Référentiel HSE-MS Du Groupe Soantrach

Référentiel Code : RF.HSE.
004
Système de Management HSE du N° Révision : 0
Groupe SONATRACH
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DC HSE Emis le: /04/2010
REFERENTIEL HSE-MS
DU GROUPE SONATRACH
REFERENTIEL HSE du Groupe Soantrach .doc Page 1/65

Référentiel Code : RF.HSE.004
Groupe SONATRACH
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SOMMAIRE
1 - PREAMBULE.................................................................................... 3
2 - OBJET DU REFERENTIEL HSE - MS......................................................... 4
3 - DOMAINE D’APPLICATION DU REFERENTIEL HSE - MS................................ 4
4 - LES EXIGENCES DU REFERENTIEL HSE – MS ............................................ 5
4.1 LEADERSHIP, ENGAGEMENT & RESPONSABILITE DE LA DIRECTION .................................... 6
4.2 MANAGEMENT DES RISQUES HSE .........................................................................10
4.3 MANAGEMENT DE LA SANTE ET LA SECURITE DES PERSONNES SUR LE LIEU DE TRAVAIL ...........15
4.4 LE MANAGEMENT DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................................20
4.5 LE MANAGEMENT DES ACHATS ET SERVICES .............................................................24
4.6 LA COMMUNICATION ET LA DOCUMENTATION .............................................................27
4.7 LA FORMATION ET LA QUALIFICATION .....................................................................30
4.8 LE MANAGEMENT DES INCIDENTS ET ACCIDENTS ........................................................33
4.9 GESTION DES SITUATIONS D'URGENCES ET DES CRISES................................................35
4.10 L'AUDIT ET REVUE DE DIRECTION DU HSE .............................................................40
5 - BIBLIOGRAPHIE & REFERENCES NORMATIVES UTILISEES ......................... 42

5.1 EXIGENCES DU GROUPE SONATRACH ..................................................................43
5.2 DONNEES REGLEMENTAIRES LOCALES .....................................................................43
50.3 DONNEES EXTERNES ......................................................................................43
6 - ANNEXES ..................................................................................... 44
6.1 ANNEXE 1 : TABLEAU COMPARATIF AVEC L’ISO 14001 : 2004 & L’OHSAS 18001 : 2007..45
6.2 ANNEXE 2 : QUELQUES PRINCIPES DE BASE .............................................................54
6.3 ANNEXE 3 : DEFINITIONS ..................................................................................56
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1 – PREAMBULE
Le référentiel HSE-MS du Groupe SONATRACH a pour objet de donner les clefs d’une
intégration structurée de la prévention et de la gestion des risques engendrés par ses
activités.
Les accidents et leurs impacts sur les personnes, les biens et l’environnement étaient jadis
considérés comme les aléas inévitables, voire nécessaires, de l’activité industrielle et du
progrès.
Cependant, la perception « HSE » a évolué et ce domaine est désormais considéré

comme une problématique à part entière nécessitant des solutions techniques et/ou
d’engineering et l’intervention de professionnels au fait des dernières technologies en
matière de prévention des risques.
La santé, la sécurité et l’environnement, s’inscrivent parmi les défis majeurs que doit relevé
toute entreprise moderne afin d’être socialement responsable et économiquement
compétitive.
De plus, l’ensemble de ces préoccupations s'inscrit dans un contexte législatif de plus en

plus strict.
Le Groupe SONATRACH y souscrit pleinement et s’est engagé dans la voie du strict
respect des obligations légales, tant au niveau national qu’international.
Le HSE-MS est donc un facteur de progrès interne et un gage de confiance pour les
interlocuteurs du Groupe.
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2 - OBJET DU REFERENTIEL HSE – MS
Ce référentiel HSE–MS définit explicitement les exigences du Groupe SONATRACH en

matière HSE ainsi que « les résultats attendus » pour chaque site de l’entreprise. Il ne
définit en aucune manière le « comment il convient de le faire ». Cet aspect des choses
est développé dans les documents « Plan de mise en œuvre » et « Manuel stratégique »
liés au présent référentiel.
Ce référentiel vise également à définir des valeurs communes à l’ensemble du Groupe
SONATRACH. Cette approche permettra d’améliorer les performances « santé, sécurité et
environnement » et de réduire au maximum les accidents, les maladies professionnelles et
les nuisances environnementales.
Le présent document est en phase avec les exigences des Standards ISO 14001 : 2004 et
OHSAS 18001 : 2007 ainsi que certains principes de l’ISO 9001 : 2008, ce qui renforce la
compatibilité des trois normes au profit des utilisateurs.
3 - DOMAINE D’APPLICATION DU REFERENTIEL HSE - MS

Le Référentiel HSE – MS s’applique à l’ensemble des Structures (Activités et Filiales,
Directions Exécutives et Centrales) du Groupe SONATRACH ainsi qu’à ses activités
internationales. Les exigences de ce Référentiel seront appliquées à toutes les structures
du Groupe SONATRACH, quels que soient le type, la taille de l’activité ou le produit/service
qu’elles fournissent.
4 - VALIDATION, MODIFICATIONS & EVOLUTION DU REFERENTIEL HSE – MS

Le référentiel HSE – MS s’inscrit dans la logique du système dynamique de gestion des
risques et de l’amélioration continue. Il est donc amené à évoluer.
Ce référentiel doit être revu périodiquement en fonction :
- d’une décision stratégique,

- du retour d’expérience,
- de l’analyse des risques,
- de l’analyse et des résultats des investigations en cas d’accidents et incidents,
- des modifications et des évolutions de processus, d’organisation et/ou
- des modifications de la réglementation et de la législation, des normes
généralement adoptées et des exigences des clients du Groupe Sonatrach,
- de tout autre évènement d’importance pouvant impacter la cartographie des risques
HSE.
Les propositions de modifications et/ou d’évolutions de ce référentiel peuvent émaner de

l’ensemble des structures du Groupe Sonatrach.
Les Directions HSE des Activités et Filiales du Groupe SONATRACH sont chargées de
consolider les propositions de modifications ou de révisions. Ces dernières doivent être
présentées à la Direction Centrale HSE qui est la seule instance habilitée à soumettre ces
évolutions à la Direction Générale du Groupe SONATRACH pour approbation et validation.
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Les structures chargées du maintien du système HSE-MS doivent s’assurer lors des
révisions et des propositions de modification du référentiel de la cohérence de l’ensemble
des éléments et sous éléments.
La validation et la décision de mise en application du référentiel HSE-MS (et de ses

évolutions) relèvent de la seule autorité du Président Directeur Général du Groupe
SONATRACH.
Toute évolution du référentiel HSE-MS doit être conforme aux exigences de la maîtrise
documentaire.
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5 EXIGENCES DU REFERENTIEL
HSE – MS
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5.1 Leadership, Engagement & Responsabilité de la direction
5.1.1 Politique HSE
La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit décliner la

déclaration de politique HSE du Groupe SONATRACH sous forme d’objectifs et y associer
des cibles mesurables et documentées.
Les objectifs, mesurables et documentés, doivent couvrir systématiquement les aspects

suivants :
- L’adoption d’une démarche de prévention des risques HSE,

- L'engagement de mettre en œuvre les moyens nécessaires à l'application de cette
politique (l'organisation, personnel, compétences, temps, matériel etc.),
- L'engagement de mettre en place un système de management HSE basé sur le
principe de l'amélioration continue,
- L'engagement de respecter la réglementation, les lois et les autres exigences
applicables.
La Direction de chaque Activité et Filiale doit s’assurer que la politique HSE du Groupe et
/ou la déclaration de politique spécifique sont :
- connues, affichées, diffusées et comprises par tous,
- communiquées à l’ensemble du personnel (y compris les sous-traitants, le personnel
temporaire ou toutes autres parties intéressées par les activités d’un site).
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La politique doit être revue en fonction :
- d’une décision stratégique du Groupe et/ou du site,

- du retour d’expérience,
- de l’analyse des risques,
- de l’analyse et des résultats des investigations en cas d’accidents et incidents, des
modifications et des évolutions de la réglementation, de processus, d’organisation et/ou
de tout autre évènement d’importance pouvant impacter la cartographie des risques
HSE.
5.1.2 La stratégie, l'objectif et les valeurs
La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit s’assurer que la

déclaration de politique mise en place au niveau local est parfaitement en phase avec la
politique, la stratégie et les valeurs HSE du Groupe SONATRACH.
La stratégie HSE sera basée sur :

- les orientations & les valeurs du Groupe,
- les résultats d'une analyse des risques HSE personnalisée à chaque site,
- les risques stratégiques HSE identifiés sur chaque site,
- l'analyse du retour d’expérience des accidents et incidents,
- les résultats de la veille réglementaire et des autres exigences applicables.
5.1.3 Les objectifs d'amélioration & plans d'actions associés
La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit documenter des

objectifs d'amélioration HSE mesurables et y associer des plans d’actions structurés.
Ces plans d’actions doivent comporter les moyens financiers, humains, organisationnels,
etc. permettant d’atteindre les résultats escomptés dans les délais décidés.
Ces objectifs et plans d'actions doivent être déclinés par entité ou service et être en phase
avec le Plan Moyen Terme de l’entreprise (PMTE).
Afin de contrôler leur efficacité, les plans d'actions et les moyens associés doivent être
revus à intervalle planifié.
Des indicateurs de suivi de ces objectifs doivent être mis en place, actualisés en fonction
des évolutions de l’entreprise et portés à la connaissance du personnel du Groupe
SONATRACH et des sous-traitants.
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5.1.4 Organisation, Rôles, Responsabilités et Ressources
La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit démontrer son

engagement vis-à-vis de la déclaration de politique et des objectifs HSE des sites relevant
de son autorité. Pour cela, elle doit mettre à leur disposition les moyens humains,
organisationnels et matériels nécessaires à la mise en œuvre des plans d’actions qui
permettront d’atteindre les objectifs HSE dans les délais définis.
La Direction de chaque Activité et Filiale, à son plus haut niveau, doit faire preuve de son
engagement en mettant en place une structure HSE au niveau des sites et en définissant,
documentant et validant les rôles et responsabilités du Directeur et des membres de son
équipe HSE.
Les délégations et subdélégations de pouvoir doivent être en phase avec les règles
définies par le Groupe SONATRACH en matière d’intérim de fonction.
Ces rôles, responsabilités et autorités doivent être réexaminés à intervalles planifiés.
Les membres de la structure HSE doivent posséder les qualifications requises et être
formés à la spécificité de leur fonction.
La structure HSE doit être considérée comme une structure d’appui qui accompagne et
conseille la Direction conformément à la réglementation en vigueur.
5.1.5 L'engagement et la visibilité du management
La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit montrer son

engagement vis à vis de la politique HSE du Groupe SONATRACH et faire figure
d’exemple dans le domaine du HSE.
La Direction des sites doit passer systématiquement en revue les objectifs et les résultats
HSE lors des réunions « Comité de Direction » et/ou « Revue de Direction » et les
analyser.
La Direction des sites doit s’assurer que le « Plan Annuel » et le « Plan Moyen Terme de
l’Entreprise » (PMTE) comporte une rubrique « HSE » déterminant les axes de travail en la
matière. Les termes et les grands axes de ces Plans doivent être connus et suivis par
l'équipe de Direction du site.
5.1.6 Les standards de la performance HSE du Management
Des standards de la performance HSE doivent être établis. Ils doivent s’appuyer sur des
objectifs de performance associés à des indicateurs tant « passifs » que « proactifs »
permettant de garantir l’amélioration continue du système et la prévention des risques
d’incidents et d’accidents HSE le plus en amont possible.
La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit s’assurer qu’un

processus d'évaluation individuelle des performances HSE des managers est défini,
documenté et que les supports d’évaluation sont à jour et disponibles.
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Ce processus d’évaluation doit définir les compétences et les formations nécessaires à la

conduite des évaluations individuelles.
Les managers doivent procéder à l'évaluation de la contribution à l'amélioration des
performances HSE de chaque membre de leur équipe. Le résultat de ces évaluations doit
être documenté et conservé.
5.1.7 Conformité réglementaire et autres exigences
La Direction de chaque site doit s’assurer qu’elle a identifié toutes les exigences
réglementaires et autres exigences applicables à son site.
Une liste exhaustive des exigences légales, règlementaires et autres exigences applicables
doit être formalisée et un système de veille mis en place afin de s’assurer de l’actualité des
données.
Une évaluation de conformité à ces exigences réglementaires et légales ainsi qu’aux
autres exigences applicables doit être menée à des intervalles planifiés. Le résultat de
cette évaluation doit être documenté et maîtrisé.
Les écarts par rapport à ces exigences doivent être identifiés et être classés par rubrique.
Un plan d'actions de mise en conformité doit être élaboré et documenté. Ce plan d’action
doit mettre clairement en évidence les priorités accordées à chaque action. Ce plan
d’actions doit être revu à intervalle planifié.
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5.2 Management des risques HSE
5.2.1 Identification des dangers et évaluations des risques HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un système d’identification et

d’évaluation des risques HSE.
Cette évaluation des risques doit être aussi exhaustive que possible et couvrir toutes les
activités et ressources relevant de l’autorité du site considéré et évaluer au minimum :
- le risque chimique, y compris le risque Cancérigène, Mutagène et Repro-toxique

(CMR),
- le risque physique,
- le risque biologique,
- le risque ergonomique (TMS, …) et organisationnel,
- le risque psychosocial,
- le risque routier (y compris sur le chemin du travail),
- le risque industriel lié à l’activité,
- le risque de pollution (sols, sous-sol, sir, eaux…),
- le risque induit par les déchets,
- le risque de nuisance vis-à-vis des tiers (bruit, odeur, visuel, …).
La méthode d’évaluation des risques doit permettre une hiérarchisation des actions à
mener en fonction des risques significatifs. De plus, la méthode de cotation doit prendre en
considération le niveau de maîtrise du risque évalué. Les critères de cotation de la gravité
doivent être fonction des dommages encourus.
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L’évaluation des risques HSE doit faire l’objet d’une mise à jour à intervalle planifié et
notamment lors de la survenue :
- d’incidents et/ou d’accidents,

- de maladies professionnelles ou maladies à caractère professionnel,
- de modifications de processus, d’organisation, de conception ou sur un
équipement,
- de nouveaux textes réglementaires ou autres exigences,
- de risques émergeants ou de mutation d’un risque déjà existant,
- d’une évolution des connaissances scientifiques dans le domaine des risques
- d’autres évènements significatifs.
Le résultat de cette évaluation des risques doit être formalisé, documentés, tenus à jour et
diffusé à l’ensemble du personnel de l’entreprise et aux sous-traitants. De plus, il servira de
base à l’établissement des règles et des mesures de prévention et de protection HSE. Le
plan d’actions qui en découle doit être en phase avec les résultats de l’analyse en termes
de priorisation et de pertinence des actions.
Les managers doivent participer à l’élaboration de cette analyse des risques et veiller à
l’application des moyens de prévention tout en favorisant les démarches proactives en la
matière.
5.2.2 Intégrité des actifs, maintenance et inspection
Chaque site du Groupe SONATRACH doit être doté d’un système anti intrusion (vidéo
surveillance) et être entièrement clôturé afin de garantir une sécurité maximale.
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir et tenir à jour la liste exhaustive des
matériels, équipements et installations (y compris les bases de vie et les locaux
administratifs) soumis à vérification périodique ou critiques pour la sécurité.
Une vérification réglementaire (mise en service) doit être réalisée pour chaque matériel,
équipements et installations avant la 1ère mise en service.
En parallèle, un planning de ces contrôles, réglementaires ou préconisés par les
constructeurs, doit être établi et suivi à l’aide d’indicateurs pertinents permettant d’éviter les
vérifications en retard et de solder les observations mises en évidence lors des contrôles.
Ce planning des contrôles ainsi que les enregistrements associés doivent être documentés
et tenus à jour.
Le matériel / équipement / installation non conforme doit être clairement consigné afin d’en
interdire tout usage.
Tous les équipements et matériels doivent disposer d’une « fiche de vie » / « d’un carnet
de maintenance » actualisé et formalisé permettant de les suivre tout au long de leur cycle
de vie et d’assurer la traçabilité des opérations réalisées sur ces équipements ou matériels.
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De plus, ils doivent faire l’objet d’un planning actualisé de maintenance préventive suivant
les recommandations des constructeurs.
Le site doit s’assurer que ces exigences sont suivies par les sous-traitants.
5.2.3 Le management des changements et management des projets
Chaque Site du Groupe SONATRACH doit documenter et tenir à jour des procédures
relatives au management des changements et des projets.
La procédure de management des changements doit couvrir les domaines suivants :
- Modification dans la technologie du procédé,

- Modification dans les installations ou équipement,
- Introduction d’un nouvel équipement ou produit,
- Modification ou changement dans l’organisation qui peut avoir un impact sur la
sécurité opérationnelle,
- Changement dans la réglementation,
- Modification permanente,
- Modification temporaire.
Cette procédure de management des changements doit prévoir :
- Une identification des dangers associés aux changements apportés et une
analyse des risques HSE,
- Une étude formalisée d’impact et de dangers en cas de modification des
installations (en conformité avec les exigences réglementaires applicables),
- Un programme de management HSE pour chaque phase du projet (conception,
construction, essais et mise en service),
- Les rôles et les responsabilités des personnes clés et doit comporter les outils
nécessaires à la prise d’une décision efficace.
Les fonctions HSE, maintenance et exploitation (futur utilisateur) des installations ou
équipements doivent être consultées dès la phase de conception.
La procédure de management des projets doit :

- Couvrir la conception et la réalisation d’une nouvelle installation,
- Inclure un programme de management HSE pour chaque phase du projet
(conception, construction, essais et mise en service),
- Une identification des dangers associés aux changements apportés et une
analyse des risques HSE (cf. § 7.2.1 – identification des dangers et évaluation des
risques) et,
- Une étude d’impact et de dangers de la nouvelle installation en projet (en
conformité avec les exigences réglementaires applicables).
Ces procédures doivent clairement identifier les rôles et les responsabilités des personnes
clés et doit comporter les outils nécessaires à la prise d’une décision efficace au cours des
étapes ci-dessous :
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- L’étude d’opportunité de la modification ou/et du projet,

- L’évaluation des risques et impacts associés,
- L’étude d’impact et de danger (selon la réglementation)
- Les niveaux d’autorisation et de validation requis,
- La gestion documentaire,
- Le niveau de formation requis,
- Les modalités de mise en œuvre,
- Le suivi et l’évaluation de la modification et/ou du projet, Etc.
5.2.4 Le Permis de travail
Chaque site du Groupe SONATRACH doit utiliser le standard « Permis de travail du

Groupe SONATRACH » (cf. la décision d’application n° 747/DG du 20 novembre 2007).
La mise en œuvre de ce référentiel nécessite l’élaboration d’une procédure tenant compte

des spécificités des activités du site et doit prévoir au minimum :
- L’établissement de la liste des travaux nécessitant un permis de travail,
- La désignation des signataires des permis de travail,
- La sensibilisation, information et formation du personnel sur les permis de travail.
- Une analyse des risques préalables,
- La transmission des consignes ou modes opératoires liés au travail à effectuer,
- La formation ou l’habilitation requise pour le personnel intervenant.
Les personnes chargées de cosigner le permis de travail au nom des entreprises

extérieures doivent apporter la preuve qu’elles disposent de cette délégation de pouvoir.
L‘utilisation des permis de travail doit faire l’objet d’un contrôle permanent et d’une
surveillance sur le terrain. Cette surveillance terrain doit être documentée et tout écart
relevé doit être corrigé immédiatement ou intégré dans un plan d’actions correctives.
Chaque site doit mettre en place un planning d’audits de la mise en œuvre de la procédure
« permis de travail ».
5.2.5 Accès au site du personnel / Plan de circulation
Chaque site du Groupe SONATRACH doit s’assurer que toute personne pénétrant dans
l’enceinte du site (personnel, entreprises extérieures, visiteurs,…) est identifiée et a reçu
une induction aux consignes de sécurité en vigueur ainsi que sur la conduite à tenir en cas
d’urgence.
L’enregistrement des mouvements « entrée » et « sortie » du site doit être documenté et
maîtrisé.
Si une ou plusieurs zones d’un site présentent des risques d’explosion et/ou d’incendie,
toutes les sources d’ignition (téléphone, appareil photo, briquet, allumettes, ...) doivent être
collectées au niveau du poste de garde de la zone considérée.
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Afin de sécuriser la circulation au sein des sites, un plan de circulation doit être disponible
et affiché à l’entrée du site et remis aux piétons et aux chauffeurs.
5.2.6 Maîtrise opérationnelle
Chaque site du Groupe SONATRACH doit identifier les opérations et activités pouvant
présenter des dangers pour la Santé, la Sécurité au poste de Travail (SST) ou
l’Environnement et mettre en œuvre des moyens de maîtrise pour réduire les risques
engendrés.
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en œuvre et tenir à jour :
- Des procédures documentées comprenant des critères opérationnels de

fonctionnement pour couvrir les situations de travail présentant des risques, et où
leur absence pourrait conduire à des écarts par rapport à la politique et aux
objectifs HSE. Ces procédures doivent être maîtrisées,
- Des moyens de maîtrise applicables aux activités de chaque site,
- Les moyens de maîtrise concernant les biens, équipements et services achetés,
- Les moyens de maîtrise concernant les sous-traitants et autres visiteurs sur le
lieu de travail,
- Les moyens de maitrise opérationnelle pour les travaux qui nécessitent un
permis de travail. Ils doivent être cohérents avec le standard « Permis de travail
du Groupe ».
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5.3 Management de la Santé et la Sécurité des personnes sur le lieu de

travail
5.3.1 Organisation et compétences des professionnels de la santé
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir un descriptif des fonctions et rôles des
professionnels de la santé présents sur le site (médecin du travail, psychologue,
ergonome, infirmiers (ères), ...). Ce descriptif doit être accompagné d’une grille de
compétences liée aux diverses fonctions et reprenant les compétences requises et/ou à
acquérir dans le cadre du perfectionnement continué.
Les interfaces entre les divers acteurs de la prévention du site doivent être clairement
définies et connues de tous.
Les diverses actions des services de médecine au travail doivent faire l’objet d’une
planification annuelle et intégrer notamment la participation aux réunions de la CHS.
Le médecin du travail doit tenir à jour un registre de visite des lieux de travail et établir
annuellement un rapport d’activité recensant les actions réalisées, les accidents du travail,
les maladies professionnelles déclarées et ses recommandations en termes de prévention.
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5.3.2 Le management de la santé au travail, médecine du travail et CHS
Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir et documenter un programme de

prévention santé basé, entre autre, sur les résultats de l’évaluation des risques
professionnels et les exigences réglementaires ou autres.
Ce programme doit être établi en concertation avec les services de médecine du travail et
doit comporter des actions spécifiques, notamment en matière de lutte contre les
addictions ou les troubles psychosociaux.
Chaque site du Groupe SONATRACH doit donc déterminer les risques spécifiques aux
postes de travail en collaboration avec les services de médecine du travail et établir une
liste des postes à risques avec le suivi médical y lié.
Une planification (programme) des vérifications d’aptitudes médicales doit être établie pour
l’ensemble du personnel.
Ce programme doit prévoir systématiquement la visite d’embauche pour tout nouveau
salarié, une visite de reprise et la vérification de l’aptitude médicale du personnel sous-
traitant (particulièrement ceux occupants un poste de sécurité).
Une fiche de poste par salarié ou fonction doit être établie par les services ressources
humaines compétents en collaboration avec le médecin du travail. Cette fiche doit
mentionner les risques associés et les restrictions médicales. Cette fiche doit être
communiquée au salarié et être en possession du médecin du travail.
La Direction du site doit rédiger une procédure de poste aménagé afin de déterminer la
liste des postes pouvant être attribué au salarié en fonction de son aptitude médicale. Cette
liste doit être validée par les services de la médecine du travail. Cette liste doit être
maîtrisée et documentée.
La Direction du site doit établir un programme de vaccination préventive pour le personnel
vulnérable (malades chroniques) ainsi qu’un programme de vaccinations obligatoires
contre les risques professionnels significatifs (risque biologique, …). Les carnets de
vaccination du personnel doivent être tenus à jour et conservés.
Le service de médecine du travail doit établir un rapport mensuel de ses activités où
doivent être mentionnés le nombre de visites médicales obligatoires réalisées, le nombre
de maladies professionnelles et d’accidents du travail déclarées et les retards par rapport à
la planification établie.
Chaque Site du Groupe SONATRACH doit mettre en place une Commission Hygiène
Sécurité (CHS) conforme aux exigences légales applicables. Ce CHS doit comprendre des
représentants du personnel, le médecin du travail, un représentant de la fonction HSE et
de la direction du site.
Le rôle et les responsabilités de la CHS doivent être définis et connus du personnel.
Les membres de la CHS doivent être formés à leurs rôles et missions spécifiques.
Dans le cadre de leur mission, une liste des risques significatifs de l’entreprise doit être
mise à leur disposition.
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5.3.3 Gestion de l'hygiène au travail (poste de travail, sanitaire, utilité,…)
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une planification de nettoyage des postes
de travail, des sanitaires, des vestiaires et des utilités ainsi qu’un programme de
dératisation, désinfection et de désinsectisation.
Le nombre de vestiaires et de sanitaires doit être suffisant par rapport au nombre de

travailleurs conformément à la réglementation applicable.
Chaque site doit mettre à disposition du personnel de l’eau potable sur le lieu de travail
conformément aux exigences légales et réglementaires applicables.
Chaque site doit mettre en place un système de suivi et de surveillance de la qualité de
l’air.
Chaque site doit mettre en place un système de gestion de l’hygiène alimentaire, conforme
à la démarche HACCP. Cette exigence doit être intégrée dans les critères de sélection
contractuelle du prestataire (catering & full catering).
5.3.4 Soins médicaux d'urgence et de premier secours
Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger une procédure décrivant l’organisation
des premiers soins et des secours sur site.
Cette procédure doit être documentée, communiquée et prévoir notamment l’organisation
des secours apportés au personnel suite à un accident du travail, l’évacuation sanitaire des
blessés en cas de nécessité et une check-list des médicaments d’urgence validée par le
médecin du travail.
Les numéros d’urgence doivent être affichés et connus.
Chaque site doit prévoir un nombre suffisant d’infirmeries conformément à la

réglementation et l’isolement du site. L’appui médical de chaque infirmerie ou Centre
médical doit être assuré par des professionnels de la santé selon les exigences
réglementaires et en nombre suffisant,
En appui du personnel de santé, des secouristes doivent être formés. Ces derniers doivent
être aisément identifiables grâce à un sigle distinctif et connus de tout le personnel.
Les infirmeries ou CMT doivent être pourvues de matériels et de médicaments ayant fait
l’objet de l’approbation d’un médecin du travail. Les chantiers délocalisés ou les postes de
travail les plus éloignés doivent disposer d’une trousse de premiers secours.
Le matériel et les médicaments de l’ensemble des trousses à pharmacie, des ambulances
et des infirmeries ou CMT doivent faire l’objet d’un suivi quant à leur péremption et à leur
réapprovisionnement régulier.
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5.3.5 Les règles HSE aux postes de travail
Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir les mesures adéquates de prévention
permettant de maîtriser les risques sur la base des résultats de l’analyse des risques
professionnels au poste de travail.
Ces mesures de prévention doivent faire l’objet de consignes HSE documentées et
communiquées à l’ensemble du personnel.
Ces consignes doivent :
- Etre affichées au poste de travail ou tenues à disposition du personnel,
- Etre connues et comprises du personnel et rester lisibles en toutes circonstances,
- Etre mises à jour parallèlement à la mise à jour de l’évaluation des risques,
- Inclure une dimension environnementale suivant l’analyse environnementale du site, du
secteur ou du poste de travail,
- Faire partie intégrante de la formation au poste de travail du personnel.
5.3.6 L'affichage et signalisation des dangers et risques professionnels
Chaque site du Groupe SONATRACH doit afficher les dangers et risques liés au poste de
travail et indiquer les moyens de protection appropriés, et ce, sur la base des résultats de
l’analyse des risques professionnels au poste de travail. Il en va de même pour les
consignes de sécurité en cas d’évacuation d’urgence.
Les zones d’affichage doivent être identifiées et les affichages régulièrement mis à jour.
5.3.7 Equipements de Protection Individuels (EPI) et Collectifs (EPC)
Chaque Site du Groupe SONATRACH doit établir une liste des Equipements de Protection
Individuelle (EPI) nécessaires à la protection des personnes présentes sur le site
(personnel, stagiaires, visiteurs, etc.). Cette liste doit être basée sur les résultats de
l’analyse des risques professionnels au poste de travail.
Cette liste doit être revue et actualisée au minimum une fois par an suite à la réévaluation
des risques professionnels au poste de travail (EVRP).
Les EPI doivent être appropriés à chaque type de travail, répondre aux normes
internationales en vigueur et faire l’objet d’un suivi (réapprovisionnement, date de
péremption, entretien,…) documenté.
Toutes les machines doivent répondre aux normes de sécurité et être dotées
d’Equipements de Protection Collective (EPC) appropriés et adaptés.
La Direction du site ainsi que la ligne hiérarchique doit veiller et s’assurer du contrôle et de
la sensibilisation du personnel en matière de port des EPI et du respect de l’intégrité des
EPC.
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5.3.8 Registre des anomalies
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un système de remontée

d’informations quant aux situations ou actions dangereuses pouvant être à l’origine d’un
accident.
Ces diverses informations doivent être consignées dans un registre des anomalies et les
principaux manquements doivent être évalués lors des revues de Direction. Des actions
correctives doivent être prises et engagées immédiatement ou planifiées dans le plan
d’actions du site.
Chaque Direction d’Activité et Filiale doit évaluer l’efficacité de cette démarche et prendre
des mesures afin d’encourager ces attitudes proactives.
5.3.9 Le management du Risque Routier
Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger une procédure relative à la prévention
routière. Elle intègrera notamment :
- Les critères d’embauche des chauffeurs routiers,
- Un programme de recyclage et les modalités quant au suivi médical renforcé,
- Un programme de sensibilisation au risque routier du personnel du site,
- Un contrôle régulier des permis de conduire du personnel du site,
- Un contrôle strict des temps de conduite du personnel du site,
- Une formation à la conduite défensive,
- Un programme de maintenance préventive des véhicules du site,
- Un contrôle technique annuel des véhicules du site.
Cette politique de prévention routière doit être assortie d’objectifs réalistes.
Tous les véhicules doivent être dotés des équipements de sécurité prévus par la
réglementation en vigueur.
Les véhicules affectés à une fonction spécifique (transport de matières dangereuses)
doivent être dotés des équipements de sécurité imposés par la législation Algérienne
applicable.
A une fréquence définie, la Direction de chaque site doit :

 communiquer sur ses résultats en matière de sécurité routière,
 analyser les dérives relevées,
 statuer sur l’efficacité des actions et mesures de prévention mises en œuvre.
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5.4 Le management de l'environnement
5.4.1 Reporting Environnement
Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir, à chaque niveau de sa structure, des
objectifs et cibles environnementaux en adéquation avec la politique HSE du Groupe. Ces
objectifs et cibles seront déterminés sur base de l’analyse environnementale. Des
indicateurs de suivi de la performance doivent être établis et reportés au niveau Groupe (cf.
la décision d’application E-007 n° 104/DG du 03 Juin 2008).
Ces indicateurs doivent aborder au minimum les domaines suivants :

- Consommation des énergies,
- Consommation et rejet d’eau,
- Pollution du sol et sous-sol,
- Emissions atmosphériques,
- Les déchets dangereux et non dangereux,
- Les nuisances (Bruit, odeur, poussières et vibrations),
- Les déversements accidentels,
- Gestion environnementale.
Ces indicateurs doivent être adaptés à l’activité de chaque site et communiqués à
l’ensemble du personnel.
5.4.2 Revue des indicateurs environnementaux
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place une procédure d’évaluation de
ses indicateurs de la performance environnementale.
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Cette procédure doit déterminer la fréquence de passage en revue des indicateurs et le

mode d’analyse à réaliser en cas de non atteinte de ces objectifs.
La revue des indicateurs doit induire des actions correctives, voire préventives, qui seront
formalisées dans un plan d’actions. Les résultats doivent être transmis à la Direction HSE
de l’activité ainsi qu’à la Direction Centrale HSE pour collationnement et exploitation.
5.4.3 Le management des déchets
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un plan de management des
déchets qui doit :
- Recenser tous les types de déchets par catégorie conformément à la

réglementation en vigueur,
- Assurer la traçabilité des déchets (de leur production à leur élimination en
passant par le stockage sécurisé sur site),
- Prévoir le tri des déchets recyclable par catégorie (plastique, papier, métaux,
verre,…),
- Prévoir des mesures de prévention (réduction à la source, recyclage,
réemploi, valorisation…),
- Identifier les filières de traitement et de recyclage les plus adaptées (avec
audit fournisseur),
- Disposer d’un ‘’document de mouvement ’’ type « BSD » prouvant la prise en
charge du déchet par un prestataire agréé.
5.4.4 Le management des produits dangereux
Chaque site du Groupe SONATRACH, possédant et/ou utilisant des produits dangereux,
doit mettre en place un plan de management des produits dangereux.
Le stockage de ces produits doit respecter les normes en vigueur en matière de rétention,
de compatibilité, de quantités stockées en fonction des besoins/possibilités,…afin d’éviter
tout risque d’accident ou de pollution du milieu.
Chaque produit dangereux doit être clairement identifié (étiquetage) et accompagné de sa
Fiche de Données de Sécurité (FDS).
Le transport de ces matières dangereuses doit s’effectuer conformément à la
réglementation interne et/ou de la législation en vigueur en impliquant les structures
concernées du site.
5.4.5 Le management des nuisances
Chaque Site du Groupe SONATRACH doit établir une liste des contrôles périodiques à
effectuer en matière de nuisances sonores, olfactives, visuelles et vibratoires).
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Ces contrôles doivent s’appuyer sur la réglementation en vigueur (Plan de Gestion

Environnemental), sur le suivi des études d’impact (cartographie du bruit, étude vibratoire,
monitoring des rejets atmosphériques, etc.).
Si besoin est, chaque site doit disposer d’une procédure de recueil des plaintes des
riverains ainsi que d’une instance de concertation permettant d’aplanir les éventuels
contentieux. Ces plaintes doivent être formalisées et faire l’objet d’un traitement spécifique.
5.4.6 Le Management des rejets liquides
rejets liquides lié à ses activités et disposer d’outils de mesure permettant d’assurer la
conformité règlementaire.
Le site doit établir une liste documentée et tenue à jour des sources de rejets liquides et
établir un tableau de suivi des contrôles et des objectifs et cibles fixés.
Les rejets en milieu naturel doivent faire l’objet d’analyses quantitatives et qualitatives.
Les dépassements des valeurs fixées, soit par la réglementation, soit par les standards
internes, doivent faire l’objet de mesures correctives intégrées dans un plan d’action
documenté et suivi.
5.4.7 Le Management d'émission atmosphérique
émissions atmosphériques lié à ses activités et établir une liste documentée des sources
d’émissions atmosphériques polluantes.
De plus, des campagnes de mesures qualitatives et quantitatives des rejets

atmosphériques doivent être menées afin de s’assurer du respect de la réglementation en
vigueur.
Chaque site doit prévoir des mesures de prévention (optimisation des process,
récupération des gaz, séquestration des Gaz à Effet de Serre- GES…).
Les dépassements des valeurs fixées, soit par la réglementation, soit par les standards
internes, doivent faire l’objet de mesures correctives intégrées dans un plan d’action
documenté et suivi.
Les mesures doivent être prises dans et à proximité des sites afin de pouvoir évaluer
l’impact de l’activité sur les populations riveraines.
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5.4.8 Le management et la réhabilitation des sites et des sols pollués
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une cartographie des sites et sols pollués
dans le cadre de leurs diverses exploitations et activités.
S’il s’avère que des sols ont été pollués du fait de l’activité, de façon directe ou indirecte, la
Direction du site doit établir et mettre en œuvre des plans de dépollution et de
réhabilitation.
Lors de la fermeture d’un site, la Direction de l’Activité ou de la Filiale d’appartenance doit
établir un plan de démantèlement et de remise en état du site.
5.4.9 Le management et maitrise des énergies
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un plan de management visant
à l’économie des énergies et des matières premières et établir des indicateurs de suivi
associés.
Des plans d’actions structurés doivent être élaborés afin de réduire au maximum l’impact
environnemental de l’entreprise.
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5.5 Le Management des achats et services
5.5.1 La sélection des contractants (intervenants extérieurs)
Chaque site du Groupe SONATRACH doit intégrer des critères HSE dans sa procédure de
sélection des contractants.
Chaque contrat doit comporter des clauses HSE spécifiques et adaptées à la nature des
activités, du type d’intervention et des moyens nécessaires à son exécution.
La structure HSE du site doit être consultés et/ou associée dès la phase projet.
Les prestataires stratégiques pour l’activité du site doivent être identifiés et suivis grâce à
des « audits clients ».
Si cela s’avère nécessaire, le site doit exiger lors de la sélection de ses partenaires
stratégiques, la mise en place d’un système de management HSE au sein de leur
entreprise afin de garantir une qualité de services et de produits en phase avec les
exigences du Groupe SONATRACH.
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5.5.2 Le management des contractants (intervenants extérieurs)
Il faut utiliser les mêmes concepts dans tout le document)
Chaque site du Groupe SONATRACH doit exiger la délivrance d’un permis de travail pour
tout sous traitants, contractants ou intervenants ou bien entreprises extérieurs intervenant
dans ses installations
De plus, un plan de prévention, intégrant une analyse complète des risques HSE, sera
établit préalablement à toute intervention. Il doit permettre la gestion de l’intervention et des
différentes co-activités générées par l’intervention.
Le plan de prévention doit comporter au minimum :
- La date et la durée de l’intervention,

- Un descriptif des travaux à entreprendre,
- L’analyse des risques HSE identifiés et les mesures de prévention associées,
- Les moyens d’intervention et de secours à prévoir,
- Une déclaration des éventuels sous-traitants du prestataire extérieur s’il existe
un accord contractuel autorisant l’appel à de la sous-traitance,
- La politique HSE du site et/ou du Groupe Sonatrach.
Ce plan de prévention doit être signé par les 2 parties avant le début de l’intervention et le
superviseur HSE du site devra s’assurer que :
- Les risques décelés et les mesures de prévention associées sont connus du
personnel intervenant et du personnel SONATRACH travaillant dans la zone
d’intervention,
- Le personnel intervenant soit formé à la sécurité du site et notamment aux
procédures d’urgence et d’évacuation,
- Les habilitations et aptitudes médicales du personnel sous-traitant sont disponibles
et en cours de validité
- La liste du personnel intervenant et leur qualification est disponible,
- La liste du matériel et équipements utilisés dans le cadre de l’intervention est
communiquée au site afin de pouvoir vérifier le bon état et la conformité
règlementaire (contrôles réglementaires périodiques, étalonnage des équipements
de mesure, présence de « cache-flammes » sur les véhicules, etc.).
L’application des mesures de prévention lors des interventions doit être contrôlée et suivie
pendant toute la durée de l’intervention. Un reporting documenté doit être assuré et un
rapport final documenté doit être établi.
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5.5.3 La mesure de la performance
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un système d’évaluation de la

performance de l’ensemble de ses sous-traitants/fournisseurs.
L’évaluation HSE de l’ensemble des sous-traitants doit être menée au minimum une fois
par an et ses résultats formalisés afin de pouvoir engager les actions correctives
nécessaires.
5.5.4 Rapport de fin d'intervention
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place une procédure relative aux
modalités régissant la clôture des chantiers.
Le rapport de fin d’intervention doit être documenté et contractuel pour tous les prestataires
et sous-traitants.
Il doit comporter au minimum les informations suivantes :
- le bilan des accidents, incidents et presque accidents survenus,

- les résultats des visites HSE effectuées par le prestataire et/ou par le site,
- les actions d’animation HSE effectuées durant l’intervention,
- les résultats des essais des systèmes de sécurité mis en place,
- Le retour d’expérience, les leçons apprises.
5.5.5 L'acquisition des services et des matériaux
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une liste des fournitures et pièces
critiques pouvant avoir un impact sur le HSE.
Des critères HSE doivent être mis en place lors de la sélection des fournisseurs et de la
réception des matériels ou équipements.
L’acquisition de tout nouveau matériel doit faire l’objet d’une analyse HSE préalable
permettant d’identifier les risques induits par l’achat.
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5.6 La communication et la documentation
5.6.1 Communication interne et externe HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir un plan de communication interne et

externe portant notamment sur :
- La politique du Groupe SONATRACH (diffusée, expliquée et comprise),

- Les objectifs associés,
- Les résultats HSE,
- Les évaluations des risques,
- Les procédures d’urgence.
La communication interne sur les aspects HSE doit se faire par le biais de campagnes de
sensibilisation HSE, de « causeries HSE », de forums…
Ces séances doivent être formalisées.
Chaque site du Groupe SONATRACH, dans le cadre de la communication externe, doit au

minimum :
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- Définir un processus de communication HSE externe envers les parties intéressées,

- Désigner une ou plusieurs personnes compétentes chargées de la communication
externe,
- Définir les rôles et responsabilités de la (des) personne(s) chargé de la
communication externe,
- Identifier les situations et évènements, qui nécessitent une communication externe
envers les parties intéressées,
- Identifier les parties intéressées ainsi que la nature de l’information à communiquer,
- Définir la fréquence à laquelle une communication externe doit être entreprise,
- Veiller à la préparation multidisciplinaire des communiqués.
Les plans de communication doivent être évalués, documentés, planifiées et transmis par
les sites aux Directions HSE des Activités et Filiales pour consolidation et répercussion à la
Direction Centrale HSE.
5.6.2 Les Commissions Hygiène, Sécurité (CHS)
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place une Commission Hygiène
Sécurité (CHS) conformément à la réglementation en vigueur (Décret 05-09 du 08 janvier
2005).
La CHS doit se réunir trimestriellement et les réunions doivent faire l’objet d’un compte-
rendu documenté et maîtrisé et diffusé à l’ensemble du personnel.
5.6.3 Les leçons apprises et partagées : le retour d'expérience
Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger une procédure permettant de gérer les
retours d’expérience et la diffusion transverse des informations.
Des séminaires, des audits croisés, des échanges d’expérience…doivent être organisés
afin que les expériences, positives ou négatives, soient largement diffusées et partagées
au sein du Groupe.
Chaque site du Groupe Sonatrach doit mettre en œuvre des outils de communication
modernes, dynamiques et efficaces afin d’informer l’ensemble du personnel sur les
problématiques HSE et sur les solutions issues du retour d’expérience (films accidents,
témoignages, etc.).
5.6.4 La reconnaissance et les sanctions
Chaque site du Groupe Sonatrach doit mettre en place un système de promotion de

l’attitude proactive des travailleurs. Ce système doit veiller à mettre à l’honneur et
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récompenser les personnes dont les initiatives ont permis d’éviter un accident ou
d’améliorer le bien-être au travail.
Il doit également prévoir des sanctions conformément au règlement intérieur de

l’entreprise, à l’encontre des comportements négatifs et/ou de non respect des règles
établies dans le domaine HSE.
5.6.5 Les réunions en groupe : Causerie HSE/ Groupe de travail/ Brainstormings…
Chaque site du Groupe Sonatrach doit organiser, planifier et assurer des causeries HSE au
profit de l’ensemble du personnel. Ces réunions doivent être documentées et animées par
la ligne hiérarchique des sites.
Les actions d’amélioration générées par ces réunions de sécurité doivent être intégrées
dans un plan structuré et documenté et les participants doivent être informés du suivi
donné à leurs suggestions.
Un bilan annuel et une évaluation doivent être établis quant à l’apport de ce type de
démarche et à la participation effective du personnel.
5.6.6 Documentation
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place une procédure documentée
régissant sa gestion documentaire. Les documents requis par le HSE-MS et les
enregistrements doivent être formalisés et maîtrisés.
La procédure doit permettre au minimum de :
- Approuver les documents quant à leur adéquation avant diffusion,

- Revoir les documents,
- Assurer que les modifications et le statut de la version en vigueur des documents
sont identifiés,
- Assurer la disponibilité de la version pertinente des documents applicables,
- Assurer la lisibilité et l’identification des documents,
- Assurer que les documents d’origine extérieure sont identifiés et que leur
diffusion est maîtrisée,
- Identifier et empêcher l’utilisation des documents périmés,
- Définir les contrôles nécessaires associés à l'identification, au stockage, à la
protection, à l'accessibilité, à la conservation et à l'élimination des
enregistrements.
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5.7 La formation, la qualification & la sensibilisation
5.7.1 Le système de formation
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure documentée décrivant le
processus des formations.
Cette procédure doit définir les acteurs et déterminer leur rôle et responsabilité dans la
conception, la réalisation, le suivi et l’évaluation du plan de formation HSE.
La Direction des sites doit établir les axes stratégiques en termes de formations HSE et de
formations liées à la maîtrise opérationnelle.
Il conviendra de tenir compte de :
- L’analyse des risques HSE (Cf. § 7.2.1 – identification des dangers et évaluation
des risques HSE),
- Le bilan du plan de formation de l’année précédente,
- Des résultats HSE,
- Des objectifs issus de la politique HSE (Cf. § 7.1.1 – Politique HSE & § 7.1.2 –
Stratégie, objectifs et valeurs),
- Du retour d’expérience,
- Des exigences réglementaires HSE,
- L’évaluation des compétences en matière HSE.
Un dossier individuel de formation pour chaque salarié doit être tenu à jour et maîtrisé.
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5.7.2 L'analyse des besoins, consolidation et validation du plan de formation
Le plan de formation doit être établi en concertation avec l’encadrement des sites, la
médecine du travail et la CHS et être validé par la Direction du site avant sa diffusion et sa
mise en œuvre.
Les formations règlementaires, de certification et d’homologation doivent être identifiées et

faire l’objet de recyclages en fonction des exigences et obligations réglementaires
applicables.
Selon la liste des fonctions et tâches à risques, des formations spécifiques doivent être
dispensées aux personnes concernées. L’attribution d’un tel poste doit être subordonnée à
la délivrance d’une attestation de compétence et d’aptitude physique signée par
l’employeur et par la médecine du travail. Cette attestation doit être conservée et maîtrisée.
5.7.3 Compétence des formateurs
Chaque site du Groupe SONATRACH doit documenter les critères de qualification et de

sélection des formateurs internes et externes.
Ces critères doivent couvrir les aspects suivants :
- Compétence de base par rapport au contenu technique de la formation,

- Compétence en ingénierie pédagogique,
- Compétences transverses.
Chaque formation doit faire l’objet d’une évaluation dite « à chaud », complétée par une
seconde évaluation dite « à froid ».
Ces évaluations doivent comprendre des critères d’appréciation sur le contenu de la
formation et sur les techniques d’animation utilisées par le formateur. Ces évaluations
doivent faire l’objet d’une analyse et être conservées et maîtrisées.
Un dossier doit être établi par formateur (interne et externe) et doit comprendre au
minimum :
- Le CV du formateur,
- Le dossier de qualification,
- Les bilans des formations dispensées,
- Le suivi des compétences du formateur.
5.7.4 Les standards de compétence/performance/ connaissance en HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une grille de compétences HSE déclinée
par niveau de responsabilité.
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Cette grille doit être en adéquation avec le rôle et la fonction de chacun. Elle doit décrire la
nomenclature des formations de base communes à l’ensemble du personnel dans le
domaine HSE et les formations spécifiques au métier de chacun.
Le niveau des compétences HSE de chaque travailleur doit être évalué et le résultat
documenté dans son dossier personnel.
5.7.5 Induction générale HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir et mettre en œuvre un processus

d’accueil et d’induction du personnel, qu’ils soient nouvellement engagés, qu’ils accèdent à
un nouveau poste ou soit visiteur.
Cette induction est indépendante de l’accueil HSE qui reste obligatoire pour toute personne
accédant à un site pour la première fois.
Indépendamment de la période d’induction suivie par l’encadrement durant une année, il
est nécessaire de prévoir une phase formalisée de parrainage. Le nom du parrain doit être
mentionné dans le dossier d’accueil ou d’installation. Il est de la responsabilité de ce
parrain de remplir un questionnaire d’aptitude à la fonction à l’issue de la phase de
parrainage.
5.7.6 L'évaluation des systèmes de formations
Chaque site du Groupe SONATRACH doit désigner un responsable assurant le suivi du

plan de formation et l’analyse de la performance du processus. Ce suivi sera formalisé par
un indicateur ciblé permettant de visualiser l’évolution de l’efficacité des formations.
5.7.7 Les vérifications de pré-embauche - les standards HSE
La Direction de chaque site de Sonatrach doit établir les exigences HSE de chaque profil
de poste et les intégrer dans les « fiches de poste » associées.
Les tests de recrutement de tout nouveau salarié doivent prévoir des critères HSE dans les
tests de recrutement afin de déterminer, au préalable, le niveau de sensibilisé à la culture
HSE.
5.7.8 Sensibilisation HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour une
procédure pour sensibiliser le personnel et les sous-traitants à la problématique HSE.
Cette procédure mettra notamment l’accent sur :
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- L'importance d’être en phase avec la politique HSE du Groupe SONATRACH

et/ou à la déclaration de politique HSE du site,
- Les procédures et les exigences du HSE MS,
- Les risques HSE significatifs associés au travail et les éventuels effets positifs de
leur performance individuelle sur le HSE,
- Les rôles, responsabilités et niveaux d’autorité permettant de garantir la
conformité aux exigences du HSE-MS,
- Les conséquences potentielles de leurs actes quant aux écarts par rapport aux
exigences HSE-MS,
- La procédure mise en place pour la remontée de l’information suite à la
survenance d’un accident, incident, presqu’accident et situations dangereuses.
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5.8 Le management des incidents et accidents
5.8.1 Gestion et analyse des accidents
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure documentée

d’investigation des accidents et incidents HSE conformément au référentiel « Investigation
des accidents et incidents (Cf. décision d’application n RF.HSE.003 du 04.07.2009) en y
intégrant les accidents et incidents affectant le personnel des entreprises extérieures.
Les personnes chargées de mener les investigations doivent suivre une formation sur les
méthodes d’analyse des accidents.
La procédure doit décrire le mode de gestion de l’accident depuis sa survenance jusqu’à

l’analyse et la prise de mesures correctives.
Les actions correctives ou préventives issues des plans d’actions doivent être mise en
œuvre et faire l’objet d’un suivi jusqu’à la mesure de l’efficacité attendue.
Avant la mise en œuvre des actions, il est nécessaire de faire une évaluation des risques
afin de s’assurer que l’action permet de répondre au besoin sans induire de nouveaux
risques.
5.8.2 Presque accident, incident et situations dangereuses
Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger une procédure de remontée de

l’information suite à la survenance d’un accident, incident, presqu’accident ou situation
dangereuse.
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Cette procédure doit définir :
- Le niveau de gravité des accidents, incidents, presque accidents et situations

dangereuses devant faire l’objet d’un rapport écrit,
- Le niveau d’investigation et la méthode utilisée,
- Les rôles et responsabilités de chaque acteur dans le processus de la remontée
de l’information,
- Le circuit de la remontée de l’information et les moyens de communication
utilisés.
5.8.3 Reporting HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir, à chaque niveau de sa structure, des
objectifs HSE mesurables et des cibles associées.
Pour chacun de ces objectifs et cibles, des indicateurs de suivi de la performance doivent
être établis et reportés selon la procédure de reporting HSE Groupe (Cf. décision
d’application E-007 n° 104/DG du 03 Juin 2008).
Ces indicateurs de suivi doivent porter au minimum sur les domaines suivants :
- L’accidentologie,
- Les maladies professionnelles,
- Le suivi de la prévention médicale du personnel,
- La prévention en milieu de travail,
- Les accidents survenus aux personnels d’entreprises extérieures,
- Les dommages aux biens et leur coût,
- Les domaines environnementaux.
Ces indicateurs doivent être communiqués et affichés à l’ensemble du personnel.
5.8.4 Revue des indicateurs HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place une procédure d’évaluation et
de suivi des indicateurs de la performance HSE.
Cette procédure doit déterminer la fréquence de passage en revue des indicateurs et le

mode d’analyse à mener en cas de non atteinte de ces objectifs.
La revue des indicateurs doit induire des actions correctives et/ou préventives qui seront
documentées dans un plan d’actions structuré.
Les résultats de la revue de ces indicateurs doivent être communiqués et transmis à :

- La Direction du site,
- La Direction HSE de l’activité ou de la filiale
- Ainsi qu’à la Direction Centrale HSE pour collationnement et exploitation.
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5.9 Gestion des situations d'urgences et des crises
5.9.1 Les Rôles et Responsabilités
Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir les rôles et responsabilités de chacun en
cas d’accident ou de situation de crise et établir une liste actualisée définissant le
personnel des postes de commandement opérationnel et tactique, de l’équipe de
sauvetage et de contrôle incendie, de l’équipe d’intervention des équipements
lourds, de l’équipe médicale, de l’équipe de sureté Interne et de l’équipe chargée de
la liaison et de la communication.
L’ensemble des personnes mentionnées sur une de ces listes doivent être formés et
informés sur leurs rôles.
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5.9.2 L'identification des urgences potentielles et des besoins en cas d’urgence

(évaluation des besoins d'urgence)
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure documentée permettant
l’identification exhaustive des situations d’urgence et la liste des besoins nécessaires pour
y faire face tels que décrits dans le standard ICS du Groupe SONATRACH.
Les situations d’urgence identifiées doivent faire l’objet d’une fiche réflexe maîtrisée et
documentée définissant la mission de tous les intervenants.
5.9.3 Le plan d'urgence du site
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir un Plan Interne d'Intervention (PII).
Ce dernier doit être rédigé conformément aux dispositions transcrites dans le standard « du
Plan Interne d'Intervention » du référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
Le PII doit être validé par l’autorité locale compétente conformément au décret n° 09- 335
du 20 octobre 2009 relatif aux modalités d’élaboration et de mise en œuvre des plans
internes d’intervention par les exploitants des installations industrielles
5.9.4 Le plan d'urgence hors site
Chaque pôle du Groupe SONATRACH doit établir un Plan d’Aide Mutuelle (PAM)
conformément aux dispositions transcrites dans le standard « Plan d’Aide Mutuelle » du
référentiel Système de Gestion des Urgences et des crises du Groupe SONATRACH.
La gestion du PAM est assurée par le Poste de Commandement Tactique (PCT) de
chaque pôle.
Chaque site doit définir dans son PII un plan d’interface avec le Plan d’Assistance Mutuelle
et le Plan d’urgences régional ORSEC.
5.9.5 Le plan de Management des crises
La Direction Générale du Groupe SONATRACH doit disposer d’un Plan de Gestion des
Crises (PGC) selon le standard du référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
La Direction centrale HSE du Groupe SONATRACH doit établir en collaboration avec les
Activités et Filiales du Groupe Sonatrach le Plan de Gestion des Crises (PGC).
Le PGC doit comprendre au minimum :

- L’équipe de gestion de crises et les moyens de sa mobilisation,
- Les rôles, responsabilités et fonctionnement,
- Les interfaces avec le poste de commandement tactique (PCT) et le poste de
commandement opérationnel (PCO),
- Les équipements nécessaires,
- Les formations, tests et exercices de mise en œuvre du PGC.
Afin de garantir l’efficacité de ce dispositif, un audit annuel du PGC doit être réalisé.
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5.9.6 Le plan pour la continuité et le recouvrement de l'activité
Chaque site du Groupe Sonatrach doit intégrer dans son Plan interne d’intervention un
plan de continuité. Ce plan doit prendre en considération les aspects suivants :
- Des accords avec des fournisseurs garantissant une livraison privilégiée en

cas de crise,
- Des dispositions de soutien privilégié en ingénierie,
- Des dispositions avec des agences médicales pour faciliter l’évacuation du
personnel,
- Des dispositions avec des agences de main d’œuvre et de ressources,
- Des dispositions avec des institutions financières pour obtenir des fonds
facilitant la reprise,
- Des dispositions avec des compagnies d’assurances pour faciliter la reprise
(hors délai imposé par les enquêtes et les réclamations),
- Des dispositions pour d’autres aspects tels que le transport, les services, les
communications, le stockage, l’hébergement, etc…
5.9.7 L'examen des plans d'urgence
Chaque site du Groupe Sonatrach doit tester régulièrement son plan d’urgence (au
minimum 2 fois par an) en intégrant, dans la mesure du possible, les différents acteurs
potentiels (protection civile, hôpitaux, etc.).
Un compte-rendu formalisé de ces différents tests doit être conservé. Les éventuels
dysfonctionnements relevés doivent être intégrés dans un plan d’action et suivi jusqu’à la
levée des réserves.
5.9.8 Les communications d'urgence et les centres de contrôles associés
La liste de communication exigée dans le cadre de la mise en œuvre de l’ensemble de ces

plans d’urgence doit être établie et tenue à jour.
La liste de communication doit comporter au minimum :
- la liste des membres des différentes équipes

- la liste de contact du poste de commandement tactique
- la liste du personnel de garde,
- la liste des autorités joignables,
- la liste des canaux de radio établis,
- la liste des contacts d’urgence des sites.
- La liste de contact des contractants
- La liste de contact soutien médicale
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Groupe SONATRACH
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5.9.9 Les systèmes de protection et de détection en cas d’urgence
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place des systèmes de protection
automatique et de détection en cas d’urgence.
L’ensemble des systèmes de protection et de détection en cas d’urgence doit faire l’objet
d’une vérification régulière et formalisée, effectuée par du personnel compétent et formé.
Les dysfonctionnements relevés lors de ces vérifications doivent faire l’objet d’une
correction immédiate et être enregistrés.
5.9.10 Le contrôle de l'énergie et de l'endiguement
Chaque site du Groupe Sonatrach doit intégrer dans son plan interne d’intervention un plan
de gestion des déversements accidentels.
L’endiguement des pollutions doit être assuré grâce à des systèmes de canaux de
drainage ou tout autre système équivalent ainsi que des systèmes de contrôle des sources
d’énergie (Cf. § 7.9.2-L'identification des urgences).
5.9.11 Les équipements et le matériel d'urgence
Chaque site du Groupe Sonatrach doit définir, mettre à disposition et maintenir en bon état
de fonctionnement les équipements et le matériel d’urgence nécessaires à la mise en
œuvre des différents plans. Des contrôles formalisés doivent être exécutés à intervalles
planifiés.
Des voies d’accès d’urgence doivent être déterminées sur les sites et être laissées libres
en toutes circonstances.
Les zones de rassemblement des équipements d’urgence doivent être maintenues à

distance de sécurité des points de rassemblement du personnel en cas d’évacuation. Ces
zones doivent être correctement dimensionnées en fonction de leur importance et doivent
permettre un départ rapide en cas d’intervention.
Les Equipements de Protection Individuelle (type masque de fuite) nécessaires en cas

d’urgence doivent être mis à disposition du personnel s’il est impossible aux secours
d’intervenir dans les 2 minutes.
En cas d’évacuation du personnel, des points de rassemblement doivent être déterminés.

La mise en œuvre doit être conforme à la directive du Point de Rassemblement éditée par
le Groupe SONATRACH.
Le personnel ne doit en aucun cas quitter les points de rassemblement sans en avoir reçu
l’ordre au préalable par leur responsable.
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Groupe SONATRACH
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5.9.12 Les exercices et les entraînements
L’ensemble des plans d’urgence doit faire l’objet de tests et d’exercices réguliers afin
d’évaluer la capacité à réagir et les moyens d’intervention. Ces tests doivent couvrir les
zones opérationnelles, les zones administratives et les bases de vie.
Les différents exercices d’évacuation et tests de situations d’urgences exécutés dans le

cadre du PII ou du PAM doivent être exécutés suivant une planification préétablie et
conforme au Standard « PII » du Référentiel ICS Groupe.
Un compte-rendu de ces différents tests doit être rédigé et archivé afin de permettre
l’analyse des éventuels dysfonctionnements.
5.9.13 Les premiers secours
Les équipes de sauvetage et de contrôle incendie doivent être définies et doivent

fonctionner conformément au standard ICS.
5.9.14 Le soutien médical
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir la liste de l’équipe médicale à mobiliser
en cas de crise conformément au « référentiel ICS - chapitre 6.1.4 - stratégie de réponse à
l’urgence et des situations de crise »
Chaque site du Groupe Sonatrach doit établir une procédure d’évacuation médicale. Les
moyens de secours et d’évacuation des blessés doivent être déterminés en fonction de la
taille et de l’activité du site.
5.9.15 Les secours extérieurs et l'assistance réciproque organisée
Chaque pôle du Groupe Sonatrach représenté par son PCT doit établir les modalités de
mises en œuvre des moyens d’intervention pour appuyer les secours extérieurs,
conformément aux dispositions du standard « du Plan d’Aide Mutuelle (PAM)» du
référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
Chaque PCT doit développer une base de données pour permettre d’optimiser les
différentes séquences de déploiement par chacun des sites du Pôle.
Chaque site du Groupe Sonatrach doit communiquer les données nécessaires au PCT du
pôle d’appartenance pour le développement, l’établissement et le suivi de la base données
des moyens nécessaires en cas de déploiement du PAM.
5.9.16 L'examen des moyens d’intervention
La Direction de chaque site doit vérifier mensuellement la capacité des structures à

répondre aux situations d’urgences en établissant une liste des moyens humains et
matériels réellement disponibles.
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Groupe SONATRACH
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5.10 L'audit et revue de Direction du HSE
5.10.1 Audits HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure documentée pour la mise
en œuvre d’un processus d’audits HSE. Cette procédure doit définir :
- La méthode d’audit,
- Le périmètre et le domaine d’application de l’audit,
- Le contenu des exigences,
- Le formalisme du rapport,
- La fréquence des audits,
- La gestion du programme d’audit.
Des auditeurs internes doivent être formés au présent référentiel et aux techniques
d’audits. Un suivi de la formation et de la compétence des auditeurs doit être formalisé et
documenté.
Les rapports d‘audits internes doivent être documentés et les résultats communiqués à la
Direction du site.
Les recommandations de l’audit doivent être suivies et traduites en plans d’actions qui
doivent faire l’objet d’une analyse, d’une hiérarchisation et donner lieu à des actions
d’amélioration.
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Groupe SONATRACH
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5.10.2 Les Visites terrains et inspections HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger et mettre en oeuvre une procédure
régissant les visites de contrôle sur le terrain et les inspections HSE.
Ces visites doivent être menées périodiquement par les membres de la ligne hiérarchique
et être structurées afin de s’assurer que l’ensemble des secteurs est couvert.
Les rapports de ces visites de contrôle doivent être documentés et les résultats
communiqués à la Direction du site pour exploitation.
L’efficacité de ce dispositif de visites terrains et d’inspections HSE doit faire l’objet d’un
suivi régulier à intervalle planifié (assuré par le biais d’un tableau de bord assorti d’objectifs
mesurables et atteignables).
5.10.3 Revue du HSE-MS par la Direction
La Direction de chaque site du Groupe SONATRACH doit procéder au minimum une fois
par an à la revue du système de management HSE.
Les données d’entrée de cette revue de direction sont :
- Les comptes-rendus de la revue de direction précédente

- Les rapports de bilans :
 des résultats et analyses des audits internes et/ou externes,

 des résultats et analyses des visites et inspections internes,
 des résultats et analyses des visites et inspections externes (inspection du
travail, assureurs, administration, etc.),
- Les résultats de la réactualisation de l’analyse des risques,
- Les bilans de la médecine du travail y compris les rapports de visites réalisées,
- L’analyse des indicateurs HSE,
- L’avancée du plan d’action HSE,
- La veille réglementaire,
- Les actions décidées lors des réunions de direction précédentes,
- Les actions correctives et préventives.
Les données de sortie de cette revue de direction sont :

- L’analyse des résultats,
- L’identification des causes de dérives, et piste, thèmes d’amélioration
- Recommandations de l’analyse des causes profondes des accidents et incidents,
- La détermination et la planification des améliorations.
Le compte-rendu de ces revues de direction doit être communiqué à la Direction HSE de

l’Activité ou Filiales et à la Direction Centrale HSE.
La Direction du site doit se prononcer sur l’efficacité du système de management HSE.

Cette synthèse doit couvrir les 10 éléments du système HSE MS.
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Groupe SONATRACH
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6 - REFERENCES
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6.1 Exigences du Groupe SONATRACH
- Les 10 éléments du HSE–MS et les sous-éléments associés.

- Le Référentiel Système de Permis de travail du Groupe SONATRACH.
- Le Référentiel du Système de Gestion des Urgences et des Crises du Groupe
SONATRACH.
- La Directive générale relative à la sécurité des installations et des
travailleurs.
- La Procédure Reporting HSE juin 2007 du Groupe SONATRACH.
6.2 Données réglementaires locales
- Le CD des textes législatifs et réglementaires régissant la santé, la sécurité

et la protection de l’environnement en Algérie  SONATRACH Direction
Centrale HSE, Mise à jour de juin 2009.
6.3 Données Externes
- L’Etude comparative avec les référentiels HSE suivants :

- ISO 14001 : 2004  AFNOR, décembre 2004, Système de management
environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation,1er
tirage 2004-12-P.
- OHSAS 18001 : 2007  BSI, Système de management de la santé et de
la sécurité au travail - Exigences, 3e tirage 2008-02-F, ISBN 978 0 580
59404 5.
- BS 8800 : Guide des systèmes de management de santé et de sécurité au
travail  BSI, Guide des systèmes de management de santé et de
sécurité au travail, 1996.
- VCA : Liste de contrôle LSC/VCA (Veiligheid Check list voor Aannemers)
[Check-list de sécurité pour sous-traitants]  Version 5 – 2008.
- MASE – Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprise -  UIC-MASE,
Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises – Janvier 2009 -
http://www.mase.com.fr
- GEHSE  Guide d’Engagement Hygiène, Sécurité, Environnement pour
les entreprises extérieures intervenant dans les dépôts d’hydrocarbures,
les petits établissements pétroliers ou les stations-service – Avril 2008 -
http://www.geHSE.net/visiteurs.php
- ILO OSH 2001 - Principes directeurs concernant les systèmes de gestion
de la sécurité et de la santé au travail  Bureau International du Travail
(BIT), 1ère Edition 2002 - ISBN 92-2-211634-8
- La documentation INRS  base de données INRS accessible à l’adresse
www.inrs.fr
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Groupe SONATRACH
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7 - ANNEXES
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7.1 Annexe 1 : Tableau comparatif avec l’ISO 14001 : 2004 & l’OHSAS 18001 : 2007
Exigences du Référentiel HSE-MS Exigences ISO 14001 : 2004 Exigences OHSAS 18001 :04
§ 4.1 - Leadership, engagement &
responsabilité de la direction
§ 4.1.1 – Politique HSE § 4.2 – Politique Environnementale § 4.2 – Politique SST
§ 4.1.2 – Stratégie, objectif & valeurs § 4.2 – Politique Environnementale § 4.2 – Politique SST
§ 4.1.3 – Objectifs d’amélioration et plans § 4.3.3 – Objectifs, cibles & programme(s) § 4.3.3 – Objectifs & programme(s)
d’actions associés
§ 4.1.4 – Processus de management, § 4.4.1 - Ressources, rôles, responsabilité et § 4.4.1 - Ressources, rôles, responsabilité,
l’organisation, les rôles et responsabilité, autorité obligations de rendre compte & autorité
ressources HSE
§ 4.1.5 – L’engagement de visibilité du § 4.4.1 - Ressources, rôles, responsabilité et § 4.4.1 - Ressources, rôles, responsabilité,
Management autorité obligations de rendre compte & autorité
§ 4.6 – Revue de direction § 4.6 – Revue de direction
§ 4.1.6 – Standards de la performance du § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
Management sensibilisation sensibilisation
§ 4.1.7 – conformité réglementaire et § 4.3.2 – Exigences légales et autres exigences § 4.3.2 – Exigences légales et autres
autres exigences § 4.5.2 – Evaluation de la conformité
§ 4.5.2 – Evaluation de la conformité
§ 4.2 – Management des risques HSE
§ 4.2.1 – Identification des dangers et § 4.3.1 – Aspects environnementaux § 4.3.1 – Identification des dangers, évaluation
évaluation des risques (HSE) des risques et moyens de maîtrise
§ 4.4.3.2 – Participation et consultation
§ 4.2.2 – Intégrité des actifs : § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
maintenance & inspection / § 4.3.2 – Exigences légales et autres

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§ 4.2.3 – Management des changements § 4.3.1 – Aspects environnementaux § 4.3.1 – Identification des dangers, évaluation
et des projets des risques et moyens de maîtrise
Exigences du Référentiel HSE-MS Exigences ISO 14001 : 2004 Exigences OHSAS 18001 : 2004
§ 4.2.4 – Permis de travail § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
4.3.1 – Aspects environnementaux § 4.3.1 – Identification des dangers,
évaluation des risques et moyens de
maîtrise
§ 4.4.1 - Ressources, rôles, responsabilité et § 4.4.2 – Compétence, formation et
autorités sensibilisation
§ 4.5 – Contrôle § 4.5 – Vérification
§ 4.2.5 – Accès au site du personnel / § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
Plan de circulation
§ 4.2.6 – Maîtrise opérationnelle § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
§ 4.3 – Management de la santé et la
sécurité des personnes sur le lieu de
travail
§ 4.3.1 –Organisation et compétences des / § 4.4.1 - Ressources, rôles,
professionnels de santé responsabilité, obligations de rendre
compte & autorité
§ 4.4.2 – Compétence, formation et
sensibilisation
§ 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
§ 4.3.2 –Management de la santé au / § 4.3.1 – Identification des dangers,
travail : médecin, CHS évaluation des risques et moyens de
maîtrise
§ 4.4.1 - Ressources, rôles,
responsabilité, obligations de rendre
compte & autorité
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§ 4.3.3 – Objectifs & programme(s)

§ 4.5.1 – Mesure et surveillance des
performances
§ 4.3.3 –Gestion de l’hygiène (poste de / § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
travail, sanitaire, utilité, …) § 4.5.1 – Mesure et surveillance des
performances
§ 4.5.3.2 – Non-conformité, actions
correctives & actions préventives
§ 4.3.4 –Soins médicaux d’urgence et de / § 4.4.1 - Ressources, rôles,
premiers secours responsabilité, obligations de rendre
compte & autorité
4.4.7 – Prévention des situations
d’urgence et capacité à réagir
performances
§ 4.3.5 –Les règles HSE au poste de / § 4.4.3.1 - Communication
travail § 4.4.5 – Maîtrise des documents
§ 4.3.6 –L’affichage et signalisation des / § 4.4.3.1 – Communication
dangers et risques professionnels
§ 7.3.7 –Eléments de protection / § 4.4.2 – Compétence, formation et
individuels sensibilisation
§ 4.3.8 –Registre des anomalies / Cahier / § 4.4.3.2 – Participation et consultation
des incidents § 4.5.3.1 – Enquête en cas d’incidents
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§ 4.3.9 – Management du risque routier / § 4.3.3 – Objectifs, & programme(s)

§ 4.3.2 – Exigences légales et autres
§ 4.4.3.1 - Communication
performances
§ 4.4 – Management de
l’environnement
§ 4.4.1 – Reporting environnement § 4.3.3 – Objectifs, cibles & programme(s) /
§ 4.4.3 - Communication
performances
§ 4.4.2 – Revue des indicateurs § 4.3.3 – Objectifs, cibles & programme(s) /

environnementaux § 4.4.3 - Communication
performances
§ 4.4.3 – Management des déchets § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle /

§. 4.5.4 – Maîtrise des enregistrements
§ 4.4.4 – Management des produits § 4.3.2 – Exigences légales et autres exigences /
dangereux § 4.3.3 – Objectifs, cibles & programme(s)
§ 4.4.1 - Ressources, rôles, responsabilité et
autorité
§ 4.4.2 – Compétence, formation et
sensibilisation
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§ 4.5.4 – Maîtrise des enregistrements
§ 4.4.5 – Management des nuisances § 4.3.2 – Exigences légales et autres exigences /

§ 4.3.3 – Objectifs, cibles & programme(s)
§ 4.5.1 – Surveillance et mesurage
§ 4.4.6 – Management des rejets liquides § 4.3.2 – Exigences légales et autres exigences /
§ 4.4.7 – Management des rejets § 4.3.2 – Exigences légales et autres exigences /
atmosphériques § 4.3.3 – Objectifs, cibles & programme(s)
§ 4.4.8 – Management et réhabilitation § 4.3.2 – Exigences légales et autres exigences /
des sites et sols pollués § 4.3.3 – Objectifs, cibles & programme(s)
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§ 4.4.9 – Management des énergies § 4.3.2 – Exigences légales et autres exigences /

4.5 – Management des achats et
services
§ 4.5.1 – Sélection des contractants § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
§ 4.5.2 – Management des contractants § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
§ 4.5.3 – Mesure de la performance § 4.5.1 – Surveillance et mesurage § 4.5.1 – Mesure et surveillance des
performances
§ 4.5.4 – Rapport de fin d’intervention 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
4.5.1 – Surveillance et mesurage § 4.5.1 – Mesure et surveillance des
performances
§ 4.5.5 – Acquisition des services et des 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle § 4.4.6 – Maîtrise opérationnelle
matériaux
§ 4.6 – La communication et la
documentation
§ 4.6.1 – Communication interne et 4.4.3 - Communication § 4.4.3.1 - Communication
externe
§ 4.6.2 – Les CHS / § 4.4.3.2 – Participation & consultation
§ 4.6.3 – Les leçons apprises et partagées 4.4.3 – Communication § 4.4.3.1 – Communication
4.5.1 – Surveillance et mesurage § 4.4.3.2 – Participation & consultation
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4.5.3 – Non-conformité, action corrective et § 4.5.3.1 – Enquête en cas d’incidents

action préventive § 4.5.1 – Mesure et surveillance des
performances
§ 4.5.3.2 – Non-conformité, actions
correctives et actions préventives
§ 4.6.4 – La reconnaissance & les / /
sanctions
§ 4.6.5 – Les réunions en groupe : § 4.4.3 – Communication § 4.4.3.1 – Communication
causerie sécurité / Brainstorming, … § 4.4.3.2 – Participation & consultation
§ 4.6.6 – Documentation § 4.4.4 – Documentation § 4.4.4 – Documentation
§ 4.4.5 – Maîtrise de la Documentation § 4.4.5 – Maîtrise des Documents
§ 4.5.4 – Maîtrise des enregistrements § 4.5.4 – Maîtrise des enregistrements
§ 4.7 – La formation et la
qualification
§ 4.7.1 – Le système de formation § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
sensibilisation sensibilisation
§ 4.7.2 – L’analyse des besoins, § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
Consolidation et validation du plan de sensibilisation sensibilisation
formation
§ 4.7.3 – Compétence des formateurs § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
§ 4.7.4 – Les standards de compétence § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
en HSE sensibilisation sensibilisation
§ 4.7.5 – Induction générale HSE § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
§ 4.7.6 – L’évaluation des systèmes de § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
formation sensibilisation sensibilisation
§ 4.7.7 – Les vérifications de pré- § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
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embauche – les standards HSE sensibilisation sensibilisation

§ 4.7.8 – Sensibilisation HSE § 4.4.2 – Compétence, formation et § 4.4.2 – Compétence, formation et
§ 4.8 – Le management des incidents
et accidents
§ 4.8.1 – Gestion et analyse des accidents § 4.5.3 – Non-conformité, action corrective et § 4.5.3.1 – Enquête en cas d’incidents
action préventive § 4.5.3.2 – Non-conformité, actions
§ 4.8.2 –Presque accidents, incidents et § 4.5.3 – Non-conformité, action corrective et § 4.5.3.1 – Enquête en cas d’incidents
situations dangereuses action préventive § 4.5.3.2 – Non-conformité, actions
§ 4.8.3 – Reporting HSE § 4.4.3 - Communication § 4.4.3.1 - Communication
§ 4.8.4 – Revue des indicateurs HSE § 4.5.1 – Surveillance et mesurage § 4.5.1 – Mesure et surveillance des
performances
§ 4.9 – Gestion des situations
d’urgences et de crises
§ 4.9.1 – Rôles et responsabilité §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
d’urgence d’urgence et capacité à réagir
§ 4.9.2 – Identification des urgences §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
potentielles d’urgence d’urgence et capacité à réagir
§ 4.9.3 – Plan d’urgence du site §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
§ 4.9.4 – Plan d’urgence hors site §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
§ 4.9.5 – Plan de management des crises §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
§ 4.9.6 – Plan pour la continuité et le / /
recouvrement de l’activité
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§ 4.9.7 – Examen des plans d’urgence §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
§ 4.9.8 – Les communications d’urgences §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
et les centres de contrôles associés d’urgence d’urgence et capacité à réagir
§ 4.9.9 – Les systèmes de protection et §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
de détection des urgences d’urgence d’urgence et capacité à réagir
§ 4.9.10 – Contrôle de l’énergie et de §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
l’endiguement d’urgence d’urgence et capacité à réagir
§ 4.9.11 – Les équipements et le matériel §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
d’urgence d’urgence d’urgence et capacité à réagir
§ 4.9.12 – Les exercices et les §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
entrainements d’urgence d’urgence et capacité à réagir
§ 4.9.13 – Les premiers secours §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
§ 4.9.13 – Le soutien médical §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
§ 4.9.14 – Les secours extérieurs et §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
l’assistance réciproque organisée d’urgence d’urgence et capacité à réagir
§ 4.9.15 – L’examen par la direction §4.4.7 – Préparation et réponse aux situations § 4.4.7 – Prévention des situations
§ 4.10 – L’audit et la revue de
direction
§ 4.10.1 – Audit HSE § 4.5.5 – Audit Interne § 4.5.5 – Audit Interne
§ 4.10.2 – Les visites terrains et § 4.5.5 – Audit Interne § 4.5.5 – Audit Interne
inspections HSE
§ 4.10.3 – Revue du HSE-MS par la § 4.6 – Revue de direction § 4.6 – Revue de direction
direction
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7.2 Annexe 2 : Principes de base
7.2.1 Les principes de management

L’expérience et les bonnes pratiques en vigueur au sein des grands Groupes
internationaux ont fait du Leadership, de l’Implication du personnel, de
l’Approche factuelle et de l’Amélioration continue le fondement de leur système
de management. Ces principes visent à l’amélioration continue et régulière des
performances de l’entreprise.
1 - Le leadership
C’est la capacité de mobiliser l’ensemble du personnel afin d’atteindre les objectifs

attendus. Il faut :
- prendre en compte les besoins de tous (personnel et parties prenantes),
- établir une vision claire de l’avenir et des perspectives de l’entreprise,
- définir des objectifs et cibles motivants et mesurables prenant,
- établir une relation de confiance avec les subordonnés,
- assurer une communication régulière et efficace,
- assurer les moyens nécessaires permettant d’atteindre les objectifs.
2 - L’implication du personnel
Un personnel impliqué et informé souhaitera s’approprier les objectifs qui lui sont fixés
par sa Direction. De plus, cette implication favorisera un transfert naturel des
connaissances et des expériences dans le respect des valeurs du Groupe SONATRACH.
Il s'agit de faire comprendre à tout le personnel de l'organisme son rôle et son
importance dans l'organisation et de fixer avec lui des objectifs motivants et réalistes
tout en le responsabilisant. Il est fondamental de faire régulièrement un bilan de
compétence du personnel et de lui proposer un plan de formation adapté.
3 - L’approche factuelle
C’est la capacité de décider en s’appuyant sur des faits et des éléments concrets. Cela
nécessite de recueillir des données fiables en utilisant des méthodes d’investigation
réalistes. Cette démarche favorise la prise de décisions efficaces et améliore la
réactivité de l’entreprise en période de crise.
4 - L’amélioration continue
L’amélioration continue est un levier privilégié qui permet à une entreprise de faire
face à ses aléas. Elle nécessite une constante remise en cause afin de faire évoluer ses
pratiques et habitudes. Les décisions d’amélioration ne sont possibles que grâce à la
remontée de l’information (revue de direction, audits, actions correctives,…) et
l’analyse des données.

Groupe SONATRACH
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7.2.2 Le principe d’amélioration continue « PDCA »

Réaliser une action définie sans disfonctionnement est l’objectif d’efficacité poursuivi
par le HSE-MS. Le principe du PDCA passe en revue les différentes étapes initiant la
spirale de progrès recherchée par le système. Il importe de réfléchir avant d’agir.
Le « PDCA » (Plan – Do Check – Act), illustré par le concept de la « Roue de
Deming », s’applique à tous les processus et à toutes les activités d’un site.
1. Planifier (Plan)
Déterminer les objectifs, les processus et les activités nécessaires permettant

d’obtenir des résultats correspondant aux aspirations HSE du Groupe SONATRACH.
Analyser le contexte de l’action, évaluer les moyens nécessaires/disponibles et
définir les critères d’évaluation de l’efficacité de l’action menée.
2. Réaliser (Do)
Mettre en œuvre les processus et activités pour atteindre les résultats attendus 
Respecter le plan d’actions et les méthodologies définies.
3. Surveiller / Mesurer (Check)
Surveiller et mesurer les processus et activités par rapport à la politique HSE du

Groupe SONATRACH, aux objectifs associés et aux exigences légales applicables et
rendre compte des résultats.
4. Réagir (Act)
Arbitrer et prendre des décisions suite à l’analyse des résultats présentés et
entreprendre des actions pour améliorer en permanence les performances du HSE –
MS.
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Groupe SONATRACH
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7.3 Annexe 3 : Définitions
Accident :
Evénement soudain et imprévu qui a pour conséquence une
atteinte à la santé des personnes, à l'environnement et/ou aux biens
et équipements.
Accident avec arrêt de travail:
Une blessure qui découle du fait qu’une personne qui a été blessée
au cours d’un accident du travail et ne peut physiquement plus
remplir ses tâches (prescription d’un arrêt de travail de plus d’un jour
par le médecin).
Accident de circulation :
Accident impliquant des véhicules du Groupe SONATRACH ou des
véhicules de sociétés prestataires, survenu sur la route et entraînant
des dommages ou accidents de travail.
Accident du travail :
Un accident du travail est défini comme un accident qui entraîne une
lésion corporelle mortelle ou non imputable à une cause soudaine,
extérieure et survenue au moment où la victime est sous la
dépendance de son employeur habituel ou occasionnel.
Accident sans arrêt de travail:
Une blessure mineure qui nécessite uniquement l’administration de
premiers soins sans arrêt de travail.
Action Corrective :
Action visant à éliminer la cause d’une non-conformité ou d’une autre
situation indésirable détectée. Action visant à traiter la non
récurrence d’un dysfonctionnement.
Action Préventive :
Action visant à éliminer la cause d’une non-conformité potentielle ou
d’une autre situation indésirable probable. Action visant à traiter la
non récurrence d’un dysfonctionnement potentiel.
Actifs :
Les actifs constituent l’ensemble des sites, des biens, locaux,
matériels & équipements (installations de production, ateliers,
matériels, locaux administratifs, bases de vie, parc automobile, etc.)
qui sont de la propriété du Groupe SONATRACH ou pas comme les
équipements externes (en location par exemple).
Alarme :
Appareil, dispositif ou tout autre moyen utilisé, destiné à prévenir un
danger ou signaler la survenance d’un danger.

Groupe SONATRACH
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Alerte :
Appel ou signal qui prévient de la menace ou de la survenance d’un
danger.
Atteinte à la santé :
Etat physique ou mental défaillant identifiable, résultant de et/ou
aggravé par une activité professionnelle et/ou une situation
professionnelle.
Audit :
Processus méthodique, indépendant et documenté permettant
d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective
pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont
satisfaits.
Bonne pratique (BP) :
Une exigence catégorisée comme bonne pratique est une façon de
procéder ou une pratique remarquable par sa simplicité et son
efficacité qu’il est utile de relever afin de la partager avec d’autres
sites.
Boues :
Les boues représentent un sous-groupe de déchets spéciaux; elles
proviennent du curage des bacs de stockage, des produits de
raclage des pipes, des boues de forage usagées, de toutes les
matières qui sédimentent dans les ouvrages (décanteurs, bacs de
déballastage, bacs de stockage,…).
BS 8800 :
Guide des systèmes de management de santé et de sécurité au
travail.
Check-list :
Une liste de point à passer en revue pour assurer le respect et la
prise en compte d’exigences.
Conformité (C) :
Une exigence est catégorisée comme conforme lorsque cette
exigence du référentiel HSE-MS est complètement satisfaite.
Contractant :
Partie qui est liée par un contrat pour la réalisation d’une prestation.
Crise :
Une crise se définit comme « toute situation ayant le potentiel d’avoir
un impact sur la réputation et les capacités professionnelles de
SONATRACH. »
Danger :
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Groupe SONATRACH
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Le danger est la propriété ou capacité intrinsèque d’une substance,

d’un équipement, d’une activité, de causer un dommage pour la
santé humaine, les biens et/ou l’environnement.
Déchet :
Tout résidu d'un processus de production, de transformation ou
d'utilisation, et plus généralement toute substance, ou produit et tout
bien meuble dont le propriétaire ou le détenteur se défait, projette de
se défaire, ou dont il a l'obligation de se défaire ou de l'éliminer.
Déchets inertes :
Tous déchets provenant notamment de l'exploitation des carrières,
des mines, des travaux de démolition, de construction ou de
rénovation, qui ne subissent aucune modification physique, chimique
ou biologique lors de leur mise en décharge et qui ne sont pas
contaminés par des substances dangereuses ou autres éléments
générateurs de nuisances, susceptibles de nuire à la santé et/ou à
l'environnement.
Déchets ménagers et assimilés :
Tous déchets issus des ménages ainsi que les déchets similaires
provenant des activités industrielles, commerciales, artisanales et
autres qui, par leur nature et leur composition, sont assimilables aux
déchets ménagers.
Déchets spéciaux :
Tous déchets issus des activités industrielles, agricoles, de soins, de
services et toutes autres activités qui, en raison de leur nature et de
la composition des matières qu'ils contiennent, ne peuvent être
collectés, transportés et traités dans les mêmes conditions que les
déchets ménagers et assimilés et les déchets inertes.
Déchets spéciaux dangereux :
Tous déchets spéciaux qui, par leurs constituants ou par les
caractéristiques des matières nocives qu'ils contiennent, sont
susceptibles de nuire à la santé publique et/ou à l'environnement.
Déclaration d’accident :
Description écrite d’un accident, présentant une analyse des causes
et les suggestions pour l'action corrective, et les actions prises
comme mesures préventives.
Déclaration de politique HSE
Une déclaration de politique HSE d’un site constitue une preuve
d’engagement et de déploiement de la politique HSE du Groupe
SONATRACH. Cette déclaration de politique consiste à définir par le
site des objectifs et cibles HSE, mesurables et documentés, en
cohérence avec les axes de la politique HSE du Groupe
SONATRACH, et les spécificités du site (notamment du résultat de
son évaluation des risques HSE, de son retour d’expérience, de
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l’analyse des investigations en cas d’accidents et incidents, des

modifications d’organisation et de tout autre évènement d’importance
pouvant impacter la cartographie des risques HSE).
Diagnostic :
Processus méthodique, indépendant et documenté permettant de
faire un état des lieux d’une situation par rapport à des exigences
spécifiques et de situer le chemin restant à parcourir pour atteindre la
conformité aux exigences.
Document :
Support d’information et l’information qu’il contient. Le support peut
être le papier, le disque informatique magnétique, électronique ou
optique, la photographie ou l’échantillon étalon, ou une combinaison
de ceux-ci.
Dommages:
Conséquences d’un événement sur les biens, les personnes et les
fonctions d’un système. Les dommages peuvent être exprimés en
termes humains, financiers, économiques, sociaux ou
environnementaux.
DT 78 :
Manuel d’habilitation des Entreprises Extérieures.
Ecart (E) :
Une exigence est catégorisée comme écart lorsque cette exigence
du référentiel HSE-MS n’est pas satisfaite ou qu’elle est partiellement
satisfaite.
Efficacité :
Niveau de réalisation des activités planifiées et d’obtention des
résultats escomptés.
Entreprise extérieure :
Une entreprise est considérée comme une entreprise extérieure
lorsqu’elle est indépendante de la structure où le travail sera
exécuté.
Enregistrement :
Document faisant état de résultats obtenus ou apportant la preuve de
la réalisation d’une activité.
Évacuation :
Le départ et l’orientation contrôlés des personnes de leurs lieux de
travail vers un point de rassemblement prédéfini en sécurité ou le
départ contrôlé des personnes de zones à proximité des sites vers
des zones de rassemblement définies.
Evaluation du risque :
Processus général d'estimation de l'ampleur du risque et de prise de
décision concernant l'acceptabilité du risque.
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Exercices de simulations relatifs aux plans d’urgences (PU, PII, PAM…) :

Exercices et/ou simulations de situations d’urgences dans le cadre
d’un Plan d’Organisation Interne, d’un Plan d’Aide Mutuelle ou tout
autre Plan d’Urgence.
Exigence :
Un besoin ou une attente formulée, habituellement implicites, ou
imposés.
Fiche de vie :
Un document qui permet de suivre un matériel : historique des
opérations et interventions de maintenance, de réparation et/ou de
vérification.
Fréquence :
Périodicité d’une action et d’un fait qui se reproduit.
Fuite des personnes :
Le départ non contrôlé des personnes de leur lieu de travail vers un
endroit qu’on croit plus sûr.
GEHSE :
Guide d’Engagement Hygiène, Sécurité, Environnement pour les
entreprises extérieures intervenant dans les dépôts d’hydrocarbures,
les petits établissements pétroliers ou les stations-service.
HACCP : Hazard Analysis Critical Control Point (Analyse des dangers -
points critiques pour leur maîtrise).
L'HACCP est donc un système qui identifie, évalue et
maîtrise les dangers significatifs au regard de la sécurité des
aliments. Basée sur 7 principes, la mise en place de l'HACCP
se fait en suivant une séquence logique de 12 étapes dont
l'analyse des dangers et la détermination des points critiques
pour leur maîtrise. L'HACCP s'intéresse aux 3 classes de
dangers pour l'hygiène des aliments: les dangers biologiques
(virus, bactéries, ...), les dangers chimiques (pesticides,
additifs, ...), les dangers physiques (bois, verre, ...).
Identification du danger :
Processus visant à reconnaître qu'un danger existe et à définir ses
caractéristiques.
ILO OSH 2001 :
Principes directeurs concernant les systèmes de gestion de la
sécurité et de la santé au travail.
Incapacité:
L’incapacité peut être définie comme la perte définitive, totale ou
partielle de la capacité à travailler, suite à une maladie
professionnelle ou à un accident du travail. Elle est mesurable par un
taux attribué par la caisse d’assurance maladie.
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Groupe SONATRACH
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Incident :
Un incident se définit comme « toute situation où il y a préjudice
envers les personnes, l’environnement, l’installation et les
équipements ».
Indicateur :
Un outil d'évaluation et d'aide grâce auquel il est possible de mesurer
une situation ou une tendance, de façon relativement objective, à un
instant donné, ou dans le temps et/ou l'espace.
Indicateur proactif :
Un indicateur qui permet de mesurer une situation avec la possibilité
de réagir en amont  possibilité d’alerter et de réagir pour anticiper
une situation qui pourrait se révéler « non satisfaisante ».
Indicateur passif :
Un indicateur qui permet de mesurer une situation « satisfaisante »
ou « non satisfaisante » passée sans possibilité de réagir en amont.
Inspection technique réglementaire :
Concerne les inspections techniques des systèmes, équipements et
/ou appareils soumis à la réglementation, les inspections
programmées ainsi que les campagnes d’inspections préventives.
Intégrité des actifs :

L’intégrité des actifs consiste à mettre en place un ensemble de
diapositifs (clôture, vidéo surveillance, vérification/contrôle
périodique, maintenance, etc.) pour préserver le capital de la
SONATRACH : la valeurs de ces sites, de ces biens, locaux,
matériels & équipements (installations de production, ateliers,
matériels, locaux administratifs, bases de vie, parc automobile, etc.)
et les équipements externes (en location par exemple) dont les sites
ont la responsabilité (matériels présent et/ou utilisés sur les sites).
ISO 14001 2004 :
Norme relative au système de management environnemental qui
définit les exigences et lignes directrices pour son utilisation.
Maladie à caractère professionnel :
Maladie qui ne figure pas sur la liste prévue par la loi : il est fait
obligation à tout médecin de déclarer toute maladie ayant à son avis
un caractère professionnel afin d’élargir la liste des MP sur base
statistique et améliorer la prévention.
Maladie professionnelle :
La maladie professionnelle doit être la conséquence directe d’une
exposition à un risque physique, chimique, biologique ou bien
résulter des conditions dans lesquelles l’assuré exerce son activité
professionnelle. Elle doit figurer sur la liste des maladies
professionnelles fixées par voie réglementaire au nombre de 84.
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Groupe SONATRACH
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MASE :
Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprise.
Nombre de jours d’arrêt :
Total des journées d’arrêt de travail suite à un accident du travail ou
une maladie professionnelle.
Nombre d’heures travaillées :
Total des heures travaillées au sein d’une structure, y compris le
personnel administratif, les employés à temps partiels, les apprentis
et les stagiaires. Pour les employés résidant dans les bases de vie
du Groupe SONATRACH, 12 heures constituent une journée de
travail.
Objectifs HSE :
Des niveaux d’amélioration recherchés dans les domaines de la
santé, de la sécurité et de l’environnement pour l’amélioration des
performances HSE.
OHSAS 18001 2007 :
Norme d’exigences relative au système de management de la santé
et de la sécurité au travail.
Parties intéressées :
Individus ou groupes concernés et/ou affectés par la performance
HSE d’un site du Groupe SONATRACH. Parmi les parties
intéressées, on comptera par exemple les assureurs, les médias
locaux et nationaux, le législateur, les inspecteurs du travail, les
employés, les actionnaires (dirigeants du Groupe SONATRACH +
ministère de l’Energie), l’état, le voisinage, les associations de
protection de l’environnement, les clients, etc.
Permis de travail :
Le système du permis de travail est l’outil de gestion des risques lors
de la réalisation de travaux. C’est un système efficace de
planification, de contrôle et de coordination des travaux.
La défaillance du système du permis de travail, l’absence
d’évaluation de risques, les méthodes inappropriées d’isolement
d’énergie et la formation inadéquate du personnel sont les
principales causes de plusieurs accidents majeurs enregistrés à
travers le monde.
Pôle :
Le pôle d’activité constitue une zone géographique qui regroupe un
ensemble de sites. Pour le Groupe SONATRACH, 8 pôles d’activité
sont définis :
- Pôle d’Alger
- Pôle de Skikda
- Pôle d’Arzew
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Groupe SONATRACH
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- Pôle de In Amenas
- Pôle de Hassi R’Mel
- Pôle de Hassi Messaoud
- Pôle de Bassin de Berkin
- Pôle de Bejaïa
Politique HSE :
Un ensemble d’orientations et d’axes d’amélioration relative à la
santé, la sécurité et l’environnement donnant un cadre pour la
définition d’objectifs et l’amélioration des performances HSE.
Point fort (PF) :
Une exigence catégorisée comme point fort est un constat sur lequel
le site pourra s’appuyer pour renforcer sa démarche.
Point de rassemblement :
Un endroit sur un site ou près d’un site où les personnes non
essentielles ou les équipes d’urgence spécifiées peuvent se
rassembler en toute sécurité pendant une urgence sur le site,
enregistrer leur présence et attendre les consignes.
Point de rassemblement externe :
Un endroit éloigné d’un site où les personnes externes peuvent se
rassembler en sécurité pour attendre les consignes.
Presque-accident :
Un événement non souhaité qui, en des circonstances sensiblement
différentes, aurait pu blesser des personnes, endommager une
propriété et/ou l’environnement ou qui aurait pu causer une perte
d’activité.
Procédure :
Manière spécifiée d’effectuer une activité ou un processus. Une
procédure peut ou non faire l’objet d’un document.
Processus :
Ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des
éléments d'entrée en éléments de sortie.
Référentiel :
Un document qui s’attache à définir les composantes du système de
management ainsi que les exigences en terme « de résultats
attendus » qu’un organisme se doit de satisfaire. L’objectif d’un
référentiel est de définir des valeurs communes (cadre commun)
pour un ensemble d’organismes.
Revue :
Examen entrepris pour déterminer la pertinence, l'adéquation et
l’efficacité de ce qui est examiné à atteindre des objectifs définis.
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Risque :
Fait qu’un événement précis non désiré puisse se produire et
entraîner des lésions corporelles ou dommages pour la santé et à la
propriété. Combinaison entre probabilité et conséquence de la
survenue d’un événement dangereux donné.
Salle de contrôle de réponse à l’urgence :
La salle où les membres du poste de commandement opérationnel
se rassemblent pour contrôler l’urgence.
Sauvetage :
L’action de soustraire une (ou des) personne(s) piégée(s) par le feu,
les débris, ou tout autre danger, du lieu où ils se trouvent vers un lieu
de sécurité.
Site :
Lieu géographique délimité juridiquement et administrativement
abritant les activités industrielles, commerciales, administratives et
hébergements. Un site peut donc être par exemple :
- siège administratif,
- une unité industrielle,
- une base de vie,
- des champs pétroliers ou gaziers,
- une station de compression ou de pompage,
- une raffinerie,…
N.B. : Les canalisations sont considérées comme le prolongement d’un site.
Système de Management HSE (HSE – MS) :
Un ensemble d’éléments corrélés permettant d’établir et de faire
appliquer une politique santé, sécurité et environnement et les
objectifs associés.
Taux de fréquence des accidents avec arrêt (Tf 1) :
Nombre d’accident de travail avec arrêt x 106
--------------------------------------------------------
Nombre d’heures travaillées
Taux de fréquence global (Tf 2) :
Nombre d’accident de travail avec ou sans arrêt x 106
--------------------------------------------------------------
Taux de gravité :
Nombre de jours d’arrêt x 1000
--------------------------------------
Témoin :
Le terme témoin regroupe toutes les personnes qui peuvent
apporter des informations sur le déroulement de l’accident / incident
tels que par exemple, les victimes, les équipes travaillant sur
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Groupe SONATRACH
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l’installation (y. c. production, maintenance, inspection…), les

services d’intervention, les tiers (visiteurs, personnes extérieures,…).
Urgence (U) :
Une exigence est catégorisée comme urgence pour toute situation
(ou pratique) qui présente un risque d’accident potentiellement grave
à court terme, d’un point de vue corporel et/ou environnemental et/ou
matériel, si aucune action n’est entreprise.
Vaccinations dans le cadre de la santé publique :
Ex : Vaccination antigrippale ou autre effectuée par l’entreprise à titre
volontaire.
Vaccinations obligatoires en milieu de travail :
Sont concernées les vaccinations contre : Hépatite B, poliomyélite,
tétanos, BCG,... Elles sont destinées à tout travailleur qui exerce une
activité professionnelle l’exposant à un risque de contamination.
VCA :
Liste de contrôle LSC/VCA (Veiligheid Check list voor Aannemers)
[Check-list de sécurité pour sous-traitants].
Visite d’inspection des lieux de travail :
Visite d’inspection inopinée ou programmée effectuée par le premier
responsable du site ou son intérimaire sur les lieux de travail; le
descriptif devra contenir l’objet bref de cette action.
Zone de sécurité :
Un endroit où les personnes ne courent pas le risque d’être
exposées aux effets dangereux d’une urgence sur un site, tels que la
fumée, la chaleur, les vapeurs, les gaz toxiques, les effets
d’explosion, etc.
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Référentiel Code : RF.HSE.

REFERENTIEL HSE du Groupe Soantrach .doc Page 1/65

4.10 L'AUDIT ET REVUE DE DIRECTION DU HSE .............................................................40

5 - BIBLIOGRAPHIE & REFERENCES NORMATIVES UTILISEES ......................... 42

Cependant, la perception « HSE » a évolué et ce domaine est désormais considéré

De plus, l’ensemble de ces préoccupations s'inscrit dans un contexte législatif de plus en

2 - OBJET DU REFERENTIEL HSE – MS

Ce référentiel HSE–MS définit explicitement les exigences du Groupe SONATRACH en

3 - DOMAINE D’APPLICATION DU REFERENTIEL HSE - MS

4 - VALIDATION, MODIFICATIONS & EVOLUTION DU REFERENTIEL HSE – MS

Ce référentiel doit être revu périodiquement en fonction :

- d’une décision stratégique,

Les propositions de modifications et/ou d’évolutions de ce référentiel peuvent émaner de

La validation et la décision de mise en application du référentiel HSE-MS (et de ses

5.1 Leadership, Engagement & Responsabilité de la direction

5.1.1 Politique HSE

La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit décliner la

Les objectifs, mesurables et documentés, doivent couvrir systématiquement les aspects

- L’adoption d’une démarche de prévention des risques HSE,

La politique doit être revue en fonction :

- d’une décision stratégique du Groupe et/ou du site,

5.1.2 La stratégie, l'objectif et les valeurs

La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit s’assurer que la

La stratégie HSE sera basée sur :

5.1.3 Les objectifs d'amélioration & plans d'actions associés

La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit documenter des

5.1.4 Organisation, Rôles, Responsabilités et Ressources

La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit démontrer son

5.1.5 L'engagement et la visibilité du management

La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit montrer son

5.1.6 Les standards de la performance HSE du Management

La Direction de chaque Activité et Filiale du Groupe SONATRACH doit s’assurer qu’un

Ce processus d’évaluation doit définir les compétences et les formations nécessaires à la

5.1.7 Conformité réglementaire et autres exigences

5.2 Management des risques HSE

5.2.1 Identification des dangers et évaluations des risques HSE

Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un système d’identification et

- le risque chimique, y compris le risque Cancérigène, Mutagène et Repro-toxique

- d’incidents et/ou d’accidents,

5.2.2 Intégrité des actifs, maintenance et inspection

5.2.3 Le management des changements et management des projets

La procédure de management des changements doit couvrir les domaines suivants :

- Modification dans la technologie du procédé,

La procédure de management des projets doit :

- L’étude d’opportunité de la modification ou/et du projet,

5.2.4 Le Permis de travail

Chaque site du Groupe SONATRACH doit utiliser le standard « Permis de travail du

La mise en œuvre de ce référentiel nécessite l’élaboration d’une procédure tenant compte

Les personnes chargées de cosigner le permis de travail au nom des entreprises

5.2.5 Accès au site du personnel / Plan de circulation

5.2.6 Maîtrise opérationnelle

Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en œuvre et tenir à jour :

- Des procédures documentées comprenant des critères opérationnels de

5.3 Management de la Santé et la Sécurité des personnes sur le lieu de

5.3.1 Organisation et compétences des professionnels de la santé

5.3.2 Le management de la santé au travail, médecine du travail et CHS

Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir et documenter un programme de

5.3.3 Gestion de l'hygiène au travail (poste de travail, sanitaire, utilité,…)

Le nombre de vestiaires et de sanitaires doit être suffisant par rapport au nombre de

5.3.4 Soins médicaux d'urgence et de premier secours

Les numéros d’urgence doivent être affichés et connus.

Chaque site doit prévoir un nombre suffisant d’infirmeries conformément à la

5.3.5 Les règles HSE aux postes de travail

5.3.6 L'affichage et signalisation des dangers et risques professionnels