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Les 4 piliers pour dé nir

sa vision
Maîtriser sa communication auprès d'un
groupe

Aujourd’hui nous allons apprendre comment dé nir

sa vision. 

D’après une étude Américaine, la qualité la plus

admirée chez un leader, après l’honnêteté, est
l’anticipation de l’avenir. Quand on veut accomplir un
projet, dé nir sa vision apporte des avantages

a
indéniables.
d k v
Lorsque nous avons dé ni le leadership, nous avons vu
que la notion de transformation est toujours présente
chez les meilleurs leaders. Et votre vision
représente le changement que vous voulez créer.

Pour dé nir votre vision vous devez répondre à 2

questions:

Comment pouvez vous faire une di érence dans

ce monde ?
Pourquoi c’est important ?

Pour cela vous pouvez vous appuyer sur les 4 piliers

suivants.

1. Se décomplexer
Il y a les individus chanceux, ceux qui savent pourquoi
ils se lèvent le matin et ce qu’ils veulent accomplir.

Et il y a les autres, pour qui l’idée de formuler une

a d k v
vision peut sembler aussi attirante que celle de
s’arracher une molaire.
Peut être que:

Vous trouvez le concept de vision est un peu

« pompeux », et pensez que votre activité ne justi e
pas d’en dé nir une
Vous pensez qu’une vision se conçoit au début d’un
projet et qu’une fois celui-ci lancé il est trop tard pour
en dé nir une
Vous aimez l’idée mais vous ne savez pas comment
faire et vous avez peur que votre vision soit nulle

Dans tous les cas, rassurez vous.

A. Tout le monde peut formuler et

béné cier d’une vision
On peut parfois se sentir minuscule face aux individus
extraordinaires qui peuplent l’histoire. Notre projet
peut paraître insigni ant en comparaison de ceux des
grands de ce monde.

Di cile de se comparer à Elon Musk

a d k v
Vous pensez peut être que vous n’êtes qu’une
personne normale et que posséder une vision est
réservé aux individus porteur d’une grande cause.

Pourtant votre projet a de l’importance. Aussi petit soit-

il, le changement que vous portez a de la valeur à
vos yeux et à ceux de ceux qui vous suivent. 

Que vous soyez chef d’entreprise, responsable de

service ou travailleur indépendant, formuler une
vision sera toujours possible et utile. Votre vision
portera le changement que vous voulez créer.

B. Il n’est jamais trop tard pour concevoir

sa vision
Vous avez peut être saisi une opportunité sans ré échir
à ce que vous souhaitiez accomplir. Vous vous dîtes
que coller une vision à votre projet maintenant serait
inutile.

Vous vous trompez. Vous pouvez dé nir votre vision

à n’importe quel moment de votre projet et
béné cier de ses conséquences positives.

Le sens n’a pas d’importance

Une vision est juste un outil. Elle évolue, elle

a d k
s’adapte. Elle n’a rien de sacré, c’est juste une aide v
et vous ne devez pas avoir peur de dé nir la votre
car vous pourrez toujours la changer.

Apple a été fondé en 1976 pour « mettre les

ordinateurs aux mains des gens ordinaires ». La
marque s’est développé, le monde a changé et la vision
portée par la marque aujourd’hui est di érente.

Le futur d’hier

Donc rassurez vous, le meilleur moment pour

formuler votre vision est maintenant !

C. Trouver votre vision est plus simple

que vous ne l’imaginez 
Pas besoin d’être un grand génie ou un grand
visionnaire pour imaginer le futur qu’on veut créer. Il
su t de se poser les bonnes questions, je vais vous

a d k
fournir tous les éléments dont vous avez besoin. Tout le
v
monde peut dé nir sa vision si il y consacre le temps
nécessaire.

2. Identi er son thème

Une vision est toujours très liée à l’identité de son
créateur. Pour trouver la votre vous allez devoir faire
un voyage au centre de vous même.

Cherchez votre « thème », l’idée forte que vous portez.

Ré échissez à qui vous êtes et ce que vous souhaitez
accomplir aujourd’hui.

Le moment ou vous avez trouvé votre thème

importe peu.

« Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a

20 ans. Le deuxième meilleur moment est maintenant »
Proverbe Chinois

Ray Kroc avait 52 ans lorsqu’il a imaginé faire de Mc

Donald’s une franchise nationale et s’est lancé dans
cette grande aventure. Il a travaillé dur, est devenu
milliardaire et a contribué à créer la plus populaire
chaîne de fast food du monde.

a d k v
Pour identi er votre thème, vous pouvez vous aider de
ces questions:

Qu’est ce qui vous passionne ou vous obsède ?

Quelle questions vous posez vous régulièrement ?
Qu’est ce qui vous intéresse plus que les autres ?
Quelles sont vos forces ?
Qu’est ce que vous voulez prouver ?

Trouver ce en quoi on croit est la clef pour dé nir

sa vision. Les grands leaders sont des créateurs de
sens, ils apportent un « pourquoi » à leurs actions.

3. Imaginer le futur
 

A. Identi er les bouleversements à venir

Savoir se projeter dans le futur est un élément essentiel
pour dé nir sa vision. Le monde évolue en permanence
et votre vision doit tenir compte des ces
transformations.

Demandez vous régulièrement quels changement

a d
politiques, économiques, écologiques, k v
technologiques ou démographiques vont avoir un
impact sur le projet que vous portez ? Vont ils être
créateurs d’opportunités ou de menaces ? 

dé nir sa vision

Par exemple, les intelligences arti cielles commencent

à faire leur entrée dans les cabinets d’avocats, ce qui
n’était encore qu’un rêve il y a 10 ans. Elles sont
maintenant capables d’apprendre toute seules et
d’occuper des emplois humains intellectuels.

Imaginez les impacts possible. Peut être que dans 15

ans, tous les grands dirigeants d’entreprises seront
assistées par des robots ultra-puissants et que les
entreprises dominantes seront celles qui
posséderont les intelligences arti cielles les plus
sophistiquées !

Que vous le vouliez ou non, le monde changera, à

vous d’anticiper et de vous adapter à ce
changement.

« Le pessimiste se plaint du vent, l’optimiste attend que

le vent tourne, le leader ajuste les voiles. »
John Maxwell

B. Décliner sa vision à moyen et long

terme
Les projets ambitieux peuvent être long à achever. La
construction de la cathédrale Notre Dame a duré 182
ans, l’Évêque de Sully qui était à l’origine du projet ne

a d k v
verra jamais sa n.
Comment rester motivé quand on sait qu’on ne verra
jamais le fruit de son travail ?

En se donnant des objectifs réalisables à moyen

terme.

Ici les bâtisseurs auraient pu se décourager face au

travail colossal à réaliser.Mais en se concentrant sur
l’objectif immédiat ils ont bâti ce monument magistral,
pierre par pierre.

Je vous recommande donc de séparer votre vision

en 2:

une vision à moyen terme (2 à 5 ans) qui vous

donnera un objectif concret et atteignable
une vision ultime (aboutissement du projet) qui
vous permettra de garder à l’esprit votre objectif
nal

4. Intégrer les autres

a d k v
Pour réaliser votre projet vous avez besoin des
autres. Si vous voulez qu’ils soient aussi motivés que
vous l’êtes, vous devez les intégrer à votre vision.

En tant que leader, ils attendent de vous que vous ayez

une vision du futur, mais pas que vous l’imposiez.

Ils veulent se voir dans la vision que vous peignez,

s’accomplir à travers votre projet. Il vous faut donc les
écouter avec attention pour déterminer ce qui est
important à leurs yeux.

dé nir sa vision

Parler est un besoin, écouter est un talent.

Gœthe

Demandez leur ce qui les motivent, quels sont leurs

objectifs, leurs rêves.Lorsque vous savez pourquoi ils
sont avec vous et que vous connaissez leurs
aspirations, intégrez les à votre vision.

Les besoins d’estime et d’accomplissement sont

présents en chacun de nous. La vision que vous
proposez doit  amener du sens et contribuer à l’identité
des membres de votre organisation.

Le « pourquoi » de votre vision prend alors toute

son importance, ils devient une source d’inspiration
et de motivation.

dé nir sa vision
« Pourquoi » est la question la plus importante à laquelle répondre

a d k v
Lorsque vous leur présentez votre vision parlez leur
de la place qu’ils y occupent, de là ou vous
souhaitez les emmener.

Dé nir sa vision en intégrant les autres permet de

rendre le succès collectif. Votre succès devient leur
succès.

Et l’énergie qui sera allouée à l’accomplissement du

projet sera plus importante.  Les plans et la stratégie
sont essentiels mais ils ne génèrent pas
d’enthousiasme. Œuvrer ensemble à une cause ou un
projet dans lequel on croit, oui.

Dé nir sa vision dès aujourd’hui

Il n’y a pas de voie facile pour dé nir sa vision.

Munissez vous d’une feuille et d’un stylo et lancez-vous.

Prenez votre temps, ré échissez, osez.

N’oubliez pas que vous pourrez toujours la faire

évoluer si elle ne correspond plus à votre situation.

Et n’oubliez surtout pas d’intégrer les autres  et

d’expliquer « Pourquoi » !

A vous !

a d k v
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