APPUI INSTITUTIONNEL A LABHL EN MATIERE DE GESTION INTEGREE DE LEAU

Marrakech, 23 mai 2005

AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DU LOUKKOS

Etablissement Public mis en place par le dcret n2-00476 du 14 novembre 2000 Superficie: 15 000 Km2
(2% du territoire national) Population: 2,7 Millions Apports: 110 375 m3/km2/an (13 % app. Nat.)

AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DU LOUKKOS

Une forte irregularit internannuelle . Minimum : 350 Mm3 (Anne 1994-95) . Maximum : 10 500 Mm3 ( Anne 1995-96)

Les ressources en eau superficielles constituent lessentiel : 90 % du potentiel

Un potentiel de 4000 Mm3/an en moyenne

Stratgie damnagement et dveloppement Un effort soutenu de mobilisation pour scuriser lapprovisionnement en eau Un effort considrable en matire de preservation de la qualit de la ressource Le dveloppement actuel et futur de la zone

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Signature du protocole administratif du projet le 15/12/ 2003 et le dmarrage effectif du projet en juillet 2004 Elaboration du document de formulation du projet qui dfinit le programme demploi : Les objectifs poursuivis Les actions retenues Le chronogramme des interventions Les crdits allous chaque action

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La mthode utilise pour llaboration du programme est celle du cadre logique qui consiste en:
(1) Lanalyse du contexte du projet (2) Lanalyse des parties concernes (intervenants dans le secteur) (3) Lanalyse des problmes (4) La formulation des objectifs (5) Ltablissement dun plan daction (6) La planification et laffectation des ressources financires (7) Lidentification des indicateurs dvaluation et de suivi (8) Lanalyse des risques (9) Lanalyse des conditions pralables la ralisation des actions

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La ralisation de lensemble des tapes de la MCL a t base sur :

Bibliographie: Documentation de lABHL Documentation externe (MATEE,UE, BM) Discussions et concertations avec les diffrent acteurs intervenants dans le domaine de leau (UE, AFD, GTZ, MATEE, ABH) Diagnostic du contexte externe Ateliers avec le personnel de lABHL : Diagnostic du contexte interne Point forts, point faibles, opportunits et risques

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Identification des insuffisance des capacits (humaines, matrielles et financires) pour que lAgence puisse accomplir ses missions

Le plan tabli est articul autour dobjectif clairs, quantifiables, mesurables et chelonns dans le temps

Renforcement des capacits financires, humaines et matrielles de lABHL

Soutien de lABHL et dans laccomplissement de ses missions

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Renforcement des capacits financires de lABHL:

Agissant sur les redevances dutilisation du DPH
Amlioration de la gestion du DPH Etablissement dun systme de collecte des redevances Encouragement des AUEA

Prospection des modalits et des conditions daccs aux fonds dinvestissement extrieurs et aux dons

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Renforcement des capacits humaines de lABHL:

Formation continue Encadrement du personnel Renforcement de la coordination et de la communication interne

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Soutien de lABHL dans laccomplissement de ses missions:

Suivi et valuation des Ressources en Eau Amlioration et extension du rseau de mesure Automatisation du rseau de mesure Gestion des Ressources en Eau Promotion la gestion intgre et concerte Acquisition de modles de gestion Protection des Ressources en Eau Communication et sensibilisation auprs des pollueurs Projets de dpollution industrielle, raliser dans un cadre partenarial

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Soutien de lABHL dans laccomplissement de ses missions:

Protection contre les inondations
Amlioration de la prvision des crues (mise en place dun SAIH) Projets de protection (curage, amnagement, ), raliser dans un cadre partenarial

Gestion du DPH
Etudes de dlimitation du DPH Etablissement dun systme de collecte des redevances Renforcement des moyens mis la disposition de la police de leau

Sauvegarde du patrimoine hydraulique

Amliorer et renforcer lentretien et la maintenance des ouvrages hydrauliques Amnagement des bassins versants, dans un cadre partenarial

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Actions transversales:
Renforcement de la communication externe Dynamisation des rapports et de la coordination entre diffrents intervenants dans le secteur de leau dans la zone Jumelage de lABHL avec la Confdration Hydrographique de Guadalquivir

. R.C.H.2. Renforcement de la communication interneet de la coordination . R.C.H.3. Renforcementde la formation continue. R.C.H.4. Encadrementdu personnel . R.M.PH.1. Entretien et maintenance des barrages. R.M.PH.2. Prennit des ouvrages hydrauliques.

Capacits
humaines

R.M.RE.1. Amlioration du rseau de mesure s. R.M.RE.2. Amlioration de la connaissance des ressources en eau. R.M.RE.3. Etablissement du Plan Directeur dAmnagement Intgr des Ressources en Eau . R.M.RE.4. Meilleure gestion intgre et concerte. R.M.RE.5. Amlioration de la qualit des ressources en eau. R.M.RE.6. Prservation des ressources en eau. R.M.PCI.1. Attnuation des effets ngatifs des inondations par une meilleure prvention (systmes automatiques dinformation hydrologiques, approches intgres pour la mise en uvre des projets de protection avec le renforcement de la participation locale).

Missions:
R.M.DPH.1. Amlioration de la gestion du domaine public hydraulique. R.M.DPH.2. Valorisation du domaine public hydraulique. Suivi, valuation, planification, gestion et protection des r essources en eau. Prvention et pr otection des inondations en partenariat . Sauvegarde du patrimoine hydraulique . Gestion et valorisation du domaine pu blic hydraulique .

Capacits

matrielles
R.C.M.1. Renforcement des moyens logistiques. R.C.M.2. Entretien et maint nance des moyens logistiques. e R.C.M.3. Construction de locaux administratifs. R.C.F.1. Accomplissementdes conditions de mise en place des financements.

Capacits financires

Actions transversales: Coordination etcommunication entre le diffrents intervenants. s Jumelage avec la Confederacin Hidrogrfica del Guadalquivir.

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Le projet sinscrit dans une stratgie moyen terme (2004-2008) Budget de la premire phase (18 mois): Contribution de lABHL: 1, 02 Millions d Euro Contribution de lAECI : 1, 06 Millions d Euro Total : 2,08 Millions d Euro