REVUE DES INGENIEURS

PARIS - ST-ETIENNE - NANCY

Industrie
et Contrefaçon

Les ingénieurs
et le secteur financier
 MINES
PARIS • ST-ETIENNE • NANCY
RÉDACTION :
INTERMINES
32, rue du Mont Thabor 75001 Paris
Actualités
Tél. : 01 46 33 23 20 - Fax : 01 58 62 20 21
E-mail : intermines@wanadoo.fr
Edito 3
DIRECTEUR DE LA PUBLICATION :
Jean-François MACQUIN (N66) CLUB MINES-FINANCE : un regard sur le club Mines-Finance 4
RÉDACTEUR EN CHEF : en association avec les PONTS et les TÉLÉCOM
François VINÇOTTE (P58)
CLUB MINES-AÉRONAUTIQUE ET ESPACE 5
SECRÉTAIRE DE RÉDACTION :
Catherine DELPET Nominations 5
COMITÉ DE RÉDACTION ITINÉRAIRE : 6
Rachid ABOURA (P76), Marie-Maxence ANGLEYS (E79),
Entretien avec Joël LEBRETON, Directeur général de TRANSDEV
Guillaume APPÉRÉ (P02), Jean-Pierre BADELLON (E61),
Jean-Frédéric COLLET (N68), Henri DENIAU (P45),
Jean ESTIVALET (E59), Christine GOUNI (E76), André GRAND-
JEAN (P56), René JOATTON (E49), Francis LANCELOT (E62),
Christian MAILLARD (N63), Alain MARECHAL (N65),
Alexandre MONTIGNY (P01), Jacques SCHROBILTGEN (N57),
François VINÇOTTE (P58)
Dossier LES INGÉNIEURS ET LE SECTEUR FINANCIER
MAQUETTE : Introduction • Rachid ABOURA (P76) 9
COOL GREY, 7, rue Pierre Haret • 75009 Paris
Tél. : 01 42 81 95 15 • cool.grey@wanadoo.fr
Les ingénieurs et la banque • Vivien LEVY-GARBOUA (P70) 12
IMPRESSION : Imprimerie CHIRAT
42540 Saint-Just-la-Pendue
Careers in Investment Banking Technology • Richard MEYER (P87) 13
RÉGIE PUBLICITAIRE : F.F.E.
Patrick Sarfati / Jean Latour
18, avenue Parmentier 75523 Paris Cedex 11 La gestion actif/passif dans une société d’assurance • Christian STRULOVICI (P68) 16
Tél : 01 46 28 18 66 • Fax : 01 46 28 18 62
j.latour@ffe.fr Gestion d’actifs pour compte de tiers : qu’est ce qu’un multigérant ? 20
N° d’inscription 0907G79522 de la Commission Paritaire
Henri-Xavier CHABADEL (P94)
des Publications et Agences de Presse
ISSN 0150-7516 Le management par les processus dans les assurances • Anne SEURRET (P89) 22
Abonnement (6 numéros) : 15e (France)
Dépôt légal : Janvier/Février 2007
Le Financement de Projet : rôle et évolution des Agences de Crédit-Export 23
Les opinions exprimées dans cette revue Stéphane WOERTHER (E98)
n'engagent que leurs auteurs.
L’intégration économique dans la Zone Euro 26
Jean-Claude TRICHET (N61)

THÊMES DES PROCHAINS

NUMÉROS Dossier I N D U S T R I E E T C O N T R E FA Ç O N

Les camarades ayant des informations Introduction • Jean-Pierre BADELLON (E61) 33

sur les prochains dossiers
et désireux de participer à ces numéros La lutte contre la contrefaçon : une priorité pour les pouvoirs publics 34
sont priés de contacter : François LOOS (XP76), Ministre délégué à l’industrie
INTERMINES au 01 46 33 23 20
ou intermines@wanadoo.fr Les aspects juridiques de la contrefaçon de brevets 36
Christian DERAMBURE (E67)

MARS/AVRIL 2007 Interview de Marc-Antoine JAMET 38

•Les biocarburants
•Carrières : rebondir à la cinquantaine La lutte anti-contrefaçon, une priorité pour l’INPI • Philippe LAVAL (CM88) 39

MAI/JUIN 2007 Les contrefaçons industrielles • Daniel SEGAUD (P63) 43

•Le nucléaire
•Valorisation de l’innovation

JUILLET/AOÛT 2007 Nouvelles des Écoles et des Associations

•Le Maroc
•Les Mineurs et les Arts
PARIS 46
SAINT-ETIENNE 52
NANCY 56

Vous aimez
la Revue des Ingénieurs, Événements Carnet 63
faites-la connaître à vos amis
(bulletin d’abonnement page 25)
 L’International,
EDITO
la Banque et
la Contrefaçon
François VINÇOTTE
(P58)
The
Economist récompense, dans son
numéro du 2 décembre, les innova-
tions effectuées dans sept disciplines.
Aucun français ne se trouve parmi les distingués ou
dans les membres du jury. Incapacité à se faire
reconnaître ? Réticence à communiquer dans les
commissions et les congrès ? Question de langue ?
Ce fait est à relier aux carences de notre système
universitaire et à notre approche partielle de l’in-
génierie. Notre esprit logique nous souffle que nous
ne pouvons pas avoir raison contre tous les autres et
qu’il serait plus efficace d’intégrer les pratiques
anglo-saxonnes en les adaptant à notre culture. Ce
qui est chose courante chez les japonais, les chinois
et les indiens. Perdent-ils pour autant leur identité ?
Tout ceci donne par ailleurs raison à ceux qui
construisent Paristech, renforcent la cohésion entre
les écoles des Mines et donnent des bourses aux étu-
diants étrangers (voir l’appel de L’EMP pour financer
sa fondation).
Et cela explique pourquoi l’ensemble du comité de
rédaction vous propose dans ce numéro un article
rédigé en anglais.
Cet article traite des carrières réservées dans la
banque à nos jeunes anciens (la traduction vous sera
donnée sur le site www.inter-mines.org.). Il utilise le
vocabulaire bancaire adéquat. Il décrit des opéra-
tions complexes effectuées dans la milliseconde et
montées par des ingénieurs techniciens rigoureux.
Cette rigueur dans le temps et dans les chiffres
s’oppose parfois à la difficulté d’évaluer les
grands flux financiers (toujours discutés d’un
point de vue macroéconomique) et de s’accorder
avec les politiques des banques centrales (infir-
mées ou vérifiées ultérieurement pour les taux
monétaires).
Doit-on affirmer pour autant que les banques met-
tent leur gestion à la nanoseconde près au service de
la tectonique des plaques économiques ? Voyons
quelques faits.
Le Japon et la Chine désirent conserver une monnaie
sous-évaluée. Comment font-ils ? Les importateurs de
ces deux pays vendent du yuan ou du yen pour ache-
ter en dollars et maintiennent ainsi leurs deux
devises à un faible cours. Pendant ce temps, les
exportateurs de ces mêmes pays n’investissent pas
chez eux leur solde positif (pour améliorer le sort de
leurs populations par exemple) car ils seraient obli-
gés de vendre du dollar et feraient monter leur devi-
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
se. Ils placent en revanche ce solde positif aux USA
mais, conscients que le système des Bons du Trésor
Américain n’est pas indestructible, ils commencent à
en placer un peu dans la zone euro, dans le déve-
loppement des pays africains (pour se garantir les
sources d’approvisionnement) et dans l’augmenta-
tion, chez eux, des réserves de pétrole (jusqu’à pré-
voir une quinzaine de mois de consommation et...
menacer de les revendre pour faire baisser les cours
en cas d’envolée subite).
Les fonds privés de couverture (hedge funds : 9000
environ gérant plus de 1000 milliards de dollars1) ont
atteint une bonne rentabilité en misant à la hausse
ou à la baisse de manière marginale. Les fonds de
pension attirés par le succès ont investi dans ces
hedge funds. Ce qui a conduit les banques à créer
leurs propres fonds de couverture. Ces deux derniers
évènements ont fait perdre au système son caractère
marginal et poussé à la faute les gérants (Celui
d’Amaranth Advisors lui a fait perdre 65% de valeur
en pariant à tort sur une hausse de la consomma-
tion américaine du gaz).
Doit-on conclure que les investisseurs vont cesser de
jouer au casino et revenir au capitalisme lié directe-
ment à l’industrie ?
Imiter ce qui réussit aux autres est inhérent à la
nature humaine.
Il n’est pas dans ces conditions étonnant que des
industriels cherchent à gagner de l’argent dans la
contrefaçon. Ils ont des coûts de fabrication infé-
rieurs puisqu’ils n’ont pas de frais de recherche, de
qualification, de marketing et d’assurance qualité.
Voici que ressuscitent Maïoli, La Fontaine puis Musset
dans l’évocation du chat (industriel) qui se brûle les
pattes en tirant les marrons du feu au profit du singe
(contrefacteur) qui s’en empare. N’avons-nous pas ri,
cruels enfants, de ce chat grand benêt dépeint par
La Fontaine ? Et le contrefacteur ne va-t-il pas soute-
nir qu’il fait des heureux en permettant à tout le
monde de s’offrir une part de rêve ? Et que dire de
l’industriel qui contourne un brevet ou qui fait de
l’espionnage industriel ?
Dans la cour, sous le préau, les écoliers déclaraient
que “ce n’était pas du jeu” et levaient le pouce en
l’air pour demander un arrêt des mouvements.
Je vous souhaite une bonne lecture.
1 The Economist 18 novembre p.71
3
ACTUALITÉ Club Mines-Finance
Clubs
UN REGARD SUR LE CLUB MINES-FINANCE
en association avec les PONTS et les TÉLÉCOM
réés et développés séparément depuis plusieurs
C années, dans les différentes associations des
anciens élèves des grandes écoles des Mines, des
Ponts et des Télécoms, les Clubs professionnels
dédiés à la Finance se sont regroupés, autour de
Mines Finance successivement au cours de l’année
2000 pour former un seul et même groupe qui est
devenu le Club Mines-Finance.
Le Club formé représente aujourd’hui au total un
potentiel de quelques centaines d’anciens des cinq
grandes écoles concernées :
• École Nationale Supérieure des Mines de Paris,
• École Nationale Supérieure des Mines de St-Étienne,
• École Nationale Supérieure des Mines de Nancy,
• École Nationale Supérieure des Ponts et Chaussées
• École Nationale Supérieure des Télécommunications.
Il s’adresse principalement aux ingénieurs exerçant
leurs activités dans le Secteur Financier :
• Banque,
• Assurances,
• Société financière de Crédit, Recouvrement, Gestion...
• Société de Capital Investissement, ...
• Société de Courtage,
• Organismes et Autorités professionnels,
• Société de Conseil et de Services, ...
• Directions Financières d’autres secteurs,
mais reste bien sûr ouvert aux autres, notamment aux
jeunes diplômés ou élèves-ingénieurs intéressés par
les métiers financiers.
Le Club Mines-Finance propose actuellement plusieurs
conférences par an sur les thèmes de la Finance mais
également de l’Économie en général. Les réunions se
déroulent à Paris, alternativement aux Écoles des
Mines, des Ponts et des Télécoms et se terminent dans
une ambiance conviviale autour d’un cocktail.
De plus en plus d’anciens élèves prennent part aux
événements du club Mines-Finance, et nous faisons
tout pour que cette tendance se confirme.
Les thèmes traités dans les
conférences du Club
Les thèmes variés traités dernièrement en 2005/2006
au club sont :
• “La Désindustrialisation et les délocalisations” par Jean
Hervé LORENZI, Conseiller du Directoire de la
Compagnie financière Edmond de Rothschild,
• “Les mots clés de l’Économie” par Jean Paul BETBEZE,
Directeur des Etudes économiques du Crédit
Agricole,
4 Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
• “La Conformité, l’Éthique et la Déontologie dans la
Finance” par Vivien LEVY-GARBOUA, membre du
Comite exécutif, responsable de la Conformité de
BNP Paribas
• “La progression du groupe Caisse d‘Épargne” par
Nicolas MERINDOL, Membre du Directoire de la
Caisse Nationale des Caisses d’Épargne
• “Pratique de l’analyse technique sur les marchés déri-
vés à effet de levier” par Thierry CLEMENT
Responsable Commercial et Marketing d’EUTELSAT
et Analyste technique
• “Actualité de la Commission bancaire : son rôle, son
organisation, ses méthodes de contrôle des établisse-
ments bancaires et les évolutions prévisibles”
Commission bancaire, par Danièle NOUY,
Secrétaire général de la Commission bancaire
• “Nouvelles perspectives, nouvelles technologies, nou-
veaux métiers : qui recrute et pour quels postes dans la
Finance” par Monsieur Marc LAMY, PDG de Boyden
France, (un des premiers cabinets français de ‘chas-
se de têtes’ dans la finance
• “Les grandes tendances des banques internationales et
les opportunités accrues pour les ingénieurs” par Jean
BEUNARDEAU, Directeur Général Adjoint de HSBC
France
• “Le Crédit Mutuel : une banque qui vous parlera” par
Thierry BRICHANT, Directeur général de la
Confédération nationale du Crédit Mutuel
Les apports et les objectifs du Club
Un des objectifs de notre club est d’apporter à ses
membres le témoignage de grands intervenants du
secteur Finance sur différents sujets et d’essayer d’ap-
profondir certains thèmes particuliers ou faire
connaître les pratiques de la profession.
Le club peut donc servir de lieu d’échange et de
richesse de contact entre les anciens élèves des cinq
écoles (Mines, Ponts et Télécoms) entre profession-
nels du secteur, en matière d’expériences, de connais-
sances, d’opportunités de carrière, de business, ...
Il peut alors favoriser les rencontres des camarades
des promotions sortantes ou en repositionnement de
carrière avec les acteurs de la Finance.
Puisqu’un nombre important d’ingénieurs est attiré
par ces métiers de la finance, qui requièrent des com-
pétences mathématiques de plus en plus solides et
une bonne maîtrise des technologies de pointe, l’un
des objectifs du Club est d’essayer de promouvoir
également les formations Ingénieurs qui constituent
une excellente préparation à ces professions finan-
cières.
Comme nous sommes dans une époque et dans un univers qui
bougent vite, notamment d’un point de vue technologique, la
profession de la Finance évolue également, le Club essaie donc
d’être un des témoins de cette évolution, mais aussi un lieu d’in-
formation, de réflexion et de soutien pour les anciens et pour les
élèves-ingénieurs.
Le Club essaie de s’imposer comme le lieu privilégié d’échanges
d’informations et de retours d’expériences. Mais il faut noter
que le club reste ouvert à d’autres axes, idées et suggestions...
Ouverture vers les clubs professionnels des
autres Écoles
En 2006, le Club s’est ouvert aux groupes professionnels des
autres écoles (Centrale, Supelec, X, Essec, HEC...), avec ébauche
d’un partenariat qui va être renforcé de plus en plus.
Cela a déjà commencé par l’ouverture de nos conférences
mutuelles à nos membres respectifs. Depuis quelques mois, nos
membres ont déjà été invités à trois conférences de nos parte-
naires. Ce qui va augmenter et enrichir encore plus les contacts
entre nos membres respectifs.
Il est prévu également de co-organiser des conférences, ce qui
va nous permettre d’augmenter encore plus la possibilité d’invi-
tation des futurs intervenants et de traiter plus de sujets de la
Finance et de l’Économie.
Projet
A plus long terme, comme il a été demandé par les membres,
l’objectif est d’avoir un site internet dédié au Club Mines-
Finance annonçant les événements du club, les comptes ren-
dus… Ce site sera étroitement lié au site Intermines.
Rachid ABOURA (P76),
Vice-président du Club Mines-Finance

Club Mines-Aéronautique et Espace ACTUALITÉ

Fondé en 2006, le club Mines-Aéronautique et Espace se veut le lien natu- Nominations
rel entre l’association Intermines et les anciens élèves des Ecoles des Mines
répartis dans le monde Aéronautique et Spatial. Francis MER (CM62)
Nous avons pu, grâce à l’association des Anciens, référencer plus de 340
Il a pris le 15 janvier la présidence du Conseil de
anciens actifs dans le secteur, dont la répartition par entreprise est présen-
Surveillance du groupe SAFRAN.
tée dans le graphique ci-contre.
Christian STREIFF (P74)
Répartition des Camarades par groupe
Il prend le 6 février la présidence du Directoire de PSA
PEUGEOT CITROËN.

Emmanuel BASTIDE (P89)

L’objectif est de rassembler les camarades autour de manifestations dédiées
à la découverte de l’industrie Aéronautique et Spatiale et de créer une dyna-
mique de réseau dans ce secteur. Ces manifestations sont organisées
conjointement avec les grands acteurs du secteur sous forme de confé-
rences-débats, dîners-débats, tables rondes, visites de sites industriels, par-
ticipation à des événements aéro (salons...), interventions dans les Ecoles
des Mines...
Ces manifestations sont bien sûr ouvertes aux Mineurs de l’Aéronautique et
du Spatial mais aussi à tous les Mineurs qui, de près ou de loin, ont un inté-
rêt pour ce secteur d’activité, qu’il soient élèves, actifs ou retraités.
La première conférence-débat se tiendra le 7 février à 19h à l’École des
Mines de Paris. Nous aurons l’honneur de recevoir Yannick D’Escatha
(CM69), Président du Centre National d’Études Spatiales, dont l’interven-
tion aura pour titre “De l’Espace pour la Terre”.
Pour vous inscrire gratuitement et pouvoir ainsi vous tenir au courant de la
vie du Club, il vous suffit de vous connecter sur le site
http://www.mines-aero.fr.st/ puis de vous laisser guider.
A très bientôt, Le club Mines-Aéronautique et Espace
Il prendra le poste de Directeur général “Asie" pour le
groupe MCDecaux, ce à compter du 1er avril 2007.
Il débute chez SAUR comme Ingénieur “Travaux” en
1994 puis est nommé Directeur régional adjoint “Ile-
de-France Est” en 1998.
En 1999, il devient responsable du développement
pour l’Asie du Nord (hors Japon), puis est promu
senior Vice-Président de MCDecaux au Japon, en
2001.
Il présidait MCDecaux depuis 2002.
Philippe KNOCHE (CM92)
Il a pris, à compter du 1er décembre, la
responsabilité de la direction générale
du projet Olkiluoto 3 (projet de l’EPR en
Finlande) du groupe AREVA.
Après avoir débuté en 1995 à la Commission
Européenne, il devient en 1998 chargé de mission
auprès du Président du Conseil de surveillance,
Consortium de Réalisation (CDR). Il rejoint COGEMA
(aujourd’hui AREVA NC), en juillet 2000, comme
Directeur des participations industrielles et, un an
après, est nommé Directeur de la stratégie d’AREVA.

Prendre contact avec le Club : mines.aero@yahoo.fr Depuis juin 2004, il occupait les fonctions de
Directeur de la business unit d’AREVA NC.

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 5

ACTUALITÉ Le tramway, vecteur de
ITINÉRAIRE modernité des villes, mais aussi
des entreprises de transport
Après le dossier transport du N° 422, nous devions souligner l’itinéraire de Joël Lebreton
qui nous écrit un article sur le tramway (on en parle beaucoup à Lyon, Bordeaux,
Clermont Ferrand et Paris) en soulignant la contribution de ce moyen de transport à
l’intégration sociale des populations. Le tramway est au gabarit des voies européennes et
peut donc circuler sur les voies empruntées par les trains. Ce qui est réalisé couramment
en Allemagne est présenté en France comme une révolution. Peut-être en est-ce d’ailleurs
une ! Ne sait-on pas qu’à Mulhouse la société de tramway a toutes les peines du monde
à persuader la SNCF d’emprunter une voie utilisée une fois par jour par un train de
marchandises ?
Joël Lebreton
Directeur général de TRANSDEV

epuis les années 80, le tramway est

D revenu métamorphosé par la tech-
nique, le design, l’efficacité ; il stimule les
politiques de déplacement et d’aménage-
ment. Ce mode de transport est aujour-
d’hui reconnu comme porteur d’une
image de modernité à la fois pour le
monde politique, pour les entreprises
exploitantes, mais également du point de
vue environnemental.

Le changement dans la ville

ou le tramway urbaniste.
Un enjeu politique majeur

Pour de nombreux citadins qui avaient

connu le déclin et la fin des tramways
(bruyants, encombrants...), la réapparition
de ce moyen de transport avait de quoi
surprendre.
Et effectivement, dans toutes les villes
pionnières (Nantes, Grenoble) qui ont pro-
cédé à la réalisation et à la mise en service
d’une ligne de tramway sur des bases
techniques et commerciales totalement
nouvelles, les élus ont pris des risques en
mettant leur mandat en jeu.
La décision d’investir lourdement dans le transport public, le
transports en commun sur l’ensemble de l’agglomération a qua-
choix de la technique, du tracé et des conditions d’exploitation,
siment doublé en six ans ! Pas étonnant que la ligne 2 arrive
d’abord, et les implications socioéconomiques (commerçants,
bientôt, puis la ligne 3.
circulation automobile, stationnement) furent l’objet d’autant
de batailles politiques. Le tramway en site propre est un outil d’aménagement...
Après les mises en service des tramways de Grenoble, Nantes, La création d’un tramway moderne en site propre est une opé-
Strasbourg, les élus sont désormais préparés aux mouvements ration qui ne se réduit pas à une question de transport. Outre
d’humeur provoqués par les perturbations engendrées par les sa finalité première qui est d’augmenter l’efficacité commercia-
chantiers. le du transport public, l’insertion dans un site propre remet en
Car ils savent qu’après une période de transition, l’adhésion des question le fonctionnement de l’espace public. Elle se manifeste
citadins au nouveau système de transport est excellente, aussi d’abord par la redistribution de la voirie et un partage de l’es-
bien en termes de fréquentation que d’image. pace mieux équilibré entre ses différents utilisateurs. Elle entraî-
Pensons qu’à Montpellier, la ligne de tramway transporte ne une révision des plans de déplacements, et en particulier, des
chaque jour 125 000 passagers et que la fréquentation des politiques de stationnement.

6 Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■


OOM sur TRANSDEV
ZTRANSDEV, filiale de la Caisse des Dépôts, est l’un des opéra-
teurs majeurs en Europe dans le domaine du transport public.
Avec neuf réseaux de tramway en service (Grenoble,
Melbourne, Montpellier, Mulhouse, Nantes, Nottingham,
Orléans, Strasbourg, Valenciennes), un réseau en construction
(Tenerife), un réseau en projet (Edimbourg) et deux métros en
exploitation (Porto, Gênes), TRANSDEV occupe une place de
leader mondial sur ce marché.
A travers 86 réseaux urbains, 44 réseaux interurbains en
France, en Grande-Bretagne, en Espagne, au Portugal, en
Italie, en Allemagne et en Australie, TRANSDEV assure les
déplacements de plus d’un milliard de passagers par an.
Le Groupe gère un parc de 9 540 autocars et autobus, de 950
tramways, 92 métros, 18 trains et 23 navettes fluviales.
Il compte plus de 26 000 collaborateurs dont 10 000 hors de
France.
Son chiffre d’affaires consolidé estimé pour 2006 atteint un
milliard d’euros et son volume d’affaires géré dépasse 1,7 mil-
liard d’euros.
… au service du développement durable
Les voies de circulations sont réduites, des iti-
néraires de contournement sont créés et les
places de stationnement regroupées aux
limites des villes dans des parcs relais pour inci-
ter les automobilistes à emprunter les trans-
ports collectifs afin d’accéder aux centres des
villes. La place des piétons est restaurée en
libérant les trottoirs et la piste des vélos est tra-
cée sans jamais porter atteinte à la perméabili-
té de l’espace public qui peut être réellement
partagé.
Le tramway est alors vécu comme une inno-
vation technologique
Car sa mise en place est accompagnée d’un
ensemble d’aménagements destinés à l’embel-
lissement de la ville : art urbain, espaces verts,
traitement architectural des zones traversées.
Il devient un outil de requalification urbaine
Au-delà, le tramway, parce qu’on peut suivre son tracé dans la
ville, joue un rôle formidable de lien entre les quartiers et
devient alors un outil de cohésion sociale, permettant de rompre
l’isolement de grands ensembles urbains excentrés et souvent
isolés.
Cette requalification urbaine est particulièrement nette à
Valenciennes où le dernier-né des trams français a été mis en
service en juin de cette année. Citons par exemple le quartier
Dutemple, jusqu’alors totalement coupé du reste de la ville
(notamment par une autoroute) qui est aujourd’hui, grâce au
tramway, à 10 minutes du centre-ville et 20 minutes de l’uni-
versité. Un lien bienvenu dans une société qui cherche à lutter
contre l’exclusion !
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
Le changement industriel
ou le tramway technologique
Depuis 20 ans, le tramway qui avait disparu en France a donc
connu un essor formidable
Il a permis la renaissance d’une filière industrielle, autour de ce
mode de transport dont des industriels basés en France ont
bénéficié (Alstom en est le plus bel exemple).
Cette filière est fortement innovante puisque la technologie
proprement dite évolue et s’adapte à différents contextes :
• Suppression des caténaires et alimentation par le sol, aujour-
d’hui pleinement opérationnelles à Bordeaux et demain à
Reims,
• Motorisation suffisante pour franchir des pentes de plus de
10% (à Tenerife, la ligne de tramway en construction a une
pente moyenne sur 15 kms de 8%),
• Roulement hybride sur pneus et traction guidée par un seul
rail (Clermont-Ferrand).
Au-delà du véhicule, le tramway en redynamisant les trans-
ports en commun a permis d’introduire dans l’exploitation
quotidienne de nombreuses innovations :
• Aide à l’exploitation avec la régulation centralisée de l’en-
semble des systèmes opérationnels,
• Aide à l’information des voyageurs grâce à la localisation par
GPS qui permet une information en temps réel (indiquant le
temps d’attente à l’arrêt par exemple),
• Validation des titres de transport par une billettique sans
contact,
• Vente de titres dématérialisés grâce à l’utilisation des télé-
phones mobiles.
Le transport public utilise aujourd’hui toutes les technologies
modernes qui vont de pair avec un système moderne comme le
tramway.
Le changement de l’entreprise ou le tramway
organisateur
On ne le sait pas toujours, mais derrière le service de transport
en commun, il y a souvent une entreprise, titulaire d’une délé-
gation de service public de la part d’une collectivité locale. Ce
7
mode de gestion est très répandu en France (avec quelques
exceptions de gestion en régie) et il tend à se généraliser dans
le monde.
L’entreprise délégataire est choisie après appel d’offres et s’en-
gage dans la durée sur la performance technique et écono-
mique (recettes, dépenses) du système de transport.
Inutile de dire que l’arrivée d’un tramway dans une entreprise
classique qui gère un réseau de bus est un bouleversement à
tous niveaux
Pour l’entreprise exploitante qui est d’abord une entreprise de
services donc de main d’œuvre (à Nantes, la TAN emploie 1 300
personnes, à Orléans la SETAO en emploie 700), le tramway
induit une mutation technologique majeure. Ceci amène l’en-
treprise à revoir ses process, à adapter son personnel aux nou-
veaux métiers qui apparaissent, à développer la polyvalence
(conduire un bus ou un tramway, ce n’est pas la même chose).
Une mutation managériale en profondeur qui passe par une
appropriation du personnel et un projet d’entreprise partagé
Au-delà, c’est la refonte du produit offert au client qu’entraîne
le tramway. En effet, cela veut dire réorganiser les lignes de bus
en complément du tram, monter la qualité du service bus au
niveau du tramway pour éviter un réseau à deux vitesses.
On voit bien que pour mener à bien de telles mutations dans
des entreprises souvent importantes, la courbe d’expérience est
déterminante dans le succès. En effet, le droit à l’erreur n’est pas
permis parce que les transports en commun, cela doit fonction-
ner au meilleur niveau, à tout moment.
C’est pour cela que sont nés des groupes de transport qui
8 Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
gèrent des services publics de transport dans différentes villes
du monde.
Ils font bénéficier les réseaux locaux d’un apport d’expérience et
d’économies d’échelle.
Trois entreprises françaises se distinguent dans cette nécessaire
modernisation du transport public et ont fait émerger le métier
d’opérateur de transport public : CONNEX (filiale de VEOLIA),
KEOLIS et TRANSDEV (filiale de la Caisse des Dépôts).
Le dynamisme des politiques de transport en France leur a per-
mis d’accumuler une grande expérience et de figurer parmi les
leaders sur le plan international.
En particulier, l’une d’elles, TRANSDEV s’est fait une spécialité
de la gestion des systèmes de tramway, de la conception à l’ex-
ploitation et est aujourd’hui leader mondial dans ce domaine.
Le retour en force du tramway en France a profondément
modifié la typologie des déplacements dans la ville : la fré-
quentation des transports en commun dans les villes concer-
nées y a fait un bond souvent supérieur à 50% en quelques
années. Ceci a nécessité une remise en cause de l’ensemble
des acteurs. Les collectivités territoriales, par un travail de fond
sur l’organisation de leurs agglomérations, ont modernisé la
vie de la cité par des actions radicales sur la mobilité. Les
entreprises exploitantes ont fait évoluer leurs organisations et
leur process pour être en adéquation avec la demande des col-
lectivités. Les industriels ont élargi leur gamme de produits et
relancé ainsi une partie de l’économie.
Le rayonnement français dans ce domaine s’impose aujour-
d’hui. La croissance des entreprises qui gagnent des parts de
marché importantes en Europe en est la preuve.
Le tramway, mode de transport du 3ème millénaire ?
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Les Ingénieurs et
le secteur financier
Rachid ABOURA
(P76)
Vice-Président du Club Introduction
Mines-Finance en asso-
ciation avec les Ponts Nous sommes heureux de donner la ‘parole’ aux ingé-
et les Télécoms nieurs des Mines travaillant dans ce secteur pour don-
ner un aperçu sur les différents métiers, les pratiques,
Gérant Associé
ARSOLUTION les techniques ou méthodes utilisées, les carrières, les
Management, nouvelles opportunités ouvertes actuellement aux
Organisation & S.I. jeunes diplômés de ce domaine financier ou encore sur
Assistance Maîtrise l’environnement économique.
d’Ouvrage Finance
Bien sûr, nous recueillerons avec plaisir les éventuelles
réactions ou compléments d’information de nos lec-
teurs sur tous ces sujets.
Les sujets du dossier
Les carrières et les opportunités pour
l’ingénieur dans le secteur financier
“Les Ingénieurs dans la Banque” par Vivien LEVY-
GARBOUA (CM70), membre du Comité exécutif,
responsable de la Conformité de BNP Paribas, qui
nous retrace sa trajectoire personnelle à la BNP, à tra-
vers une transformation de la banque, nous fait état
de la nouvelle donne du secteur Finance d’aujour-
d’hui, de ses besoins et des opportunités ouvertes
aux jeunes ingénieurs
“Les Opportunités de Carrières de l’Informatique
Financière” par Richard MEYER (P87), Directeur à la
Citigroup qui nous expose, avec illustration de son
cas personnel, dans son article en anglais, les pers-
pectives de carrières que peut avoir maintenant un
ingénieur dans l’ingénierie et la technologie finan-
cières en général et dans une entreprise comme
Citigroup en particulier.
Quelques spécialités
“La gestion actif/passif dans une société d’assu-
rances” par Christian STRULOVICI (P68), Président
du Directoire de Quatrem, Assurances Collectives,
qui nous décrit de façon très claire le métier de l’as-
sureur et sa gestion de l’actif-passif.
“Qu’est ce qu’un multigérant ?” par Henri-Xavier
CHABADEL (P94), Gérant multigestion chez Louvre
Gestion (HSBC Private Bank France), qui nous fait
connaître, sous forme d’interview (réalisée par le servi-
ce de presse de la société), le métier de multigérant.
“Le management par les processus dans les assu-
rances” par Anne SEURRET (P89), Responsable
Amélioration des processus chez AXA, qui nous
explique comment la formation d’ingénieur en tant
que généraliste lui a permis d’appréhender plus aisé-
ment les méthodologies pratiquées actuellement chez
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
AXA dans la conduite de projets en amélioration des
processus et la conduite de changement qui suit.
“Le Financement de Projet : rôle et évolution des
Agences de Crédit-Export” par Stéphane WOERTHER
(E98), Responsable Financement de Projet à la
Coface, qui nous détaille la technique financière par-
ticulière pratiquée dans de gros projets d’infrastruc-
ture et le rôle de la Coface dans ce genre d’opération.
L’environnement économique international
et les apports de l’Euro
“L’intégration économique dans la zone euro” par
Jean-Claude TRICHET (N61), Président de la BCE
(Banque Centrale Européenne), qui nous a fait l’hon-
neur d’accepter de contribuer également à ce dossier
et qui nous présente dans son article les apports
bénéfiques de la monnaie unique dans la zone euro
et les importantes évolutions positives que l’euro
entraîne.
Quelques chiffres sur les ingénieurs
dans la Finance
La Finance n’est pas un débouché naturel, mais il est
incontestable que maintenant de plus en plus
d’Ingénieurs (pas seulement des Mines, mais également
ceux des autres écoles) travaillent dans ce secteur.
La diversité des responsabilités confiées aux ingénieurs
par les établissements financiers est importante dans :
• des métiers opérationnels - activités de marché, assu-
rances, ...
• les postes fonctionnels comme : les systèmes infor-
matiques, nouvelles technologies, audit, organisa-
tion, ...
• ou encore les états-majors des différentes activités.
Actuellement, il y a environ :
• 8,5% d’ingénieurs des Mines qui travaillent dans le
secteur financier dont 6,5% dans les Banques et
1,35% dans les Assurances
• 9,5% d’ingénieurs des Ponts, dont 6,74% dans les
Banques et 1,41% dans les Assurances
• 3,5% d’ingénieurs des Télécoms, dont 2,54% dans
les Banques et 0,30% dans les Assurances.
Les pourcentages de cette population sont encore assez
faibles, mais ils tendent à s’accroître. De plus en plus
d’élèves et de jeunes ingénieurs sont attirés par la
Finance. En tant que Vice-président du Club Mines-
Finance, je peux en témoigner par la demande d’infor-
mations ou de stages dans ce secteur et par leurs pré-
9
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
sences aux conférences notamment celles consacrées aux oppor-
tunités du secteur. Pour les dernières promotions les chiffres doi-
vent donc être plus importants.
En parallèle, il faut souligner également que le secteur Finance
devient ‘friand’ d’ingénieurs et offre de plus en plus d’opportuni-
tés aux jeunes sortis des grandes écoles. L’enseignement de haut
niveau qu’il a reçu, sa capacité de conceptualisation et de ‘mathé-
matisation’ font que le profil de l’ingénieur est de plus en plus
recherché par le secteur financier. Car ce dernier est confronté à la
mondialisation du secteur, à la sophistication fonctionnelle, à la
complexité croissante de ces métiers et aux enjeux de la société de
l’information d’aujourd’hui.
Et ce constat dépasse nos frontières, comme le montre un article
du Wall Street Journal de mars dernier qui indiquait l’engouement
des banques d’Investissement (dont les américaines) pour les
diplômés des grandes écoles d’ingénieurs françaises.
Les innovations de la Finance
Je profite de cette occasion pour évoquer les innovations de ce
secteur, comme la mise en place future du système SEPA, qui va
concerner tout le monde.
Le nouveau système de paiement européen ou SEPA
Tous les lecteurs ne le savent peut-être pas, la SEPA (Single Euro
Payment Area) est le futur espace unique des paiements en euro.
Après l’introduction de l’euro comme monnaie unique, le nouveau
système SEPA a été lancé sous l’impulsion de la BCE et de la
Commission Européenne. Ce projet a pour ambition d’harmoniser
les règles bancaires européennes et de simplifier les transactions
commerciales au sein du marché unique. Il s’appuie sur le déve-
loppement d’instruments de paiement novateurs et performants.
L’objectif de la SEPA, ou “Europe des paiements”, est de permettre
aux citoyens, associations, marchands, entreprises d’effectuer des
paiements en euro par virement, prélèvement ou carte, dans
l’Europe, aux mêmes conditions économiques et de délais et
d’une manière plus sécurisée.
La SEPA va être appliqué dans les 27 pays de l’Union européenne,
ainsi qu’en Norvège, en Islande, au Lichtenstein et en Suisse.
Les instruments SEPA
Les futurs moyens de paiement européens vont progressivement
remplacer les moyens de paiement nationaux, à partir de 2008.
L’évolution des instruments de paiement en France se fera comme
suit :
• Les cartes de paiement deviendront des SEPA CARDS FRAME-
WORK (SCF) ou cartes paneuropéennes qui favoriseront les
paiements et les retraits en euros.
• Le prélèvement se transformera en SEPA DIRECT DEBIT (SDD),
qui permettra le développement des prélèvements transfrontières.
• Le virement se transformera en SEPA CREDIT TRANSFER (SCT),
qui facilitera les transactions en euros, avec une automatisation
de bout en bout.
Les chèques, les porte-monnaie électroniques, les effets de com-
merce, les TIP et les télé-règlements resteront pour le moment
hors SEPA.
10
Le BIC (Bank Identifier Code) et l’IBAN (International Bank
Account Number) remplaceront le RIB pour identifier les numéros
de compte.
• Le code BIC est le seul identifiant des établissements financiers
normalisé au niveau international.
• L’IBAN est une norme internationale d’identification des
comptes bancaires, qui comprend au maximum 34 caractères et
sa longueur varie selon les pays, avec les constantes suivantes :
- Les deux premières lettres correspondent au code pays où est
localisé le compte, les deux chiffres suivants servent de chiffre
de contrôle
- Les chiffres et les lettres indiqués à partir du 5ème caractère
fournissent des informations sur l’établissement bancaire
concerné et le numéro de compte.
Pour la France, l’identifiant IBAN comporte 27 caractères : les
deux premiers caractères sont le code pays (FR), les deux
chiffres suivants, la clé de contrôle et les 23 caractères sui-
vants correspondent à l’identifiant national de compte RIB.
Le Planning de la SEPA
La phase pilote doit démarrer au deuxième semestre 2007.
L’objectif est que les banques proposent les moyens de paiement
SEPA à leurs clients - particuliers, entreprises, administrations... -
à partir de janvier 2008.
Entre 2008 et 2010, la période de co-existence, les instruments
bancaires nationaux basculeront progressivement vers les instru-
ments SEPA, avec une date butoir prévue normalement au 1er jan-
vier 2011.
L’impact économique
La SEPA débouchera sur la mise en place de nouvelles infrastruc-
tures de place permettant de traiter ces opérations au niveau euro-
péen. La SEPA engendrera la création de plusieurs plates-formes de
compensation européennes
L’impact économique comporte deux volets :
• les coûts d’investissement, d’adaptation, de transformation ou
d’abandon de systèmes existants (notamment informatiques),
de formation, ...
• la saisie de nouvelles opportunités organisationnelles et com-
merciales d’un marché d’environ un demi-milliard de clients.
La SEPA est donc un grand chantier, quasi comparable à celui de
l’euro.
Par conséquent, il y a beaucoup de travail à venir pour les
Ingénieurs. ■
Jean-Louis SANGARÉ (N79),
Administrateur civil au Centre d’Analyse
Stratégique, expliquera, dans le dossier
“Valorisation de l’innovation”
du n°426 à paraitre en juin prochain,
comment l’investissement dans la
recherche peut doper la croissance éco-
nomique et la compétitivité européennes.
La rédaction
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
Les ingénieurs et la banque
uand je suis entré dans la Banque, fin 1979,
Vivien LEVY-GARBOUA
(CM70)
Q
La
les ingénieurs étaient peu nombreux, et can-
tonnés dans trois domaines principaux :
relation avec les grands clients, où leur “réseau”
Membre du Comité pouvait les aider à nouer des contacts et leur agilité
exécutif et responsable devait permettre de monter des opérations sophisti-
de la Conformité de quées ;
BNP Paribas
Les départements d’ingénieur-conseil, parfois très
importants, où la connaissance des techniques combi-
née à une bonne compréhension de la finance, per-
mettait d’intervenir pour des diagnostics sur un secteur
ou une entreprise particulière ;
L’informatique enfin où la compréhension des sys-
tèmes et de cette technologie bourgeonnante était
l’apanage des jeunes embauchés et des spécialistes des
Grandes Écoles. C’était une époque où l’on rentrait “en
BNP” à la sortie de l’école, où l’on y restait 37 ans et
demi, y faisant toute sa carrière, et où le parcours
paraissait tracé, avec quelques figures imposées (l’ins-
pection de la banque pour les uns, le franchissement
des nombreux échelons tout au long de son parcours
professionnel, pour tous), une forte promotion interne,
et pratiquement aucun apport extérieur en cours de car-
rière, si ce n’est, dans les banques publiques en tous
cas, les traditionnels “parachutages” de hauts fonc-
tionnaires méritants nommés pour occuper les plus
hautes responsabilités dans la banque, en fonction de
leur corps d’origine et des services qu’ils avaient rendus
à l’État.
Ce monde n’est plus. Aujourd’hui, la BNP est devenue
BNP Paribas, une entreprise de près de 150 000 per-
sonnes, dans 88 pays du monde, avec plus de 1 500
sociétés, dans une trentaine de “grands métiers” (cha-
cun étant souvent un monde en soi). Chacun des cinq
grands Pôles d’activité (la banque de détail en France,
BNL, les Services Financiers et la banque de détail à
l’International, la banque de financement et d’investis-
sement, Asset Management and Services), s’il était
autonome, constituerait, à n’en pas douter, une entre-
prise du CAC 40 !
L’entreprise n’est donc plus la même. Surtout à
l’égard des jeunes qui y entrent et où la perspective
et le contexte ont radicalement changé.
Ce nouveau monde est en perpétuel mouvement. C’est
inhérent à la banque, à la volatilité des marchés, à son
immersion totale dans la finance et ses soubresauts,
mais aussi à l’évolution de l’équilibre mondial entre les
continents, à la constitution (même laborieuse) de
l’Europe, à la croissance enfin, condition de survie dans
une économie à l’horizon élargi. Il est aussi internatio-
nal - on dit global aujourd’hui - on voyage plus, plus
facilement, on se parle dans toutes les langues, on se
réunit à distance. Il est professionnel : chaque métier,
12
du fait de la technologie, de la complexité des produits
et de la matière particulière de l’activité bancaire, se
découpe, se décompose en morceaux qu’on peut répar-
tir entre spécialistes, outsourcer ou fusionner selon l’in-
térêt. Il est industriel, car la banque est devenue une
industrie de service, et a - ou aura - de plus en plus
recours à la technique et aux savoir-faire de l’industrie,
en matière de contrôle et de qualité, mais aussi de pro-
duction, de recherche et de séparation entre concep-
tion, production et distribution. Enfin, il s’est accéléré
au quotidien : les évènements et les aléas s’enchaînent
plus vite, mais les réactions aussi.
Cette simple énumération des caractéristiques de ce
monde indique à quel point il a besoin d’ingénieurs
spécialistes.
Et c’est bien ce que l’on observe. Le nombre d’abord.
Ce sont des centaines d’ingénieurs qui entrent chaque
année dans notre banque, dans tous les comparti-
ments. Tous se dirigent vers des métiers précis, et plus
personne n’aspire à être un généraliste. C’est l’ère des
spécialistes. Et les ingénieurs sont, par essence, des
spécialistes. La perspective ensuite. Personne n’entre
plus avec le projet d’être quarante ans (ou quarante
cinq désormais ?) dans la même entreprise, fût-elle une
très grande banque. Et d’ailleurs, là où l’on formait les
banquiers au terme d’un long parcours d’initiation et
d’apprentissage par l’expérience et l’observation des
chefs, on installe aujourd’hui un jeune trader directe-
ment derrière son “desk” et lui confie, au bout de
quelques jours, la responsabilité entière de son activité.
La souplesse enfin. On n’entre plus nécessairement à la
sortie de l’école, mais tout au long de sa carrière.
L’entreprise s’est adaptée à ce mouvement, en rempla-
çant la mémoire, naguère gravée dans une hiérarchie
stable et sachant faire face à un environnement peu
évolutif, par des procédures formalisées, des traces
enregistrées dans des disques durs, des formations en
ligne, le tout désormais accessible très rapidement par
tous. Le système d’incitations et de reconnaissance,
naguère fondé sur l’ancienneté et une hiérarchie rigide,
a fait sa mue, lui aussi. Les grades ont disparu, et la
reconnaissance professionnelle est aujourd’hui le fait
du salaire et du bonus annuel, mais aussi de l’intéres-
sement et des stock-options ou des attributions d’ac-
tions gratuites. Les ingénieurs ont également accès aux
plus hauts postes de l’entreprise. Dans le Comité
Exécutif de 11 personnes chez BNP Paribas, il y a
aujourd’hui six ingénieurs de formation, et l’accès aux
postes de haute responsabilité ne se fait plus que sur la
base du mérite et de la performance, non du diplôme,
ou du corps d’origine pour les anciens fonctionnaires.
Ainsi, si l’on regarde aujourd’hui les ingénieurs dans la
banque, on les trouve partout, avec toutefois une
concentration exceptionnelle dans les métiers de marché.
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier

Ces métiers financiers sont devenus une spécialité française en rai-
son de la qualité de nos ingénieurs et de leur agilité mathéma-
tique, qui les fait maîtriser avec aisance les produits dérivés les
plus sophistiqués et les valorisations sous-jacentes. Demain, l’ex-
périence industrielle sera valorisée, dans les systèmes, dans l’or-
ganisation, dans le management du changement, dans les tech-
niques de contrôle ou de marketing, dans la recherche d’efficacité
opérationnelle.
Dans cet univers de la BNP que j’ai vu se transformer avec la pri-
vatisation de l’entreprise en 1993, puis avec la fusion avec Paribas
en 2000, puis, depuis cette date, avec une croissance amenant
l’entreprise à doubler de taille en sept ans, j’ai eu la chance d’oc-
cuper des fonctions et de faire des métiers très divers : du finan-
cement de projet à la déontologie et au contrôle interne, en pas-
sant par l’informatique, le suivi des “grands comptes”, le manage-
ment d’un réseau international ou d’un pôle de gestion et de ser-
vices. Chaque fois, un nouveau sujet, un nouveau projet, le plai-
sir de servir des clients, de suivre un objectif et de maîtriser les
risques. Au total 25 ans de changement qui ont offert à un ingé-
nieur mille raisons d’épanouissement et de bonheur professionnel.
Imaginez alors ce que cela veut dire aujourd’hui, dans un monde
qui change beaucoup plus vite, dans une banque qui fait partie
des leaders mondiaux dans tous ses métiers, qui offre des carrières
internationales, et qui a besoin tout à la fois de financiers, d’in-
dustriels et d’entrepreneurs ! ■

Careers in Investment Banking

Technology

Richard MEYER (P87)

Overview
Dir., Global Equities The financial markets, Wall Street, the City of London,
Risk & Analytics à
Citigroup (New York)
HK, Tokyo and emerging markets offer a vast array of
potential careers for bright, motivated people. Clearly a
number of more business-minded graduates, maybe
with additional finance or business degrees, will pick
careers as traders - those with a good maths background
may work in derivatives. But for engineers with a strong
technical and mathematical bias, information technolo-
gy services offer an extremely wide range of career
opportunities and fascinating technical challenges,
these are what I intend to focus on in this article.
It may seem an odd choice: why would an engineer
trained in hard core maths, physics and material
sciences (not to mention geology!) choose a career in
the financial services industry? In my case, only a frac-
tion of my economics and financial courses had stuck in
my hard-core technical mind, and computer science
research appeared to be the only avenue offering conti-
nuous excitement and challenges (my PhD advisor had
warned me that I’d simply end up writing airline booking
systems). But as I interviewed with Salomon Brothers in
London in 1994, two key factors attracted me: the calibre
of the people I would be working with, similar to those
I had encountered in my research work, and the fact that
my passion for computers and technology would find a
challenging outlet. Ultimately, this was a well-paid job
that would allow me to build the most sophisticated
software possible, tackling complex and varied pro-
blems, and seeing the applications I built immediately
applied to the needs of a very dynamic business.
The Need for Technology
Investment Banks are huge consumers of technology,
investing 10 to 15% of their considerable revenues into
software development and the hardware required to
meet their insatiable technology needs. Every business
manager will tell you that his is a “Technology
Business” - one of the key differentiators between com-
peting banks. This is driven on two fronts: the functio-
nal sophistication of the services they can provide to
their customers, and the requirement to reduce opera-
ting costs, i.e.: the number of people (traders, sales,
support, middle-office etc.) required to service their
business. This is further compounded by the ever-redu-
cing margins in most high-volume and traditional busi-
nesses, and the simultaneous drive to provide evermo-
re rich & complex services to their customers.

About the author: Richard Meyer, Promo 1987 École des Mines de Paris + DEA
d’Informatique Fondamentale, Université d’Orsay. Researcher for Digital Equipment
Corporation on compilers for logic, functional and constraint languages. Civil
Service with Michelin Tyre Corporation building CAD/CAM systems. Joined
Salomon Brothers in 1994 which eventually became Citigroup through mergers
with Smith and Barney, Travellers, Nikko and Citibank. I originally built the current
global electronic trading system for equity derivatives, then managed the design,
implementation and deployment of the global equity risk management system
which covers all risk and pricing for equities including exotics and fixed income
hybrid products. Globally responsible for Citigroup’s Global Equity Technology Risk
and Analytics teams of ca. 200 software professionals worldwide.
Software and technology intervene at every stage of
life-cycle of any trade: from the initial reception of an
order, pricing the contract, executing the deal, confir-
ming the transaction, managing payments, market and
credit risks to the firm throughout the life of the tran-
saction . We therefore aim to offer the same consistent
services, products and reporting globally, and to deve-
lop global interconnected solutions. Along with these
various tasks come the critical and necessary require-
ments for proper accounting, risk reporting, audit trails,
data retention, business continuity, software upgrades,

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 13

 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
information security, customer confidentiality, local and interna-
tional regulations.
The result is that large firms, such as Citigroup, run internal
Investment Banking development teams of 20,000+ software pro-
fessionals spread across 88 countries.
Many Career Paths
All the investment banks compete to recruit and retain the best staff
possible in all locations: the world’s large financial centres as well as
many near- and off-shore locations.
A young engineer starting out in the financial technology indus-
try will be presented with the following high-level career opportu-
nities:
• Technical: developing software to cover the huge variety of
investment banking requirements.
• Architectural: designing systems and providing guidance to
teams, ensuring that the bank’s over-arching business needs are
met in a coherent plan.
• Quantitative: developing financial models, automated trading
algorithms, data analysis and prediction
• Managerial: covering Project and Programme management,
from small to huge teams of developers, business analysts, qua-
lity assurance and production support teams.
And of course, combinations of any of the above: the “generalist”
education approach provided by the various Ecoles des Mines real-
ly pays off in this environment since there are many facets and
trades to be mastered.
From a business or service perspective, the types of roles would
typically break into the following specializations:
• Analytics: called “Quantitative Analysts” or “quants” for short,
most of the developers in these areas will require PhD-level
maths or physics in order to develop the cutting-edge financial
models to price the latest exotic deals. A number of universities
offer specific training in financial analytics. These roles are inva-
riably based on the trading floor itself and usually make up small
teams of up to 10 people. In many cases the financial analytics
are considered a “solved” problem, however the technical impli-
cations still lead to considerable challenges as most major exo-
tics desks require the continuous use of 1000s of CPUs to pro-
vide the necessary calculation power for near real-time risk and
pricing calculations.
• Trading Systems: these are the heavy artillery of the trading
floor, servicing the sales and trading desks. These systems have
to be extremely flexible, to encapsulate a robust trading work-
flow, to support all the features of all the exchanges, to provide
extensible frameworks for automated trading, and ultimately to
cope with high volumes of trades, (order of millions per day
with millisecond transaction response times). In many cases,
firms will be seeking to reduce the number of traders or sales-
people to conduct their vanilla business, automating this as
much as possible. An extreme case is the automated market-
making of options where a single trader may be continuously
quoting 100,000 options across 100 underlyings with the sys-
tems automatically responding to every market price adjustment
within milliseconds whilst simultaneously automatically optimi-
sing the underlying hedge portfolio and feeding this information
back into the option price generation systems. Large-scale tra-
ding systems frequently operate on globally distributed server-
farms of 100+ machines.
14
• Connectivity: This is where the trading systems are hooked to
the outside world, pulling in market data, sending out orders to
electronic exchanges and broker networks, receiving executions.
The investment bank’s external customers can connect directly
to the firm’s order-routing networks, with different latencies
depending on the level of automated or manual service reques-
ted. The FIX Protocol, initially developed by Salomon Brothers
(now Citigroup) in 1992 has become the financial world’s order-
routing standard. The vanilla options1 pricing feeds in the USA
have exceeded the 100Mbit bandwidth and are set to quadruple
over the next 18 months. This alone is a major challenge affec-
ting network & routing designs from front to back, right up to
the trading floor & workstations, but also directly impacting the
algorithmic trading systems and front-end client applications as
software and CPUs need to scale, to support the exponential
growth in data volumes.
• Risk and Pricing: closely allied to the desk-based quantitative
analytics teams, these systems are mostly required for the
various derivatives businesses and provide the entire framework
for pricing, structuring and entering deals, calculating intra-day
market risks, profit and loss, analysing scenarios, capturing
contractual and official observation levels, calculating payments
and the entire life-cycle of derivative trades - many of which are
3 to 10-year contracts. The major challenges in this area are the
complexity of the data requirements, the calculations perfor-
med, the flexibility required, as well as the need of providing
solutions that will scale to 2000+ CPUs. Grid solutions are beco-
ming the norm in the financial industry as evidenced by the
many top investment banks now listed in the www.top500.org
super-computing sites, purely to support their derivatives calcu-
lation requirements.
• Middle-Office: the systems in this area will deal with everything
that happens to a trade post-execution. This entails officially
reporting the trade back to the customer and custodian entities,
settling the deal, arranging and executing payments and also
includes added-value services such as allocating a single trade
across the multiple fund portfolios a customer may be mana-
ging. Latency is less of an issue here, but high volumes and
100% robustness of the processes and data quality pose their
own technical challenges.
• Production Support: this is a critical area of the financial tech-
nology services, possibly more so than in other industries, as all
the complex interlinked systems above need to provide 100%
availability. Production Support teams, usually based on the tra-
ding floors, need to understand both the technology and the
business sufficiently well, to either guide users to use the sys-
tems effectively, or actually drive the resolution of potentially
major problems. Not everybody is cut out for this sort of role:
excellent communication skills and the ability to stay calm in
crisis and marshal various teams to resolve major issues are key
attributes here.
• Technology Infrastructure: clearly the counterpart to all the
software and systems, detailed above, are the hardware and
networks which they run on. My focus in this article will remain
on the software side, but needless to say, all investment banks
run major data centres and large engineering teams continually
adjusting to provide and administer the huge networks, data
feeds, data centres, hardware and security infrastructure requi-
red to keep all areas of the investment bank up and running
24x7.
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
Most software development is conducted in the typical “cubicle
farm” type environment - as popular among most of the software
industry. However, investment banks will also have small pockets
of developers working in front office, typically on the trading floor
itself and in close proximity to traders or production support
teams. I would recommend these areas as an ideal learning and
proving ground to slightly more experienced engineers with 2 or 3
years of practical software development, but be warned that not
everybody is cut out to work in this sort of noisy and demanding
environment. Requirements change quickly, often at the whim of
the head trader, and demands may be unrealistic. It is probably
the most challenging environment to work in and a great way to
learn a lot very quickly, but simultaneously it is not the best envi-
ronment to architect and build large and complex systems. Note
that quantitative development teams are frequently trade-floor
based and provide a lot of 1st line support to traders and deal-
structurers.
The key to all of these roles is allying business knowledge with
core technical skills. Success, especially early in one’s career,
comes from being able to build a relationship with your business
partners, talking their language, translating their business require-
ments into real applications, anticipating needs and ultimately
providing them with a smarter, faster, better service than is avai-
lable to the competition.
Technical Challenges
As I highlighted earlier on, technology is my passion, and I hope
that the preceding paragraphs will have highlighted the type of
complex technical challenges that engineers will face within
Investment Banking:
• High transaction volumes and throughput: multi-million
trades per day in real-time.
• Low latency: typical latencies for providing Direct Market Access
to customers are measured in milliseconds.
• High Availability: extreme reliability is required so that custo-
mers do not experience and service outage. This requires consi-
derable use of high-availability systems design, redundant sys-
tems and networks, guaranteed messaging, database persisten-
ce and replication - all the way to entire “disaster recovery”
data-centres available to take-over at any point.
• Data Complexity: the demand for flexible data structure and
large data sets pose considerable challenges as systems need to
pull in vast amounts of complex information from basic listed
securities information to the detailed financial market analysis
required to price exotic contracts. Additionally most regulatory
and control requirements place heavy demands on data reten-
tion and audit-trails.
• Scalability: distributed systems are now the norm as single ser-
vers are no longer able to address the financial industry’s capa-
city, latency and high-availability needs. In practice, expanding
systems capacity to match business needs is a continuous exer-
cise that has to be baked into the software design, development
and maintenance process.
• Flexibility: the need to respond quickly (sometimes within
hours) to customers’ requests is pushing us more and more to
provide “dynamic” software solutions leveraging recent techno-
logies such as just-in-time compilation.
• Cost Optimised: solutions must be right-sized to the revenues
of the businesses that finance them and make best use of hard-
ware and infrastructure.
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
Citigroup’s technology standard catalogue lists over 10,000 ven-
dor products used to develop the 6,500 largely internal applica-
tions developed by its investment bank - so it is by definition
impossible to list all the products and technologies used to over-
come the aforementioned technical challenges! Key components
however usually rely on Java, C# or C++ on Windows, Solaris or
Linux, with Sybase, Oracle or MS-SQL providing the relational
database support. Many technical and business vendor products
will be brought into the software mix. The engineering challenge
becomes knowing how to leverage this combination of software
tools and vendor applications to create a suitably powerful,
flexible and integrated framework for the business you are sup-
porting.
This is a highly challenging technical environment continuously
pushing the envelope. But as the market becomes ever more
sophisticated, only the larger financial institutions will have the
financial clout to build the highly complex systems required. I
would therefore recommend that young engineers start out with a
large firm, rather than a smaller venture that is unlikely to be able
to really finance the complex solutions these businesses require.
Management
It is possible to lead a very successful technical career evolving
from pure software development to architect, senior architect and
senior technical specialist roles. It is however likely that the suc-
cessful software engineer will be faced with the career option of
taking on positions of increasing management scope.
Beyond the usual technical, distributed people and global project
management challenges that one might normally encounter in the
software industry, the financial markets impose their own idio-
syncrasies:
• Time to Market: is often deemed highly important by the busi-
ness stakeholders. In competitive markets, being the first to be
able to offer a given product or service is often critical in ensu-
ring high returns before the competition catch on, everybody
joins the fray, and margins erode correspondingly. For this rea-
son, Citigroup is encouraging “Agile” and “Scrum” type metho-
dologies to accelerate delivery on critical projects where these
approaches are suitable and called for. Note also that it is not
uncommon to see delivery and release cycles of days or weeks,
particularly in front-office applications, which may be unusual
in most other software industries where the end-users are not
quite so close at hand.
• Controls and Compliance: the investment banking and retail
banking industries are highly regulated with internal audit teams
preparing the ground ahead of external audits by regulatory
bodies. Many of the business audits reach directly into how
applications are built and designed, what functions they per-
form, how they enforce regulatory trading checks, how they
detect and warn of any violations. The development, testing
and releasing procedures themselves will also be audited regu-
larly. Both of these are of critical importance to the firm as in
many cases a “failed audit” would then constrain the business
to remedial action, potentially under extreme regulatory pressu-
re, prior to being able to focus on business development.
• Operational Support: all the systems must be maintained fully
operational even whilst incremental software improvements are
being carried out. This by itself provides additional challenges
as to: when to deploy? - Around which “green zones” and anti-
15
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier

cipated “business events” - and how to rollback in case of any
systemic or hardware failure?
• Global Businesses: in many cases, even if the trading busi-
nesses themselves are not managed globally or consistently, it
makes sense to have global applications providing a wide array
of services with local adaptations to cope with regional diffe-
rences in function, product base, volumes and regulatory rules.
Clear communication and a fair level of diplomacy are required
to manage the ensuing budget allocation and project prioritisa-
tion meetings!
Overall the Project Manager’s role is a challenging career opportu-
nity as it calls for a complex mix of skills and multi-disciplinary
approach. Project managers constantly juggle between business
priorities, technical challenges, testing and deployment calendars,
the operational aspects of keeping systems up and running, bud-
gets, audits, recruitment, business and financial reporting and all
the while handling standard people and project management
issues and maintaining a good relationship with their business
partners and clients.
Conclusion
I hope that the above article has given the reader an overview of
the multiple career paths and challenges open to a well qualified
software engineer. These are fascinating and demanding roles that
will stretch anybody’s skills to their limits and provide continuous
challenges and great rewards.
In some ways the students from the various Ecoles des Mines are
ideally suited for these roles as their training allows them to span
many disciplines beyond the purely technical, including their inva-
luable mathematical background. Simultaneously it is worth
noting that the investment banking mentality is very much one of
a meritocracy. Performance is measured on what you achieve, not
on academic reputation or whom you know. Citigroup places a lot
of importance on being an equal opportunities employer and this
is strikingly demonstrated by its international staff and manage-
ment teams at all levels. Therefore, as a note to any prospective
candidates, remember that you are up against the best candidates
from the top universities worldwide and being interviewed by
people who are themselves experts in their various domains.
Possibly unlike some interviews for French companies, the name
of your university will not carry you through (you’ll be lucky if the
interviewer has ever heard of it!) and you will be measured on
what you can demonstrably bring to the table - including excel-
lent levels of both written and spoken English! ■
1 Option (finance)

La gestion actif/passif dans

une société d’assurance

Christian STRULOVICI activité des sociétés d’assurance et des orga-
(P68)
Président du Directoire
de Quatrem,
Assurances Collectives
L’ nismes assimilés comporte de nombreuses spé-
cificités structurantes, inconnues ou presque
dans les autres secteurs industriels, dont les consé-
quences se font notamment sentir en matière comp-
table.
Inversion du cycle économique
Parmi ces spécificités, figure ce que l’on nomme pom-
peusement l’“inversion du cycle économique”, notion
qui recouvre la réalité suivante : les assureurs doivent
fixer leurs prix de vente bien longtemps avant d’être en
mesure de calculer avec précision leurs prix de revient.
En effet, dans la quasi-totalité des branches d’assuran-
ce, les cotisations - prix de vente - sont payables au
début de la période de garantie qu’elles couvrent, alors
que les éléments constitutifs des prix de revient n’ap-
paraissent que progressivement dans le temps, puisque
ce sont très majoritairement les indemnisations rela-
tives aux sinistres survenus pendant la période de
garantie considérée. Or, pour qu’un sinistre survenu
avant le 31 décembre à minuit d’une année donnée soit
définitivement clos, c’est-à-dire que l’indemnisation se
soit matérialisée par un ou plusieurs paiements pour un
montant total insusceptible d’être remis en cause, il
faut que le sinistre ait été constaté par l’assuré ou ses
ayants droits, déclaré à l’assureur, éventuellement esti-
mé par l’assuré ou les experts qu’il a désignés, instruit
par l’assureur ou ses propres experts, et enfin indemni-
sé en une ou plusieurs fois conformément aux condi-
tions contractuelles.
La survenance même du ou des sinistres pendant une
période d’assurance constitue un aléa, dont la présen-
ce est l’une des conditions sine qua non pour qu’une
opération puisse être considérée comme relevant éco-
nomiquement et juridiquement de l’assurance. Du fait
de cet aléa lié à la survenance et de l’aléa lié au coût des
sinistres, les prix de revient ne sont connus que tardi-
vement, et attendre de connaître les prix de revient
pour fixer les prix de vente - à supposer que cela soit
praticable, ce qui n’est pas le cas - reviendrait à annuler
l’objet même de l’assurance !
Naturellement, en se fondant sur des observations sta-
tistiques de fréquence, de coût moyen, de tendances,
sur son propre portefeuille de contrats ou sur l’en-
semble du marché, avec l’hypothèse forte que... l’avenir
ressemblera au passé (dans les valeurs absolues, les
variations, etc.), et en conduisant aussi des études

16 Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■

 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
techniques directes, l’assureur peut estimer ses prix de revient
avant la période d’assurance, mais il ne les connaîtra vraiment que
bien après la fin de cette période.
Importance des délais nécessaires à la
connaissance du coût des sinistres.
Deux cas de figure, non exclusifs l’un de l’autre, permettent d’illus-
trer l’importance des délais nécessaires, après le début de la pério-
de de garantie, pour connaître le coût des sinistres : il y a d’abord
des contrats de longue durée couvrant par définition des sinistres
pouvant se produire de façon aléatoire pendant toute la durée
considérée ; puis il y a des contrats de durée courte, mais couvrant
des sinistres dont les effets se font sentir sur une durée longue.
A la difficulté tarifaire résultant de l’inversion du cycle écono-
mique, s’ajoute une difficulté d’établissement des résultats indui-
te par ces délais incompressibles qui peuvent recouvrir plusieurs
arrêtés annuels des comptes.
Durées d’assurance longues :
Certaines catégories d’assurance offrent une couverture par natu-
re de longue durée : il en est ainsi de la garantie décennale des
malfaçons dans le gros œuvre pour les nouvelles constructions,
ou de l’assurance retraite qui se matérialise par le versement d’une
rente viagère, dont l’entrée en service est différée jusqu’à l’âge de
la prise de retraite, et dont l’arrêt intervient au décès du bénéfi-
ciaire de la rente.
Autre exemple : la garantie “incapacité de travail” des emprun-
teurs, grâce à laquelle l’assureur se substitue, pour tout ou partie
des remboursements, à l’emprunteur dont l’état de santé par suite
de maladie ou d’accident ne lui permet plus de conduire une acti-
vité rémunératrice ; cette garantie a par définition même la durée
de l’emprunt, longue dans le cas d’un emprunt immobilier.
Effets sur des durées longues de sinistres survenus
pendant une durée d’assurance courte :
Lorsque, à la suite d’un incendie ou d’un autre événement à carac-
tère accidentel, des biens d’une entreprise sont détruits, l’assu-
rance dommages classique indemnise l’entreprise en lui versant la
somme nécessaire pour se rééquiper et être à nouveau en état de
produire. Mais la perte de bénéfice constatée pendant la période
de reconstruction, et résultant précisément de l’inactivité tempo-
raire comprise entre la survenance et la remise en état, peut être
couverte dans le cadre de la garantie “perte d’exploitation” : cela
nécessite en général, pour des sinistres importants, de constater
cette perte de bénéfice sur des durées qui excèdent toujours un an
et peuvent parfois atteindre quelques années.
Dans les entreprises, la garantie incapacité temporaire totale de
travail des salariés, dont la garantie invalidité prend le relais en cas
de poursuite de cet état d’incapacité, cesse de donner lieu à prise
en charge à un certain âge, ou au décès de l’assuré, ou à sa prise
de retraite : le sinistre survenu pendant une période d’assurance
d’un an seulement peut produire ses effets sur des décennies,
puisque, selon l’objet même de la garantie, l’assurance va verser
un salaire de substitution total ou partiel jusqu’à la cessation de la
prise en charge, par exemple au 60ème anniversaire d’un salarié
accidenté à 35 ans.
La garantie de la responsabilité civile, par laquelle un assureur
indemnise les victimes de dommages corporels ou matériels pro-
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
voqués involontairement par des personnes assurées par cet assu-
reur dans la branche considérée, peut être appelée à jouer trente
ans encore après la période de garantie, s’il est admis que le fait
générateur des dommages se situe dans cette période-là !
Nécessité de provisionner
Lorsque des comptes sont arrêtés au 31 décembre d’une année, la
charge relative aux sinistres survenus n’est ainsi pas connue. Il
convient donc, outre les paiements déjà effectués au titre d’un
portefeuille de contrats, de constituer des provisions pour les paie-
ments à venir, quel que soit le degré de connaissance par l’assu-
reur des sinistres correspondants.
Les provisions ont ici un autre sens que dans les entreprises indus-
trielles, et s’apparentent beaucoup plus aux ressources à terme des
banques, dans la mesure où il s’agit de sommes sur lesquelles l’as-
sureur viendra puiser pendant des années pour payer les sinistres
déjà survenus à la date de clôture de l’exercice, ou pour faire face
à des risques assurés sur des périodes postérieures dès lors que
des cotisations ont déjà été versées à ce titre avant la clôture
considérée.
Dans quelques catégories d’assurances de personnes, ces provi-
sions sont actualisées à un taux d’intérêt, dit “technique”, pru-
dent, puisqu’en contrepartie des provisions constatées au passif,
il y a naturellement des actifs qui les représentent ; et ces actifs
sont évidemment choisis de manière telle qu’ils produisent une
rémunération au moins égale en moyenne au taux technique
considéré : les obligations, actions, actifs immobiliers, ..., achetés
par l’assureur engendrent des produits qui viennent compenser et
au-delà le taux d’actualisation retenu pour les provisions.
Prépondérance des estimations dans le
compte de résultats et dans le bilan
périodique des assureurs
Lorsqu’un assureur établit des comptes de résultats relatifs à une
année de garantie, la charge de sinistres du compte de résultat est
la somme des paiements effectifs au titre des sinistres survenus
dans l’année, augmentée de la provision constituée pour faire face
aux paiements futurs afférents au même ensemble de sinistres.
De ce fait, dans la plupart des branches d’assurances, le poste de
provisions techniques constitue la charge prépondérante d’une
année de garantie. Et même en empilant les effets, une année
comptable donnée, des garanties accordées cette année-là et les
années précédentes, la variation des provisions reste un poste
significatif.
Or les provisions ne sont jamais que des estimations - éventuelle-
ment actualisées - des indemnisations futures. C’est dire combien
il était nécessaire de réglementer strictement le calcul de ces esti-
mations, pour éviter de faux résultats et des ventes à perte. Cela
fait l’objet de nombreux articles du Code des Assurances (de
même que des Codes de la Sécurité Sociale et de la Mutualité, res-
pectivement pour les institutions de prévoyance et les mutuelles)
qui précisent méthodes, tables de mortalité et de morbidité, taux
d’actualisation, à retenir avec pour objectif que les provisions per-
mettent d’honorer en toute circonstance les engagements pris de
payer et de gérer les sinistres, y compris en cas de cessation d’ac-
tivité de l’organisme d’assurance.
Ainsi les flux de provisions dans le compte de résultat et les stocks
de provisions au passif du bilan sont-ils définis par des règles pru-
17
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
dentielles précises, sans perdre pour autant leur caractère incon-
testable d’estimations.
Les produits du compte de résultat sont sans doute mieux connus
et plus tôt que les charges, puisqu’il s’agit d’abord des cotisations
encaissées et de la variation de la provision relative aux cotisations
à encaisser. L’expérience montre cependant que, hormis le cas de
l’assurance des particuliers, un doute subsiste assez longtemps
sur le montant des cotisations à encaisser : certaines sont
indexées sur l’activité des entreprises assurées, sur leur masse sala-
riale..., indicateurs connus avec un certain retard. De même dans
les relations entre assureurs et/ou réassureurs (dans les deux
modes de partage classiques des risques que sont la coassurance,
horizontale, et la réassurance, verticale), les flux concernant des
portefeuilles de contrats sont déterminés plus tardivement que
pour un contrat pris isolément. En outre, du fait d’un risque d’ir-
récouvrabilité, des créances de cotisations doivent donner lieu à
une provision au sens classique du terme.
Au total, le résultat apparaît ainsi comme une différence d’estima-
tions !
Prudence de la réglementation
déterminant les actifs.
Les actifs représentatifs des engagements réglementés que consti-
tuent les provisions techniques sont également réglementés. Il y a
d’abord des règles de composition de l’actif (congruence de
devises entre le passif et l’actif), de dispersion des actifs par émet-
teur et de limitation des actifs par type. Dans ce dernier cas les
immeubles et titres de sociétés immobilières ne doivent pas excé-
der 40% des placements, les actions, 65% , les prêts, 10% ; les
obligations d’États membres de l’OCDE ou garanties par de tels
États peuvent en revanche représenter la totalité des actifs.
Pris dans leur intégralité, les actifs doivent être, en bref, raisonna-
blement sûrs et rentables.
Outre les règles concernant la composition de l’actif, il en est qui
traitent de son évaluation. Il est d’usage en France de comptabili-
ser les actifs à la valeur historique, c’est-à-dire au prix d’achat ou
de revient des éléments d’actifs pris un à un, avec des ajustements
en cas de baisse durable de la valeur vénale actuelle au-dessous de
la valeur historique. Cette règle recèle une grande dose de pru-
dence, puisqu’elle ignore les plus-values latentes constatées et, à
fortiori, les évolutions futures favorables prévisibles, alors qu’elle
tient compte dans une certaine mesure des moins-values latentes.
La réglementation française actuelle, qui correspond au plan
comptable de l’assurance applicable depuis 1995 ainsi qu’à
diverses dispositions postérieures, se caractérise en général préci-
sément par sa prudence. Prudence dans le calcul des passifs, pru-
dence dans la composition et l’évaluation des actifs, prudence
dans le montant des capitaux propres nécessaires au-delà des pro-
visions constituées (marge de solvabilité liée aux activités), pru-
dence dans la constitution de fonds de garantie destinés à pallier
l’éventuelle défaillance d’organismes d’assurance habilités à exer-
cer sur le territoire français. Même si certains observateurs lui
reprochent parfois d’être abusivement tatillonne et de stériliser
quelque peu l’imagination, force nous est de constater que cette
réglementation a permis d’éviter toute déconvenue notable aux
assurés établis en France, conformément à son objectif principal
de protection des assurés, alors que d’autres pays développés ont
connu de tels déboires !
18
Gestion actif-passif
Non seulement les actifs doivent être sûrs et rentables mais enco-
re ils doivent aussi être liquides et, en tout état de cause, adaptés
à l’échéancier d’écoulement des passifs. Les organismes d’assu-
rance doivent, en effet, pouvoir faire face à tout moment aux sor-
ties de trésorerie correspondant aux demandes - prévisibles ou
non - de leurs clients et des bénéficiaires de leurs prestations.
La réglementation actuelle prévoit des vérifications régulières à la
charge des assureurs, destinées à constater que les risques de sol-
vabilité ou de liquidité sont quasi-inexistants, compte tenu des
caractéristiques des actifs détenus et des passifs comptabilisés.
Ces vérifications participent précisément de la “gestion actif-pas-
sif”, qui, prise au sens le plus large, constitue un dispositif desti-
né à maîtriser les risques financiers auxquels les assureurs sont
exposés.
Dans le cadre européen, des études sont engagées pour moderni-
ser les différentes réglementations nationales en matière de solva-
bilité des assureurs (“Solvency II”). Elles devraient conduire à une
modélisation plus intégrée de l’évaluation des passifs et des actifs,
ainsi qu’à une plus grande référence aux valeurs de marché. ■
Payer et suivre ses cotisations en ligne
Comme chaque nouvelle année,
votre association vous invite à payer votre cotisation.
Vous pouvez le faire en ligne !
Ce service était déjà offert sur le site aux anciens de Paris et de Nancy et
va l’être prochainement à ceux de Saint-Étienne.
18% des cotisants de Paris et 32% de ceux de Nancy ont utilisé cette pos-
sibilité en 2006 ; soyez encore plus nombreux car le temps gagné par les
associations sur la gestion des chèques leur permettra d’améliorer la qualité
des données de l’annuaire !
En pratique, le site vous invite à régler votre cotisation 2007, si ce n’est pas
encore fait, lorsque vous vous connectez à votre espace privé. En cas d’ou-
bli de votre identifiant ou mot de passe, n’hésitez pas à cliquer sur ‘Mot de
passe oublié ?’.
Le paiement en ligne est accessible depuis le message d’accueil ou au sein
du pavé ‘Cotisation’ :
•le montant de la cotisation correspondant à votre ancienneté est prédéter-
miné et l’abonnement à la revue des ingénieurs vous est proposé en plus,
•si vous êtes en couple avec un(e) ancien(ne) de la même école, vous pou-
vez régler en même temps la cotisation réduite correspondante après avoir
identifié votre conjoint,
•si vous le souhaitez, vous pouvez compléter votre cotisation par un don à
l’association.
Après le règlement de votre cotisation, en ligne ou non, le pavé ‘Cotisation’
vous permet encore d’effectuer en ligne un don à votre association.
Vous pouvez aussi suivre en ligne vos cotisations !
Toujours dans le pavé ‘Cotisation’ de votre espace privé, vous pouvez suivre
vos règlements de cotisation ou de dons des trois dernières années, quel
que soit le mode de règlement, et télécharger un reçu de paiement (plus de
reçu fiscal depuis 2006).
Paul KOPP (P64), webmestre du site d’Intermines
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
Gestion d’actifs pour compte
de tiers :
qu’est-ce qu’un multigérant ?
Henri-Xavier Interview réalisée par le service Presse de HSBC
CHABADEL (P94)
Gérant multigestion
gestion d’actifs est l’activité qui consiste à
chez Louvre Gestion
(HSBC Private Bank
France) La gérer des actifs pour compte de tiers, c’est-à-
dire des actifs confiés par des investisseurs
(particuliers, entreprises...) et qui doit être investi pour
respecter un objectif gestion précis : gestion absolue,
gestion diversifiée, gestion spécialisée, gestion active,
gestion passive... Par exemple, si votre objectif est de
dégager une performance de type inflation +4%, on
parle de “performance absolue”. Si l’objectif est d’utili-
ser l’ensemble des classes d’actifs (actions, taux, moné-
taire, matières premières...) dans une logique de réduc-
tion du risque, on parlera de gestion diversifiée. A
contrario, un exemple de gestion spécialisée pourra être
de type “Actions françaises” avec un indice de référen-
ce CAC40. Dans ce dernier cas, on peut opter pour une
gestion active (recherche d’une surperformance d’au
moins 2% par rapport à l’indice) en acceptant de faire
moins bien sur certaines périodes. Une gestion passive
devra au contraire répliquer exactement le CAC40 en
réduisant au maximum les écarts.
La multigestion est une branche d’activité de la gestion
d’actif, qui part du principe que le monde de la finance
est très vaste et relève de la compétence de spécialistes
dès lors que l’on sort d’un univers d’investissement rela-
tivement circonscrit.
Par exemple, un gérant français qui aura acquis une
expertise sur les actions européennes pourra plus diffi-
cilement battre ses pairs sur les actions américaines. De
même, un gérant spécialisé sur les actions aura du mal
à être également compétitif sur les taux ou sur les
options.
En conséquence, au lieu de chercher à être spécialiste
de l’ensemble du spectre des investissements possibles,
le multigérant choisit d’investir dans la compétence
d’autres professionnels identifiés pour leur savoir-faire
sur un domaine précis. Sa valeur ajoutée est d’identifier
ces spécialistes, de déterminer comment les combiner
pour atteindre son objectif de gestion, et de se concen-
trer sur le suivi de l’évolution des classes d’actifs et des
zones géographiques pour déterminer quels paris seront
payants à moyen terme.
Pour répondre à votre question, un multigérant est un
gérant qui au lieu d’acheter directement des actions, des
obligations... va concentrer ses efforts sur la recherche
des meilleurs gérants actions, des meilleurs gérants obli-
gataires... et qui va les assembler dans un portefeuille de
manière à remplir son objectif de gestion.
20
Donc, vous gérez des fonds de fonds ?
C’est exactement cela. Nous gérons une gamme de
fonds de fonds diversifiés (toutes classes d’actifs,
toutes zones géographiques), de fonds de fonds spé-
cialisés (actions américaines, actions européennes, tré-
sorerie dynamique, gestion alternative...) et des man-
dats correspondant aux besoins précis de certains
clients.
Pouvez vous nous donner un exemple ?
Bien sûr. Nous gérons par exemple un fonds profilé
investi en pivot à 45% en actions, 45% en produits de
taux et 10% en monétaire. Ce produit correspond à un
profil de client “Equilibré”, mais nous gérons de la
même manière des produits “Prudents” (25-50-25) ou
“Dynamiques” (75-25-0), voire “Agressifs” (100-0-0).
Chacun de ces produits correspond à un profil de
client particulier ainsi qu’un horizon d’investissement
différent.
Qu’entendez-vous par “profil”
d’investisseur?
Chaque investisseur se caractérise par un objectif de
performance (EONIA, EONIA +X%, obligataire,
actions), des contraintes spécifiques (liquidité, horizon
de placement, fiscalité...) et son aversion au risque. Ce
dernier point est essentiel car c’est le critère le plus dif-
ficile à évaluer. Il correspond à la capacité des per-
sonnes à accepter des pertes dans une certaine mesu-
re. Par exemple, un jeune investisseur d’une trentaine
d’année est en phase de construction de son patrimoi-
ne. Son horizon de placement est supérieur à 20 ans.
Dans ce contexte, son aversion au risque est en géné-
ral faible, car les pertes enregistrées sur certaines
périodes seront plus que compensées sur le long terme.
A contrario, un investisseur de 60 ans qui attend de ses
placements un complément de retraite verra en chaque
baisse de la bourse un risque potentiel sur son train de
vie quotidien. Son aversion au risque est en général très
forte. Au final, le “profil” d’un client dépend à la fois de
son objectif de performance et de son aversion au
risque, sachant qu’il n’y a pas de produit miracle.
L’investisseur qui recherche un rendement élevé doit
être prêt à en accepter le risque, même s’il existe diffé-
rents moyens de le réduire au maximum.
Quels sont ces moyens qui peuvent réduire
le risque ?
La théorie financière décrit un actif financier essentiel-
lement au travers de trois variables : l’espérance de
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
gain, le risque, mesuré par la volatilité des performances de l’actif,
et la corrélation des rendements de cet actif avec les rendements
des autres actifs. La volatilité d’un portefeuille composé de plu-
sieurs actifs va dépendre à la fois de la volatilité de chacun des
actifs (pondérée par son poids dans le portefeuille), mais aussi des
corrélations entre les actifs. Ainsi, l’investissement simultané dans
des actifs faiblement ou négativement corrélés va permettre d’ob-
tenir un portefeuille dont le rendement par unité de risque (excess
return / volatilité) va être meilleur que le rendement par unité de
risque des actifs qui le composent. C’est le principe de la diversi-
fication. Cela fonctionne à la fois entre les classes d’actifs
(actions, obligations, monétaire), au sein des classes d’actifs
(actions américaines par rapport aux actions européennes ou
japonaises), entre les différents styles de gestion (approche Value
contre approche Croissance).
L’utilisation de classes d’actifs périphériques comme les matières
premières, la gestion alternative, le Private Equity... permet encore
d’améliorer le profil rendement-risque des portefeuilles. La
construction d’un portefeuille diversifié correspondant au profil de
risque de l’investisseur lui garantit donc une rémunération opti-
male de ses placements par rapport au risque potentiel.
Quelles sont vos différentes sources de valeurs
ajoutées ?
En premier lieu, il s’agit de construire des portefeuilles correspon-
dant à un profil de risque donné. Cette construction vise à déter-
miner précisément quels poids vont être alloués de manière stra-
tégique à la vingtaine d’actifs disponibles. Cette référence n’a pas
vocation à être revue fréquemment : elle va au contraire constituer
le socle sur lequel va s’appuyer le gérant sur le long terme indé-
pendamment du “bruit” des marchés.
Une fois cette référence établie, la gestion tactique va déterminer
sur un horizon plus court (3-6 mois) quels sont les actifs qui
devront être privilégiés par rapport à d’autres.
L’idée est de mettre en avant des actifs dont le potentiel de per-
formance est supérieur au reste du portefeuille en réduisant l’allo-
cation sur les actifs qui ont peu de potentiel d’appréciation. Cette
gestion tactique doit toutefois être effectuée dans un cadre strict
(on parle de limites) dans la mesure où elle ne doit que “défor-
mer” l’allocation stratégique et en aucun cas la modifier profon-
dément.
Enfin, le gérant va pouvoir prendre un certain nombre de positions
à court-terme (moins d’un mois) pour profiter de déséquilibres
ponctuels, là encore dans le strict respect de limites déterminées
à l’avance et avec un objectif de gain précis. Ces différentes étapes
décrivent le process global de gestion d’un portefeuille, et tout
gérant doit apporter sa valeur ajoutée à chacune d’entre elles. Le
multigérant dispose d’une source supplémentaire de valeur ajou-
tée : sa capacité à identifier des gérants capables sur longue pério-
de de dégager régulièrement de la surperformance par rapport à
leur indice de référence, ainsi que sa capacité à associer dans un
portefeuille des gérants au profil complémentaire.
Comment vous y prenez-vous ? Quelle est l’organi-
sation type d’une structure de multigestion ?
Parmi les sources de valeur ajoutée ci-dessus, chacune correspond
à une fonction précise qui va être confiée à une ou plusieurs per-
sonnes. Chez Louvre Gestion, filiale de gestion de HSBC Private
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
Bank France, nous disposons d’une dizaine d’analystes de fonds
dont la mission est d’identifier et de sélectionner les meilleurs
gérants mondiaux sur chaque classe d’actif. Ce travail nécessite
des analyses quantitatives et qualitatives, c’est-à-dire un travail
poussé de recherche, de comparaison, de revue de la société de
gestion, du process d’investissement... Ces analystes sont égale-
ment responsables de proposer aux multigérants une allocation de
référence, c’est-à-dire un assemblage de fonds spécialisés ayant
l’objectif de battre un indice donné (actions américaines, actions
européennes, obligations internationales...).
Les multigérants sont responsables de valider la sélection et les
propositions d’investissement ; le cas échéant ils les amendent
selon leurs vues spécifiques. Ils sont également responsables des
décisions d’allocation stratégique, d’allocation tactique, et des
décisions opportunistes. In fine, ils sont responsables de leurs
performances, et rendent des comptes au contrôle des risques de
la société de gestion ainsi qu’à son management.
Revenons sur votre parcours.
Comment êtes vous devenu “multigérant” ?
J’avais à 23 ans un profil de généraliste et des idées pas forcément
très claires sur mon parcours professionnel à venir. J’ai suivi aux
Mines les cours de l’option Sol et Sous-sols, sans grand rapport
avec mon activité actuelle. En fait, à l’issue des mes trois années
de formation, je recherchais un domaine d’activité, utilisant à la
fois ma formation d’ingénieur et mon profil de généraliste.
Lors du Forum de 3ème année, j’ai rencontré un banquier de la
Société Générale qui m’a proposé un cursus à l’Inspection
Générale de cette banque, métier me permettant de faire mon
choix parmi les divers métiers de l’univers de la Banque. Après le
concours, j’ai passé trois ans à enchaîner des missions d’audit et
de conseil dans des activités aussi variées que la banque de détail,
la banque d’investissement et la gestion d’actifs. C’est à la suite
d’une mission dans ce domaine que j’ai choisi de me spécialiser
dans l’univers de la gestion. J’ai quitté la Société Générale et rejoint
le groupe HSBC, pour prendre la responsabilité d’une équipe d’in-
génieurs en charge de l’analyse quantitative, de la modélisation,
du contrôle des risques... de l’une de ses filiales.
Après deux ans, j’ai intégré l’équipe de multigestion de Louvre
Gestion, filiale de gestion de HSBC Private Bank France, métier
que j’exerce maintenant depuis près de trois ans. Pour compléter
mes connaissances, j’ai suivi durant ces deux dernières années les
cours du CFA(r) Institute, formation américaine reconnue inter-
nationalement dans le domaine de la gestion d’actifs.
Quels conseils donneriez-vous à un futur diplômé ?
L’univers de la finance est devenu un univers de spécialistes dans
lesquels un profil de généraliste a des avantages et des inconvé-
nients. Un spécialiste va avoir la possibilité d’être au top sur un
segment étroit d’activité ; ce qui va lui permettre d’avoir un avan-
tage compétitif sur ses concurrents mais peut le desservir lorsqu’il
souhaite évoluer professionnellement ou lorsque son secteur
d’activité n’est plus en vogue. A contrario, un profil de généralis-
te va avoir plus de potentiel d’évolution, notamment vers des
postes de management, mais ne pourra que rarement rattraper les
spécialistes dans son secteur d’activité. Il faut donc choisir assez
rapidement sa voie et s’y consacrer entièrement le plus tôt pos-
sible pour y être compétitif, tout en conservant au fond de soi
une âme de généraliste pour être prêt à évoluer ou à saisir une
opportunité. ■
21
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
Le management par les
processus dans les assurances
Anne SEURRET (P89) onduire des projets en amélioration des pro-
Chef de projets
en amélioration
des processus
chez AXA France
C cessus chez AXA n’est pas si éloigné qu’on
pourrait le penser de notre formation d’ingé-
nieur généraliste à l’Ecole des Mines.
Dès l’Ecole des Mines, je me suis tournée vers la ges-
Région Sud-Est
tion et l’optimisation des organisations, à travers
notamment le choix de l’option Gestion Scientifique.
Les enseignements dispensés dans le cadre de cette
option, et la manière d’appréhender les organisations
qui y est enseignée, relèvent d’une approche finalement
très voisine de celle qui est développée aujourd’hui
chez AXA à travers la méthodologie Six Sigma : parve-
nir à optimiser les processus et faire évoluer les organi-
sations, en s’appuyant sur une démarche scientifique et
factuelle, sans oublier que les hommes et les organisa-
tions ne sont pas une science exacte !
J’ai retrouvé, dans le management des processus,
mes premières amours, 10 ans environ après la sortie
de l’école,
J’ai d’abord occupé des fonctions très variées et non
moins intéressantes au sein d’AXA : de la souscription
de contrats PME-PMI (risques industriels, responsabili-
té civile), à l’assurance construction, en passant par
l’actuariat et l’audit. Des fonctions qui ne sont pas
réservées aux ingénieurs, mais pour lesquelles une soli-
de culture scientifique est indiscutablement un plus.
Me revoilà revenue à mes premières amours: la condui-
te de projets en amélioration continue.
Qu’est ce que la conduite de projet en amélioration
continue ? C’est :
• Piloter une équipe projet, constituée d’opérationnels
et d’acteurs du processus auquel on s’intéresse, par
exemple le règlement des sinistres vol auto.
• Mener avec eux une analyse de la performance de ce
processus, en commençant par interroger nos clients
sur leurs attentes, puis mesurer les écarts entre leurs
attentes et notre performance.
• Réaliser souvent des études statistiques poussées,
une fois les données collectées, pour mettre en évi-
dence des corrélations, et faire ressortir de manière
factuelle les causes à l’origine de la variabilité, source
d’insatisfaction du client.
• Conduire les équipes à remettre en question leur
manière de travailler, à sortir de leur boîte logique, à
faire émerger des idées, et à susciter l’adhésion.
• Pousser les managers à piloter leur activité différem-
ment, à mettre les processus “sous contrôle”, afin que
les habitudes passées ne reprennent pas le dessus.
Le changement doit être durable. Et la recherche per-
manente de l’amélioration fait partie du quotidien :
c’est “l’amélioration continue”.
22
En faisant le choix de développer Six Sigma1 il y a
quatre ans, AXA s’est engagé dans un véritable chan-
gement de culture, le management par les processus.
Pourquoi se concentrer sur les processus ?
“Dans 85 % des cas, la raison pour laquelle nous ne par-
venons pas à répondre aux attentes du client est que
nos systèmes et nos processus sont défectueux ; ce ne
sont pas les employés qui ne sont pas à la hauteur ...
Le rôle de la Direction est de changer le processus plu-
tôt que d’insister sur une amélioration de l’individu”. W.
Edwards Deming
Il est important de le rappeler aux membres de l’équipe
lorsque l’on démarre un projet. Il n’est pas toujours
simple en effet de venir mesurer la performance de
“leur” processus, surtout quand les chiffres mettent en
lumière un résultat médiocre dont ils n’avaient pas for-
cément conscience.
Certes, manipuler des indicateurs et des chiffres n’est
pas quelque chose de nouveau pour une compagnie
d’assurance, leader sur son marché ! Mais s’est-on tou-
jours intéressé aux bons indicateurs ? Regarde-t-on nos
résultats de la manière dont nos clients les perçoivent ?
Notre organisation ne nous conduit-elle pas à perdre
parfois de vue cette vision client ?
Nos projets amènent collaborateurs et managers à
voir les choses différemment.
Ainsi la principale difficulté dans ce métier, qui en fait
en même temps toute sa richesse, c’est de gérer le côté
“humain” du changement.
Je suis certaine que tout ingénieur, quelle que soit
l’orientation qu’il a prise après sa sortie de l’école, se
retrouve dans son métier confronté à cette probléma-
tique de conduite du changement ; c’est même proba-
blement notre dénominateur commun à tous. Cette
problématique est plus essentielle encore dans le
domaine des assurances, puisque notre organisation
repose quasi exclusivement sur les hommes. Nous ne
pouvons pas compter sur de meilleures machines, ou
un outil de production optimisé pour améliorer notre
performance.
Nous pouvons optimiser nos processus, mais cela ne
fonctionnera que si la solution élaborée recueille l’ad-
hésion des équipes.
Or tout changement provoque inévitablement des
résistances. C’est là que la démarche Six Sigma prend
tout son sens.
L’une des forces de cette démarche, qui explique ses
résultats positifs à travers le monde, est la quantifica-
tion des problèmes par la mesure et l’association des
collaborateurs, acteurs du changement, à l’élaboration
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier

de la solution. Bien qu’initialement destinée aux entreprises indus-
trielles, cette méthode prend tout son sens aussi dans notre acti-
vité : très participative, elle facilite l’adhésion. Les collaborateurs
sont également responsabilisés par la mise sous contrôle du pro-
cessus, qui permet de suivre ensemble, et en toute transparence,
la performance du processus et son évolution dans le temps.
Pour terminer, il est important de montrer combien la démarche
Six Sigma s’inscrit complètement dans la stratégie du groupe
AXA visant à une qualité de service optimale.
Après s’être fortement développé par croissance tant externe
La méthode Six Sigma a été choisie comme levier pour “gagner la
préférence” : améliorer la performance de nos processus (1ère
étape), et être en mesure de prendre des engagements qualité vis-
à-vis de nos réseaux puis de nos clients (2ème étape).
Cette deuxième étape a démarré il y a près d’un an, et va progres-
sivement concerner tous les process clés de l’entreprise : elle
constitue le développement du Business Process Management. ■
1 Méthode Six Sigma (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, et Contrôler) : Par allu-

qu’interne, et avoir amélioré sa rentabilité depuis 2004, le groupe
s’est en effet engagé dans une démarche visant à offrir à ses clients
une qualité de service optimale afin de se démarquer de la concur-
rence en renforçant la confiance des réseaux et en acquérant de
nouveaux clients.
sion au fait que face à un échantillonnage de population à paramètre x, moyen-
ne m et variance sigma, il y a une probabilité p (calculable mais infime) pour
que se rencontre dans cette population une valeur de x hors de l’intervalle m +
ou -6 sigma. La méthode s’appelle ainsi parce qu’après avoir tout quantifié, les
problèmes se posent de manière rationnelle et hiérarchisée, permettant ainsi de
leur trouver une solution qui est vérifiable ensuite (itération)

Le Financement de Projet :
rôle et évolution des Agences
de Crédit-Export
Stéphane WOERTHER
(E98)
Le Financement de Projet
Responsable
Financement de Projet Le “Financement de Projet” (connu le plus souvent
à la COFACE
sous sa terminologie anglaise de “Project Finance”) est
une technique financière particulière que l’on rencontre
surtout dans des projets d’infrastructure de taille impor-
tante. Elle a connu ces dernières années un essor consi-
dérable, du fait du désengagement progressif de la part
des Autorités publiques dans le financement des infra-
structures nationales (transport, électricité, télécoms,
santé...), soit délibérément dans certains pays dévelop-
pés qui ont adopté une politique de privatisation sur le
modèle britannique (avec le développement des PFI ou
des PPP1), soit par nécessité pour de nombreux pays du
Sud qui, recrus de dettes après les années 80, se sont vus
imposer par le FMI de lourdes contraintes budgétaires,
les obligeant à faire preuve de créativité financière.
Cette technique de financement repose sur des inves-
tisseurs privés (les Sponsors) qui créent une SPV2 avec
une mise en capital minimum, mettant donc en jeu un
important effet de levier3. Ils bénéficient également
d’un recours des prêteurs nul ou limité sur leurs bilans,
afin de limiter leur propre exposition financière au projet.
Le remboursement de la dette et le paiement des inté-
rêts (ce qu’on appelle le Service de la dette) par la socié-
té responsable du projet seront uniquement assurés
par les cash-flows futurs générés par le projet durant
sa période d’activité. L’approche est singulièrement dif-
férente de celle adoptée dans le cadre d’un financement
classique des investissements d’une entreprise (dit “cor-
porate”), car elle repose fondamentalement sur une
analyse des risques en termes de flux financiers, et
induit une grande complexité de structure financière et
juridique pour en garantir la sécurité. En effet, à la dif-
férence d’un financement corporate, on ne peut s’ap-
puyer sur l’historique d’une société pour juger de la per-
tinence d’un investissement mais uniquement se proje-
ter vers l’avenir pour s’assurer de la solidité du projet.
Les projets qui se prêtent le mieux à cette technique
sont toujours d’une grande intensité capitalistique, car
les coûts fixes de montage du financement (qui concer-
nent essentiellement les coûts des conseils financiers et
juridiques, mais aussi ceux des consultants techniques)
sont élevés et se chiffrent facilement en millions d’eu-
ros : le projet doit de facto atteindre une taille critique
de l’ordre de la centaine de millions d’euros pour amortir
un tel montage. L’effet de levier de la dette et la réduc-
tion de l’exposition financière des investisseurs sont
par ailleurs d’autant plus intéressants que le projet fait
appel à des capitaux importants.
L’intérêt pour un investisseur privé apparaît multiple :
• le Financement de Projet peut permettre de lever de la
dette sans que cela impacte le bilan de l’entreprise (il
serait difficile pour l’énergéticien américain AES de
financer ses nombreux projets de centrales élec-
triques à travers le monde sur son seul bilan, avec un
ratio d’endettement qui atteint près de 1000% !),
• la dette peut être levée en dépit de la présence de par-
tenaires financiers “exotiques” (c’est l’exemple des
géants pétro-gaziers associés dans des projets de
liquéfaction de gaz à des entreprises locales bien
moins solides financièrement)
• des montants importants peuvent être levés en maxi-
misant l’effet de levier (c’est le cas notamment dans

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 23

 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
le secteur des télécoms où des structures d’une faible assiette
financière peuvent mener à bien de grosses opérations dans le
développement ou l’extension d’un réseau mobile).
Le rôle des Agences de crédit export
Dans la maîtrise des risques de ces opérations de Financement de
Projet, les Agences de Crédit Export (dites “ECAs4”), telles que
Coface pour la France, SACE pour l’Italie, Hermes pour
l’Allemagne ou US-Exim pour les Etats-Unis, sont appelées à jouer
un rôle décisif. Elles ont donc progressivement toutes mis en place
des équipes intervenant sur ce type d’opérations. La plupart des
entreprises exportatrices françaises ont naturellement recours à
Coface dès qu’elles souhaitent protéger leurs transactions externes
contre le risque de non-paiement. Coface leur propose des pro-
duits d’assurance-crédit pour couvrir leurs risques commerciaux
et/ou politiques à court, moyen et long terme. Elle intervient
notamment pour le compte de l’Etat depuis 1946, en particulier
auprès des banques, auxquelles elle accorde des couvertures sur
des crédits acheteurs supérieurs à deux ans pour financer les
exportations françaises. Dans ce cadre, elle ajoute à sa casquette
d’”assureur” celle de “financier” en supportant la quasi-totalité du
risque à la fois politique mais aussi commercial de non-rembour-
sement de la dette qui a directement financé ces exportations.
Après l’instruction d’un dossier de demande de garantie, l’opération
doit recevoir l’aval d’une Commission interministérielle présidée par
la DGTPE5 (Commission des Garanties et du Crédit au Commerce
Extérieur) qui se charge de statuer, au cas par cas, sur les conditions
précises de la promesse de garantie que Coface est amenée à
émettre pour couvrir un Crédit Acheteur. Cette activité d’assurance-
crédit correspond au cœur historique de l’activité de Coface qui
comprend une Division dédiée aux opérations structurées en
Financement de Projet, à côté d’autres Divisions sectorielles et géo-
graphiques en charge de toutes les opérations de financement clas-
siques qui peuvent faire l’objet de couvertures à moyen terme.
L’activité au sein de la Division Financement de Projet a ceci de
notable qu’elle est très consommatrice de moyens et de temps
du fait de la nature même de ce type de structuration. En effet,
l’instruction technique des projets (due diligence) pour le compte
de l’Etat nécessite une analyse multirisques complexe. La docu-
mentation financière fait également l’objet de négociations qui
peuvent être particulièrement âpres avec les Sponsors, les intérêts
des parties pouvant différer singulièrement sur de nombreux
points. Par exemple, les marges de sécurité exigées par les Prêteurs
(dont Coface) peuvent être très contraignantes pour les promo-
teurs du projet : ceux-ci disposeront alors de libertés de manœuvre
extrêmement contrôlées. On n’a rien sans rien !
Quelques projets au sein du portefeuille Financement de Projet de Coface :
Projet Pays Type de projet
NAM THEUN II Laos Barrage hydroélectrique
Maritza East I Bulgarie Centrale thermique
TEG + TEP Mexique 2 Centrales thermiques
Tchad-Cameroun Tchad-Cameroun Oléoduc
TUNISIANA Tunisie Réseau GSM
Turquie-Géorgie-
BTC Azerbaïdjan Oléoduc
MOZAL 1+2 Mozambique Fonderies Aluminium
24
Les évolutions récentes dans la
structuration des financements
On a pu observer ces dernières années une évolution de l’ap-
proche des ECAs par les Sponsors d’un projet et du rôle clef que
ces ECAs jouent au cours des négociations. En effet, compte tenu
du niveau d’exigence des ECAs supérieur à celui des banques
commerciales, les Sponsors commencent par s’accorder en amont
avec les ECAs sur les termes contractuels de l’opération, puis se
tournent seulement vers le marché bancaire pour syndiquer la
dette du projet. Ce rôle pilote des rapports ECAs/Sponsors rend
l’instruction technique d’un projet au sein d’une ECA aujourd’hui
bien plus intéressante qu’auparavant.
Au-delà de la représentation de l’Etat français dans une opération,
la présence de Coface se justifie particulièrement dans des pays et
sur des projets où la liquidité du marché bancaire est faible (en
particulier sur du long terme) et ne permet pas de proposer un
financement sur une base purement commerciale, soit qu’il s’agis-
se d’un pays politiquement difficile (Yémen, Iran, Laos, ...), soit
que les besoins de financement du pays soient colossaux et
nécessitent alors de multiplier les sources de fonds sur le long
terme, tel le programme ambitieux de développement des infra-
structures en Arabie Saoudite. Il arrive également que le projet soit
d’assez mauvaise qualité et qu’il nécessite un crible sérieux au
risque finalement de ne pas être retenu... A cet égard, bien qu’un
investissement dans une opération structurée en “Financement de
Projet” puisse paraître a priori plus risqué que dans un finance-
ment corporate, garanti par l’actionnaire, l’expérience prouve que
ce n’est pas forcément le cas, parce que :
• les équipes de Financement de Projet effectuent une instruction
technique préalable beaucoup plus approfondie (cantonnement
des risques),
• la structure isole et protège la société opératrice du projet par
rapport aux actionnaires qui la détiennent (ce qui peut être utile
lorsque les actionnaires sont en faillite!),
• les restructurations éventuelles de la dette ont le plus souvent
lieu sans abandon de créances.
En général, l’intervention de Coface s’inscrit dans le cadre d’une
enveloppe propre à chaque pays, qui correspond au montant
maximum de l’exposition financière tolérée dans le cadre de la
politique de crédit de l’Etat français. En effet, l’OCDE classifie les
pays sur une échelle de 1 à 7, 7 correspondant aux pays les plus
risqués et l’Etat français attribue pour chaque catégorie de pays
une enveloppe budgétaire avec également un plafond maximum
d’encours. On peut cependant s’en affranchir dans le cas où les
revenus générés par le projet seront “off-shorisés”.
Par ailleurs,
Coface inter-
vient très sou-
Montant Tranche vent aux côtés
Coface6
du projet
d’autres ECAs
1 380 M7 USD 200 MUSD ou d’orga-
1 100 MEUR 120 MEUR nismes bi et
710 MUSD 220 MUSD multilatéraux 8,
2 000 MUSD 200 MUSD associés à de
1 000 MUSD 80 MUSD nombreuses
banques com-
3 300 MUSD 90 MUSD merciales. On
retrouve par-
2 200 MUSD 200 MUSD
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier

fois, en collaboration avec Coface, l’Agence Française de structurées en Financement de Projet, en tant que contractants
Développement (AFD) et son bras armé, Proparco, qui financent EPC9 (pour des contrats clefs en main). Il s’agit notamment
les structures privées de certains projets. Au sein des pools de prê- d’Alstom, d’Alcatel, de Technip, d’EDF, de Vinci, etc...
teurs, les exigences peuvent être divergentes mais les prêteurs se
retrouvent sur la plupart des points commerciaux clefs. Par ailleurs, dans le cadre de la mondialisation, on observe ces der-
nières années une évolution importante à la fois du contenu et de
Les grandes ECAs disposent de latitudes plus ou moins impor-
l’origine des prestations offertes par ces entreprises multinatio-
tantes dans leurs interventions, par exemple pour le calcul de la
nales. Si, il y a encore quelques années, les exportateurs accom-
prime de couverture du risque commercial. Par contre, elles sont
pagnés par Coface fournissaient essentiellement des biens et équi-
soumises à des contraintes communes dans le cadre d’un consen-
pements produits sur un même lieu, les services (d’ingénierie
sus régi par l’OCDE, notamment sur les aspects environnemen-
essentiellement) prennent aujourd’hui une place plus importante
taux et sur la couverture du risque politique. Ces règles évoluent
dans le volume des exportations financées. Par ailleurs, la pro-
en fonction des exigences de concurrence, de marché et d’envi-
duction d’équipements fait appel à toute une série d’industries
ronnement. Dans ce dernier domaine, la politique de Coface est
réparties géographiquement (assez naturellement là où c’est le
en ligne avec celle de la Banque Mondiale, et a connu une évolu-
moins cher). Il faut aussi noter une évolution à la hausse des “tic-
tion importante au cours de ces dernières années. Il faut recon-
kets d’entrée” des ECAs, qui sont passés de quelques dizaines à
naître que certains pays disposent de règles plus souples d’inter-
plusieurs centaines de millions de dollars, sur des opérations de
vention, que ce soit pour la couverture de parts étrangères ou la
plus en plus capitalistiques (projets GNL par exemple). La liquidi-
possibilité d’intervenir s’il n’y a pas d’exportations nationales, en
té du marché bancaire aidant, Coface est alors de plus en plus
justifiant leurs interventions par la présence d’actionnaires du pays
poussée à assouplir ses conditions de financement. Les enjeux
ou par des intérêts stratégiques nationaux (notamment les japo-
sont de taille puisqu’il s’agit d’assurer aux entreprises françaises
nais dans le domaine énergétique). Coface n’est cependant pas en
une meilleure compétitivité globale en accompagnant leurs offres
reste et s’efforce de dynamiser son offre à travers la couverture
d’un financement intéressant.
d’opérations financées en devises locales (ex : la récente exten-
sion du réseau GSM OTA financée en Dinars Algériens), la mise La Division “Financement de Projet” de Coface collabore ainsi
en place de schémas de réassurance complexe (ex : Projet du bar- avec les entreprises pour favoriser leur présence sur les marchés
rage hydro-électrique Nam Theun II au Laos, qui a valu à Coface internationaux dans des zones de croissance, et peser, à son
le titre de best ECA en 2005 décerné par Trade Finance Magazine) niveau, dans l’équilibre de la balance commerciale française. ■
ainsi que l’élaboration de nouvelles modalités de couverture pour
la garantie d’investissements.
1 PFI : Private Finance Initiative ; PPP : Partenariat Public-Privé
Il est également intéressant de noter que les principales banques 2 SPV : Special Purpose Vehicule (Société ad-hoc)
commerciales d’investissement françaises sont elles-mêmes très 3 Principe de l’effet de levier : il s’agit de maximiser la contribution de la dette dans

présentes sur les marchés bancaires et obligataires internationaux
du Financement de Projet, qui représentent entre 100 et 200 mil-
liards de dollars par an, pour à peine 200 à 300 opérations ! Les
projets sur lesquels Coface intervient impliquent, au-delà de toute
une série de sous- traitants, quelques gros exportateurs que l’on
retrouve de manière récurrente, très présents sur les opérations
le financement dans le but d’augmenter la rentabilité des capitaux propres
4 ECAs : Export Credit Agencies
5 DGTPE : Direction Générale Trésor et de la Politique Economique
6 La tranche Coface correspond au montant de la Dette couverte par Coface
7 M, Million
8 Banque Mondiale, BERD, Banque Asiatique de Développement, etc...
9 EPC : Engineering Procurement and Construction

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■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 25

 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
L’intégration économique dans la
Zone Euro
Introduction
Jean-Claude TRICHET L’euro représente une tentative, sans précédent dans
(N61)
l’histoire, visant à créer de plein gré une zone écono-
Président de la BCE mique comportant un marché unique et une monnaie
(Banque Centrale
Européenne) unique partagée par treize économies nationales (après
entrée de la Slovénie en janvier 2007).
Sous l’influence de l’euro, de nombreuses évolutions
importantes se produisent.
Premièrement, l’environnement
économique et financier de la zone
euro s’est modifié et cette mutation
se poursuit
Les économies des pays de la zone euro deviennent
plus interdépendantes, l’euro jouant, directement et
indirectement, le rôle de catalyseur dans cette évolu-
tion.
Il est clairement établi que les échanges de biens, tant
à l’intérieur qu’à l’extérieur de la zone euro, se sont sen-
siblement accrus depuis le lancement de l’euro.
La part des exportations et importations de biens
intra-zone dans le produit intérieur brut (PIB).
Elle est passée d’environ 26,5% en 1998 à quelques
31% en 2005. Cette progression est sans doute liée, en
partie, à l’introduction de la monnaie unique. Sur la
même période, les échanges avec les partenaires com-
merciaux hors zone euro sont passés de 24 à 30%.
Cette évolution plus faible s’explique principalement
par la croissance plus soutenue du PIB mondial, le ren-
forcement de l’intégration des échanges internationaux
et l’accroissement très significatif du commerce avec les
dix nouveaux États membres de l’Union européenne.
Les échanges de services :
Un élément moins connu est l’expansion concomitante,
en pourcentage du PIB, des échanges de services obser-
vée au cours des dernières années à l’intérieur et à l’ex-
térieur de la zone euro. La part des exportations et
importations de services intra-zone dans le PIB est pas-
sée de 5% environ en 1998 à quelque 6,5% en 2005,
tandis que celle des exportations et importations de
services extra-zone euro progressait de 7,5% à environ
9%.
Les stocks des investissements directs étrangers :
De même, les stocks des investissements directs étran-
gers à l’intérieur de la zone euro se sont accrus consi-
dérablement. Entre 1994 et 2004, à l’intérieur de la
zone euro leur part dans le PIB a enregistré une pro-
gression soutenue, en passant de près de 14% à envi-
ron 24%. Les stocks des investissements directs à l’ex-
térieur de la zone euro ont, en revanche, affiché une
hausse un peu moins forte puisqu’ils sont passés de
22% à 30% dans la même période.
26
L’euro accélère, comme un catalyseur, la création
d’un marché unique des services financiers.
L’an dernier, la BCE a publié, pour la première fois, un
ensemble d’indicateurs concernant le degré d’intégra-
tion des marchés bancaires et de capitaux de la zone
euro. Ces indicateurs montrent clairement que l’euro a
joué un rôle de catalyseur, notamment dans les com-
partiments du marché qui sont plus directement
concernés par la politique monétaire unique. À titre
d’exemple, l’écart sectoriel type des taux débiteurs
EONIA, EURIBOR et EUREPO entre les pays de la zone
euro a chuté pour s’établir à un niveau proche de zéro
à la suite de l’introduction de l’euro et est ensuite resté
stable à environ 1 à 2 points de base.
Le marché des obligations privées en euros s’est déve-
loppé de manière très significative depuis 1999 et son
expansion devrait se poursuivre, permettant de combler
l’écart encore grand avec le marché américain.
L’encours des obligations émises par les sociétés non
financières atteint environ 2 500 milliards d’euros aux
États-Unis, soit un montant encore trois fois plus élevé
que dans la zone euro.
Toutefois, dans le domaine des services bancaires aux
particuliers, l’intégration s’est faite lentement jusqu’à
maintenant. La concentration dans le secteur bancaire
s’est accrue en raison principalement de fusions natio-
nales. Ce n’est que récemment que les premières opé-
rations de fusions bancaires transfrontalières se sont
réalisées.
Je souhaiterais voir de nouveaux progrès en direction
d’une plus grande flexibilité des marchés du travail et
des produits. Les avancées dans ce domaine se réalisent
plus lentement que nous ne l’avions escompté.
Deuxièmement, la monnaie unique
a favorisé des évolutions de
l’environnement économique et
financier qui sont bénéfiques
En plus du programme du marché unique, la monnaie
unique a permis d’abaisser les coûts de transaction et a
accru la transparence des prix et des coûts, renforçant
la concurrence dans le domaine des biens et services
exportables et favorisant les échanges. De fait, l’inten-
sification des échanges de biens et de services présente
de nombreux avantages. L’accroissement des investis-
sements directs étrangers et des opérations de fusion et
acquisition à l’intérieur de la zone euro permet aux
entreprises basées en Europe d’améliorer leur rentabilité.
L’Eurosystème - articulé autour de la BCE - a élaboré un
cadre monétaire efficace. Il comprend une stratégie de
politique monétaire claire axée sur notre objectif princi-
pal - la stabilité des prix - et un système de paiement
efficient.
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
En conséquence, les anticipations d’inflation sont basses et com-
patibles avec notre définition de la stabilité des prix. Il en résulte
que les taux d’intérêt nominaux et réels se situent à des niveaux
historiquement bas, créant ainsi les conditions propices à une
croissance économique soutenue et à la création d’emplois.
Il est clair que le renforcement de l’intégration financière dans
la zone euro est également bénéfique sur le plan économique.
Plusieurs études de la BCE et certaines analyses de la Commission
européenne montrent en effet que les gains potentiels découlant
de l’intégration des marchés obligataires et boursiers européens,
exprimés en surplus de croissance du PIB, sont de l’ordre de 1%
sur une période de dix ans.
En outre, en rendant les marchés plus profonds et plus liquides,
l’intégration financière permet de réaliser des économies d’échelle
et accroît l’offre de fonds à la recherche d’opportunités d’investis-
sement. Affecter les ressources aux opportunités d’investissement
les plus productives conforte, en définitive, les perspectives d’une
croissance économique non inflationniste plus forte et plus
durable.
Troisièmement, le degré de diversité des
économies nationales de la zone euro évolue.
Voyons-le sous plusieurs angles
Le degré de dispersion de l’inflation au sein de la zone
euro s’est réduit sensiblement et se situe au même
niveau que celui enregistré aux États-Unis.
Il a baissé au cours des années 1980 et 1990 et s’est globalement
stabilisé depuis la mise en place de l’euro. Les progrès réalisés
dans ce domaine ont été tout à fait spectaculaires. L’écart type
non pondéré des taux d’inflation annuels, mesurés par l’indice des
prix à la consommation harmonisé (IPCH), était encore de l’ordre
de 6 points de pourcentage à la fin de 1990. Il est d’environ 1%
aujourd’hui.
Les écarts d’inflation au sein de la zone euro se caractérisent
par leur persistance. Dans la plupart des pays de la zone, l’infla-
tion présente une forte inertie. Aux États-Unis, une telle persis-
tance généralisée des écarts d’inflation sur de longues périodes
n’est pas observée. À présent, un renversement de tendance d’une
ampleur limitée s’amorce dans la zone euro : les taux d’inflation
relativement élevés de certains pays se sont orientés à la baisse
pour se rapprocher, voire s’établir en deçà de la moyenne de la
zone euro.
Du côté des coûts, dans la plupart des pays, les écarts d’infla-
tion s’expliquent davantage par des facteurs intérieurs que par
des facteurs extérieurs. En particulier, nous avons observé une
divergence durable des évolutions salariales dans la zone euro
ainsi que des différences plus faibles en ce qui concerne la crois-
sance de la productivité du travail.
En ce qui concerne les groupes de produits, le degré de disper-
sion des prix est relativement plus élevé dans le domaine des
services. Ce phénomène est probablement lié à la dispersion des
évolutions salariales dans le secteur des services.
En revanche, le degré de dispersion de l’inflation a été relativement
faible pour les biens exportables.
En conclusion, si les différences en matière de rigidités des salaires
et des prix jouent un rôle important, une concurrence accrue, par-
ticulièrement dans le secteur des services, est tout à fait souhai-
table dans la mesure où elle exerce des effets modérateurs sur les
écarts d’inflation.
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
La dispersion des taux de croissance dans la zone euro
est à peu près stable depuis le début des années 1970
Entre 1999 et 2005, aucun signe d’un accroissement des écarts n’a
été relevé. La dispersion moyenne des taux de croissance annuels
du PIB en volume (telle que mesurée par l’écart type non pondé-
ré) s’est élevée à quelque 2 points de pourcentage. Ce résultat est
très proche de la dispersion moyenne des taux de croissance réel-
le observée depuis les années 1980. Par comparaison, la disper-
sion de la croissance réelle entre les cinquante États américains a
varié autour de 21/2 points de pourcentage en moyenne au cours
des quinze dernières années, tandis que la dispersion moyenne
des taux de croissance réelle a été d’environ 11/2 point de pour-
centage entre les huit régions statistiques des États-Unis.
On constate également un degré relativement élevé de persistan-
ce dans les écarts de croissance de la production au sein de la
zone euro. Une certaine persistance des écarts de croissance est
également observée aux États-Unis.
Concurremment, le degré de synchronisation des cycles conjonc-
turels entre les pays de la zone euro semble avoir augmenté depuis
le début des années 1990.
Les écarts de croissance tendancielle entre les pays de la zone euro
s’expliquent par plusieurs facteurs structurels, y compris, dans une
certaine mesure, par les évolutions démographiques et par les pro-
cessus de rattrapage en termes de niveaux de vie.
Les différences en ce qui concerne le calendrier et l’ampleur des
réformes structurelles réalisées par le passé dans les pays partici-
pant à la zone euro ont sans doute joué un rôle important.
Autre facteur de diversité, la rapidité des variations
relatives de la compétitivité en termes de prix et de
coûts.
Ces variations traduisent essentiellement des fluctuations des
coûts unitaires de main-d’œuvre et des écarts d’inflation. Elles
démontrent que, même en l’absence d’ajustement du cours de
change, la possibilité d’enregistrer des pertes, ou des gains, de
compétitivité est grande, plus grande que ce qui avait été prévu
avant le lancement de l’euro. Entre 1999 et 2005, les progressions
des coûts unitaires de main-d’œuvre se sont écartées d’environ 20
à 25% entre les pays de la zone euro, où l’inflation a été la plus
forte, et ceux où elle a été plus faible.
Il s’agit d’un phénomène important dont il convient de com-
prendre parfaitement les ressorts. Je voudrais mentionner cer-
taines évolutions.
• Les coûts unitaires de main-d’œuvre augmentent à un rythme
relativement soutenu dans les économies de la zone euro où le
niveau des prix et des coûts était nettement en retrait lors du
lancement de la monnaie unique. Ce mouvement correspond le
plus souvent à un effet “Balassa-Samuelson”, qui se produit en
phase de rattrapage vers des niveaux de vie plus élevés. Il est
généralement bienvenu, car il traduit un mouvement vers un
nouvel équilibre.
• L’Allemagne a enregistré une hausse des coûts unitaires du tra-
vail très modérée pendant une longue période, ce qui a entraîné
une correction des pertes de compétitivité qui avaient résulté de
la réunification. Cette correction et la longue période d’inflation,
relativement faible qui s’en est suivie, sont, bien entendu, parfai-
tement justifiées et souhaitables. Une telle évolution montre éga-
lement que les mécanismes d’ajustement fonctionnent au sein
27
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
de l’UEM. Un degré élevé de flexibilité des salaires contribue-
rait à accélérer ce type de processus d’ajustement bienvenu.
Certaines autres sources de diversité, en revanche, ne sont pas
justifiées du point de vue économique. Elles peuvent tenir en par-
tie à un manque de flexibilité. Des corrections s’imposent alors
dans les économies concernées. Ainsi, les augmentations de
salaires dans certaines économies ont longtemps été trop fortes
par rapport aux faibles taux de progression de la productivité du
travail, et ont amené une détérioration progressive de leur compé-
titivité.
Quatrièmement, la gestion économique
optimale de la zone euro repose sur trois
“principes directeurs”
Un strict respect du Pacte de stabilité et de croissance ; un suivi
attentif de la mise en œuvre des réformes structurelles définies
dans le cadre de la stratégie de Lisbonne et enfin un suivi attentif
des indicateurs de compétitivité relative au sein de la zone euro.
Une mise en œuvre rigoureuse
du Pacte de stabilité et de croissance.
De nombreux arguments plaident en faveur de règles budgétaires
claires dans une union monétaire, telles que celles définies par le
Pacte de stabilité et de croissance. Il convient notamment de cor-
riger le “biais en faveur du déficit” des politiques budgétaires et
d’éviter les effets de contagion des politiques budgétaires sur la
politique monétaire. J’ai développé ces arguments à de très nom-
breuses reprises : les pays participant à la zone euro doivent main-
tenir des situations budgétaires proches de l’équilibre ou en excé-
dent à moyen terme et ramener leur encours de dette publique à
un niveau bas et soutenable.
Les politiques budgétaires saines sont dans l’intérêt de chaque
pays, mais aussi dans l’intérêt de la zone euro dans son ensemble.
Une politique budgétaire inadéquate dans un pays peut affecter
directement les autres participants dans la mesure où l’incidence
sur les taux d’intérêt ne se limite plus au seul pays en cause, mais
peut se propager à toute la zone.
Le suivi attentif de la mise en œuvre
des réformes structurelles.
J’ai mis en lumière certains dénominateurs communs entre écarts
d’inflation et écarts de croissance, à savoir le rôle négatif des rigi-
dités des prix et des salaires, des excès de réglementation des mar-
chés du travail et d’une concurrence imparfaite dans plusieurs sec-
teurs importants des économies de la zone euro.
Ces phénomènes sont connus de longue date. Les enjeux sont
considérables et des mesures urgentes doivent être prises.
Pourquoi en est-il ainsi ? L’ensemble des pays de la zone euro a
besoin de réformes structurelles, mais à des degrés divers. Les
réformes sont cruciales en vue d’accroître la productivité des fac-
teurs et la production potentielle, de créer de nouveaux emplois et
de permettre une diminution des prix et une hausse des revenus
réels. Ces réformes sont d’autant plus indispensables que la crois-
sance potentielle de la production dans la zone euro s’est rappro-
chée de la limite inférieure de la fourchette de 2 à 2,5% retenue
précédemment et que le PIB en volume par habitant de la zone
euro ne représente toujours que 70% du PIB par habitant des
États-Unis.
28
Les réformes s’imposent également pour renforcer la résilience et
la flexibilité de l’économie de la zone euro.
La stratégie de Lisbonne adoptée en l’an 2000 constitue une
démarche ambitieuse et fondamentale mettant l’accent sur l’ur-
gence à réaliser des réformes structurelles en Europe.
À Lisbonne, toutes les adaptations nécessaires ont été identifiées
mais elles ont été mises en œuvre de façon limitée et déséquilibrée
jusqu’à présent, ce qui montre à quel point il est difficile de les réa-
liser. La stratégie a récemment été recentrée sur la croissance et
l’emploi. Plusieurs objectifs, accessibles, ont été définis pour
accroître, notamment, la flexibilité et l’adaptabilité des marchés du
travail, renforcer la concurrence sur les marchés des biens et des
services, promouvoir l’innovation et dynamiser la croissance et
l’emploi dans chaque pays participant.
Le besoin de réformes structurelles et de libéralisation se fait
sentir également sur les marchés de capitaux. Un nouvel appro-
fondissement de l’intégration financière pourrait favoriser forte-
ment la croissance économique.
La mise en œuvre des réformes fait l’objet d’une attention accrue
de la part des gouvernements. Nous nous félicitons de cet élan
nouveau qui se manifeste à travers le Partenariat pour la croissance
et l’emploi, plus recentré, et les engagements en faveur des
réformes structurelles contenus dans les Programmes de réformes
nationaux. Nous devons également renforcer le travail d’évalua-
tion des bonnes performances afin de voir où les réformes sont les
plus urgentes.
Comme je l’ai expliqué un peu plus tôt, un programme de
réformes efficaces est particulièrement important pour les pays de
la zone euro.
L’indispensable surveillance des indicateurs de coûts
unitaires de main-d’œuvre et de compétitivité des
différents pays, afin de prévenir, ou de corriger
le cas échéant, les écarts excessifs.
Une certaine dispersion et quelques écarts entre les pays de la
zone euro sont naturels. À long et très long terme, plusieurs para-
mètres propres à leurs économies sont amenés à fluctuer autour
d’une certaine moyenne de la zone euro dans son ensemble. Il
existera toujours, pour être clair, une certaine diversité, comme
dans les autres unions monétaires, celle des Etats-Unis comprise.
Cela concerne, en particulier, les pays où le PIB par habitant et le
niveau des prix sont en phase de rattrapage et où la croissance de
la production et l’inflation sont donc plus vives.
Dans certains pays, la diversité peut avoir d’autres causes que
le processus de rattrapage.
Il en est ainsi lors de corrections d’excès antérieurs en matière de
compétitivité globale en termes de prix et de coûts, notamment
sur les marchés des biens et services exportables, résultant du bon
fonctionnement des mécanismes de marché.
Conclusion
À l’évidence, des évolutions se sont d’ores et déjà produites.
D’autres, cependant, doivent encore voir le jour. L’euro, il ne faut
pas l’oublier, n’a été introduit comme monnaie scripturale unique
qu’en 1999, puis sous la forme de billets et pièces trois années
plus tard. Par conséquent, l’histoire n’est pas encore terminée et il
faudra du temps avant que les effets de l’euro se fassent pleine-
ment sentir. L’environnement économique et financier évolue et
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Les Ingénieurs et le secteur financier
l’euro agit comme un catalyseur - directement et indirectement -
dans de nombreux domaines. Les pays de la zone euro deviennent
davantage interdépendants.
Dans l’ensemble, l’euro a, selon moi, essentiellement des effets
bénéfiques.
Un travail difficile reste toutefois à faire pour accroître la flexibilité
et la capacité d’adaptation des économies de la zone euro. La mise
en œuvre de réformes structurelles constitue un élément crucial en
vue de relever le potentiel de croissance de la zone euro dans son
ensemble, de faciliter et d’accélérer les corrections endogènes des
écarts des paramètres économiques, notamment des indicateurs
de compétitivité.
Dans ce contexte favorable, nous devons éviter que les diversités
entre les économies de la zone euro ne s’accumulent avec le
Anciens Élèves des Ecoles des Mines
Rejoignez ABC Mines
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
temps en comprenant et en surveillant les facteurs expliquant
celles-ci. Ces évolutions, et leurs facteurs sous-jacents, doivent
faire l’objet de débats entre les responsables politiques de la zone
euro. Des mesures correctrices appropriées doivent être prises
pour assurer un fonctionnement harmonieux de la zone euro dans
les années à venir.
Dans l’environnement ouvert et mondialisé, qui est le nôtre, ce
travail difficile aurait de toute façon été nécessaire.
L’euro a apporté à la zone de monnaie unique dans son ensemble
une faible inflation, des taux d’intérêt à moyen et long terme
incorporant des anticipations d’inflation en ligne avec notre défi-
nition de la stabilité des prix, et une grande stabilité... trois réali-
sations de nature à soutenir l’urgent processus de réforme que
nous appelons de nos vœux. ■
29
Le CEIPI, une référence mondiale
en propriété industrielle
Fondé en 1963 à Strasbourg à l’initiative du Professeur Bastian de la Faculté de droit
et du Professeur Forestier, Directeur de l’Ecole de Chimie, le CEIPI (Centre d’études
internationales de la propriété industrielle) dirigé par le Professeur Yves Reboul, s’af-
firme aujourd’hui comme un institut universitaire francophone d’excellence pour l’en-
seignement du droit de la propriété industrielle en Europe.

Le CEIPI a connu deux étapes périence professionnelle, la formation se déroule sur

de son développement :
La première étape consistait pour le Centre à former
des futurs ingénieurs brevets, dotés des connaissances
juridiques indispensables pour devenir conseils en bre-
vets d’invention et en marques, dessins et modèles. Il
s’agissait principalement de préparer les ingénieurs et
les scientifiques à l’examen français de qualification
auprès de l’INPI (Institut national de la propriété indus-
trielle).
La deuxième étape du développement du Centre cor-
respondait à l’entrée en vigueur, en 1978, de la
Convention de Munich sur le brevet européen. Le CEIPI
s’est vu confier la charge de l’enseignement du droit
européen des brevets destiné aux futurs spécialistes et
mandataires auprès de l’Office européen des brevets
(OEB) dont le siège est à Munich. Une étape majeure
qui a conduit à une réorganisation du Centre en trois
sections : une section nationale (1), une section inter-
nationale (2) et une section recherche (3).
1) Une section nationale habilitée à délivrer
des diplômes universitaires et des diplômes
Master (M2)
les diplômes universitaires :
Le CEIPI prépare en premier lieu, les ingénieurs et les
scientifiques au métier de conseil en propriété indus-
trielle mention “Brevets d’invention” et au métier de
mandataire européen auprès de l’OEB. Le Centre offre
deux types de formation selon que les candidats n’ont
pas ou disposent d’une expérience professionnelle
dans le domaine de la propriété industrielle :
•pour les ingénieurs et scientifiques qui n’ont pas d’ex-
une année universitaire avec deux semestres : un pre-
mier semestre consacré aux brevets d’invention (droit
général, conventions internationales, droits natio-
naux des brevets, droit européen des brevets, procé-
dure internationale d’obtention des brevets, contre-
façon, transferts de technique, droit de la concurren-
ce, ...) et un second semestre consacré aux droits des
marques et des dessins et modèles (conventions inter-
nationales, droits nationaux et internationaux des
marques et des dessins et modèles, marque commu-
nautaire, contrats d’exploitation, ...) ;
•pour les ingénieurs et scientifiques qui bénéficient
d’une année au moins d’expérience professionnelle
dans le domaine de la propriété industrielle, le CEIPI
propose un enseignement accéléré de huit semaines
sur l’année universitaire.
Le Centre offre en second lieu, une formation accélé-
rée en droit des marques et droit des dessins et
modèles. Ainsi, les juristes ou titulaires de diplôme
équivalent bénéficiant d’une année d’expérience peu-
vent suivre un enseignement accéléré “Marques et des-
sins et modèles” de six semaines sur l’année universi-
taire.
les diplômes Master (M2) : le CEIPI propose des
Masters “Droit et études européennes” mention “Droit
de la propriété intellectuelle” :
- trois masters à finalité professionnelle qui se décom-
posent en trois parcours : un premier parcours
“Droit de la propriété intellectuelle, contrats, trans-
ferts de technique, concurrence”, un deuxième par-
cours “Droit de la propriété intellectuelle, distribu-
tion, commerce international” et un troisième par-

PUBLI-REPORTAGE
 cours “Droit de la propriété intellectuelle et
Management”.
- un master à finalité recherche.
2) Une section internationale
•préparation à l’examen professionnel de mandataire
européen auprès de l’Office européen des brevets.
Dans le cadre d’accords conclus entre l’OEB d’une
part, et l’Institut des mandataires d’autre part, la
Section internationale du CEIPI offre différents
niveaux de préparation à l’examen de qualification
auprès de l’OEB.
Le CEIPI organise dans 33 villes en Europe, un ensei-
gnement de base en formation continue qui se dérou-
le sur deux années, ainsi que des séminaires à
Strasbourg pour la préparation à l’examen européen
de qualification complétés par des “trainings” de pré-
paration intensive à cet examen.
•le CEIPI anime en collaboration avec l’Organisation
mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) des
séminaires de propriété industrielle pour les fonc-
tionnaires des pays émergents et organise également
des journées de formation continue sur l’actualité du
droit européen des brevets.
•le CEIPI offre une formation pour un diplôme univer-
sitaire “Contentieux des brevets en Europe”. Cette
PUBLI-REPORTAGE
formation s’adresse à des mandataires européens
confirmés qui désirent se spécialiser dans le conten-
tieux des brevets en Europe dans la perspective de la
création d’un Tribunal européen des brevets.
3) Une section recherche
La section recherche offre aux juristes qui souhaitent se
spécialiser dans la recherche en propriété intellectuel-
le dans la perspective de rédiger une thèse, un Master
en propriété intellectuelle qui couvre le droit des bre-
vets, le droit de la propriété littéraire et artistique, le
droit des marques, le droit des dessins et modèles, les
contrats d’exploitation, le commerce électronique, ...).
Elle organise des journées d’actualité juridique du
droit de la propriété intellectuelle et des publications
dans la collection du CEIPI.
Le corps enseignant du CEIPI se distingue par son
recrutement européen et international. Il est composé
d’universitaires et de praticiens reconnus pour leurs
compétences et leurs travaux dans le domaine de la
propriété industrielle. Le CEIPI jouit d’une reconnais-
sance internationale pour la qualité de ses formations ;
il a conclu des accords de coopération avec des
Universités et Centres de formation (Europe, USA,
Japon, Chine, Afrique, ...).
 DOSSIER I N D U S T R I E E T C O N T R E FA Ç O N
ai le privilège de coordonner ce dossier sur le thème
J’ de la contrefaçon. Je subodorais beaucoup de choses,
en tant que “citoyen moyen”, mais à ce point…
Je voudrais tout d’abord remercier, pour leur contribu-
tion, François LOOS (X-Mines 76), Ministre délégué à
l’Industrie, Marc-Antoine JAMET, Président de l’Union
Jean-Pierre des Fabricants et Secrétaire général de L.V.M.H.,
BADELLON (E61) Christian DERAMBURE (E67), sans l’aide de qui je
Ingénieur Conseil
n’aurais pas pu constituer ce dossier, et Philippe LAVAL
(CM88), Directeur général délégué de l’I.N.P.I.
Du côté des industriels, Daniel SEGAUD (P63), ancien
de VALEO, apporte son témoignage.
Plusieurs faits m’ont frappé :
• des statistiques de l’Union Européenne (consultables
sur le site :
http://ec.europa.eu/taxation_customs/customs/cus-
toms_controls/counterfeit_piracy/statistics/index_fr
.htm) indiquent que le premier “contrefacteur” mon-
dial est, de très loin, la Chine.
• un dossier très récent (23 octobre 2006) qui sera sou-
mis très prochainement à l’assemblée parlementaire
du Conseil de l’Europe indique, entre autres :
Et des moyens... le crime organisé en dispose. Le profit
(le bénéfice, et non le chiffre d’affaires) d’un mois de tra-
fic en gros d’héroïne sur la seule route des Balkans
dépasse les cent millions d’euros. Sur ce profit, 10% au
moins sont réinjectés dans l’industrie de la contrefaçon.
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
Le bénéfice à nouveau obtenu par la vente des produits
contrefaits rapporte trois fois plus que le blanchiment
bancaire classique et est trois fois moins risqué pénale-
ment.
Sur ce principe, tout est dorénavant possible pour le
marché des faux. La contrefaçon ne se limite plus aux
produits de luxe et concerne, depuis plusieurs années,
tous les produits de grande consommation (produits
agroalimentaires, médicaments, jouets, vins et spiri-
tueux, équipements électriques, pièces détachées auto-
mobile).
Le crime organisé constate sans surprise l’immense pro-
fit qu’il peut en tirer et intensifie depuis le début de l’an-
née 2006 ses actions. Les résultats ne se font pas
attendre : 20% de progression par an depuis trois ans
avec un chiffre d’affaires estimé dépassant au niveau
mondial pour 2006 plus de 500 milliards d’euros.
Quant au financement du terrorisme, Ronald K. Noble,
Secrétaire Général d’Interpol, le confirmait déjà en 2003 :
“le lien entre le crime organisé et les réseaux de contre-
façon est bien établi, et nous tirons la sonnette d’alar-
me, car l’atteinte à la propriété intellectuelle est en train
de devenir la méthode de financement préférée des ter-
roristes”.
L’accroissement du nombre de jeux et jouets saisis (12
millions en 2003, soit une augmentation de 996% par
rapport à 2002) est particulièrement préoccupant pour
ce qui est de la santé et de la sécurité des consomma-
teurs. Les saisies de produits alimentaires et des médi-
caments ont augmenté sur la même période de 77%...
Un groupe alimentaire estime par exemple que si les
mêmes éléments d’appréciation devaient lui être appli-
qués, sa perte de chiffre d’affaires serait de quelques
centaines de millions d’euros par an.
La place me manque pour citer ce rapport (mais il n’a
pour l’instant qu’un caractère confidentiel).
Je crois bien que je vais m’arrêter de copier illicitement
(quoique pour un usage non commercial) les CD et
DVD qu’on me prête. En attendant qu’un organisme
gouvernemental zélé interdise bientôt le prêt de ces
objets, pour régler la question une fois pour toutes .
Mais ces bonnes résolutions n’ont qu’un temps. Il y a
quelques jours, m’étant rendu dans un grand magasin
bien connu afin d’acheter des cartouches d’encre pour
mon imprimante (la noire à 20 euros, la tricolore à 30
euros), j’ai contemplé avec admiration la dernière-née
des imprimantes multi-fonctions (imprimante/photoco-
pieur/scanner) de CANON affichée au prix de 60 euros.
Comme elle est livrée avec ses cartouches, la machine
en elle même ne vaudrait que 10 euros ? Chapeau, les
japonais !
Tout ça me donne l’envie de me livrer à la contrefaçon
des cartouches d’encre (mais je jure de ne rien rétrocé-
der, ni au terrorisme ni au crime organisé)... ■
33
 Dossier : Industrie et Contrefaçon
La lutte contre la contrefaçon : une
priorité pour les pouvoirs publics
innovation est essentielle pour relever les défis
François LOOS
(X -P76)
Ministre délégué à
L’ auxquels nos économies sont confrontées. C’est
aujourd’hui la clé pour répondre aux enjeux de la
compétition internationale, pour permettre la création
l’Industrie de valeurs et d’emplois. Le Gouvernement met en
œuvre une politique ambitieuse dans ce domaine, avec
notamment les pôles de compétitivité qui font tra-
vailler ensemble différents acteurs : entreprises, centres
de recherche, universités. Pour compléter ce dispositif
de soutien à l’innovation, nous avons mis en place
l’Agence de l’innovation industrielle, l’Agence nationale
de la Recherche, et réalisé la fusion d’Oséo-Anvar. J’ai
par ailleurs souhaité l’organisation des Forums du
financement de l’innovation et de la compétitivité, pour
permettre aux entreprises, tout particulièrement les
PME, de rencontrer des financeurs, de nouer des
accords avec tous les partenaires nécessaires à leur
croissance.
Parce qu’elle est au service de l’innovation et de la créa-
tivité, la propriété industrielle est au cœur de cette nou-
velle politique industrielle. La marque permet de fidéli-
ser et de développer une clientèle. Le brevet permet de
donner à son titulaire le monopole temporaire de son
exploitation mais aussi de diffuser l’innovation.
Marques et brevets sont devenus des élé-
ments essentiels de la valeur des entreprises.
Ces dernières doivent veiller à les valoriser.
Le dessin ou modèle industriel joue, pour sa
part, un rôle protecteur majeur dans certains
secteurs industriels, tels que la mode,
l’ameublement, le jouet.
En mettant en cause la propriété indus-
trielle, la contrefaçon menace directement la
capacité d’innovation de notre industrie et donc
la compétitivité de notre économie. La contrefa-
çon représente 10% du commerce mondial et touche
tous les secteurs économiques. Elle détruit 30 000
emplois par an en France, 200 000 en Europe. Elle est
l’œuvre de filières criminelles de plus en plus sophisti-
quées pour lesquelles elle constitue une source impor-
tante de revenus. Les atteintes qu’elle porte aux législa-
tions du travail, fiscale et en matière de sécurité des
produits, constituent des menaces sérieuses pour
l’ordre public.
Aujourd’hui la contrefaçon concerne aussi les
produits de grande consommation comme les
appareils domestiques, les produits textiles ou
les jouets : ce sont autant de risques graves pour la
santé et la sécurité des consommateurs. Les zones géo-
graphiques de production, de distribution et de com-
mercialisation de produits contrefaits sont de plus en
plus nombreuses.
34
C’est pourquoi le Gouvernement est totalement
déterminé à combattre la contrefaçon. En juin
2004, onze mesures ont été retenues dans le cadre d’un
plan gouvernemental élaboré en concertation étroite
avec les industriels et l’ensemble des filières profession-
nelles concernées. Le renforcement des contrôles doua-
niers a abouti à une très forte hausse du nombre d’ar-
ticles contrefaits saisis : 5,6 millions d’articles saisis en
2005 contre 300 000 en 1995. A travers ces chiffres,
on mesure l’importance du phénomène de la contrefa-
çon. Mais ces résultats soulignent aussi la forte mobili-
sation des douaniers avec une progression de 60% en
2005, des saisies d’articles contrefaits. Avec 5,6 mil-
lions de saisies, les résultats obtenus par la Douane ont
largement dépassé l’objectif fixé (4 millions).
Les sanctions pénales ont été renforcées par la
loi du 9 mars 2004 qui a aggravé les sanctions pour
les délits de contrefaçon en bande organisée. Car il faut
le dire avec force : la contrefaçon est un délit au même
titre que le vol. Les sanctions pénales peuvent aller jus-
qu’à 300 000 euros d’amende et trois ans d’emprison-
nement pour un premier niveau d’infraction. Ces peines
peuvent aller jusqu’à cinq ans de prison et 500 000
euros d’amende si le délit est commis en bande organi-
sée. Des amendes douanières d’une à deux fois la
valeur du produit authentique peuvent être pronon-
cées. En cas d’infraction, les douanes peuvent saisir
d’office les produits et/ou appliquer la retenue douanière.
Je veux aussi sensibiliser les consommateurs sur les
risques qu’ils encourent, pour leur sécurité et leur santé,
en achetant des produits contrefaits. Une enquête réali-
sée par l’IFOP pour l’Union des fabricants, en juin 2005,
montre que cette action de sensibilisation est indispen-
sable (35% des personnes interrogées ont reconnu avoir
fait l’achat d’un article contrefaisant). C’est pourquoi
nous avons lancé au printemps dernier avec le CNAC,
l’INPI et nos partenaires industriels une grande cam-
pagne nationale de mobilisation : “contrefaçon, non
merci”. A travers cette campagne, notre objectif est
simple : responsabiliser le citoyen consommateur en lui
faisant prendre conscience des conséquences néfastes
de la contrefaçon.
Le message que nous envoyons au public le plus large,
c’est que la lutte contre la contrefaçon c’est l’intérêt de
tous mais aussi l’affaire de chacun. Nous voulons à la
fois souligner l’ampleur du phénomène de la contrefa-
çon et la gravité de ses conséquences. En signant une
charte avec les pouvoirs publics, les partenaires indus-
triels de la campagne se sont engagés à mobiliser tous
leurs réseaux et leur potentiel de communication pour
en assurer le succès par sa diffusion la plus large.
Nous allons également renforcer le cadre législa-
tif national. C’est l’objet du projet de loi de lutte
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Industrie et Contrefaçon
contre la contrefaçon qui permettra de transposer dans le droit
national la directive européenne du 29 avril 2004, sur le res-
pect des droits de propriété intellectuelle. Avec ce texte, nous
améliorons les procédures. La conservation des preuves sera
facilitée. Le titulaire de droits pourra désormais obtenir les
informations nécessaires au démantèlement de l’ensemble du
réseau de contrefaçon, notamment les fournisseurs et les
clients. La réparation du préjudice né de la contrefaçon sera
mieux assurée. On prendra par exemple en compte le manque
à gagner pour la victime et des bénéfices réalisés par le contre-
facteur ou bien le préjudice moral subi par la victime.
Parallèlement, une meilleure prise en compte des frais de
défense des droits de propriété intellectuelle dans le cadre de
l’assiette du crédit d’impôt recherche permettra aux entreprises
de mieux protéger leurs droits.
Nos efforts portent aussi sur l’utilisation d’internet
pour distribuer des produits contrefaits. Le commerce en
ligne connaît un succès croissant dont il faut se féliciter. Mais
son développement doit se poursuivre dans le respect des
droits de propriété intellectuelle. C’est la condition même de
sa crédibilité.
Enfin, les dispositifs permettant d’authentifier les produits et
d’assurer leur traçabilité concourent à la lutte contre la contre-
façon. Dans ce but, un document normatif a été élaboré au
sein de l’AFNOR.
Le succès de ce combat passe nécessairement par la
coordination des actions au niveau européen et inter-
national. Les efforts de tous les Etats doivent se conjuguer
pour faire progresser cette cause essentielle à la stabilité des
échanges internationaux. C’est pourquoi, le Gouvernement
déploie des efforts importants dans le cadre de la négociation
des textes communautaires de nature pénale, afin que
l’Europe puisse disposer d’un ensemble complet de mesures
civiles et pénales, nécessaires au respect des droits de
Propriété Intellectuelle.
C’est aussi pour cela que nous renforçons nos coopé-
rations bilatérales. Telle a été notre démarche, ces derniers
mois, notamment avec la Chine et l’Inde. Mes déplacements
à l’étranger ont notamment pour objectif de sensibiliser nos
partenaires aux enjeux de la propriété intellectuelle. Nous
contribuons à la diffusion de bonnes pratiques administratives
et à la formation des autorités douanières. En liaison avec les
professionnels concernés, des séminaires publics-privés sont
régulièrement organisés dans différents pays. Enfin, un réseau
composé d’une quarantaine d’experts en propriété industrielle a
été mis en place dans les missions économiques des ambas-
sades françaises. Il couvre aujourd’hui 75 pays et permet d’ac-
compagner les demandes des entreprises françaises.
Il faut poursuivre cette action de lutte contre la contrefaçon
dans la durée et sur tous les fronts : c’est la condition de son
succès. Un objectif de 320 millions d’euros de saisies en
matière de contrefaçons, en hausse de 15% par rapport aux
résultats 2005, a été fixé aux douanes pour 2006. La prochai-
ne transposition en droit interne de la directive du 29 avril
2004 sur le respect des droits de propriété intellectuelle don-
nera de nouveaux moyens de défense à notre industrie Cet
effort doit aussi trouver un écho dans le comportement des
consommateurs. Il s’agit de la responsabilité de chacun, et
sensibiliser les citoyens à ces enjeux est ma priorité. ■
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
Pour en savoir plus
sur le projet de loi
de lutte contre la contrefaçon
Le projet de loi de lutte contre la contrefaçon transpose dans le
droit national la directive du 29 avril 2004 sur le respect des
droits de propriété intellectuelle. Il prévoit :
Une meilleure réparation du préjudice subi par les
victimes
La transposition de la directive du 29 avril 2004 permettra de
calculer les dommages et intérêts :
•soit sur la base de tous les facteurs pertinents, de nature éco-
nomique (manque à gagner pour la victime, bénéfices réalisés
par le contrefacteur) ou morale (préjudice moral subi par la vic-
time) ;
•soit de manière forfaitaire en tenant compte notamment du
montant des redevances qui auraient été perçues si le contre-
facteur avait obtenu l’autorisation du titulaire des droits.
La directive prévoit par ailleurs la communication, de
documents bancaires, financiers ou fiscaux, qui se
trouvent sous le contrôle de la partie adverse
Cette communication sera ordonnée par le juge. Ces disposi-
tions sont de nature à faciliter la preuve de l’étendue de la
contrefaçon et des bénéfices qu’elle a pu générer pour le contre-
facteur et contribueront ainsi à la meilleure réparation du préju-
dice subi.
Les mesures de conservation des preuves seront
améliorées
Le droit français connaît déjà la saisie-contrefaçon qui est consi-
dérée comme très efficace. Mais la directive permet d’améliorer
cette procédure :
•la nullité de la saisie contrefaçon, faute d’action au fond inten-
tée par le titulaire du droit (actuellement de plein droit passé
quinze jours) devra être demandée par le défendeur, ce qui
sera plus favorable à la victime de la contrefaçon.
•un délai alternatif (20 jours ouvrables ou 31 jours civils) pour
intenter l’action au fond est prévu, ce qui sera là encore plus
favorable aux entreprises victimes de contrefaçon.
La directive prévoit aussi une information au profit
des titulaires de droits de propriété intellectuelle
Le juge pourra ordonner à la partie poursuivie la transmission
d’informations sur l’origine et les réseaux de distribution des mar-
chandises litigieuses, afin de remonter le réseau de contrefaçon
et d’obtenir des renseignements nécessaires à son démantèle-
ment. Grâce à ces informations, le titulaire de droits pourra inten-
ter d’autres actions à l’encontre de tiers au procès initial (fabri-
cants, fournisseurs, distributeurs...). Ce droit d’information, inspi-
ré du droit allemand, n’a pas d’équivalent en France.
La directive permet de renforcer le régime des
mesures provisoires ordonnées par le juge
Elles pourront notamment être ordonnées par le juge à l’en-
contre d’intermédiaires dont les services sont utilisés par un
contrefacteur pour porter atteinte à un droit de propriété intel-
lectuelle.
35
 Dossier : Industrie et Contrefaçon

Les aspects juridiques de la

contrefaçon de brevets
contrefaçon, c’est l’atteinte à un droit de pro-

La
concurrentielle, de faits que l’on estime répré-
Christian DERAMBURE priété intellectuelle (PI). Un brevet protège hensibles.
(E67)
un produit ou un procédé ayant des caracté- L’objectif peut être de les faire cesser et d’obtenir répa-
Conseil en Propriété ristiques nouvelles et inventives. Un modèle déposé ration du préjudice subi, de préserver ou retrouver un
Industrielle
European Patent protège l’apparence nouvelle d’un produit ou de son leadership ou d’amener l’adversaire à négocier. Il peut
Attorney ornementation. Une marque déposée protège un signe également être tactique. Dans tous les cas, une analyse
Président de la
Compagnie Nationale apte à distinguer les produits ou services d’une person- approfondie s’impose : forces et faiblesses respectives,
des Conseils en ne. Le droit d’auteur protège une œuvre de l’esprit ori- stratégies adverses possibles, effets en retour, impact
Propriété Industrielle
ginale. En l’absence d’un droit de PI valide, il ne peut y sur le marché, risque.
avoir de contrefaçon. La règle est alors la concurrence,
qui cependant doit rester loyale. La contrefaçon de brevet en France.
Elle concerne un brevet national français ou la partie
française d’un brevet européen en vigueur1. Seul le pro-
priétaire du brevet inscrit au registre des brevets peut
engager une action en contrefaçon, ce qui peut poser
problème en cas de cession, celle-ci devant pour être
opposable aux tiers être inscrite au registre. Le licencié
exclusif peut engager l’action si le contrat de licence ne
l’interdit pas et que le propriétaire du brevet n’exerce
pas son droit après mise en demeure.

Les faits de contrefaçon sont généralement les

suivants :
La fabrication, l’offre, la mise dans le commerce, l’utili-
sation ou la détention du produit breveté ; l’utilisation
ou l’offre de l’utilisation du procédé breveté ; l’offre, la
FAUX VRAI

Mais, soyons clairs : copier ce qui n’est pas pro-

tégé par un droit de PI n’est généralement pas
considéré comme déloyal du point de vue juri-
dique.

Avec la mondialisation, les entreprises des pays

avancés ne peuvent espérer garder l’avantage
compétitif qu’est leur innovation que si elle est
juridiquement protégée par la PI.
C’est pourquoi depuis les années 90 le nombre de bre-
vets déposés a explosé. Dans le jeu stratégique de
domination que permet la PI, il est essentiel de mener
une politique à la hauteur de celle de ses compétiteurs
car à défaut, l’on est confronté à deux problèmes : un
manque d’armes offensives pour lutter contre la copie
de ses innovations ; le risque de devoir faire face à
davantage de menaces ou de contentieux de la part des
compétiteurs, avec le dommage consécutif (contrainte
juridique, technique ou commerciale, coût, exclusion
du marché). C’est pourquoi la PI doit devenir une vraie
priorité pour toutes les entreprises, quelles que soient
leur activité et leur taille.

La raison la plus fréquente qui conduit à envisa-

ger une action en contrefaçon est la supposition
ou la découverte, grâce notamment à la veille

36 Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■

 Dossier : Industrie et Contrefaçon
mise dans le commerce ou la détention du produit directement
obtenu par le procédé breveté ; à certaines conditions, la fourni-
ture d’un élément essentiel de l’invention brevetée. Ne peuvent
être incriminés les actes concernant le produit breveté commis sur
le territoire français après mise sur le marché licite dans l’Espace
Économique Européen2. Si tous les maillons de la chaîne d’exploi-
tation illicite peuvent être poursuivis, les personnes autres que le
fabricant doivent avoir agi en connaissance de cause. La contrefa-
çon existe même s’il n’y a aucun préjudice mais les faits litigieux
doivent avoir été commis dans la période non prescrite3.
Enfin, toute personne de bonne foi qui était en possession
de l’invention en France avant la date du brevet a le droit
à titre personnel d’exploiter l’invention sur le territoire
français.
Bien que la protection courre du dépôt du brevet, les faits litigieux
ne sont répréhensibles qu’une fois la demande de brevet publiée4
ou notifiée au tiers concerné.
Les faits d’exploitation doivent impliquer la reproduction des
caractéristiques techniques protégées par le brevet. Celles-ci sont
définies par les revendications du brevet qui doivent être interpré-
tées au moyen de la description dont le rôle est décisif. Cette inter-
prétation est souvent complexe. Si les revendications portent sur
un procédé, la protection porte également sur le produit directe-
ment obtenu. La reproduction exigée peut n’être pas servile mais
avec des différences secondaires, la contrefaçon devant être appré-
ciée en s’attachant aux ressemblances. Dans certains cas, dont
l’appréciation est subtile, la reproduction par équivalence ou par
perfectionnement est constitutive de contrefaçon.
Si la contrefaçon est un délit pénal, les actions sont habi-
tuellement engagées au civil.
Sept tribunaux de grande instance et leurs cours d’appel sont
compétents. L’action en contrefaçon peut comporter un volet
concurrence déloyale pour des faits distincts (ex. avilissement du pro-
duit). A tout moment, les parties peuvent transiger ou se désister5.
L’action au fond ayant été engagée, le breveté peut demander au
juge agissant en la forme des référés une mesure d’interdiction
provisoire, pourvu que l’action au fond apparaisse sérieuse et ait
été engagée à bref délai. Mais il y a un risque, dans l’hypothèse où
la demande est octroyée puis que le juge annule le brevet ou écar-
te la contrefaçon. La procédure est donc peu usitée.
Sauf lorsque le brevet porte sur un procédé, auquel cas un renver-
sement de la charge de la preuve est parfois possible, il appartient
au demandeur à l’action de rapporter la preuve de la contrefaçon
alléguée. Il existe un mode probatoire spécifique : la saisie contre-
façon. Moyennant une ordonnance sur requête rendue par le juge,
un huissier assisté d’un conseil en propriété industrielle peut
mener des investigations en vue d’établir la consistance, l’éten-
due, l’origine, la destination et la valeur de la contrefaçon alléguée.
Une telle saisie doit être opérée avec soin à peine de nullité.
La réplique classique de la personne poursuivie consiste, outre
l’invocation d’un éventuel défaut procédural, à soutenir la nullité
du brevet (défaut de nouveauté, d’activité inventive ou insuffisan-
ce de description de l’invention), et/ou l’absence de contrefaçon
(défaut de preuve, de faits litigieux ou de reproduction prohibée).
L’issue de la procédure est variable :
Outre une éventuelle irrecevabilité, est soit la validité du brevet et
sa contrefaçon soit la validité sans contrefaçon soit la nullité du
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
brevet ce qui exclut la contrefaçon. Lorsque la contrefaçon est
retenue, la première sanction est l’interdiction de sa poursuite, le
cas échéant sous astreinte.
Le juge peut décider également la confiscation des produits
contrefaits et la publication du jugement. En première instance, il
peut décider de l’exécution provisoire du jugement en tout ou par-
tie, nonobstant appel. Le juge condamne le contrefacteur à payer
des dommages intérêts au demandeur à l’action, le cas échéant
sur la base d’une expertise judiciaire. Ces dommages intérêts sont
réparateurs de tout - mais du seul - préjudice subi à raison de la
contrefaçon. Ils ne sont pas punitifs à l’instar des USA.
On distingue habituellement deux chefs de préjudice. Le gain
manqué est le profit que la victime de la contrefaçon aurait réalisé
en l’absence de contrefaçon. La perte subie est l’appauvrissement
qui découle de la contrefaçon. Si le demandeur exploite le brevet,
le gain manqué est la perte d’une marge. S’il n’exploite pas le bre-
vet, il s’agit d’une redevance indemnitaire.
Pour qui est confronté à un brevet, l’appréciation du
risque de contrefaçon est difficile et l’on peut d’ailleurs
être contrefacteur de bonne foi.
Mais les conséquences d’un jugement en contrefaçon sont sou-
vent lourdes. C’est pourquoi, toute personne qui justifie d’une
exploitation sur le territoire d’un Etat de l’UE ou de préparatifs à
cette fin peut demander au titulaire d’un brevet de prendre parti
sur l’opposabilité de ce brevet à cette exploitation. Cette procédu-
re en non contrefaçon, défensive, comporte une phase préalable
extra judiciaire suivie le cas échéant d’une phase judiciaire.
Alors que tout ce qui est important se mesure, l’on ne dis-
pose pas de statistiques officielles sur le contentieux bre-
vet français.
Selon une étude du cabinet Bird & Bird6, il y aurait entre 200 et
300 nouveaux cas par an, ce qui place la France en bonne place
quant au nombre d’affaires traitées de sorte que le système est
éprouvé. Il est communément admis qu’il a pour force la procé-
dure de saisie contrefaçon, la modestie du coût7 et la qualité des
jugements rendus. Mais, il a aussi pour faiblesses le niveau jugé
insuffisant des dommages intérêts et la longueur de la procédure8.
Le contentieux de la contrefaçon de brevet à l’étranger.
L’Allemagne est la référence en matière de brevets, bien que, de
façon singulière, la contrefaçon et la validité soient jugées par
37
 Dossier : Industrie et Contrefaçon
deux instances distinctes. Notons que les conseils en propriété
industrielle allemands ont le droit de plaider les questions de vali-
dité et de travailler avec les avocats dans des structures interpro-
fessionnelles. Un exemple dont la France pourrait s’inspirer.
Les Pays-Bas ont acquis une solide réputation qui les rend attrac-
tifs, la procédure étant efficace. La Grande-Bretagne a pour elle
une tradition de sérieux et de rapidité, mais des coûts exorbitants
dissuasifs. C’est aussi le cas du système américain où la judiciari-
sation est extrême. Quant au système chinois, qui n’est pas sans
rappeler le système français, sa mise en œuvre est perfectible...
Challenges, menaces et pistes d’action.
La PI est confrontée à nombre de challenges à la mesure du rôle
économique qu’elle a acquis. Elle doit retrouver une légitimité face
aux contestations dont elle est l’objet et aux dérives telles que les
patent trolls9. La qualité des brevets délivrés est décisive et cette
exigence doit devenir la priorité des offices de la PI. La PI doit inté-
grer les ten-
dances à la judi-
ciarisation, à la
financiarisation
et au court ter-
misme caractéri-
sant notre
temps. Elle doit
s’adapter à une
concurrence
plus intense et
généralisée et à
un monde où la
territorialité juri-
dique paraît inconciliable avec l’espace Internet. La lutte contre la
contrefaçon doit être facilitée et renforcée car il y va de l’emploi et
de la croissance. Or, les systèmes de PI et les systèmes judiciaires
de lutte contre la contrefaçon sont en concurrence, comme le
montre la pratique du forum shopping10. S’il importe de garder à
la PI son caractère dialectique par un équilibre praticable entre trop
et pas assez de protection - l’un et l’autre étant in fine inefficaces
- il nous faut, dans le cadre européen, améliorer rapidement le sys-
tème français et rendre notre pays plus attractif pour la PI.
Interview de
Marc-Antoine JAMET
Monsieur JAMET, je vous remercie de me
recevoir. Vous êtes Président de l’Union des
Marc-Antoine JAMET
Fabricants. Quel est cet organisme ?
Président de l’Union
des Fabricants L’Union des Fabricants a été créée en 1872 et reconnue
d’utilité publique en 1877 est la première association
française pour la protection internationale de la propriété
industrielle et artistique et de la lutte anti-contrefaçon.
L’Union des Fabricants intervient donc au
plan mondial ?
Absolument. Outre une coopération au niveau national
avec les services de ses ministères de tutelle (Ministère
38
Nous savons ce qu’il faut faire :
• Promouvoir de façon volontariste le projet d’Accord en matière
de Règlement des Litiges sur les Brevets Européens11 et la place
de Paris comme siège de sa Cour d’appel,
• Transposer la Directive 2004/4812 qui, sans retenir le principe de
dommages intérêts punitifs, ouvre une perspective attendue
concernant la réparation par référence au bénéfice injustement
réalisé par le contrefacteur,
• Renforçer la formation à la PI dans les écoles d’ingénieurs et
ultérieurement,
• Constituer à Paris le pôle PI demandé par la plupart des prati-
ciens,
• Doter la Justice de l’organisation et des moyens à la mesure des
enjeux de la PI,
• Rapprocher la profession de Conseil en Propriété Industrielle -
réglementée par le code de la PI - et la profession d’avocat, pro-
fessions qui aujourd’hui, sans justification sérieuse, sont dis-
tinctes quant au statut et exclusives l’une de l’autre quant à
l’exercice professionnel.
Toutes ces actions seraient un signe fort que le caractère straté-
gique et prioritaire de la PI est enfin devenu une réalité française. ■
1 La durée de vie maximale d’un brevet est de 20 ans. Son maintien en vigueur est
soumis au paiement d’annuités
2 Principe d’épuisement du droit
3 3 ans
4 18 mois après la date de dépôt ou de priorité
5 70% des cas
6 La Documentation Française - 2006
7 Un ordre de grandeur du coût d’un contentieux de contrefaçon de brevet en pre-
mière instance est de 40 000 à 150 000 euros (intervention du conseil en PI et de
l’avocat) selon que la complexité du cas
8 15 à 25 mois en première instance en général
9 Expression qui aurait été créée par Peter Detkin (Intel) pour désigner la pratique
consistant à utiliser un portefeuille de brevets, le plus souvent inexploité, comme
business model par le biais de menace de litige ou de concession de licence
10Pratique qui consiste pour un demandeur à choisir entre les juridictions compé-
tentes celles qui répondra le mieux à ses attentes
11Connu sous le nom de European Patent Litigation Agreement - EPLA - ce projet
vise à l’instauration d’une Cour européenne des brevets compétente pour juger
de la validité et de la contrefaçon des brevets européens
12Directive dite “contrefaçon”.
de l’Industrie et de l’Intérieur) tels que la Douane et la
Police Nationale, elle travaille en liaison avec les quatre
commissaires européens en charge des problèmes liés à
la contrefaçon. Elle possède un bureau à Tokyo depuis
1980 et un autre à Pékin depuis 1998.
Quels sont ses moyens d’action ?
Des contacts au plus haut niveau avec des responsables
gouvernementaux de pays tels que la Chine, le Japon,
les États Unis, de l’assistance pour la formation de ser-
vices spécialisés, tels que la police chinoise ou la doua-
ne polonaise, de la coopération avec douanes et polices
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Industrie et Contrefaçon

de pays frontaliers pour certaines opérations spécifiques, par
exemple lors de contrôles à la frontière franco-italienne.
Quels types de produits donnent lieu à contrefaçon ?
R. Tous les produits. Jusqu’à la fin des années 80, la contrefaçon
affectait essentiellement les industries du luxe. Depuis cette pério-
de la gamme des produits contrefaits ne cesse de se diversifier. Le
secteur alimentaire, les jouets, les cosmétiques, les enregistre-
ments audio et vidéo, les pièces détachées de véhicules automo-
biles, les appareils électroniques et même les médicaments ou le
matériel médical sont désormais concernés, menaçant directe-
ment la sécurité et la santé des consommateurs.
D’où proviennent ils ?
Schématiquement, on peut dire que 90% proviennent d’Asie du
Sud-Est, et que sur ceux-ci, 90% proviennent de Chine.
D’où vos contacts avec les responsables
du gouvernement chinois. Comment réagissent ils ?
Ils prennent conscience que l’on ne peut fonder durablement une
économie sur le plagiat et que la contrefaçon détériore leur image,
à laquelle ils sont très sensibles. De plus, leur industrie nationale
se développant de façon accélérée, ils commencent à prendre
conscience du risque de concurrencer, à terme, leurs propres
entreprises. Même si leurs engagements ne sont pas suivis d’effets
à 100 % dans l’heure qui suit, ces rencontres ont toujours un effet
positif.
Par où les produits contrefaits pénètrent ils en France ?
Essentiellement, par la frontière franco-italienne. D’où l’exemple
de coopération de l’Union des Fabricants avec les douanes fran-
çaises et italiennes que j’ai cité plus haut.
Un autre circuit de “distribution” provient des sites Internet spé-
cialisés dans la vente de produits, et notamment de vente par
enchères.
Il est très fréquent que sur un tel site, et notamment sur le plus
connu d’entre eux, un article - disons un sac d’une grande marque
- soit proposé par une personne physique à un prix dérisoire par
rapport à sa valeur vénale. Si le vendeur est contacté au préalable
par l’acquéreur avant la transaction, il motivera la modicité du prix
par le fait que le sac est très légèrement usagé ou qu’il s’agit d’un
cadeau dont il n’a pas l’usage. Mais il est très fréquent que, une
fois la transaction faite, l’annonce du vendeur reste “en ligne”, et
génère 10, 20 ou 50 autres transactions. On est ainsi en face d’une
véritable filière de produits contrefaits.
Reprenons le cas du sac de grande marque, et d’une
famille de français moyens qui, en vacances en Espagne
ou en Italie, achète une contrefaçon à bas prix. Dans
quelle mesure la mère de famille, qui n’aurait pas eu les
moyens de s’acheter un sac authentique, cause t’elle un
préjudice et un manque à gagner à la société proprié-
taire de la marque ?
Tout d’abord, il n’est pas certain que ce soit la mère de famille qui
n’a pas les moyens d’acheter un sac authentique qui achète une
telle contrefaçon, mais des gens parfaitement aisés. Par ailleurs, il
est indéniable que la circulation de faux plus ou moins grossiers
détériore l’image de la marque et démotive l’amateur du véritable
objet.
Avez-vous d’autres commentaires sur ces problèmes de
contrefaçon ?
La contrefaçon présente très souvent un caractère dangereux pour
le consommateur1.
J’ajouterai que la contrefaçon n’induit pas seulement des pertes
financières pour les marques ou des suppressions d’emplois. Elle
présente très souvent un caractère dangereux pour le consomma-
teur, et ce, dans des domaines très variés. L’exemple des pla-
quettes de freins ou des médicaments est bien connu. On pense
moins souvent aux jouets non conformes aux normes, pouvant
provoquer des accidents chez les enfants, aux parfums suscep-
tibles de d’engendrer des troubles respiratoires, ou aux cosmé-
tiques des allergies ou inflammations cutanées. ■
1 NDLR Qui n’a pas reçu en cadeau publicitaire un briquet dont la flamme brûle
les doigts et n’est pas conforme aux règles de sécurité ?

La lutte anti-contrefaçon,
une priorité pour l’INPI
Institut national de la propriété industriel- de l’octroi d’un titre de protection, son détenteur doit
Philippe LAVAL
(CM88)
Directeur général
L’ le (INPI) est un acteur essentiel de la pro-
tection de la propriété industrielle en
France. Au cœur de ses missions, se trouve ainsi la
faire bénéficier la collectivité du contenu de ce titre et
de la technologie revendiquée. C’est ainsi que la pro-
priété industrielle contribue au progrès technique et
délégué de l’INPI
délivrance des titres de propriété industrielle : brevets, favorise l’innovation et la créativité.
marques, dessins et modèles. Ces titres permettent à
ceux qui les détiennent de se développer sur des mar- Aujourd’hui, la France a une place de choix dans
chés et de se défendre contre la contrefaçon. le monde de la propriété industrielle. Au vu, des
dépôts de brevets triadiques, c’est-à-dire déposés
Par ailleurs, l’INPI met à la disposition de tous, toutes simultanément auprès des trois grands offices mon-
les informations sur les titres antérieurs. diaux à savoir, les offices européen, américain et japo-
nais, la France se situe au deuxième rang européen, der-
En ce qui concerne les brevets, le système de propriété rière l’Allemagne, et au quatrième rang mondial, derriè-
industrielle est fondé sur le principe qu’en contrepartie re les Etats-Unis, le Japon et l’Allemagne.

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 39

 Dossier : Industrie et Contrefaçon

Par ailleurs, l’usage de la propriété industrielle, et particulièrement de délégations régionales, que viennent renforcer sa plate forme
des brevets, se développe en France. En effet, de 1995 à 2005, la d’accueil téléphonique à distance et son site internet.
croissance des dépôts de brevets de personnes morales françaises a
été en moyenne de 2,4 % par an, et s’élève à 2,9 % de 2004 à 2005. Soulignons tout particulièrement une action de terrain simple et
efficace, le pré-diagnostic propriété industrielle. C’est une presta-
C’est ainsi que l’INPI traite tion gratuite, qui vise à donner aux entreprises qui n’utilisent pas
désormais chaque année 17 le brevet, une vision des enjeux de l’utilisation de la propriété
000 demandes de brevet, 68 industrielle pour leur développement. Lancée en 2004, la réalisa-
000 demandes de marque et tion du 1000ème pré-diagnostic a été récemment célébrée à Lyon,
reçoit près de 70 000 dessins en présence de François LOOS, ministre délégué à l’Industrie.
et modèles.
Au-delà de ce constat globa- Au-delà, l’INPI mène une politique ambitieuse de sensibilisation -
lement satisfaisant, deux en participant à de nombreux colloques organisés par ses parte-
problèmes majeurs subsistent, qui affectent l’économie fran- naires (chambres de commerce et d’industrie...), en collaboration
çaise : avec des avocats ou des conseils en propriété industrielle ainsi
• La méconnaissance de la propriété industrielle par les PME qui qu’avec les directions départementales des douanes - mais aussi
utilisent relativement peu les outils de propriété industrielle et de formation initiale et continue. L’INPI fait des interventions dans
notamment le brevet : on estime que seules 1 500 PME dépo- de nombreuses grandes écoles d’ingénieurs et de commerce, et
sent des brevets chaque année. notamment les Ecoles des Mines, dans des universités (facultés de
• La contrefaçon, qui constitue un véritable fléau, portant non droit, de sciences écono-
seulement gravement atteinte aux droits légitimes d’entreprises miques, de pharmacie,
qui ont lourdement investi dans des produits innovants et ...), et participe à des for-
attrayants, mais menaçant désormais la santé et la sécurité des mations de douaniers et
consommateurs. de membres des forces
de police. L’INPI contri-
Cette méconnaissance générale de la propriété industriel- bue également active-
le de la part des entreprises et les difficultés rencontrées, ment au développement
constituent des obstacles à l’innovation et à la compétiti- Faux crocolile Lacoste
de l’Institut européen
vité des entreprises. entreprise et propriété intellec-
C’est pourquoi la première priorité de l’INPI à travers le tuelle (IEEPI), centre de forma-
contrat d’objectifs qu’il a signé avec l’Etat sur la période 2005- tion récemment créé à
2008 est de “promouvoir la propriété industrielle et soute- Strasbourg,
nir l’innovation et la compétitivité des entreprises”.
A cette fin, l’INPI mène de nombreuses actions. Mais il ne suffit pas d’acqué-
rir des droits de propriété
Tout d’abord, l’INPI organise au mieux l’accompagnement des industrielle. Il
“non-spécialistes” de la propriété industrielle grâce à son réseau faut aussi pou-
voir en assurer
la défense. Les
entreprises ont
intérêt à défendre
leurs marchés,
protégés par ces
droits, de même
que l’Etat entend
maintenir des
Faux médicaments
conditions saines
de concurrence.
Pour citer le prési-
dent du comité
national anti-
contrefaçon
(CNAC), Bernard
BROCHAND, maire
de la ville de
Cannes et député
des Alpes- Faux conditionnements de parfum
Maritimes, la pro-
priété intellectuelle constitue “une valeur cardinale de notre éco-
nomie, du patrimoine culturel français et de notre art de vivre”.

C’est ainsi qu’une autre priorité s’est dessinée pour l’INPI,

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 41

 Dossier : Industrie et Contrefaçon
la lutte contre la contrefaçon, qui figure également parmi les
objectifs prioritaires fixés par l’Etat à l’Institut.
Depuis 2002, en complément de ses missions, l’INPI s’est vu
confier la gestion du secrétariat général du CNAC. L’INPI est, dès
lors, appelé à intervenir d’une manière transversale, non seule-
ment sur les droits de propriété industrielle, mais aussi sur les
droits d’auteur, les droits voisins, les obtentions végétales et les
appellations d’origine. En effet, les titulaires de ces différents droits
sont représentés au sein de ce comité par un certain nombre de
sociétés de gestion de droits, d’associations et de fédérations pro-
fessionnelles.
L’INPI s’investit de plus en plus dans cette mission et met à son
service ses moyens, ses structures et ses réseaux.
Sur le terrain de la communication, l’INPI s’implique fortement
dans les campagnes nationales de sensibilisation à la contrefaçon,
celle de janvier 2004 - en partenariat avec le secteur privé - et celle
de 2006 - en partenariat avec le ministère de l’économie, des
finances et de l’industrie. Cette dernière campagne, qui a mobili-
sé un budget plus de dix fois supérieur à la précédente, a eu pour
cible première de responsabiliser les consommateurs et d’en faire,
à terme des acteurs à part entière de la lutte contre la contrefaçon
qui mobilise les entreprises et les pouvoirs publics.
Un certain nombre d’actions ont été entreprises dans ce cadre :
spots télévisuels, signature d’une charte de partenariat avec diffé-
rentes fédérations et sociétés mettant à leur disposition un “kit”
de mobilisation (affiches, bannières pour sites internet, spots télé-
visuels), diffusion des spots à bord de vols Air France pour la
durée de l’été, opération porte-billets menée en liaison avec une
centaine d’agences de voyage en juillet-août, création d’un site
évènementiel sur le slogan de la campagne “Contrefaçon, Non
Merci” (www.non-merci.com), partenariat à une lettre men-
suelle d’information “Contrefaçon Riposte”, itinérance en France
d’une exposition de 14 panneaux “Contrefaçon Sans Façon” en
coopération avec le réseau des chambres de commerce et d’in-
dustrie, itinérance d’une version anglaise de cette exposition à
l’étranger (Bruxelles, Washington, Genève).
42
Ces actions de communication sont nombreuses car le public
n’est pas assez conscient de la diversité des dangers de la contre-
façon pour sa sécurité, son emploi comme pour l’économie et la
société.
Mais il faut aussi faire connaître aux victimes les procédures admi-
nistratives et judiciaires adéquates pour qu’elles puissent déclen-
cher l’intervention des acteurs pertinents : douane, police... Dans
cette perspective, et tout en restant dans le cadre de son rôle d’in-
formation, l’INPI a mis en place, au sein de son centre d’appels,
une cellule dédiée aux questions des entreprises et des consom-
mateurs sur la contrefaçon. (0 820 22 26 22)
L’INPI a par ailleurs élaboré une brochure sur la contrefaçon, déve-
loppé un module de formation sur la contrefaçon, et réalisé un
“kit” pédagogique pour les maîtres et les élèves des lycées.
Bien sûr, l’intervention de l’INPI s’étend également à une mission
de conception qui lui est confiée par le Code de la propriété intel-
lectuelle : proposer au ministre chargé de l’industrie, des adapta-
tions du droit aux besoins des innovateurs et des entreprises.
C’est à ce titre que l’INPI a joué un rôle actif dans l’établissement
de propositions pour une transposition de la directive commu-
nautaire du 27 avril 2004, qui vise à l’harmonisation des mesures
et procédures relatives au respect des droits de propriété intellec-
tuelle. L’INPI participe aux discussions sur le projet de directive
d’harmonisation des sanctions pénales de la contrefaçon.
L’INPI coopère également avec les pays sensibles gros producteurs
de contrefaçon et peu respectueux de la propriété industrielle.
Depuis 2004, l’Institut participe à la coordination, avec la direction
générale du trésor et de la politique économique (DGTPE), du
réseau d’experts en place dans une trentaine de missions écono-
miques ayant compétence pour environ 75 territoires. Trois agents
de l’Institut sont d’ailleurs en poste dans des pays particulière-
ment sensibles : la Thaïlande, le Maroc et la Chine. L’INPI est éga-
lement représenté aux États-Unis. L’Institut tient enfin une place
importante dans les comités bilatéraux de lutte contre la contrefa-
çon qui se sont instaurés entre la France et l’Italie, la France et la
Russie et, bientôt, nous l’espérons, entre la France et la Chine.
De même, au niveau multilatéral, l’INPI est très présent dans
diverses enceintes traitant de la contrefaçon ou dans la prépara-
tion de travaux internationaux : élaboration par l’OCDE d’une
étude globale de l’impact économique de la contrefaçon - c’est
d’ailleurs un expert de l’INPI qui a été retenu comme point d’en-
trée national pour les questions concernant la contrefaçon au sein
de cet organisme -, élaboration d’un traité international pilotée par
l’OMS pour lutter spécifiquement contre les médicaments de
contrefaçon, programme communautaire de coopération avec la
Chine en vue d’assurer une plus grande efficacité au dispositif
national de protection des droits de propriété intellectuelle, prépa-
ration des rencontres du groupe de travail sur la contrefaçon mis
en place au sein du G8 suite à la déclaration de Gleneagles.
Enfin, l’INPI contribue à l’analyse des évolutions du phénomène
de la contrefaçon, par exemple la contrefaçon sur Internet.
Toutes ces actions, justifiées bien sûr du point de vue de la défen-
se des droits des créateurs et des innovateurs, trouvent une légiti-
mité renforcée dans la nécessité de contribuer aussi à la lutte
contre la criminalité organisée - terrorisme, trafic d’armes et de
drogue - à laquelle il est désormais démontré que la contrefaçon
est indissolublement liée. ■
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Industrie et Contrefaçon

Les contrefaçons
industrielles
Quelques définitions Le cas des équipements automobile
Daniel SEGAUD (P63)
La notion de contrefaçon est fondamentalement juri- Des chiffres éloquents
Consultant industriel
Ancien directeur des dique, et avérée dès lors qu’est “fabriqué un produit en
A la source, un marché considérable
programmes de contravention des règles du droit de la propriété intel-
développement Le marché mondial des équipements automobile, est de
lectuelle”.
automobile l’ordre de 500 milliards de dollars, en relation avec le
ASAHI GLASS Du fait de cette définition, il importe de lever immédia- fait que, concernant la première monte, les équipe-
COMPANY tement une ambiguïté qui complique quelque peu le ments achetés par les constructeurs automobile repré-
sujet : contrairement à un amalgame assez générale- sentent quelque 70% du prix de revient des véhicules.
ment répandu, contrefaçon n’est pas systématique- Même si l’après-vente ne constitue qu’une fraction
ment synonyme de mauvaise qualité, comme le montre minoritaire de ce marché, le nombre de zéros a de quoi
l’exemple - virtuel ! - ci-après : attirer de multiples convoitises ! ... et, de fait, selon une
• Un donneur d’ordres commande 100 000 pièces à un récente étude, le secteur automobile vient en tête avec
sous-traitant. 9,5% des cas de pillage industriel au sens large, devant
• Celui-ci en fabrique 101 000, en livre 100 000 à son l’aéronautique 7%.
client....
• ... et, peu D’où une contrefaçon ciblée
scrupuleux, à Une voiture est constituée, en moyenne, d’environ 10 000
l’insu de ce pièces...
dernier, écou- • ... dont 3 000 donnent matière à rechange et rempla-
le les 1 000 cement...
autres pièces, • ... parmi lesquelles, selon une loi bien connue, 20%
parfaitement environ pèsent 80% du chiffre d’affaires.
identiques au
lot nominal, Ce sont donc ces pièces, moins de 1 000 sur les 10 000
dans un cir- précitées qui sont le plus contrefaites, s’agissant essen-
cuit “parallè- tiellement :
le”. • de pièces d’usure telles que (liste non limitative !) :
Ces 1 000 bougies, plaquettes de freins, lampes, balais d’essuie-
pièces sont des pièces de contre- glace, pneus.
façon, de même qualité que les …
“vraies”. • de pièces sujettes à casse lors d’accidents même
bénins (... chacun a pu en faire l’expérience...) ou
Ce sont donc les conséquences cibles d’actes de malveillance, notamment :
en termes économiques - dans le phares et feux arrière, vitrages (pare-brise, glaces late-
cas ci-dessus - , sociales, et mal- rales), rétroviseurs, garnitures de carrosserie,
heureusement aussi sécuritaires, baguettes, enjoliveurs,
qui rendent le phénomène de …
contrefaçon tangible lorsqu’il se • et enfin de pièces de personnalisation (dites “adap-
révèle au détriment de ses victimes tables”, ou de “tuning”)
sous de multiples formes : Projecteurs additionnels, becquets et “spoilers”,
• d’un “ersatz” parfaitement ressem- jantes “sport”
blant, mais totalement inerte (cf …
exemple “photographie”), générale-
ment proposé à un prix défiant toute Trois facteurs aggravants de l’”opportunité” acces-
Pièces pouvant concurrence, sible aux pièces automobile de contrefaçon :
typiquement donner • à la copie pure et simple du produit, apparemment - mais • l’obligation faite aux constructeurs d’assurer la dispo-
matière à contrefaçon
avec incidence souvent partiellement, et surtout provisoirement ! - fonc- nibilité de pièces de rechange pendant 10 ans après
“sécurité” tionnel pour un prix véritablement attractif, l’arrêt de fabrication en série du véhicule ouvre du
• jusqu’au cas le plus “sérieux” de la copie de concep- même coup des horizons appréciables aux contrefac-
tion, plans, et secrets de fabrication sur la base des- teurs qui peuvent “investir” à long terme dans leur
quels est ensuite construite et développée une véri- activité frauduleuse,
table industrie alimentant un marché parfaitement • les nombreux cas de voitures de moyenne gamme
officiel dans tel pays opaque aux questions de pro- produites à plusieurs millions d’exemplaires, garantis-
priété industrielle. sant de ce fait la pérennité du besoin de pièces,

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 43

 Dossier : Industrie et Contrefaçon
• la très large diffusion, et donc la dilution géographique du parc
roulant de certains modèles commercialisés dans un grand
nombre de pays, sur plusieurs continents.
Globalement, 5 à 10% des pièces de rechange vendues en Europe
sont de la contrefaçon.
Exemples concrets de contrefaçons,
et préjudices correspondants
• Un feu arrière adaptable génère le plus souvent non pas une,
mais deux victimes :
- d’abord le constructeur automobile qui subit ainsi une copie
de la forme, du style qu’il a créé en tant que partie intégrante
de son modèle, et qui perd le chiffre d’affaire d’après-vente
correspondant
- ... et l’automobiliste qui roule avec un équipement non homo-
logué, c’est-à-dire dont la fonction de sécurité, fondamentale,
a toutes les chances de ne pas être
conforme à la réglementation “R 43”.
Concrètement, les feux de “stop” et “cligno-
tant” auront une visibilité réduite susceptible
d’entraîner un accident dont le tiers impliqué
aura beau jeu de démontrer, à l’expertise du
feu s’avérant être de contrefaçon, qu’il n’aura
pas vu les signaux émis.
[N.B.: Ceci est notamment le danger présenté par les feux arrière
“tunés” arborant typiquement des bandes blanches horizontales,
ou un aspect “design” très fumé.]
• Des phares contrefaits sont éventuellement susceptibles d’éclai-
rer très bien la route, trop bien !
Au confort de leur utilisateur s’oppose, chez tous les usagers de
la route venant en sens inverse, un éblouissement, dont chacun
sait combien ce phénomène accroît la fatigue en conduite de
nuit.
• Un filtre à huile moteur, très ressemblant extérieurement, - ...
mais sans média filtrant dedans ! -,
• tout comme un roulement à billes “standard”, mais à la cage
fragile qui laissera échapper ses billes, vont à coup sûr générer
quelque désordre mécanique “fatal” plus ou moins rapidement.
Petites causes, grands effets ! Nul besoin d’insister sur le rapport
entre l’“affaire” réalisée sur ces composants élémentaires contre-
faits, et le coût d’un échange standard de moteur
• Des plaquettes de frein contrefaites, et naturellement non
conformes au règlement “R 90” ne tiendront certainement pas
la distance, et/ou vont éroder les disques à vive allure. Au
moment où il faudrait précisément en disposer, bonjour le frei-
nage d’urgence, ... suivi, après l’hôpital, de l’expérience de la
“mise en danger de la vie d’autrui” dans toutes ses consé-
quences.
Si nombre d’équipements automobiles sont soumis à réglementa-
tion, ce n’est évidemment pas par hasard, et ce n’est pas gratuit
pour les équipementiers qui doivent en obtenir les homologations.
Ces coûts sont, par là même, l’origine de l’existence de la contre-
façon qui fait fondamentalement l’économie de la conformité à
ces règlements pour proposer ses prix inférieurs… aux risques et
périls :
- non seulement des acquéreurs, directement exposés,
- mais aussi, et statistiquement en plus grand nombre, des auto-
mobilistes utilisant exclusivement des pièces garanties d’origine
et risquant un accident du fait des pièces contrefaites.
44
La lutte anti-contrefaçon dans l’industrie automobile
Quelques chiffres supplémentaires pour illustrer les enjeux :
44 000 pièces susceptibles de relever de la contrefaçon saisies par
la DG des Douanes en 2005, tout en sachant que :
• ceci ne constitue qu’une infime partie du volume du phénomè-
ne, par essence très difficile à détecter et quantifier,
• les procès intentés aux contrefacteurs sont estimés n’affecter
que 1 ou 2% de la réalité.
C’est dire qu’il y a de la marge pour progresser dans la réduction
de ce fléau économique, social par la localisation géographique
d’une fraction importante des “producteurs”, et gravement sécu-
ritaire comme explicité ci-dessus.
Les fabricants de pièces d’origine (“OEM”) sont amenés à déve-
lopper, en matière de brevets, de multiples stratégies à la hauteur
de l’enjeu vital - industriel et commercial - que constitue la pro-
tection de leurs technologies, savoir faire,
modèles, et contrats.
Contre-mesures classiques et leurs limites.
Le marché des équipements automobile étant
de type “Business to Business”, le domaine
d’action prioritaire consiste à assurer l’infor-
mation et la formation des prescripteurs - gara-
gistes, carrossiers - et aussi, précisément en
regard d’exigences de réductions de facturation, le client final -
afin que ceux-ci recourent exclusivement à des pièces d’origine, de
qualité.
D’où la participation de l’industrie automobile équipementière à la
campagne des médias - même combat que pour les articles de
marque de luxe ! - visant à ce que tout un chacun refuse de céder
à la tentation de prix extrêmement et anormalement bas.
Plus globalement, le fait que l’arsenal juridique soit très
différent d’un pays à l’autre vient hypothéquer la lutte
anti-contrefaçon dans un marché quasiment 100% mon-
dialisé.
La France dispose des meilleur outils de répression en la matière.
D’autres pays ouest-européens sont déjà relativement, voire large-
ment plus laxistes.
Que dire alors d’un certain pays immense beaucoup plus à l’est, à
l’économie émergeante et galopante, positionné sur le secteur
automobile, et friand de cette marque de réussite individuelle, qui,
par sa culture même, est carrément transparent vis-à-vis de la
contrefaçon !
La nécessité de créer des outils standardisés utilisables quel que
soit le pays, passe dès lors par une instance telle que
l’Organisation Mondiale du Commerce ( OMC ), à laquelle adhè-
rent déjà les pays culturellement contrefacteurs.
Les nouvelles armes anti-contrefaçon en cours
de développement.
La Fédération des Industries des Equipements pour Véhicules
(FIEV) regroupant les entreprises équipementières de tous rangs,
travaille avec le Ministère des Finances au sein du Groupe d’Experts
de la Lutte Anti Contrefaçon (GELAC), sur un plan européen.
Le point fondamental qui va changer est la charge de la preuve,
aujourd’hui du côté du “copié”.
Les nouvelles dispositions s’orientent vers les dispositifs de type
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 Dossier : Industrie et Contrefaçon
“objet preuve” et “marque d’autorité” recourant à un algorithme
activant un système de traçabilité aléatoire portant sur les numé-
ros de série obligatoirement portés par les pièces. A partir du n°
de série, il sera possible de remonter à son propriétaire légitime -
équipementier répertorié -, et, en cas de découverte de deux
numéros de série identiques, ce sera au contrefacteur de démon-
trer qu’il n’y a pas eu copie.
Pas si évidente à priori, la similitude en termes de contrefaçon
entre les billets de banque et les pièces pour automobile est parti-
culièrement frappante, et a pour dénominateur commun le volu-
me de l’enjeu ouvert à la convoitise des faussaires.
L’aboutissement des travaux du GELAC est évidemment attendu
avec impatience et intérêt, au sens économique du terme, par les
professionnels de l’automobile, dont très probablement les com-
pagnies d’assurance, elles aussi victimes de la contrefaçon impos-
sible à prouver dans la très grande majorité des cas. L’horizon opé-
rationnel se mesure dorénavant en mois, et devrait constituer une
véritable percée concernant les moyens et méthodes de preuve,
sanctions, et dissuasion.
En dépendent une fraction non négligeable de la sécurité au
volant, thème socialement critique, et la consolidation de l’image,
souvent mise à mal, des garagistes et carrossiers, hors réseaux
d’après-vente des constructeurs automobile.
Contrefaçon d’hier et d’aujourd’hui :
un cas en photographie
Très brièvement, et simplement pour illustrer dans quelles propor-
tions gigantesques a évolué la dimension “industrielle” de la
contrefaçon, voici le résumé d’un cas rencontré dans les années 70.
Les caméscopes n’étaient pas encore nés, et le film Super 8 consti-
tuait un marché relativement actif en nombre d’unités vendues
puisqu’un chargeur ne permettait d’enregistrer que trois minutes
d’images.
De multiples réclamations, toutes issues de la région méditerra-
néenne, remontèrent soudainement à la Direction Commerciale
du fabricant de films photographiques dont le nom figurait, plus
vrai que nature, en couleurs, et sous une police de caractères
conforme, sur les étiquettes de cartouches Super 8.
A l’analyse, il s’avéra
sans équivoque pos-
sible que :
• Visuellement, la qua-
lité d’impression de
l’étiquette d’identifi-
cation, bien que pas-
sablement imparfaite,
donnait tout à fait le
change à un œil non
expert et pressé de
Cartouche super8 vue côté entrainement
saisir la scène familia-
le constituant l’es-
sentiel des sujets des films d’amateur.
• L’amorce - film blanc et perforé - apparaissait normalement dans
la fenêtre d’entraînement.
• Dimensionnellement, les contrefaçons se logeaient parfaitement
dans les caméras du commerce.
• Mais la cartouche “bloquait” au bout de quelques secondes,
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
déjà arrivée au bout, puisqu’elle ne contenait que quelques déci-
mètres de film amorce, et aucune surface sensible à la suite, au
lieu des 15 mètres des vrais produits de la marque.
En prenant le cheminement inverse, et pour arriver à ses fins, le
contrefacteur avait dû monter de toutes pièces et à priori un
authentique processus nécessitant :
• l’investissement - d’un montant quand même non négligeable!
- d’un moule d’injection suffisamment fini et poli pour fonc-
tionner et procurer une apparence vraisemblable,
• la disponibilité d’une presse d’injection, certes de faible puis-
sance, mais avec tout son environnement et la matière première,
probablement prélevée sur une autre production licite,
• l’approvisionnement de film amorce en quantités significatives,
naturellement disponible dans le commerce, mais généralement
achetée en faibles métrages par les cinéastes amateurs pour le
montage de leurs œuvres,
• un processus d’impression d’étiquettes couleurs,
• un poste complet et ses outillages de bobinage, assemblage, éti-
quetage, emballage,
• ...et bien sûr un réseau de distribution visiblement local, et très
temporaire.
A l’époque, ce cas avait été qualifié de contrefaçon “sérieuse”, en
termes de technologies mises en œuvre, même si le tout avait pu
être installé par le contrefacteur “dans son garage”.
Aujourd’hui, ce cas passerait pour de l’amateurisme de troisième
catégorie !
Sa teneur est totalement caduque, et complètement décalée par rap-
port au déploiement désormais véritablement industriel, “high
tech”, et mondialisé du phénomène.
Pour conclure
En s’attaquant aux produits de grande consommation, la contre-
façon met en péril une fraction considérable de l’activité indus-
trielle, de la sécurité personnelle des individus, et, par addition, de
la Société elle-même.
Pour des enjeux maintenant bien supérieurs à ceux de la fausse
monnaie, les activités frauduleuses “modernes” reproduisent le
même modèle de structuration, et invitent à ne pas sous-estimer
la détermination et les capacités tant organisationnelles qu’entre-
preneuriales qui sous-tendent la contrefaçon.
Si l’arsenal des mesures de dissuasion, de détection, et enfin de
répression, fait actuellement l’objet de propositions de renforce-
ment et d’harmonisation au niveau européen et mondial, c’est in
fine à travers d’énormes et percutantes campagnes d’information
et de sensibilisation du grand public (client final avéré et incon-
tournable de la contrefaçon) que devront se développer les
méthodes de changement des comportements, toujours à la
recherche de “bonnes affaires” faciles.
La tâche n’est pas mince, mais elle est tout simplement à la mesu-
re de son enjeu sociétal.
Nul doute que les prochaines années seront critiques à cet égard
et que la mission des instances supranationales de réglementation
et de législation devra être accompagnée de la détermination - ren-
due obigatoire pour tous les membre de l’OMC- des États tant vic-
times, que “producteurs” de contrefaçons. ■
45
 PARIS
▲
REMISE DES DIPLÔMES DU 21 DÉCEMBRE 2006 :
CURSUS INGÉNIEURS CIVILS VOIE SPÉCIALISÉE ET MASTERS STRATÉGIES ÉNERGÉTIQUES
Le cursus “Ingénieur civil en voie
spécialisée” concerne les diplô-
més de Polytechnique (ou de Normale
Supérieure) entrés en 3ème année pour
effectuer une scolarité d’environ 18
mois : la formation dispensée aux
élèves du Master Stratégie Énergétique
est la même que celle offerte en voie
spécialisée.
La remise des diplômes, effectuée le 21
décembre, concernait 27 élèves (26
Polytechniciens et une Normalienne)
rattachés à la promotion 2003 pour le
diplôme d’Ingénieur civil et quatre
w w w. e n s m p . f r
élèves pour le diplôme de Master.
L’invité d’honneur Xavier DESJO-
BERT (P78 et X76), Directeur Général
des Activités internationales du groupe
CASINO, intervenait après Benoît
LEGAIT dont on trouvera le discours
par ailleurs.
S’appuyant sur sa propre expérience -
après avoir débuté chez SCHLUM-
BERGER, il se retrouve chez CASINO
après être passé par CARNAUD
METAL BOX - il pense que les fonc-
tions transverses sont plus nombreuses
qu’on l’imagine et qu’un parcours varié
est très enrichissant. Compte tenu de
l’évolution rapide de l’environnement,
il conseille aux jeunes diplômés de
continuer à se former. Sa connaissance
des activités internationales le conduit à
mettre en garde ses jeunes camarades
sur le fait que le monde n’est pas un vil-
lage et que les différences de modes de
pensée et de comportement resteront
importantes.
François GLEMET prenait ensuite la
parole au nom de l’Association des
Anciens Élèves et Francesco BELLINO,
représentant les élèves, exprimait sa
satisfaction pour la qualité du bref pas-
sage à l’École des Mines.
Après la remise des diplômes option
par option, un cocktail réunissait les
élèves, parents et professeurs dans le
nouvel espace Vendôme.
46
Nouvelles de l’École
Discours de Benoît LEGAIT,
Directeur de l’École des Mines de Paris
Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs,
Je suis très heureux de vous accueillir et je souhaite la
bienvenue aux élèves, à leurs familles, à leurs amis et bien
entendu aux enseignants de l’École qui sont présents.
Au cours de cette manifestation, deux types de diplômes
vont être remis :
• le diplôme d’Ingénieur Civil des Mines de Paris à nos élèves de la Voie
Spécialisée, qui sont issus de l’École Polytechnique pour la quasi-totalité d’entre
eux, et pour une d’entre eux de l’École Normale Supérieure de Cachan,
• le diplôme de Master en Stratégie Énergétique aux élèves étrangers qui se sont
inscrits dans cette formation.
Permettez-moi d’abord de vous présenter ceux qui vont s’adresser à vous :
• Xavier DESJOBERT est notre conférencier invité. Il est Directeur général aux
activités internationales chez CASINO après avoir été Directeur général des 3
Suisses, et après diverses expériences industrielles. Il est de la promotion 76 de
l’X et de la 78 des Mines.
• François GLEMET est, depuis deux ans, Président de l’Association des anciens
élèves de l’École. Titulaire d’un MBA d’Harvard, il est directeur émérite de Mc
KINSEY ; Il consacre beaucoup de temps et d’énergie à l’Association, à l’École,
en particulier à la levée de fonds.
• Enfin, Francesco BELLINO est délégué de la promotion d’élèves de la Voie
Spécialisée.
Cette expression de “Voie Spécialisée” peut surprendre à l’École des Mines de
Paris qui se veut résolument généraliste. Je voudrais souligner à cet égard que les
formations suivies au sein des différentes options de l’École n’ont pas pour objec-
tif de donner une spécialisation, mais d’offrir un terrain d’application pour appré-
hender les multiples facettes d’un domaine ou d’un métier.
En effet, l’École a pour objectif de donner à nos élèves les compétences de base
qui leur permettent de changer plusieurs fois de fonction et de métier dans un
contexte économique particulièrement évolutif ; ce contexte est marqué par une
mondialisation de l’économie dont les nombreuses conséquences sont encore à
venir, dont je ne retiendrai que les effets les plus directs sur votre activité profes-
sionnelle :
Un moment fort : la remise des diplômes par Benoît Legait
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 PARIS
Une internationalisation accélérée des équipes et des projets
souvent multi localisés et qui accentuent le caractère multicul-
turel des entreprises et des carrières. Une enquête faite auprès
des anciens élèves de l’École montre que les 2/3 d’entre eux
ont passé au moins trois ans à l’étranger au cours des 10 pre-
mières années de leur carrière.
Des restructurations permanentes des entreprises qui se tra-
duisent par des délocalisations des entreprises françaises à
l’étranger et à l’inverse l’arrivée ou le développement d’entre-
prises étrangères en France. Les fusions-acquisitions se multi-
plient. L’année 2006 a été marquée par l’épilogue de la reprise
d’ARCELOR par MITTAL, par le rapprochement SUEZ-GAZ de
FRANCE, au nom du nationalisme économique, pour ne citer
que ces deux exemples. Les cadres supérieurs, dont vous ferez
très vite partie, sont en première ligne dans ces rapproche-
ments et y gagnent des galons ou en font les frais. En résumé,
cela souffle très fort au sommet des entreprises. Les anciens
élèves de l’École ont, par exemple, changé quatre fois en
moyenne de métier ou de fonction au cours de leurs dix pre-
mières années de carrière.
Des efforts de recherche et d’innovation croissants, de la part
des Etats et des entreprises. La croissance de l’économie amé-
ricaine est tirée par des entreprises dans le domaine des tech-
nologies de l’information et de la communication, ou des bio-
technologies qui n’existaient pas il y a 20 ans. L’objectif de
Lisbonne que les dépenses de R&D en Europe représentent 3%
du PIB, ne sera pas atteint en France en 2010. Néanmoins, le
gouvernement a décidé d’augmenter sensiblement les
dépenses de R&D au cours des prochaines années, au profit des
établissements publics d’enseignement et de recherche, mais
aussi au profit des entreprises. Je vous recommande vivement
d’attacher la plus grande importance à la recherche et à l’inno-
vation : c’est sans doute une des conditions du développement
des entreprises et de maintien d’emplois qualifiés nombreux en
Discours de François GLEMET,
Président de l’Association des Anciens Élèves de l’École des Mines de Paris
Mesdames, Messieurs, Chers Camarades,
Je m’adresse à vous en tant qu’ancien élève de cette célèbre
école, dans laquelle j’ai étudié pendant trois ans, de 1969 à
1972. 35 ans se sont écoulés et notre environnement a beau-
coup changé. Au cours des décennies à venir, il va changer
encore et encore plus. Je voudrais donc vous livrer une vision
prospective de certaines choses qu’il a peut-être en réserve
pour toutes celles et tous ceux qui reçoivent leur diplôme
aujourd’hui. Je voudrais aussi vous suggérer les éventuelles
implications de cette vision prospective.
Mes propos traiteront successivement : 1) La fracture sociale et
le rôle des élites ; 2) L’environnement futur et le rôle sociétal
des ingénieurs et ; 3) Deux suggestions philosophiques.
Fracture sociale et rôle des élites
Le thème de la fracture sociale a été présent au cours de nom-
breuses campagnes électorales ; il est de retour car des élections
sont en vue. Il semble toutefois que la vision de la fracture socia-
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
Nouvelles de l’École
France, dans ce contexte de concurrence internationale exacer-
bée avec des entreprises à bas coût de main-d’œuvre.
Dans ce contexte de mondialisation accrue, l’École ne reste pas
inactive. Le master “stratégie énergétique” appuyé sur le cycle
ingénieur en est une illustration. Comme vous le savez, l’École
des Mines joue un rôle moteur dans la construction de
ParisTech, qui associe 11 Écoles d’ingénieurs parisiennes, dont
l’École Polytechnique. François Goulard, Ministre délégué à
l’Enseignement supérieur et de la Recherche a annoncé avant-
hier la reconnaissance par l’Etat de ParisTech comme pôle de
recherche et d’enseignement supérieur. L’étape suivante est la
constitution de ParisTech sous forme d’établissement public,
pour lui permettre de délivrer des diplômes et recevoir des
moyens de l’État. Les conseils d’administration des Écoles
membres vont être consultés à cette fin dans les semaines qui
viennent.
Vous avez beaucoup reçu de vos familles, de la nature par vos
qualités innées, de la société par votre formation. Je vous
demande de mettre maintenant votre énergie au service des
autres. Quelles que soient les fonctions que vous allez assumer
au cours de votre carrière et aussi brillantes soient-elles, votre
w w w. e n s m p . f r
premier devoir sera de travailler à la réussite du groupe, de
l’usine ou de l’entreprise que vous dirigerez. Et vous devrez
constamment oublier votre intérêt personnel au profit de l’in-
térêt collectif.
Je vous félicite d’avoir accompli avec succès votre scolarité à
l’École. Vous allez recevoir dans un instant un diplôme large-
ment reconnu et apprécié par les entreprises.
Je vous souhaite beaucoup de succès et de bonheur dans votre
vie professionnelle et privée.
Je vous remercie pour votre attention.
Benoît LEGAIT
le a évolué et je voudrais vous propo-
ser celle qu’un éminent sociologue
propose aujourd’hui pour notre pays :
il voit nos concitoyens regroupés en
quatre classes très différentes : les com-
pétitifs, les protégés, les précaires et les
exclus.
• Les compétitifs : il s’agit de ceux
qui, par leurs talents, leurs compé-
tences, leurs diplômes, leur travail,
leurs capacités d’adaptation peu-
vent travailler de façon efficace et rémunératrice en tout
point de la planète. En d’autres mots, ce sont ceux qui parti-
cipent à cette “mondialisation” dont on parle tant et qui en
profitent le plus ; parfois, ce sont ceux qui y contribuent le
plus. Ils ne connaissent pas les frontières nationales ; Marx
aurait sans doute dit qu’ils sont “cosmopolites”. Ils sont sou-
mis de plein fouet à la compétition et à la concurrence inter-
nationale et ils y font face avec succès.
47
 PARIS Nouvelles de l’École
• Les protégés : il s’agit de ceux dont l’activité professionnelle
est abritée de la concurrence internationale pour des raisons
liées à la technologie, à la réglementation, à la localisation
géographique ou tout simplement au rapport de forces, en
leur faveur. Indépendamment de leurs compétences et quali-
tés intrinsèques, ils souffrent moins de l’impact négatif de
cette fameuse “mondialisation” et ils en engrangent en
même temps la majeure partie des effets positifs.
• Les précaires : il s’agit de tous ceux qui, tout en étant partie
intégrante de nos systèmes économiques et sociaux, sont
soumis de plein fouet aux effets les moins agréables de la
mondialisation de nos économies. Ils en retirent quelques
avantages, mais sont les premiers touchés par ses consé-
quences les moins plaisantes.
• Les exclus : il s’agit là de ceux qui ne peuvent ou ne veulent
pas trouver leur place dans notre système économique actuel,
et ont même de la difficulté à trouver une place dans le sys-
tème social. Certains d’entre eux participent activement à ce
que l’on appelle l’économie informelle, mais sont quand
même exclus de ce qui est le système économique et social
majoritaire.
Dans cette vision, ce sociologue considère que l’élite inclut
w w w. e n s m p . f r
essentiellement la première classe et recouvre aussi une partie
de la deuxième. A mon avis, vous faites partie de cette pre-
mière classe et, en tout état de cause, soyez assurés que la
majorité de nos concitoyens considèrent que vous en faites
partie.
Je vous pose alors la question suivante : Quel regard portent
nos concitoyens sur cette élite ? Un élément de réponse nous
vient d’une étude réalisée par TNS SOFRES et AEGIS au deuxiè-
me trimestre de l’année 2006. Différentes “professions” sont
placées sur un graphe à deux axes : en abscisses “jugement
négatif / jugement positif” ; en ordonnées “fait partie / ne fait
pas partie de l’élite”. Vous aurez tout de suite compris que sur
ce graphe la vision est bien plus positive quand la profession se
trouve en haut à droite qu’en bas à gauche.
Et bien sachez que la profession qui est le plus en haut à droite
est “scientifiques et chercheurs” ; celle qui est le plus en bas à
gauche est “autorités religieuses”. Les “hauts fonctionnaires”
et “patrons de grandes entreprises” sont plutôt en haut à
gauche. Quant aux “dirigeants d’associations”, ils sont plutôt
en bas à droite, à côté des “artistes”.
Alors voila une chose à méditer : vous entrez dans la vie active
en faisant partie de la partie de l’élite qui est vue le plus favo-
rablement par nos concitoyens. Qu’allez-vous en faire ? Ce
sera mon deuxième point.
Environnement futur et le rôle social des ingénieurs
Je suis convaincu que l’environnement économique dans
lequel vous travaillerez sera fort différent de celui que vous
avez connu depuis votre naissance et tout au long de votre sco-
larité. En effet, la démographie joue en votre faveur. Mais en
êtes-vous suffisamment conscients ?
Comme l’a très bien montré notre éminent camarade Maurice
Allais1, la courbe du chômage a démarré en 1974 mais elle
n’atteint un niveau inquiétant qu’en 1980, voire 1982 ; il en va
de même pour la courbe du sous-emploi. Votre génération a
48
donc grandi avec cette “évidence” que le chômage et le sous-
emploi sont inéluctables, inévitables et irrémédiables. C’est
votre propre expérience du monde qui vous entoure. Qui plus
est, sous la pression de la concurrence dans une économie de
plus en plus mondialisée, les employeurs - dirigés par les géné-
rations antérieures auxquelles j’appartiens - ont rompu le pacte
social implicite qui garantissait qu’en échange d’une rémuné-
ration légèrement inférieure à celle d’un marché efficient, ils
assuraient une certaine “sécurité de l’emploi”. Pendant 25 ans,
ils ont tenu la poêle par le manche et en ont sans doute abusé
pour faire la cuisine.
Le rapport des forces est en train de changer grâce à l’inversion
des tendances démographiques. Ce sont les détenteurs de la
force de travail qualifiée, c’est-à-dire les “compétitifs” de mon
propos antérieur qui désormais tiennent la poêle par le manche
! Soyez en donc conscients et allez avec confiance à la conquê-
te du monde qui vous entoure. N’abusez pas de cette position
de force relative que vous confère la situation et faites preuve
d’une solidarité intergénérationnelle qui a peut-être manqué
au cours des trente dernières années. Plus précisément, adop-
tez si vous le voulez bien un comportement sociétal à la hau-
teur des responsabilités que votre appartenance à l’élite
requiert :
 Dites la vérité, même quand elle est dure à dire ou que l’en-
vironnement ne vous y pousse pas. Votre formation vous a
enseigné la rigueur et vous permet de comprendre facile-
ment certaines choses que d’autres ont plus de difficulté à
appréhender. Elle vous permet aussi de les expliquer de
façon claire, simple et utile.
 Partagez votre savoir et faites progresser celui des autres.
 Utilisez parcimonieusement les ressources que l’on vous
confiera. Votre savoir vous met et continuera de vous mettre
dans une position qui permet de justifier des grandes
dépenses, appelées des investissements. Soyez économes et
prêchez l’économie des ressources qui vous sont confiées.
 Au risque de déplaire à certains de nos grands anciens, je
vous suggère et vous encourage à questionner à bon escient
les décisions prises par d’autres qui vous demandent, par
votre savoir, de les mettre en place, voire de les justifier.
N’acceptez jamais de cautionner une décision si elle n’est
pas justifiée par l’analyse objective des faits. Mais cela,
faites le, comme indiqué, “à bon escient” ; pas pour prati-
quer l’obstruction systématique !
 Soyez au XXIème siècle, un “honnête ingénieur”, comme
dans un siècle passé on s’efforçait d’être un “honnête
homme”. La façon de l’être est en vous, au fond de votre
conscience ; écoutez-la et suivez là.
Quelques suggestions philosophiques
Soyez des moteurs du changement, du changement positif.
Aujourd’hui est pour vous un grand départ ; ce n’est en aucu-
ne manière un achèvement, tout au plus la fin d’une étape
importante. Certains d’entre vous continueront des études
encore un certain temps, d’autres prendront peut-être un bref
moment de “repos et réflexion” pour mieux définir ce qu’ils
veulent faire et comment ils vont le faire ; la plupart abordera
sans tarder la première étape de sa vie professionnelle à pro-
prement parler.
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 PARIS Nouvelles de l’École

Vous allez tous continuer à apprendre beaucoup, en observant
autour de vous, plutôt qu’en écoutant la parole des professeurs
dans les salles de cours et amphithéâtres. En même temps vous
pouvez commencer dès demain à changer le monde qui vous
entoure. Bien sûr, vous irez par petites touches et au début
vous apporterez des changements moins importants que ceux
que vous pourrez apporter plus tard, avec plus d’expérience et
plus de “responsabilités”. Mais n’attendez pas ; soyez des
moteurs du changement. Du changement positif.
Gardez toujours un regard positif sur ce qui vous entoure. Vous
avez baigné au cours de ces dernières années dans un environ-
nement très positif, parfois ludique, toujours de haut niveau
intellectuel. Un tel environnement, vous ne le retrouverez pas
de sitôt ; ce ne sera sans doute qu’à l’occasion d’une nouvelle
formation longue dans un institut d’éducation supérieure de
très haut niveau, en France ou à l’étranger. Alors, en attendant,
ne perdez pas cet état d’esprit positif et tourné vers l’avenir.
Faites le partager à tous ceux qui vous entourent. Contaminez-
les de façon positive. Ayez un regard confiant et positif sur
l’avenir. Rayonnez.
Vous ne saurez jamais assez combien ce simple état d’esprit
positif peut avoir un impact favorable sur vous et sur ceux qui
nité nous enseigne. Comme le disent les anglo-saxons “Think
Positive”. Il s’agit là d’un adage simple, de bon sens qui a
d’ailleurs peut-être inspiré le slogan publicitaire d’une grande
chaîne d’hypermarchés, au demeurant remarquable.
***
En conclusion, quelques mots sur l’association. Vous n’y échap-
perez pas ! Son nom est Association Amicale des Anciens
Élèves de l’ENSMP. Peut-être le mot le plus important est-il
“amicale”. Vous en faites partie automatiquement dès que
vous êtes en dernière année d’études des cycles “élève ingé-
nieur” ou “ingénieur élève”.
L’association pourra peut-être vous aider un jour ; vous pouvez
l’aider tout de suite. Comment ? En contribuant à ses travaux
et à ses activités. Si vous ne l’avez déjà fait, venez nous rendre
une petite visite ; nous ne sommes pas très loin : nous sommes
au 60 du boulevard Saint-Michel, à droite, en entrant !
A tous et à toutes, bonne route ! Confiance dans l’avenir, séré-
nité dans la capacité à influencer le cours des évènements !
Soyez les maîtres de votre destinée !

w w w. e n s m p . f r
Merci de votre attention.
vous entourent. Même si nous n’avons pas la démonstration
scientifique de la valeur de l’état d’esprit positif, acceptez en la 1 La
mondialisation : la destruction des emplois et de la croissance ; l’évidence
vérité sur la simple observation de ce que l’histoire de l’huma- empirique - Clément Juglar 1999
▲

▲
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INAUGURATION RÉSEAU UN NOUVEAU

DE LA CHAIRE D’EXCELLENCE MASTER LANCÉ PAR
“SÉCURITÉ NEUROPRION L’ÉCOLE DES MINES
INDUSTRIELLE” EN COLLABORATION

La nouvelle chaire “sécurité industriel- Les réseaux d’excellence ont pour

le” a été inaugurée le 13 novembre
dernier en présence de François LOOS,
Ministre délégué à l’Industrie.
Conçue en partenariat avec des entreprises
et des institutions aux profils différents et
complémentaires TOTAL, MITTAL ARCE-
LOR, APAVE, AGF, GDF, SNCF et INERIS,
cette chaire poursuit un triple objectif : déve-
lopper un enseignement sur les risques et les
crises, mener un programme de recherche au
carrefour entre sciences de l’ingénieur et
sciences humaines et sociales, favoriser les
synergies entre partenaires.
La chaire a été confiée à un chercheur de
niveau international, le professeur Erik
HOLLNAGEL qui s’appuie sur une équipe
indépendante composée de deux assistants
doctorants et de six étudiants.
Elle a été cofinancée par l’École et les sept
partenaires déjà cités, ainsi que, pour une
part plus modeste, par l’Association des
Anciens Élèves.
but de contribuer à structurer le
nouvel espace de recherche commun en
AVEC HEC
Europe et d’atteindre le volume critique
indispensable à une recherche compétitive
D ans le cadre de la formation continue,
un nouveau Mastère spécialisé en
management des systèmes d’information et
au niveau mondial. des technologies est désormais proposé en
temps partiel.
Le réseau d’excellence NeuroPrion fédère
ainsi plus de 90% des principales équipes La formation, qui débutera en février 2007,
européennes travaillant sur les prions cor- intègrera un voyage en Inde en vue d’appré-
respondant à plus de 50% des équipes mon- hender la gestion de prestations offshore et
diales. Parmi les 52 partenaires de se conclura par la soutenance d’une thèse
NeuroPrion appartenant à des pays diffé- professionnelle.
rents, figurent six institutions françaises
dont Armines.
SOIRÉE DE SAINTE BARBE 2006 de l’ASSOCIATION
La traditionnelle Soirée de Sainte Barbe s’est déroulée à la Maison des
Polytechniciens le 15 décembre dernier.
L’invité d’honneur était cette année Bertrand COLLOMB (CM63) - Président de LAFAR-
GE et Président du Comité Stratégique de ParisTech dont l’intervention en fin de
repas a beaucoup intéressé l’auditoire.
A noter pour la petite histoire que le hasard a été favorable aux dames au moment
de la distribution des lots remis lors de la tombola qui clôturait la soirée.

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 49

 PARIS
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RÉUNIONS DE PROMOTION
Réunion de la promo 52 en Médoc du 9 au 13 otobre 2006
Le Médoc, le Bassin d’Arcachon et la
ville de Bordeaux n’ont plus de
secrets pour nous, car Jacques HAUDE-
BOURG nous a fait découvrir le pays de ses
ancêtres maternels. Ce séjour, organisé de
main de maître et aux qualités gastrono-
miques éminentes, comptera, pour nous
tous, comme un point fort de l’année 2006.
La première visite, sous un beau soleil,
donne le ton. Nous sommes accueillis chez
les cousins de Jacques et guidés par sa
filleule Nathalie : entreprise familiale qui
exploite et commercialise les AOC Crus
w w w. m i n e s - p a r i s . o r g
Bourgeois Listrac-Médoc et Haut Médoc.
Participants : François et Chantal BILLARD (partiellement), Béatrice de BONNIERES, Pierre et Edith BOUVARD, Jean et Françoise
CAILLAUD, Bernard et Odile DUVANT, Jacques et Yvette HAUDEBOURG, Jacques et Françoise HUI, Michel et Colette de la Bourse, les trois Grâce,
LAVERGNE, Jean et Lucienne LEDUC, Jean-Louis et Marie-José MERCIER, Nicole MORLET, Kieû Dong et My Anh PHAN, Yves Joie, Charme et Beauté, nous
et Jane PINET, Guy et Lucienne PLUCHE, Paul et Ginette VASSEUR.
Quel régal que ce repas médocain : l’omelet-
te aux cèpes (c’est la pleine saison), la grilla-
de aux échalotes, les desserts, les vins,...
Château Mouton-Rothschild nous accueille
pour la visite classique, accordée, malgré
notre nombre pas réglementaire, en fonction
de la “qualité exceptionnelle de notre grou-
pe” : présentation, cépages, caves aux tré-
sors, chais, étiquettes et musée du “Vin dans
l’Art”. C’est là qu’un tableau du XVIII ème
montre les âges de la vie : la jeunesse, où il
suffit d’offrir une fleur à une demoiselle
pour la séduire, la vieillesse (ou la retraite ?)
où il faut lui offrir des pièces d’or, et à tout
âge, le bon vin procure le bonheur en toutes
circonstances.
50
Nouvelles de l’Association
Le circuit en bus nous permet de découvrir
de nombreux châteaux, chacun orné de son
cèdre du Liban : celui qui a beaucoup de
cheminées, celui qui a la porte du sultan de
Zanzibar, celui devant lequel on baisse les
voiles,... le tout commenté par un guide à
l’anecdote facile et au rire rabelaiso-médo-
cain communicatif.
Pour Arcachon et le Bassin, la croisière
commence dans la joie malgré un ciel légè-
rement menaçant : cabanes tchanquées (=
sur pilotis) qui ne sont que deux mais sym-
boles du Bassin, île aux oiseaux et cap vers
Le Canon, où les huîtres nous attendent à la
cabane de l’ostréiculteur. Mais survient le
gag imprévu : le moteur tombe en panne,
nous sommes des naufragés en puissance, le
radeau de la Méduse est même évoqué.
Notre guide demande de l’aide avec son
portable : “on est en panne et, de plus, j’ai
un bateau de personnes âgées”. On nous
amène en bateau les huîtres de l’apéro, on son de santé, à qui nous avons souhaité
nous transborde façon Crabe-Tambour
un navire plus guilleret et la croisière se Jean-Paul et Geneviève ROBERT, Jean et
poursuit : Cap-Ferret, Dune du Pilat.
Pour terminer en apothéose cette joyeuse
année, nous sommes reçus princièrement
par François et Chantal BILLARD, dans
leur villa de Pilat-Plage. François n’avait
pas participé à nos réunions et beaucoup
d’entre nous le revoient pour la première
fois depuis la sortie d’École. Comme nous
tous, il n’a pas changé, ou si peu.
Et Bordeaux nous reçoit sous un soleil
radieux, Bordeaux qui (dixit la guide) s’en-
dormait avec Jacques (pas un des nôtres) et
a été réveillée par Alain (qui revient), avec
l’aide d’un tram qui change bien des choses
et qui avance sans fils disgracieux dans les
airs, magie de l’électromagnétisme. La
ville, qui fut jadis la 2ème ville de France, est
partie pour reconquérir une place de choix,
superbement ravalée et aménagée, au centre
d’une région en plein déve-
loppement.
Au cours de la visite, maints
personnages illustres sont
évoqués, mais nous réserve-
rons une place d’honneur à
une dame, une maîtresse
femme : ALIENOR, deux
maris (tous deux rois, évi-
demment), dix enfants,
quatre-vingt dix ans.
Devant le Palais de Rohan,
sur la liste de bronze des
anciens maires, nous décou-
vrons le nom d’Emile FOUR-
CAND, ancêtre de notre cama-
rade organisateur. Sur la place
accueillent alors que, devant
la fontaine monumentale des
Quinconces, nous n’avons que regards
méprisants pour Mensonge, Ignorance et
Vice, défauts étrangers aux Mineurs.
Au cours du dernier repas, dit “de promo-
tion”, l’émotion a été forte quand nous
avons pu joindre par téléphone nos cama-
rades désistés à la dernière minute pour rai-
sur meilleure santé et prompt rétablissement :
Janine SCHEMBRI, Paul et Arlette
POCHET.
La tradition des deux rencontres annuelles
est et restera solidement maintenue.
Yves PINET
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■

50ème anniversaire de la promo 56
C oncentration des Anciens Elèves de la
Promotion 1956 de l’E.N.S des Mines
de Paris à l’occasion du cinquantième anni-
versaire de leur entrée à l’Ecole
Mignonnes allons voir si des roses
Ont fleuri en Cordes-sur-Ciel
Vers détournés des oeuvres de notre illustre
poète Pierre de Ronsard et de notre minéra-
logiste de service Alain Rondest
Cette réunion s’est tenue à Cordes Sur Ciel
(Tarn), du vendredi soir 13 octobre au
dimanche soir 15 octobre regroupant 61 par-
ticipant(e)s convoqués par Jean-Louis et
Anne ANDREU respectivement Délégué de
promotion et Organisatrice bénévole ô com-
bien efficaces et sympathiques.
Vendredi 13
Nos vaillants mineurs et leurs compagnes
investissent Cordes-sur-Ciel dès ce vendre-
di soir l’Escuelle des Chevaliers à Cordes-
sur-Ciel pour retrouvailles, tourisme et
“franches ripailles” (pâtés et tartes médié-
vaux et ragoût de cerf arrosés d’hypocras).
Samedi 14
Au petit matin, Cordes-sur-Ciel déjà baigné
par le soleil levant mérite bien son nom
puisqu’un épais brouillard d’octobre (et non
de septembre) couvre encore la vallée.
Après une descente en petit train vers les
deux cars nous partons pour Albi en deux
groupes aléatoirement constitués qui perdu-
reront sur l’ensemble des visites. Nous
sommes accueillis sur le site par deux
guides, Emmanuelle et Nadine, charmantes,
érudites et bien pourvues en réparties, qui
nous accompagneront pendant ces deux
jours.
Visite du vieil Albi
Un vieil Albi particulièrement bien conser-
vé où nous sont contés les périodes de pros-
périté (le pastel extrait de l’isatis et ses
cocagnes) et de vicissitudes (la croisade de
Simon de Montfort contre les cathares albi-
geois, les razzias du Prince Noir, l’épidémie
de peste, les représailles des huguenots, ...).
Au passage les maisons de Henri de
Toulouse-Lautrec-Monfa et de Jean-
François de Galaup comte de La Pérouse
ainsi qu’un super HLM dans un bâtiment
ancien rénové.
Nos deux groupes se retrouvent pour déjeu-
ner au restaurant Chiffre et se séparent de
nouveau pour visiter :
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
PARIS Nouvelles de l’Association
Le Musée de Toulouse-
Lautrec
Sis dans l’ancien palais des
hauts et puissants sei-
gneurs évêques d’Albi, il
est en pleine rénovation et
présente non seulement la
plus importante collection
d’œuvres éponymes parti-
culièrement évocatrices
d’une “Belle Epoque” plu-
tôt canaille mais aussi plu- Sont venus : Bernard et Christine AUBERGER, Jean-Marc et Geneviève
sieurs toiles célèbres de BAUDOUIN, Marie-Noël BORGEAUD, Jackie BRAVARD, Michel et
Chantal BUSSENAULT, Robert et Claudine CAZENAVE, Jean-Michel et
peintres italiens (Guardi, Thereza CAZES, Michel COCHELIN, Yves et Christine COLAS, Jean-
...). A noter la présence Claude et Dominique CORTAT, Bernard et Georgie GACHOT, Yves et
parmi nous de Bernard Marianne GORIN, André et Monique GRANDJEAN, Pierre GUY, Jean-Paul
AUBERGER, éminent HERITIER, Michel et Christine KNIBBELER, Michel et Françoise LAGUA-
RIGUE de SURVILLIERS, Christian et Monique LHEMANN, Claude et
w w w. m i n e s - p a r i s . o r g
administrateur de ce Jeannine LORIOT, Pierre et Maryse LUCAT, Michel et Evelyne MAIRAL,
Musée . Rita MARZONA, Pierre MESCHINET de RICHEMOND, Jean et Elizabeth
MICHELET, Jean et Jeannine MION, Ernest OSTERTAG, Jean-Marie et
Puis la Cathédrale Annie PACHE, Jean-Claude et Annette PETIT, Alain et Jeanine RONDEST,
Formidable forteresse elle Jacques et Anna RUBIO, François et Christine SAINT-GILLES, Jean-Pierre
et Ginette SCHWARTZ, Jacques et Joëlle SCHWEIZER, Jacques SENNEPIN
recèle à l’intérieur - outre
la profusion de ses décors
Bruniquel
peints et de sa statuaire - une série de Une bastide dotée de deux châteaux : le
fresques très dissuasives sur les sept péchés vieux et le neuf perchés sur un promontoire
capitaux (avarice, colère, envie, gourmandi- surplombant le Tarn. Ici, du temps de
se, luxure, orgueil, paresse) dénoncés en son Mérovée, Brunehaut et Frédégonde se fai-
temps par Saint Augustin. saient face de part et d’autre de la vallée.
De retour à Cordes, nous partageons au Retour à Cordes à l’Hostellerie du Vieux
Grand Ecuyer un repas gastronomique orga- Cordes pour le dîner final de nouveau suc-
nisé sur le nombre 3 (trois entrées, trois culent conclu par deux interventions :
poissons, trois viandes, trois fromages, trois • notre Délégué Général de l’Association,
desserts) le tout dans une humeur joyeuse ! André GRANDJEAN, fait le point sur
Dimanche 15 notre École et ses perspectives d’avenir en
Au petit matin, nous visitons Cordes-sur- nous engageant à continuer à la soutenir ;
Ciel encore baigné par le soleil levant . • notre Délégué de Promotion, Jean-Louis
Ce nid d’aigle avec ses cinq murailles, ses ANDREU, un peu plus nostalgique nous
rues en forte pente aux pavés inégaux, ses rappelle que nous entamons l’automne de
notre vie et nous propose de réfléchir sur
maisons gothiques décorées de sculptures,
le challenge entre la spontanéité et la
son église fortifiée, sa halle monumentale et
méthode comme nous en incite notre
ses bas quartiers nous accueille en pays
camarade Jean CARTAN dans son messa-
cathare. Puis nous partons à la découverte
ge envoyé du Japon qui nous livre cette
des bastides environnantes :
citation de Lao Tseu en tête du Tao Te
Castelnau de Montmirail King, : “un chemin praticable n’est pas le
Une superbe place entourée de “couverts” vrai chemin” que chacun pourra interpré-
avec dans un coin le pilori, simple colonne ter à sa guise.
où nos anciens mettaient aux fers fautifs et Enfin, un grand merci à nos organisateurs
fautives (autres temps, autres mœurs ?). Jean-Louis et Anne ANDREU pour leur
Plus loin le rendez vous des pèlerins pour efficacité, leur gentillesse et leur capacité à
Saint Jacques de Compostelle. nous avoir procuré cette nouvelle occasion
Puis déjeuner à la Ferme Auberge “Les de nous reconnaître.
Chênes” dont la découverte s’avère difficile
pour l’un de nos deux cars, illustrant à sa A quand la prochaine rencontre ?
façon la maxime : “un chemin praticable Michel BUSSENAULT
n’est pas le vrai chemin” (voir plus loin). et Jacques SCHWEIZER
51
 SAINT-ÉTIENNE Nouvelles de l’École
▲

▲
ORIENTATIONS LES ÉLÈVES
INTERNATIONALES
Les 25 ans de la Junior Entreprise
Label Europass :
passeport européen pour l’École Le 9 novembre der-
nier, la JE de l’école
Au printemps 2006, l’École a fait la demande et
a fêté le 25ème anni-
a obtenu le Label Europass pour le supplément
versaire de l’associa-
au diplôme Ingénieur civil des mines, afin de lui
tion créée en 1981 :
donner un caractère international marqué. Ce
Mines Études &
label facilite l’employabilité de nos ingénieurs à
Projets. Une table
l’étranger et permet de faire reconnaître leur
ronde sur le thème
diplôme auprès des employeurs potentiels.
du “facteur humain
Ce document explique précisément l’organisa- dans la reprise d’en-
tion du système français de l’enseignement supé- treprise” a ouvert les
rieur et la place qu’y occupe l’École, l’organisation débats. La manifes-
de la scolarité à l’ENSM.SE et le parcours de tation était orches-
l’élève (cursus personnalisé, niveau de langues, trée par Pierre Pierre Marchand (E05) accueille les participants
stages...). Marchand et François
Coulongeat, respectivement président et vice-président. Après la présentation
w w w. e m s e . f r

Les élèves diplômés en septembre sont les pre- des activités et missions de la JE aux professionnels et institutionnels présents,
miers à bénéficier de ce supplément, labellisé ils se sont appuyés sur plusieurs témoignages d’anciens élèves qui sont passés
Europass qui leur sera délivré en français et en par la JE pour montrer l’intérêt d’une telle structure, première passerelle entre
anglais. L’ENSM.SE a été pilote sur ce projet et les futurs ingénieurs et les entreprises.
son modèle de supplément au diplôme est diffusé
par l’Agence Socrates-Leonardo da Vinci
France. Réception unique en PACA
Contact : Bertrand Jullien,
responsable du service Scolarité, DF Site Georges Charpak : les premiers bâtiments opérationnels
Les élèves occupent les premiers studios du campus de Gardanne depuis le 31
octobre (près de 50 chambres), “premier résultat de quatre années de travail”.
Mobilité internationale : Côté recherche, la halle système, 1ère salle blanche de classe 100 en région
les acteurs témoignent PACA (photo), un
outil exception-
À la croisée des chantiers “internationalisation”
nel, a été officiel-
et “professionnalisation du cursus”, une confé-
lement livrée en
rence/débat sur le thème Parcours professionnels
novembre. Elle
internationaux, destinée aux élèves ICM, était
abritera 650 m2
organisée conjointement par la DF et la DRI en
d’espace propre et
octobre dernier. Elle a permis aux nombreux
mettra à disposi-
élèves présents (1A et 2A) d’affiner leur
tion de l’industrie
connaissance de l’environnement professionnel
et des laboratoires
mondialisé dans lequel ils seront amenés à évo-
publics, des équi-
luer. Des témoignages d’élèves de retour d’expé-
pements de haut
rience internationale, d’élèves AST originaires
La salle blanche, 650m2 d’espace propre niveau pour
d’établissements partenaires et d’anciens élèves
concrétiser des
actuellement en poste ont été complétés par des
projets communs.
éclairages sectoriels (Vuitton, Alcan, ST
Son fonctionne-
Microelectronics) apportés par des profession-
ment sera couvert
nels.
par la participa-
Thèmes abordés : impact de la mondialisation tion des indus-
sur le métier d’ingénieur, logiques internatio- triels et des labo-
nales sectorielles, expatriation et contrats ratoires utilisa-
locaux, volontariat international en entreprise... teurs.
Contact : Elisabeth Goutin, Rappelons que
Déléguée aux relations internationales 50 studios pour les futurs ingénieurs l’opération a fait

52 Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■

 SAINT-ÉTIENNE Nouvelles de l’École

l’objet d’un phasage en deux temps. La pre-

mière phase de construction sera livrée à
l’été 2007 : le site disposera alors de ses
locaux d’enseignement, de recherche et
administratifs ainsi que de 160 studios, soit
une surface de 19 000 m2 de plancher. Le
projet global représente 61 Me. Le finance-
ment de la première phase (46Me) est assu-
ré par l’État et les Collectivités territoriales.
La seconde phase (bâtiments d’hébergement
complets et un gymnase) sera lancée ulté-
rieurement. À terme, le site comprendra 130
permanents, 660 élèves en formation toutes
filières confondues.
▲
En bref - En bref - En bref
Constitution du PRES stéphanois : cinq établissements stéphanois forment la nouvelle
structure du futur PRES : Pôle de recherche et d’enseignement supérieur : l’ENSM.SE,
l’Université Jean Monnet, le CHU, l’ENISE et l’École d’Architecture ont signé la décla-
ration d’intention le 6 novembre. “Le PRES, issus de la nouvelle loi sur la recherche, est
un outil de mutualisation d’activités et de moyens d’établissements et organismes de
recherche ou d’enseignement supérieur, publics ou privés, relativement proches géogra-
phiquement, visant, dans une logique de site, à renforcer l’efficacité, la visibilité et l’at-
tractivité du système d’enseignement supérieur et de recherche français (...). Ce rappro-
chement ne doit en rien entamer l’identité propre des établissements constitutifs ...”.
Contact : Michel Soustelle, conseiller auprès du directeur.

DISTINCTION ET MENTION SPÉCIALE Pour mémoire :

participez à l’enquête des élèves 1A

auprès des anciens élèves
(dans le cadre de leur Projet D’Min “enquête d’ingénieurs”)

“Cultivez-vous votre employabilité ?”

Remise des prix (© l’Etudiant) - photo Gilles Tondini
Distinction et mention spéciale pour l’ENSM.SE au Trophée des Grandes
Écoles d’Ingénieurs.
Ce Prix est co-organisé par l’Étudiant et la Société Générale, en partenariat
avec l’Expansion et l’Institut de l’Entreprise (novembre 2006) : l’École est
lauréate dans la catégorie “Relations Entreprises” (pour le “POP”, projet
d’orientation professionnelle, mis en place par le département Management,
processus qui s’appuie sur un partenariat élèves, enseignants, anciens élèves et
entreprises durant les trois années du cursus ICM).
Laurent Perier-Camby, délégué aux relations Entreprises, a représenté l’École
le 8 décembre à Paris et reçu ce prix des mains de Christophe Beaux, directeur
de cabinet du Ministre de l’Industrie.
w w w. e m s e . f r
Mondialisation et interdisciplinarité, voici les nouvelles
caractéristiques du marché de l’emploi des ingénieurs.
C’est dans ce contexte que l’École nationale supérieu-
re des mines de Saint-Étienne et la Société des anciens
élèves unissent leurs efforts pour dresser une cartogra-
phie exhaustive des fonctions occupées par les mineurs
de Saint-Étienne.
Cette enquête a été confiée à un groupe de six cama-
rades de 1ère année, dans le cadre de leur formation
en management. Nous remercions d’avance tous ceux
et celles qui répondront au questionnaire, ainsi que
ceux d’entre vous qui accepteront ensuite d’être re-
contactés pour participer à des entretiens plus ouverts.
Toutes ces données seront utilisées pour définir une
approche “formation tout au long de la vie” pertinen-
te en termes de domaines, d’organisation et de coût
avec vos besoins et pour donner aux élèves une visibi-
lité sur les carrières de leurs aînés.

Voir l’École en peinture : “ Un artiste utilise les peintures minérales pour la réalisation de ses tableaux. Il broie et pulvérise divers miné-
raux pour obtenir des poussières colorées qu’il applique sur ses toiles... selon un procédé sans doute unique “... Certains de ses tableaux
représentent l’ENSM-SE.
Si vous êtes intéressé contactez l’Association des Anciens Élèves au 04 77 32 46 13.

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 53

 SAINT-ÉTIENNE Nouvelles de l’École

Versement de la taxe d’apprentissage :

soutenez le développement de votre École
Une offre de formation élargie, des profils professionalisants orientés entre-
prises, une solide culture internationale, des partenariats ciblés, des expertises
scientifiques reconnues font la “marque” de l’ENSM.SE.

Orientations 2006 :
Formation, recherche, développement

• Dispositif d’internationalisation du cursus Ingénieur civil des mines (séjour obli-

Forte de ses 190 ans d’existence, l’École nationale supérieure des mines
de Saint-Étienne s’affirme pleinement en phase avec les exigences tou-
jours renouvelées des entreprises. Elle s’est construite sur une volonté
permanente de progrès et de développement, dont les dernières années
portent la marque.
Nombre d’élèves en formation, sélectivité du recrutement, dynamisme de
la recherche menée par les centres, importance des contrats industriels,
soutien au développement économique, densité et qualité du réseau des
w w w. e m s e . f r
gatoire à l’étranger, deux axes enseignés en anglais…)
• plus de 50 accords internationaux dans 20 pays différents (12 accords de double-
diplôme à l’étranger, 5 en France)
- 2 antennes à l’étranger : Chine et Brésil
après Shanghai en 2004 (échanges de professeurs avec l’université de Jiao Tong
en microélectronique utilisant de nouvelles méthodes pédagogiques), création
d’une plateforme de formation financée par les industriels à Florianopolis (Brésil)
en juillet 2006.
• Renforcement des thématiques et domaines d’excellence de l’École : matériaux,
procédés, énergie, environnement, informatique, génie industriel, mathématiques.

partenaires étrangers, et bien sûr débouchés offerts à nos jeunes diplô-
més : tous les indicateurs témoignent d’un nouvel élan qui fait de
l’ENSM.SE l’une des toutes premières écoles d’ingénieurs françaises à
vocation internationale.
contact : Marine TRIOMPHE 04 77 42 00 50 - triomphe@emse.fr
• Développement des domaines de recherche : Microélectronique et Ingénierie &
Santé (nouvelles filières de formation, développement de conventions de recherche).
• Distinction au Trophée des Grandes écoles d’ingénieurs, co-organisé par l’Étu-
diant et la Société Générale (novembre 2006) : l’École est lauréate pour ses relations
Entreprises.

Le versement de la taxe d’apprentissage contribue à soutenir ces développements.

SAINT-ÉTIENNE Nouvelles de l’Association

▲

RÉUNION DE PROMOTION

La promo 59 autour du Vieux Port

Après l’Auvergne en 2002, la Côte d’Azur en 2004, le
rythme d’une réunion bisannuelle est maintenant bien
ancré dans les habitudes de la promo 59. Est-ce l’ef-
fet de la retraite - qui concerne la plupart d’entre nous
- ou l’énergie déployée pour “battre le rappel” par
Roger CHEVREL et Henri CLERC, les deux “régio-
naux de l’étape”, nous étions 45 à Marseille du 15 au
17 septembre 2006. Nous avons eu le plaisir de
retrouver quelques camarades que nous n’avions pas
revus à ces réunions depuis la sortie de l’École et qui, ravis, ont promis de Participaient à la réunion : Anne-Marie et Alain BENEDETTI, Bernadette et
revenir les prochaines fois. Alain BORGHESE, Jacques BOUSQUET, Marie-France BUFFIERE, Jean-
Claude CALLY, Ingrid et Max CHAZALON, Michèle et Roger CHEVREL,
Le compte rendu détaillé est consultable sur le site : www.mines-saint- Suzanne et Henri CLERC, Henriette et Hughes DELAUNAY, Yvonne et Georges
etienne.org ou peut être demandé au secrétariat (04 77 32 46 13). DUPRAT, Hélène et Jean ESTIVALET, Edith et Jacques EYMERY, Anne et
Henri FRAISSE, Pamela et Marc GALLET, Monique et Bertrand GONTARD,
Rendez-vous a été pris pour les prochaines réunions dans la région d’Albi Maryse et Alain GRUMBACH, Marie-Jo et André GUICHARNAUD , Michel
en 2008 avec Georges MOLEINS et/ou à SAINT-ÉTIENNE en 2009 pour HERVE-BAZIN, Paqui et Jean-Jacques LEPAGE, Claude et Georges
fêter le demi-siècle de notre entrée à l’École. MOLEINS, Danielle et Jean-Yves MONOD, Anne POMEON, Brigitte et José
ROVIRA, Simone et Jean-Paul VANNIER, Geneviève et Robert VAZILLE.

54 Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■

 SAINT ÉTIENNE Nouvelles de l’Association

SAINT-ÉTIENNE SAINT-ÉTIENNE ILE-DE-FRANCE • SAINT-ÉTIENNE ILE-DE-FRANCE

▲

VISITE INSOLITE DU 17 JUIN 2006

En descendant le faubourg Saint-Denis caractéristique et est clas-

sé Monument Historique.
Notre conférencier Pascal PAYEN-APPEN-
Les panneaux en verre et
ZELLER avait donné rendez-vous à notre
émail sont de Trézel et le
groupe d’une vingtaine de personnes,
restaurant est conçu
devant la Chapelle Saint-Laurent, point de
comme un passage avec
départ de notre cheminement le long du
ses réverbères porteman-
Faubourg Saint-Denis.
teaux.
La Chapelle en rotonde date de 1712 et, de

w w w. m i n e s - s a i n t - e t i e n n e . o r g
son porche, nous avons une perspective de Encore quelques mètres,
la gare de l’Est jusqu’à la Porte Saint- et nous arrivons à la Porte
Martin. L’Église aux voûtes gothiques, dont Saint-Denis, où nous
le chœur a été consacré en 1429, a vu sa admirons l’Arc de
façade modifiée par Haussmann pour l’ali- Triomphe dédié au Roi
gner sur le boulevard de Strasbourg. Puis, Louis XIV et construit
au XIXème, sa façade accueille une peinture par l’architecte Blondel.
en lave émaillée retraçant la vie de Saint-
Laurent. Après cette promenade
La foire Saint-Laurent s’étendait de la rue passionnante, nous nous
Saint-Laurent, toute proche, jusqu’à la Gare ressourçons dans un sym-
de l’Est et était le lieu de nombreux diver- pathique restaurant turc
tissements populaires. C’est la période de la où nous apprécions un
naissance de l’Opéra Comique, du Théâtre assortiment de spécialités
de Marionnettes. Mais la construction des et où chacun partage ses
grands Boulevards multiplie les foires et souvenirs professionnels
celle de Saint-Laurent décline lentement ou personnels de ce beau
pour fermer en 1785. pays qu’est la Turquie.
Après la visite de l’Église, nous nous diri- Christine GOUNI (E76)
geons vers le Faubourg Saint-Denis en com-
mençant par l’ancien bâtiment Saint-Lazare
▲

qui fût, selon les époques, une léproserie,

une maison de correction pour jeunes filles, SOIRÉE AU THÉÂTRE
une prison, une maison de soins.
Aujourd’hui, il reste essentiellement la Théâtre Montparnasse moquerie des mœurs
le 7 décembre 2006 de notre temps, qui
Chapelle qui est devenue une annexe de la
La Danse de l’Albatros constitue la trame de
Faculté de Médecine de Paris.
la pièce, est particu-
En descendant le Faubourg, nous décou- Quiconque connaît, surtout s’il a vu lièrement aiguisée.
vrons des cours pavées entourées de mai- cette pièce, l’une des spécificités de
l’Albatros, à savoir qu’à la fin de la Les propos échangés
sons datant des XVIIIème et XIXème. Nous
saison des amours, les Albatros se entre les quatre per-
longeons les nombreuses boutiques de coif-
séparent pour aller sillonner les cieux sonnages, souvent
feurs et de perruquiers. Dans le passage du
pendant une période de trois ans à drôles, sont vifs et
Désir, inauguré en 1828, de nombreuses
l’issue de laquelle ils se retrouvent au percutants. Tout l’in-
échoppes avaient été créées pour essayer de
même endroit. térêt de la pièce
retrouver l’ambiance de la Foire. Mais,
Et là, grâce à leur manière de danser, repose sur la présen-
aujourd’hui, tout est à l’abandon.
chacun retrouve sa chacune ! ce de Pierre Arditi, qui s’accommode fort
Le passage Brady est, quant à lui, d’un côté bien de ce contexte et dont le talent fait mer-
réservé aux costumiers et de l’autre aux Le moins que l’on puisse dire est que les veille.
nombreux restaurants indiens et pakistanais. personnages de la pièce ne ressemblent que
de loin aux albatros. On rit beaucoup et de bon cœur.
Puis, nous entrons dans la toute première
brasserie Flo, ouverte en 1875, et appelée Cela n’empêche pas de passer une bien Claude ABET (E49) et
“Julien”. Son style Art Déco 1900 est très agréable soirée en leur compagnie car la Jean-François FLORI (E56)

■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007 55

 NANCY Nouvelles de l’École
▲

LE NOUVEAU VISAGE DE L’ÉCOLE DES MINES DE NANCY

Plus de 50 ans après avoir quitté la Place Carnot pour le Parc de

Saurupt, l’École connaîtra en 2010-2011 ses nouveaux locaux sur
le site Molitor (les anciennes casernes où tant d’anciens ont cra-
pahuté en treillis) dans le cadre d’Artem.

Petit rappel sur Artem

Projet d’enseignement et de recherche mêlant des disciplines souvent
cloisonnées - les arts, les sciences et le management - Artem repose sur
l’alliance de trois écoles nancéennes : l’École des Mines, le Groupe ICN
École de Management et l’École Nationale Supérieure d’Art. Ce projet
s’inscrit dans un contexte marqué par la concurrence internationale
w w w. m i n e s . i n p l - n a n c y. f r

accrue de l’enseignement supérieur et de la recherche et la nécessité de

renforcer l’attractivité de ces domaines à Nancy et en Lorraine.

Artem a une vocation : préparer les futurs artistes (qui sauront créer),
les ingénieurs (qui sauront fabriquer), les managers (qui sauront valori-
ser), à travailler ensemble.
Artem a une ambition : devenir, grâce à la qualité de sa formation et
de sa recherche, un pôle d’attractivité nationale et internationale, tout en L'Ecole dans son nouveau site
retrouvant l’esprit qui a fait la renommée de l’École de Nancy.
Pour mémoire, à la fin du XIXème siècle, des artistes et des artisans, en conventions particulières. Les partenaires financiers sont l’État
verrerie, ébénisterie, céramique - Émile Gallé, Antonin Daum, Jacques avec trois ministères (le Ministère de l’Éducation Nationale, de
Grüber, etc. - révolutionnaient les arts décoratifs. Donnant une qualité l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, le Ministère de
artistique aux objets manufacturés, ils dépassaient l’opposition art, l’Économie, des Finances et de l’Industrie, le Ministère de la
industrie, commerce. Un souci identique de décloisonnement et de créa- Culture et de la Communication) et les collectivités locales, la
tion anime les instigateurs d’Artem. Communauté Urbaine du Grand Nancy apportant le terrain.

Un projet à mi-parcours Les Écoles fondatrices

Depuis plus de cinq ans, des enseignements communs aux trois écoles
(les “ateliers artem”) sont dispensés tous les vendredis aux étudiants dans
le cadre de cette coopération. Le projet ne sera définitivement abouti
qu’en 2011 avec l’achèvement de la construction d’un nouveau campus,
siège de ce centre de compétences interdisciplinaires, situé dans un quar-
tier du centre-ville de Nancy - les anciennes casernes Molitor-
Manutention - qui fera l’objet d’un plan de réaménagement urbain.
La bonne marche d’Artem est assurée par une gouvernance partagée
entre les trois universités - Institut National Polytechnique de Lorraine,
Henri Poincaré, Nancy 2 - et les trois établissements d’enseignement
supérieur fondateurs avec l’aide et l’appui des collectivités locales
(Région Lorraine, Département de Meurthe-et-Moselle, Communauté
urbaine du Grand Nancy, Ville de Nancy), de l’État et des entreprises
regroupées au sein d’Artem-Entreprises. L’ensemble de ces partenaires
est présent au sein de l’association Artem-Nancy, créée en 2005, espace
d’échange et d’animation avec l’objectif d’orienter et de promouvoir
l’esprit Artem dans une dynamique d’innovation pédagogique, de
recherche et de diffusion des connaissances.
Le budget estimatif d’Artem, pour l’ensemble du projet (Institut Jean
Lamour compris), est de l’ordre de 155 millions d’euros. Il s’appuie à la
fois sur le contrat de plan État-Région 2000-2006, sur le contrat de pro-
jets 2007-2013 et sur des compléments apportés par l’État au travers de
Trois grandes écoles ont eu l’initiative d’Artem en 1999, l’an-
née du centenaire de l’école de Nancy :
• L’École des Mines, l’une des sept écoles d’ingénieurs de
l’Institut National Polytechnique de Lorraine (INPL), grande
école d’ingénieurs généralistes intégrée dans le réseau des
Écoles des Mines, présente dans plusieurs domaines : maté-
riaux, énergie, géoscience, informatique, mathématiques
appliqués. Établissement de formation et de recherche, elle
accueille aujourd’hui environ 900 étudiants et devrait en
accueillir 1 300 en 2015.
• Le groupe ICN École de Management de Nancy, rattachée
à l’Université Nancy 2, établissement supérieur privé recon-
nu par l’État. De la formation initiale à la recherche, il dis-
pense des enseignements dans plusieurs domaines : audit,
finance, management, marketing, logistique, achats. Il
accueille environ 1 600 étudiants.
• L’École Nationale Supérieure d’Art de Nancy (ENSA),
une des six grandes écoles nationales d’art. Elle développe
trois départements d’enseignement : l’art, le design, la com-
munication et accueille l’Atelier National de Recherche
Typographique. Elle compte 220 étudiants et elle pourrait en
accueillir 350 à échéance 2010.

56 Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■


Des enseignements communs
La réalité d’Artem, aujourd’hui, ce sont les
enseignements communs, dispensés aux
élèves des trois écoles sous la forme de
conférences et d’ateliers (de douze à quinze
élèves), où ils apprennent à travailler
ensemble en groupes de projets. Trois
exemples parmi les 19 ateliers proposés en
2006-2007 :
• À l’ICN, l’atelier Design, logistique et
différenciation. Cet atelier réalise des
études prospectives sur la consommation
et les magasins (hypermarché, supermar-
ché, “shopping malls”, etc.), assurées par
des designers, des spécialistes des tech-
nologies d’interaction numérique, de la
chaîne logistique, du marketing, des urba-
nistes. Cet atelier est financé par un grand
groupe de distribution.
• À l’École des Mines, l’atelier
Conception, innovation, production. Il
s’agit de sensibiliser les étudiants aux
notions complémentaires de design, créa-
tivité, fonctionnalité, qualité, rentabilité,
de leur faire imaginer un produit à mettre
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
NANCY Nouvelles de l’École
sur le marché et d’expliquer les méthodes
et les organisations stimulant l’innovation
en entreprise.
• À l’École Nationale Supérieure d’Art de
Nancy, l’atelier l’art dans l’espace
urbain : topographie, situations, enjeux
sociaux et esthétiques. Cet atelier a
comme ambition de mettre en place un
projet d’intervention artistique dans l’es-
pace urbain de l’agglomération nancéen-
ne. Il s’inscrit dans les orientations don-
nées par l’étude sur “les nouveaux com-
manditaires” de la Fondation de France et
en conventionnement opérationnel avec
cette institution. Il s’appuie sur les com-
pétences des trois grandes écoles fédérées
au sein d’Artem et doit conjuguer la pro-
grammation artistique et l’appel d’offre
de l’artiste choisi, son étude de faisabili-
té, la recherche de partenariats.
Recherche, développement et
diffusion, les ciments d’Artem
Chaque grande école d’Artem abrite des
laboratoires de recherche. Les enseignants
w w w. m i n e s . i n p l - n a n c y. f r
L'entrée des bâtiments
conduisent leurs travaux et forment les étu-
diants de niveau mastère et doctorat dans de
nombreux domaines : matériaux, informa-
tique, typographie, art numérique, environ-
nement, gestion des risques et processus
innovants, management, finance ...
Artem, outre l’innovation pédagogique,
permettra de décloisonner ces travaux de
recherche et de mettre à jour et développer
des problématiques communes à l’intersec-
tion des arts, des matériaux, de l’informa-
tique et du management par exemple.
L’institut Jean Lamour : de nou-
velles ambitions pour les maté-
riaux et les nanotechnologies
Avec ses deux universités scientifiques -
Institut National Polytechnique de Lorraine
(INPL), l’Université Henri Poincaré (UHP) -,
et le CNRS, Nancy a acquis une réputation
internationale dans les matériaux avec trois
domaines de prédilection : la métallurgie
(alliages, céramiques, polymères, verres),
la physique et la chimie des matériaux
fonctionnels, les nanosciences (l’étude des
57
 NANCY Nouvelles de l’École
phénomènes observés dans des structures et des systèmes extrêmement petits)
touchant à l’électronique et la fusion thermonucléaire.
Environ 430 chercheurs et personnels de recherche, dont 120 thésards, tra-
vaillent actuellement dans ces domaines, au sein de cinq laboratoires répartis
sur deux campus. Le futur campus d’Artem pourra les rassembler en un seul
site et un seul laboratoire. Ce regroupement donnera à Nancy l’occasion
unique de figurer au niveau international parmi les meilleurs centres euro-
péens dans le domaine des matériaux. Il permettra aussi de constituer un pôle
de formation universitaire dans ces spécialités. L’ensemble aura le statut
d’unité mixte CNRS-Universités. Il sera baptisé Institut Jean Lamour, du nom
du ferronnier, serrurier d’art, créateur, au début du XVIIIème siècle, des grilles
de la place Stanislas à Nancy.
Ce regroupement offre trois avantages majeurs. En termes de gestion, il per-
met des économies d’échelle (personnels, fonctionnement, mise en sécurité)
et une complémentarité des équipements. Ensuite, dans le domaine scienti-
w w w. m i n e s . i n p l - n a n c y. f r
fique, il permet aux chercheurs de se rencontrer et de développer une
recherche multidisciplinaire : physique, chimie, mécanique des solides, scien-
ce et ingénierie des matériaux, génie des procédés, informatique, sciences de
la communication et de l’information, design ...
Dernier point : le développement économique. L’institut Jean Lamour sera
placé au coeur des deux Pôles de compétitivité lorrains, MIPI (Matériaux
Innovants Procédés Intelligents) et FIBRES et portera la transformation de la
L'insertion dans le site
matière grise en activité économique, en partenariat avec les PME/PMI lor-
raines directement concernées. Enfin, cette plateforme européenne pourra
apporter toutes ses compétences en traitement des matériaux pour les
recherches Artem, en design par exemple.
Le campus : un des plus grands chantiers universitaires
de France
Le site d’Artem sera bâti au coeur du Grand Nancy, sur le site des anciennes
casernes Molitor- Manutention. Les bâtiments, d’une superficie de l’ordre de
70 000 m2 sur une emprise de près de 10 hectares, accueilleront environ 5 000
personnes (3 550 étudiants et 1 400 enseignants, chercheurs, personnels
administratifs et techniques) de l’École des Mines, de l’Institut
d’Administration des Entreprises (IAE), du GREFFIGE, de l’ICN-École de
management, de l’École Nationale Supérieure d’Art auxquels s’ajouteront
ceux de l’Institut Jean Lamour. Derrière le projet pédagogique Artem, derriè-
re la construction d’un campus qui l’accueillera, il y a le réaménagement de
tout un quartier. Celui-ci regroupe actuellement 35 000 habitants, avec une
forte proportion de jeunes adultes (notamment 8 000 étudiants), 4 000 loge-
ments étudiants, deux restaurants universitaires, quatre gymnases. Les
concepteurs de ce nouvel espace urbain doivent intégrer le site d’Artem au
quartier.
58
Deux priorités : les déplacements
et le logement
Le quartier dispose d’une bonne desserte en transports en
commun, mais d’un accès automobile difficile (étroitesse
des voies, saturation du stationnement en soirée). Trois
pistes complémentaires sont en cours d’étude : améliora-
tion des transports en commun (avec la ligne 1 du tram-
way et l’optimisation des lignes de bus rue Blandan),
meilleur cheminement des piétons et des cyclistes, sta-
tionnement plus adapté aux besoins des riverains.
Autres enjeux : la création d’un restaurant universitaire
et d’une cafétéria, l’accès aux équipements sportifs...
Quelle que soit la solution retenue, la priorité est d’assu-
rer une haute qualité environnementale.
Les grandes étapes du programme
Les travaux démarreront fin 2007-début 2008, pour une
période de trois ans. Le projet en est à la phase de
conception d’aménagement du site. En octobre 2005, un
jury composé d’élus, d’architectes et de spécialistes de
l’urbanisme, de l’architecture et de l’art, a sélectionné
six équipes d’architectes de dimension internationale.
Réuni le 22 juin 2006, le classement du jury a retenu le
projet de Nicolas Michelin associé à ANMA, archi-
tectes urbanistes, Claire Alliod, paysagiste, OTH Est et
ELIOTH, bureaux d’études.
La réalisation du programme interviendra en continuité
sur la période fin 2007-début 2008 à 2011. La première
tranche de conception du programme architectural
concerne l’École des Mines, la Maison des Langues et
l’Institut Jean Lamour. Les locaux mutualisés entre les
utilisateurs du site, les composantes de l’université de
Nancy 2 dont ICN-École de Management et l’École
Nationale Supérieure d’Art, établissement public, feront
l’objet de procédures de concours spécifiques d’archi-
tecture et d’ingénierie qui interviendront dès 2007. Un
centre d’apprentissage de la Chambre des Métiers sera
réalisé sous la maîtrise d’ouvrage de la Région Lorraine.
La superficie totale du projet est d’environ 70 000 m2
dont 12 900 pour l’École des Mines et 23 000 pour
l’Institut Jean Lamour.
Après un séjour à Paris du 14 novembre au 3 décembre
dernier au Palais de Chaillot à Paris, l’exposition
est présentée à Nancy jusqu’au
11 février 2007, Galeries Nancy Thermal (entrée libre les
mercredis, jeudis, vendredis et dimanches, de 14h à 18h).
Cette exposition présente des projets d’archi-
tecture et d’urbanisme sur lesquels s’est prononcé le jury
national présidé par André Rossinot, Président du Grand
Nancy et maire de Nancy, dans le cadre du concours
international lancé en 2005.
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■
 NANCY
▲
RÉUNIONS DE PROMOTIONS
Balade des promotions 1950 et 1951 (septembre 2006)
C’ est la Bretagne, et plus précisément
le Morbihan, qui eut cette année
l’honneur d’accueillir la balade des promo-
tions 1950 et 1951.
Vannes, où fut planté notre bivouac, reçut
notre première visite consacrée à la vieille
ville : porte Saint-Vincent, remparts, Cohue,
cathédrale Saint-Pierre, les très anciennes
maisons dont l’une est ornée des inévitables
bustes de “Vannes et sa femme”. La suite de
l’après-midi nous conduisit vers la pres-
Le grand menhir de Locqmariaquer
qu’île de Rhuys - mâchoire inférieure du
golfe du Morbihan - et fut marquée par la
visite du château de Suscinio, résidence de
chasse des ducs de Bretagne au moyen âge.
Le lendemain nous entraîna quelques millé-
naires en arrière puisque le Grand Menhir
Voyage en Franche-Comté de la promotion 1954 et de ses voisines
Du 8 au 10 septembre 2006, Daniel
DUTILLOY nous à conduit, à
notre plus grande satisfaction, en Franche-
Comté pour une visite de trois jours. Que
retenir de ce séjour ?
Pour bien conserver : le sel
et la pasteurisation
La première journée ne manquait pas de sel,
ce sel, l’or blanc, dont dépendait la conser-
vation des aliments. Les salines de Salins-
les-Bains produisirent du sel jusqu’en 1952.
Ouvertes désormais au public, elles permet-
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
Nouvelles de l’Association
brisé de Locmariaquer est daté de 4500 ans
avant J.C., la table des Marchand, sa voisine,
de 3900 et que les “tout jeunes” alignements
du Ménec à Carnac furent dressés vers 3000
avant J.C. La guide qui nous exposait les
connaissances actuelles en matière de méga-
lithes était très passionnée par le sujet et
donc particulièrement intéressante.
La presqu’île de Quiberon, la conserverie
“la Belle Îloise”, où les méthodes manuelles
sont encore très employées, furent les étapes
de l’après-midi et pré-
cédèrent la visite de la
basilique de Sainte-
Anne d’Auray où les
amateurs furent abon-
damment baptisés pen-
dant leur trajet pédestre
par une averse prémo-
nitoire.
Le troisième jour, croi-
sière dans le Golfe du
Morbihan. La matinée
fut fort agréable, avec
une météo correcte
bien qu’inquiétante, et
la possibilité d’une
promenade sur l’île
d’Arz, première étape programmée. Après
l’embarquement pour l’île aux Moines, on
comprit parfaitement pourquoi les Gaulois
locaux craignaient que le ciel ne leur tombe
sur la tête : plafond très, très bas en effet et
“crachin” très, très dense au point que la
tent au visiteur de se plonger dans un uni-
vers digne de Zola. On arrive presque à ima-
giner les sauniers noyés dans une vapeur
saumâtre, tirant avec leurs mains crevassées
par le sel ce produit qui fit la richesse de la
région.
Le dispositif de pompage imposant des
siècles derniers (une roue en bois entraînant
un mécanisme linéaire) ne ramène plus les
milliers de tonnes de saumure qu’il aspirait
au début du 20ème siècle, mais il alimente
encore l’établissement thermal.
moitié de la troupe négligea l’escale et ré-
embarqua aussitôt débarquée. Les quelques
téméraires qui débarquèrent durent patienter
un certain temps avant de tenter une prome-
nade jusqu’au village principal.
Quant aux visites du dernier jour, elles
furent très appréciées. La traversée du villa-
ge superbement fleuri de La Vraie-Croix
constituait un très bon prélude à la visite du
pittoresque bourg perché de Rochefort-en-
Terre : fleurs partout présentes, anciennes
w w w. m i n e s . n a n c y. o r g
demeures des XVIème et XVIIème siècles,
remparts du château et église.
La visite qui suivit, à l’usine Yves Rocher,
nous ramena au siècle en cours : un univers
d’acier inoxydable peut présenter une cer-
taine esthétique mais tout de même rigide et
froide comparée à celle de Rochefort-en-
Terre ou de Josselin qui nous accueillait
l’après-midi et qui mérite un détour comme
l’écrit M. Bibendum. Bien sûr, la visite gui-
dée du château ne put que retenir l’intérêt de
tous.
Ont participé à ce bien agréable séjour concocté par
nos amis Michel CARLE et Guy SOU-
BROUILLARD, Liliane PARLONGUE, Gaston
DOLIGEZ, Claude DOSDAT, Charles GUI-
CHARD, Raymond HONNORAT, Roger LAFON,
Guy MARGUERET, André RAVIART, Manfred
ROSSBACH, Pierre SCHUBETZER, Philippe
VOISIN.
Un petit regret, qu’ils n’aient pas su totale-
ment soudoyer la météo !
Raymond HONNORAT (N50)
La saline royale d’Arc et Senans, destinée à
l’origine à “ industrialiser “ le traitement des
eaux saumâtres, ne produisit finalement
guère de sel. Construite dans les années
1770 à proximité de la forêt de Chaux dont
le bois servait de combustible, elle ferma ses
portes en 1895 et resta alors à l’abandon. Au
milieu du 20ème siècle une vaste campagne
de réhabilitation la sauva heureusement
d’une destruction complète et on peut admi-
rer aujourd’hui cet ensemble exceptionnel
de Claude-Nicolas Ledoux, architecte
59

A l'abbaye de Baume
visionnaire (ou idéaliste ?) influencé par les
w w w. m i n e s - n a n c y. o r g
idées du Siècle des Lumières. Ledoux vou-
lait établir sur un plan circulaire (il n’en réa-
lisa qu’un demi-cercle) la cité idéale,
comme essaiera de le faire, 150 ans plus
tard, Le Corbusier à Marseille ou à Firminy.
Cette première journée s’achevait par une
visite de Dole. Dôle, qui vit naître Pasteur,
puis le perdit à l’âge de deux ans, avant de
perdre aussi son accent circonflexe au
XXème siècle. Et paradoxalement Pasteur
fut, comme le sel, un conservateur. Mais ici
ce terme n’a pas de connotation péjorative,
la pasteurisation ayant marqué une véritable
révolution.
Deuxième jour, Besançon à la lumière de
Victor Hugo
“Ce siècle avait deux ans, Rome remplaçait
Sparte...
Alors dans Besançon, vieille ville espagnole...
Naquit d’un sang breton et lorrain à la fois...”
Cette évocation, par l’auteur, de sa naissan-
ce est à jamais gravée dans ma mémoire.
Salut à Victor Hugo (les Orientales) et pour-
tant, désillusion ! Besançon n’a rien d’espa-
gnol, même si Charles-Quint... Mais cela
n’enlève rien à mon admiration pour le
grand Hugo et même si la ville n’a aucun
caractère hispanique, elle n’en est pas moins
belle.
Nous étions hier à Arc et Senans au siècle
des lumières. Ici nous sommes au siècle des
“Lumière”, puisque c’est là qu’à deux pas
du berceau de Victor Hugo que naquirent
Auguste et Louis Lumière, les géniaux
inventeurs du cinématographe. D’autres
personnages célèbres nés à Besançon :
Charles Nodier, Charles Fourier, Pierre-
Joseph Proudhon, Tristan Bernard.
60
NANCY Nouvelles de l’Association
Oh le temps, toujours
le temps... Parlons-en
puisque nous avons vu
le Musée... du Temps.
Installé justement dans
le palais Granvelle, il
présente toutes sortes
d’objets de mesure du
temps et de l’espace,
du pendule de Foucault
à l’horlogerie micro-
technique et électro-
nique.
Troisième jour, Baume-les-Messieurs,
le village au fond de la vallée ...
Visite de la très belle abbaye (Xème siècle)
dont le retable anversois du XVIème siècle,
représentant la Passion du Christ constitue
le principal trésor. N’oublions pas non plus
que le site de Baume est considéré comme
un des plus beaux de France, et que les cas-
cades de la résurgence méritent le détour.
... et le vin d’Arbois, plus on en boit...
plus on va droit
Après dégustation au domaine de la Pinte,
les senteurs et les goûts des cépages spéci-
fiques du Jura : ploussard, trousseau, sava-
gnin... n’avaient plus aucun secret pour
nous, non plus que les vins divins (j’en
deviens poète) que sont le vin jaune et le vin
de paille. Mais Culture ne signifie pas
exclusivement viticulture. Dans l’église
Saint-Just nous avons pu, grâce à une heu-
reuse coïncidence de dates, nous recueillir
45 ans après son arrivée, la promotion 1961 de retour à Nancy
C’ est donc le samedi 28 octobre 2006,
45 ans après son arrivée à Nancy, que
le rendez-vous a été donné à la promotion
1961, à 15h, Place Stanislas, devant le
Musée des Beaux-Arts.
Le Musée : une fois rassemblé le groupe de
mineurs et leurs épouses, soit une quarantai-
ne de personnes, commence la visite du
Musée. Le guide nous présente quelques
tableaux remarquables : La Bataille de
Nancy de Eugène Delacroix qui montre
Charles le Téméraire à terre sur le point
d’être tué par un jeune cavalier ; une toile
d’une gloire locale, Emile Friant : La
Toussaint ; le Manet du Musée, le portrait de
la belle Mery Laurent ; deux toiles de Victor
sous le Biou, cette grappe de grappes de rai-
sins noirs et blancs, une offrande des vigne-
rons promenée en procession dans la ville le
1er dimanche de septembre puis suspendue à
une voûte de la priorale.
Au fait, savez-vous que c’est Arbois qui
obtint le premier titre d’appellation d’origi-
ne contrôlée en France en 1934 ? La gloire,
quoi ! Ajoutons tout de même un petit
bémol. Il y avait plusieurs vignobles lau-
réats, mais Arbois, grâce à sa position
alphabétique a été cité en premier.
Et merci à Daniel et Claude DUTILLOY
pour leur parfaite organisation, nous ajoute-
rons nos remerciements à André et Élisabe-
th GROSHENRY qui nous ont guidés dans
la visite d’Arbois et qui ont généreusement
contribué, au restaurant de Mouchard, à la
fourniture des vins. Ont participé à cette sor-
tie Pierre et Sabine LEGRAND (N52),
Henriette DOMAGALA, Colette
DURAND, Wolfgang et Sigrid PITZ, Alain
et Jeannette SCHWARTZ (N53), Pierre et
Françoise BLANCHET, Jean-Claude et
Suzanne CHAMPEAUX, Jean-Marie et
Françoise LOGEROT, Maurice et Marie-
Françoise NESSE, Hubert et Mathilde
SCHÄFER, Louis et Jocelyne TURBELIN
(N54), Claude et Marie COUSSEMAE-
KER, Jacques et Emma MONNOT (N55),
Gérard et Annie BRIDOUX, Michel et Ida
CARLIER, Michel et Jacqueline ELLE,
Jacques et Jacqueline GUILLERAY,
Bernard et Marie-Françoise LOUVERT
(N56).
Jean-Claude CHAMPEAUX
Prouvé, non connu comme peintre, l’Enfer
et l’Eden ; une œuvre du sculpteur
Duchamp-Villon : le cheval d’acier.
Dans le sous-sol on admire une très belle
exposition de verreries de Daum de toutes
les époques. Un avis formel, il faut retour-
ner avec plus de temps pour contempler ces
merveilles.
L’École : nous nous asseyons dans l’amphi-
théâtre Bertrand Schwartz ; Jean-François
RAFFOUX nous remet un message de sa
part qui nous touche beaucoup et une lettre
de Adran HACHACHE sur le Liban. Nous
avons une pensée émue pour nos camarades
disparus mais présents à nos mémoires. Le
Directeur de l’École, Jack-Pierre PIGUET,
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■

Jack-Pierre et Marie-France PIGUET avec Jean-François RAFFOUX
donne ensuite des informations sur les pro-
grammes actuels, les liaisons avec les autres
écoles et universités, le projet de campus
(ARTEM).
Jean-Claude TRICHET prend ensuite la
parole pour nous expo-
ser des points-clés du
combat titanesque
qu’il mène avec la
mise en place de
l’Euro : long mûrisse-
ment du projet qui
s’inscrit dans la durée,
absence de précédent
historique, mise en
place effectuée en
contenant l’inflation et
en s’alignant sur les
monnaies les plus
fortes, extraordinaire
complexité de cette Edouard ALHERITIERE, Jean-Claude TRICHET et Edouard DIDIER
opération, complexité
croissante avec le nombre de pays, caractè-
re fondamental du statut de la BCE. Il sou-
ligne que la zone Euro a désormais un
“poids” comparable à celui des Etats-Unis
(300 000 000 habitants).
Le dîner : c’est encore Place Stanislas que
nous nous retrouvons sous les lambris dorés
La promotion 1966 en Mauritanie
17 mineurs de la promotion 66 de l’école
des Mines de Nancy, accompagnés de leurs
épouses, se sont rendus en Mauritanie du 25
octobre au 6 novembre 2006. Avant de pas-
ser au récit de ce voyage, il est nécessaire de
revenir sur le pourquoi du choix de cette
destination et sur les circonstances particu-
lières dans lesquelles il s’est déroulé.
En effet, si ce voyage s’est réalisé, c’est à
l’initiative personnelle et à l’invitation de
l’un d’entre nous, Ishac Ould RAGEL, pre-
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
NANCY Nouvelles de l’Association
pour le dîner. Je garde Nous admirons la place Stanislas du balcon
l’image et la satisfac- de l’hôtel de ville puis nous traversons la
tion d’avoir vu Jean- place en observant au passage les travaux de
Claude TRICHET si rénovation et de restauration de divers bâti-
détendu nous raconter ments. Le groupe se retrouve ensuite pour le
des souvenirs avec déjeuner à l’Excelsior.
beaucoup de verve et Conclusion : de la part de chacun et chacu-
d’animation. Plus de ne des épouses, ce week-end a été un
gouverneur ! Plus de moment privilégié, à marquer d’une pierre
sourcils froncés atten- blanche. Quel plaisir de se retrouver ainsi !
tifs aux taux ! Rien Quelle surprise de voir que le temps a passé
qu’un ami avec ses si vite !
amis d’hier et d’au-
Le temps de l’École, d’où nous sommes sor-
jourd’hui. Une prome-
nade nocturne “pour respirer l’air de tis autonomes et disponibles, solides comme
Nancy” à travers les cours nous apporte une des rocs pour les mineurs et trempés comme
fraîcheur salutaire. des lames d’acier pour les métallurgistes,
c’était le temps de nos vingt ans.
w w w. m i n e s - n a n c y. o r g
L’Hôtel de Ville : dimanche matin, la visite
Difficile de nous quitter, nous aimerions
commence à l’hôtel de ville. Le guide nous prolonger et échanger des informations
avec chacun, notamment sur sa vie actuelle
de retraité. L’on se promet des contacts, le
délégué a d’ailleurs donné la liste des
adresses Internet. Alors ce sera facile et à
bientôt, nous l’espérons tous.
Et encore merci à Jean-François RAFFOUX
et à Daniel FUANT pour l’initiative et l’or-
ganisation parfaite de cette rencontre à
laquelle ont participé, souvent accompagnés
de leur conjoint, Edouard ALHERITIERE,
Noël APPERT, Michel BADIA, Francis
BIBIAN, Michel CAMBOULIVE,
Raymond COUTANCEAU, Régis
DEROUDILLE, Edouard DIDIER, Pierre
DUHARCOURT, Jean-Paul EYBERT,
Daniel FUANT, François GODARD,
Ronald HEUDE, Yann HOUDENT, Yves
fait découvrir le grand escalier, les trompe-
LEFRANCIER, Bernard LHULLIER, Jean-
l’œil, les plafonds, les salons, les peintures
François RAFFOUX, André RAHARINAI-
d’une autre gloire locale : le peintre officiel
VO, Pascal RENARDET, Jean-Claude
de Stanislas, Jean Girardet. Puis il rappelle
RUTH, Jean-Claude TRICHET, Jean
quelques points de l’histoire de Stanislas. A
VIDAL et Michel WIERNSBERGER.
sa mort en 1766, la Lorraine est définitive-
ment rattachée à la France. Ronald HEUDE
mier Mauritanien à avoir
exercé, et ceci dès sa sortie
de l’Ecole, les plus hautes
fonctions à la direction des
entreprises du secteur
minier de Mauritanie, et
plus généralement, au servi-
ce du développement écono-
mique de son pays, plu-
sieurs fois ministre, là aussi
toujours dans la sphère éco-
nomique et minière.
61

Mais ce qui a donné à
ce voyage son carac-
tère sans équivalent
et une profondeur
émotionnelle totale-
ment singulière, c’est
le décès de son initia-
teur dans un grand
hôpital parisien
quelques semaines
seulement avant le
départ.
Ce voyage se fit donc
dans les conditions
précises qu’il avait
prévues et fut organi-
sé par sa famille avec les partenaires qu’il
w w w. m i n e s - n a n c y. o r g
avait choisis ((une mention particulière pour
la SNIM (Société Nationale des Industries
Minières) et sa filiale touristique la
Somersat et ses guides très expérimentés)).
 La Mauritanie est un pays qui compte
aujourd’hui environ 2,8 millions d’habitants
dont plus d’un million dans la capitale
Nouakchott et à Nouadhibou. Il s’étend sur
une surface double de celle de la France,
soit moins de 2 habitants du km carré.
 Son PIB, bien qu’en croissance, (environ
5% par an) ne s’élève qu’à moins de 500
euros par habitant et par an, la Mauritanie
tirant ses ressources principalement des sec-
teurs de l’élevage, de la pêche et des Mines
(qui pèsent 12% de son PIB et plus de la
moitié de ses exportations).
Ce voyage commence par la remise d’un
don de médicaments à l’hôpital et au centre
de prévention anti sida de Nouakchott.
Le lendemain c’est le départ pour le désert
de notre caravane d’une douzaine de 4X4
qui devait nous faire parcourir près de 1500
km, parcours ponctué d’évènements à
caractère culturel, économique et minier :
• La visite de la mine de cuivre d’Akjoujt et
de l’oasis de Terjit, véritable petit paradis
naturel
• Le plateau de l’Adrar, le canyon du désert,
décor du film FORT SAGANNE et site de
peintures rupestres et sa capitale Atâr,
étape marquée par un nouvel hommage à
notre hôte et par une fête spectacle de
conteurs et de musiciens dans le cadre
désormais familier pour nous de la grande
tente du désert
• La visite de Chinguetti, septième ville
sainte de l’Islam et de sa bibliothèque de
manuscrits historiques, suivie du raid
classique dans les dunes, façon Paris
62
NANCY Nouvelles de l’Association
Dakar et le
bivouac sous
tente à Twagil.
• La halte de
deux jours à
Zouerat,
cœur de l’ac-
tivité minière
du pays où
nous avons
rencontré et
échangé avec
nombre de
collègues
ingénieurs et
géologues
issus de nos
écoles des Mines ; une visioconférence
consacrée au devenir de ce secteur a été périple par une réception à l’invitation de
organisée avec le directeur général de la l’ambassadeur de France dans sa résiden-
SNIM partenaire principal de ce voyage et ce privée en compagnie des nombreux
son état-major à Nouadhibou. Notre col- invités mauritaniens qui ont fait de ce
lègue Nicolas de TURKHEIM d’AREVA voyage un grand moment
y a prononcé une conférence sur le
nucléaire à destination des nombreux En conclusion, un voyage qui laissera à cha-
ingénieurs mauritaniens. cun d’entre nous un souvenir exceptionnel
• Puis c’est le départ en direction de mais qui aura aussi des prolongements à
Nouadhibou et du Banc d’Arguin sur la plus long terme. En effet, lors du périple
côte atlantique par le train du désert : 18 dans le train du désert s’est fait jour la créa-
heures de vie en commun avec nos tion d’une association baptisée du nom
accompagnateurs dans ce train mythique. d’Ishac Ould RAGEL qui prendra des ini-
Enfin, deux jours de repos dans ce parc où tiatives dans les domaines humanitaires et
le désert se jette dans la mer, à l’abri à économiques.
nouveau de l’immense tente du désert
avec une dernière excursion à bord de Ont participé à ce voyage avec leurs conjoints : Jean-
lanches (bateau des pêcheurs Imraguen) Paul FRANCOIS, Pierre DULAU, Claude RADEL,
dans les réserves ornithologiques Lionel BARON, Christian HUILLET, Jean-Paul
LAVERGNE, Patrice BACHY, Stéphane TENCER,
• Le retour à Nouakchott est à nouveau Jean-François MACQUIN, Nicolas de TURCKHEIM,
l’occasion de réceptions officielles. Une Pascal JOLY, Jean-Paul MUSSANO, Jean HAUG,
délégation de trois d’entre nous est reçue Jean-Louis PERRIN, Claude CALLOU, Odile CUSTOT
en audience par le premier ministre mau-
ritanien. Nous terminons cet extraordinaire Jean-François MACQUIN
Janvier/Février 2007 - Revue des Ingénieurs ■

INTERMINES
CARNET
Nous sommes heureux
de vous annoncer la
NAISSANCE de :
(P71) Thierry LABOUR, son petit-fils
Alexis, fils de Sophie MOURLON (CM99),
le 11 décembre 2006.
(P91) Jean-Noël LEFEBVRE, sa fille Agnès,
Elia, Gabrielle, le 13 septembre 2006.
(P95) Aurélie PICAT (née d’ESCATHA) et
Maxime PICAT (P94), leur fille Clémence,
sœur d’Eléonore, le 25 octobre 2006.
(P96) Claire BACHELART (née LAMOTTE)
et Loïc BACHELART (P96), leur fils Adrien,
le 6 octobre 2006.
(P99) Vincent PRÊTET, son fils Jean, le 16
octobre 2006.
(P99) Guillaume LAPEYRONNE, sa fille
Lou-Anne, le 8 décembre 2006.
(P01) Domitille BONNEFOI (née de SUTTER)
et Arnaud BONNEFOI (P01), leur fille
Flavie, le 18 décembre 2006.
(E48) Jean LAVIALE : Louis LAPORTE
MANY, le 25 juin 2006 à Paris et Pauline
DUCHESNE, le 9 novembre 2006 à Paris,
ses 3ème et ème arrière petits enfants.
(E67) Roger GUICHARD : Coraline son
12ème petit enfant le 13 novembre 2006 à
Bailly-Romainvilliers (77).
(E91) Caroline MAILLET-ALAZARD :
Antoine, son 2ème fils, le 8 novembre 2006
à Bussy St Georges.
(E92) Jérôme BERTRAND : sa fille Julie, le 2
décembre 2006 à Bordeaux.
(E97) Sandrine LIETARD et Grégory MARTORY
(E97): Alexandre, leur 2ème fils, le 15 octobre
2006 à Paris.
(E01) Guillaume et Sophie QUENTIN : leur
fils Arthur, le 17 décembre 2006 à
Montmorency.
(N97) Corinne BARRÉ épouse SAMAMA,
sa fille Charlotte née le 27 février 2006
(N98) Solange CARDON et Vincent LE
DAIN (N98), leur fils Ivan, le 2 septembre
2006.
Nous avons la tristesse de vous
informer du DÉCÈS de :
(CM38) Roger LOISON, le 11 octobre 2006.
(CM48) André REBIERE, le 14 novembre
2006.
(P82) Thierry BARABAN, le 17 décembre
2006.
(E47) Vincent BERGER, le 10 janvier 2007
à Paris
(E56) Michel NINOT, le 19 août 2006 à
Sainte-Marie (32)
(E59)Michel PHILIPPON le 17 janvier 2007 à
Paris.
(E95) Pierre-Yves CHARRIERE : son épouse
Stéphanie, le 23 novembre 2006 à St-Maurice (94)
■ Revue des Ingénieurs - Janvier/Février 2007
(N39) Maurice Secretant le 12 juin 2006 En 1976, c’est le ministère du travail qui fait
(N61)
(N66)
Gaston Charpentier
Jean-Louis Gastine le 4 septembre
appel à ses compétences en qualité de
conseiller scientifique à la direction des rela-
2006 tions du travail, fonction qu’il conservera jus-
(N02) Kun Yu qu’en 1985.
Mais sa promotion au grade d’ingénieur
HOMMAGE général le fait membre de droit du Conseil
AUX DISPARUS général des mines où il siège à la section
André REBIÈRE (CM48)
technique, qu’il présidera à partir de 1985 et
jusqu’à sa retraite en 1992.
André Rebière nous a subitement quitté le 14 Cette retraite ne l’empêchera pas de conti-
novembre 2006. nuer à prêter son concours au ministère du
travail comme président de la commission
Né en 1926, il est reçu à l’École bâtiment-travaux publics du conseil supé-
Polytechnique dès 1945 mais son état de rieur de la prévention des risques profes-
santé le conduira à faire ses études avec la sionnels.
promotion suivante dont il sera un des plus
brillants élèves. Il choisit le Corps de Mines Telle fut, rapidement esquissée, sa carrière
et devient en 1951 ingénieur des mines au professionnelle tout entière consacrée au
service de Saint-Étienne. En 1958 il est muté service public avec un dévouement exem-
à l’arrondissement minéralogique de plaire et dans une totale discrétion.
Montpellier et participe à la direction de l’École Si remplie qu’elle fût, cette vie n’excluait nul-
technique des mines d’Alès. lement de multiples activités plus person-
Ses connaissances techniques et ses quali- nelles et bénévoles.
tés humaines sont remarquées au point qu’il C’est ainsi qu’il a présidé de 1993 à 1998 le
est rapidement appelé au ministère de l’in- Centre d’entraide des ingénieurs (Cedi) du
dustrie pour diriger le service “Hygiène et Conseil national des ingénieurs et des scien-
sécurité minière” de la direction des mines. tifiques de France (CNSIF).
C’est là que sont préparés les règlements De plus les lourds soucis de sa vie familiale,
généraux qui, après leur adoption par le l’avaient conduit à s’occuper d’un club de han-
Conseil général des mines, seront appli- dicapés et à être membre actif de la Fédération
cables à l’exploitation des mines en France. du Sport Adapté (pour handicapés).
Le développement de l’industrie posant des Pendant son séjour à Saint-Étienne, non loin
problèmes croissants de sécurité et d’envi- des Alpes, il avait pris goût à la montagne,
ronnement, le gouvernement décide de pratiquant le ski et l’alpinisme. Rien d’éton-
mettre davantage l’accent sur le contrôle de nant à ce que les loisirs que lui laissait sa
l’environnement industriel : la direction des retraite aient été principalement consacrés à
mines en est chargée et André Rebière y met la montagne, aux marches sportives et aux
en place le service de prévention des nui- randonnées pédestres. Parmi ses amis qui
sances industrielles (1968). Quand cette entouraient le 20 novembre son épouse,
mission est confiée au ministère de l’envi- Bernadette, et ses enfants, à l’église de
ronnement (nouvellement créé), il y prend Bougival, les randonneurs du club de
alors la tête du service de l’environnement Bougival, qu’il animait, étaient nombreux
industriel à la direction de la prévention des pour lui témoigner leur admiration et leur
pollutions et nuisances (1971). reconnaissance.
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que tu sélectionneras et suivras personnellement
au moment que tu choisiras,
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XMP Business-Angels
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les 6 mars, 2 mai et 27 juin 2007
Inscriptions par mail : xmp-angels@m4x.org
Site Internet : xmp-ba.m4x.org
Tél : 01 42 22 86 49 - Contact : Claude Picot (P58)
Association qui regroupe des anciens de l’X, des Mines (Paris, St-Etienne, Nancy), des Ponts, et des
autres Écoles d’application traditionnellement associées : ENST, ENSTA, ENSAE, ENGREF, SUP’AÉRO
Labellisée par le Ministère des PME, du Commerce, de l’Artisanat et des Professions Libérales
63
offres d’emploi