Plan opérationnel 2021-2026

Liste d’Acronymes :

Acronyme Signification
ABH Agence du Bassin Hydraulique
ANCFCC Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie
ANRT Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications
AU Agence Urbaine
BET Bureau d’Etude Technique
CAU Carte d’Aptitude à l’Urbanisme
CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc
CNCSM Centre National de Coordination du Sauvetage Maritime
CNESC Commission Nationale pour l’Education, les Sciences et la Culture
CNRST Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique
CNPR Centre National de Prévision des Risques
CPR Conservation Régionale du Patrimoine
DGCT Direction Générale des Collectivités Territoriales
DGM Direction Générale de la Météorologie
DGPC Direction Générale de la Protection Civile
DGRTT Direction Générale des Routes et du Transport Terrestre
DRPE Direction de la Recherche et de la Planification de l'Eau
DRPL Direction des Réseaux Publics Locaux
DPC Direction du Patrimoine Culturel
ENA Ecole Nationale d'Agriculture
ENFI Ecole Nationale Forestière d'Ingénieurs
FSEC Fonds de Solidarité Contre les Evénements Catastrophiques
FAR Forces Armées Royales
HCP Haut-Commissariat au Plan
IAV Institut Agronomique et Vétérinaire
ICOMOS Conseil International des Monuments et Sites
IMANOR Institut Marocain de Normalisation

INAU Institut National d'Aménagement et d'Urbanisme

INRA Institut National de la Recherche Agronomique
ING Institut National de Géophysique

INH Institut National d’Hygiène

INSAP Institut National des Sciences de l'Archéologie et du Patrimoine

IRES Institut Royal des Etudes Stratégiques

1
 Plan opérationnel 2021-2026

IPM Institut Pasteur Maroc

ISESCO Organisation du Monde Islamique pour l’Education, la Science et la Culture
JICA Agence Japonaise de Coopération Internationale
Ministère de l’Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de
MATUHPV
la Politique de la ville
METLE Ministère de l'Equipement du Transport, de la Logistique et de l'Eau
OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economique
OCP Office Chérifien des Phosphates
ONCF Office National des Chemins de Fer
ONDA Office National des Aéroports
ONEE Office National de l'Electricité et de l'Eau Potable
ONRN Observatoire National des Risques Naturels
UNESCO Organisation des Nations Unies pour l’Education, la Science et la Culture
UNISDR Bureau des Nations Unies pour la Réduction des Risques de Catastrophes
UM5R Université Mohammed V de Rabat
4C Centre de Compétences Changement Climatique

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 Plan opérationnel 2021-2026

Le présent plan opérationnel permet d’assurer la cohérence des axes et programmes y

afférents et leur convergence avec la vision initiale de la stratégie Nationale de Gestion des
Risques 2021-2031, tout en atteignant un niveau suffisamment opérationnel pour traduire
lesdits programmes en projets à réaliser en termes d’actions par les différents acteurs
concernés. En effet, ce plan opérationnel, doit mobiliser pour sa mise en œuvre, tous les
niveaux administratifs de l’Etat et s’inscrire au niveau de toutes les politiques sectorielles et
territoriales, de façon holistique, intégrée et inclusive. Il doit être promu par la recherche
scientifique, partagé par le secteur privé et porté par les médias et la société civile.
Il se sera contenté dans un premier temps de traiter, dans ce plan d’action uniquement les
risques naturels majeurs récurrents dans le royaume et qui ont un impact direct sur la vie des
populations, à savoir les inondations, les séismes, les mouvements de terrain et les tsunamis.
Toutefois, ledit plan reste agile et ouvert pour inclure d’autres risques dans le futur, en
fonction des besoins, de la conjoncture, ainsi que les circonstances y afférents. La révision
dudit plan opérationnel sera faite périodiquement et en cas de besoin.
Il peut être appelé à être réajusté en fonction des besoins identifiés lors de la réalisation de
ses composantes et selon le degré d’atteinte des indicateurs de performance y afférents.
Ledit plan s’étale sur la période de 2021-2026 et se compose des éléments suivants :

AXES STRATEGIQUES PROGRAMMES Nbr projets

Le renforcement de la
1 gouvernance de gestion des
risques naturels
L’amélioration de la
2 connaissance et l’évaluation
des risques naturels
La prévention des risques
3 naturels et développement de
la résilience
La préparation aux
catastrophes naturelles pour
4 un relèvement rapide et une
meilleure reconstruction
La promotion de la recherche Programme 16: Promotion de la recherche scientifique
sscientifique et de la
coopération internationale et le
5 renforcement des capacités en
matière de gestion des risques Programme 18: Renforcement des capacités en matière de gestion
naturels
5 Axes
Programme 1 : Renforcement de la gouvernance centrale de la
gestion des risques
4
Programme 2 : Renforcement de la gestion des risques au niveau
régional et local
3
Programme 3 : Renforcement de la gestion financière des risques
de catastrophes naturelles
2
Programme 4 : Amélioration du cadre institutionnel national de
3
référence pour l’évaluation des risques
Programme 5: Études et scénarios des risques par aléas simples ou
multiples des territoires prioritaires
8
Programme 6 : Sensibilisation des parties prenantes à la gestion
des risques
4
Programme 7 : Approche genre dans la gestion des risques de
catastrophes naturelles
2
Programme 8 : Renforcement de l’investissement public et privé
sectoriel et territorial en matière de gestion des risques
3
Programme 9: Renforcement de la résilience des infrastructures
critiques
4
Programme 10 : Implication et mobilisation de tous les acteurs et
incitation à la conclusion de partenariats public-privé et public- 3
société civile
Programme 11 : Mise en place de projets pilotes de prévention
contre les risques naturels
1
Programme 12 : Protection du patrimoine naturel et culturel classé 1
Programme 13: Renforcement du dispositif de gestion de crises 6
Programme 14 : Mise en place de plans de continuité des activités
2
et des services vitaux
Programme 15 : Organisation du mécanisme de reconstruction et
de retour d’expérience
3
2
Programme 17: Promotion de la coopération internationale et
constitution d’un réseau d’experts
3
3
des risques naturels
18 programmes 57 Projets

NB : Les Départements concernés devront assurer, dans le cadre de leurs programmes

budgétaires tri-annuels, le financement des actions les concernant qui sont prévues dans
ce plan d’action.

3
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°1

Le renforcement de la gouvernance de
gestion des risques naturels

4
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°1 : le renforcement de la gouvernance de la gestion des risques naturels

Programme 1 : Renforcement de la gouvernance centrale de la gestion des risques

Budget
Projet Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance
(Mdhs)
·Act1 : Mise en place d’une Commission
Interministérielle.
·Act2 : Mise en place d’une Direction de
Gestion des Risques.
·Act3 : Elaboration des guides de
fonctionnement des organes de gestion des Toutes les parties
P1 : Mise en place
risques naturels et amélioration du manuel concernées par la
d’organes chargés de la
opérationnel du FLCN. gestion des risques
coordination
·Act4 : Mise en œuvre, suivi et évaluation du Ministère de l’Intérieur (institutions, 2021-2023
interministérielle et du
plan opérationnel de mise en œuvre de la établissements,
pilotage du plan
stratégie de gestion des risques naturels. départements, société
opérationnel
·Act5 : Suivi et évaluation de mise en œuvre civile,…)
des recommandations du cadre d’action de
Sendai.
·Act6 : Désignation des entités « points
focaux » au sein des départements et des
institutions centraux.
-Act1: Harmonisation entre la Stratégie
P2 : Intégration de la Nationale de Gestion des Risques Naturels et
gestion des risques toutes les stratégies nationales multisectorielles. Départements et
naturels dans toutes les Ministère de l’Intérieur 2021-2023
institutions concernés
stratégies nationales -Act2 : Mise en cohérence avec les autres
multisectorielles stratégies multisectorielles.

5
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°1 : le renforcement de la gouvernance de la gestion des risques naturels

Programme n° 1 : Renforcement de la gouvernance centrale de la gestion des risques (suite)

Budget
Projet Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance
(Mdhs)
·Act 1 : Evaluation du cadre juridique
régulant la gouvernance des risques naturels.
Toutes les parties 2021-2023
P3 : Renforcement et ·Act 2 : Mise en place d’un plan d’action pour
procéder aux réformes juridiques concernées par la
réforme du cadre -Ministère de l’Intérieur
nécessaires. gestion des risques
juridique et -Ministère de
· Act 3 : Révision des textes juridiques régissant (institutions,
règlementaire de la l’Economie et des
le fonctionnement du FLCN, afin, qu’il puisse établissements, 2021-2023
gestion des risques Finances
jouer pleinement son rôle. départements, société
naturels
civile,…)
·Act 4 : Réforme du cadre réglementaire
2021-2023
opposable pour la reconstruction résiliente.
-Act1 : Définition et validation des Toutes les parties
indicateurs de suivi. concernées par la
P4 : Mise en place d’un
-Act2 : Elaboration et mise en place d’un gestion des risques
système de Suivi-
référentiel. Ministère de l’Intérieur (institutions, 2021-2023
Evaluation de la mise
établissements,
en œuvre de la stratégie -Act3 : Mise en place d'une plateforme
départements, société
numérique partagée de suivi-évaluation de civile,…)
la stratégie et de ses indicateurs.

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 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°1 : le renforcement de la gouvernance de la gestion des risques naturels

Programme 2 : Renforcement de la gestion des risques naturels au niveau régional et local
Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)
-Act1 : Sensibilisation et renforcement des
capacités des acteurs locaux.
-Collectivités
·Act2 : Formation des acteurs concernés au territoriales,
niveau préfectoral/ provincial. -DGCT,
-MATUHPV,
-Act3 : Mise en place de comités régionaux de
-METLE,
gestion des risques naturels.
-Ministère en charge de
P5 : Renforcement de -Act4 : Mise en place de comités l’Industrie et du
l’implication des préfectoraux/provinciaux de gestion des commerce,
collectivités risques naturels. Ministère de l’Intérieur -ABHs, 2021-2026
territoriales dans la ·Act5 : Intégration de la gestion des risques -AUs,
gestion des risques dans les programmes de développement -DRPL (Lydec, Redal…),
naturels régionaux, les programmes de développement -FAR,
provinciaux et préfectoraux et dans les plans -CPR,
d’action communaux. -UM5R (Act1 et Act2)
-Act6 : Désignation des entités « points
focaux » au sein des services déconcentrés.
·Act7 : Mise en place de comités communaux de
vigilance et d’appui.
-Départements et
institutions concernés,
-Collectivités
·Act1 : Organisation annuelle d’un forum sur la
territoriales,
P6 : Création d’un gestion des risques naturels pour évaluer la mise
-Opérateurs
Forum à vocation en œuvre du plan opérationnel et de proposer Ministère de l’Intérieur 2021-2026
économiques,
consultative les lignes directrices de réajustement
-Experts scientifiques
appropriées.
-Société civile,
-Instances/ organismes
internationaux.

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 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°1 : le renforcement de la gouvernance de la gestion des risques naturels

Programme 2 : Renforcement de la gestion des risques naturels au niveau régional et local (suite)
Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)

P7 : Elaboration d'un
plan d'action au -Act1 : Elaboration d’un plan d’action au Collectivités territoriales
niveau territorial pour niveau territorial pour la mise en œuvre de la avec l’appui de toutes
la mise en œuvre de la stratégie nationale de gestion des risques Ministère de l’Intérieur les parties concernées 2021-2023
stratégie nationale de naturels, avec l’appui des départements par la gestion des
gestion des risques concernés. risques.
naturels

8
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°1 : le renforcement de la gouvernance de la gestion des risques naturels

Programme 3 : Renforcement de la gestion financière des risques de catastrophes naturelles

Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)
-Act1 : Diagnostic de la gestion financière des
risques naturels et élaboration d’un plan 2021-2023
d’action pour l’amélioration de cette gestion.
P8 : Diagnostic de
l’état des lieux de la -Act2 : Identification des besoins de financement
gestion financière des ex-ante. (Détermination de l’assiette fiscale,
risques naturels et analyse des coûts-bénéfices et priorisation des -Départements et 2021-2024
identification du actions à financer : catégories de bénéficiaires, institutions concernés, adoption et mise
besoin infrastructures et biens publics, bâtiments et -Monde scientifique, en œuvre)
entreprises privés, zones géographiques -Collectivités
vulnérables, types de risques). -Ministère de territoriales,
-Act1 : Définition d’une combinaison optimale l’Intérieur, -Secteur
d’instruments financiers pour répondre aux -Ministère de privé/assurances,
besoins identifiés, en utilisant les moyens de l’Economie et des -Coopération
réponse existants, des risques modélisés et une Finances. internationale,
mise en convergence avec les financements -Experts nationaux et
P9 : Mise en place internationaux potentiels. internationaux,
d’une stratégie -FSEC (P8),
financière pour la ·Act2 : Elaboration et mise en œuvre d’un plan de
gestion des risques financement et de suivi, en cohérence avec la loi
naturels 110-14 portant sur le régime de protection
contre les catastrophes naturelles et en tenant 2023-2025
compte le considérant de pérenniser le FLCN (Suivi/Evaluation)
comme outil de promotion et d’incitation à
l’investissement en matière de gestion des risques
naturels.

9
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°2

L’amélioration de la connaissance et
de l’évaluation des risques naturels

10
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°2 : L’amélioration de la connaissance et de l’évaluation des risques naturels

Programme 4 : Amélioration du cadre institutionnel national de référence pour l’évaluation des risques
Projet Actions -clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
-Act1 : Evaluation des capacités actuelles -Ministère de l’Intérieur,
en matière de connaissance et -Ministère en charge
d’évaluation des risques. de l’enseignement
P1 : Evaluation des -UM5R
-Act2 : Renforcement des capacités supérieur et de la 2021-2023
capacités actuelles et -ABHs
actuelles et structures de surveillance et recherche scientifique.
renforcement des -ING
de mesure. -Experts nationaux et
structures de surveillance -DGM
internationaux,
et de mesure -CRTS
-Les universités.

-METLE,
-Act1 : Création d’un Centre National de -ABHs,
Prévision des Risques (CNPR). Ministère de l’Intérieur -DGM, 2021-2023
-ING,
-CRTS, CNCSM,
-Ministère de l’Intérieur,
-Act2 : Création du Centre de Prévision -METLE
P2 : Amélioration du -ABHs, 2021-2022
des Crues (CPC). -DRPE
système de vigilance, de -DGM.
prévision et d’alerte et -Act3 : Renforcement des capacités du
création de centres -Ministère de l’Intérieur,
Centre National des Prévisions et des DGM
d’excellence -METLE,
Directions Régionales de la Météorologie.
2021-2023
-Act4 : Création d’un Observatoire -MATUHPV,
Ministère de l’Intérieur -METLE,
National des Risques Naturels (ONRN).
-ABHs,
-Act5 : Collecte, traitement et diffusion des -ING, A partir de
Ministère de l’Intérieur -DGM, -CRTS.
données. 2022

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 Plan opérationnel 2021-2026

Programme 4 : Amélioration du cadre national de référence pour l’évolution des risques (suite)
Projet Actions clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
-Act1 : Développement et mise en place -MATUHPV,
d’un système d’information sur les aléas, -Ministère d’Agriculture,
la vulnérabilité et le risque doté d’une -Ministère en charge
capacité de diffusion large et rapide. de l’enseignement
P3 : Développement d’un
-Act2 : Standardisation du modèle de supérieur et de la
système national
recueil des données entre les producteurs recherche scientifique,
d’information
d’information. Ministère de l’Intérieur METLE, 2021-2026
géographique sur les
-ABHs,
aléas, la vulnérabilité et
-ING, DGM, CRTS,
les risques
-Act3 : Diffusion du système d’information -ANCFCC,
auprès des utilisateurs potentiels concernés. -FSEC (act1),
-Communauté
scientifique, CNCSM

Programme 5 : Etudes et scénarios des risques par aléas simples ou multiples des territoires prioritaires
Projet Actions clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)

-Départements et
institutions concernés,
-Collectivités territoriales,
-Act1 : Définition et identification des
-DGM,
territoires prioritaires par aléas simples ou
P4 : Définition des -Ministère de l’intérieur -ING,
multiples validés par la commission
territoires prioritaires -MATUHPV -CRTS,
interministérielle en tenant compte des 2021-2023
par aléas simples ou -METLE -Experts nationaux et
indicateurs de classement des aléas et en
multiples internationaux,
mettant en évidence les secteurs les plus
universitaires et
vulnérables…
communauté scientifique,
-FSEC.

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 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°2 : L’amélioration de la connaissance et de l’évaluation des risques naturels

Programme 5 : Etudes et scénarios des risques par aléas simples ou multiples des territoires prioritaires (suite)
Projet Actions clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
-DGM,
P5 : Elaboration des
-Act1 : Elaboration de la cartographie du -CRTS,
scénarios sur la base de 2021-2023
risque inondation. -METLE -Experts nationaux et
la stratégie nationale de
-ABHs internationaux,
lutte contre les
-DRPE -Ministère de l’Intérieur,
inondations pour les -Act2 : Etudes de solutions pour la protection -FSEC, CNCSM, UM5R,
territoires prioritaires et le renforcement de la résilience de ces 2021-2023
-IMANOR, INSAP, DPC.
zones.
-Act1 : Elaboration de la cartographie du -Ministère de l’Intérieur,
risque sismique. -Départements et
institutions concernés,
P6 : Etudes et scénarios -Act2 : Elaboration de la cartographie du -DGM,
du risque sismique et du risque mouvement de terrain. -ING -MATUHPV (act1&act2)
2021-2023
risque mouvement de -UM5R -ANCFCC,
terrain pour les -CRTS -Experts nationaux et
territoires prioritaires -Act3 : Actualisation des plans internationaux,
d’occupation des sols selon le micro- universitaires et
zonage. communauté scientifique,
-FSEC.

-METLE
-Marine Royale,
-Act1 : Elaboration de la cartographie du -Experts nationaux et
P7 : Etudes et scénarios -Ministère de l’Intérieur,
risque de tsunami. internationaux,
du risque de tsunami -CRTS
universitaires et 2021-2023
pour les territoires -CNRST
-Act2 : Etude pour la mise en place d’un communauté scientifique,
prioritaires -DGM
système d’alerte Tsunami. -Collectivités territoriales,
-FSEC (act1&2),
-CNCSM, INSAP.

13
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°2 : L’amélioration de la connaissance et de l’évaluation des risques naturels

Programme 5 : Etudes et scénarios des risques par aléas simples ou multiples des territoires prioritaires (suite)
Projet Actions clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)

-Act1 : Elaboration de la cartographie du

phénomène d’érosion côtière. -Ministère de l'Intérieur,
-DGM,
P8 : Etudes et scénarios 2021-2023
-Act2 : Proposition des plans d’action à -Ministère de -ING,
de la submersion l’échelle des provinces et des préfectures l'Equipement, de -Les AUs,
marine et de l’érosion prioritaires. Transport, de la -Experts nationaux et
côtière et mesures Logistique et de l'Eau internationaux,
d’atténuation pour les (METLE) universitaires et
territoires prioritaires -CRTS communauté scientifique,
-Collectivités territoriales,
-Act3 : Elaboration de la cartographie du
-FSEC (act1&2), 2021-2023
phénomène de la submersion marine.
-INSAP.

-Act1 : Elaboration des CAU multirisques -Ministère de l’Intérieur,

couvrant le territoire national, en particulier -Ministère de
les territoires prioritaires et diffusion l’Agriculture,
auprès des provinces et préfectures -CRTS,
P9 : Elaboration de concernées. -AUs,
cartes d’Aptitude à
MATUHPV -Collectivités territoriales,
l’Urbanisation (CAU) 2021-2023
-Experts nationaux et
couvrant le territoire
internationaux,
national
universitaires et
communauté scientifique,
-AU Casa, INSAP.
-FSEC.

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 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°2 : L’amélioration de la connaissance et de l’évaluation des risques naturels

Programme 5 : Etudes et scénarios des risques par aléas simples ou multiples des territoires prioritaires (suite)
Projet Actions clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
-Act1 : Elaboration d’études aboutissant au
développement d’un modèle d’évaluation
des risques à l’échelle locale (à réaliser
P10 : Réalisation des dans des zones pilotes prioritaires Ex.
études de vulnérabilité Région de Tanger-Tétouan- Al Hoceima
et d’impact socio- /Région de Souss Massa/ Provinces du
économique et Sud). -ONRN,
environnemental des -CNPR,
-Act2 : Evaluation des dégâts et des pertes
risques identifiés et -Ministère de l’Intérieur -DGM, 2021-2023
d’apport des maximales probables.
-ING,
configurations de -CRTS,
compensation et de -Act3 : Identification de mesures de
-Experts nationaux et
mesures de prévention protection et de résilience avec les options
internationaux,
nécessaires financières disponibles.
universitaires et
communauté scientifique,
-Act4 : Définition de la notion
-4C Maroc,
d’infrastructures et bâtiments critiques.
-INSAP.
-Act1 : Développement des kits provinciaux
P11 : Développement et et préfectoraux incluant les résultats des
-Ministère de l’Intérieur
diffusion de kits de études des risques naturels les plus récurrents
-MATUHPV 2021-2026
connaissance des aléas et importants.
-METLE
et vulnérabilités -Act2 : Formation des acteurs locaux à
l’utilisation des kits.

15
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°3

La prévention des risques naturels et

le développement de la résilience

16
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°3 : La prévention des risques naturels et développement de la résilience

Programme 6 : Sensibilisation des parties prenantes à la gestion des risques naturels

Projet Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
-Act1 : Réalisation d’une étude
d’identification des différentes catégories
cibles et des besoins y afférents en termes
d’information et de sensibilisation.
-Act2 : Mise en place d’une plateforme
P1 : Renforcement de la internet d’échange et de communication 2021-2023
communication et la intersectorielle.
sensibilisation au niveau
-Act3 : Production de documents
des secteurs concernés
d’information et de communication.
Toutes les parties
-Act4 : Organisation de conférences de concernées par la
presse et de communication avec les médias. gestion des risques
-Act5 : Organisation de journées de Ministère de l’intérieur (institutions,
établissements, Annuellement à
sensibilisation au profit des décideurs
départements, partir de 2021
centraux et territoriaux.
-Act1 : Organisation de compagnes société civile,…)
d’information et de sensibilisation au profit
P2 : Développement de des collectivités territoriales et de la société
campagnes et produits civile y compris la célébration des journées
d’information sur les nationales et internationales en relation
Annuellement à
risques naturels à avec le thème de gestion des risques.
partir de 2021
l’adresse des collectivités -Act2 : Formation continue et complémentaire
territoriales et de la société sur les thématiques relatives à la gestion des
civile risques naturels au profit des différents
acteurs.

17

Axe stratégique n°3 : La prévention des risques naturels et développement de la résilience
Programme 6 : Sensibilisation des parties prenantes à la gestion des risques naturels (suite)
Projet
P3 : Vulgarisation de la
culture de la prévention
des risques dans le cursus
de l’éducation nationale
P4 : Intégration des
pratiques locales et
connaissances
traditionnelles dans la
prévention des risques
naturels
Plan opérationnel 2021-2026
Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
-Act1 : Adéquation des programmes pour -Ministère de
l’inclusion des thématiques de risques. l’Intérieur,
-DGPC,
-DGM
-Act2 : Conception des outils pédagogiques Ministère de l’Education -AUs, ABHs
au niveau national. -Experts nationaux et 2021-2026
Nationale
internationaux,
universitaires et
communauté
-Act3 : Evaluation de l’expérience. scientifique, INSAP.
-Act1 : Inventaire des pratiques locales -Collectivités
dans la prévention des risques naturels. territoriales,
-Experts nationaux et
-Act2 : L’intégration des pratiques locales internationaux,
et des connaissances traditionnelles dans universitaires et
le système de la prévention des risques communauté
naturels. Ministère de l’Intérieur
scientifique, INSAP, 2021-2026
-Ministère en charge
-Act3 : Systématisation des pratiques.
d’Agriculture,
-Ministère de
-Act4 : Actions-pilotes de renforcement et l’Education Nationale.
diffusion des pratiques de réduction des
risques.
18
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°3 : La prévention des risques naturels et développement de la résilience

Programme 7 : Approche genre dans la gestion des risques de catastrophes naturelles

Projet
P5 : Sensibilisation pour
l’implication active des
femmes des zones
vulnérables dans le système
de gestion des risques
P6 : Identification et prise en personnes âgées, personnes à besoins
compte des personnes
vulnérables (Femmes,
enfants, personnes âgées,
personnes à besoins
spécifiques...) dans la
gestion des risques naturels
-Act3 : Suivi et contrôle de l’inclusion dans la
mise en œuvre du plan opérationnel.
Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
·Act1 : Elaboration d’un plan d’action de
sensibilisation des femmes aux risques
naturels.
·Act2 : Mise en œuvre de la méthodologie de
sensibilisation dans des zones priorisées par
exposition ou récurrence de catastrophes. (3
régions-pilotes à sélectionner).
·Act3 : Suivi et contrôle de l’application de -Institutions chargées
l’approche genre dans la sensibilisation aux de la collecte des
risques naturels. statistiques (Ex. HCP),
-Act1 : Elaboration d’une méthodologie pour -Ministère de l’Intérieur
-Institutions nationales
analyser la vulnérabilité aux risques naturels -Ministères concernés
et internationales, 2021-2026
des personnes vulnérables (Femmes, enfants, par la question de
universitaires et
l’approche genre
communauté
spécifiques, etc) au niveau national. scientifique,
-Société civile.
-Act2 : Mise en œuvre de la méthodologie
d’analyse et des plans d’action pour la
gestion inclusive de catastrophes. (3 régions-
pilotes à sélectionner).

19
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°3 : La prévention des risques naturels et développement de la résilience

Programme 8 : Renforcement de l’investissement public et privé sectoriel et territorial en matière de gestion des risques
Projet Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
-Act1 : Amélioration des règles de -Départements et
priorisation des investissements pour la institutions concernés,
prévention des risques naturels. -Coopération
P7 : Soutien aux Internationale (Ex.
-Act2 : Ouverture du système de -Ministère de l’Intérieur
investissements public-privé Fonds Vert),
cofinancement pour les investissements -Ministère de l’Economie
en matière de prévention
des risques
privés. et des Finances -Agence pour le
-Act3 : Développement d’outils de Développement
cofinancement pour des investissements Agricole.
publics prioritaires.
-Ministère de
-Act1 : Création de recettes continues pour l'Intérieur,
la pérennisation du FLCN. -Départements et 2021-2026
institutions concernés,
-Act2 : Identification d’autres systèmes de -Coopération
P8 : Amélioration du financement des projets de résilience. Internationale (Ex.
système de financement des -Ministère de l’Economie Fonds Vert),
projets de prévention contre et des Finances -Partenaires financiers
les risques naturels -Assurances,
-Act3 : Promotion du principe de co-
-Agence pour le
financement des projets permettant une
développement
répartition des coûts entre plusieurs entités.
Agricole,
-Redal, Lydec.

-Ministère de
l’Intérieur,
P9 : Actualisation des -DGCT,
Act1 : Actualisation des documents
documents d’urbanisme -MATUHPV -METLE,
d’urbanisme selon les résultats des CAU.
selon les résultats des CAU -ABHs,
-AUs.

20

Axe stratégique n°3 : La prévention des risques naturels et développement de la résilience
Projet
P10 : Renforcement de la
résilience des infrastructures
critiques
P11 : Soutien à
l’investissement public
territorial pour la résilience
des infrastructures critiques
P12 : Renforcement
structurel de la résilience
des réseaux publics
critiques nationaux
P13 : Renforcement
structurel de la résilience
des bâtiments administratifs -Act2 : Identification et mise en place des
stratégiques et critiques
Plan opérationnel 2021-2026
Programme 9 : Renforcement de la résilience des infrastructures critiques
Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance Budget (Mdhs)
-Act1 : Identification des infrastructures
critiques et validation de leur liste par la -Ministère de l’Intérieur, 2021-2023
commission interministérielle. -Ministère de
-Act2 : Evaluation du degré d’exposition l’Equipement, du -Départements
et de la vulnérabilité au risque, des Transport, de la concernés (Santé,
écoles, des centres de santé et hôpitaux Logistique et de l’Eau, Education Nationale,
présentant une grande vulnérabilité. - ONDA. etc.),
-Act3 : Elaboration d’une directive -Offices nationaux
nationale pour la résilience des concernés (ONCF/ 2021-2023
infrastructures critiques. OCP...),
-Planificateurs
-Act1 : Elaboration et mise en œuvre de -Ministère de l’Intérieur
(ingénieurs et
plans locaux de résilience pour les -Ministère de l’Economie
architectes),
territoires prioritaires. et des Finances
-Experts nationaux et
-Act1 : Evaluation de la vulnérabilité des -Ministère en charge de internationaux,
réseaux publics identifiés comme critiques : l’Equipement, du -DGCT,
Réseau d’électricité, Réseau d’eau 2021
Transport, de la -CRTS,
potable, Réseaux routiers, réseaux Logistique et de l’Eau, -ANRT.
ferroviaires Aéroports, etc. -ONEE, ONDA
-Act2 : Mise en place des mesures -ANRT.
d’atténuation nécessaires.
-Act1 : Evaluation de la vulnérabilité des
bâtiments administratifs stratégiques. 2021-2023
-Ministère de l’Intérieur
mesures de renforcement de la résilience
nécessaires.
21
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°3 : La prévention des risques naturels et développement de la résilience

Programme 10 : Implication et mobilisation de tous les acteurs et incitation à la conclusion de partenariats public-privé et public-
société civile
Budget
Projet Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance
(Mdhs)
·Act1 : Etablissement d’un contrat-
programme entre les sociétés délégataires -Collectivités territoriales,
P14: Elaboration et mise de service et les collectivités territoriales
-DRPL,
en œuvre d’un plan (Villes prioritaires avec déficits de -Régies délégataires des
d’action public-privé de protection reconnus).
services d’assainissement et
lutte contre les Ministère de l’Intérieur 2021-2026
de l’électricité,
inondations par les eaux ·Act2 : Etablissement d‘un contrat-
programme entre les sociétés de -Sociétés de
pluviales
développement local et les collectivités développement Local,
territoriales (villes prioritaires avec déficits -Services déconcentrés.
de protection reconnues).
· Act1 : Evaluation de la vulnérabilité des
zones industrielles à l’échelle nationale.
· Act2 : Etablissement d’un partenariat entre
P15: Elaboration d’un -Collectivités territoriales,
les confédérations des industriels et les
plan national de -Collectifs des industriels
collectivités territoriales concernées. Ministère de l’Intérieur 2021-2026
protection des zones de chaque zone,
industrielles stratégiques · Act3 : Organisation en partenariat avec la -CRTS.
Direction Générale de la Protection Civile
des exercices de simulation dans les zones
industrielles.
· Act1 : Diffusion de critères transparents de -Départements et 2023-2025
P16 : Incitation à la priorisation des investissements. institutions concernés,
mobilisation des -Monde universitaire et
organisations non · Act2 : Organisation d’un appel à projets Ministère de l’Intérieur scientifique,
gouvernementales dans par an ciblant les organisations non -Société civile,
la prévention des risques gouvernementales pour les actions de -Coopération
sensibilisation et pour la gestion Internationale.
communautaire des risques.

22
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°3 : La prévention des risques naturels et développement de la résilience

Programme 11 : Mise en place de projets pilotes de prévention contre les risques naturels
Budget
Projet Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance
(Mdhs)
·Act1 : Conception et opérationnalisation d’un
système de veille, de préparation et Communes fortement
Ministère de l’Intérieur
d’intervention rapide au niveau de communes exposées aux risques 2021-2023
pilotes qui seront identifiées à partir des naturels
cartographies des risques à élaborer.
-Ministère de l’Intérieur,
-ING,
-Act2 : Etablissement d’un projet pilote au -MATUHPV,
Agence urbaine d’Al 2021-2023
niveau de la ville d’Al Hoceima (Séisme). -METLE,
Hoceima.
P17: Mise en place de -AUs,
projets pilotes de -ABHs,
-Act3 : Etablissement d’un projet pilote au - Ministère de l’Intérieur -DGM,
prévention contre les niveau de la ville de Chefchaouen 2021-2023
risques naturels -CRTS,
(mouvements de terrains). -ANRT,
- UM5R (act2&3),
-Act4 : Etablissement d’un projet pilote pour -Collectivités Prévu d’être
Ministère de l’Intérieur territoriales concernées,
la gestion des inondations au niveau des achevé en 32,6
zones pilotes (Vigirisques). -Monde universitaire et 2022
scientifique,
-Experts nationaux et
·Act5 : Déploiement progressif de ces internationaux,
Ministère de l’Intérieur -FSEC (act1&2).
expériences sur tout le territoire national par 2021-2023
priorité des territoires.

23
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°3 : La prévention des risques naturels et développement de la résilience

Programme 12 : Protection du patrimoine naturel et culturel classé contre les risques naturels
Budget
Projet Actions-clés Responsable du projet Partenaires Echéance
(Mdhs)
·Act1 : Etude et inventaire du patrimoine
naturel /culturel classé exposés aux risques
naturels.
-Act2 : Introduire la protection du patrimoine -Collectivités
naturel et culturel contre les risques naturels territoriales,
dans les plans de gestion des sites protégés -MATUHPV,
notamment les sites classés patrimoine mondial Toutes les parties -METLE,
-Act3 : Réalisation des cartes de risques du concernées par la - AUs,
patrimoine culturel à l’échelle nationale gestion des risques -ABHs,
P18 : Protection du
indiquant les principaux risques susceptibles (institutions, -ING,
patrimoine naturel et
d’affecter les monuments historiques et les établissements, -DGM, 2021-2026
culturel classé contre les
sites. départements, société -CRTS,
risques naturels
civile,…) -ICOMOS,
·Act4 : Etablissement d’un plan d’action pour la -UNESCO,
mise en place des mesures de protection pour -ISESCO,
le patrimoine naturel et pour le patrimoine - Autres parties
culturel classé. concernées par la
·Act5 : Mise en œuvre du plan d’action pour la gestion de risque.
mise en place des mesures de protection pour
le patrimoine naturel et pour le patrimoine
culturel classé.

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 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°4

La préparation aux catastrophes

naturelles pour un relèvement rapide
et une meilleure reconstruction

25
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°4 : La préparation aux catastrophes naturelles pour un relèvement rapide et une meilleure reconstruction

Programme 13 : Renforcement du dispositif de gestion de crises

Budget
Projet Actions clés Responsable du projet Partenaires Echéance
(Mdhs)
-Départements et
-Act1 : Amélioration du « Système de institutions concernés par
Gestion d’urgences». la gestion de crises,
Ministère de l’Intérieur 2021-2023
-DGPC, ONEE
(CVC)
-Act2 : Renforcement du système de
-DGPC, ABHs, DGM,
veille et mise en place des schémas
Département de l’eau,
d’alerte ».
P1 : Renforcement des -Act3 : Renforcement des capacités
centres de veille et d’intervention des organismes
amélioration des plans intervenants.
d’urgence -Act4 :Renforcement de la planification
-Départements et
de la gestion des urgences.
institutions concernés,
·Act5 : Mise en place d’un mécanisme Ministère de l’Intérieur
-DGPC 2021-2023
dynamique d’évaluation continue des (CVC)
-Gendarmerie royale
plans d’urgence et de leur mise à
niveau, avec un processus de
déploiement et d’adaptation desdits
plans au niveau du territoire ainsi que
les critères d’évaluation.
-Act1 : Identification des dépôts
logistiques et d’abris provisoires pour
les territoires prioritaires.
-Act2 : Identification de zones
stratégiques en termes d’accessibilité et
P2 : Installation de -Départements et
de raccordement aux services.
dépôts logistiques et Ministère de l’Intérieur institutions concernés,
-Act3 : Définition des standards de 2021-2023
d’abris provisoires (CVC) -Collectivités
gestion des abris et élaboration et
territoriales.
diffusion des manuels d’usage.
-Act4 : Installation des dépôts
logistiques.

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 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°4 : La préparation aux catastrophes naturelles pour un relèvement rapide et une meilleure reconstruction

Programme 13 : Renforcement du dispositif de gestion de crises (suite)

Budget
Projet Actions clés Responsable du projet Partenaires Echéance
(Mdhs)
-Act1 : Définition et mise en œuvre
d’un plan de simulation et
organisation de simulations sur les
P3 : Exercices et territoires prioritaires. -Départements et
simulation pour la Ministère de l’Intérieur institutions concernés,
gestion des (CVC) -Collectivités 2021-2025
-Act2 : Contrôle de la mise en œuvre
catastrophes dudit plan et de sa mise à jour par territoriales.
rapport aux instruments de planification
nécessaires.

-Act1 : Identification d’une structure de

-Départements
gestion du relèvement au niveau
Planificateurs
national.
P4 : Élaboration d’une (architectes/ingénieurs)
-Ministère de l’Intérieur
stratégie de relèvement -Act2 : Formulation d’un plan ex-ante de -Secteur privé - 2021-2023
et de reconstruction relèvement, incluant le principe de -Ministère de l’Economie et des Finances Assurances
« mieux reconstruire » et précisant les -Coopération
actions à mener, les acteurs et les entités internationale
en charge de chacune d’entre elles.

-Act1 : Elaboration et mise en œuvre -Ministère de l’Intérieur,

P5 : Préparation d’une
d’un plan d’action de prise en charge -DGPC
stratégie de prise en Ministère de la Santé
des épidémies résultant des crises de -FAR 2021-2023
charge des épidémies
catastrophes naturelles au niveau -INH
post-crise
national. -IPM

27
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°4 : La préparation aux catastrophes naturelles pour un relèvement rapide et une meilleure reconstruction

Programme 13 : Renforcement du dispositif de gestion de crises (suite)

Budget
Projet Actions clés Responsable du projet Partenaires Echéance
(Mdhs)
-Act1 : Développement d’un système
d’information et communication sur les
crises.
·Act2 : Mise en place des procédures de
communication avec les citoyens via Ministère de l’intérieur -Opérateurs privés,
réseaux sociaux et médias. -ANRT,
P6 : Développement -Société civile,
d’une stratégie ·Act3 : Intégration des réseaux sociaux -Experts, coopération 2020 - 2023
d’information et de dans les processus de sensibilisation et internationale,
communication de crise de communication. -FSEC (act1).
-Act4 : Mise en place de procédure et
d’une charte régissant le travail des
médias en cas de catastrophes -Ministère de l’intérieur
naturelles les tenant au plus strict -Département chargé de la communication
professionnalisme, loin de la poursuite
du sensationnel.

28
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°4 : La préparation aux catastrophes naturelles pour un relèvement rapide et une meilleure reconstruction

Programme 14 : Mise en place de plans de continuité des activités et des services vitaux
Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)
-Act1 : Diagnostic de la vulnérabilité des
services et activités vitaux. -Départements et
P7 : Préparation et test des -Act2 : Elaboration/Mise à jour des plans de institutions concernés,
plans de continuité continuité des installations critiques Ministère de l’Intérieur -Offices,
2021-2023
d’activité des services identifiées. (CVC) -Etablissements et
vitaux -Act3 : Organisation des exercices de simulation entreprises assurant un
pour tester et actualiser les plans des service public.
installations critiques.
P8 : Préparation des plans- -Act1 : Sensibilisation au niveau du secteur privé. -Ministère de Confédération
pilotes de continuité -Act2 : Support à l’élaboration de plans-pilotes. l’Intérieur (CVC) Générale des
2022-2025
-Ministère en charge Mise à jour des
d’activité des entreprises -Act3 : Mise en marche des simulations intégrées de l’Industrie et du Entreprises du Maroc
plans
privées public/privé. (CGEM)
Commerce

Programme 15 : Organisation du mécanisme de reconstruction et de retour d’expérience

Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)
-Départements et
Institutions concernés,
-Act1 : Mise en place d’un plan fixant le -Ministère de -Etablissements et
processus de reconstruction, en cas de l’Intérieur entreprises publics,
P9 : Préparation des plans
catastrophe, en coordination avec tous les -Ministère de -Collectivités 2021-2023
de reconstruction résiliente
acteurs et mutualisation des moyens l’Economie et des territoriales,
financiers. Finances -Opérateurs
économiques,
-Offices.

29
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°4 : La préparation aux catastrophes naturelles pour un relèvement rapide et une meilleure reconstruction

Programme 15 : Organisation du mécanisme de reconstruction et de retour d’expérience (suite)

Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)

-Départements et
institutions concernés,
-Ministère de
-Collectivités
P10: Mise en place d’un l’Intérieur
·Act1 : Création et mutualisation des fonds pour territoriales,
système de financement des -Ministère de 2021-2026
le financement des projets de reconstruction. -Coopération
projets de reconstruction l’Economie et des
internationale (Ex.
Finances
Fonds Vert),
-Opérateurs privés,
-Offices.
-Universités et instituts
de recherche,
-Experts techniques,
-Act1 : Elaboration d’études et d’analyse de environnementaux et
P11 : Elaboration d’études retour d’expériences vécues pour sociaux, FMCI, BET,
Ministère de
et d’analyses de retour l’amélioration de la gestion des risques -Départements et 2021-2026
l’Intérieur
d’expérience naturels en général et la préparation aux institutions concernés,
crises en particulier. -Coopération
internationale,
-Offices,
-FSEC.

30
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°5

La promotion de la recherche
scientifique et de la coopération
internationale et le renforcement des
capacités en matière de gestion des
risques naturels

31
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°5 : La promotion de la recherche scientifique et de la coopération internationale et le renforcement des
capacités en matière de gestion des risques naturels

Programme 16 : Promotion de la recherche scientifique

Responsable du Budget
Projet Actions –clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)

-Act1 : Constitution de l’instance.

P.1. : Création d’un
Conseil National de la -Toutes les universités marocaines,
Recherche Scientifique -Act2 : Réalisation d’un plan d’action. -INAU,
en matière de gestion -CNRST,
des risques naturels -Institut scientifique,
-Act3 : Mise en œuvre du plan, suivi et -IRES,
évaluation. -CRTS,
-Act1 : Réalisation d’un plan d’action pour -ING,
la promotion de la recherche scientifique en -Centres et institutions de recherche
matière de la gestion des risques. -Ministère de
spécialisés,
l’Intérieur
-Act2 : Référencement des instituts de -Fédérations professionnelles,
-Ministère chargé 2021-2026
recherche pouvant potentiellement -Coopérations internationales
de l’enseignement
contribuer aux évaluations des risques. spécialisées,
P.2. : Promotion de la supérieur
-DGM,
recherche scientifique -Act3 : Création de programmes de recherche
-INRA (Act1&2/P2)
universitaire dans le et bourses de doctorat en partenariat avec
-IAV Hassan II,
domaine de la gestion l’ONRN et le CNVA.
-ENAg,
des risques
-Act4 : Création de centres doctoraux -ENFI,
spécialisés. -INSAP,
-CNESC.
-Act5 : Organisation d’une journée nationale
et régionale de la recherche scientifique dans
le domaine de gestion des risques naturels.

32
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°5 : La promotion de la recherche scientifique et de la coopération internationale et le renforcement des
capacités en matière de gestion des risques naturels
Programme 17 : Promotion de la coopération internationale et constitution d’un réseau d’experts
Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)
-Act1 : Elaboration des plans d’action avec
-Départements et institutions
des partenaires internationaux spécialisés
concernés,
dans la gestion des risques, notamment, les
-Ministère de -FSEC,
organismes suivants : OCDE, UNISDR,
l’Intérieur -Suez Lydec 2021-2026
P.3 : Maintien des Coopération Suisse, JICA, OMM.
-Département des -IAV Hassan II,
coopérations en cours et -Act2 : Constitution du réseau d’experts en
Affaires Générales -ENAg,
développement d’autres matière de gestion des risques.
et de la -ENFI,
partenariats ·Act3 : Mise à disposition d’experts
Gouvernance - INRA,
internationaux auprès de la Direction de
- Fonds Vert,
Gestion des Risques.
·Act4 : Développement d’autres voies de 2021-2023
coopération avec de nouveaux partenaires.

P.4 : Participation aux ·Act1 : Création de plateformes d’échanges

multi-niveaux et espaces, ciblant : -Départements et institutions
plateformes d’échange -Ministère de 2021-2026
concernés,
de savoir,  Le Maghreb, Le monde arabe, L’Afrique, La l’Intérieur
-Centres scientifiques et techniques,
d’expériences, et de région MENA et d’autres continents. Département des
-Coopération internationale,
transfert de Affaires Générales
-Act2 : Participation aux forums -INRA,
technologies. et de la
internationaux en matière de gestion des -FSEC,
Gouvernance Annuellement
risques naturels. -Suez Lydec,

P.5 : Elaboration des

plans d’action pour la
mise en œuvre des -Ministère de
-Act1 : Elaboration des plans d’action pour la
conventions l’Intérieur, -Départements et institutions
mise en œuvre des conventions internationales
internationales -Ministère en charge concernés, 2021-2026
auxquelles le Maroc a adhérées en matière
auxquelles le Maroc a des Affaires -Monde scientifique et population.
de gestion des risques naturels.
adhérées en matière de étrangères.
gestion des risques
naturels

33
 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°5 : La promotion de la recherche scientifique et de la coopération internationale et le renforcement des
capacités en matière de gestion des risques naturels

Programme 18 : Renforcement des capacités en matière de gestion des risques naturels

Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)
-Act1 : Constitution d’un réseau de
formateurs spécialisés dans la gestion des
risques naturels.
-MATUHPV,
-Act2 : Formation des formateurs en matière -METLE,
de gestion des risques. - Ministère de Santé,
-Act3 : Formations spécialisées au profit de -Universités et instituts,
tous les intervenants en matière de gestion spécialisés/scientifiques/ techniciens,
d’urgences. -Experts des organismes
P.6 : Actions de internationaux,
formations spécialisées -CRTS(Act1&3),
Ministère de
en gestion des risques -Act4 : Formation en construction parasismique. -INRA (Act1&2&3/P6), 2021-2026
l’Intérieur
naturels au profit des
-FSEC,
acteurs concernés -Act5 : Promotion de la culture du -ANCFCC,
« rapidement se relever, mieux reconstruire ». -CNCSM,
-FAR,
-DGPC,
-Act6 : Formation des cadres professionnels et -DGSN,
techniques des institutions publiques. -Gendarmerie Royale.
-Act7 : la mise en place de cycles de formation
dans le domaine de l’urbanisme en matière de
prévention des risques.

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 Plan opérationnel 2021-2026

Axe stratégique n°5 : La promotion de la recherche scientifique et de la coopération internationale et le renforcement des
capacités en matière de gestion des risques naturels
Programme 18 : Renforcement des capacités en matière de gestion des risques naturels (suite)
Responsable du Budget
Projet Actions-clés Partenaires Echéance
projet (Mdhs)

P.7 : Spécialisation -Act1 : Elaboration des contenus pour -Ministère de

universitaire dans la spécialisations. l’Intérieur
gestion des risques Universités marocaines et instituts de
-Ministère en charge 2021-2026
naturels et inclusion recherche spécialisés.
de l’Enseignement
dans le cursus de -Act2 : Mise à disposition de bourses pour des Supérieur
spécialisations ciblées études spécialisées en gestion des risques
naturels.
-Act1 : Etude des besoins en termes
d’implication et d’encadrement des -MATUHPV,
associations, des ONGs et des volontaires -METLE,
dans la gestion des crises. -Experts et scientifiques,
-Act2 : Formations des formateurs en soins -Universités et instituts spécialisés,
de base et en premiers secours -Organismes internationaux,
-Collectivités territoriales,
P.8 : Formation des -Act3 : Elaboration des kits de formation -Ministère de -Société civile,
volontaires des locale. l’Intérieur, -Lydec avec Aquassistance Maroc,
associations -Ministère de la -INRA (Act1&2 /P8), 2021-2023
professionnelles en -Act4 : Programmation de formations au Santé -FSEC.
soins de base et en niveau provincial/préfectoral.
premiers secours
-Act5 : Programmation de formations au
niveau des communes-pilotes.
-Collectivités territoriales,
-Act6 : Organisation d’actions de formation -Société civile,
avec certification au profit des volontaires. -INRA,
-FSEC.

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