE LOISIR
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 07/09/2020 07/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
5 AMICALE DES JEUNES UNIS DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 17/07/2017 07/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
COOPÉRATIVE
6 NIVEAU 1 : ORGANISATION RURALE DE
ANONMAN ADOUA OBOUADA DE BASE PRODUCTION 0748617864 01/2020 AGRICULTURE TANDA
ASSOCIATION CULTURELLE DES NIVEAU 2 : ACTEURS
7 DANSEURS DU KOUROUBI DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE CULTURE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 17/04/2017 09/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
8 ASSOCIATION DE LA JEUNESSE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE SPORT ET LOISIR
UNIE DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 30/07/2020 06/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
9 ASSOCIATION DES ABRON DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMUNAUTAIRE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 19/04/2012 04/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
10 ASSOCIATION DES AMAZONES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE POLITIQUE
D'ADJOUMANI RÉSIDANT À TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 02/02/2017 06/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION DES ARTISTES NIVEAU 2 : ACTEURS
11 CHANTEURS ET HUMORISTES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE CULTURE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 06/01/2021 01/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
12 ASSOCIATION DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMERCE
COMMERÇANTES DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 14/10/2016 14/RG/P.TDA/SG/D1 GENRE TANDA
ASSOCIATION DES ÉPOUSES DES NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE
13 INSTITUTEURS DE TANDA FORMELLEMENT DÉVELOPPEMENT 31/01/2020 01/RG/P.TDA/D1 MUTUELLE TANDA

54
 CONSTITUÉS AIDE ET PRET
NIVEAU 2 : ACTEURS
14 ASSOCIATION DES FEMMES AGNI FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICUTURE
RÉSIDANT À TANDA (ANOUANZÊ) CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 20/09/2012 09/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
15 ASSOCIATION DES FEMMES AL FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
KORNITATE DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 18/02/2021 11/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
16 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
AMOZONES DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0759468903 01/02/2017 6/RG/P.TDA/SG/D1 GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
17 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
ANOCRAYE DE DABILAYO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 17/08/2018 02/RG/P.TDA/CAB GENRE AMANVI
NIVEAU 2 : ACTEURS
18 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
BATTANTES D'AMANVI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 27/09/2017 16/RG/P.TDA/CAB GENRE AMANVI
ASSOCIATION DES FEMMES NIVEAU 2 : ACTEURS
19 BATTANTES DANWORY DE FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE AGRICULTURE
TOUNDIANI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 26/11/2018 10/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
20 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
BOTOGNI TEGOHUNI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 17/08/2018 03/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
21 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
CHOCO DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 20/01/2016 03/RG/P.TDA/SG/D1 GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
22 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
D’ANTADJI DE KOROBO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 11/11/2019 05/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
23 ASSOCIATION DES FEMMES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
KOROKO-FAMOUSSA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 17/08/2018 04/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
24 ASSOCIATION DES FEMMES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE CULTURE
LAMOLI RÉSIDANT À TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 18/02/2021 10/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
25 ASSOCIATION DES FEMMES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE GENRE
SOGUI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 13/10/2016 13/RG/P.TDA/SG/D1 AMANVI

26 NIVEAU 2 : ACTEURS
ASSOCIATION DES FEMMES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
SOROBANGO RÉSIDANT À TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 28/07/2018 06/RG/P.TDA/SG/D1 AGRICULTURE TANDA
ASSOCIATION DES FEMMES DE NIVEAU 2 : ACTEURS
27 TANDA POUR LE BIEN-ÊTRE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE DEVELOPPEMENT
SOCIAL BENKADY CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 25/01/2021 05/RG/P.TDA/CAB DURABLE TANDA

55
 NIVEAU 2 : ACTEURS COMMUNAUTAIRE
28 ASSOCIATION DES FEMMES DU FORMELLEMENT ASSOCIATION DE GENRE
GRAND NORD DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 02/12/2016 20/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
29 ASSOCIATION DES FEMMES DU FORMELLEMENT ASSOCIATION DE CULTURE
GRAND OUEST DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 18/02/2021 08/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
30 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMUNAUTAIRE
DYNAMIQUES EBENEZER TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/06/2014 16/RG/P.TDA/SG/D1 GENRE TANDA
ASSOCIATION DES FEMMES
31 KASSOUTRY DU VILLAGE DE NIVEAU 2 : ACTEURS AGRICULTURE
KOUADIO KOUMAN (S/P DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE GENRE
TANDA) CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/01/2017 03/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
32 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
LEADERS DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 04/05/2016 08/RG/P.TDA/SG/D1 GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
33 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE CULTURE
SÉNOUFO (CHIGATA) CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/03/2014 02/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
ASSOCIATION DES FEMMES
34 SOLIDAIRES DU QUARTIER NIVEAU 2 : ACTEURS POLITIQUE
RÉSIDENTIEL DE TANDA POUR LE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE GENRE
SOUTIEN D'ADJOUMANI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 01/02/2017 05/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION DES INFIRMIERS ET NIVEAU 2 : ACTEURS
35 SAGE-FEMME DE TIEDIO ET FORMELLEMENT ASSOCIATION DE SANTE
AMANVI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 23/05/2018 04/RG/P.TDA/CAB TCHEDIO
NIVEAU 2 : ACTEURS
36 ASSOCIATION DES JEUNES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE SPORT
ACADÉMICIENS DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0101246236 13/10/2016 10/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION DES JEUNES NIVEAU 2 : ACTEURS
37 AGRICULTEURS ET EXPLOITANTS FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
FORESTIERS DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 13/10/2016 11/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
38 ASSOCIATION DES JEUNES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMUNAUTAIRE
CORIDJO DE BOKORE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0777185572 05/06/2014 13/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS COMMUNAUTAIRE
39 ASSOCIATION DES JEUNES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
D'AMANVI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 17/09/2012 08/RG/P.TDA/CAB AMANVI
ASSOCIATION DES JEUNES DE NIVEAU 2 : ACTEURS
40 TANGAMOUROU RÉSIDANT À FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 06/01/2021 02/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
41 ASSOCIATION DES JEUNES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
DÉVOUÉS DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 17/07/2017 08/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA

56
 NIVEAU 2 : ACTEURS
42 ASSOCIATION DES JEUNES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE ELEVAGE
ÉLEVEURS DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 07/06/2012 06/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
43 ASSOCIATION DES JEUNES FORMELLEMENT RELIGION
MUSULMANS D'IGIELA CONSTITUÉS ENTITE RELIGIEUSE 13/10/2016 09/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION DES OPÉRATEURS NIVEAU 2 : ACTEURS
44 DES FILIÈRES AGRICOLES DE FORMELLEMENT ORGANISATION AGRICULTURE
TANDA CONSTITUÉS FAÎTIERE 15/02/2012 02/RZ/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
45 ASSOCIATION DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMERCE
PHOTOGRAPHES DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 18/01/2016 01/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION DES NIVEAU 2 : ACTEURS
46 PRODUCTEURS D'ANARCADE DU FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
DÉPARTEMENT DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 18/02/2021 09/RG/P.TDA/CAB TANDA
ASSOCIATION DES NIVEAU 2 : ACTEURS
47 PRODUCTEURS DE VIVRIERS FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
BOGOYAN DE TEHUI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/06/2014 17/RG/P.TDA/SG/D1 COMMERCE TANDA
ASSOCIATION DES NIVEAU 2 : ACTEURS
48 PRODUCTEURS DE VIVRIERS FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
TANWO-TCHERE DE TEHUI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/03/2014 01/RG/P.TDA/CAB TANDA
ASSOCIATION DES NIVEAU 2 : ACTEURS
49 PRODUCTEURS DE VIVRIERS FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
YEGO-MAN DE TEHUI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/06/2014 18/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION DES NIVEAU 2 : ACTEURS
50 RESSORTISSANTS DE BARBO À FORMELLEMENT ASSOCIATION DE CULTURE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 20/01/2016 02/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION DES NIVEAU 2 : ACTEURS
51 RESSORTISSANTS DE BONDO FORMELLEMENT ASSOCIATION DE CULTURE
RÉSIDANT À TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 13/10/2017 17/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
52 ASSOCIATION DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMERCE
RESTAURATRICES KANHORE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0787094345 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
53 ASSOCIATION DES SPORTS DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE SPORT
MAIN DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 09/04/2014 03/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
54 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
ASSOCIATION DIBIKOM CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0707793967 09/09/2020 372/09/2020 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
55 ASSOCIATION EXCELLENCE SINI FORMELLEMENT ASSOCIATION DE SOCIAL
KOSSO DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 04/05/2016 07/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION FÉMININE LA PAIX NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE
56 DE TANDA FORMELLEMENT DÉVELOPPEMENT 0564692030 08/02/2021 07/RG/P.TDA/CAB COMMUNAUTAIRE TANDA

57
 CONSTITUÉS
NIVEAU 2 : ACTEURS
57 ASSOCIATION GROUPE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMUNAUTAIRE
CLASSIQUE DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 26/11/2018 12/RG/P.TDA/CAB TANDA
ASSOCIATION INTERNATIONALE NIVEAU 2 : ACTEURS
58 POUR LE DÉVELOPPEMENT FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
CULTUREL CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 11/11/2016 15/RG/P.TDA/SG/D1 CULTURE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
59 ASSOCIATION KANWORI DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 079488373 10/03/2020 N 02/RG/P.TDA/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
60 ASSOCIATION KANWORI DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
FEMMES ANOUBANGO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 07/04/2016 19/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
61 ASSOCIATION KANWORI DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
FEMMES D'ABOKOUAKOU CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 17/08/2018 05/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
62 ASSOCIATION KANWORI DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
FEMMES D'ADOUBANGO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/01/2017 04/RG/P.TDA/CAB DIAMBA
ASSOCIATION KANWORI DES NIVEAU 2 : ACTEURS
63 JEUNES DE BAKOTIA YAO FIENI FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 27/05/2014 04/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
64 ASSOCIATION KASSOUTRI DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
JEUNES DE BELEOULE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 30/05/2014 06/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
65 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
ASSOCIATION KAWORI DE KIETA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 06/01/2015 01/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
66 ASSOCIATION KORIDJO DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 10/07/2012 07/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
67 ASSOCIATION LA VERDURE DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE ENVIRONNEMENT
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 01/03/2018 01/RG/P.TDA/CAB TANDA

68 NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATION

ASSOCIATION SINIKOSSO DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0757396739 AGRICULTURE TANDA
ASSOCIATION TANWOTCHÊRÊ NIVEAU 2 : ACTEURS
69 DES FEMMES DE KOROKO FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMUNAUTAIRE
FOUMASSA 2 CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 02/12/2016 21/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION YEGO DAABI DES NIVEAU 2 : ACTEURS
70 JEUNES DE BAKOTIA YAO FIENI FORMELLEMENT ASSOCIATION DE LOISIR
DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/06/2014 10/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
ASSOCIATION YEGO DABRI DES NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE 15/05/2019 03/RG/P.TDA/CAB DIAMBA

58
71 FEMMES DE DIAMBA FORMELLEMENT DÉVELOPPEMENT AGRICULTURE
CONSTITUÉS
NIVEAU 2 : ACTEURS
72 ASSOCIATION YOBIENIAN FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
D'ESSIKRO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 02/12/2016 17/RG/P.TDA/SG/D1 TCHEDIO
NIVEAU 2 : ACTEURS
73 FORMELLEMENT ASSOCIATION SPORT
ATHLÉTIC CLUB DE TANDA CONSTITUÉS SPORTIVE 25/06/2014 08/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 4 : PLATES-FORMES COMMERCE
74 BUREAU DE VENTE DES ET ESPACES DE ORGANISATION AGRICULTURE
PRODUCTEURS CONCERTATION SOCIOECONOMIQUE 0708083822 10/09/2009 CI - BKE - 09 - 290 DIAMBA
COMITÉ GENRE INCLUSION NIVEAU 2 : ACTEURS
75 SOCIAL ET ENVIRONNEMENT DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE GENRE
TIEDIO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 04/05/2016 ENVIRONNEMENT TCHEDIO
COMITÉ GENRE, INCLUSION NIVEAU 2 : ACTEURS
76 SOCIAL ET ENVIRONNEMENT FORMELLEMENT ASSOCIATION DE GENRE
D'AMANVI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 04/05/2016 ENVIRONNEMENT AMANVI
NIVEAU 4 : PLATES-FORMES
77 COUTURIERS ET COUTURIÈRES ET ESPACES DE ORGANISATION COMMERCE
DE TANDA CONCERTATION PROFESSIONNELLE 0709004277 20/10/2020 N°432 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
78 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMUNAUTAIRE
EAU ET MIEL APIZANZAN CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 09/09/2017 11/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
79 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE SPORT
FANGA SPORT D'AMAVI CONSTITUÉS SPORTIVE 13/10/2016 12/RG/P.TDA/SG/D1 AMANVI
NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATION
80 FONDATION ESPOIR ENFANT DE BASE SOCIOECONOMIQUE 0757829219 24/02/2015 SOCIAL TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
81 FONDATION ESPOIR ENFANT DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE HUMANITAIRE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 07/04/2020 /RG/P.TDA/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
82 FONDATION VILLAGE POUR FORMELLEMENT RELIGION
CHRIST CONSTITUÉS ENTITE RELIGIEUSE 15/05/2018 03/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 3 : RÉSEAUX
83 THÉMATIQUE, FÉDÉRATION ORGANISATION COMMUNAUTAIRE
FORUM DES JEUNES DE TANDA ET COORDINATION FAÎTIERE 16/04/2012 03/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
84 GROUPE CONFIANCE DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMUNAUTAIRE
FEMMES DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0768619123 19/01/2021 04/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
85 GROUPE HABITAT SOCIAL DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE SOCIAL
TIEDIO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/06/2014 11/RG/P.TDA/SG/D1 TCHEDIO
GROUPE SAPHIR NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE 0707241466/0707 25/09/2009 N TANDA

59
86 FORMELLEMENT DÉVELOPPEMENT 405733 10/RGP/P.TDA/CAB EDUCATION
CONSTITUÉS ENVIRONNEMENT
NIVEAU 2 : ACTEURS INFRASTRUCTURE ET
87 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 0759172437/0504 Numéro 460 du EDUCATION
GROUPE SAVANT CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 304089 10/06/2020 23/11/2020 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
88 GROUPEMENT DES FEMMES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
TANDA (KANWORI) CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/01/2017 01/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
GROUPEMENT DES FEMMES DU NIVEAU 2 : ACTEURS
89 MARCHÉ NORD DE TANDA FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMERCE
(KANWORI) CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 18/07/2014 97/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
90 GROUPEMENT KANWORI DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 27/09/2017 12/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
91 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE SPORT
KORIDJO CLUB DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0709226235 26/11/2018 09/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
92 FORMELLEMENT ASSOCIATION SPORT
MARACANA CLUB DE TANDA CONSTITUÉS SPORTIVE 15/05/2019 02/RG/P.TDA/CAB TANDA
MOUVEMENT DES JEUNES UNIS NIVEAU 2 : ACTEURS
93 POUR LE DÉVELOPPEMENT DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE COMMUNAUTAIRE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 02/10/2015 07/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS MUTUELLE ET CREDIT
94 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
MUTUELLE DAWORI 2 DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 09/11/2021 16/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS MUTUELLE ET CREDIT
95 MUTUELLE DE DÉVELOPPEMENT FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
DE NEMA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 06/12/2019 02/RG/P.TDA/CAB DIAMBA
NIVEAU 2 : ACTEURS MUTUELLE ET CREDIT
96 MUTUELLE DE SOLIDARITÉ DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 13/03/2020 03/RG/P.TDA/D1 TANDA

MUTUELLE DES ENSEIGNANTS NIVEAU 2 : ACTEURS

97 POUR LA REVALORISATION DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE MUTUELLE
L'ENSEIGNEMENT SECONDAIRE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 18/01/2012 01/RZ/P.TDA/CAB EDUCATION TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
98 MUTUELLE DU COLLÈGE PRIVÉ FORMELLEMENT ASSOCIATION DE MUTUELLE
TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 27/01/2021 06/RG/P.TDA/CAB EDUCATION TANDA
MUTUELLE POUR LE NIVEAU 2 : ACTEURS
99 DÉVELOPPEMENT DE L'ÉCOLE À FORMELLEMENT ASSOCIATION DE EDUCATION
TIEDIO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 19/02/2021 12/RG/P.TDA/CAB TCHEDIO
MUTUELLE POUR LE NIVEAU 2 : ACTEURS ASSOCIATION DE
100 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE FORMELLEMENT DÉVELOPPEMENT 01/04/2015 03/RG/P.TDA/SG/D1 MUTUELLE TANDA

60
 ET SOCIAL DE DJABOUBANGO CONSTITUÉS AGRICULTURE
NIVEAU 2 : ACTEURS MUTUELLE
101 MUTUELLE POUR UN SYSTÈME FORMELLEMENT ASSOCIATION DE EDUCATION
ÉDUCATIF DE QUALITÉ CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 27/09/2017 12/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
102 ONG AGIR POUR UN MONDE FORMELLEMENT ORGANISATION NON SOCIAL
MEILLEUR CONSTITUÉS GOUVERNEMENTALE 0749646255 21/08/2018 07/RG/P.TDA/CAB GENRE TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
103 FORMELLEMENT ORGANISATION NON SOCIAL
ONG GOUSSAIGAI CONSTITUÉS GOUVERNEMENTALE 28/07/2019 04/RG/P.TDA/CAB TCHEDIO
NIVEAU 2 : ACTEURS
104 ONG LABORATOIRE ET SOINS FORMELLEMENT ORGANISATION NON SANTE
MÉDICAUX POUR TOUS CONSTITUÉS GOUVERNEMENTALE 07/11/2012 10/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
105 FORMELLEMENT ORGANISATION NON EDUCATION
ONG LE RÉVEIL CONSTITUÉS GOUVERNEMENTALE 709800992 01/10/2013 13/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
106 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
ONG MISSION EL-OLAM CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0747910848 05/12/2018 /RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS SANITAIRE
113 FORMELLEMENT ORGANISATION NON 0707146056 Mr EDUCATION
ONG SINHALDJO CONSTITUES GOUVERNEMENTALE ABOULAYE 2005 TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
107 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
UNION D'AWORI DE BOKORE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/06/2014 14/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA
UNION DES COOPÉRATIVES ET NIVEAU 3 : RÉSEAUX
108 ACHETEURS AGRÉÉS DE LA THÉMATIQUE, FÉDÉRATION ORGANISATION AGRICULTURE
FILIÈRE ANACARDE DE TANDA ET COORDINATION FAÎTIERE 08/01/2021 03/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
109 UNION DES JEUNES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
DIOULABOUGOU-TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 05/06/2014 12/RG/P.TDA/SG/D1 TANDA

110 NIVEAU 2 : ACTEURS

FORMELLEMENT ASSOCIATION DE LOISIR CULTURE
UNION DES JEUNES DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0707669212 27/5/2013 En cours SOCIAL TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
111 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
UNION FAIT LA FORCE DE TANDA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0170395218 07/08/2017 10/RG/P.TDA/CAB TANDA
NIVEAU 2 : ACTEURS
112 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE AGRICULTURE
YÈ HIAN MOA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0142127320 22/09/2020 009/T.SA/CAB TANDA

61
 LES OSC DU DEPARTEMENT DE TRANSUA

NATURE DE TYPE DE DATE DE NUMERO DOMAINE VILLE/SOUS-

NOM DE L'ORGANISATION L'ORGANISATION L'ORGANISATION TELEPHONE CREATION D'AGREMENT D’ACTIVITE PREFECTURE
NIVEAU 2 : ACTEURS
1 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
AAND AMIS CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0759619410 inconnu Pas encore AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
2 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ABOTRE-YE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0788578010 03/03/2021 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATIONS
3 ADENY-KETESSO DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0748642758 2007 En cours AGRICULTURE TRANSUA
NIVEAU 2 : ACTEURS
4 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ADONAYE DE KEKERENI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
5 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ALLA KABO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
6 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
AMIS DE N'GAM CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu LOISIRS ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
7 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ANIDASSO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0748839740 2012 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
8 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ANIDASSUE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0747995102 2015 Pas encore AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
9 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ANOCROYEHIANGO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 77904562 2008 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
10 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ANONCROYE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0709087072 2008 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
11 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ANUANDO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
ASSOCIATION \ADENY-KETESSO\" NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATIONS
12 DE PRITI-AHIENKRO" DE BASE SOCIOÉCONOMIQUES 0101917394 11/03/2021 En cours AGRICULTURE TRANSUA
ASSOCIATION \BAKON OYE\" DE NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATION AGRICULTURE
13 KOUAKOU-TANOKRO" DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0101917394 11/03/2021 En cours COMMERCE TRANSUA
ASSOCIATION AGRICOLE NIVEAU 2 : ACTEURS
14 DÉNOMMÉE \SUSU PAPA\" DES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE KOUASSIA-
FEMMES DE KOUSSIA-NIAGUINI" CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0575351451 11/03/2021 En cours AGRICULTURE NIAGUINI

62
 NIVEAU 2 : ACTEURS
15 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ASSOCIATION AMADO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0777904562 /2021 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
16 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
ASSOCIATION ASSOMDJUEMO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 2010 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
17 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
ASSOCIATION BENKADY CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 07/03/2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
18 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
ASSOCIATION CONFIANCE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 03/03/2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
19 ASSOCIATION DES FEMMES FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
BOTOGNI DE TEGOHUNI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 27/09/2017 14/RG/P.TDA/CAB AGRICULTURE TRANSUA
ASSOCIATION DES JEUNES
20 CONSCIENTS DE LA COMMUNE NIVEAU 1 : ORGANISATION ASSOCIATIONS
D'ASSUEFFRY DE BASE FÉMININES DE JEUNES inconnu 13/05/2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
ASSOCIATION DES JEUNES DE NIVEAU 1 : ORGANISATION ASSOCIATION FÉMININE
21 KASSABI DE BASE DE JEUNES 0777904562 03/03/2021 En cours LOISIRS ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
22 ASSOCIATION DES JEUNES DE FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
YAO-POKOU CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 05/06/2014 07/RG/P.TDA/CAB ASSAINISSEMENT TRANSUA
NIVEAU 2 : ACTEURS
23 ASSOCIATION DES JEUNES FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
FEMMES DU ZANZAN CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 2019 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
ASSOCIATION DES MÈRES NIVEAU 2 : ACTEURS
24 D'ÉLÈVES FILLES DE L'EPP FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ASSUEFFRY I CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 10/05/2015 inconnu EDUCATION ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
25 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
ASSOCIATION NOBIEL CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0777904562 /03/2021 En cours COMMUNAUTAIRE ASSUEFFRY
NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATIONS
26 ASSOMDJUEKOUWO HOMMES DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0748662432 12/2019 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
27 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
BAKONYE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
28 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
BINKADI FEMMES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0504771213 07/ 2019 En cours SOCIAL ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
29 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
BOUFOUO YE-NAN CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0654547654 2019 Pas encore AGRICULTURE ASSUEFFRY

63
30 NIVEAU 2 : ACTEURS
CAILLOUKRO BLACK FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0709171713 17/04/2020 Pas encore SOCIAL ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
31 CLUB DES MÈRES D'ÉLÈVES- FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
FILLES EPP HIANGO 1 CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0748348960 27/03/2021 Pas encore EDUCATION ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
32 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
CONFIANCE FEMMES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu COMMUNAUTAIRE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
33 CONSEILS DES CHEFS DE FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
CANTON ET DES VILLAGES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu DEVELOPPEMENT ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
34 COOPÉRATIVE DES FEMMES FORMELLEMENT COOPERATIVE RURALE
D’ASSUEFFRY CONSTITUÉS PAYSANNE 0708352512 21/10/2011 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
35 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 0709541326/0575 A0431-021610-
COOPERATIVE SCAPAZAN CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 880943 2017 0024 AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
36 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
CROYE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
37 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
DABIN'TY DE DADIASSE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
38 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
DJIGUIYA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
39 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
EHIAN-MOA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 03/03/2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 1 : ORGANISATION COOPÉRATIVES RURALES
40 FAOHONDJIDJA DE BASE DE PRODUCTION 0768873348 01/01/2016 En cours AGRICULTURE TRANSUA
NIVEAU 2 : ACTEURS
41 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
FEDJA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 03/03/2021 inconnu CULTURE, SOCIAL ASSUEFFRY
FEMMES BATTANTES DE NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATIONS 0708516240 Mme AGRICULTURE
43 TRANSUA DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE BOUO 04/2017 En cours COMMERCE TRANSUA
NIVEAU 2 : ACTEURS
44 FEMMES DES INSTITUTEURS ET FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE AGRICULTURE
INSTITUTRICES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu MUTUELLE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
45 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
FEMMES UNIES AFUA FEMMES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0707860403 inconnu En cours GENRE ASSUEFFRY

64
46 GNAMIN MIRE DE KOUASSI- NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATIONS
SERANOU DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0777185572 03/09/2021 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS 0779410271/ AGRICULTURE;
47 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE 0140868648 Mme N°221/SP/ASS du EPARGNE ET
GRÂCE DIVINE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT ADJE 2014 25 juin 2015 CRÉDIT ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
48 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
GROUPE CLASSY CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu inconnu ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
49 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
GROUPE ENTREPRISE. HOMMES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
50 FORMELLEMENT ORGANISATION COMMERCE
GROUPE ORANGE CONSTITUÉS SOCIOECONOMIQUE inconnu inconnu inconnu SERVICE SOCIAL ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS TOURISME
51 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE PROMOTION DE
GROUPE SAKA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0102447720 02/06/2017 Pas encore LA FAMILLE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
52 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE AGRICULTURE
GROUPEMENT DABITI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0747233168 05/2018 En cours COMMERCE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
53 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
GROUPEMENT ESPOIR CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 2/09/2021 inconnu SOCIAL SANTE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
54 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE SANTE AIDE
HANDICAPE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu Inconnu D’URGENCE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
55 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
KANHORE-DADIASSE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
56 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
KANWORI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 03/03/2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
57 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
KARIDJA FEMMES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
58 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
KARIDJA HOMMES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0747070785 inconnu En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
59 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
KASSOURI CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 08/2012 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATIONS SOCIAL
60 KATE-DABI DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0777185572 2021 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY

65
61 NIVEAU 2 : ACTEURS
KINANDI FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 09/2021 inconnu SOCIAL ASSUEFFRY
NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATIONS AGRICULTURE
62 KORO YÈ NÉ DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0103876148 2009 Pas encore MUTUELLE TRANSUA
NIVEAU 2 : ACTEURS
63 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE SOCIAL
MAN-NINRE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu inconnu inconnu COMMUNAUTA ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
64 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE AGRICULTURE
M'MOUA KOUHO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0747483173 2006 Pas encore GENRE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
65 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
N'GAMOMOU CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 03/2021 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
66 FORMELLEMENT ASSOCIATIONS DE
NIPA HIANMOUA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0777904562 2021 Pas encore SOCIAL ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
67 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
NOBIEL FEMMES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0708429557 12/01/2011 inconnu SOCIAL GENRE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
68 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
NOUROUHOADA ANA FEMMES CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT INCONNU 02/2021 INCONNU GENRE ASSUEFFRY
NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATION
69 NYAMÉ M'MRÈ DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE inconnu inconnu inconnu AGRICULTURE TRANSUA
NIVEAU 2 : ACTEURS
70 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 35000719/050633
OBETODA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 5586 2017 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 1 : ORGANISATION ORGANISATIONS
71 SINIKOSSO DE BASE SOCIOÉCONOMIQUE 0748503332 2018 En cours AGRICULTURE TRANSUA
NIVEAU 2 : ACTEURS
72 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
SOCOOPAYO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0505791130 25/11 2015 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
73 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 0140472297/0576 ARTISANAT
SOLIDARITÉ DES ARTISANTS CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 356699 2015 En cours MUTUELLE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
74 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
SUMSUMPÈ CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0777378035 01/01/2014 07/P.TSA/SG AGRICULTURE TRANSUA
NIVEAU 2 : ACTEURS
76 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
UJEEFA CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0103221574 22/01/2020 En cours EDUCATION ASSUEFFRY
UNION CRÉATION DES NIVEAU 2 : ACTEURS ORGANISATION SERVICE
77 COIFFEUSES FEMMES FORMELLEMENT SOCIOECONOMIQUE 0745125213 12/05/2019 Pas encore CULTURE ASSUEFFRY

66
 CONSTITUÉS
NIVEAU 2 : ACTEURS
78 UNION DES FEMMES DE FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
DIOULAKRO CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0122458910 2017 En cours COMMUNAUTAIRE ASSUEFFRY
UNION DES JEUNES NIVEAU 2 : ACTEURS
75 AGRICULTEURS DE KEKERENI FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 0708960864/0546
(UJAK) CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 175511 22/10/2015 N°014/P.TSA/CAB AGRICULTURE ASSUEFFRY
UNION DES JEUNES NIVEAU 1 : ORGANISATION ASSOCIATION DE
79 D’ASSUEFFRY DE BASE DÉVELOPPEMENT 0141301068 07/2013 En cours COMMUNAUTAIRE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
80 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
YAMINA MIRE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT inconnu 10/2015 inconnu AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
81 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE
YEDAGNAMIANSE CONSTITUÉS DÉVELOPPEMENT 0103254516 2013 En cours AGRICULTURE ASSUEFFRY
NIVEAU 2 : ACTEURS
82 FORMELLEMENT ASSOCIATION DE 009/TSA/CAB du
YEHIAN MOR CONSTITUES DEVELOPPEMENT 0749146063 05/02/2019 22/9/2020 AGRICULTURE TRANSUA

67
ANNEXE 2 : REPARTITION DES OSC PAR NOMBRE ET PAR DEPARTEMENT

Figure 13 : Carte de la répartition des OSC par nombre et par département

68
ANNEXE 3 : REPARTITION EN POURCENTAGE DES OSC PAR SOUS-PREFECTURE

Repartition en pourcentage des OSC par Sous-préfecture AMANVI 2.31%

ASSUEFFRY 28,14%

BANDAKAGNI-TOMORA
0% 2% 1% 1%
1% 0,33%
4% 2% BOAHIA 0,33%

28% BONDO 0,33%

BONDOUKOU 13,57%
32%
DIAMANDOU 0,33%

DIAMBA 1,32%

14% GOUMERE 3,31%

0%
5% KOUASSIA-NIAGUINI 0,33%
2% 3%
0% KOUN-FAO 0,66%

SANDEGUE 2,31%

1% 0% 0% TABAGNE 4,96%
1% 0%

TANDA 31,78%

TANKESSE 1,32%

Figure 14: carte de la répartition en pourcentage des OSC par sous-préfecture

69
ANNEXE 4 : QUELQUES ASPECTS DU MODE DE GOUVERNANCE ET DE GESTION DES OSC

Trimestrielles 27.9

Mensuelles 48.8

Hebdomadaires, Mensuelles, Trimestrielles 4.7

Hebdomadaires, Mensuelles 2.3

Hebdomadaires 11.6

Autre 4.7

0.0 20.0 40.0 60.0

Figure 15 : Fréquence des réunions

CRITÈRES DE PARTICIPATION À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

45.5
50
45
40
35
30 23
20.5
25
20
11.4
15
10
5
0
Limitée aux Limitée aux Ouverte à tous Autre
membres à jour de membres
leurs cotisations fondateurs

Figure 16 : Critères de participation à l’assemblée générale

70
 45
40.3
40

35

30

25 22.5

20

15

10

0
Manuel de procédure administratives Manuel de procédure comptables ou financières

Figure 17 : Existence de manuel de procédure

45

40
40.3
35

30

25 Compte bancaire

20 Vérification des comptes

21.5
Audits réguliers
15

10

5
3.5
0
Compte bancaire Vérification des comptes Audits réguliers

Figure 18 : Existence d'outils de gouvernance et de gestion

71
ANNEXE 5 : REPARTITION PAR TYPES ET PAR DEPARTEMENTS DES OSC

Figure 19 : Carte de répartition des OSC par type et par département

72
ANNEXE 6 : DUREE D’EXISTENCE DES OSC

Figure 20: carte de la durée d'existence des OSC par département

73
ANNEXE 7 : LES ASPECTS RELATIFS AU GENRE

Figure 21 : carte de la répartition départementale des OSC selon le genre

Figure 22 : Carte de répartition des proportions de femmes dans les organes de décision

74
ANNEXE 8 : LES ASPECTS RELATIFS AUX ZONES D’INTERVENTIONS ET ENCRAGE TERRITORIAL

ZONE D’INTERVENTION

Quartier 20.5

Village 60.5

Commune 40.2

Département 50.5

Région 30.5

0 10 20 30 40 50 60 70

Figure 23 : Zone d'intervention

80
71.44
70

60

50

40

30 23.8
20

10 4.76

0
Très bon Moyen Pas du tout bon

Figure 24 : Niveau d'ancrage territorial des OSC

75
ANNEXE 10 : DONNEES RELATIFS A L’IMPLICATION DES ACTEURS GOUVERNEMENTAUX DANS LES
AFFAIRES DES OSC

52

51.5

51 50.7
50.5

50

49.5 49.3 Implication des acteurs

gouvernementaux
49

48.5

48

47.5

47
OUI NON

Figure 25 : Implication des acteurs gouvernementaux

76
ANNEXE 11 : DETAILS SUR LES ACTIVITES DES ENTRETIENS DIRECTS ET DES FOCUS GROUPS
Tableau 5 : Tableau récapitulatif des focus groups

Entité Lieu Total

Association de coiffeuses et esthéticienne Bondoukou 3
Association de femmes du vivrier Bondoukou 1
COAB Bondoukou 1
Associations féminines d’entraide Bondoukou 2
Association de femmes et de jeunes Tienkoikro 1

NB. En raison de la coïncidence des activités avec les campagnes législatives les trois (3) autres focus
group planifiés ont été substitués en entretiens individuels.

Tableau 6 : Tableau récapitulatif des entretiens directs

Responsable d’OSC Autres acteurs* Autorités*

Département/ Total
Femmes Hommes Hommes Femmes Homme
Sous-préfecture
/Femme
Bondoukou 10 5 4 3 5 27
Gouméré 5 2 1 0 1 9
Sandégué 0 2 1 4 2 9
Yorobodi 0 0 2 1 1 4
Tanda 5 2 1 4 6 18

Tabagne 0 1 2 1 1 5

Transua 2 1 1 1 1 6

Assueffry 2 3 1 1 2 9

Kouassi-Nanguini 0 0 2 0 1 3

Ttienoikro 3 1 1 1 1 7

Koun-Foa 1 0 1 0 2 4
Tankesese 1 2 1 1 1 6
Bohai 0 1 1 1 0 3
Kouassidatekro 0 1 1 1 1 4

Total 29 21 20 19 25 114

Remarques

Pour des raisons professionnelles (enseignement, soins médicaux, commerce, agriculture) ou de calendrier (voyage
etc.), certains acteurs (responsables d’OSC ou mandataires) estimés à cent quarante(140) ont été interviewés par
d’autres canaux de collaboration, notamment, les auto-évaluations sur supports papiers ou en ligne, par entretiens
téléphoniques ou les deux à la fois. Ces types d’entretien susmentionnés, notamment, l’auto-évaluation en ligne ou
par support papier et l’interview téléphonique se répartissent ainsi : quarante-quatre (44) auto-évaluations sur
Google-Forms et 96 collectes numériques via interviews téléphoniques ou par WhatsApp, souvent pour des raisons
de compléments d’information sur l’OSC tels que le numéro d’agrément.

77
ANNEXE 12 : INVENTAIRE DES DIFFERENTES LISTES RECUELLIES AUPRES DES AUTORITES
ADMINISTRATIVES ET DES RESPONSABLES D’OSC

Effectif Effectif réel d’OSC

Lieu ou source de la collecte Nature du document Quantité d’OSC sur la
liste
Bondoukou
COAB Liste d'OSC 1 44 44
FAGFEG Liste d'OSC 1 7 0
Préfecture Bondoukou Liste d'OSC 2 46 2
Sous-préfecture Gouméré Liste d'OSC 1 19 17
Mairie (service social) Liste d'OSC 1 15 0
Total valide** Bondoukou 63
Tanda
Préfecture Tanda Liste d'OSC 1 65 65
Mairie Tanda Liste d'OSC 1 2 0
Total valide** Tanda 65
Koun-Fao
Mairie Koun-Fao Liste d'OSC 1 4 4
Sous-préfecture Tabagne Liste d'OSC 1 15 15
Sous-préfecture Kouass- 1
Liste d'OSC 1 1
naguini
Total valide** Koun-Fao 20
Transua -
Sous-préfecture Assueffry Liste d'OSC 1 42 42
Mairie Transua Liste d'OSC 1 20 20
Total valide** Transua 20
Sandégué
Préfecture Sandégué Liste d'OSC 1 33 33
Sous-préfecture Yorobodi Liste d'OSC 1 3 3
Total Sandégué 33
Liste de sociétés
Ministère de l'agriculture 1 2984
coopératives 17
Total valide** régional 228

Tableau 7 : Tableau de l’inventaire des différentes listes d’OSC recueillies auprès des collectivités et des OSC

78
ANNEXE 13 : DECHARGE DES ORDRES DE MISSION

79
ANNEXE 14 : PROGRAMME D’ACTIVITES DE L’EQUIPE DU CATEP LORS DE LA MISSION

80
ANNEXE 14 : LISTE DE PRESENCE DES RESPONSABLES D’OSC

81
ANNEXE 15 : LE QUESTIONNAIRE

PARTIE 1 : PRESENTATION
I. Identification
1. Information sur l'Interlocuteur
- Nom ; ________________________ Prénoms : _______________________
- Sexe : Homme /____/ Femme /___/
- Fonction : ___________________________
- Téléphone : _________________________
- Fax : _________________________________
- Email : ______________________________
2. Information sur l’OSC
- Quel est le nom complet du premier responsable ? (Confidentiel) ________________________
- Sexe : Homme /___/ Femme /___/
- Quel est le nom complet de votre organisation ? ______________________________________
- Acronyme : ___________________________________________________________________
- Quelle est la nature de votre organisation :
Niveau 1 : Organisation de base /_ /
Organisations socioéconomiques /_/ Coopératives rurales de production et/ou de distribution /__/ Groupements
paysans ruraux /__/ Associations féminines de jeunes /__/ Associations culturelles /__/ Associations sportives /__/
Autre/__/ Précisez________________________________________
Niveau 2 : Acteurs formellement constitués /_ /
Associations de développement /_ / Associations des droits de l’homme /_ /
Organisations syndicales et patronales /_ / Entités religieuses /_ /ONG /_ / Autre /__/
Précisez_________________________________________________________________________
Niveau 3 : Réseaux thématique, fédération et coordination /_ /
Organisations faîtières /_ / Coordinations /_ / Fédérations /_ / Réseaux /_ /
Collectif d’organisations /_ / Autre /_/ Précisez_________________________________________
Niveau 4 : Plates-formes et espaces de concertation /_/
Plates-formes /_/ Espaces de concertation /_/ Réseaux /_/ Coordinations/_/Autre /_/
Précisez_________________________________________________________________________
- Votre organisation est-elle légalement constituée ? Oui /___/ Non /___/
- Si non, pouvez-vous expliquer pourquoi ? _____________________________________________
- Si oui, pouvez-vous produire les documents justificatifs : Oui /___/ Non /__/
- Parmi ces documents peut-on trouver :
- Récépissé de déclaration : copie produite /__/ copie non produite /___/
- Numéro d’agrément : ____________________________________________________________
- Quel est l’adresse Email de l’organisation ? (Confidentiel) ________________________
- Veuillez entrer le site Web de votre organisation : ______________________________________
- Date de création de l’OSC : /_____/_____/______/
3. Localisation
- Siège social de l’organisation : ___________________________________________________
- Coordonnées GPS : Latitude /_________/ Longitude /________/ Altitude /___________/
- Votre organisation dispose-t-elle d’antennes communales ici, ou dans les autres villes
Oui /____/ Non /____/
- Echelle de couverture géographique

82
National /____/ Régionale /____/ Départementale /_____/ Communale /_____/
- Zone d’intervention
Région /____/ Département /____/ Commune /____/ Village /____/ Quartier /____/
4. Informations sur les adhérents
- Nombre d’adhérents/membres /___/
- Nombre de femmes membres /___/
- Quel est l’effectif des membres de l’organe de décision /__/
- Quel est l’effectif des femmes dans l’organe de décision /___/
- Quel est l’effectif des membres de l’organe exécutif /___/
- Quel est l’effectif des femmes dans l’organe exécutif /___/
- Quel est le nombre total de personnel salarié actuel /____/
- Quel est le nombre total de femmes salariées /___/
II. Mission, stratégies, activités et financement
5. Quel est l’objet social de votre organisation ?
- Missions à caractère social /___/
- Missions à caractère politique /___/
- Missions à caractère confessionnel /___/
- Prestations de services /___/
6. Quelle est l’origine de l’initiative ?
- Initiative individuelle /____/
- Initiative collective /______/
- Autre /_____/ précisez _______________________________________________________
7. Comment les membres adhérents ils à votre organisation ?
- Sur la base de critères professionnels /___/
- Sur la base de critères confessionnels /____/
-Sur la base de critères syndicaux /____/
- Autre /_____/ précisez_______________________________________________________
8. Votre organisation travaille-elle dans un domaine spécifique ? : Oui /__/ Non /____/
9. Dans quel domaine principal votre organisation travaille-t-elle ? Choisissez à partir de la liste déroulante.
Agriculture/__/ Elevage/___/Pèche /__/ Artisanat /__/ Epargne et crédit/___/ Santé et nutrition /___/ Education /__/
Eau et assainissement /__/ Energie/___/ Genre /___/ Promotion de la famille /__/ Environnement /__/
Infrastructure /___/ Communautaires /___/ Démocratie /___/ Tourisme /___/ Assistance judiciaire /___/ Aides
d’urgence/___/ Transport /___/ Autre /_/ Précisez___________________________
10. Si votre organisation mène aussi des activités dans d’autres domaines connexes, veuillez les citer ci-dessous
(facultatif) : __________________________________________________________________
11. Type de services offerts
Formation /___/ Encadrement /___/ Appui-conseil /___/ Sensibilisation /___/ Appui Technique /___/ Appui financier
/___/ Prestation de service /____/ Recherche et recherche action/___/ Recherche sur la production des
connaissances /___/ Plaidoyer auprès des décideurs pour l’amélioration des politiques /__/ Soutien aux patients
/___/ Autre (veuillez préciser) /__/
12. Thématiques
Objectifs de développement durable (ODD)/__/ ODD1 : Éradication de la pauvreté /__/ ODD2 : Lutte contre la faim
/____/ ODD3 : Accès à la santé/____/ ODD4 : Accès à une éducation de qualité /___/ ODD5 et 10 : Égalité entre
les sexes // Réduction des inégalités /__/ ODD6 : Accès à l'eau salubre et à l'assainissement /__/ ODD7 : Recours
aux énergies renouvelables /___/ ODD8 : Accès à des emplois décents /___/ ODD9 : Bâtir une infrastructure
résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation /___/ ODD11 : Villes
et communautés durables /__/ ODD12 - 15 : 12. Consommation et production responsables // 13. Lutte contre le
83
changement climatique // 14. Vie aquatique // 15. Vie terrestre /__/ ODD16 : Justice et paix /___/ ODD17 :
Partenariats pour la réalisation des objectifs /___/
III. Relations OSC – Gouvernement

13. Quelles sont vos relations avec le gouvernement au niveau territorial ou communal :
Formation /___/ Encadrement /___/ Appui-conseil /___/ Appui Technique /___/ Appui financier /___/ Prestation de
service /____/ Autre (veuillez préciser) /__/
14. A quel niveau votre organisation participe aux actions du gouvernement :
Sensibilisation /___/ Recherche et recherche action/___/ Recherche sur la production des connaissances /___/
Plaidoyer auprès des décideurs pour l’amélioration des politiques /__/ Soutien aux patients /___/ Autre (veuillez
préciser) /__/
15. Est-ce que vous avez un engagement formel avec le gouvernement : Oui /____/ Non /____/
16. Si Oui, Etes-vous en règle par rapport aux cotisations ? 2021 /___/ 2020 /___/ 2019 /___/
17. Activités :
-Nombre d’activités par années /___/
-Nombre d’activités réalisées /___/
-Nombre d’activités non réalisées /___/
-Autres/___/ précisez ________________________________________________________________
18. Forces ________________________________________________________________________
19. Faiblesses _____________________________________________________________________
20. Opportunités ___________________________________________________________________
21. Menaces ______________________________________________________________________
22. Attentes _______________________________________________________________________
23. Défis de la société civile relatifs aux interactions avec les pouvoirs publics ___________________
24. Défis de la société civile relatifs aux interactions avec les PTF _____________________________
25. Défis de la société civile relatifs aux aspects du Genre ___________________________________
26. Défis de la société civile relatifs aux aspects de Renforcement de Capacités _________________
IV. Coordination et collaboration entre organisations
27. Structure de l’organisation

- Assemblée générale : Limitée aux membres fondateurs /__/ Limitée aux membres à jour de leurs cotisations /__/
Régularité et Fréquence des réunions /__/

- Fonction du Bureau : Gestion /___/ Advisory (supervision, contrôle) /___/

- Durée de mandat /___/

- Secrétariat : Temps plein Nombre /__/ Temps partiel Nombre /__/ Bénévoles Nombre /___/

28. Affiliation et réseau

Alliance /___/ Coalition /___/ Plateforme /___/ Autre /__/
Précisez_______________________________________________
29. Partenaires
- Etat /___/ ONG /___/ Privée/___/ ONG internationale/___/ Bailleurs de fonds /___/ Institutions internationale /___/
30. Sources de financement :
Ressources membres /____/ Ressources activités /__/ Ressources secteur /____/ Public /__/ Ressources Secteur
privé /___/ Ressources des PTF (Partenaires Techniques et Financier) /___/ ONG Internationale /___/ PTF /___/
Bailleur /___/ Collectivités/___/ Autre /___/ Précisez____________________________________________
31. Qualité de la gouvernance interne
- Existence d’un programme prévisionnel d’activités Oui /___/ Non /___/
- Existence d’un dispositif de discipline interne Oui /___/ Non /___/

84
-Fréquence des réunions : AG mensuel /___/ annuel /___/Bureau Hebdomadaire /___/ mensuel /___/ trimestriel
/___/ semestriel /___/ annuel /___/ Autre /___/ Précisez_____________________________________________
- Existence de compte-rendu et PV Oui /___/ Non /___/
- Implication des acteurs gouvernementaux Oui /___/ Non /___/
- Existence de rapports d'activités en fin d’exercice Oui /___/ Non /___/
- Relations entre les membres ou échanges/Circulation de l’information : Plaidoyer /__/ Bulletin d’informations /___/
Visibilité des activités/projets /___/
- Existence d’outils de gouvernance et de gestion : Compte bancaire /___/ Vérification des comptes/ Audits réguliers
/___/
- Existence d’un manuel de procédure : Administratif /___/ Comptable ou financier /___/
-Viabilité économique : régularité des cotisations des membres Oui /___/ Non /___/ Précisez______________
- Existence d’un local ? Oui /___/ Non /___/
- Equipement spécifique ? Oui /___/ Non /___/
-Ressources humaines : Personnels permanents /___/ Volontariat, bénévoles /___/ Expertise /___/ Capacité d’action
/___/ Description sommaire des formations reçues /___/ Type et origine des appuis reçus en termes de renforcement
de capacités /__/
32. Pendant combien d’années votre organisation a-t-elle effectivement travaillé dans la région du Gontougo ?
Cochez la case appropriée.
-1-5 ans /___/
- 6-10 ans/____/
-10-15 ans /____/
-15-20 ans /____/
- 21 ans et plus /____/
33. Qui sont les principaux publics cibles de votre travail ? Veuillez sélectionner au plus 3 réponses (la réponse 1
étant la plus importante).
- Public (population générale) /___/
- Groupes affectés par une calamité (survivants et familles) /___/
- Gouvernement /____/
- ONG /___/
- Associations /___/
- Médias /___/
- Autre (veuillez préciser)
________________________________________________________________________________
PARTIE 2- EXPÉRIENCES ET BESOIN DE RENFORCEMENT DE CAPACITÉS
34. Quels sont les principaux défis pour travailler dans votre Région ? Veuillez sélectionner au plus 3 réponses (la
réponse 1 étant la plus importante).
- Manque de volonté politique /__/
- Politiques inadéquates pour les actions des OSC /__/
- Mise en œuvre inadéquate des programmes et des politiques /__/
- Manque de compréhension dans certains secteurs /__/
- Insuffisance de plaidoyer et de suivi de la société civile /__/
- Ingérence de certains acteurs avec des intérêts contradictoires /__/
- Défis des accords bilatéraux et multilatéraux /__/
- Manque d’expertise technique /__/
- Ressources humaines inadéquates /__/
- Fonds insuffisants /__/
- Absence de mise en œuvre des mesures ou lois /__/
85
- Faible intégration des activités avec d’autres programmes /__/
- Autre /__/ (Veuillez préciser)
________________________________________________________________________________
35. Selon vous, quelles sont les principales lacunes dans la réponse de la société civile face aux problèmes dans
votre région ? Veuillez sélectionner au plus 3 réponses.
- Intérêt limité des ONG pour certains secteurs /__/
- Priorités différentes des ONG liées aux /__/
- Absence de réponse coordonnée /__/
- Absence de continuité dans la réponse de la société civile /__/
- Faible engagement des ONG /__/
- Manque d’expertise technique /__/
- Effectifs insuffisants /__/
- Contraintes financières /__/
- Absence d’indépendance /__/
-Autre/__/ Veuillez préciser _____________________________________________________________
36. Selon vous, quelles sont les solutions potentielles pour combler les lacunes dans la réponse de la société civile
dans votre région ? Veuillez sélectionner les 3 meilleures solutions.
- Sensibilisation accrue de la société civile /__/
- Renforcement des capacités des ONG /__/
- Planification stratégique conjointe par les ONG /__/
- Création d’une coalition de OSC dans le département / la région /__/
- Projets conjoints mettant en commun les ressources des ONG /__/
- Analyse de rentabilité pour investir dans action des OSC /__/
-Autre/__/veuillez préciser_______________________________________________________________
37. Quels sont les principaux besoins en matière de capacité de la société civile dans votre région ? Veuillez
sélectionner au plus 3 besoins
- Stratégies pour gérer efficacement des coalitions /__/
- Aide à la mise en place des stratégies et plan de campagne /__/
- Informations techniques sur le traitement et les soins pour les…. /__/
- Meilleures pratiques pour réduire les facteurs de risque environnementaux /__/
- Amélioration des compétences sur le plaidoyer et les campagnes de sensibilisation /__/
- Ressources humaines formées /__/
- Soutien à la mobilisation des ressources /__/
- Bonne gouvernance et renforcement de l’organisation /__/
- Gestion des projets et de mise en œuvre des programmes /__/
-Autre/__/Veuillez préciser) _______________________________________________________
38. Selon vous, quels sont les principaux domaines d’action prioritaires des OSC au niveau régional
- Faciliter l’accès aux traitements dans tous les départements /__/
- Suivi des engagements pris par les gouvernements /__/
- Surveillance de l’industrie /__/
- Renforcement des capacités des ONG /__/
- Mise en réseau des ONG dans la région /__/
- Recherche et surveillance /__/
-Autre/__/Veuillez préciser _____________________________________________________________
39. Selon vous, quels sont les domaines d’action PRIORITAIRES pour les OSC dans votre région ? Veuillez
sélectionner au plus 3 réponses (la réponse1 étant la plus importante).
- Plan régional d’action /__/
86
- Commission multisectorielle sur les actions /__/
- Promotion de la consommation saine via les politiques fiscales et de commercialisation /__/
- Surveillance des engagements pris sur les problématiques par les OSC /__/
- Surveillance de certains acteurs /__/
- Renforcement des capacités des ONG /__/
- Mise en réseau et constitution d’une coalition entre OSC /__/
- Recherche et surveillance /__/
- Facilitation de l’accès à la détection précoce et aux traitements /__/
-Autre /__/Veuillez préciser __________________________________________________________
40. Pensez-vous qu’il soit nécessaire de regrouper les organisations de la société civile œuvrant au niveau régional ?
Cochez la réponse appropriée. Oui /__/ Non /__/
41. Quelles sont, selon vous, les barrières à une collaboration régionale efficace entre les différentes composantes
de la société civile ? Cochez toutes les cases appropriées
- Objectifs variables et multiples /__/
- Structures organisationnelles incompatibles /__/
- Cultures organisationnelles incompatibles /__/
- Différences de perspectives et de cadres /__/
- Différence de connaissances techniques et de compétences /__/
- Barrières linguistiques ou culturelles /__/
- Compétition pour les ressources /__/
- Problèmes de leadership /__/
- Autre /__/ Veuillez préciser
________________________________________________________________________________________
42. Quel type de collaboration départementale et régionale peut améliorer votre travail ? Veuillez sélectionner au plus
3 réponses.
- Plateformes de partage d’informations /__/
- Mécanismes de soutien au plaidoyer /__/
- Coalition régionale pour résoudre les problèmes /__/
- Zones d’action communes /__/
- Opportunités de réseautage pour les ONG dans la région /__/
- Orientations sur les politiques relatives aux bonnes pratiques ou capitalisation /__/
- Autre /__/ veuillez précise
_________________________________________________________________________________________
43. Dans quels domaines spécifiques le conseil régional du Gontougo, et d’autres organisations internationales
pourraient-ils soutenir le plaidoyer de la société civile œuvrant dans la région ? Veuillez sélectionner au plus 3
réponses.
- Développer / consolider les données probantes en santé publique /__/
-Développer l’analyse de rentabilité des actions des OSC /__/
- Mettre en place un mécanisme de suivi de la société civile /__/
- Intégrer les OSC dans les programmes de développement existants /__/
- Impliquer tous les secteurs /__/
- Renforcer les ressources de la société civile /__/
-Autre/__/ Veuillez préciser ______________________________________________________
44. Quelles sont les voies par lesquelles la société civile peut aider le Conseil régional et d’autres organisations
internationales à contribuer à la prévention et au contrôle de certaines problématiques dans la région ? Veuillez
sélectionner au plus 3 réponses.
- Construire une volonté politique pour les politiques et programmes /__/
87
- Améliorer la préparation de la communauté pour les interventions /__/
- Établir des liens avec le public et les communautés /__/
- Développer des modèles de meilleures pratiques pour les interventions /__/
- Rendre les gouvernements responsables des progrès réalisés sur le terrain par les OSC /__/
- Plaidoyer pour l’intégration dans les plans de développement régionaux /__/
- Surveillance des interférences du secteur industriel et économique /__/
- Autre /__/ Veuillez préciser________________________________________________________
45. Selon vous, quels sont les axes de travail inexplorés qui pourraient permettre d’intensifier des actions de
prévention et de contrôle des OSC et aider à canaliser davantage de fonds pour les programmes dans votre région ?
(Par exemple, tirer parti du financement des agences bilatérales (facultatif) _____________________
46. Veuillez fournir tout autre commentaire qui, selon vous, pourrait aider le Conseil Régional à mieux comprendre le
travail de votre organisation (facultatif). _____________________________________

88
ANNEXE16 : GUIDE D’ENTRETIEN

I. SITUATION GÉNÉRALE

1. Le mouvement de la société civile dans la région du Gontougo

• Quels sont les OSC actuellement actives dans votre région / département ? Dynamisme des Acteurs

• Manque-t-il des groupes d’OSC essentielles et pourquoi ? Absence d’acteurs ou domaines inexplorés

• Qu’est-ce qui les (OSC) pousserait à se rallier ? Ou Facteurs de coalition ou affiliation

• Existe-t-il une alliance départementale /régionale entre les OSC ?

2. Domaine d’action

• À quelles problématiques les OSC ont -telle apporté une réponse jusqu’à présent ?

• Quels domaines importants sont négligés et qui méritent une action rapide ?

• Comment les prioriser ?

3. Grandes réalisations, meilleures pratiques

• Dans quels domaines des progrès ont-ils été accomplis ?

• Quels éléments y ont-ils contribué ? Quelle a été la clé pour surmonter d’éventuels obstacles ?

• Certaines choses doivent-elles être faites différemment autour des actions menées par les OSC ?

• Y a-t-il des leçons tirées d’autres questions ou projets, susceptibles d’alimenter la réponse des OSC ?

• Votre organisation s’implique-t-elle dans des partenariats multisectoriels ? Si oui, pouvez-vous les décrire ? Quels
sont les opportunités et les défis ?

4. Défis, opportunités

• Des éléments internes freinent-ils les avancées ?

• Quels sont les défis dans le contexte ?

• Y a-t-il des opportunités politiques /d’autre nature à saisir ?

• Qui pourrait aider à saisir ces opportunités ?

• Existe-t-il un Plan d’action régional sur les actions des OSC ?

• De quelle manière la société civile contribue-t-elle à sa mise en œuvre ?

• Que peut-on faire de plus ?

5. Besoins de capacités

• Quels manques de capacités retardent ils les avancées (capacités techniques, ressources inadéquates, etc.)

• Des ressources spécifiques sont-elles disponibles dans le département / la région ?

• D’autres ressources de renforcement des capacités sont-elles actuellement disponibles de la part d’organisations
internationales / bilatérales / d’autre nature ?

• Des idées quant à la manière dont le Conseil Régional pourrait soutenir l’action des OSC dans la région ?

• Le Conseil régional et d’autres organisations semblables pourraient-elles fournir une assistance spécifique ?

II. QUESTIONS RÉGIONALES

6. Problèmes communs de la société civile dans la région

• Y a-t-il des problèmes communs appelant une action régionale urgente ?

89
• Quel type d’action est-il souhaitable ?

• Comment la réponse conjointe pourrait-elle être organisée / gérée ?

• Que peut faire la société civile pour en améliorer la mise en œuvre ?

7. Défis et opportunités régionaux

• Quels sont les défis à une action conjointe ?

Existe-t-il des opportunités spécifiques à saisir au plan régional ?

• Qu’est-ce qui pourrait stimuler une action régionale ?

• Quels sont les types de ressources disponibles / nécessaires ?

III. AUTRES

8. Quelle expérience dans la réponse aux ou sur des questions similaires souhaitez-vous partager avec des
collègues dans d’autres département et / ou régions ?
9. Quelles sont les principales stratégies de votre organisation qui ont abouti à des résultats spécifiques vis-à-vis de
divers groupes cibles. Veuillez suivre l’exemple ci-dessous et utiliser les lignes par la suite pour fournir des détails.

GROUPE CIBLE 1 : département de l’éducation

Stratégie utilisée : utilisation des groupements d’enseignants et de parents dans les écoles pour promouvoir la mise
à disposition de repas sains dans les cantines
Résultat : mise sur pied de lignes directrices départementales sur les menus des cantines scolaires

Groupe Cible 1 : _________________________________________________________________________

Stratégie Utilisée : ________________________________________________________________________
Résultat : _____________________________________________________________________________

Groupe cible 2 : ________________________________________________________________________

Stratégie utilisée : ____________________________________________________________________
Résultat : _____________________________________________________________________

Annexe : Questionnements

Objet social (missions à caractère social, politique, confessionnel et/ou prestations de services,),

- Création par des individus et/ou des publics plus larges,

- Adhérence sur la base de critères professionnels, confessionnels, syndicaux,

- Légitimité,

- Polyvalence ou domaines de spécialisation,

- Qualité de la gouvernance interne,

- Nature des relations avec les autres acteurs du territoire (CR, services déconcentrés, autres acteurs
de la société civile,),

- Services produits, nature, localisation et ampleur de leurs adhérents ou plus largement des
populations bénéficiaires,

- Dénomination,

- Objet social,

- Date de création,

- Statut officiel, par exemple à travers la disponibilité d’un récépissé de création,

90
- Appartenance à des faitières ou à des plateformes,

- Ressources humaines permanentes et temporaires,

- Ressources financières, propres et liées à des partenariats avec d’autres structures (partenariats
actuels et passés),

- Services effectifs apportés à leurs adhérents (nature, localisation, ampleur géographique), (ix) nature
et importance de leurs adhérents et/ou publics cibles,

- Services envisagés dans future et contraintes de mise en œuvre, (xi) relation, formelle ou informelle
avec le Conseil Régional,

- Attentes par rapport au Conseil Régional,

- Apports possibles en lien aux compétences région ales.

91
ANNEXE 17 : QUELQUES PHOTOS DES ACTIVITES

Focus groupe avec l’association des coiffeuses à Bondoukou Focus groupe avec l’association Kossoutry à Bondoukou

Siège du COAB Focus groupe avec le COAB à Bondoukou

Civilité et collecte de données secondaires à la sous- Civilité et collecte de données secondaires à la sous-
préfecture de Tienkoikro préfecture de Yorobodi

92