Avoir une vision d'entrepreneur qui gagne

Savoir où vous allez, travailler à y aller

Ma joie sera grande, le jour où j’apprendrai avec surprise que vous avez fait de votre entreprise le plus
« grand miracle entrepreneurial du monde ». Elle peut être politique, social, économique ; ce sera une
entreprise. Rêvez-vous vraiment à ce point. Avez-vous autant de foi ? Tout au moins, savez-vous où
vous allez, pourquoi vous vous battez ? Savez-vous vraiment après quoi vous courez. Si c’est juste
pour gagner de l’argent, ne pensez-vous pas qu’il y d’autres moyens beaucoup plus rapides ? Si ce
n’est que pour le pouvoir ne pensez-vous pas qu’il y d’autres moyens beaucoup plus rapides ?

Très peu d’entrepreneurs (social, politique ou économique) sont en mesure de dire ce qu’ils seront
dans une semaine, dans six mois, dans deux ans, dans cinq ans, dans dix, vingt ans. Mais comment
pouvez-vous savoir si vous évoluez, le chemin qu’il vous reste à faire si vous ne pouvez savoir où vous
allez. Le problème est que vous n’atteindrez que les objectifs que vous vous serez fixés (On ne réussit
pas par hasard, on échoue pas par malchance). Vous ne trouverez que ce que vous aurez cherché. Si je
ne sais ce dont j’ai besoin comment pourrai-je le saisir quand le vois. Vous pouvez tracer le chemin de
votre réussite vous-même. Demain quand on vous verra, personne ne criera « Surprise ». Quelqu’un
dira : « ça ne m’étonne pas de lui ».

Avoir une vision

Quelqu’un me disait un jour « Nous qui admirons si tant les bonnes choses, nous ne savons pas
toujours les désirez. Nous nous laissons ébloui par leur splendeur oubliant qu’elles constituent des
œuvres que nous pouvons réaliser nous aussi. Il suffit de le désirer, de le vouloir, et tu y arriveras ». Et
je crois qu’il a raison. Chose très banale : Beaucoup de gens admirent les propriétaires de belles
maisons et de belles voitures. Mais très peu d’entre eux désirent posséder de belles maisons, de belles
voitures. Ils pensent que ce n’est pas fait pour eux. Vous ne pouvez rien avoir que vous ne désirez
fortement. Vous ne ferez rien de grand, rien d’extraordinaire si vous n’êtes pas !  

Avoir une vision. Réfléchissez-y bien. Prévoir, anticiper, imaginer, se rendre compte de l’infinité des
possibilités, voir le monde en grand. Pensez à ce que vous serez DEMAIN, dans un le plus lointain des
horizons. Pensez à ce que sera votre entreprise, ce que seront devenues vos œuvres, ce que vous serez
devenus. Forgez-vous une vision en répondant aux questions suivantes :

 Quelle est ma plus grande idée ?

 Pourquoi est-ce que je me bats ?
 Qu’est-ce que je laisserai comme héritage ?

Imaginez la structure de ce que vous voulez construire. Imaginez-en la vastitude. A partir de cet instant
votre vie devient comme un vaste champ qui n’attend que le labour, un terrain apprêté qui n’attend que
la construction – disons la réalisation de votre vision. Mais le processus ne peut être enclenché tant que
vous ne savez ce que vous voulez, ce qui vous convient le mieux. Le vouloir, mais aussi le désirer.
Vous comprendrez alors que le champ est vaste et qu’il faut le compartimenter, le prendre par portions.
Se fixer des buts pour le succès !

Vous savez où vous allez. Vaste champ ! C’est la destination, le schéma idéal que nous voyons à
l’horizon, l’idée. Mais les buts que nous fixons pour y arriver constituent la substance qui soutient et
qui éclaire notre horizon. Quand c’est trop loin, c’est souvent flou. Il faut des rayons pour percer ce
flou. Ces rayons, c’est nos buts, plus proches de nous, plus ou moins loin de l’horizon que nous avons
présagé.

Aussi simple que cela peut paraître, un but est juste ce que vous visez. Mais en tant que tels les buts
contribuent fortement sous des formes diverses au développement de votre entreprise. Le processus de
fixation des buts vous obligent à réfléchir à ce que vous souhaitez réaliser pour votre entreprise et à
vérifier à chaque fois si les moyens que vous prévoyez à cet effet vous permettront de le réaliser
effectivement. C’est l’occasion de varier les options, d’examiner les différentes directions pour le
développement et la croissance de votre entreprise ; vous optimisez ainsi les chances de réalisation des
buts que vous vous serez fixés.

La raison est la chose du monde la mieux partagée, n’est-ce pas? Justement quand vous essayez
d’analyser le lien entre vos buts et les moyens de leur réalisation, vous saurez forcément si ça marche
ou non. Un ami me confia un jour : « J’aime mes idées, elles me rendent parfois fou, m’aveuglent.
Mais je suis toujours assez lucide pour savoir quand elles ne marchent pas. C’est comme s’il y a une
folie de la logique qui dépasse toujours mes folies. Une folie de la logique ne naît que lorsque je
décline chacun de mes buts en objectifs plus spécifiques, les reliant à chaque fois au but final pour voir
si ça colle ». En travaillant vos buts, vous créez – parfois inconsciemment- le cadre dans lequel vous
évoluerez. Vous voyez plus clair et éliminez au fur et à mesure les actions ou efforts qui ne
contribueront pas à la réalisation de vos buts. Déjà l’échelonnement d’objectifs plus spécifiques vous
oblige à déterminer un calendrier de réalisation. Ceci vous oblige davantage à l’action parce que vous
comprenez à chaque fois quel est le préalable à la réalisation de chacun des buts fixés. Soyez aussi
ambitieux que vous le pouvez ; mais de grâce faîtes des moyens de réalisation de votre ambition ultime
vos premières ambitions et ainsi de suite.