Capitalisation Projet de Sangabili 2022 Corrige Fini

SOMMAIRE Pages
REMERCIEMENTS 4
AVANT PROPOS 5
PRESENTATION DU PROMOTEUR 6
DESCRIPTION DU PROJET 8
RESUME DE L’ACTION 10
ACTIVITES REALISEES ET RESULTATS OBTENUS 11
Activité 1 : L’équipe locale de coordination du projet 11
Activité 2 : organiser un atelier de formation de l’équipe de coordination et Suivi-évaluation 11
aux procédures du partenaire financier
Activité 3. : Sensibilisation et formation sur la GCIS 11
Activité 3.1 : dix (10) séances de plaidoyer. 12
Activité 3.2 : dix (10) focus group éducatif. 13
Activité 3.3: mettre en place dans la localité matérielle d’information et de sensibilisation. 14
Activité 4 : Mise en place du Comité de GCI (CGI) ou de GCIS (CGCIS) 15
Activité 5 : Élaboration d’un plan de gestion communautaire des inondations ou de la 16
sécheresse (PGCI ou PGCS).
Activité 6 : Renforcement des capacités du CGCI ou CGCS. 16
Activité 7 : Suivi des activités menées lors du projet 17
Activité 7.1 : Organiser les réunions hebdomadaires et mensuelles de coordination de l’équipe 17
projet
Activité 7.2 : Organiser 06 supervisions trimestrielles 17
Activité 8 : Organiser 02 ateliers semestriels de présentation des activités réalisées 17
DIFFICULTES RENCONTREES 18
PERSPECTIVES 18
RECOMMANDATIONS 18
FORCES 18
FAIBLESSE 18
CONCLUSION 19
ANNEXES 20
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Capitalisation du projet «Intégrer la gestion des inondations et des sécheresses et de l’alerte précoce pour l’adaptation au changement
climatique dans le bassin de la Volta»
Sigles et abréviations
ABV : Autorité du Bassin de la Volta.

AG : Assemblée Générale.
CC : Changement Climatique.
CGCIS : Comité de Gestion Communautaire des Inondations et de la Sécheresse.
CIBES : Colombe Ivoirienne pour le Bien Etre Social.
GPRS : Général Packet Radio Service.
GWP-AO : Global Water Partnership en Afrique de l’Ouest.
OMM : Organisation Mondiale de la Météorologie.
ONG Organisation Non Gouvernementale.
PGCIS : Plan de Gestion Communautaire des Inondations et de Sècheresse.
PNECI : Partenariat National de l’Eau de Côte d’Ivoire.
PV : Procès-Verbal.
SODEXAM : Société d’Exploitation et de Développement Aéroportuaire, Aéronautique et Météorologique.
VFDM : Volta Flood and Drought Management.
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REMERCIEMENTS
Au terme de la réalisation du projet de « Développement et mise en œuvre d’initiative communautaires de

gestion des inondations et des sécheresses dans le Bassin de la Volta », l’occasion nous est donnée de remer-
cier toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation dudit projet dans la portion Nationale du bassin de
la Volta en Côte d’Ivoire site pilote de SANGABILI. Nos remerciements s’adressent tout particulièrement au
consortium Autorité du Bassin de la Volta (ABV), Global Water Partnership en Afrique de l’Ouest (GWP-AO)
et L’Organisation Météorologique Mondiale (OMM) pour l’appui financier et technique dans la mise en œuvre
du Projet pilote de GCIS. Également à l’endroit de la fondation CIMA pour le don de la station météorologique,
son appui technique dans la mise en œuvre du projet VFDM et du projet pilote de Sangabili notamment dans
l’assistance pour l’installation de la station et à CERFE pour la confection de l’étude relative à la cartographie
des facteurs de vulnérabilité des sites pilotes dont Sangabali. Aussi, remercions-nous :
- le Préfet de la région du Gontougo, Préfet du département de Bondoukou pour son implication ;
- le Sous-Préfet de TAGADI pour son implication et sa disponibilité dans la mise en œuvre des actions de
plaidoyer sur le terrain ;
- le representant de la SFN ;
- les representants des membres du groupe de travail national (Météo, Agriculture, Elevage, Environn-
ement, protection civil...) pour leur participation et leur contribution dans le déploiement des activités ;
- le Conseil Municipal de Bondoukou ;
-La Chefférie et toute la communauté du village de Sangabili pour leur participation et adhesion au
projet ;
Un remerciment particulier à l’endroit du Directeur des Eaux et Forêts de la région du Gontougo et toute
son équipe pour leur appui technique constant et transversal dans le processus d’exécution du projet.
Les remerciements seraient incomplets si nous ne citons les chefs traditionnels, les leaders religieux, les
leaders communautaires, les correspondants des organes de presse et médias locaux qui nous ont accom-
pagnés tout le long du processus. Nous saluons enfin, toute l’équipe projet qui a assuré avec professionna-
lisme et dynamisme la coordination du projet.
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AVANT-PROPOS
Les impacts du changement climatique sur les écosystèmes et sur la société sont de plus en plus visibles dans
de nombreux bassins à travers le monde et plus précisément en Afrique de l’ouest. Le renforcement de la rési-
lience devient un enjeu majeur car le changement climatique affecte la quantité et la qualité de l’eau, les écosys-
tèmes aquatiques, l’ampleur et la fréquence des événements météorologiques extrêmes tels que les inondations
et les sécheresses. Par ses impacts sur les ressources en eau, le changement climatique affecte de nombreux
secteurs, notamment l’agriculture, l’énergie, l’élevage, le tourisme, la santé des population et la biodiversité.
Dans le but d’aider les communautés vulnérables à être résilientes face à ces risques climatiques dans la
portion Nationale du bassin de la Volta en Côte d’Ivoire, l’ONG la CIBES a été choisie comme partenaire de
mise en œuvre des activités sur le terrain. En effet depuis sa création, l’ONG LA CIBES est engagée dans un
processus de mise en œuvre d’activités permanant, permettant à terme d’impacter les populations vulnérables
en milieu rural et urbain, à travers des projets, des plaidoyers et des sensibilisations.
À cet effet, le projet de « développement et de mise en œuvre d’initiatives communautaires de gestion des
inondations et des sécheresses dans la portion Nationale du bassin de la Volta en Côte d’Ivoire » réalisé par
LA CIBES avec l’appui financier de Autorité du Bassin de la Volta (ABV) s’inscrit dans la perspective générale
de contribuer à la réduction de la pauvreté, au développement rural et à une meilleure intégration socio-éco-
nomique des communautés de la portion nationale du bassin de la Volta en Côte d’Ivoire. Ce présent docu-
ment de capitalisation mis à disposition, permettra aux autorités administratives, aux élus locaux, aux chefs
coutumiers, aux leaders religieux et communautaires, aux responsables des organisations de la société civile et
à la population en général, de connaitre et d’apprécier l’ensemble des actions menées dans le cadre du présent
projet.
.
5
PRESENTATION DE LACIBES
La Colombe Ivoirienne pour le Bien Etre Social (LA CIBES) existe sous le N° d’agrément 36/RZ/P – BDKOU/
SG -1 du 09 décembre 2009 du Ministère de l’intérieur et du N°212/MSLS/CAB/SERV.ONG/md du 19 décembre
2014 du Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique. Journal officiel de la 55ème année N° 36 du 19/09/2013
page 616, de registre de commerce numéro CI-BKO-2013B-1139, de compte contribuable : 1342392A, N° CNPS
: 250654. La création de l’ONG répond au souci de pérenniser l’action du corps de la paix des Etats Unis pour
l’amélioration des conditions de vies des populations démunis et en difficulté. La CIBES a pour object de pro-
mouvoir le développement humain des populations vulnérables en milieu rural et urbain
MOYENS ET STRATEGIES D’ACTION
- Appuyer les programmes de santé en côte d’ivoire .

- Appuyer et promouvoir à la scolarisation de la petite fille et la protection de la petite enfance en milieu rural .
- Faciliter l’accès à l’eau potable et un environnement sain aux populations .
- Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations en général et en particulier des femmes en
milieu rural et urbain .
- Contribuer à la promotion de la paix et de la cohésion sociale.
- Identification des problèmes prioritaires avec les communautés et à proposer des solutions.
- inciter les communautés à participer activement à la résolution de leurs problèmes prioritaires à travers des
micros projets communautaires.
VISION
La CIBES aspire à un monde où il fait bon vivre ; sans la pauvreté et les grandes endémies.
VALEUR
- Solidarité.
- Autonomisation.
- Respect.
- Sérieux.
MISSION
Contribuer au bien-être social des populations vulnérables.
PRINCIPES

La CIBES est constituée et gérée selon les principes suivants :
- l’ adhésion volontaire et ouverte à tous ;
- le pouvoir démocratique exercé par les membres ;
- la gestion transparente des ressources humaines, matérielles et financières ;
- la participation économique des membres ;
- l’ autonomie, la formation et l’information ;
- la coopération entre les membres ;
- l’ engagement volontaire envers La CIBES ;
- la non-discrimination.
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LIGNE DIRECTIVE DE L’ONG LA CIBES
Nous menons des actions au bénéfice des populations rurales en respectant scrupuleusement leurs mœurs
pour pouvoir accepter le changement que nous recherchons et aboutir à leur auto prise en charge.

REPRESENTATIONS
En plus du siège social de Bondoukou, la CIBES à une représentation dans l’indénié Djouablin à Divo et à
Lakota dans la région de Loh-djiboua.
SITUATION GEOGRAPHIQUE
La CIBES à son siège social à Bondoukou au Nord – Est de la Côte D’Ivoire dans la région de Gontougo à
416 Km d’Abidjan; au quartier Labaya villa N° 247, non loin de la Médiature.
Contact
Adresse: BP 36 Bondoukou R C I
Tel : 27 35 90 51 87
Cel : 07 08 28 43 86 / 01 01 43 79 00
Site : www.onglacibes.org
E-mail : onglacibes@yahoo.fr
Page Facebook : ONG LA CIBES
MEMBRE DE FAITIERE NATIONALE ET REGIONALE:

Nationale
- Convention de la Société Civile de Côte d’Ivoire (CSCI).

- Fédération des ONGs du Secteur Education Formation de Côte d’Ivoire (FOSEF-CI).
Régionale
-Centre Régional d’Appui à la Société Civile de l’Est de la Côte-Ivoire (CRASC-Est).

-Collectif des ONGs et Associations de Bondoukou (COAB).
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DESCRIPTION DU PROJET
Intégrer la gestion des inondations et des sécheresses et de l’alerte précoce

Intitulé de l’action pour l’adaptation au changement climatique dans le bassin de la Volta.
Objectif global : Développer les capacités et accroître la résilience des
communautés dans les zones vulnérables du Bassin de la Volta sélection-
nées où les inondations et les sécheresses constituent des risques majeurs.
Les capacités d’auto-assistance des communautés qui seront renforcées
Objectifs de dans le cadre de cette assistance, permettront d’améliorer l’efficacité des me-
l’action sures de préparation et de réponse mises en œuvre par le biais des services
nationaux de prévisions et d’alerte (VOLTALARM).
Objectifs spécifiques :
- Améliorer la capacité des communautés à faire face aux risques des
inondations et de la sécheresse, assurer la gestion de leurs impacts afin de
renforcer leur résilience, en particulier dans la prévention, la préparation,
la réponse.
- Renforcer la capacité d’auto-assistance des communautés (groupes de
femmes, associations, ONG) en renforçant leur participation et leur enga-
gement dans la chaîne du système d’alerte précoce de bout en bout pour la
prévision des crues (E2E-EWS-FF).
- Faciliter l’accès et la sensibilisation des communautés aux programmes
et activités de gestion des inondations et de la sécheresse au niveau local et
à l’échelle nationale.
Bénéficiaires Autorités administratives, Autorités coutumières, les hommes, les femmes
finaux les enfants et les populations du Bassin de la Volta en général.
- L’ équipe projet a les moyens de mener ses activités ;

- les parties prenantes sont informées sur le choix justifié et l’expérience
du Partenaire Local (ONG LA CIBES) ;
- elles ont une bonne connaissance du site Sangabali et de son état de
vulnérabilité ;
- les capacités des communautés de Sangabali sont développées pour une
Résultats amélioration de la gestion des risques climatiques à travers le
escomptés renforcement de leur résilience, en particulier dans la prévention, la pré
paration, la réponse aux inondations et à la sécheresse ;
- les capacités d’auto-assistance des communautés (groupes de femmes,
associations, ONG) sont renforcées en matière de leur participation et
de leur engagement dans la chaîne du système d’alerte précoce de bout
en bout pour la prévision des crues (E2E-EWS-FF) ;
- les communautés ont accès et sont sensibilisées aux programmes et
activités de gestion des inondations et de la sécheresse au niveau local et
à l’ échelle nationale.
Activité 1 : l’ équipe locale de coordination du projet.
Activité 2 : organiser un atelier de formation de l’équipe de coordination et
Suivi-évaluation aux procédures du partenaire financier.
Activité 3 : Sensibilisation et formation sur la GCIS.
Activités
principales
8
Activité 4 : Sensibilisation et formation sur la GCIS ;
Activité 5 : Mise en place du Comité de gestion communautaire des inondations et des
sécheresses (CGCIS) ;
Activité 6 : Élaboration d’un plan de gestion communautaire des inondations et de la
sécheresse (PGCI ou PGCS) ;
Activité 7 : Renforcement des capacités du CGCI ou CGCS ;
Activités Activité 8 : Suivi des activités menées lors du projet élaborer et utiliser des outils
principales opérationnels de suivi et évaluation ;
Activité 9 : organiser 02 ateliers trimestriels pour la présentation et le partage du bilan
des activités réalisées dans le trimestre et si possible, au sein du cadre de
concertation départementale existant ;
Activité 10 : Capitalisation et diffusion des bonnes pratiques de GCIS à travers les «
canaux appropriés » accessibles au plus grand nombre.
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RESUME DE L’ACTION
Le présent projet intervient dans la logique d’aider les communautés exposées et vulnérables à s’adapter aux
effets des changements climatiques, le Projet appuie le développement et la mise en œuvre d’initiatives locales,
notamment en matière de gestion communautaire des inondations et des sécheresses (GCIS). Dans cette op-
tique, six (06) sites pilotes, à raison d’un site par pays, ont été sélectionnés où les communautés doivent bénéfi-
cier des activités de renforcement de leurs capacités pour faire face aux événements hydrométéorologiques, de
développement de canaux de diffusion d’alerte précoce et d’amélioration de la réponse des utilisateurs finaux
aux catastrophes et aux effets et impacts des changements climatiques. Les moyens d’action sont la mise en
place d’un programme composée de l’offre de services aux bénéficiaires finaux et de mobilisation communau-
taire et social à l’endroit des groupes cibles (Élus locaux et Autorités Administratives) autour de la probléma-
tique de l’accès aux services publics. Pour cela, a eu lieu :
• le recrutement de l’ équipe de gestion du projet.
• un Atelier de présentation du projet .
• Organisation d’ un atelier de formation de l’équipe de coordination et Suivi-évaluation aux procédures

du partenaire financier.
• Sensibilisation et formation sur la GCIS .
• Organisation et tenir un atelier de lancement et de partage en présence des principaux acteurs (représen-
tants des communautés, autorités locales, services techniques déconcentrés de l’état, ONG locales, autres
acteurs pertinents).
• Mise en place du Comité de Gestion Communautaire des Inondations et des Sécheresses (CGCIS).
• Élaboration d’un plan de gestion communautaire des inondations et de la sécheresse (PGCI ou PGCS).
• Renforcement des capacités du CGCI ou CGCS .
• Suivi des activités menées lors du projet, élaborer et utiliser des outils opérationnels de suivi et évaluation ;
• Organiser un atelier de présentation des résultats du projet aux autorités.
• Capitalisation et diffusion des bonnes pratiques de GCIS à travers les « canaux appropriés » accessibles au
plus grand nombre.
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ACTIVITES REALISEES ET RESULTATS OBTENUS
Activité 1 : l’équipe locale de coordination du projet
Cette mise en place de l’équipe de coordination locale du projet (basée à Bondoukou) a été exécutée
entièrement par la Direction Exécutive de l’ONG La CIBES conformément à sa procédure Administrative et
Financière sous la supervision du partenaire financier.
L’ équipe est composée d’un ensemble d’expertises en fonction de la nature des services à délivrer durant le
projet. Ces expertises ont été identifiées dans l’équipe actuelle des agents de l’ONG la CIBES.
Au terme de l’activité 1 : une équipe projet est mise en place composée de :
-Un Chef de projet local : il est chargé (e) d’assurer la gestion administratif du projet,
-Un chargé de suivi-évaluation : il est chargé du processus systématique du recueil, de l’analyse et de l’utilisa-
tion d’information visant à déterminer en continu les progrès du projet en vue de la réalisation de ses objec-
tifs et à guider les décisions relatives à sa gestion.
-Un animateur communautaire : il est un spécialiste qui a apporté un appui à la population en vue de sa
participation aux activités dudit projet et à la vie sociale et communautaire.
l’ équipe projet a été permanente et a travaillé à plein temps sur le projet pour atteindre les objectifs fixés. En
outre elle a été la principale interlocutrice avec les partenaires du projet.
Activité 2 : Organiser un atelier de formation de l’équipe de coordination et Suivi-évaluation aux procé-

dures du partenaire financier.
Cette activité a été exécutée entièrement par l’équipe de la direction exécutive de la CIBES.
Les membres de l’équipe projet maîtrisent la thématique, les outils d’intervention et les différentes stratégies
de mise en œuvre du projet. A cet effet, L’équipe projet de trois (03) personnes a bénéficier d’un renforcement
de capacités à travers un atelier de un (01) jour animé par un spécialiste du Partenariat National de l’Eau de
Côte d’Ivoire (PNECI). L’atelier de formation a consisté à amener les membres de l’équipe projet à maitriser
la thématique du projet ; les outils d’intervention et les différentes stratégies de mise en œuvre du projet. A cet
effet, il s’agira de faire, la reprographie des modules de formation, l’élaboration d’un TDR de formation adressé
aux participants. Les ressources matériels et financières nécessaire qui ont servir pour l’organisation de l’atelier
sont : une salle de formation; 03 kits participant ; un papier padex ; un tableau padex ; un vidéo projecteur ; un
ordinateur portable ; un (01) pause-déjeuner et deux (02) pause-café et honoraire du formateur.
Au terme de l’activité 2 :
les procédures administratives et financières de gestion de projet du partenaire ont été assimilés ;
les fonctions et tâches du personnel du projet ont été connues ;
la thématique du présent projet est comprise par les membres de l’équipe projet ;
les techniques de communication et d’animation ont été acquises ;
les outils et les supports de communication/sensibilisation ont été connus et leur emploi est maitrisé .
Activité 3 : Sensibilisation et formation sur la GCIS

La sensibilisation a été réalisée avec succès à travers divers canaux de diffusion dans le but d’obtenir un chan-
gement de comportement. Cette activité est composée de plusieurs sous activités dont les principales qui ont
été utilisées sont le Plaidoyer et le focus group éducatif. Elle a eu pour objectif d’éveiller les consciences de
chaque membre de la communauté sur les impacts des risques d’inondations et des sècheresses. Egalement de
leurs fournir les outils nécessaires pour faire face à ces risques. Cette activité de Sensibilisation s’est faite sous
forme d’échange par une méthode participative. Pour plus de flexibilité la fiche pédagogique de sensibilisation
a été traduite sous forme d’image pour faciliter le passage de l’information et a été projeté ainsi que deux mi-
ni-films portant sur la manifestation des inondations et des sècheresses. Les leaders communautaires de San-
gabili et toute la population en générale ainsi que le conseil municipal sont informés et adhèrent aux objectifs
et à la mise en œuvre du projet.
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Activité 3.1 : dix (10) séances de plaidoyer à l’endroit des autorités administratives et leaders
comunautaires.
Ces plaidoyers ont été réalisés de façon spécifique pour l’adhésion des autorités ou les leaders communautaires
à notre action. Sa mise en œuvre a été assurée par l’équipe du projet de la CIBES pour la facilitation de l’activité.
Les ressources matérielles et financières nécessaires pour la réalisation des plaidoyers ont tous été dégagées
à savoir :
les frais de communication, collation pour 02 membres de l’équipe projet de la CIBES et le carburant pour le
déplacement.
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Activité 3.2 : dix (10) focus group éducatif.
Ces réunions à l’endroit des leaders communautaires (associations des femmes, des jeunes, les guides reli-
gieux…) sur le thème et objectifs du projet ont été réalisées entièrement par l’équipe projet. Les focus group
ont été mis en œuvre afin d’associer pleinement la communauté aux actions engagées par la CIBES. Les
membres de l’équipe projet ont été chargés de son exécution. Les associations des femmes, des jeunes et des
garçons du village de Sangabili (village de Bondoukou) et ses campements rattachés ont été sensibilisés sur
des aspects pertinent de la gestion des inondations et des sécheresses.
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Activité 3.3 : mettre en place dans la localité du matériel d’information et de sensibilisation
Une (01) station hydrométéorologique, un (01) équipement pouvant faciliter la diffusion de l’information
climatique au moyen de haut-parleurs, des outils de préparation non structurels tels que le marquage des
maisons vulnérables pour une intervention rapide et dix (10) plaques de marquage du niveau d’inondation
pour marquer les inondations de l’année précédente utiles pour la construction future de maisons résilientes.
Ces éléments ont servi de matériel pédagogique pour faire passer le message de sensibilisation.
Au terme de cette activité :
les femmes, les hommes et les personnes vulnérables du village de Sangabali ont été sensibilisés sur des
aspects pertinents tant de la gestion des inondations tels que E2E-EWS-FF que de la gestion de la sécheresse.
Livrable
-Dix (10) rapports de Plaidoyer,
-Dix (10) rapports de focus group éducatif,
-Rapports de la mise en place de station météorologique à faible coût, un équipement pouvant faciliter la
diffusion de l’information climatique au moyen de haut-parleurs et de la radio locale, des outils de
préparation non structurels tels que le marquage des maisons vulnérables pour une intervention rapide et des
plaques de marquage du niveau d’inondation pour marquer les inondations de l’année précédente utiles pour
la construction future de maisons résilientes.
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Activité 4 : Mise en place du Comités de GCI (CGI) ou de GCIS (CGCIS)
Cette activité est entièrement exécutée. En effet, il était question de mettre en place un Comité de gestion
communautaire des inondations ou de la sécheresse (CGCI / CGCS), en s’appuyant sur les structures / arran-
gements existants avec une sous-équipe dédiée à l’alerte précoce et à la diffusion de l’information, de l’inter-
vention et d’autres équipes de soutien. Ce comité est composé de 16 membres (04 femmes et 12 hommes tous
appartenant au village de Sangabili). La démarche méthodologique de mise en place du Comité a été élaborée
par la CIBES puis validée par le service du Partenariat National de l’Eau Côte d’Ivoire (PNECI) et la Direction
Régionale des Eaux et Forêt de Bondoukou avec la feuille de route pour son opérationnalisation.
Le Bureau Directeur du Comité a été mis en place et installé au cours d’une séance regroupant les membres
de la communauté du village de Sangabili. Avant la tenue de la séance de mise en place du Bureau Directeur
du Comité, la CIBES a organisé deux séances pour partager et échanger en Assemblée générale sur le projet
de règlements interieur du fonctionnement dudit Comité. Le processus de mise en place dudit comité s’est
couronné par la décison N°09 / SP-TGI portant création du comité villageois de Gestion Communautaire des
inondations et sécheresses (CGCIS) de Sangabili dans la Sous-Préfecture de Tagadi (voir l’arrêté en annexe).
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Activité 5 : Élaboration d’un plan de gestion communautaire des inondations ou de la sécheresse (PGCI
ou PGCS)
L’activité a été réalisée entièrement. Il s’agit d’un outil de planification pour la gestion communautaire des
inondations ou de la sécheresse. qui a été mis en œuvre par le CGCI ou CGCS. Il comporte les coordonnées
d’urgence des membres, la liste des personnes vulnérables dans le village de Sangabali et le mécanisme de
diffusion de l’information. Le plan couvre les aspects pertinents et les activités requises à entreprendre avant,
pendant et après les inondations et/ ou la sécheresse dans le cadre d’E2E-EWS-FF au niveau local y compris
des mesures de sécurité et de sauvegarde pour la préservation des habitats naturels, la conservation des terres et
des sols, la diversité biologique. Il devra être utilisé en cas d’urgence, puis mis à jour avec les leçons apprises et
les expériences après chaque inondation ou sécheresse. La CIBES a travailé en collaboration avec le Partenariat
National de l’Eau Côte d’Ivoire (PNECI) et l’ensemble des parties prenantes notamment le CGCI ou CGCS
pour la définition des activités du plan sur la base d’un diagnostic rapide et participatif de la gestion des inon-
dations et/ ou de la sécheresse du village de Sangabali, y compris l’ évaluation des capacités et les besoins des
acteurs locaux. Le plan élaboré a été validé puis adopté par la communauté de Sangabili pour sa mise en œuvre.
Au besoin, ce plan peut être vulgarisé auprès d’autres partenaires techniques et financiers pour demander leur
contribution à sa mise en œuvre.
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Activité 6 : Renforcement des capacités du CGCI ou CGCS
Le renforcement des capacités du CGCI ou CGCS a été réalisé avec succès, Il était question de préparer et
d’animer une session de formation (exercices de simulation) pour les membres du CGI/ CGIS et les citoyens
en identifiant les forces, les faiblesses, les lacunes et la portée des améliorations pour une meilleure gestion
des risques des inondations ou de sécheresse. L’ Autorité du Bassin de la Volta a proposé le draft de termes de
référence de l’atelier de formation ainsi que les supports de communication et de travail qui ont été finalisé
par la CIBES. Une séance de travail a été organisée avec l’ équipe de la CIBES pour permettre une meilleure
appropriation des supports de communication ainsi que les outils proposés pour la formation. L’ animation
de l’atelier a été assurée par l’ équipe de la CIBES avec l’appui technique du Partenariat National de l’Eau Côte
d’Ivoire (PNECI). Cet atelier de formation a consisté à amener les membres du CGCI ou CGCS à maitriser les
différentes stratégies d’intervention pour la gestion des risques des inondations ou de sécheresse. A cet effet,
il était question de faire, la reprographie des modules de formation, l’ élaboration d’un TDR de formation
adressé aux participants.
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Activité 7 : Suivi des activités menées lors du projet
L’activité a été réalisée entièrement par l’équipe projet de la CIBES. Le suivi-évaluation de ce projet a
accordé une attention particulière à l’utilisation efficiente des ressources et à la bonne marche de l’appui
par les populations de Sangabili. Il était question dans le cadre des activités du projet de s’assurer des
progrès vers l’atteinte des résultats et que les résultats attendus ont été obtenus de façon satisfaisante.
Les activités du projet ont été abondamment documentées, évaluées à travers un suivi régulier, et capi-
talisées en vue de leur reproduction dans un cadre plus large.
Activité 7.1 : organiser les réunions hebdomadaires et mensuelles de coordination de l’équipe projet
Des réunions hebdomadaires et mensuelles de l’ équipe projet ont été organisées chaque Lundi et chaque 05 du
mois au cours desquelles le bilan de la semaine ou du mois précédant est fait, l’ identification des points forts
et des points à améliorer dans la mise en œuvre du projet. Au cours de ces réunions, l’ équipe projet a planifié
des stratégies à mettre en œuvre pour apporter une solution aux difficultés rencontrées. Les rapports journa-
liers, hebdomadaires et/ou mensuels sont élaborés validés en interne archivés et/ou transmis aux partenaires.
Activité 7.2 : organiser 06 supervisions trimestrielles
Deux (02) mois après le processus de lancement de la phase de mise en œuvre, une supervision des activités
a été réalisée par le chef de projet sur le village de Sangabali. Cette supervision a servi de cadres de réflexion
sur l’action, les difficultés et les pistes d’amélioration.
Activité 8 : organiser 02 ateliers semestriels de présentation des activités réalisées ;
Cette activitée a été réalisée entièrement. En effet cet atelier au cours duquel les parties prenantes ont été
invitées en vue de leur présenter les résultats semestriels du projet. Les parties prenantes ont apportées leur
contribution à la résolution des difficultés dans la mise en œuvre des activités du projet. Cet atelier a été orga-
nisé par l’équipe projet de la CIBES en collaboration avec le Partenariat National de l’Eau Côte d’Ivoire (PNE-
CI), la Direction Régionale des Eaux et Forêt de Bondoukou.
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6. DIFFICULTES RENCONTREES
Durant la mise en œuvre du projet, nous avons été confrontés à des difficultés dont l’indisponibilité de certaines
autorités administratives et des leaders communautaires. Cette situation a retardé la mise en œuvre de l’agenda
du projet au niveau du Plaidoyer et de l’obtention de changements significatifs. Ainsi, la CIBES a sollicité des
séances de travail avec ceux-ci pour susciter leur engagement dans l’atteinte des résultats. Ces changements de
programme et autres facteurs externes ont occasionnés un réaménagement de l’agenda du projet pour compen-
ser le gap observé dans la planification d’origine. Il ya également la difficulté d’accès au village de Sangabili du
fait de la voie dégradé qui a entrainée des pannes de nos véhicules de mission à chacune de nos visite de travail.
Absence de couverture de réseau téléphonie de communication.
7. PERSPECTIVES
•Capitaliser les acquis du projet afin d’assurer son suivi et sa pérennisation ;
•accompagner les bénéficiaires vulnerable (les personnes en situation de handicap, les malades, les vielles
personnes, les femmes) et poursuivre les actions de plaidoyer auprès des autorités locales ;
•continuer les actions de sensibilisation et de mobilisation communautaire dans la promotion et de protec-
tion des Droits de l’Homme en général.
•initié des Activités régénératrices de Revenu (AGR) en lien avec la protection de l’ environnement et la lutte
contre le changement climatique au profit de la communauté de Sangabili.
8. RECOMMANDATIONS
À l’ endroit de l’État :
• Valorisation de la mise en œuvre des activités de GCIS et l’amélioration des efforts ainsi que des
résultats du projets / programmes actuels et en cours.
• L’ adoption et l’application des résultats et des acquis du projet dans les activités et la vie des hommes et des
femmes de sangabili ainsi que toutes les localités soumises aux risques d’inondations.
• désanclaver la localité de Sangabili par le reprofilage de la voie d’accès et la dotation en réseau de télephonie
mobile.
À l’ endroit des partenaires:
• Aider la communauté à mettre en place une agriculture moderne moins dépendante des aléas
climatiques (avec du matériel d’irrigation);
• aider à la construction d’un centre de santé et des salles de classe suplémentaire pour le primaire.
À l’ endroit du CGCIS
• Mise en application continue des actions et mesures de préparation apprises pour faire face aux
risques d’inondation et de sécheresses.
9. FORCES
• Adhésion et implication des autorités locales et des populations de Sangabili ;

• la CIBES se distingue par sa capacité de mobilisation avérée (préfinancement des activités du quatrième
trimestre) ;
• la CIBES développe une bonne maîtrise de gestion de projet et en mobilisation communautaire ;
• bonne notoriété auprès des communautés, des autorités locales et du partenaire technique et financier ;
• bonne visiblité de son site Web ;
• page facebook très active.
19
10. FAIBLESSES
• Retard dans le financement ;

• connaissance peu approfondie de certaines politiques sectorielles et du secteur privé.
CONCLUSION
Ce projet est la mise en œuvre des initiatives locales de gestion communautaire des inondations et
de la sécheresse dans le bassin de la Volta. Aussi la méthodologie de réalisation du projet a permis
une bonne appropriation de la démarche par les leaders communautaires au niveau local qu’au ni-
veau départemental à travers les acteurs de base. En effet, la pédagogie du projet mettant l’acteur au
centre du dispositif des objectifs du projet par l’expérience, favorisera une meilleure transmission des
compétences de gestion communautaire des inondations et de la sécheresse dans le bassin de la Volta
En outre, en s’appuyant sur le Comité de Gestion Communautaire des Inondations et des Sècheresses
pour la promotion du thème du présent projet, le projet va initier des actions propres d’acteurs lo-
caux, développant des capacités endogènes et un capital relationnel propice à l’appropriation à la base
et à la pérennisation des actions.
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ANNEXES
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Capitalisation Projet de Sangabili 2022 Corrige Fini

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Capitalisation Projet de Sangabili 2022 Corrige Fini

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SOMMAIRE Pages

ABV : Autorité du Bassin de la Volta.

Au terme de la réalisation du projet de « Développement et mise en œuvre d’initiative communautaires de

- le Préfet de la région du Gontougo, Préfet du département de Bondoukou pour son implication ;

- le Conseil Municipal de Bondoukou ;

MOYENS ET STRATEGIES D’ACTION

- Appuyer les programmes de santé en côte d’ivoire .

Contribuer au bien-être social des populations vulnérables.

MEMBRE DE FAITIERE NATIONALE ET REGIONALE:

- Convention de la Société Civile de Côte d’Ivoire (CSCI).

-Centre Régional d’Appui à la Société Civile de l’Est de la Côte-Ivoire (CRASC-Est).

Intégrer la gestion des inondations et des sécheresses et de l’alerte précoce

- L’ équipe projet a les moyens de mener ses activités ;

• le recrutement de l’ équipe de gestion du projet.

• un Atelier de présentation du projet .

• Organisation d’ un atelier de formation de l’équipe de coordination et Suivi-évaluation aux procédures

• Sensibilisation et formation sur la GCIS .

• Renforcement des capacités du CGCI ou CGCS .

• Organiser un atelier de présentation des résultats du projet aux autorités.

Activité 1 : l’équipe locale de coordination du projet

Activité 2 : Organiser un atelier de formation de l’équipe de coordination et Suivi-évaluation aux procé-

Activité 3 : Sensibilisation et formation sur la GCIS

Activité 7.2 : organiser 06 supervisions trimestrielles

Activité 8 : organiser 02 ateliers semestriels de présentation des activités réalisées ;

À l’ endroit des partenaires:

• Adhésion et implication des autorités locales et des populations de Sangabili ;

• Retard dans le financement ;

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