ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE Mme SANOGO

MAITRISE D’OUVRAGE ET D’ŒUVRE DE PROJET
AGRONOMIE – GENIE CIVIL – GENIE RURAL

GESTION DE BIENS – HOSTELS
ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE D’UNE EXPLOITATION AGRICOLE
Projet Mme SANOGO

Présentation du Projet
Votre projet est une exploitation agricole de 500 m² sous abri à réaliser dans la zone d’Assinie.
Le type d’abri mis en place dans ce projet est une serre en bois.
La serre en bois se présente comme présenté ci-dessous :
Les éléments qui posent une exploitation agricole Hors sol sont :
➢ La fibre de coco : Un produit biologiquement sain
Fibre brute Fibre pépinière Fibre culture
▪ Issue de la bourre de coco

▪ Le terreau par excellence de la culture hors sol
▪ Produit naturel, organique et 100% biodégradable
▪ Ne contient ni insectes, ni nématodes, ni champignons parasites des plantes
➢ Plaques alvéolaires
Société d’ingénierie de conception Immatriculée au RCCM Nº CI.ABJ-03-2023-B12-00783 COMPTE CONTRIBUABLE N°2301019 N,

Siège Social : ABIDJAN COCODY-FAYA Jules verne Derrière Espace Tonton Bouba/ Tel : +225 05 76 36 06 93/ 07 97 65 73 58
Site Web: www.yalatifengineeringgroup.com e-mail: info@yalatifengineeringgroup.com
➢ Rouleau de bâche noire et la mise en place de la culture
ANALYSE FINANCIERE DU PROJET
Cette étude financière est basée sur des chiffres relatifs aux charges et produits pour la mise en
place du projet de culture de tomate sous abri. Cette partie est consacrée à l’analyse financière
du projet. Les indicateurs de rentabilité utilisé pour évaluer le projet sont :
• Le Délai de Récupération des Fonds Investis (DRFI) ;
• Le Compte d’Exploitation (CE) ;
• Le Seuil de Rentabilité (SR) et le Point Mort (PM)
• La Valeur Actuelle Nette (VAN) ;
• L’Indice de Profitabilité (IP) et Taux de Profitabilité (TP)
Elle est conséquente à l’analyse du sol qui nous permet de connaitre la texture et la structure du
sol, de quantifier le besoin en intrants de la culture sur le sol, de maitriser l’investissement réel
et de connaitre le retour sur investissement (RSI).
Evaluation des coûts

Coûts directs de création
Ce tableau présente le budget de production de la tomate sous abris sur une superficie de 500 m².
Coût
Quantité unitaire Montant
BUDGET PREVISIONNEL PRODUCTION DE TOMATE SOUS ABRIS (500 m²) 5 520 000 FCFA
Activité 1 : Achat de matériels 3 140 000 FCFA
Serre 1 2 000 000 2 000 000
Motopompe 1 150 000 150 000
Carburant 200 litres 875 175 000
Emballages de conditionnement 10 10 000 100 000
Brouette 1 40 000 40 000
Pulvérisateurs 2 30 000 60 000
Pelle 1 5 000 5 000
Machettes 2 2 500 5 000
Limes 2 1 000 2 000
Dabas 2 2 000 4 000
Bottes 2 6 000 12 000
Rouleau de bâche noire (+/-55kg) 2 93 500 187 000
Fût de 1000 L 1 80 000 80 000
Système d’irrigation (goutte à goutte) et accessoires 1 300 000 300 000
EPI 1 20 000 20 000
Activité 2 : Achat des semences et intrants 1 462 000 FCFA
Semence Cobra F26 1 40 000 40 000
Sachet de culture anti-UV 1 700 200 340 000
Fibre pour pépinière et plantation 300 2 000 600 000
Plaques alvéolaires 20 3 500 70 000
Fil de Tuteurage 30 3 000 90 000
Engrais Winner 2 12 000 24 000
Engrais Nitrabor 2 9 000 18 000
Régulateur de croissance Foltron 5 4 000 20 000
Régulateur de croissance Callifert Maraicher 5 3 000 15 000
Insecticide Actara 5 6 000 30 000
Insecticide Viper 5 19 000 95 000
Fongicide Ivory 80 WP 5 5 000 25 000
Fongicide Callicuivre 5 9 000 45 000
Fongicide Banko Plus 5 10 000 50 000
Activité 3 : Apport technique et industrie 318 000 FCFA
Activité 4 : Travaux d'opérations culturales 600 000 FCFA
Main d'Œuvre préparation mise en place 2 75 000 150 000
Main d'Œuvre entretien et Tuteurage 2 75 000 150 000
Main d'Œuvre Récolte 2 75 000 150 000
Transport Forfait 50 000 50 000
Frais de communication Forfait 50 000 50 000
Imprévus Forfait 50 000 50 500
Le budget prévisionnel pour la production sur 500 m² de la tomate Hors sol sous serre s’élève
à 5 520 000 FCFA. Il est détaché en quatre (04) activités dont l’achat de matériels, l’achat des
semences et produits, l’apport technique et industrie, les travaux d'opérations culturales.

Coûts de gestion
IMMOBILISATION Valeur d'acquisition Durée (année) A1 A2

(CFA) C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4
Matériels 3 140 000 4 196 250 196 250 196 250 196 250 196 250 196 250 196 250 196 250
Sachet de culture anti-UV 340 000 1 85 000 85 000 85 000 85 000
Fibre pépinière et plantation 600 000 1 150 000 150 000 150 000 150 000
Plaques alvéolaires 70 000 2 8 750 8 750 8 750 8 750 8 750 8 750 8 750 8 750
Fil de Tuteurage 90 000 1 22 500 22 500 22 500 22 500
Total 4 240 000 462 500 462 500 462 500 462 500 205 000 205 000 205 000 205 000
IMMOBILISATION Valeur d'acquisition Durée (année) A3 A4

(CFA) C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4
Matériels 3 140 000 4 196 250 196 250 196 250 196 250 196 250 196 250 196 250 196 250
Sachet de culture anti-UV 340 000 1 85 000 85 000 85 000 85 000
Fibre pépinière et plantation 600 000 1 150 000 150 000 150 000 150 000
Plaques alvéolaires 70 000 2 8 750 8 750 8 750 8 750 8 750 8 750 8 750 8 750
Fil de Tuteurage 90 000 1 22 500 22 500 22 500 22 500
Total 4 240 000 462 500 462 500 462 500 462 500 205 000 205 000 205 000 205 000
4
Chiffres d’affaires, Calcul de Rentabilité et de RSI

Chiffres d’affaires et Calcul de Rentabilité
Ici est présenté le produit avec sa quantité et son coût unitaire variable, le nombre de cycles, et le
Chiffre d’affaires sur les quatre années de vie du projet. Notons bien que, pour la quantité de
production, nous sommes partis sur une base de 4 Kg par pied de tomate.
Nombre de pieds de la tomate pour 500 m² : 1 700 pieds (plantes)
Production moyenne par pieds : 4 Kg soit 6 800 Kg pour les 1 700 plantes de tomates.
Prix de vente au kg moyen : 500f
Sur la base du prix moy. de vente de la tomate. Le chiffre d’affaires : 500* 6 800 = 3 400 000 FCFA
ANNEES N N+1 N+2 N+3

NOMBRES DE CYCLES 04 04 04 04
QUANTITE 27 200 Kg 27 200 Kg 27 200 Kg 27 200 Kg
PRIX MINI 500 500 500 500
CHIFFRE D'AFFAIRES 13 600 000 FCFA 13 600 000 FCFA 13 600 000 FCFA 13 600 000 FCFA
En produisant 4 cycles par an avec 1 700 pieds de tomate sur 500 m², chaque cycle ayant une
production minimale de 6 800 kg, le chiffre d'affaires moyen s'élève à 13 600 000 FCFA, en
utilisant un prix de vente moyen de 500 FCFA par kilogramme.
Délai de récupération des fonds investis

A1 A2
Désignation
C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4
Coût
1 742 500 1 742 500 1 742 500 1 742 500 1 485 000 1 485 000 1 485 000 1 485 000
investissement
Chiffre
3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000
d’affaires
RSI Brut 1 657 500 1 657 500 1 657 500 1 657 500 1 915 000 1 915 000 1 915 000 1 915 000

A3 A4
Désignation
C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4
Coût
1 742 500 1 742 500 1 742 500 1 742 500 1 485 000 1 485 000 1 485 000 1 485 000
investissement
Chiffre
3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000 3 400 000
d’affaires
RSI Brut 1 657 500 1 657 500 1 657 500 1 657 500 1 915 000 1 915 000 1 915 000 1 915 000
Le délai de récupération du fond investi est le délai nécessaire pour que nous restituons notre
avance initiale. C’est le temps nécessaire pour que la somme des flux nets de trésorerie couvre le
coût du projet. Dans notre cas, les fonds investis seront entièrement récupérés dès le 3ème cycle de
la première année, plus précisément 9 mois après les débuts des travaux selon le calendrier agricole,
ce qui confirme la rentabilité du projet.
Compte d’exploitation prévisionnel
Les prévisions des comptes de résultat de 4 années d’exercice sont consignées dans le tableau ci-
dessous. Il récapitule l’ensemble des charges nécessaires au fonctionnement du projet et les recettes
dégagées afin de donner le résultat net de chaque exercice sur ces 4 années.
Désignation A1 (FCFA) A2 (FCFA) A3 (FCFA) A4 (FCFA)

Produits d’exploitation
Chiffres d'affaires 13 600 000 13 600 000 13 600 000 13 600 000
Total produits d’exploitation : 13 600 000 13 600 000 13 600 000 13 600 000
Charges d’exploitation
Achat de matériel 785 000 785 000 785 000 785 000
Charges
Achat des semences et produits 1 448 000 1 448 000 1 448 000 1 448 000
Fixes
D’autres Immobilisations 1 065 000 35 000 1 065 000 1 065 000
Charges Apport technique et industrie 1 272 000 1 272 000 3 774 000 3 774 000
Variables Travaux d'opérations culturales 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000
Total charges d’exploitation 6 970 000 5 940 000 6 970 000 5 940 000

Résultat d’exploitation = Total produits

6 630 000 7 600 000 6 630 000 7 600 000
d’exploitation - Total charges d’exploitation
Impôts sur les bénéfices = (Résultat

d’exploitation - Charges financières) x Taux 1 193 400 1 378 800 1 193 400 1 378 800
d’imposition (18%)
Résultat Net = Résultat d’exploitation -

Charges financières - Impôts sur les 5 436 600 6 221 200 5 436 600 6 221 200
bénéfices
Capacité d’Autofinancement (CAF) 4 243 200 4 842 400 4 243 200 4 842 400
Les résultats du compte d’exploitation prévisionnel nous montrent que le projet produit un résultat
net positif à partir de la 1ère année d’exercice. Le projet aura donc la capacité d'autofinancer ses
différentes activités dès cette année.
Seuil de Rentabilité et Point Mort

Le seuil de rentabilité est atteint à partir du chiffre d’affaires de 4 517 808, 21 FCFA. Au-delà de
cette valeur le projet commence à être rentable.
Le point mort se trouve au niveau de la première vente du premier cycle de production, soit le
121ème jour du projet.
Valeur Actuelle Nette

La Valeur Actuelle Nette (VAN) est positive, cela indique que les flux de trésorerie futurs générés
par le projet dépassent le coût initial de l'investissement. Cela signifie que le projet est rentable et
qu'il peut être considéré comme une opportunité d'investissement favorable.
VALEUR ACTUELLE NETTE
Taux d'actualisation 25%
Coût d'Investissement Initial 5 520 000 FCFA
VAN 1 104 000 FCFA

Indice de profitabilité et du taux profitabilité

Le calcul de l’indice de profitabilité donne le résultat suivant : 𝐼𝑃 = 1,2. Il en ressort que l’IP est
positif (𝐼𝑃 > 1). Cela traduit donc que pour chaque 1 FCFA investi, le projet produit un bénéfice
de 1,2 FCFA. Et le taux de profitabilité est de 48,75%. Ce qui signifie que le projet génère comme
bénéfice 48,75% de son chiffre d’affaires. Confirmant ainsi la rentabilité du projet avec le prix
moyen d’achat.
INDICE DE PROFITABILITE ET DE PROFITABILITE
Taux d'actualisation 25%
Coût d'Investissement Initial 5 520 000 FCFA
IP 1,2 FCFA
TP 48,75%
En résumé les indicateurs de rentabilité témoignent de la viabilité financière du projet de tomate

en plein champs sans abri.
PLAN D’EXECUTION, DE SUIVI ET DE SUIVI-EVALUATION DU PROJET
Maitre d’Ouvrage de Projet : Mme Mariam SANOGO Coût du Projet : 10 743 000 FCFA
Maitre d’œuvre du projet : YA LATIF ENGINEERING-GP Superficie d’exploitation : 500 M²
Projet du Contrat N° : N°003/08/03/HS/ASSI/Mariam Spéculation : Tomate
Zone d’exécution : Assinie Variété : Cobra F1 26
LA PLANIFICATION ET LE SUIVI DU PROJET
Il s’agit de La planification stratégique et opérationnelle des activités du projet

(Planification des activités) ; le suivi de la mise en œuvre des activités (suivi de processus
et des produits) ; Le suivi des résultats (résultats, impacts), (suivi des résultats) ; Rapport
sur l'état d'avancement du projet et Les mesures des résultats et des impacts (évaluations
d'impact).
Travaux préliminaires
Délimitation parcellaire Recrutement et installation d’ouvriers Agricoles
Installation du chantier Début des travaux : 15/03/2024
Phase d’exécution
Calendrier agricole et de Traitement : Du 07/03/2024 au 05/07/2024 correspondant au

1er cycle de production.
CYCLES 2ème Cycle 1er cycle 4ème cycle 1er cycle 2ème
Mois Janv. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil Aout Sept Oct. Nov. Déc.
Travaux
Prépa. Site 15
Constr. serre 18-05
Semis 25
Install.Syst. & 06-07
substrat de prod
Repiquage 20
Enfouissement 21
engrais NPK
Tuteurage 30-15
Enfouissement 20
engrais Urée
Traitement Selon le calendrier de
chimique traitement
Compostage Eventuellement
Récolte 05-30
Rapport – Bilan 05
du cycle
3ème cycle 2ème cycle 1er cycle 2ème cycle
Du 20/08/24 au 20/12/24 Du 15/12/234au 20/03/24 Du 15/03/24 au 05/07/24 Du 15/06/24 au 15/09/24
MALADIES Nbre OBSERVATIONS

de
Ttmt
Fongicide

Fongicide
Fongicide
Fongicide
Fongicide
Fongicide
Insecticide
Acaricide
Pesticide
Acaricide
Insecticide
Nematicides
Herbicide sélectif
La direction Générale Fait à Abidjan, le 07/03/2024


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AGRONOMIE – GENIE CIVIL – GENIE RURAL

ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE D’UNE EXPLOITATION AGRICOLE

Projet Mme SANOGO

Fibre brute Fibre pépinière Fibre culture

▪ Issue de la bourre de coco

Société d’ingénierie de conception Immatriculée au RCCM Nº CI.ABJ-03-2023-B12-00783 COMPTE CONTRIBUABLE N°2301019 N,

➢ Rouleau de bâche noire et la mise en place de la culture

ANALYSE FINANCIERE DU PROJET

Evaluation des coûts

Société d’ingénierie de conception Immatriculée au RCCM Nº CI.ABJ-03-2023-B12-00783 COMPTE CONTRIBUABLE N°2301019 N,

IMMOBILISATION Valeur d'acquisition Durée (année) A1 A2

IMMOBILISATION Valeur d'acquisition Durée (année) A3 A4

Chiffres d’affaires, Calcul de Rentabilité et de RSI

ANNEES N N+1 N+2 N+3

Délai de récupération des fonds investis

Société d’ingénierie de conception Immatriculée au RCCM Nº CI.ABJ-03-2023-B12-00783 COMPTE CONTRIBUABLE N°2301019 N,

Compte d’exploitation prévisionnel

Désignation A1 (FCFA) A2 (FCFA) A3 (FCFA) A4 (FCFA)

Société d’ingénierie de conception Immatriculée au RCCM Nº CI.ABJ-03-2023-B12-00783 COMPTE CONTRIBUABLE N°2301019 N,

Résultat d’exploitation = Total produits

Impôts sur les bénéfices = (Résultat

Résultat Net = Résultat d’exploitation -

Seuil de Rentabilité et Point Mort

Valeur Actuelle Nette

Société d’ingénierie de conception Immatriculée au RCCM Nº CI.ABJ-03-2023-B12-00783 COMPTE CONTRIBUABLE N°2301019 N,

Indice de profitabilité et du taux profitabilité

En résumé les indicateurs de rentabilité témoignent de la viabilité financière du projet de tomate

LA PLANIFICATION ET LE SUIVI DU PROJET

Il s’agit de La planification stratégique et opérationnelle des activités du projet

Calendrier agricole et de Traitement : Du 07/03/2024 au 05/07/2024 correspondant au

Constr. serre 18-05

Install.Syst. & 06-07

MALADIES Nbre OBSERVATIONS

Société d’ingénierie de conception Immatriculée au RCCM Nº CI.ABJ-03-2023-B12-00783 COMPTE CONTRIBUABLE N°2301019 N,

La direction Générale Fait à Abidjan, le 07/03/2024

Société d’ingénierie de conception Immatriculée au RCCM Nº CI.ABJ-03-2023-B12-00783 COMPTE CONTRIBUABLE N°2301019 N,

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