Chapitre 06 Ordonnancement

CHAPITRE 06: PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT
A.TAOULI
a.taouli@esi-sba.dz
23 Novembre 2023
A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 1 / 90

CONTENU DU COURS
Le cours se focalisera principalement sur:
1 Applications
2 Diagramme de GANTT.
3 Méthode MPM.
4 Méthode PERT.

OBJECTIFS
Comprendre les méthodes de résolution du problème d’ordonnancement

en utilisant trois outils de gestion de projet:
Élaborer des plans temporels avec le diagramme de Gantt.
Structurer et analyser les dépendances des tâches avec le diagramme
de MPM.
Modéliser les relations complexes entre les activités à l’aide du
diagramme de PERT.

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: INTRODUCTION
Le problème d’ordonnancement est une application directe des

méthodes de recherche des chemins optimaux dans un graphe.
Un problème d’ordonnancement simple est lié à un problème
d’organisation:
Exécution d’un ensemble de tâches de durée d’exécution déterminée.
Notion d’ordre entre ces tâches.
Il s’agit de problème de planification en détectant les tâches prioritaires
et nécessaire pour l’exécution d’autres tâches.

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: INTRODUCTION
On parle d’ordonnancement lorsque, en vue de la réalisation d’un

objectif quelconque, il faut accomplir plusieurs tâches, elles mêmes
soumises à un ensemble de contraintes.
Pour les applications du monde réels, le problème d’ordonnancement
se complique:
Des durées non déterminées ou imprécises.
Dépassement de moyens.
Un grand nombre de contraintes à respecter....

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: APPLICATIONS
Gestion des ressources humaines,

Emplois du temps,
Recherche et Développement,
Ingénierie Logicielle,
Gestion et suivi des projets,

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: TYPES DE
CONTRAINTES
Les contraintes auxquelles sont soumises les diverses tâches et qui con-
courent à la réalisation de l’objectif sont de divers types :
Les contraintes de type potentiel:
Contraintes de localisation temporelle:
La tâche i ne doit pas commencer avant telle date ou, au contraire doit
être achevée à telle date
Contraintes de succession:
La tâche j ne peut commencer avant que la tâche i ne soit terminée, ou
simplement, parvenue à un certain degré d’achèvement.

CONTRAINTES
Les contraintes de type disjonctif:

Ces contraintes imposent la disjonction de deux intervalles de temps,
relatifs, par exemple, à l’exécution de deux tâches i et j, qui ne peuvent
être réalisées simultanément; dans certains cas les contraintes
disjonctives peuvent être ramenées au type potentiel.

CONTRAINTES
Les contraintes de type cumulatifs:

Elles concernent l’évolution dans le temps du volume total des moyens
humains et matériels consacrés à l’exécution des tâches. Il est très
difficile de tenir compte de telles contraintes.

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: ORDRE DES
TÂCHES
Le processus de réalisation d’un objectif est décomposable en tâches.

Ces tâches étant soumises à des contraintes diverses, il est important
de déterminer un ordre d’exécution des tâches compatibles avec les
contraintes.
Trouver un tel ordre, c’est obtenir une solution du problème
d’ordonnancement.
Pour résoudre un problème d’ordonnancement simple, ne compor-
tant que des contraintes de type potentiel, on dispose de deux méthodes,
fondées sur la théorie des graphes.

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: ORDRE DES
TÂCHES
Ces méthodes permettent :

D’établir un ordonnancement, dés l’instant qu’aucune contrainte n’est
contradictoire avec une autre.
De déterminer le meilleur temps total nécessaire à la réalisation de
l’objectif.
Déterminer les tâches critiques.

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: DÉFINITION
Une tâche est dite critique si son exécution ne peut être différée ou
allongée sans retarder la fin des travaux?
La marge totale d’une tâche est le temps maximal dont cette tâche
peut être différé ou allongé sans retarder la fin des travaux.

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: MÉTHODES
Méthodes de diagramme à barres

Diagramme GANTT
Méthodes de chemin critique
Potentiel tâche : MPM,
Potentiel étapes : PERT.

Diagramme de GANTT

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: DIAGRAMME
GANTT
Le diagramme de Gantt permet de visualiser sur un plan à deux

dimensions le déroulement des tâches d’un projet.
Tableau à deux dimensions
Colonnes : avancement dans le temps
Lignes : tâches à accomplir.
Barres pour chaque tâche
Du temps de début,
Vers le temps de fin.

GANTT
Exemple:
Tâches Contraintes Durée(jours)

A - 3
B - 9
C - 5
D A 8
E B 4
F B 7
G B 20
H C,F 6
I D,E 5

DIAGRAMME GANTT
Diagramme de GANTT:

GANTT
Avantages:
Méthode simple et lisible.
Condensation des informations.
Suivi facile.
Inconvénients:
Non détection des tâches critiques.
Liaisons non évidentes entre les tâches.

Méthode Française MPM

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: MÉTHODE MPM
Méthode Potentiel Métra.

Représentation en graphe:
Sommets : les tâches
Arcs : les contraintes
Pondération : les durées
Finalité:
Mettre en valeur l’enchaı̂nement des tâches.
Déterminer les dates début et fin de chaque tâche.
Déterminer les marges permises de ces dates.

Principe de construction du graphe : (Utiliser le tri topologique par

niveau)
Commencer avec les sommets des tâches sans contrainte.
Répéter:
Ajouter un sommet de tâche qui ne dépend que des sommets parcourus.
Ajouter un arc entre les sommets des étapes pré-requises et ce nouveau
sommet.
Indiquer sur cet arc la durée de la tâche pré-requise.
Critère d’arrêt : toutes les tâches parcourues.
Ajouter deux tâches fictives.
Sommet α symbolise le début du projet. On va la relier à toutes les
tâches sans prédécesseur, avec pondération nulle.
Sommet ω symbolise la fin du projet. Tous les sommets sans
successeur vont y être reliés, avec pondérations correspondantes.

Exemple:
Tâches Prédécesseurs Durée(jours)

A - 3
B - 9
C - 5
D A 8
E B 4
F B 7
G B 20
H C,F 6
I D,E 5

Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.
Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

A - D 3
B - 9
C - 5
D A 8
E B 4
F B 7
G B 20
H C,F 6
I D,E 5


A - D 3
B - E,F,G 9
C - 5
D A 8
E B 4
F B 7
G B 20
H C,F 6
I D,E 5


A - D 3
B - E,F,G 9
C - H 5
D A 8
E B 4
F B 7
G B 20
H C,F 6
I D,E 5


A - D 3
B - E,F,G 9
C - H 5
D A I 8
E B 4
F B 7
G B 20
H C,F 6
I D ,E 5


A - D 3
B - E,F,G 9
C - H 5
D A I 8
E B I 4
F B 7
G B 20
H C,F 6
I D ,E 5


A - D 3
B - E,F,G 9
C - H 5
D A I 8
E B I 4
F B H 7
G B 20
H C,F 6
I D ,E 5


A - D 3
B - E,F,G 9
C - H 5
D A I 8
E B I 4
F B H 7
G B - 20
H C,F 6
I D ,E 5


A - D 3
B - E,F,G 9
C - H 5
D A I 8
E B I 4
F B H 7
G B - 20
H C,F - 6
I D ,E 5


A - D 3
B - E,F,G 9
C - H 5
D A I 8
E B I 4
F B H 7
G B - 20
H C,F - 6
I D ,E - 5

Tâches P(x) S(x) Durée

A - D 3
B - E,F,G 9
C - H 5
D A I 8
E B I 4
F B H 7
G B - 20
H C,F - 6
I D ,E - 5

Tâches sans contraintes: A,B,C:

La Tâche D:

La Tâche E,F,G:

La Tâche H:

La Tâche I:


Sommet α symbolise le début du projet

Sommet ω symbolise la fin du projet

Dates au Plus Tôt:

Les sommets sont traités par niveaux en partant du début.
Pour chaque sommet i on note la date ti qui est la distance du plus
long chemin de la tâche initiale à la tâche i (case gauche du sommet).
Utiliser Bellman Ford simplifié.
Durée du projet : date au plutôt du sommet ω.
Le plus long chemin de α à ω.

tdebut :

tA , tB , tC :

tD :

tE , tF , tG :

tH :

tI :

tFIN :

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: MÉTHODE
FRANÇAISE MPM
Dates au Plus Tard:

Les sommets sont traités en partant de la fin (en copiant le ti pour le
sommet ω).
Pour chaque sommet, on note la date Ti (la case droite) qui est la
longueur du plus court chemin de la tâche i à la tâche ω
Soustraire les pondérations et prendre le min.

on copie le tFIN dans la case de TFIN :

TH :

TI :

TG :

TC :

TF :

TE :

TD :

TA :

TB :

TDEBUT :

Une tâche critique est donc une tâche qui vérifie: Ti = ti .

La marge, Mt = Ti –ti = 0.
Le chemin critique passe par les tâches critiques. On le visualise sur le
graphe en doublant les arcs de ce chemin.

Chemin critique:

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: MPM
Exercice: En utilisant le diagramme de MPM, trouver le chemin critique.
Tâches Durée Contraines

A 2 -
B 4 -
C 4 A
D 5 A,B
E 6 C,D

Méthode Américaine PERT

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: MÉTHODE PERT
Dans le graphe de représentation de la méthode PERT (Project

Evaluation and Review Technique), chaque arc représente une tâche
auquel on associe un chiffre qui représente la durée de la tâche.
Les sommets du graphe correspondant aux étapes de la réalisation du
projet.
Pour chaque tâche, un sommet début-de-tâche et un sommet
fin-de-tâche.
Les sommets sont numérotés afin de suivre l’ordre de succession des
divers événements.

Tâche Fictive:
Pour tenir compte des contraintes de précédence (antériorité), on
ajoute des tâches fictives de durée nulle, reliant la fin de la tâche
contraignante au début de la tâche contrainte.
Une tâche fictive peut être utilisée pour montrer que deux tâches
dépendent l’une de l’autre, mais sans nécessiter de temps ou de
ressources supplémentaires.
Une tâche fictive a une durée nulle. Elle ne modifie pas le délai final.

Exemple:
Tâches Prédécesseurs Durée(jours)

A - 3
B - 9
C - 5
D A 8
E B 4
F B 7
G B 20
H C,F 6
I D,E 5

Déterminer les niveaux:

Exemple:
Tâches P(x) Durée

Tâches P(x) S(x) Niveaux Durée
A - 3
A - D 1 3
B - 9
B - E,F,G 1 9
C - 5
C - H 1 5
D A 8
D A I 2 8
E B 4
E B I 2 4
F B 7
F B H 2 7
G B 20
G B - 2 20
H C,F 6
H C,F - 3 6
I D,E 5
I D,E - 3 5

Pour construire le graphe PERT, on détermine les tâches sans

antécédents, qui constituent le niveau 1.
On identifie ensuite les tâches dont les antécédents sont exclusivement
du niveau 1. Ces tâches constituent le niveau 2, et ainsi de suite...

Au niveau de chaque sommet, on calcule la longueur du plus long

chemin du sommet source à ce sommet. On obtient ainsi les dates de
fin au plus tôt ti .
On initialise la date au plus tôt du premier sommet à 0: t1 = 0.
ti = Max(tj + Durée ti,j ) pour tous les prédécesseurs j de i.

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: PERT
tA , tB , tC :

tF , tE , tD :

tH , tI , tG :

D’autre part, on calcule la longueur du chemin le plus court

conduisant au sommet fin.
On obtient ainsi les dates de fin au plus tard.
On initialise la date au plus tard du dernier sommet avec sa date au
plus tôt: Tn = tn
Ti = Min(Tj –di,j ) pour tous les successeurs j de i.
(di,j = dur ée de la t âche(i, j))

TFIN :

TF , TE :

TB :

TD :

TA :

TC :

TDEBUT :

Chemin Critique:

Chemin Critique:
Une tâche critique est représentée par un arc où les dates de début et
de fin au plus tôt sont égales aux dates de début et de fin au plus tard
; Les tâches critiques dans l’exemple précédent sont B et G.

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT:PERT
Un projet comporte trois marges pour les différentes tâches :

Marge totale (MT)
Marge libre (ML)
Marge certaine(MC)


Marge totale (MT)
La marge totale indique le retard maximum que pourrait prendre la
tâche sans retarder la fin du projet.
MT = yj − xi − dij


Marge libre (ML)
La marge libre détermine le retard qu’on peut prendre sur une tâche
sans affecter les dates de début au plutôt des tâches suivantes.
ML = xj − xi − dij

Marge certaine (MC)
La marge certaine représente le retard sur une tâche qui n’affecte pas
les dates de début au plutôt des taches suivantes, même en
commençant les tâches antérieures à leur date de début au plus tard.
MC = xj − yi − dij
On calcule la marge libre et la marge certaine uniquement pour les
tâches non critiques.

Exercice: En utilisant le diagramme de PERT, trouver le chemin critique.
Tâches Durée Contraines

A 3 -
B 4 A achevée
C 5 A achevée
D 2 A achevée
E 2 B, C achevées
F 3 D achevée

PROBLÈME D’ORDONNANCEMENT: CONCLUSION
Le diagramme de GANTT offre une vision chronologique concise des

activités d’un projet, permettant une planification efficace et une
gestion visuelle des délais.
Les deux méthodes MPM et PERT:
Permettre un découpage du projet en tâches précises.
Représente les tâches et les dépendances entre elles.
L’estimation des durées de chaque tâche.
Détermine un chemin critique qui conditionne la durée minimale du
projet.
Montre les tâches critiques qu’il faut réaliser absolument dans leurs
temps, sinon tout le projet sera retardé.
Une tâche non critique peut être retardée dans la limite de la marge
calculée sans impacter la durée totale du projet.

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A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 1 / 90

Le cours se focalisera principalement sur:

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 2 / 90

Comprendre les méthodes de résolution du problème d’ordonnancement

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 3 / 90

Le problème d’ordonnancement est une application directe des

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 4 / 90

On parle d’ordonnancement lorsque, en vue de la réalisation d’un

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Gestion des ressources humaines,

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 6 / 90

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Les contraintes de type disjonctif:

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Les contraintes de type cumulatifs:

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 9 / 90

Le processus de réalisation d’un objectif est décomposable en tâches.

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 10 / 90

Ces méthodes permettent :

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 11 / 90

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 12 / 90

Méthodes de diagramme à barres

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A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 14 / 90

Le diagramme de Gantt permet de visualiser sur un plan à deux

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Tâches Contraintes Durée(jours)

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Méthode Potentiel Métra.

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Principe de construction du graphe : (Utiliser le tri topologique par

A.TAOULI ( ESI-SBA) COURS RECHERCHE OPÉRATIONNELLE 23 Novembre 2023 21 / 90

Tâches Prédécesseurs Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.

Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.

Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.

Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.

Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.

Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.

Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.

Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.

Tâches P(x) S(x) Durée(jours)

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Tout d’abord, on va calculer les successeurs de chaque tâches.