I- COUT DE PRODUCTION POUR 2500 SUJETS

Libellés Qtés PU MONTANT

Achat poussin d’un jour 2 500 700 1 750 000
Transport poussins 15 000
Achats copeau 25 000
Vaccins
Bois de chauffage 50 000
1ier Vaccin 7ième jour Bi pestos + Gomboro 03 7 000 21 000
(4000x3) + (3000x3)
2ième Vaccin 14ième jour IBDL 03 10 000 30 000
3ième Vaccin 21ième jour Rappel Bi pestos 03 7 000 21 000
Produits
Désinfectant (virunet) 20 000
Diurétique 3 Litres 30 000
Vitamine (AMINTOTAL) 2 Kg 14 000 28 000
Antibiotique 1ier âge (oxy 50%) 1 kg 18000 18 000
Antibiotique 2ième âge (norfosan) 1 kg 24 000 24 000
Antibiotique 2ième âge (oxy pur) 1 kg 24 000 24 000
Anticox 1kg 24 000 24 000
Vermifuge 1 litres 18 000 18 000
Aliments
Prédémarrage (1ier au 14ième jour) 27 sacs 15 000 405 000
Démarrage (15ième au 28ième jour) 75 sacs 14 500 1 087 000
Croissance (29ième au 42ième jour) 118 sacs 14 000 1 652 000
Autres
Carburant (pour réserve en cas de coupure 15 000
Huile de vidange du groupe électrogène 5000
Salaire 01 employés (pour 02 mois) 02 40 000 80 000
Nutrition 02 employés (pour 02 mois) 02 30 000 60 000
Divers (en cas d’imprévu) 50 000
Location bâtiment 01 150 000 150 000
TOTAL 5 602 000
Pourcentage moyen de mortalité quand tout se passe bien 5%
(2500x5) / 100 = 125 morts
Prix de revient d’un poulet 5 602 000 / 2375 = 2360 Fcfa
Prix de vente moyen : 2700 Fcfa
Bénéfice net : 340 x 2 375 = 807 500

NB : Cette analyse a été faite selon la situation du marché actuel. Ce qui voudrait dire que les coûts peuvent évoluer plus
ou moins en fonction du moment où nous seront en pleine activité et influencer tout de même le bénéfice net

Un tableau d’amortissement sera bien conçu pour une période de 2 à 3 ans dans de but de prévoir la dégradation de
l’investissement et du matériel… ce qui permettra de toujours renouveler les équipements en temps opportun pour être ainsi
plus efficace et plus compétitif

La rapidité et la proactivité en ce qui concerne la passation des commandes et les livraisons permettront de cumuler
encore plus de gain.