THE MILLIONAIRE

MINDSET
11 | septembre 2019
RÉFLEXIONS
SUR LE COUPLE
Par Guillaume Leblanc

Chère lectrice, cher lecteur,

Comme vous le savez, The Millionaire Mindset est la seule publi-

cation faite pour les millionnaires et les futurs millionnaires. Et
les millionnaires et les futurs millionnaires ont, comme la plu-
part des gens, une vie de couple.

Parlons-en aujourd’hui.

Pas de la vie de couple en général.

Mais de la vie de couple des millionnaires et futurs million-

naires.

Il y a quelques jours, l’un de mes meilleurs amis s’est séparé

de son épouse.

Après presque 20 ans de vie commune, un mariage et des en-

fants.

Il est arrivé chez moi, dévasté.

Je ne reconnaissais plus l’homme que je connaissais. Un

homme fort, multimillionnaire, incroyablement intelligent, que
d’habitude rien n’arrête.

Il était terrassé. C’était étonnant et triste à la fois.

Comment un homme tel que lui peut ainsi être terrassé ?

Après tout, il n’y a pas mort d’homme.

Sa future ex-femme va bien. Ses enfants vont bien. Lui-même

ne va pas si mal.

2
The Millionaire Mindset
Il l’avoue lui-même, il ne s’épanouissait plus dans son
couple.
Pourtant, il était au fond du trou.
Et il lui faudra des semaines ou des mois pour refaire
surface.
Sachant que c’est une personne avec un mental
d’acier, qu’en serait-il de quelqu’un de plus faible ?
N’a-t-on pas tous entendu parler de personnes ayant
tout perdu suite à une séparation ?
Comment faire pour que cela ne nous arrive jamais ?
L’histoire tristement
classique
Pour l’illustrer, inventons un petit exemple.
Le héros s’appelle Marc. Il a 20 ans, et de grands rêves.
Marc rencontre Sophie. Une belle histoire commence.
Nous connaissons tous cela. Un amour « fusionnel ».
Puis, les années passent. Il y a de bons moments, et
de moins bons. Il y a des compromis. Beaucoup de
compromis. Il y a la réalité. Les imprévus. Les fac-
tures. Le travail.
Pour faire face à tout cela, Marc est « rentré dans le
rang ».
Il a peu à peu abandonné pas mal de rêves. Il est de-
venu « raisonnable ». Il va au travail, tous les jours. Et
rentre « crevé ».
Il fait des sacrifices. Mais il sait pourquoi il les fait :
• Pour Sophie.
• Pour leur couple.
• Pour leurs enfants.
• Pour la maison.
• Pour cette « vie de famille » dans laquelle il trouve
une certaine sérénité.
11 | Septembre 2019
Réflexions sur le couple
Donc, logiquement, quand Sophie part avec son prof
de théâtre, Marc perd complètement pied.
Il alterne entre rage et désespoir.
Il est conscient qu’il a mis de côté une bonne partie
de sa vie. Il est conscient qu’il a fait des compromis
énormes. Et ce que Sophie lui reproche aujourd’hui,
c’est justement cela. Mais comment lui en vouloir ?
Sophie avait rencontré un jeune homme plein de
rêves. Et elle se retrouve avec un conjoint… banal.
Alors que ce prof de théâtre, lui, quel homme ! Il est pas-
sionné ! Il ne subit pas la vie. Il VIT SA vie. Il ne fait pas
(trop) de compromis. Son premier amour, c’est le théâtre.
Sophie passe en 2ème. Et bizarrement, Sophie aime ça.
Marc ne comprend rien. Il ne comprend pas que So-
phie ne cherche pas un type lambda qui l’aide à faire
les courses, à garder les enfants, et qui soupire en re-
cevant un salaire qui ne lui convient pas.
Elle cherche un homme qui VIT. Un homme qu’elle va ad-
mirer. Peu importe le reste. Peu importe s’il gagne moins,
peu importe s’il ne vient pas faire les courses le samedi.
La solution : ne pas
se perdre et être clair sur
son « jamais négociable »
Comment éviter cet engrenage. Et si cela arrive (car
cela peut aussi arriver au prof de théâtre !), comment
ne pas se retrouver terrassé.
En fait, c’est assez simple.
Le secret, c’est de ne pas se perdre. De ne pas faire les
compromis de trop.
Bien-sûr, dans la vie de tous les jours, nous devons
faire des compromis. Mais trop de personnes vont si
loin dans le compromis, par amour (ou plutôt par fai-
blesse), qu’ils renoncent à eux-mêmes.
3
The Millionaire Mindset Réflexions sur le couple

Peu importe ce que c’est qu’être « soi-même » : vouloir

être chef d’entreprise, photographe, investisseur, ou pas-
ser son temps libre à faire telle ou telle chose. Le secret,
c’est qu’il ne faut pas y renoncer pour quelqu’un d’autre.

Même si on croit que l’autre le mérite. Ne renoncez

pas ! Si la personne est la bonne, elle comprendra. Si
elle ne comprend pas :

• Soit vous faites vraiment n’importe quoi de votre vie

et elle a raison de vouloir vous éviter cela ;

• Soit ce n’est simplement pas la bonne personne. Et

vous trouverez la bonne personne.

J’ai dans mon entourage pas mal de multimillion-

naires qui le reconnaissent :

Ils n’auraient pas pu réussir dans de telles proportions

sans leur conjoint (homme ou femme). Et il y a beau-
coup de personnes qui auraient réussi – quel que soit
leur domaine – si elles avaient eu le bon conjoint.

Celui qui au minimum respectera ce que vous voulez
faire, et au mieux vous y aidera. Sans pour autant se
perdre lui non-plus.
Vous devez être très clair avec votre JAMAIS négo-
ciable.
Parce que c’est VOUS. C’est la personne que vous
êtes, profondément. Réellement.

JAMAIS NEGOCIABLE ! Si vous faites des compromis là-dessus, si vous

l’abandonnez, vous vous perdez. Si vous faites cela,
vous devenez faible et non admirable. Donc non seu-
lement vous augmentez vos probabilités de vous faire
Quand on étudie la négociation, on apprend qu’il y a « quitter », mais en plus vous le vivrez TRES mal.
3 catégories de choses :
• Le négociable A l’inverse, si vous suivez votre chemin, en faisant les
• Le non négociable compromis « normaux » mais pas sur les points fon-
• Le JAMAIS négociable. damentaux de votre être :

Le non négociable, c’est quelque chose d’important,
mais on peut y déroger dans certains cas. Par exemple,
prendre une douche une fois par jour. Ce n’est pas né-
gociable, mais parfois, vu les circonstances (coupure
d’eau, trek dans le désert…) on accepte de ne pas le
faire.
Le JAMAIS négociable, c’est J-A-M-A-I-S négociable.
• Les personnes qui sont faites pour vous resteront
plus facilement dans votre vie ;
• Les personnes qui ne sont pas faites pour vous sor-
tiront naturellement de votre vie ;
• Et vous vous en remettrez vite, car vous n’aurez pas
abandonné vos rêves et votre vie pour ces personnes.

JAMAIS ! N’abandonnez pas votre jamais négociable !

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CONFLITS : SOYEZ
TOUJOURS VAINQUEUR
Par Anne Maland

Olivier, 20 ans de carrière dans la finance. Une envie de chan-

gement, et le voilà désormais dans une entreprise spécialisée
dans le management de transition. D’emblée, je me suis dit que
son plus gros challenge serait de comprendre rapidement le
business model des entreprises qu’il devait intégrer. Ou que
cela devait être complexe de prendre les rênes de sociétés
parfois en grandes difficultés, avec une lourde tâche : les re-
dresser.

Mais finalement non.

Olivier affirme que vrai défi, c’est de gérer les relations hu-
maines. De désamorcer ou de trouver une issue aux conflits qui
émergent avec les collaborateurs historiques des entreprises
au chevet desquelles il est appelé.

Ce constat appelait une réflexion sur le conflit et la manière de

le gérer.

L’enjeu est double : non seulement il est capital de savoir se

sortir des situations conflictuelles que l’on rencontre, mais, si
vous avez de grandes ambitions, celles d’être un patron, un lea-
der, de mener des projets, vous serez inévitablement amené
à jouer les arbitres. Avec le risque, si vous vous y prenez mal,
de jeter de l’huile sur le feu plutôt que d’apporter des solutions.

Pour trouver une issue à un conflit, il faut d’abord en com-

prendre les causes et les mécanismes. Non, cela ne tombe pas
sous le sens.

Les mécanismes à l’origine d’un conflit peuvent être très divers

et appellent des réponses adaptées. Donc si vous voulez sortir
d’une confrontation par le haut, retournez d’abord aux sources.

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The Millionaire Mindset
Conflits : une intensité liée
à leurs causes
La première des choses à retenir est que, plus un
conflit repose sur des arguments ou des sentiments
subjectifs, plus il va être compliqué à régler car il sera
intense aux yeux des protagonistes impliqués.
Voici les grandes typologies de conflits. En commençant
par la plus intense, et donc potentiellement explosive.
Le conflit de valeurs
Ici le conflit est à son paroxysme, car il touche au sens mo-
ral, à l’éthique. La confrontation porte sur les croyances
mêmes des individus, sur leurs convictions profondes.
Ces dernières décennies, le conflit de valeurs a large-
ment infiltré le monde professionnel. En effet, la res-
tructuration de certaines entreprises, les contraintes
liées à la recherche de profits, peuvent appeler à des
compromissions importantes de la part des individus.
Le conflit est interne, mais aussi rapidement dirigé
contre la structure ou contre les personnes identifiées
comme la source des compromissions imposées.
La tentation ? En tant qu’observateur, ne pas accor-
der de crédit aux arguments de l’autre, car ils relèvent
justement de la subjectivité. Pourtant les conflits de
valeurs sont souvent ceux qui ont les répercussions -
positives ou négatives - les plus importantes.
L’un des exemples les plus emblématiques est incarné
par un employé de Véolia. Ce technicien a été licencié
pour avoir refusé de couper l’eau à des foyers démunis.
Le gouvernement a été interpellé sur son cas, et cela a
conduit à revoir la législation. En 2013, la loi Brottes a
été promulguée. Elle instaure “le droit à l’eau”.
Le conflit de personnes
Il est complexe à gérer, car il relève de l’antipathie,
d’une incompatibilité entre deux individus. Parfois,
11 | Septembre 2019
Conflits : soyez toujours vainqueur
heureusement, un conflit de personnes est moins
grave qu’il n’y parait car il peut être lié à une cause
sous-jacente.
Si deux personnes ne s’entendent pas dans votre
équipe, analysez la situation : est-ce à cause de leurs
personnalités respectives, ou plus simplement parce
qu’elles sont en compétition, par exemple pour attirer
votre attention ou pour grimper les échelons ?
De même, si vous êtes en conflit avec votre voisin au
sujet d’un mur mitoyen et que la simple vue de cette
personne vous hérisse, est-ce pour autant un conflit
de personnes ?
La situation avec votre voisin n’était peut-être au dé-
part qu’un conflit de moyens financiers, éventuelle-
ment de goût quant à la nature de la séparation entre
vos deux biens. Mais, non réglée, la situation s’est en-
venimée. Et quand les insultes fusent, que les coups
bas dépassent le simple objet du conflit initial, vous
entrez dans un conflit de personnes, dont il est beau-
coup plus difficile de sortir.
Le conflit d’intérêt
La notion de conflit d’intérêt est un héritage des
anglo-saxons, mais demeure plus floue en France, où
elle n’est pas définie par la loi.
Le conflit d’intérêt porte sur les motifs qui sont à l’ori-
gine d’une décision. Son champ le plus commun est
évidemment le monde professionnel ou politique : at-
tribution d’un marché à un ami, favoritisme dans les
nominations sont ainsi des cas classiques de conflits
d’intérêt.
A grande échelle, ces affaires défraient souvent la
chronique. Souvenez-vous de Jérôme Cahuzac, en
charge des relations avec les industries pharmaceu-
tiques au sein du Ministère des Affaires Sociales, ac-
cusé d’avoir bénéficié des largesses de ces mêmes
laboratoires.
Avant de succomber aux offres que l’on pourrait vous
faire et qui relèveraient du conflit d’intérêt, rappe-
lez-vous comment l’histoire s’est terminée pour Mon-
sieur Cahuzac.
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The Millionaire Mindset Conflits : soyez toujours vainqueur

Le conflit de rôle Le conflit de moyens

A bien distinguer du conflit de personnes, avec lequel
on peut parfois le confondre.
Le conflit de rôle est souvent lié à des questions de
légitimité.
C’est par exemple un enjeu capital dans les fusions-ac-
quisitions. Les équipes de l’acquéreur se sentent chez
elles et veulent distiller leurs façons de faire. C’est
normal, mais elles peuvent parfois ne pas accorder
suffisamment de place aux équipes de la cible, ne pas
faciliter leur intégration.
Sans doute le plus simple à résoudre, car il ne touche
pas à la personnalité ou aux décisions prises par
l’autre.
Dans l’entreprise, un conflit de moyens peut ainsi se
résoudre par l’allocation de ressources supplémen-
taires (par exemple un stagiaire) pour la personne qui
est à l’origine du conflit.
Dans le couple, le “moyen” peut être plus subtil et
consister dans plus temps et de disponibilité accor-
dés à l’autre.

A l’inverse, si l’entreprise cible a été rachetée juste- En général, il existe des solutions matérielles aux
ment parce que très performante, ses collaborateurs conflits de moyens.
auront beaucoup de mal à “écouter la leçon” dispen-
sée par l’acquéreur et à se formater à ses façons de Ces derniers peuvent donc être résolus relativement
faire. aisément, tandis que les conflits de rôle, de valeurs et
plus encore de personnes vont demander un travail
J’ai récemment interviewé un gérant de fonds d’une beaucoup plus important ; exiger une implication per-
société d’investissement (appelons-la A), rachetée sonnelle nettement plus élevée de la part de chaque
par un géant de l’asset management (disons B). Ce partie.
dernier est un leader mondial dans son secteur. Mais
pour le gérant de fonds avec qui je discutais, ce qui
compte est que sa société d’origine, A, a été créée il y
a bien plus longtemps que B. A chaque initiative que sa
nouvelle structure lui propose désormais, il répond :
“Nous, chez B, ça fait un siècle que l’on fait comme ça
et que ça marche.” Sous-entendu, je ne vais pas chan-
ger maintenant.

Alors que nous étions en interview, j’ai parfaitement

senti cette opposition. Ce conflit latent est très mau-
vais en termes d’image, tant pour ce gérant que pour
la maison qui a racheté son entreprise.

Le conflit d’objectifs
Il traduit surtout un manque de communication.

Voici par exemple un conflit classique d’objectifs :

Vous avez envie de créer une entreprise pour la diriger
aussi longtemps que possible, la mener aussi loin que
possible. Votre associé, en revanche, veut maximiser
le développement de l’entreprise sur 5 ans avant de la
vendre en dégageant du profit.

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The Millionaire Mindset Conflits : soyez toujours vainqueur

Première étape, faites le point. Décidez de ce que

Être vainqueur, c’est imposer
la stratégie que vous avez
décidée
Qu’est-ce qu’être le vainqueur d’un conflit ? En réalité,
tout le monde n’a pas les mêmes ambitions face à un
conflit. Imposer sa volonté ? Préserver la relation ? Lâ-
cher prise et pouvoir passer au dossier suivant ?
vous considérez comme une issue acceptable au
conflit que vous traversez.
Etablissez votre réflexion sur la base de deux cri-
tères : votre volonté ou non de trouver une issue au
conflit qui vous soit favorable. Et votre volonté ou non
de préserver la relation avec la personne avec laquelle
vous êtes en conflit.
Ensuite, sélectionnez ci-dessous la stratégie qui
convient le mieux à vos objectifs :

Votre priorité est de trouver une issue au conflit

qui vous soit favorable

La coopération :
L’imposition :
Vous cherchez à satisfaire
Vous imposez votre vision
toutes les parties pour
ou votre arbitrage, quitte à
aboutir à un accord. Vous
ne pas satisfaire la partie
agissez dans une optique
adverse
long terme

Votre priorité est de pré-

La relation à l’autre server la relation qui vous
n’est pas votre priorité unit à la personne avec la-
quelle vous êtes en conflit

Le retrait : Le renoncement assumé :

Vous cessez d’alimenter Vous préférez renoncer
le conflit et misez sur le publiquement à votre point
temps pour apaiser la de vue pour privilégier la
situation longévité de votre relation

L’issue du conflit n’est pas votre priorité

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise stratégie. En re- La différence se jouera ensuite sur votre capacité à
vanche, il y a des stratégies mal déployées, des prises apporter une réponse au problème, et de manière suf-
de position non assumées. Et c’est là que la situation fisamment intelligente pour satisfaire les deux par-
pourrit ou dégénère. ties.

Déterminez votre stratégie, puis tenez-vous-y. Quelle Ainsi, si l’issue du conflit n’est pas votre priorité mais
qu’elle soit, privilégiez le dialogue et sachez écouter que vous souhaitez préserver votre relation avec
l’autre (on vous renvoie à notre article du mois der- votre interlocuteur, assurez-vous de présenter votre
nier). renoncement comme un geste de bonne volonté qui

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The Millionaire Mindset
pourra, éventuellement, encourager par la suite cette
personne à en effectuer un vers vous en retour.
Ne confondez pas non plus « retrait » avec « au-
truche ». Il ne s’agit pas de faire comme si de rien
n’était, mais bien d’apaiser la situation.
Quant à l’imposition, elle est à manier avec précaution
et à réserver aux cas où l’issue du conflit est vraiment
vitale pour vous et pour les intérêts que vous défendez.
Se sortir d’un conflit
par le haut : réaliste
ou utopiste ?
On ne va pas se mentir, un conflit laisse des traces,
même lorsque vous avez trouvé une issue tout-à-fait
convenable à celui-ci.
Mais il est quand même possible d’en tirer des ensei-
gnements, voire des évolutions positives. Ainsi, en
cas de conflit, recherchez systématiquement :
• L’opportunité de clarifier une situation ;
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Conflits : soyez toujours vainqueur
• L’occasion de faire parler ceux qui ne prennent pas
souvent la parole ;
• L’occasion de fixer de nouvelles règles ;
• L’occasion de renforcer votre position de leader en
étant celui qui permet de sortir du conflit.
Le pire serait de fuir le conflit. Un véritable leader doit
avoir le courage d’affronter les difficultés, les contra-
dictions, et les situations conflictuelles. Avec un véri-
table bénéfice à la clé : non seulement c’est un moyen
d’imposer votre leadership, mais c’est aussi une stra-
tégie éprouvée pour diminuer l’intensité des conflits
à venir.
Dans La Logique de l’honneur : gestion des entreprises
et traditions nationales, l’auteur, Philippe d’Iribarne,
explique ainsi que les Allemands sont beaucoup plus
nombreux à être syndiqués que les Français. Mais,
paradoxalement, les conflits avec les syndicats sont
bien moins nombreux et violents qu’en France. Cela
s’explique par le fait que les revendications sont trai-
tées en temps réel.
Normalisez les relations, soyez une oreille attentive,
sachez trancher quand vos intérêts sont en jeu, et
vous serez en mesure de tirer parti de situations qui
vous desservaient jusqu’ici.
9
LES VERTUS DE LA
DIVERSIFICATION
Par Anne Maland

Entre juin 2017 et 2018, George Clooney a gagné 239 millions de

dollars.

Là, vous réfléchissez aux films dans lesquels vous l’avez vu

dernièrement …. Et vous séchez. Pas de panique, votre mé-
moire n’est pas défaillante. George a bien produit quelques
films, mais sa carrière d’acteur n’est pour rien dans ces gains.
Il a amassé cette fortune en revendant la marque de tequila
qu’il avait créée avec son ami Rande Gerber (homme d’affaires
et mari de Cindy Crawford). Le rapport entre la tequila et Hol-
lywood ? Aucun.

En revanche, Clooney est un homme d’affaires qui a du flair, car

il a compris une chose : il ne faut jamais dépendre d’une seule
source de revenus. On ne sait jamais de quoi l’avenir sera fait.

Prenez l’exemple de Meg Ryan. Immense succès après les films

« Nuits Blanches à Seattle » et « Quand Harry rencontre Sal-
ly ». On la surnomme “la petite fiancée de l’Amérique”. Mais la
concurrence arrive et, pour faire face aux jeunes actrices, Meg
décide de passer sur le billard. Trop de botox, trop de bistouri,
elle est méconnaissable. Résultat : plus de rôles, plus de films.
Meg Ryan se fait éjecter de tous les projets et, en 2008, elle
met officiellement un terme à sa carrière d’actrice. Les acci-
dents de parcours ne sont pas rares, que l’on soit célèbre ou
anonyme.

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The Millionaire Mindset Les vertus de la diversification

Pourquoi êtes-vous si peu Ainsi, quel que soit le moment où vous en êtes dans
votre parcours, il est très facile de ne pas chercher à
nombreux à diversifier faire plus, à faire mieux.

votre patrimoine ?
« Ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier » :
vous êtes sûrement familier avec cette expression.
Difficile de ne pas être d’accord.
Pourtant, vous conviendrez qu’il est compliqué de di-
versifier son patrimoine. Quel que soit son niveau de
revenus, il existe toujours une bonne excuse pour ne
pas multiplier ses options.
Si l’on ne dispose pas d’un revenu très élevé, pas
évident d’épargner ou d’investir. Alors le moindre sou
épargné file sur un livret sécurisé, de type livret A. Là
il reste disponible, on peut toujours aller piocher dans
sa cagnotte en cas de coup dur.
Problème, le livret A n’est pas très rémunérateur. On ne
peut pas dire que l’on développe une stratégie patrimo-
niale en épargnant uniquement sur un livret sécurisé.
Puis vous gagnez plus. Augmentation, changement de
travail, mariage... Votre revenu chaque mois est plus
conséquent. Alors vous décidez d’acheter un bien im-
mobilier ou deux.
Protégez votre avenir
La première des raisons pour lesquelles il est impor-
tant de ne pas dépendre d’une seule source de reve-
nus est de se protéger.
Oui, il est possible de perdre son travail du jour au len-
demain ou de voir tous ses investissements partir en
fumée.
J’ai rencontré l’un des hommes d’affaires les plus
importants de Tunisie. Il avait bâti sa fortune essen-
tiellement sur une chaîne d’hôtels présente principa-
lement en Tunisie. La révolution arabe a mis un coup
d’arrêt brutal à des décennies d’affaires florissantes.
Et si, aujourd’hui, le tourisme reprend légèrement
en Tunisie, rien n’est jamais acquis. Cet homme d’af-
faires était en fin de carrière au moment du printemps
arabe. Mais impossible, à la suite de tels événements,
de revendre sa chaîne d’hôtels.

C’est une étape importante, sans conteste. Mais le

piège, une fois que vous avez acheté, est de vous arrê-
ter là. Vous possédez votre résidence principale. Très
bien, mais quoi d’autre ? Que se passe-t-il si vous avez
besoin de liquidités de manière urgente ? Avoir un bien
immobilier est une étape, mais pas un aboutissement.

Ensuite, vous entrez dans la catégorie des revenus

élevés. Vous êtes soulagé. Vous vous dites que vous
êtes riche – ou en bonne voie pour le devenir. Vous
avez mis un peu d’argent sur une assurance vie, un
peu sur des fonds d’investissement, vous possédez
maintenant votre résidence principale et une maison
de vacances. Ça roule tout seul, comme on le dit fami-
lièrement.

Et là, vous tombez dans le piège ! Facilité, paresse,

contentement... vous cessez de chercher de nou-
veaux placements. Tout cet argent en plus qui tombe
sur votre compte, vous le dépensez. Sans construire.

11 | Septembre 2019 11
The Millionaire Mindset
A plus petite échelle, un investisseur immobilier m’a
récemment raconté cette anecdote. Il avait acheté
une maison à un prix en dessous du marché, l’avait ra-
fraîchie à peu de frais et avait vu la cote du quartier
monter en flèche. Il considérait cette maison comme
le meilleur de ses placements. Au moment où il décide
de la revendre pour encaisser une jolie plus-value, il
apprend que le petit immeuble de ville en face de sa
maison va être détruit. A la place, une tour de loge-
ments sociaux va être construite. De quoi revoir le
montant de sa plus-value…
A l’instar des personnes citées dans ces exemples,
vous ne pourrez pas éviter tous les coups durs. Mais il
est de votre devoir de faire en sorte de subir leur im-
pact le moins fortement possible.
Un monde d’opportunités
Ne pas aller voir ailleurs ce qui se fait, c’est aussi
passer à côté d’opportunités. Pas besoin d’être très
exotique pour commencer. Par exemple, savez-vous
qu’au premier semestre de l’année 2019, le S&P 500,
l’indice boursier qui regroupe les 500 plus grandes en-
treprises américaines, a gagné environ 18,5 %. C’est
11 | Septembre 2019
Les vertus de la diversification
la meilleure performance trimestrielle enregistrée...
depuis 10 ans !
Vous pouvez aussi multiplier les investissements dans
l’immobilier, en faisant là aussi attention à diversifier.
Un investisseur me confiait récemment qu’il avait un
bien « vendable immédiatement » si jamais il avait
besoin de cash, et qu’ensuite il prenait grand soin de
varier ses acquisitions : box, studios, T2 et T3, ainsi
qu’immeubles de rendement. Bref, une vraie panoplie.
Et si vous voulez vraiment faire comme les million-
naires, ayez l’esprit entrepreneur en prenant des parts
dans des entreprises. Toutes ne deviendront pas le
Google du futur, mais les pépites sont là, et d’ailleurs
la France est largement reconnue aujourd’hui pour la
vigueur de ses jeunes pousses, notamment dans le
secteur de la technologie. C’est le succès de la French
Tech !
Pour diversifier, combinez vos supports de place-
ments entre des placements sécurisés et d’autres
plus risqués, multipliez également vos horizons
d’investissements. Et faites la différence entre de
l’épargne et de l’investissement. Si vos investisse-
ments rapportent, vous pourrez en placer les fruits
sur de l’épargne !
12
The Millionaire Mindset
L’EXERCICE DU MOIS :
FAITES DES PAUSES !
Pourquoi il est important de faire de pauses :
• Parce que cela rend notre cerveau plus efficace :
L’idée peut sembler contre nature, pourtant il a été
scientifiquement prouvé que pour mieux travail-
ler... il fallait arrêter de travailler. Edwin Robertson,
neurologue à la Harvard Medical School, explique
que le cerveau met 20 minutes à traiter et mémo-
riser une information. Si l’on fait plusieurs choses à
la fois, ce délai s’allonge. Donc rien ne sert de s’es-
crimer devant une tâche sur laquelle on n’avance
pas. Pour sortir de l’impasse, il faut offrir à notre
cerveau une occasion d’emmagasiner les infos. Il
n’en sera que plus productif ensuite.
• Parce que c’est bon pour la santé :
La position assise entraîne des troubles muscu-
laires, des douleurs aux cervicales et au dos, et elle
favorise l’obésité et le diabète. Donc on multiplie
les occasions de se lever de sa chaise et de bouger,
c’est bon pour le corps.
11 | Septembre 2019
• Parce que cela nous aide à prendre des décisions :
D’après une étude menée par l’université de Cor-
nell, l’être humain prendrait 35 000 décisions par
jour. Certes, toutes n’ont pas la même importance,
mais cela a de quoi nous fatiguer ! Résultat, cette
fatigue peut nous conduire à prendre des déci-
sions « à la va-vite » et donc à faire de mauvais
choix. Pour contrer cela, il faut régulièrement s’aé-
rer le cerveau, afin de récupérer de cette fatigue
décisionnelle.
Comment faire des pauses efficaces ?
L’objectif est de mieux travailler, pas de moins tra-
vailler. Alors, pour ne pas vous laisser entraîner
dans des pauses trop longues, soyez rigoureux.
Programmez une alarme dans 25 minutes. Au bout
de 25 minutes, accordez-vous 5 minutes de pause.
Au bout de 4 cycles, accordez-vous un quart
d’heure de pause.
13
The Millionaire Mindset
Ce faisant, vous rythmerez aussi bien vos efforts
que vos moments de récupération, et cela amélio-
rera votre productivité.
La Power nap, quand rien ne va plus
Pour vous redonner un véritable coup de fouet,
n’hésitez pas à pratiquer la power nap, ou sieste
éclair. Ses pouvoirs ont été théorisés par James
Maas, psychologue social et professeur à Cornell.
L’objectif est de faire une courte sieste, de 5 à
20 minutes – pas plus.
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De la théorie à la pratique
Pratiquée par les militaires ou par les médecins
pendant leurs gardes, elle permet de retrouver
rapidement du tonus et d’abaisser le niveau de
stress, en faisant retomber les taux d’adrénaline et
de cortisol.
Le secret de la power nap : ne jamais basculer dans
le sommeil profond, rester dans le sommeil super-
ficiel.
Alors mettez-vous aux pauses et aux siestes, mais
chronométrées.
14
 The Millionaire Mindset – n°11 – Septembre 2019
Directeur de la publication :
Guillaume Leblanc
Rédacteurs en chef :
Guillaume Leblanc et Anne Maland

La présente revue et ses annexes ont été rédigées par
OLI Investissements SA. Les informations délivrées aux
lecteurs dans la revue et/ou ses annexes sont données à
titre informatif uniquement. Ces informations ne sauraient
en aucun cas constituer une offre, une incitation ou une re-
commandation en vue de réaliser une opération bancaire
ou un investissement financier ou immobilier quelconque ;
et ne peuvent être assimilées à un conseil ou une recom-
mandation personnalisée en investissement ou gestion de
patrimoine, à un conseil juridique ou de toute autre nature.
OLI Investissements SA met à disposition des informa-
tions générales qui ne tiennent pas compte des objec-
tifs, de l’expérience, de la connaissance, de la situation
financière et fiscale ou des besoins individuels d’un lec-
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