Pièce 2 : Coût et visites des patients en 1975 Pièce 3 ; Surface au sol et utilisation du laboratoire par département

Département Nombre de visites de Salaire ($) Autre ($) Donné Département (pieds carrés) (heures/an)
Pédiatrie 5000 20000 8000 28000 Pédiatrie 1000 1000
Planification 10000 5000 15000 20000 Planification familiale 1300 200
familiale pour
Médecine 2100 30000 16000 46000 Médecine pour adultes 1800 2400
adultes
Allaitement 4000 27000 6000 33000 Allaitement 300 100
Santé mentale 1400 15000 8000 23000 Santé mentale 1000 0
Services sociaux 1500 32000 8000 40000 Services sociaux 500 0
Santé 2500 5000 10000 15000 Santé communautaire 1100 100
communautaire
Dentaire 6400 20000 10000 30000 Dentaire 1000 200
Total 32900 154000 235000 8000

Admission 38000 2000 40000 Administration 500 0

Louer 36000 36000 Tenue de registres 300 0
Utilitaires 10000 10000 Laboratoire 1200 0
Travaux de 10000 4000
16000 9000 25000
laboratoire
Nettoyage 6000 6000
Tenue de registres 7000 3000 10000
Total 362000
Nombre de visites de patients Coût moyen par visite 32900
11
POUR LE SERVICE DE PLANIFICATION FAMILIALE
REMARQUES Sauvegarde des calculs
Nombre total de
10000
patients
Participé
Charge salariale 5000
Coût salarial prélevé 1 salaire d'infirmière (9 000 $) réparti uniformément
sur le service des 4500 entre la planification familiale (4 500 $) et la pédiatrie (4
soins infirmiers 500 $)
2 travailleurs sociaux de MSW divisent 50 % de leur 12000 divisé en ratio de no. de
Coût salarial prélevé
salaire (12 000 $) en fonction du nombre de patients et patients(10000/(32900-1500)*12000) + (8000/7)
auprès du service 4965
un travailleur social BA divise son salaire (8 000 $) de
social
manière égale dans 7 départements (sauf dentaire)
Charge salariale
14465
totale

Autres dépenses 15000

Autres dépenses
Autres dépenses d'une infirmière (2 000 $) Réparties
prises en charge par
1000 uniformément entre la planification familiale (1 000 $) et
le service des soins
la pédiatrie (1 000 $)
infirmiers
2 travailleurs sociaux de MSW répartissent leurs 50 % de 3000 divisé en ratio de no. de patients(10000/(32900-
Autres dépenses leurs autres dépenses (3 000 $) en fonction du nombre 1500))*3000 + (2000/7)
prises en charge par 1241 de patients et un travailleur social de BA divise ses autres
le service social dépenses (2 000 $) de manière égale dans 7
départements (sauf dentaire)
Total Autres
17241
dépenses

Salaire total + autres

31706
dépenses

ADMINISTRATIF
RATIO DES SALAIRES
COÛT: 3757 (14465/154000)*40000
LOUER 5850 BASE PIED CARRÉ (1300/8000)*36000
UTILITAIRES +
BASE PIED CARRÉ
NETTOYAGE 2600 (1300/8000) )*(10000+6000)
(Nombre d'heures x salaire/heure du personnel de
TRAVAIL DE LABO BASE HORAIRE laboratoire) + (Autre coût X % du temps de
1250 laboratoire consommé)
TENUE DES DOSSIERS 3040 RATIO DE PATIENTS 4X200 + (200/4000)*9000
(10000/329000) *10000

COÛT EFFICACE 48203

TOTAL DES 10000
PATIENTS
COÛT :
EFFICACE PAR
PATIENT 4.82
CONCLUSION : Selon la nouvelle méthode de comptabilité analytique, le coût du service
Département Coût de planification
par patient familiale
des départements est deplus
engageant 4,82Coût
$ / par
s de 11 $/coût par patient SUPPLÉMENTAIRE
patient.
par patient pour
Mais selon la méthode de comptabilité analytique actuelle, le coût moyen par patient pour le service de planification familiale lesest de 11 $.
services
Nous prenons donc en charge des frais supplémentaires (6$ par patient) pour les départements de pédatrie, de médecine adulte, de santé mentale,
engageant plus de
deRépartition
services desociaux
notre
et de santé communautaire . 11 $/coût par
patient (coût par
surcoût entre les Ratio du coût par
patient - 11 $)
Surcoût
autres des autres
départements patient Calcul (Remarques)
départements
Pédiatrie que 768 (=0.7/56.3 * 61797) Pédiatrie 11.7 0.7
nous mettons
Médecine à
pour 39186 (=35.7/56.3 * 61797) Médecine pour adultes 46.7 35.7
disposition
adultes
Santé mentale 61797
16465 (=15/56.3 * 61797) Santé mentale 26 15
Notre coûtsociaux
Services antérieur 1100005159 (=4.7/56.3 * 61797) Services sociaux 15.7 4.7
Santé Calcul * 61797)
220 (=0.2/56.3 Santé communautaire 11.2 0.2
communautaire Ancien coût donné - Somme totale 111.3 56.3
nouveau coût
calculé (=110000-
48203)
 Pièce 2 : Coût et visites des patients en 1975 Dépenses
Département Nombre de visites de Salaire ($) Autre ($) Compte tenu de la dépense Changement de salaire dû au Changement de salaire dû Salaire corrigé Autres dépenses dues au Autres changements de
patients totale ($) (Salaire+Autres) fait que des infirmières aux travailleurs sociaux changement d'infirmières dépenses dus aux
servent dans d'autres travaillant pour d'autres travaillant pour d'autres travailleurs sociaux
départements départements départements

Pédiatrie 5000 20000 8000 28000 Laboratoire 1200 0

Planification familiale 10000 5000 15000 20000 10000 4000
Médecine pour adultes 2100 30000 16000 46000 4500 3054 27554 1000 763
Allaitement 4000 27000 6000 33000 4500 4965 14465 1000 1241
Santé mentale 1400 15000 8000 23000 9000 1945 40945 2000 486
Services sociaux 1500 32000 8000 40000 -18000 2672 11672 -4000 668
Santé communautaire 2500 5000 10000 15000 0 1678 16678 0 419
Dentaire 6400 20000 10000 30000 0 -18857 13143 0 -4714
Total 32900 154000 235000 0 2098 7098 0 525
0 2446 22446 0 611
Admission 38000 2000 40000 154000
Louer 36000 36000
Utilitaires 10000 10000
Travaux de laboratoire 16000 9000 25000
Nettoyage 6000 6000
Tenue de registres 7000 3000 10000
Total 362000 Coût par patient
Nombre de visites de patients 32900
Coût moyen par visite 11

Pièce 3 ; Surface au sol et utilisation du laboratoire par département

Espace au sol Utilisation en laboratoire
Département (pieds carrés) (heures/an)
Pédiatrie 1000 1000
Planification familiale 1300 200
Médecine pour adultes 1800 2400
Allaitement 300 100
Santé mentale 1000 0
Services sociaux 500 0
Santé communautaire 1100 100
Dentaire 1000 200
8000

Administration 500 0 Départements

Tenue de registres 300 0

Taux de personnes travaillant en laboratoire ($/heure)

 Corrigé Autres dépenses Dépense totale corrigée Administration ($) (% Loyer ($) Utilitaires + Nettoyage ($) Tenue de dossiers ($) Dépenses de Dépense Coût réel Frais par patient ($)
(Salaire corrigé + autres salaire X frais (% m² X loyer total) (% pieds carrés X Dépenses (% de patients X frais de laboratoire par totale moyen par (Revenu / nombre de
dépenses corrigées) d'administration) de services publics) tenue de dossiers) département ($) réelle du visite ($) patients)
(Nombre d'heures x service (dépense totale
salaire/heure du client réelle / Nombre
personnel de de patients)
laboratoire) + (Autre
coût X % du temps de
9763 37317 7157 4500 2000 1520 laboratoire consommé)
6250 58744 11.7 10.5
17241 31706 3757 5850 2600 3040 1250 48202 4.8 10.5
18486 59432 10635 8100 3600 638 15000 97405 46.4 10.5
2668 14339 3032 1350 600 1216 625 21162 5.3 10.5
8419 25097 4332 4500 2000 426 0 36355 26.0 10.5
3286 16429 3414 2250 1000 456 0 23548 15.7 10.5
10525 17623 1844 4950 2200 760 625 28001 11.2 10.5
10611 33057 5830 4500 2000 1945 1250 48583 7.6 10.5
235000 40000 36000 16000 10000 25000 362000
4320

1080

Dépenses par département Revenus - de

(Moyenne
coût réel par visite)
Dentair Pédiatrie
Communaut
e 9%
é
6% Planification Dentair
familiale e
Coût par patient 4% 20%
Services Santé
sociaux communautaire
.2 12% 8%
Adulte
Services
Santé médecine sociaux
mentale 36% 5%
20% Santé mentale
4%
1800 Allaitem 0
unity Dental lth
ent4%