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PHOSBOUCRAA. Phosboucraa
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économique et d
La PME Marocaine Levier
de développement
 Frédéric Carignan  il y a 5 ans  Total affichages : 34 économique et d
innovation Saad Hamoumi
Président de la commission
PME Rencontre des PME Ibéro
 Transcription Américaines et d Afrique du Nord Madrid
22 octobre 2012 I: L économie
1 PHOSBOUCRAA 1

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2 2

3 À propos de Chiffres clés Capital humain Stratégie industrielle Durabilité «L initiative 1000 MW» un
Fondation 3
projet qui vise la réalisation
4 est la filiale du Groupe OCP qui gère la mine de Boucraâ. Outre le traitement et la de 14 sites de production
commercialisation de la roche phosphatée, la filiale produira également de l acide
phosphorique et des engrais phosphatés à horizon Moins de 2% des réserves Totalement propre et
nationales de phosphate 2,6 millions de tonnes de capacité minière employés indéfiniment renouvelable,
l'énergie éolienne constitue
aujourd hui une importante
5 À propos de Khouribga Jorf Lasfar RÉPARTITION DES RÉSERVES NATIONALES DE
source de production
PHOSPHATE ~37% Safi Gantour Marrakech Agadir ~18% Meskala Tanger Fès Rabat
d'électricité permettant de concilier
Guelmim Oued Noun Laâyoune Sakia El Hamra ~43% Khouribga Casablanca Jorf
croissance économique et respect de l
Lasfar ~37% Safi PHOSBOUCRAA Gantour Marrakech Agadir ~18% Meskala
PHOSBOUCRAA ~2% Boucraâ Dakhla Oued Ed Dahab Guelmim Laâyoune PHOSBOUCRAA PHOSBOUCRAA ~2% Boucraâ Dakhla % Réserves de
roche phosphatée Présence OCP PHOSBOUCRAA Présence 5 Plus en détail

6 À propos de 01
LE MAROC, UN VÉRITABLE
7 Plus de 50 ans d histoire Aujourd hui Début de l'exploitation du phosphate par Phosphates de S.A () fondée par l Institut National de l HUB DES AFFAIRES
Industrie (INI) relevant de l Etat espagnol OCP acquiert 65% des parts de auprès d'ini, et démarre la gestion de ses mines dans le cadre de sa
joint-venture avec INI OCP acquiert les 35% restants des parts espagnoles détenues dans Un plan d investissement substantiel ainsi qu une LE MAROC, UN VÉRITABLE
intégration en aval pour préparer l avenir. 7 HUB DES AFFAIRES À
seulement 15km de l
Europe et à 3h de vol des
8 joue un rôle important dans la dynamisation de la vie socio-économique de la Région : Le renforcement du développement socio-
grandes capitales
économique de la Région à travers différents investissements Environ 70% du total des investissements destinés au développement de depuis
européennes Véritable carrefour d
sa création ont été réalisés depuis 2002, lorsque est devenu entièrement détenue par OCP. Ces investissements ont conduit à des
échanges économiques et culturels entre
améliorations significatives de l efficacité opérationnelle et ont permis une plus grande consolidation des actifs, y compris le renforcement de la
l Europe, le Moyen Orient
durabilité de la société. Un engagement fort au profit des communautés locales Outre la création d emplois locaux et en plus des services

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 sociaux et éducatifs dédiés aux employés de et à leurs familles, les communautés locales au sens large bénéficientelles aussi de l engagement Plus en détail
sociétal de. A titre d exemple, sur la période , a consacré près de 114 millions MAD à des projets sociaux qui ont bénéficié à l ensemble de la
communauté locale, tels que la promotion des sports et des arts, le financement d infrastructures urbaines et le soutien au organismes de
bienfaisance et aux associations de la société civile. 8
Le développement durable
9 peut-il se passer d engrais
minéraux?
10
Avec la participation i de l
Le développement durable
11 Une contribution majeure à l économie régionale est un contributeur majeur à l économie locale et régionale. Les dépenses d exploitation peut-il se passer d engrais
et les investissements industriels permettent de soutenir activement un réseau croissant de 50 PME, fournisseurs et prestataires de services minéraux? Philippe
locaux employant plus de personnes. Les opportunités d emplois directs et indirects pour les employés dans la région et de la région ont EVEILLARD UNIFA Union
toujours été l une des principales contributions de, tout particulièrement depuis des Industries de la Fertilisation Le
développement durable et l agriculture :
12 12 Chiffres clés02

Plus en détail
13 19,3 milliards MAD 17 milliards MAD Valeur Actualisée Nette (VAN) des Flux de Trésorerie consacrés par à la région entre 1977 et 2013
Investissements sur la période % de parts détenues par OCP depuis ,6 millions de tonnes Capacité de production annuelle (roche phosphatée)
employés Moins de 2% des réserves nationales (USGS)* * US Geological Survey 2,7 milliards MAD Bénéfices Non Distribués Tous les profits
sontretenus et réinvestis localement** 1 milliard MAD Capital social ** Aucun dividende n est versé à l OCP 13
Orientations stratégiques
en matière de
14 Capital humain03 Notre atout le plus précieux est notre capital humain. Après tout, les gisements de minerai ne deviennent un atout que
lorsque vous disposez des compétences et de l expertise pour les transformer en valeur partagée au bénéfice de la Région et de ses habitants.
développement minier
Mr. Maoulainine, Directeur Général de 14 Ministère de l Energie et
des Mines Orientations
stratégiques en matière de
15 Phosboucra est le plus grand employeur de la Région accorde un grand intérêt à l épanouissement professionnel et personnel de ses
développement minier
employés. Dans ce sens, la société met à la disposition de ses collaborateurs les moyens d assumer pleinement leurs responsabilités et de
Journées Nationales de l
développer leurs capacités personnelles pour plus d efficacité dans un environnement en perpétuel changement. s engage également à
Industrie Minérale Marrakech, 23-25
améliorer les conditions de vie de ses employés et de la communauté locale et encourage le développement d écosystèmes locaux dynamiques
novembre 2005 1 Plan de l exposé Place
et prospères. En effet, la société estime que ce sont ces pépinières de compétences et de talents locaux qui constituent la clé de voûte de la
de l
croissance durable de l entreprise. Aujourd hui, est le plus grand employeur de la région avec plus de employés, dont 62,5% sont des locaux
alors qu ils ne représentaient que 4% en
Plus en détail
16 16 Stratégie industrielle04

17 Un investissement de près de 17 milliards MAD pour toute la chaîne de valeur du phosphate Le Groupe OCP réaffirme son engagement à INVESTIR AU MAROC région
accompagner le changement positif dans les régions où il opère, notamment à travers sa filiale. En lançant un ambitieux programme de Tanger-Tétouan
développement industriel, vise à créer plus de valeur au niveau régional, et ce à travers le développement de ses activités minières et de
transformation du phosphate de Boucraa localement. Un programme d investissement aux multiples bénéfices : Contribuer à la compétitivié INVESTIR AU MAROC région
industrielle et au développement économique de la Région Optimiser l extraction et la transformation locale de la roche phosphatée Tanger-Tétouan FINANCES
Augmenter la durée de vie des réserves de roche existantes Créer plus d emplois Renforcer l écosystème local 17 & CONSEIL MEDITARRANEE
23 Octobre Avril 2012 I.
Généralités Superficie
18 Programme industriel Le programme d investissement industriel induira des changements majeurs dans la chaine de valeur de à travers le
Capitale Villes principales Langue
renforcement des capacités de production et le développement des activités de la société à horizon Cette stratégie vise également à

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 promouvoir le développement social et économique de la Région et s inscrit pleinement dans l engagement du Groupe OCP envers les régions officielle Monnaie Population 710 000
dans lesquelles il opère. PROJETS DE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL MINE TRAITEMENT TRANSFORMATION IMPORT/EXPORT ÉQUIPEMENT DES Km² Rabat
MINES NOUVELLES CAPACITÉS DE STOCKAGE > NOUVELLE UNITÉ DE LAVAGE ET FLOTTATION NOUVELLE UNITÉ DE SÉCHAGE NOUVELLE
PLATEFORME DE PRODUCTION D ENGRAIS NOUVEAU WHARF 1 NOUVELLE DRAGLINE PILES DE 2STOCKAGE DE PHOSPHATE BRUT D UNE
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CAPACITÉ TOTALE DE TONNES PILES DE 2 STOCKAGE DE PHOSPHATE LAVÉ D UNE CAPACITÉ TOTALE DE TONNES LIGNES DE LAVAGE 2DE
CAPACITÉ UNITAIRE DE 400 TONNES/HEURE UNITÉ DE 1FLOTTATION UNITÉ DE PHOSPHATE 1DESTINÉ À L EXPORT D UNE CAPACITÉ DE
SÉCHAGE DE 2 MILLIONS DE TONNES PAR AN 1 PLATEFORME DE PRODUCTION D'ENGRAIS À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE D UNE CAPACITÉ
TOTALE D 1 MILLION DE TONNES D ENGRAIS ÉQUIVALENT DAP/MAP PAR AN USINE DE DESSALEMENT COGÉNÉRATION USINE DE CHIFFRE MARQUANT LA
DESSALEMENT ÉLÉCTRIQUE 5 Mm 3 / AN 1 WHARF À 3 QUAIS EXPORTATION DES ENGRAIS, DE L ACIDE PHOSPHORIQUE ET DE LA ROCHE VOIE DE L INVESTISSEMENT
PHOSPHATÉE IMPORTATION DES MATIÈRES PREMIÈRES (SOUFRE, AMMONIAC ET POTASSE) STOCKAGE MATIÈRES STOCKAGE ACIDES,
PREMIÈRES ET ENGRAIS SOUFRE ET AMMONIAC 18 INDUSTRIE - SERVICE -
RÉALISATIONS 2014 LA
19 CHAÎNE DE VALEUR ACTUELLE USINE DE DESSALEMENT 1,4 Mm3 LIAISON DES CONVOYEURS 100 KM EXTRACTION CAPACITÉ DE VOIE DE L INVESTISSEMENT
PRODUCTION 3MT/AN EXPORTATION DE LA ROCHE PHOSPHATÉE LAVAGE ET SÉCHAGE BOUCRAÂ LAÂYOUNE NOUVELLE CHAÎNE DE VALEUR INDUSTRIE - SERVICE -
NOUVELLE USINE DE SÉCHAGE 2 MT / AN NOUVEAU WHARF EXTRACTION CAPACITÉ DE PRODUCTION 3MT/AN LIAISON DES CONVOYEURS 100 OFFSHORING N 4 JANVIER
KM 11 MT / AN NOUVELLE USINE DE LAVAGE ET FLOTTATION NOUVELLE PLATEFORME EXPORTATION DES ENGRAIS, DE PRODUCTION 2015 E D I T O De plus,
D'ENGRAIS DE L ACIDE PHOSPHORIQUE 1 MT / AN ÉQUIVALENT DAP/MAP ET DE LA ROCHE PHOSPHATÉE 3 MT / AN - UNITÉ DE PRODUCTION D nous avons pu générer 56 nouveaux
ENGRAIS IMPORTATION DES MATIÈRES PREMIÈRES (SOUFRE, - UNITÉ ACIDE SULFURIQUE AMMONIAC ET POTASSE) - UNITÉ ACIDE clients en 2014, à l échelle nationale et
PHOSPHORIQUE - UNITÉ FUSION SOUFRE - HALLS DE STOCKAGE NOUVELLE USINE DE DESSALEMENT 6,4 Mm3 / AN BOUCRAÂ LAÂYOUNE 19 internationale.

20 20 Plus en détail

21 L innovation et la préservation de l environnement et des ressources naturelles, fil conducteur de la stratégie de développement de
Soucieux de l utilisation rationnelle des ressources naturelles et de la préservation de l environnement, le Groupe OCP et sa filiale placent l Défis du secteur de l
innovation et le développement durable au cœur de leur stratégie. Cet engagement s articule autour de 3 principaux volets: PROTÉGER L
ENVIRONNEMENT INNOVATION UTILISATION DE PROCÉDÉS INNOVANTS POUR LA TRANSFORMATION DU PHOSPHATE DE BOUCRAÂ EN énergie électrique face aux
ENGRAIS ET POUR LA VALORISATION DES SOUS-PRODUITS EFFICACITÉ ENERGÉTIQUE UTILISATION DE LA COGÉNÉRATION ET DE L ÉNERGIE besoins de développement
ÉOLIENNE POUR LES BESOINS EN ÉNERGIE ÉLECTRIQUE (SANS ÉMISSIONS CO 2 ) ECONOMIE D EAU RECOURS AUX EAUX DE MER DANS LE
PROCÉDÉ DE LAVAGE-FLOTTATION, PERMETTANT LA RÉDUCTION DES BESOINS EN EAU DOUCE SATISFACTION DES BESOINS EN EAU DOUCE VIA Office National de l
LE DESSALEMENT D EAU DE MER, PERMETTANT LE DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS INDUSTRIELLES SANS LE MOINDRE RECOURS AUX Electricité et de l Eau
RESSOURCES HYDRIQUES CONVENTIONNELLES GESTION EN ONSHORE DES BOUES DES UNITÉS DE TRAITEMENT, OPTIMISANT LE RECYCLAGE Potable (ONEE) Défis du
DES EAUX DE LAVAGE 21 secteur de l énergie
électrique face aux besoins
22 22 Durabilité05 de développement du pays Novembre
2014 PARC DE PRODUCTION DIVERSIFIE
Tiers nationaux
23 Opérations durables Énergie renouvelable Plus de 95% de l énergie consommée par est fournie par le parc éolien de Foum El Oued.
Programme de préservation de l eau douce a construit sa propre usine de dessalement d eau de mer pour répondre aux besoins de ses
activités industrielles. Le surplus d eau potable produit est redistribué à la Région. Production de plus de m 3 /jour d eau (soit 1,5 million de m 3 Plus en détail
/an). Activités minières durables Augmenter la durée de vie de la réserve minière à travers le recours à plusieurs procédés et techniques
innovants dont l enrichissement du minerai grâce à la construction d une usine de lavage et flottation. Santé et sécurité Politiques de santé et
de sécurité de classe mondiale co-développées avec Dupont de Nemours via la joint-venture du Groupe OCP «DuPont Opérations d OCP Agriculture paysanne
Consulting». 23
durable: innovations et
24 Engagement communautaire contribue à améliorer les conditions de vie de ses employés et de leurs familles (y compris à travers l meilleures pratiques aux
éducation) et au développement socio-économique de la Région au sens large. Cette contribution prend trois formes principales:
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 INVESTISSEMENTS SOCIAUX CLUB PHOSPHATE CITÉ MINIÈRE CENTRES DE LOISIRS ÉCOLES TECHNOPOLE 237 MILLIONS MAD CLUBS SPORTIFS, Méthodes innovantes d
CULTURELS ET DE LOISIRS POUR LES EMPLOYÉS DE PHOSBOUCRAA 277 MILLIONS MAD 472 UNITÉS RÉSIDENTIELLES SERVANT DE LOGEMENT amélioration sylvo-
AUX EMPLOYÉS DE PHOSBOUCRAA ET À LEURS FAMILLES LE COMPLEXE COMPREND : RESTAURANT CENTRE MÉDICAL CENTRE CULTUREL pastorale: Le cas du projet
HAMMAM ET INSTALLATIONS EN PLEIN AIR REALISÉE EN MILLIONS MAD LOGEMENTS DE VACANCES, COLONIES DE VACANCES ET de lutte participative contre
INSTALLATIONS POUR LES ENFANTS ET LES FAMILLES À FOUM EL OUED, TAN TAN ET DAKHLA. 62 MILLIONS MAD ÉCOLE PRIMAIRE ET PRÉ- la désertification et de
SCOLAIRE REALISÉE EN 2012 PLUS DE 1000 ÉLÈVES À CE JOUR (POUR LES EMPLOYÉS DE PHOSBOUCRAA ET LA COMMUNAUTÉ LOCALE). 2 réduction de la pauvreté dans les
MILLIARDS MAD UN HUB EDUCATIF, TECHNOLOGIQUE ET CULTUREL METTANT L ACCENT SUR L AFRIQUE SUBSAHARIENNE IL COMPRENDRA: écosystèmes arides et semi-arides des
CENTRE DE FORMATION ET DE RECHERCHE UNIVERSITAIRE, CLASSES PRÉPARATOIRES, CENTRE DE RECHERECHE DÉVELOPPEMENT HUB hauts
TECHNOLOGIQUE CENTRE DE FORMATION EN AGRICULTURE EN MILIEU ARIDE INCUBATEUR D ENTREPRISE CENTRE MÉDICAL ET HÔSPITALIER
ZONE RÉSIDENTIELLE ZONE COMMERCIALE. 24
Plus en détail
25 25
Augmenter l impact
26 Fondation 06 26
économique de la
27 Conscience sociale de La Fondation a été créée en mai Basée à Laayoune, sa mission est de contribuer au développement de la Région en recherche :
mettant en place des initiatives sociales, économiques, culturelles. Six programmes thématiques mettant l accent sur : Le développement social Augmenter l impact
L agriculture en milieu aride L entrepreneuriat La culture et le sport L environnement Le développement urbain Pour de plus amples économique de la
informations sur la Fondation, veuillez visiter le site 27 recherche : 15 mesures
pour une nouvelle
28 À propos du Groupe OCP 28 dynamique de transfert de
la recherche publique, levier de
29 Créé en 1920 et transformé en une société de droit marocain en 2008, le Groupe OCP est un leader mondial de l industrie du phosphate et croissance et de compétitivité Partout
de ses dérivés. Avec un accès aux plus grandes réserves de phosphate du monde, le Groupe OCP offre une large gamme d engrais, de plus en dans le monde, la recherche
plus adaptés aux différents sols et cultures. Ces produits permettent d accroître les rendements et contribuent à nourrir la planète de manière
durable et abordable. Le Groupe OCP emploie plus de collaborateurs et dispose de plusieurs filiales et joint-ventures au Maroc et à l étranger.
Plus en détail
Le Groupe contribue de façon substantielle, avec ses installations minières et industrielles et à travers ses différents programmes et projets, au
développement des régions où il est implanté. Pour plus d informations, veuillez visiter le site 29

30
Projet Nador West Med
ROYAUME DU MAROC
31 Projet Nador West Med
NOTE DE PRESENTATION
SOMMAIRE Mai 2014
32 Imprimé sur papier recyclé
Sommaire EXECUTIVE
SUMMARY 3 PARTIE I - PRESENTATION
GENERALE DU PROJET NWM 5 1.
Positionnement stratégique du Projet 2.
co-développent LE 1 ER LE MARCHE DE L ENERGIE Sa Majesté le Roi Composantes

INSTITUT EURO- ELECTRIQUE AU MAROC Mohammed VI que Dieu Le Plus en détail

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ELECTRIQUE AU MAROC L
co-développent LE 1 ER INSTITUT EURO- GROUPE OCP RAPPORT ANNUEL 2012 Sa
ONEE BRANCHE
MÉDITERRANÉEN DE TECHNOLOGIE L Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu
ELECTRICITE EN CHIFFRES
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Investissements 4,6 milliards DH activités menées par OCP
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décembre 2012 et devrait COMMERCIALISATION,
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km 1,276,765 km 499,892
BISSAO Population = 7 156 406hbts dont votre opérateur d énergie. Accrédité par
km 245,066 km 112,907 km
36,765 km 24,159 km 7899
51% de femmes et 46% de jeunes, - 1 le Ministère de l Economie, des Plan Stratégique Groupe
200 000
km 2408 km 76 km 12 14 16 1 12 7 3 1 6 BPCE 2014-2017
2 5 4 3 11 9 10 8 18 20 21 22 23 24 26 28 Plus en détail Paris, le 13 novembre 2013 Plan
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