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I. Demarche d’audit
B. Analyse Stratégique :
Il permet d’analyser, ou diagnostiquer, la situation globale interne et externe d’une entreprise
afin d’éclairer des prises de décisions quant à des changements, investissements ou
développements à venir et évaluer leur alignement avec les stratégies et objectifs de
l’organisation
1. C’est quoi ? quels sont ses forces, ses limitations, ses oportunites et ses menaces ?
C. Analyse Fonctionnelle
Mise en place de l’organigramme : L’organisation des activités prend appui sur les ressources
humaines en présence. Un organigramme cohérent découle des besoins opérationnels des métiers
: l’organisation doit s’ajuster aux différentes exigences définies par les processus qu’elle s’est
fixée lors de la mise en pratique de sa stratégie.
1. Les Métiers (Aspects RH) : quels sont les métiers du « E-Commerce Multi-Boutique et Web
Scraping» ?
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AUDI Des Systèmes d’Information Atelier 4 2
E. Analyse Applicative
Il s’agit ici de recenser l’ensembles des outils applicatifs (logiciels internes, progiciels, utilitaires
gratuits…) et de vérifier leur couverture fonctionnelle.
1. Quelles sont les applications de type “Front-Office” ?
2. Quelles sont les applications de type “Back-Office” ?
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