Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Notre approche
Les Workshops
Remarques
OBJECTIFS D’UNE BANQUE DE
DÉTAIL
Gestion de compte,
Suivi des transactions Comptabilité
prêts et acquisitions
Prêts / Service des dépôts Cartes de crédit
• Création et gestion de compte • Acquisition et service clientèle
• Enquête et Evaluation de crédit • Enquête & Evaluation de crédit
• Service de prêt, souscription et réalisation • Service de transaction & maintenance
• Service clients & Banque en ligne • Gestion des défauts
• Paiement & traitement des chèques • Gestion des remboursements et des
• Dépôts à terme & gestion des découverts retours
• Gestion des comptes des non résidants • Configuration marchand
• Gestion de la trésorerie • Opérations de refacturation
• Gestion des défauts • Services clients / Gestion des demandes
• Prêts auto, maison, consommation
Opérations de trésorerie
Gestion de patrimoines • Gestion de la trésorerie, validation et
confirmation des règlements
Rapport Financiers • Traçabilité des paiements
• Réconciliations
Comment réduire
Les délais de
commercialisation
Dans les services IT d’une
banque de détail?
Les “Méthodes” Agiles
• Lean – 1987
• Dynamic Systems Development Method
(DSDM) - 1995
• eXtreme Programming (XP) – 1996
• Scrum – 1996
• Feature Driven Development (FDD)- 1997
• Agile Manifesto – 2001
• Agile Unified Process - 2002
• Lean Software Development – 2003
• Crystal Clear – 2004
Le contexte
Plusieurs types de • Iterative, Agile, Unified Process, Waterfall,
conduites de projet …
Plusieurs types de
• BI, Mainframes, Web, Java, …
technologies
Catherine
Xavier
“Hammed”
Pourquoi organiser des jeux?
Pour collecter un grand nombre
d’informations en un laps de temps court
Interviews Atelier 1
Guide des bonnes
Niveau courant d’Agilité Contextes courants et pratiques Recommandations
pratiques Agiles
Atelier 2 Atelier 3
Guide
Validation et selection des d’implémentation Implémentation dans un Guide
recommendations département IT d’implémentation V1
V0
Guide Methodes Agiles
Résultats Interviews Pratiques courantes
& Recommendations
Pour adopter les pratiques Agiles
Opportunities Threat
Office space organization Tests V&V Office space organization • Features development splitting
• Open Space • Integration testing • Remote classical office Project Management
• Dedicated meeting rooms • Verification testing Project Infrastructure • External access to documents
Project Infrastructure • Performance testing • Continuous integration platform repositories
• Continuous integration platform Project Management • Pre-production platform
• Wiki Server • Quality Insurance Plan • Pilot platform
Project Organization • Estimation • Production platform
• Specialized team • Architecture Committees Project Organization
• Features development splitting • Project Debriefing • Vertical teams
Requirements Management • War room (Dev., Testers, Business) • Specialized teams
• Requirements traceability • Tasks priorities management
• Requirements documentation Indicators
• Quality Center Utilization • Project status
Development • Quality
• Unit testing • Workload
• Technical documentation / Wiki • Costs
Beaucoup de feedback fourni
• Coding norms and standards
ANALYSE DU SWOT &
RECOMMANDATIONS
Analyse du SWOT
Analyse du SWOT
Recommandations
Recommandations
Validation et sélection
des recommandations
ATELIER 2
20/20 Vision
Description
• Ecrivez vos remarques à propos des pratiques sur des Post-its en 5mn
• Une remarque par Post-it
• Considérer les pratiques importantes dans votre contexte
• Objectif:
• Collecter vos retour pour améliorer la roadmap d’adoption de l’Agilité
• Types de remarques:
• Feedbacks instantannés
• Facile versus difficile a implémenter dans votre contexte
• Grande versus pauvre valeur métier
• Niveau de Pertinence dans votre contexte : Faible, medium, Important…
20/20 Vision
Nos observations
• Nous évitons les auto-censure – tous les membres partagent leurs cartes
• Les participants conservent une vue globale, en faisant valoir les priorités
avec toutes les équipes.
l'Equipe
Autonome et Pluridisciplinaire 10 Efficacité et rapidité
Gestion des -
spécifications
Use case estimé - valeur métier, Priorité,Critères d'acceptation, 8 Priorisation des Use cases
Taille rentre dans 1 sprint, Valeurs de tests fournies
Définition du contenu d'un incrément - Story Map 3
Représentant métier et technique ensemble dès le démarrage du 7 Validité de la solution
projet
Planning d'une itération 5
Planning de release sur la base de la vélocité 2
Réunion quotidienne 7 Transparence et suivi des risques
Maintenance d'un tableau des tâches destiné aux membre de 2
l'équipe
Démonstration 5 Visibilité avancement
Rétrospective 5 Capitalisation - Amélioration
Backlog grooming - Définition des Efforts, Risque des use cases, 6
revue des priorités, Gestion du changement
Recette en cours et fin d'itération - Vérif & Valid 4
Management Visuel - Mur d'information 3
Définition de "Fini" 4
Le code -
Gestion de configuration 2
Tests unitaires 2
Normes et standards de code 2
Refactoring 2
Utilisation de l'Intégration continue - Build automatisé 8 Fluidité - Stabilité - Sécurité
Tests fonctionnels automatisés 2
Vérification sur la plateforme de vérification 4
Indicateurs -
Burn Down Chart 4
Vélocité 4
Graphic Gameplan
Description
10 Equipe autonome et - Pb organisationnel: cloisonnement par - Implication du métier - Formations sur les
pluridisciplinaire discipline - Identifier un expert par disciplines
- Outillage pour être autonome (plateforme discipline dans chaque équipe - Formation méthodes
de recettes) (métier, archi, dev, test, agile
- Isolation des perturbations extérieures packaging) - Formation par rôle Agile
identifié
6 Backlog grooming Implication métier et de toute l’équipe Métier dédié travaille sur Planifier ces tâches de
l’affinage du backlog revues du backlog dans les
L’équipe estime au fur et à itérations
mesure