320.

109

DECF
SESSION 2003

CONTROLE DE GESTION

Durée : 4 heures Coefficient :

1

Matériel autorisé

Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de
transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire. (Circulaire n° 99 - 186 du 16
novembre 1999, BOEN n° 42).

Document remis au candidat

Le sujet comporte 13 pages numérotées de 1 à 13.

Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition.

Le sujet se présente sous la forme de34 dossiers indépendants

Page de garde …………………………………………………………………………. page 1

Présentation du sujet ……………………………………………………………….. page 2
DOSSIER 1 : Analyse de la stratégie de développement …. (6 points) ………….. page 3
DOSSIER 2 : Analyse de rentabilité des produits………….. (8 points) ………….. pages 3 et 4
DOSSIER 3 : Etude des projets de développement ……….. (6 points) …….……. pages 5 et 6

Le sujet comporte les annexes suivantes

DOSSIER 1 : Annexe l : Entretien avec Luc Breton … ……………………………….. page 7

Annexe 2 : Ventes et taux de marge dégagés sur les ventes …………….. page 8

DOSSIER 2 : Annexe 3 : Description des projets d’ouvrages parascolaires …………… page 9

Annexe 4 : Coûts de réalisation d’un ouvrage parascolaire ………….….. page 9
Annexe 8 : Table de la fonction intégrale de la loi normale …………….. page 13

DOSSIER 3 : Annexe 5 : Construction d’un nouveau local d’accueil des enseignants …. page 10
Annexe 6 : Construction d’un nouveau site de stockage …………………. page 11
Annexe 7 : Evaluation du projet de rachat d’un éditeur ………………….. page 12

AVERTISSEMENT
Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler une ou plusieurs
hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) formuler explicitement dans votre copie.

1
 SUJET

Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie.

Toute information calculée devra être justifiée.

Les Editions PAPYRUS

Les Editions PAPYRUS sont, depuis plus de cinquante ans, spécialisées dans l'édition
scolaire et universitaire en économie, droit, organisation, communication, gestion et
informatique. Cette entreprise, à l'origine familiale a été rachetée en 1998 par un grand
groupe d'édition. Elle a ainsi développé sa présence commerciale et sa représentation auprès
des libraires. Dans le même temps, le souci de rentabiliser les projets s'est traduit par une
gestion plus rigoureuse.

La stratégie éditoriale est définie par le directeur général. Chaque projet éditorial est mené
sous la responsabilité d'un "responsable éditorial". Celui-ci définit les caractéristiques de
l'ouvrage en collaboration avec l'auteur (ou les auteurs), étudie la rentabilité du projet puis
assure le suivi de réalisation (conformité avec le cahier des charges, planning, etc.). Pour
chaque ouvrage conçu, le responsable éditorial fait appel aux services d'un "fabricant" qui
définit la maquette de l'ouvrage (mise en forme du texte, couleurs, symbolisme, etc.). Les
opérations de saisie, de numérisation et d'impression sont traitées en externe.

Embauché(e) comme contrôleur de gestion, vous êtes en situation de service et de conseil vis -
à-vis du directeur général et des responsables éditoriaux

Luc BRETON
Directeur Général

Véronique LAVAL Louis JACQUES Gaëlle BAZIN

Responsable éditoriale Responsable éditorial Responsable éditoriale
Filières BEP et Ouvrages Tourisme / hôtellerie
baccalauréat Enseignement supérieur + Médico-social

Vous avez à traiter trois dossiers indépendants.

DOSSIER 1 : ANALYSE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT

2
Une première mission vous est confiée par Luc BRETON qui vous explique au préalable la
stratégie de développement menée depuis qu'il a pris la direction des Editions PAPYRUS, en
juin 2000 (annexe 1). I1 vous remet, lors de ce rendez-vous les relevés de ventes des diverses
catégories d'ouvrages en 2000 et 2003 (annexe 2).

Travail à faire
1. Evolution du chiffre d'affaires et de la marge

1.1. Calculer, pour chaque catégorie d'ouvrages et au total :

 le chiffre d'affaires hors taxes des Editions PAPYRUS ;
 la marge brute dégagée par les Editions PAPYRUS.
1.2. Calculer la variation du chiffre d'affaires total et la variation de la marge brute
totale entre 2000 et 2003.

2. Analyse de l'évolution de la marge totale

2.1. Calculer le taux de marge brut moyen de chaque exercice.

2.2. Décomposer l'écart sur marge en un écart sur chiffre d'affaires et un écart sur
taux de marge moyen.

3. Analyse de l'évolution du chiffre d'affaires total

En exprimant, pour chacun des exercices 2000 et 2003, le chiffre d'affaires comme le
produit : nombre de titres x nombre moyen d'exemplaires vendus x prix moyen de
cession (arrondir le prix moyen à la troisième décimale), décomposer l'écart sur chiffre
d'affaires en :
- un écart sur nombre de titres ;
- un écart sur nombre moyen d'exemplaires par titre ;
- un écart sur prix moyen de cession.

4. Faire un commentaire détaillé de l'ensemble des résultats précédents en vous

référant, en particulier, aux choix stratégiques effectués par Luc BRETON.

DOSSIER 2 : ANALYSE DE RENTABILITE DE PRODUITS

Louis Jacques, responsable éditorial des ouvrages d'enseignement supérieur vous demande
une étude prévisionnelle de coût et de rentabilité pour quatre projets d'ouvrages parascolaires
du plan d'édition 2004 (ouvrages disponibles à la rentrée de septembre 2004). Ces projets
sont décrits en annexe 3. Vous disposez, en annexe 4 , d'une étude de coûts pour ce type
d'ouvrage. Une table de la fonction intégrale de la loi normale vous est fournie en annexe 8.

3
 Travail à faire
1. Etude du projet 1

1.1. Calculer le coût objectif (ou coût cible) de cet ouvrage (coût direct, hors droits
d'auteur).
1.2. Calculer le coût estimé de fabrication et d'impression dans l'hypothèse de 6 000
exemplaires imprimés et vendus.
1.3. Calculer le volume de ventes, en nombre d'exemplaires imprimés et vendus,
nécessaire pour atteindre le taux de marge brute de contribution souhaité
(35%).
1.4. Proposer des moyens pour ajuster le coût estimé de cet ouvrage à son coût
objectif.

2. Etude du projet 2

2.1. Exprimer, en fonction du nombre d'exemplaires vendus (x), le résultat (après

marge brute de contribution souhaitée) dégagé par cet ouvrage, si l'on procède à
une seule édition de 10 000 exemplaires.
2.2. Exprimer de la même manière ce résultat dans le cas où on réalise deux éditions.
2.3. En déduire le volume de ventes au-delà duquel une seule édition de 10 000
exemplaires sera préférée à une première édition suivie d'une réédition ajustant
le tirage à la demande.

3. Etude du projet 3

3.1. Exprimer, en fonction du prix de vente public hors taxes (p), le résultat (après
marge brute de contribution souhaitée) dégagé par cet ouvrage.
3.2. Calculer le prix de vente minimum assurant la rentabilité de l'ouvrage.

4. Etude du projet 4

4.1. Exprimer, en fonction du nombre d'exemplaires vendus (x), le résultat (après

marge brute de contribution souhaitée) dégagé par cet ouvrage, si l'on opte pour
144 pages et en supposant que tous les exemplaires imprimés seront vendus.
4.2. En déduire les quantités minimales à vendre pour que l'ouvrage soit rentable.
4.3. Déterminer la probabilité que l'ouvrage ne soit pas rentable, en supposant que le
volume des ventes est une variable aléatoire normale. Commenter le résultat
obtenu.

5. Evaluation du système de calcul des coûts

5.1. La prise en compte d'un objectif de marge brute de contribution, intégré dans
les coûts pour le calcul du résultat prévisionnel de chaque projet vous paraît-elle
pertinente ?
5.2. A quelles méthodes de coûts le système mis en place chez PAPYRUS emprunte-t-
il ? Quelle appréciation portez-vous sur ce système ?

4
 DOSSIER 3 : ETUDE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT

Luc BRETON ne s'implique pas seulement dans la politique éditoriale, il doit également
gérer les projets de développements envisagés ou en cours, en particulier un projet de création
d'un nouveau site de stockage, un projet de rénovation de l'espace d'accueil des enseignants et
le rachat d'une société.

1 - Création d'un nouveau site de stockage

Le système actuel, qui utilise des dépôts régionaux, connaît des limites car, en cas de rupture
de stocks, la cession entre dépôts régionaux fonctionne mal. Ainsi, certaines réimpressions
ont été lancées en urgence alors qu'un ou plusieurs entrepôts avaient des stocks importants.
La direction a décidé la construction d'un entrepôt central capable de livrer sous 72 heures les
commandes des libraires transmises par Internet. Un «loft » situé à CORBE[L a été acheté à
cet effet. Il est en cours d'aménagement
L'annexe 6 présente la liste des tâches et coûts prévus, le planning et l'état des réalisations
établi 20 semaines après le démarrage du projet.

Travail à faire
1.1. Calculer, à l'issue des 20 semaines :
- le coût prévu des tâches programmées sur cette période ;
- le coût réel des tâches effectuées sur cette période ;
- l'écart entre ces deux montants. Cet écart est-il significatif ?

1.2. Calculer le coût prévu des tâches effectuées après 20 semaines de travail. Utiliser ce
résultat pour décomposer l'écart calculé dans la question précédente.

1.3. En supposant que la tâche D sera poursuivie au même rythme (durée et coûts) que
durant ses deux premières semaines de réalisation, indiquer quelle devrait être la
durée totale du projet et réestimer son budget total.

1.4. Commenter les résultats précédents.

2 - Rénovation de l'espace d'accueil des enseignants

Chaque maison d'édition doit disposer d'un local de présentation de ses ouvrages aux
enseignants qui sont les premiers prescripteurs de ces ouvrages. Les Editions PAPYRUS
utilisent pour ceci une partie de l'immeuble qui abrite les services d'édition et fabrication
ainsi que les services administratifs et comptables. La décision de mettre en place un local
propre à cette activité a été prise, d'autant plus facilement que le groupe propriétaire de la
maison d'édition, possède un local boulevard Saint Michel à Paris.
Le planning des travaux, les coûts de chaque tâche et les conditions de financement sont décrites
en annexe 5.

5
 Travail à faire
2.1. Indiquer, en prenant pour origine (époque 0) le démarrage de l'étude de
l'architecte :
- la date de démarrage de chaque tâche ;
- la durée du projet.

2.2. Présenter un planning des décaissements présentés par ordre chronologique.

Indiquer, dans le même tableau, la durée de financement propre à chaque décaissement
jusqu'à la mise en service du local.

2.3. Calculer l'économie de frais financiers permise par les déblocages progressifs du
prêt. Commenter brièvement.

3 - Rachat de la société GESTECO

GESTECO est une PME performante sur le marché des pochettes d'applications vendues en
direct aux enseignants, pour le compte de leurs élèves. Les EDITIONS PAPYRUS souhaitent
racheter cette société afin de développer ce nouveau créneau de marché. Le groupe
propriétaire des Editions PAPYRUS demande une évaluation du projet sur le critère de
l'EVA. Cette méthode d'évaluation est décrite en annexe 7. Les données d'évaluation du
projet sont décrites dans cette même annexe.

Travail à faire
3.1. Calculer l'EVA associée à ce projet. de rachat.

3.2. Faire un commentaire sur le projet.

6
 ANNEXE 1

Entretien avec Luc BRETON

"Avant mon arrivée, la stratégie éditoriale cherchait à couvrir tous les créneaux du marché.
Cette politique était conforme à la culture d'entreprise visant, au nom de la notoriété, une
présence sur toutes les filières d'études tertiaires. Mais elle conduisait à maintenir des titres à
faibles ventes annuelles.
Or il faut savoir que le coût de réalisation d'un ouvrage comporte une part importante de
coûts fixes de "fabrication" : saisie des textes ou numérisation des schémas, élaboration des
maquettes de couverture, etc. L'augmentation des ventes annuelles accroît de manière notable
le taux de marge brute dégagé sur l'ouvrage en raison d'une meilleure absorption des coûts
fixes. Le problème des méventes est particulièrement vrai au niveau des annales ; ces
ouvrages sont mis à jour chaque année afin de toujours proposer la dernière annale ; les frais
de composition d'un ouvrage d'annales doivent être totalement couverts par les ventes de
l'année. Inversement un manuel peut être vendu sur plusieurs années scolaires.

Nous classons nos ouvrages en quatre catégories :

• ouvrages scolaires : j'ai éliminé certains titres à faible tirage (une quinzaine) et demandé à
Véronique LAVAL de lancer une nouvelle collection d'étude à partir de cas pratiques. Le
succès de cette collection a permis une augmentation du tirage moyen ;

• ouvrages d'enseignement supérieur (BTS et DECF) : nous avons bien suivi la progression
de ce marché ;

• parascolaire : par parascolaire, nous désignons tous les ouvrages de révision achetés par
les élèves et étudiants ; ce marché a connu un fort développement et nous ne pouvions être
absents malgré les pressions concurrentielles à la baisse des prix ;

• annales : j'ai imposé la suppression de tous les titres à faible tirage afin d'augmenter le
taux de marge brute.

7
 ANNEXE 2

Ventes et taux de marge dégagés sur les ventes

Les ventes d'ouvrages sont relevées par exercice ; un exercice s'étend du 1er septembre N au
31 août N+l. L'exercice clos le 31 août 2000 est noté "exercice 2000" et celui clos le 31 août
2003, "exercice 2003".
Les Editions PAPYRUS réalisent toutes leurs ventes par l'intermédiaire des libraires, les
commandes des établissements scolaires étant elles-mêmes adressées à un libraire.
Les relevés de vente indiquent, d'une part, le prix de vente public (prix pratiqué par le libraire)
et d'autre part, le prix de cession qui est le prix de vente des Editions PAPYRUS aux libraires,
autrement dit le prix de cession est le prix public diminué de la remise au libraire.

prix de cession HT - coûts directs

Le taux de marge brute est égal au rapport :
prix de cession HT

Par "coûts directs", on entend tous les coûts relatifs à l'ouvrage : coûts de fabrication et
d'impression, droits d'auteur.
La somme des marges brutes effectivement dégagées permet la couverture des frais de
structure : rémunération des personnels, coût des locaux et équipements, frais de
représentation commerciale, etc.

Ventes exercice 2000

' Nombre de Ventes Prix public Prix de cession Taux de
titres moyennes moyen HT (€) moyen HT (€) marge brute
(ouvrages) par titre
Manuels scolaires 140 8 130 20,70 13,41 35 %
Manuels 82 5 740 27,08 17,60 33 %
universitaires
Parascolaire 60 7 090 7,80 5,44 35 %
Annales 64 4 980 10,50 7,35 18 %

Ventes exercice 2003

Nombre de Ventes Prix public Prix de cession Taux de
titres moyennes moyen HT (€) moyen HT (€) marge brute
(ouvrages) par titre
Manuels scolaires 138 10 120 21,35 13,87 41 %
Manuels 88 6 090 29,48 19,16 38 %
universitaires
Parascolaire 82 8 310 7,00 4,90 34 %
Annales 38 7 530 11,75 8,22 34 %

8
 ANNEXE 3

Description de quatre projets d'ouvrages parascolaires

Projet 1 : "Informatique, analyse conceptuelle".

Ouvrage de 128 pages. Le prix de vente public hors taxes est de 7 €.

Projet 2 : "Outils de gestion - BTS commerciaux".

Ouvrage de 128 pages vendu au prix public HT de 7 €. L'étude de marché laisse espérer des
ventes de 7 000 à 10 000 exemplaires. Louis JACQUES hésite entre une édition de 10 000
exemplaires et une première édition de 5 000 exemplaires suivies d'une réédition dont le volume
sera ajusté sur la demande réelle de l'ouvrage.

Projet 3 : "Profil économique et social 2004".

La durée de vie de cet ouvrage de 128 pages est d'un an. Une seule édition est prévue pour un
volume de 8 000 exemplaires. Par prudence, les calculs de prix tiendront compte d'un taux d'invendu
de 10 %.

Projet 4 : "Fiscalité".
Une seule édition est prévue car de nombreuses réformes sont attendues lors de la prochaine
loi de finances. L'auteur plaide pour un ouvrage de 144 pages alors que Louis JACQUES
souhaiterait qu'on se limite à 128 pages. Dans les deux cas, le prix de vente public hors taxes
retenu est de 7,50 €.
Sa connaissance du marché permet à Louis JACQUES de considérer que le volume de ventes
de ce type d'ouvrage a 9 chances sur 10 de se situer dans un intervalle compris entre 6 000 et
8 000 exemplaires, intervalle centré sur les ventes moyennes espérées.

ANNEXE 4

Coûts de réalisation d'un ouvrage parascolaire

Les ouvrages contiennent tous un nombre de pages multiple de 16 (contrainte d'impression).

Les ouvrages parascolaires ont généralement un volume de 128 ou 144 pages ; les seuls
ouvrages de la filière BEP et baccalauréat peuvent voir leur nombre de pages réduit à 96.
Pour un ouvrage, le volume minimum imprimé est de 5 000 ouvrages pour une édition. On
peut procéder à des rééditions d'un volume minimum de 3 000 exemplaires.

 Remise accordée au libraire : 30 °/o du prix public hors taxes.

 Droits d`auteur : 8 % du prix public hors taxes des exemplaires vendus.

 Coûts estimés de fabrication et d'impression d'un ouvrage de 128 pages

Coûts fixes Coûts variables par

1 ère édition Réédition exemplaire
Composition et numérisation 5 800 € 500 € (l)
Maquette et montage 3 700 €
Correction des épreuves 500 € 300 € (1)
Impression 800 € 800 € 0,96 €
(1) Il est fréquent que l'auteur profite d'une réédition pour apporter certaines corrections au texte.

9
 Coûts estimés de fabrication et d'impression d'un ouvrage de 144 pages :
Coûts fixes : ils sont supérieurs de 5 % à ceux d'un ouvrage de 128 pages.
Coûts variables par exemplaire : ils sont proportionnels au nombre de pages de l'ouvrage.

 Marge brute souhaitée

Tous les projets retenus doivent dégager un taux de marge brute au moins égal à 35 %.
Il est rappelé que le taux de marge brute, qui s'applique aux ouvrages vendus, est égal au
rapport :

Prix de cession HT au libraire - Coûts directs

Taux de marge brute =
Prix de cession HT au libraire

Les coûts directs comprennent les coûts de fabrication et d'impression ainsi que les droits
d'auteur propres à l'ouvrage.
La marge brute souhaitée (35 % du prix de cession) est dite « de contribution » car il s'agit
d'une participation obligatoire de l'ouvrage à la couverture des charges de structure
(rémunération des personnels, coûts des locaux et des équipements, frais de représentation
commerciale, etc.).
Autrement dit, elle est assimilable à une part de charges communes imputée à l'ouvrage.

ANNEXE 5

Construction d'un nouveau local d'accueil des enseignants.

Un planning des travaux nécessaires a été élaboré :

Etapes du projet Coût (€) Durée de Durée Règlement

la tâche d'engagement
1 Etude d'architecte 24 000 8 12 20 % à l'engagement
Solde à remise de l'étude
2 Agencement des locaux 320 000 12 6 10 % à l'engagement
40 % à mi chantier
Solde à la fin de chantier
3 Installation électrique et 18 000 2 4 10 % à l'engagement
câblage pour réseau Solde à la fin des travaux
4 Création d'un dispositif de 32 000 4 12 20 % à l'engagement
stockage des spécimens Solde à la fin des travaux
5 Décoration du local 78 000 8 10 20 % à l'engagement
Solde à la fin des travaux
6 Mise en place du mobilier 72 000 1 14 30 % à l'engagement
commercial Solde à la fin des travaux
7 Installation du réseau 54 000 3 10 30 % à l'engagement
informatique et tests Solde à la fin des travaux

Toutes les durées sont fournies en nombre de semaines.

Les tâches 1 à 7 sont exécutées l'une à la suite de l'autre et dans l'ordre où elles sont
numérotées.

10
La durée d'engagement est le délai séparant la commande de la prestation de son début de
réalisation.
Le début de réalisation du projet est noté « époque 0 ». Cette date est celle du démarrage de
l'étude de l'architecte.

Ce projet doit être financé par emprunt au taux annuel de 6,24 % soit 0,12 % en taux
hebdomadaire. Luc BRETON a négocié avec la banque des déblocages progressifs au fur et à
mesure des besoins, sans modification du taux d'intérêt. L'autre possibilité était un déblocage
total lors du premier décaissement (engagement de l'architecte, 12 semaines avant le
démarrage de son étude).

ANNEXE 6. Création d'un nouveau site de stockage Liste des tâches et coûts prévus

Liste des tâches et coûts prévus

A : Destruction agencement existant 60 000 €

B : Mise en place d'un nouvel agencement 180 000 €
C : Installation électrique et chauffage 32 000 €
D : Mise en place des dispositifs de stockage des ouvrages 110 000 €
E : Création de quais d'expédition 58 000 €
F : Installation du matériel de bureau 83 000 €
G : Mise en place du réseau informatique 120 000 €

Planning des tâches

Semaines
Tâches
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
A
B
C
D
E
F
G

Etat des réalisations après 20 semaines

Tâches Durée réelle des Réalisé à 20 Coûts réels

tâches réalisées semaines
ou débutées
A 3 semaines 100 % 68 000 €
B 10 semaines 100 % 192 000 €
c 5 semaines 100 % 36 000 €
D 2 semaines 25 % 30 000 €
E 2 semaines 100 % 58 000 €
F 0 0 0
G 0 0 0

11
 ANNEXE 7. Evaluation du projet de rachat d'un éditeur

Définition et calcul de 1'EVA

L'EVA ou Economic Value Added (valeur ajoutée économique) est un indicateur de la
performance mesurant la création de valeur après rémunération des capitaux engagés. Cette
mesure de la performance peut être définie comme le résultat opérationnel diminué du coût
des capitaux utilisés pour dégager ce résultat.
EVA = Résultat opérationnnel net d'impôt - Coût des capitaux investis
= Résultat opérationnel net d'impôt - (Capitaux investis x k)
Les capitaux investis sont constitués par les capitaux propres et l'endettement. Le coefficient
k représente un taux moyen de coût de ces capitaux, compte tenu du coût de l'endettement et
de la rémunération attendue des capitaux propres.

Calcul du coefficient k
Coût de la dette = Taux d'intérêt (1 - Taux IS)
Coût des capitaux propres = Ro + (Rm - Ro) 
Avec : Ro = taux de rendement des placements non risqués (marché obligataire)
Rm = taux de rendement des placements risqués
 = Coefficient de risque retenu par l'entreprise.
k = Coût moyen des capitaux investis

Dettes Capitaux propres

= (Coût de la dette x ) + (Coût des capitaux propres x )
Capitaux stables Capitaux stables

Il y a création de valeur lorsque l'EVA est positive, c'est à dire s'il reste un solde après
rémunération des capitaux investis au taux k.

Structure financière des Editions PAPYRUS / Paramètres de calcul du coût des capitaux
Capitaux propres : 6 000 000 €
Endettement : 4 000 000
Coût moyen de l'endettement : 6%
Taux de rendement des obligations d'état Ro (sans risque) : 5 %
Taux attendus par les placements risqués Rm : 9%
Coefficient de risque  : 0,75
Taux d'imposition sur les bénéfices : 33 1/3 %

Evaluation du projet de rachat d'un éditeur de pochettes

Le rachat du capital exige une augmentation des capitaux stables des éditions PAPYRUS à
raison de 2 000 000 € (sans modification de la structure capitaux propres / endettement).
Le compte de résultat schématique de la société GESTECO est présenté ci-dessous :

Charges Produits
Charges externes 1 360 000 Production vendue 3 615 000
Charges de personnel 1 420 000 Production stockée 95 000
Impôts & taxes 85 000
Frais financiers 80000
Dotations 650 000
Charges exceptionnelles 40 000
Résultat net IS 50 000
IS 25 000
Total 3 710 000 Total 3 710 000

12
 ANNEXE 8. Table de la fonction intégrale de la loi normale

Probabilité de trouver une valeur inférieure à t

t 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09
0,0 0,500 0 0,504 0 0,508 0 0,512 0 0,516 0 0,519 9 0,523 9 0,527 9 0,531 9 0,535 9
0,1 0,539 8 0,543 8 0,547 8 0,551 7 0,555 7 0,559 6 0,563 6 0,567 5 0,571 4 0,575 3
0,2 0,579 3 0,583 2 0,587 1 0,591 0 0,594 8 0,598 7 0,602 6 0,606 4 0,610 3 0,614 1
0,3 0,617 9 0,621 7 0,625 5 0,629 3 0,633 1 0,636 8 0,640 6 0,644 3 0,648 0 0,651 7
0,4 0,655 4 0,659 1 0,662 8 0,666 4 0,670 0 0,673 6 0,677 2 0,680 8 0,684 4 0,687 9
0,5 0,691 5 0,695 0 0,698 5 0,701 9 0,705 4 0,708 8 0,712 3 0,715 7 0,719 0 0,722 4
0,6 0,725 7 0,729 1 0,732 4 0,735 7 0,738 9 0,742 2 0,745 4 0,748 6 0,751 7 0,754 9
0,7 0,758 0 0,761 1 0,764 2 0,767 3 0,770 3 0,773 4 0,776 4 0,779 3 0,782 3 0,785 2
0,8 0,788 1 0,791 0 0,793 9 0,796 7 0,799 5 0,802 3 0,805 1 0,807 8 0,810 6 0,813 3
0,9 0,815 9 0,818 6 0,821 2 0,823 8 0,826 4 0,828 9 0,831 5 0,834 0 0,836 5 0,838 9

1,0 0,841 3 0,843 8 0,846 1 0,848 5 0,850 8 0,853 1 0,855 4 0,857 7 0,859 9 0,862 1
1,1 0,864 3 0,866 5 0,868 6 0,870 8 0,872 9 0,874 9 0,877 0 0,879 0 0,881 0 0,883 0
1,2 0,884 9 0,886 9 0,888 8 0,890 6 0,892 5 0,894 3 0,896 2 0,898 0 0,899 7 0,901 5
1,3 0,903 2 0,904 9 0,906 6 0,908 2 0,909 9 0,911 5 0,913 1 0,914 7 0,916 2 0,917 7
1,4 0,919 2 0,920 7 0,922 2 0,923 6 0,925 1 0,926 5 0,927 9 0,929 2 0,930 6 0,931 9
1,5 0,933 2 0,934 5 0,935 7 0,937 0 0,938 2 0,939 4 0,940 6 0,941 8 0,942 9 0,944 1
1,6 0,945 2 0,946 3 0,947 4 0,948 4 0,949 5 0,950 5 0,951 5 0,952 5 0,953 5 0,954 5
1,7 0,955 4 0,956 4 0,957 3 0,958 2 0,959 1 0,959 9 0,960 8 0,961 6 0,962 5 0,963 3
1,8 0,964 1 0,964 9 0,965 6 0,966 4 0,967 1 0,967 8 0,968 6 0,969 3 0,969 9 0,970 6
1,9 0,971 3 0,971 9 0,972 6 0,973 2 0,973 8 0,974 4 0,975 0 0,975 6 0,976 1 0,976 7

2,0 0,977 2 0,977 8 0,978 3 0,978 8 0,979 3 0,979 8 0,980 3 0,980 8 0,981 2 0,981 7
2,1 0,982 1 0,982 6 0,983 0 0,983 4 0,983 8 0,984 2 0,984 6 0,985 0 0,985 4 0,985 7
2,2 0,986 1 0,986 4 0,986 8 0,987 1 0,987 5 0,987 8 0,988 1 0,988 4 0,988 7 0,989 0
2,3 0,989 3 0,989 6 0,989 8 0,990 1 0,990 4 0,990 6 0,990 9 0,991 1 0,991 3 0,991 6
2,4 0,991 8 0,992 0 0,992 2 0,992 5 0,992 7 0,992 9 0,993 1 0,993 2 0,993 4 0,993 6
2,5 0,993 8 0,994 0 0,994 1 0,994 3 0,994 5 0,994 6 0,994 8 0,994 9 0,995 1 0,995 2
2,6 0,995 3 0,995 5 0,995 6 0,995 7 0,995 9 0,996 0 0,996 1 0,996 2 0,996 3 0,996 4
2,7 0,996 5 0,996 6 0,996 7 0,996 8 0,996 9 0,997 0 0,997 1 0,997 2 0,997 3 0,997 4
2,8 0,997 4 0,997 5 0,997 6 0,997 7 0,997 7 0,997 8 0,997 9 0,997 9 0,998 0 0,998 1
2,9 0,998 1 0,998 2 0,998 2 0,998 3 0,998 4 0,998 4 0,998 5 0,998 5 0,998 6 0,998 6

t 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9
3 0,998 650 0,999 035 0,999 317 0,999 523 0,999 671 0,999 776 0,999 850 0,999 902 0,999 938 0,999 962
4 0,999 964 0,999 975 0,999 982 0,999 987 0,999 990 0,999 993 0,999 994 0,999 995 0,999 995 0,999 996

La table donne les valeurs (t) pour t positif ; lorsque t est négatif, il faut prendre le complément à l'unité de
la valeur lue dans la table.

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Exemple : pour t = - 1,2 (-1,2) = 1 - (1,2) = 1 – 0,8849 = 0,1151

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