Test d’Evaluation Prérequis

Formation : MS Project

Partie 1 :

Q11 : Que signifie le WBS d’un projet ?

La méthode WBS est une technique de gestion de projet qui consiste à décomposer un projet
mère en tâches enfants, elles-mêmes divisées en sous-tâches. L’objectif est de :
structurer le projet, visualiser l’ensemble des livrables attendus et des tâches à réaliser.

Q12 : Quelle est la durée d’un jalon. ?

Un jalon peut être deux choses à la fois : La fin d’une étape,Un événement important de votre projet

Les jalons ont une durée courte, voire une durée nulle.

Q13 : Quelle est la différence entre la marge libre et la marge totale d’une tâche d’un projet ?
C'est la marge à disposition après une certaine tâche sur laquelle on peut empiéter sans retarder aucune autre tâche
successeur.
La Marge totale représente la somme des Marges libres . La Marge totale est également le délai dont on peut retarder une
tâche sans retarder la fin.

Q14 : Que signifie la méthode PERT ?

Le diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technic) est une technique d’origine
américaine d’ordonnancement et de contrôle des programmes qui fait partie des outils importants
du planificateur de projets.

Q15 : Quelle est la différence d’une tâche critique et une tâche non critique ?

Une tâche critique est une tâche qui doit être impérativement réalisée. Tout retard dans sa
réalisation entrainera des conséquences à fort impact, Par contre tache non critique peut être tardé

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Partie 2 :

Ci-dessous le tableau des tâches d’un projet :

Tâches Durée Prédécesseurs

A 4
B 7
C 2 A, B
D 12 B
E 3 C
F 6 C, D
G 2 F

Q21 : Quelle nomination peut-t-on donner à ce tableau des tâches ci-dessus ?

Q22 : Schématiser le réseau de ce projet.

Q23 : Quelle est la durée de ce projet ?

Q24 : Quelle est le chemin critique de ce projet ?

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Q25 : Schématiser le diagramme de GANTT.

Q25 : Schématiser le diagramme de GANTT.

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