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Un énoncé de vision bien formulé en

7 étapes
Julia Martins
14 avril 2023 • 9 min de lecture

Modèles

Votre entreprise possède déjà son énoncé de mission, mais vous avez entendu
parler d’un autre type d’énoncé d’entreprise : l’énoncé de vision. Si l’on considère
que l’énoncé de mission est l’Étoile polaire qui sert de repère à votre entreprise,
l’énoncé de vision est, quant à lui, une boussole qui vous guide vers elle. Ainsi,
votre équipe sait où elle se dirige (mission) et par quel chemin (vision).

Votre énoncé de vision doit corroborer et compléter votre énoncé de mission,

afin d’aider votre équipe à définir une stratégie quant aux objectifs à long terme
qui lui permettront d’accomplir sa mission. Cependant, élaborer un énoncé de
vision nécessite du temps et de la concentration. Dans ce guide, nous
aborderons dans un premier temps les différences entre l’énoncé de mission et
l’énoncé de vision. Ensuite, nous verrons comment formuler un énoncé de vision,
et nous terminerons avec quelques exemples d’énoncés de vision d’entreprises
célèbres.

Qu’est-ce qu’un énoncé de vision ?

Un énoncé de vision est le phare qui guide votre entreprise, c'est-à-dire qu’il
représente la direction dans laquelle vous souhaitez qu’elle se dirige. Votre
énoncé de vision doit répondre aux questions fondamentales de votre énoncé de
mission (le pourquoi et le comment), et permet de savoir par quels moyens votre
entreprise compte atteindre ses objectifs.

Mais quelle est la différence entre un énoncé de

mission et un énoncé de vision ?
mission et un énoncé de vision ?
Voilà une question pertinente ! Honnêtement, il n’y a pas de bonne ou de
mauvaise réponse : chacun possède sa propre définition de ce que sont un
énoncé de mission et un énoncé de vision. Il arrive que certaines entreprises
n’aient qu’un seul énoncé qui regroupe mission et vision ou vice versa. Voici les
éléments qui constituent ces deux énoncés :

L’énoncé de mission décrit le but de votre entreprise. Pourquoi faites-vous ce

que vous faites ? Dans l’idéal, à quel problème apporteriez-vous une solution ?

Les énoncés de mission sont souvent difficiles, voire impossibles à accomplir.

C’est pour cette raison qu’ils constituent une véritable source d’inspiration.

L’énoncé de vision présente le chemin que vous emprunterez pour y arriver.

Cet énoncé doit définir, dans les grandes lignes, les moyens que vous mettrez
en place pour accomplir votre mission. Dans le cas où l’entreprise n’a qu’un seul
énoncé, l’énoncé de vision constitue sa seconde partie et évoque brièvement
le parcours choisi.

En général, votre énoncé de mission ne changera pas, tandis que votre énoncé
de vision est amené à évoluer avec votre entreprise au fil du temps. Par exemple,
UPS a fait évoluer sa vision avec la croissance de l’entreprise : à l’origine, elle
souhaitait devenir l’une des plus grandes entreprises de livraison de colis en
fournissant « le meilleur service, aux prix les plus abordables ». En 1991, leur vision
a été remplacée par celle-ci : « Devenir un acteur essentiel du commerce
international. »

Ai-je besoin de formuler un énoncé de vision ?

Formuler un énoncé de vision vous sera fort utile si vous lancez votre startup ou
réexaminez les valeurs de votre entreprise. Vous aurez sans doute déjà un énoncé
de mission ou serez en train de le définir. Quant à l’énoncé de mission, il peut
venir le compléter et le valoriser, afin d’aiguiller davantage votre équipe sur la
manière de mener à bien sa mission.

Par exemple, chez Asana, notre mission se résume en une phrase : « Aider le
monde à avancer en permettant à toutes les équipes de travailler ensemble,
sans effort. » La première moitié (« aider le monde à avancer… ») représente
notre énoncé de mission, alors que la seconde (« en permettant à toutes les
équipes de… ») expose notre énoncé de vision. Celui-ci guide nos décisions pour
l’avenir d’Asana et motive notre développement de produit ainsi que les objectifs
de notre entreprise.

Exemples d’énoncés de vision dont vous

pouvez vous inspirer
Les énoncés de vision sont d’une importance primordiale, bien que difficiles à
formuler. Avant de commencer à vous pencher sur la question, inspirez-vous de

ces exemples célèbres.

Google
Énoncé de mission : « Organiser les informations à l’échelle mondiale… »

Énoncé de vision : « … pour les rendre accessibles et utiles à tous. »

The Walt Disney Company

Énoncé de mission : « Divertir, informer et inspirer des personnes dans le
monde entier… »

Énoncé de vision : « ... grâce à notre narration unique née des marques
emblématiques, esprits créatifs et technologies innovantes de notre entreprise,
qui en font la meilleure au monde dans le domaine du divertissement. »

Sony
Énoncé de mission : « Émouvoir le monde… »

Énoncé de vision : « … en conjuguant le pouvoir de la créativité à celui de la

technologie. »

[À lire] Sony Music multiplie sa capacité de production créative par quatre

avec Asana

Patagonia
Énoncé de mission : « Chez Patagonia, nous sommes conscients que toute la
vie sur Terre est menacée d’extinction. »
 Énoncé de vision : « Nous utilisons les ressources à notre disposition (notre
entreprise, nos investissements, notre voix et notre imagination) pour agir. »

Nike
Énoncé de mission : « Apporter inspiration et innovation à chaque athlète* dans
le monde (*si vous avez un corps, cela fait de vous un athlète). »

Énoncé de vision : « Faire tout notre possible pour développer le potentiel

humain. »

Discovery Channel
Énoncé de mission : « Alimenter la passion du public dans le monde entier. »

Énoncé de vision : « Offrir du contenu inspirant, éducatif et divertissant à

travers nos marques, qui font partie des plus appréciées et des plus respectées
par notre public de passionnés. Accélérer l’innovation et proposer de nombreux
nouveaux produits et services quel que soit le support, le distributeur ou le
format. »

[À lire] Discovery Digital Studios réalise chaque mois des milliers de vidéos
avec Asana

LinkedIn
Énoncé de mission : « Mettre en relation des professionnels du monde entier
pour les rendre plus performants et productifs. »

Énoncé de vision : « Créer des opportunités économiques pour tous les

professionnels du monde entier à travers Economic Graph, le premier
graphique économique mondial. »

IKEA
Énoncé de mission : « Proposer une vaste gamme d’articles d’ameublement,
esthétiques et fonctionnels, à des prix si accessibles que le plus grand nombre
pourra les acheter. »
 Énoncé de vision : « Nous avons pour vision de créer un meilleur quotidien
pour le plus grand nombre. Pour nos clients, certes, mais aussi nos
collaborateurs et les personnes qui travaillent pour nos fournisseurs. »

La Fondation Michael J. Fox

Énoncé de mission : « Se consacrer à la découverte d’un remède contre la
maladie de Parkinson... »

Énoncé de vision : « … grâce à un programme de recherche solidement financé

et veiller à ce que tous ceux qui vivent avec Parkinson aujourd’hui bénéficient
d’un meilleur traitement médical. »

[À lire] La Fondation Michael J. Fox pour la recherche sur la maladie de

Parkinson se rapproche de la découverte d’un remède avec Asana

Essayer Asana pour les organisations à but non lucratif

Caractéristiques d’un énoncé de vision

idéal
Maintenant que vous avez lu les énoncés de vision de certaines des plus grandes
entreprises au monde, remarquez-vous des points communs entre eux ? Un bon
énoncé de vision doit être :

Inspirant
Lors de la lecture de l’énoncé, vous devez vous sentir motivé à accomplir la
mission de votre entreprise en mettant en œuvre sa vision. Vos employés
peuvent s’y référer pour bien travailler.

[À lire] 6 conseils de dirigeants d’Asana pour établir une solide culture

d’entreprise Commencer

Ambitieux
V é éd i i d i ê f il à li V l l ô
Votre énoncé de vision ne doit pas être facile à accomplir. Voyez-le plutôt
comme un élément fédérateur pour votre équipe, auquel elle peut se consacrer,
indépendamment du temps, des efforts et de l’énergie requis.

Réaliste
Comme nous l’avons mentionné, votre énoncé de vision ne doit pas sembler
facile à accomplir, mais il doit tout de même demeurer réalisable. Il ne doit pas
non plus être déconnecté de la réalité ou de l’objectif de votre entreprise.

Général
L’énoncé de vision fait le lien entre la mission de votre entreprise et ses objectifs,
sans pour autant être un objectif en lui-même. Assurez-vous donc qu’il ne se
focalise pas uniquement sur un seul aspect de vos activités.

Stratégique
Un énoncé de vision doit être général… mais pas trop non plus. N’oubliez pas qu’il
doit être réaliste et réalisable. Dans ce but, adoptez une vision stratégique qui
s’apparente à un idéal, mais qu’il est possible d’accomplir au bout du compte.

Au travail ! Les bonnes pratiques pour

formuler un énoncé de vision
N’oubliez pas que l’élaboration d’un énoncé de vision ne se fait pas du jour au
lendemain. Il est tout à fait normal que vous y consacriez plusieurs réunions et de
nombreuses séances de brainstorming pour y parvenir. Si vous avez participé à
l’élaboration de l’énoncé de mission de votre entreprise, vous devez forcément
savoir que ce type d’exercice prend du temps et de l’énergie. Ne pensez pas que
vous pourrez formuler un énoncé de vision idéal et concis en une seule tentative,
mais continuez à le travailler et à le peaufiner jusqu’à ce que vous en soyez
satisfait.

Dans cette optique, voici quelques bonnes pratiques importantes pour rédiger
votre énoncé de vision :

Ne soyez pas réticents à l’idée de retravailler votre énoncé de vision : en

début de processus, vous commencerez par rédiger un énoncé plus détaillé,
 alors ne soyez pas timide et exprimez-vous comme vous le souhaitez. Nous
vous conseillons de coucher un maximum d’idées sur le papier (à la main ou sur
ordinateur) et de les réviser, les réécrire et les synthétiser par la suite.

Gardez à l’esprit qu’il n’est pas question de votre vision personnelle : même si
vous êtes le PDG ou le fondateur de votre entreprise, cet énoncé de vision doit
concerner la vision de l’entreprise pour l’avenir. Demandez aux autres dirigeants
de vous accompagner dans cet exercice.

Évitez d’utiliser un langage trop technique : votre énoncé de vision doit être le
plus simple possible. Il est préférable de ne pas employer de jargon commercial
ou les dernières expressions à la mode, qui le rendraient incompréhensible.

N’employez pas de mots ambigus : vous formulez un énoncé de vision afin de

guider l’ensemble de votre entreprise dans l’accomplissement de sa mission. Il
n’est donc pas souhaitable que les employés interprètent cet énoncé de
travers. Évitez alors d’utiliser des mots complexes, avec des connotations ou
qui renferment plusieurs sens.

Votre énoncé de vision en 7 étapes

Prêt à commencer ? L’énoncé de vision peut constituer un outil puissant pour
votre entreprise. Son élaboration est un excellent exercice pour vous faire une
idée précise de ce que vous cherchez à accomplir.

1. Identifiez les acteurs principaux

Votre énoncé de mission doit concerner l’ensemble de votre entreprise. Assurez-
vous donc de solliciter l’aide de vos associés, de la direction ou des cadres
supérieurs dans sa création. Il est important de les faire participer à cet exercice,
car ils seront plus à même de faire valoir l’énoncé de vision auprès de leurs
subordonnés s’ils y adhèrent.

2. Commencez par dresser une liste de mots clés

À terme, l’objectif est de parvenir à formuler un énoncé qui tienne en une phrase.
Cela dit, avant d’en arriver là, vous aurez besoin d’identifier les mots clés qui
concernent votre activité. Dressez-en une liste à l’issue d’une séance de
brainstorming avec les responsables de votre entreprise Il peut s’agir de mots qui
brainstorming avec les responsables de votre entreprise. Il peut s agir de mots qui
ont un rapport avec votre produit, votre énoncé de mission, vos objectifs
d’entreprise ou même votre plan stratégique à long terme.

[À lire] Vous découvrez la planification stratégique ? Nous allons tout vous

expliquer.

3. Répondez à des questions fondamentales sur

l’entreprise
Outre cette recherche de mots clés importants, vous devriez également
organiser une séance de brainstorming avec les autres dirigeants de l’entreprise
afin de répondre aux questions suivantes :

Quel est le but principal de notre entreprise ?

Quelles sont ses principales qualités/forces ?

Quelles sont ses valeurs ?

Quel est le sens de nos actions ?

Comment notre entreprise peut-elle faire bouger les choses ?

Quelle culture d’entreprise souhaitons-nous favoriser ?

Quels sont nos objectifs les plus ambitieux ?

Que voudrions-nous que notre entreprise apporte au reste du monde ?

Que souhaite notre entreprise ? De quoi a-t-elle besoin ?

4. Classez vos réponses par ordre d’importance

À ce stade, vous avez sans doute écrit beaucoup de choses. Bien évidemment,
toutes vos idées ne seront pas exploitées dans votre énoncé de vision final.
Retenez seulement les éléments les plus importants par rapport à votre
entreprise, en faisant le tri selon vos mots clés et les réponses que vous avez
données.

Ne vous débarrassez pas du reste pour autant ! Les fruits de cette session de
brainstorming pourront vous être utiles dans l’élaboration d’autres documents
importants de l’entreprise, comme ceux concernant ses valeurs fondamentales,
sa stratégie ou son business plan.

5. Rédigez votre énoncé de vision en un paragraphe

À la fin de l’exercice, votre énoncé de vision ne fera qu’une seule phrase.
Toutefois, avant d’y parvenir, il vous faudra réunir vos mots clés et vos réponses
aux questions précédentes en un paragraphe de 3 à 5 phrases. Rédiger un court
paragraphe facilitera la prise de décision par la suite, lors des étapes 6 et 7.

6. Assurez-vous que votre énoncé de vision n’est pas

trop ambitieux
Arrivé à cette étape, prenez du recul pour réévaluer votre paragraphe. Nous vous
conseillons de ne pas y toucher pendant quelques jours afin de pouvoir le
reprendre à tête reposée. N’oubliez pas : votre énoncé de vision doit être
ambitieux, mais réalisable.

Par exemple, si vous êtes en train de fonder une entreprise qui fabrique des
échelles de manière écoresponsable, vous inclurez sans doute la notion de
durabilité dans votre énoncé de vision. Il serait tentant de parler de résolution de
la crise environnementale dans cet énoncé de vision, mais une telle ambition
n’est malheureusement pas à la portée de votre petite entreprise. Elle ne peut pas
la réaliser toute seule, même si elle apporte sa pierre à l’édifice. Un meilleur
énoncé de vision pourrait être de fabriquer les échelles les plus écologiques au
monde ou même concevoir le processus de manufacture le plus écoresponsable
à l’échelle mondiale. Bien qu’ambitieuses, ces visions peuvent être accomplies
par votre entreprise, à elle seule.

7. Gardez l’essentiel et mettez un point final à votre

énoncé
Maintenant que vous avez rédigé votre paragraphe d’énoncé de vision et pris un
peu de recul, relisez-le et isolez les éléments les plus importants. Quelles sont les
idées indispensables de ce paragraphe ? Essayez de rédiger un énoncé d’environ
35 mots et assurez-vous d’être précis, concret et réaliste. Rappelez-vous : votre
énoncé de vision doit être assez général pour se rattacher à votre mission, assez
inspirant pour fédérer votre équipe et assez ambitieux pour vous motiver pendant
les années à venir
les années à venir.

J’ai réussi à formuler mon énoncé de

vision. Et maintenant ?
Votre énoncé de vision est loin d’être gravé dans le marbre. Il sera amené à
changer, car viendra un temps où il ne correspondra plus vraiment à l’entreprise,

et cela est tout à fait normal ! Voyez-le plutôt comme une phrase dynamique qui
peut mûrir et se développer selon l’évolution de votre entreprise.

Pour l’instant, réjouissez-vous d’avoir réussi à le formuler. Communiquez-le à

votre équipe ou vos clients, et servez-vous-en pour faire avancer votre entreprise.

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