Entrepreneuriat

 Idée de création d’entreprise

 Clarification conceptuelle
- Entrepreneuriat
- Entreprise
- Projet
 Conception, montage et réalisation de son projet
- Le plan d’affaire
- Les sources de financement de son business
- Les facteurs de réussite ou non de son business
- Le travail en équipe/association
 Conclusion

1- Idée de création d’entreprise

L’idée de création d’entreprise est née dans un contexte un peu particulier.

Malgré les efforts des gouvernants/Etats à résoudre au mieux les problèmes de leurs
populations, il reste incapable et impuissant face à des situations données. Les chercheurs,
des groupes d’individus, des élites d’à l’époque ont réfléchis à la création du secteur privé
pour accompagner le secteur public d’où la création des entreprises, la gestation des idées
de mise en œuvre des activités génératrices de revenus.
De même le nombre élevé des diplômés sans-emplois malgré les efforts des Etats, le
chômage grandissant des jeunes et femmes ont poussés les universitaires à commencer par
enseigner l’idée de création d’entreprise aux apprenants.

Quand l’Etat est devenu défaillant ou incapable de résoudre tous les problèmes de la
population. C’est de là est sortie l’idée d’entreprise.

2- Clarification conceptuelle

- Définition Entrepreneuriat

L’entrepreneuriat c’est l’art d’entreprendre une ou plusieurs activités génératrices

de revenus avec ou sans capital dans le but de résoudre un ou plusieurs problèmes
dans un environnement le plus souvent à risque.
- Entreprise

Une entreprise désignée comme une entité, une société, un établissement, une
organisation ou unité à but lucratif est une structure économique juridiquement
autonome qui offre des biens et services au besoin dont la gestion vise à garantir une
valeur ajoutée

Projet

C’est l’ensemble des activités interdépendantes exécuté d’une manière cohérente

pour atteindre un ou plusieurs objectifs spécifiques sous contraintes des ressources
humaines, financières, matérielles, temporaires, organisationnelles,
informationnelles dont la mise en œuvre se fait dans un environnement souvent à
risque

Plan => Programmes => Projets => Activités => Tâches => Sous tâche
 Exercice d’application

Arbre à problème

Conséquence 1 Conséquence 2 Conséquence 3 Conséquence 3

L’insécurité Des pertes en vies La baisse des

Manque d’eau
grandissante dans humaines dans les revenus des
potable
le département hôpitaux entreprises

Manque/Insuffisance
Problème d’électricité dans le
Zou

Absence d’une source Absence/Insuffisance de

Mauvaise gestion Court-circuit du secondaire contrôle régulier du
Arbre
des sites deà solution réseau électrique d’approvisionnement circuit électrique
distribution de la CEB/SBEE en électricité existant

Cause 1 Cause 2 Cause 3 Cause 4

 Conséquence 1 Conséquence 2 Conséquence 3 Conséquence 3

Sécurité des biens et Baisse du taux de Augmentation du Disponibilité de

des personnes dans mortalité dans les chiffre d’affaire des l’eau potable
le département hôpitaux entreprises pour tous

Disponibilité de
l’électricité et en
Solution
quantité suffisante dans
le Zou

Création, valorisation Installation d’un

Entretien et
ou diversification système de veille
Bonne gestion des maintenance
d’autres sources permanent des
sites de distribution régulier des
d’approvisionnement transpots et circuit
installations
en énergie électrique

Cause 1 Cause 2 Cause 3 Cause 4

Garantir l’électricité
et en quantité
Objectif Global suffisante dans le
Zou

Projet de restauration Objectif spécifique

du réseau électrique
Nom du projet dans le zou
 Plan d’affaire

Le plan d’affaire ou le business plan est le résumé succinct de votre activité génératrice de revenue. Il
fournit à qui veut l’exploiter des réelles précisions sur le business à mener. Pour le rédiger, il suffit de
se poser un certains nombres de question à savoir : QUI veut faire QUOI ?, AVEC QUI ?, QUAND ?,
OU ? et COMMENT ? puis AVEC COMBIEN ?

 La description de l’activité et de son porteur est capitale ; les études de faisabilité :

environnemental, juridique, socio-politique, les études du marché et de rentabilité
économique sont des précisions à ne jamais oublier.
 Précision sur les lieux ou sources d’approvisionnement en matière première sur la qualité
et la quantité des produits à commercialiser ; sur les prix de vente des produits et divers
marchés de livraison et de vente ; les cibles et sa clientèle, le budget prévisionnel du
démarrage du business, l’analyse FFOM (Force Faible Opportunité Menace) et surtout les
informations sur le délai de récupération de son investissement

Tâche

Réfléchissez et élaborez le business plan d’une activité génératrice de revenue que vous estimez
importante

Les sources de financement de son business

Elles sont multiples à cause de la politique de réduction de la pauvreté dans le pays, mise sur pied par
le gouvernement béninois à travers ses ministères et structures sectorielles. Elles sont entre autres
les suivantes :

1- Les sources nationales de financement

- Les Banques nationales
- CLCAM
- Fonds propres
- PADME
- Les Particuliers financiers
- FNPEJ
- ANPE
- Microfinances Alafia
- FNM
- Ministère des PME
- MASM
- DJLVA
2- Les sources internationales de financement
- Les Banques internationales
- ONU
 - CEDEAO
- FMI
- UEMOA

Les facteurs de réussite ou non de son business

Les facteurs de réussite de son business :

- Une fausse étude de faisabilité au démarrage de son business peut constituer un

facteur d’échec de son business ;
- Le rapide délégation de responsabilité sans un minimum suivi ;
- Absence total de suivi permanent ;
- Retard ou mauvaise prise de décision ;
- Le manque de l’esprit d’équipe au sein de votre entreprise ;
- Mauvaise communication ;
- Absence de qualité ;
- Rupture de produits ou absence de stock ;
- Tardive livraison ou problème de fonctionnalité ;
- Mauvais management ;

Cas Pratique

Kristie l’une des étudiants diplômés de l’Institut Universitaire les Cours SONOU et Originaire de la
commune de DJIDJA, a décidé d’entreprendre au lieu d’attendre une embauche incertaine. Ainsi est
choisi de faire la transformation et commercialisation de manioc.

Consigne

En tant que spécialiste tu es invité(e) à lui prodigué des conseils.

1- Qu’a-t-elle besoin de faire au début de son projet

2- Quelles sont les qualités que doit avoir Kristie en tant qu’entrepreneuse
3- Indiquez-lui quelques sources de financement qui accompagnent les jeunes dans l’auto
emploi en république du Bénin
4- A-t-elle vraiment besoin d’un business plan, si oui pourquoi ?