LEANIX CONTINUOUS TRANSFORMATION PLATFORM® ÉTAPES SUIVANTES

Le succès des entreprises repose aujourd’hui sur leur utilisation des technologies. Il est donc

6 façons de réduire important qu’elles investissent dans leur informatique. L’exercice délicat est de s’assurer que ces
investissements apportent une valeur ajoutée maximale et qu’ils ne s’avèrent pas être des facteurs

les coûts IT de coûts supplémentaires inutiles. Ce poster illustre 6 manières éprouvées pour y parvenir. ROI CALCULATOR

Combien pourriez-
vous économiser

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RATIONALISATION
D’APPLICATIONS
La rationalisation d’applications vous montre ce dont vous dispo-
sez, ce dont vous avez besoin et ce dont vous pouvez vous passer.
LeanIX a déjà aidé des centaines d’entreprises à optimiser leurs
dépenses informatiques grâce à la rationalisation d’applications.
• Créez un inventaire de toutes vos applications et évaluez leur
criticité métier
• Éliminez 30% des applications et des composants informatiques
redondants en 6 mois seulement
• Visualisez votre architecture cible idéale
3
MIGRATION VERS PLANIFICATION ET BUDGÉTISATION grâce à LeanIX EAM ?
LE CLOUD DES TECHNOLOGIES
La migration vers le cloud peut vous permettre de réduire vos Modélisez la transformation de votre environnement tout en
dépenses informatiques de plus de 15%, à condition que celle-ci fournissant des informations détaillées, telles que les cycles de vie
soit correctement planifiée et mise en œuvre. d’applications, les dépenses SaaS, etc.
• Évaluez le degré de maturité de chacune de vos applications à • Visualisez et comprenez les coûts informatiques jusqu’au niveau des
migrer vers le cloud applications
• Planifiez la meilleure voie de migration et votre calendrier de • Utilisez des informations fondées sur les données pour identifier les possi-
mise en œuvre bilités de réduction de coûts et mettre en œuvre les mesures adéquates
• Décidez plus rapidement quelles applications doivent être • Élaborez des feuilles de route à court et à long terme pour votre
migrées vers le cloud et calculez le ROI des changements à venir transformation
Calculer le ROI

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Rationalisation
d’applications :
Le guide ultime

4 GESTION DES FOURNISSEURS

DE TECHNOLOGIES
Optimisez votre gestion de fournisseurs et assurez-vous que vos
dépenses pour les fournisseurs correspondent à la valeur ajoutée
attendue.
• Évaluez vos fournisseurs en fonction de la qualité de leurs services
et de leur importance pour votre entreprise
• Suivez l’utilisation de vos applications et comparez celle-ci aux
coûts de contrats
• Utilisez ces informations basées sur les données comme arguments
solides lors de votre choix de fournisseur et lors de négociations
5 GESTION DE PORTEFEUILLE
DE PROJETS
Assurez-vous que tous les projets IT sont gérés au niveau du porte-
feuille et que vous disposez d’une vue d’ensemble sur les objectifs, la
valeur ajoutée et les ressources nécessaires aux différents projets.
• Mettez en œuvre une méthode de gestion de projet documentée
ainsi que les principales bonnes pratiques
• Déterminez la valeur ajoutée et les risques de vos projets avant
d’entamer ceux-ci
• Contrôlez la mise en œuvre du projet et effectuez des débriefings
pour continuellement améliorer les processus
6 GESTION DES RISQUES
TECHNOLOGIQUES
Accédez rapidement aux informations de produits afin d’évaluer les
risques de votre environnement d’applications, de garantir le respect
des directives de conformité et d’éviter des amendes coûteuses ou
des violations de données.
• Suivez le parcours de vos données et comprenez toutes les
interdépendances des données
• Analysez et contrôlez les cycles de vie de composants informatiques et
identifiez les technologies obsolètes
• Planifiez, gérez et éliminez les composants technologiques de manière Lire maintenant
structurée et coordonnée