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M1 CAEGR
EXERCICES
I. Critères de décision
Exercice 1
Le gérant d’une station de ski désire acheter un chasse-neige et a le choix entre des machines
de 1ère ou de 2ème génération. Une étude de marché lui donne les informations suivantes sur les
profits escomptés :
Machine
2ème génération 7000 k€ 2000 k€ -9000 k€
La stratégie optimale est celle qui maximise la moyenne, on retient donc les machines
de 1ere génération.
2. Que devient son choix en utilisant le critère moyenne-variabilité ?
Variabilité(2eme) = 16000
Variabilité(1ere) = 5000
La règle 1 permet de choisir la stratégie « Machines de 1ere génération », présentant à
la fois une meilleure moyenne et une plus faible variabilité.
1. Etablissez la matrice d’information qui indique les profits anticipés en fonction des
états de la nature et des choix stratégiques de l’entreprise.
Moy(a1) = 200 000 variabilité (a1) = 500 000 + 100 000=600 000
Du point de vue de la règle 1, a2 est préférée à a3 mais nous ne pouvons pas décider
entre a1 et a2.
moy(al ) moy(am )
Règle 2 al am si
(al ) ( am )
Moy(a1)/variabilité(a1) = 1/3
Moy(a2)/variabilité(a2) = 4/15
Solution optimale :
si α < 1/3 : a3
si 1/3 < α < 5/9 : a2
si 5/9 < α : a1
4. Après concertation, ils optent pour le critère de Savage. Que vont-ils décider ?
Exercice 4
Une compagnie d’assurance désire changer de taille et a le choix entre 3 tailles : petite,
moyenne et grande. La compagnie doit prendre sa décision en tenant compte de l’incertitude
sur la demande d’assurance sur le marché, celle-ci pouvant être faible, moyenne ou forte.
Considérant ces différents niveaux de demande possibles, voici les prévisions concernant les
profits :
E(a2)>E(a3)>E(a1)
a*= a2
Sigma(a2) = 2000
Règle 1
E (al ) E (am ) et (al ) (am )
al am si ou
E (a ) E (a ) et (a ) (a )
l m l m
a2 est préférée à a3 selon la règle 1 car plus rentable et moins risquée. Donc la
stratégie 3 ne sera jamais choisie. La règle 1 ne permet pas de trancher entre a1 et
a2.
Règle 2
E (al ) E (am )
al am si
(al ) (am )
E(a2)/sigma(a2) = 2,5
La stratégie a1 est sans risque donc cela n’a pas de sens de calculer le rendement
ajusté du risque.
La règle 2 ne nous permet pas de choisir.
Règle 2bis : quels agents vont être prêts à prendre le risque de la stratégie a2 plutôt que la
stratégie certaine a1 ?
a2 préférée à a1 si (5000-4000/(2000-0) > lambda
0,5> lambda
La stratégie a2 est préférée à a1 par tous les agents dont le coefficient d’aversion pour le
risque est inférieur à 0,5.
6. Sous quelle condition sur le degré d’aversion pour le risque, la petite taille est-elle
retenue ?
Projet 1 10 25 40 100
Projet 2 5 30 50 125
Projet 3 25 50 75 0
b) il est pessimiste ?
Critère de Wald (maximin) al am si min( al ) min( am )
min(a1)= 10
min(a2)=5
min(a3)=0
on a min(a1)> min(a2)> min(a3)
Par consequent, la meilleure stratégie selon le critère de Wald est la stratégie a1
2) Le directeur acquiert l’information suivante sur les probabilités des différents états de
la nature : P(e1) = 0.2, P(e2) = 0.1, P(e3) = 0.5, P(e4) = 0.2.
Quel projet doit-il retenir selon le critère de Markowitz ?
E(a2)>E(a3)>E(a1)
Sigma(a2)>sigma(a3)<sigma(a1)
La règle 1 ne permet pas de choisir.
La règle 1 (à énoncer) ne permet aucun classement car il y a simultanément une
espérance et une variabilité plus élevées.
Règle 2 (à énoncer)
3) Le niveau d’aversion pour le risque du directeur financier n’est pas connu. Pour
quelles valeurs du coefficient d’aversion pour le risque (intervalles) les différents
projets seront-ils choisis ?