CHARTE DE PROJET

Titre du projet Ref. Projet

Gestion Intelligente de l’Irrigation dans la ferme BOMOKO IR340

Références

Historique
Version Auteur Description Date

Table des matières

1. Présentation et motivation du projet.................................................................................................. 2
2. Objectifs et indicateurs clés de performance.....................................................................................2
3. Périmètre / Hors Périmètre................................................................................................................ 3
4. Hypothèses et Contraintes................................................................................................................ 4
5. Livrables et Réception....................................................................................................................... 4
6. Estimation des Ressources Financières............................................................................................ 4
7. Echéancier........................................................................................................................................ 5
8. Risques Majeurs................................................................................................................................ 5
9. Chef de projet.................................................................................................................................... 6
10. Parties prenantes.............................................................................................................................. 6
11. Confidentialité.................................................................................................................................... 7
12. Approbation de la charte................................................................................................................... 8

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1. Présentation et motivation du projet

Présentation et motivation du projet (enjeux)

En raison des défis liés à la disponibilité de l’eau, à l’augmentation des coûts de l’irrigation et à la
pression croissante sur les ressources naturelles, il est essentiel d’optimiser l’irrigation agricole.
Ce projet vise à utiliser les technologies de l’Internet des objets (IoT) et de l’analyse des données
pour développer un système intelligent qui ajuste automatiquement les schémas d’irrigation en
fonction des besoins réels des cultures.

2. Objectifs et indicateurs clés de performance

Objectifs (et indicateurs clés de performance)

Augmenter l’efficacité de l’irrigation : Réduire la consommation d’eau de 20% en optimisant les
schémas d’irrigation en fonction des besoins réels des cultures d’ici 6 mois.

Améliorer la productivité des cultures : Augmenter le rendement des cultures de 15% en

fournissant une irrigation précise et adaptée aux besoins spécifiques de chaque culture d’ici
l’année prochaine.

Réduire les coûts liés à l’irrigation : Réduire les dépenses d’irrigation de 10% en évitant les
gaspillages d’eau et en optimisant l’utilisation des ressources disponibles d’ici 6 mois.

Optimiser l’utilisation des ressources : Maintenir le niveau d’humidité du sol dans la plage
optimale pour chaque culture en utilisant des données en temps réel fournies par les capteurs
d’humidité du sol d’ici l’année prochaine.

Minimiser l’impact environnemental : Réduire l’empreinte environnementale de l’irrigation en

limitant les fuites d’eau et en évitant l’irrigation excessive, contribuant ainsi à la conservation
des ressources naturelles d’ici 6 mois.

Assurer une intégration transparente avec les équipements d’irrigation existants : Intégrer le
système de gestion intelligente de l’irrigation avec les équipements d’irrigation existants de
manière harmonieuse et fonctionnelle d’ici 6 mois.

Fournir un système convivial pour les agriculteurs : Développer une interface conviviale et
intuitive pour les agriculteurs afin qu’ils puissent facilement accéder aux informations sur
l’irrigation, ajuster les paramètres et surveiller les performances du système d’ici [date].

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 Assurer la disponibilité et la fiabilité du système : Garantir un fonctionnement continu du
système de gestion intelligente de l’irrigation avec une disponibilité de [X]% et une fiabilité
élevée, en minimisant les temps d’arrêt non planifiés d’ici [date].

KPI(s) Cible
Réduction de la consommation d’eau Réduire la
consommati
on d’eau de
20% par
rapport aux
méthodes
d’irrigation
traditionnell
es.
Augmentation du rendement des cultures Augmenter
le
rendement
des cultures
de 15% par
rapport aux
récoltes
précédentes
Réduction des dépenses d’irrigation Réduire les
dépenses
d’irrigation
de 10% par
rapport aux
années
précédentes
.
Maintien du niveau d’humidité du sol optimal Maintenir le
niveau
d’humidité
du sol dans
une plage
optimale de
80-90% pour
chaque
culture.
Réduction de la consommation d’eau excessive Réduire
l’irrigation
excessive de
30% par
rapport aux
pratiques

3 / 13
 précédentes
.
Fonctionnalité et compatibilité des équipements Assurer une
intégration
réussie avec
100% des
équipement
s d’irrigation
existants
dans le
champ.
Satisfaction des utilisateurs finaux. Atteindre un
taux de
satisfaction
des
utilisateurs
de 90% lors
des
enquêtes de
satisfaction
réalisées
auprès des
agriculteurs.
Temps d’arrêt non planifié. Maintenir
les temps
d’arrêt non
planifiés du
système en
dessous de
2% du temps
total de
fonctionnem
ent.

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3. Périmètre / Hors Périmètre

Périmètre

Pour atteindre les objectifs de votre projet de gestion intelligente de l’irrigation, voici quelques
principales tâches et étapes que vous pourriez envisager :

1. Analyse des besoins et conception du système :

- Évaluer les besoins spécifiques du champ agricole, des cultures et des agriculteurs.
- Concevoir l’architecture du système de gestion intelligente de l’irrigation en intégrant les
capteurs, les dispositifs de collecte de données et les équipements d’irrigation existants.
- Déterminer les paramètres clés à surveiller et à contrôler, tels que l’humidité du sol, la météo,
les caractéristiques des cultures, etc.

2. Acquisition et installation des capteurs d’humidité du sol :

- Sélectionner les capteurs d’humidité du sol appropriés en fonction des besoins du projet.
- Installer les capteurs dans le champ, en prenant en compte la densité optimale et
l’emplacement stratégique pour une mesure précise.

3. Développement de la plateforme de collecte et d’analyse des données :

- Mettre en place une infrastructure de collecte de données permettant de recueillir les
informations provenant des capteurs d’humidité du sol et d’autres sources pertinentes.
- Développer des algorithmes et des modèles d’analyse des données agricoles pour
interpréter les informations collectées.
- Concevoir une interface utilisateur conviviale pour permettre aux agriculteurs de visualiser
les données et de prendre des décisions informées.

4. Développement du système de prise de décisions automatisée :

- Élaborer des algorithmes et des règles pour prendre des décisions d’irrigation en temps réel,
en se basant sur les données collectées et les paramètres définis.
- Intégrer les modèles de prise de décisions automatisée dans la plateforme de gestion
intelligente de l’irrigation.
- Tester et valider les fonctionnalités de prise de décisions automatisée pour assurer leur
précision et leur fiabilité.

5. Intégration avec les équipements d’irrigation existants :

- Évaluer la compatibilité des équipements d’irrigation existants avec le système de gestion
intelligente de l’irrigation.
- Mettre en place les interfaces et les protocoles de communication nécessaires pour
permettre une intégration harmonieuse.
- Effectuer des tests d’intégration pour vérifier le bon fonctionnement du système avec les
équipements d’irrigation existants.

6. Formation des utilisateurs finaux et déploiement :

- Organiser des sessions de formation pour les agriculteurs et les utilisateurs finaux sur
l’utilisation du système de gestion intelligente de l’irrigation.
- Déployer le système dans le champ agricole, en veillant à son bon fonctionnement et à son
adaptation aux besoins spécifiques de chaque culture.
- Assurer un suivi continu, fournir un support technique et effectuer des ajustements si

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 nécessaire pour optimiser les performances du système.

Hors Périmètre
Il est tout aussi important de définir ce que vous ne ferons pas dans le cadre de notre projet de
gestion intelligente de l’irrigation. Cela permet de clarifier les limites et de gérer les attentes des
parties prenantes. Voici quelques exemples de ce qui peut ne pas faire partie du projet :

1. Développement de nouvelles variétés de cultures : Votre projet se concentre sur la

gestion de l’irrigation, mais ne comprend pas le développement ou la modification
génétique de nouvelles variétés de cultures.

2. Installation de nouvelles infrastructures d’approvisionnement en eau : Si votre projet se

base sur les infrastructures d’irrigation existantes, vous pouvez spécifier que
l’installation de nouvelles infrastructures d’approvisionnement en eau ne fait pas partie
du projet.

3. Maintenance générale des équipements agricoles : Bien que votre projet implique
l’intégration avec les équipements d’irrigation existants, la maintenance générale de ces
équipements n’est pas incluse dans le cadre du projet.

4. Formation avancée en agriculture : Si votre projet prévoit une formation des

agriculteurs sur l’utilisation du système de gestion intelligente de l’irrigation, il peut être
précisé que des formations avancées en agriculture ne font pas partie du projet.

5. Améliorations majeures des systèmes d’irrigation existants : Votre projet vise à

optimiser l’utilisation de l’eau et à automatiser la prise de décisions, mais les
améliorations majeures des systèmes d’irrigation existants, telles que le remplacement
complet des équipements, ne sont pas incluses dans le projet.

6. Suivi et gestion des maladies des cultures : Bien que le système de gestion intelligente
de l’irrigation puisse fournir des données utiles pour la surveillance des cultures, la
gestion des maladies spécifiques des cultures ne fait pas partie du projet.

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4. Hypothèses et Contraintes

Hypothèses et Contraintes
Dans le cadre de votre projet de gestion intelligente de l'irrigation, voici quelques hypothèses
courantes qui peuvent être prises en compte :

1. Accès à des données météorologiques fiables : Le projet suppose que des données
météorologiques précises et actualisées sont disponibles pour une prise de décision efficace en
matière d'irrigation.

2. Disponibilité des ressources techniques : Il est supposé que les ressources techniques
nécessaires, telles que les capteurs d'humidité du sol, les équipements d'irrigation compatibles
et les dispositifs de collecte et d'analyse des données, sont disponibles et accessibles.

3. Collaboration des agriculteurs/propriétaires du champ : La réussite du projet dépend de la

collaboration des agriculteurs ou des propriétaires du champ, qui doivent participer activement à
la mise en place du système de gestion intelligente de l'irrigation et à son utilisation continue.

4. Prise de décisions basée sur les données : Le projet suppose que les agriculteurs ou les
utilisateurs finaux sont prêts à adopter une approche basée sur les données pour la prise de
décisions en matière d'irrigation et à s'engager dans de nouvelles pratiques agricoles.

En ce qui concerne les contraintes, voici quelques exemples de contraintes courantes qui doivent
être prises en compte dans la planification ultérieure du projet :

1. Contraintes de temps : Le projet peut être soumis à des contraintes de temps, notamment des
délais spécifiques pour la mise en œuvre du système de gestion intelligente de l'irrigation afin de
garantir son efficacité pendant les périodes de culture.

2. Contraintes budgétaires : Il peut y avoir des limitations financières quant aux ressources
disponibles pour le développement, le déploiement et la maintenance du système de gestion
intelligente de l'irrigation.

3. Disponibilité des ressources humaines : Il peut y avoir une contrainte de ressources humaines,
notamment des experts en agriculture, des développeurs logiciels, des ingénieurs, etc., qui sont
nécessaires pour mettre en place et maintenir le système de gestion intelligente de l'irrigation.

4. Contraintes technologiques : Le projet peut rencontrer des contraintes technologiques liées à

l'intégration des équipements d'irrigation existants, à la fiabilité des capteurs ou aux limitations
des infrastructures de communication dans le champ.

5. Livrables et Réception

Livrables et Réception
Voici quelques exemples de livrables attendus tout au long et à la fin de votre projet de gestion

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 intelligente de l'irrigation :

Tout au long du projet :

1. Document d'analyse des besoins : Un document décrivant les besoins spécifiques du champ
agricole, des cultures et des agriculteurs/propriétaires du champ.
2. Spécifications techniques : Un document détaillant les spécifications techniques du système de
gestion intelligente de l'irrigation, y compris les capteurs, les dispositifs de collecte et d'analyse
des données, et les intégrations avec les équipements d'irrigation existants.
3. Plan de projet détaillé : Un plan de projet détaillé comprenant les étapes, les ressources, les
délais et les responsabilités pour la mise en œuvre du système.
4. Rapports d'avancement : Des rapports réguliers sur l'état d'avancement du projet, les
problèmes rencontrés et les mesures prises pour les résoudre.

À la fin du projet :
1. Système de gestion intelligente de l'irrigation : Le système entièrement développé et déployé,
comprenant les capteurs installés, la plateforme de collecte et d'analyse des données, et la
fonctionnalité de prise de décisions automatisée.
2. Manuel d'utilisation et de maintenance : Un document décrivant le fonctionnement du
système, les instructions d'utilisation et les recommandations de maintenance.

Les principaux destinataires de ces livrables peuvent être les agriculteurs/propriétaires du

champ, l'équipe de développement du projet, les experts en agriculture et les utilisateurs finaux
du système.

L'approbation des livrables peut se faire à différents moments du projet, en fonction de

l'importance et de la complexité de chaque livrable. Les personnes responsables de
l'approbation peuvent être définies dans la charte du projet ou dans le plan de gestion du projet.

L'approbation peut se faire par le biais d'une revue formelle, où les parties concernées
examinent le livrable, fournissent des commentaires et des suggestions, et finalement donnent
leur approbation. Il peut également y avoir des étapes intermédiaires d'approbation pour
certains livrables clés afin de garantir la conformité aux spécifications et aux attentes du projet.

6. Estimation des Ressources Financières

Estimation des Ressources Financières

Estimation des coûts L’estimation des coûts pour ce projet est de [15.000 USD], couvrant les
dépenses liées au matériel, au développement logiciel, aux capteurs, à l’installation, à la formation,
etc.
Suivi des coûts Le suivi des coûts sera effectué régulièrement tout au long du projet pour
s’assurer de la conformité aux estimations budgétaires.

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7. Echéancier

[A ce stade vous n’avez pas encore d’échéancier précis mais vous êtes capable de rédiger un macro-
planning présentant les grandes étapes (chantiers) de votre projet]

Chantier Date Description

8. Risques Majeurs

Présenter une évaluation initiale des risques, notamment les risques stratégiques qui ont
été identifiés au début du projet.

Risques Majeurs
Risques
Résistance au changement
des
agriculteurs/utilisateurs
finaux
Manque de soutien et
d’engagement de la
direction
Impact
La résistance au
changement peut
entraîner une adoption
limitée du système de
gestion intelligente de
l’irrigation, ce qui peut
compromettre les résultats
attendus du projet.
Le manque de soutien et
d’engagement de la
direction peut entraîner un
manque de ressources, de
priorité et de suivi
adéquats pour le projet.
Mesures de diminution du risque
Impliquer les agriculteurs/utilisateurs
finaux dès le début du projet pour
obtenir leur adhésion et leur
participation active.
Organiser des sessions de
sensibilisation et de formation pour
expliquer les avantages du système et
répondre aux préoccupations des
agriculteurs/utilisateurs finaux.
Assurer une communication continue
pour maintenir l’engagement et la
confiance des agriculteurs/utilisateurs
finaux tout au long du projet.
Impliquer activement la direction dès
le début du projet, en leur présentant
les avantages, les objectifs et les
résultats attendus.
Fournir des rapports réguliers sur
l’avancement du projet et ses

9 / 13

Le manque de données
agricoles fiables peut
affecter la précision des
Absence de données
décisions d’irrigation prises
agricoles fiables
par le système de gestion
intelligente, réduisant ainsi
son efficacité.
L’incompatibilité avec les
équipements d’irrigation
existants peut entraver
l’intégration du système de
Incompatibilité avec les
gestion intelligente de
équipements d’irrigation
l’irrigation et nécessiter
existants
des investissements
supplémentaires pour
remplacer ou mettre à
niveau les équipements.
10 / 13
bénéfices potentiels pour maintenir
l’attention et le soutien de la direction.
Identifier et impliquer un sponsor du
projet au sein de la direction pour
garantir un soutien continu.
Effectuer une collecte initiale de
données agricoles pour établir une
référence précise avant de mettre en
place le système.
Valider régulièrement la qualité des
données collectées et mettre en œuvre
des mesures de contrôle de la qualité
des données.
Intégrer des mécanismes de
vérification croisée des données
provenant de différentes sources pour
améliorer la fiabilité et l’exactitude.
Effectuer une évaluation approfondie
de la compatibilité avec les
équipements d’irrigation existants dès
le début du projet.
Travailler en étroite collaboration avec
les fournisseurs d’équipements
d’irrigation pour identifier les solutions
d’intégration appropriées.
Prévoir des ressources
supplémentaires pour d’éventuels
ajustements ou remplacements
d’équipements nécessaires.
9. Chef de projet

Autorité du chef de projet

François TSHIUND est responsable de la planification, de l’exécution et du suivi du projet.

Il est également responsable de la gestion des ressources et des budgets alloués au
projet.

François a la capacité d’engager des dépenses jusqu’à un certain budget et la capacité

d’assembler une équipe. Il est également responsable de la communication avec les
parties prenantes du projet et de la gestion des risques du projet.

1. Parties prenantes

(Equipe projet si connue à ce stade du projet).

Equipe projet
Nom, Prénom Rôle/ Responsabilité Description

Parties prenantes (Hors

équipe)
Rôle / Responsabilité / Intérêt Influence sur le
Nom, Prénom
Service projet

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10.Confidentialité

Confidentialité

Dans le cadre du projet de gestion intelligente de l'irrigation, il est important de spécifier

le niveau de confidentialité associé au projet et de déterminer si certains lots de travail
seront confidentiels. Cela dépendra des politiques de confidentialité et des exigences
spécifiques de l'organisation ou des parties prenantes impliquées dans le projet.

Voici quelques points à considérer :

1. Confidentialité des données : Le projet peut impliquer la collecte, le traitement et

l'analyse de données sensibles, telles que les données météorologiques, les informations
sur les cultures et les données opérationnelles des agriculteurs. Il est important de définir
des protocoles stricts de confidentialité des données pour protéger la vie privée des
agriculteurs et préserver la confidentialité des informations sensibles.

2. Propriété intellectuelle : Vu que le projet implique le développement de logiciels ou de

technologies spécifiques, il peut être nécessaire de définir les droits de propriété
intellectuelle et les accords de confidentialité pour protéger les innovations et les
résultats du projet.

3. Accords de non-divulgation : Du fait certaines parties du projet nécessitent la

participation de tiers externes, il peut être nécessaire d'établir des accords de non-
divulgation (NDA) pour protéger les informations confidentielles échangées entre les
parties.

4. Communication restreinte : Certaines informations spécifiques sur le projet, telles que

les détails techniques sensibles ou les plans stratégiques, peuvent nécessiter une
communication restreinte et une diffusion limitée aux personnes directement impliquées
dans le projet.

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11. Approbation de la charte

Approbation
Fonction Nom Date, Signature

PDG François TSHIUND

Raisons en cas de non approbation

[Si la charte n'a pas été approuvée, décrivez les raisons de la non-approbation du projet. Les
raisons invoquées peuvent servir de leçons pour les projets futurs].

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