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CAS 1:
LA COMPAGNIE EST AU DESSUS DE NOUS. RELATION DE SUBORDINATION
HIERARCHIQUE
-La compagnie
-Moi et mon reseau
-Le stockiste
On parle ici du crosslining exogène donc d'acteurs sur lequel on n'a aucun contrôle ni main
mise.
- La compagnie
dans le sens où elle peut poser des actes qui détruisent mon réseau.
Par exemple si la compagnie ne paye pas ses impôts dans le pays ou elle est installée.
La compagnie pourrait être emmenée à fermer ses portes.
✅Par exemple si vous ne recevez pas vos commissions après vos multiples efforts.
✅Promesse de voiture non tenue, etc…
✅Absence de communication ou défaut de communication lorsque vous avez des problèmes.
- Le Stockiste
Son rôle est de servir les produits aux distributeurs et enregistrer les distributeurs.
Quand il y'a plusieurs son de cloches lorsque la upline donne des informations divergentes.
Les membres du réseau ont un impact pour atténuer les influences exogènes de crosslining.
Ici on est dans une relation de gagnant-gagnant. Et on commence à dire pas de crosslining.
Moralité, éthique, intégrité, façon de faire est le maître mot pour éviter le crosslining.
Pour éviter le crosslining, il faut parler business uniquement avec les membres de sa lignée.
Il faut travailler exclusivement avec les personnes qui sont dans mon arbre généalogique
Formes de crosslining
- Le leader qui va suivre les zoom d'un autre leader qui n'est pas de sa lignée
- Le leader qui montre son back office à un autre leader qui n'est pas de sa lignée
- Célébration des voitures et autres
- Célébrer des personnes qui ne sont pas de votre lignée
- Le upline qui injecte le crossline dans son reseau
- Le leadership : ce qui va faire rester les gens, adhérer à votre opportunité c'est la
personne que vous incarnez. Le leader ship tourne autour de ces 10 piliers.
- Édification
- Consultation
- Pas de crosslining
- Lire des livres
- Écouter des audios
- Assister aux événements
- L'engagement
- L'integrite
- La duplication
- Le digital
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