Gestion de projet :

Elle consiste en optimisation de ressources disponibles sous contrainte de coûts,!!!!,et performance

du produit.

!!! Sur les 3 champs :

- Gestion du temps (delai)

- Gestion de ressources (coûts,charge)
- Gestion de la production (spécifications, performances,...)

Une enquête récente a !!! :

- 30% de projet s'aboutissent

- 30% de projet dépassent les delais
- 50% le projet dépassent leur budget initial (190%)
- 12% réussirent dans les délais / budget : il coutant seulement 42% des fonctionnalités
initialement prévues.
1) Ordonnancement

Consiste a organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu des contraintes temporelle
(!!!,!!!,!!!) et de contraintes portant sur la disponibilité de ressources requises.

On distingue principalement 3 méthode d’ordenessement :

*Méthode de GANTT

*Méthode MPM (méthode de !!! !!)

*Le réseau de PERT (Programme !!! !!)

a) Diagramme de GANTT:

a-1) Etapes :

*Détermination de différents tâches et leurs !

Définition des relations !!! etre taches.

*Représentation des tâches à !!!!!!!

Les tâches dont les taches antérieure ont déjà été représenté !!!!.

a-2) il représente l’enchaînement des tâches sous forme de planning .

-Tableau :

Ligne = tâches

Couleurs=unité de temps

-Durée d’exécution d’une tache matérialisée par un trait au sein leurs diagramme .

-il est !!! :

Contrainte de succession, déterminer les relations d’antériorité entre les différents tâches.

Chemin critique , chemin continu (depuis le debut jusqu’à a la fin du projet)

- Tache critique : tâches sur laquelle il ne faut pas perdue se retard si l’ouvent respecter la
durée minimale du projet.

Le chein critique passe par tout les tâches critique.

Si incident lors de réalisation du projet ____ se concentrer sur de tâches critique en leurr
affectant les ressources disponibles.

On définit la marge libre ___ regard max toléré pour la réalisation d’une tache sans avoir comme
conséquence le retard des tâches suivantes

Les avantages de diagramme de GANTT :

- Déterminer la date de réalisation d’un projet

- Identifier les marges existants sur certains tâches (avec une date de début !!! )