08 FEVRIER 2024

Franck
Leroy
Président de la Région Grand Est

Interne
 Valérie Stéphanie
Giraudon Dommange
Directrice des Achats de SNCF Réseau Coordinatrice Régionale du Groupe SNCF

Laurence Pascal
Berrut Décary
Directrice Territoriale de SNCF Réseau Directeur des Achats du Groupe SNCF

Interne
 3,7
4,8
13,3Mds€
1,2
1,4 2,2

37 000

97%

3 000

Interne
Interne
Interne
Interne
Milliards d’euros d’achats
Interne
Interne
Interne
Interne
 Marie
Vaz
Directrice déléguée de la Relation
fournisseurs SNCF

Interne
 •
•
•

•
•
•

•
•

•
•
•

Interne
Interne
Interne
 1,4

Interne
 1,2
1,4 2,2
•
• •
•
•
•
•
•

Interne
Interne
 Mario
Da Silva
Directeur Général Fourchard et Renard
Représentant SETVF en Lorraine pour la FRTP

Grand Est

Interne
 Pascal
Décary
Directeur des Achats du Groupe SNCF

Grand Est

Interne
Interne
 Yann
Mazloum
Directeur de la décarbonation et de la
stratégie circulaire des achats SNCF

Interne
 Plateforme de
données carbone

Interne
 •

Interne
 PIC (Prix Interne du Carbone) mininal 2024 : 100 €/tC02éq

PRESTATAIRE A PRESTATAIRE B
Poste de coût
Montant tCO2é Total Montant tCO2é Total

A 50 200
B 10
60 t 15
215 t
C NC NC
100 000 € 80 000 €
Notation Financière après négos
60% 16,0 20,0

Hier : sans carbone

Notation Technique après négos 20% 13,0 15,0
Notation RSE après négos 20% 15,0 11,0
Note Globale hors carbone 15,20 17,20

Valorisation PIC : 6 000 € Valorisation PIC : 21 500 €

Notation Carbone après négos 20% 20,0 5,6

Aujourd'hui : avec carbone

Notation Financière après négos 40% 16,0 20,0

Notation Technique après négos 20% 13,0 15,0

Notation RSE après négos 20% 15,0 11,0

Note Globale avec carbone 16,00 14,32

-> Attribution : Fournisseur A
-> Gain Carbone 155 t
-> Cout décarbonation 20 000 €
Interne
 •

Interne
 Valérie
Giraudon
Directrice des Achats de SNCF Réseau

Interne
Interne
 FE CO2e
CO2e
FE fourniture fourniture fourniture Commentai FE transport CO2e CO2e mise explication
Désignation Unité Quantité fourniture t km
kgCO2e/u variante variante re kgCO2/t.km Transport en œuvre du calcul
kgCO2e
kgCO2e/u kgCO2e
Fourniture de matériaux de remblais contigus aux maçonneries cf. fiche n 9 de l'IN 0091 ou CT IG.LG 590 rendus à pied d œuvre : Grave Non Traitée
m3 pour bloc technique
6805 et massif contigu aux OA (hors ouvrages hydrauliques). Diamètre défini dans la Notice Descriptive.
Fourniture de matériaux de zone inondable cf. fiche n 7 de l'IN 0091 ou CT IG.LG 590 rendus à pied d œuvre : Diamètre 0<D<90 mm m3 683
Reprise sur stock de matériaux mis en dépôt provisoire imposé par le MOE, ainsi que le réaménagement du site de stockage m3 11188
Fourniture de matériaux de zone inondable cf. fiche n 7 de l'IN 0091 ou CT IG.LG 590 rendus à pied d œuvre : Diamètre défini dans la notice descriptive
m3 514,5
Béton pour béton armé ou béton précontraint de résistance comprise entre 35 MPa inclus et 40 MPa exclus,de classe d'exposition XC3- XC4- XD1- m3 XD2- XF1 730
Mise en dépôt définitif en décharge : Elimination en Installation de Stockage des Déchets Inertes (ISDI) m3 10802
Armatures à haute adhérence (HA) en acier Fe E 500 kg 126210
Mise en dépôt définitif en décharge : Elimination en Installation de Stockage des Déchets Non Dangereux (ISDND) m3 2341
Armatures ronds lisses en acier Fe E 235 kg 12621
Béton de propreté m² 1240
Contre-chape lourde en asphalte gravillonné de 25 mm d épaisseur mini. m2 182
Démolition partielle de béton armé m3 85
Caniveaux à câbles et leurs couvercles à simple compartiment ml 108
Couvercles de caniveau d'écoulement des eaux ou de jonction ml 108
Fourniture de matériaux de corps de remblai rendus à pied d'oeuvre conformes aux m3 1432
Mise en oeuvre de remblai méthodiquement compacté m3 1432

Interne
Interne
 Jean-Paul
Hasseler
Président de la CCI Grand Est

Grand Est

Interne
Interne
 .
,

Interne
08 FEVRIER 2024
Interne
Interne
Interne
Interne
Interne
Interne
 Pourquoi ? Pour qui ?
● ● Dirigeantes et dirigeants de PME, ETI ou Grands Groupes français

Comment ? Zoom sur le programme dédié à la TEE

•
●

•
●
•

●
●

Interne
 • Une réponse aux questions opérationnelles des dirigeants sur
la transition environnementale
Une méthodologie • Une démarche adaptée aux PME & ETI
standardisée de • Des cadres méthodologiques répondant aux meilleurs
Entreprises
qualité standards réglementaires et de marché, définis en
collaboration avec nos partenaires (ADEME, ABC, pôle +3 000 accompagnées
Ecoconception,…)
depuis
septembre 2020
• Une sélection d’experts, issus de bureaux d’études et cabinets
Une communauté de conseil, fondée sur des critères exigeants et adaptés à
chaque dispositif
d’experts • Une communauté d’experts animée et supervisée par Bureaux d’étude
sélectionnés sur des Bpifrance
+350 référencés sur
critères exigeants • Des rendus harmonisés, avec un suivi de la qualité réalisé
par Bpifrance et ses partenaires tout le territoire
et plus de 840
experts
• Un parcours facilité pour le bénéficiaire : l’expert est choisi par
Bpifrance, la méthode ainsi que le nombre de jours d’intervention
Une intervention sur site sont définis par avance
encadrée aux tarifs
subventionnés • Les entreprises bénéficiaires reçoivent une aide financière de 95% De taux de
l’ADEME, avec un taux d’aide variant de 50 à 70% du coût total
de la prestation satisfaction

Interne
 Objectif Réaliser des économies en faisant la Mesurer et réduire ses émissions de Améliorer la performance
chasse aux gaspillages (eau, énergie, gaz à effet de serre pour limiter son environnementale d’un produit ou
matière, déchets) impact sur le climat service via une évaluation
environnementale

Livrable Plan d’action chiffré ciblé court terme Bilan GES et plan d’action de réduction, Evaluation environnementale sous forme
éléments de communication d’ACV, plan d’actions d’écoconception
chiffré, formation des équipes à
l’écoconception

Périmètre de Eau, énergie, déchets, matières premières Toute l’activité de l’entreprise Un produit, service ou procédé de
et consommables (déplacements des salariés, usage des l’entreprise
l’analyse sols, achats de services, …) 120 entreprises de
l’écosystème SNCF
Entreprises PME, ETI, GE. Par site de 20 à 250 TPE, PME et ETI de moins de 500 PME au sens de la réglementation accompagnées sur
salariés ** salariés qui n’ont jamais réalisé de européenne ces diag’action
éligibles bilan GES ou datant de plus de 5 ans dans les deux
dernières années
Secteur d’activité Tout secteur qui génère des flux Tout secteur Tout secteur
physiques (Tertiaire peu adapté)

Durée 1 an et demi 6 mois 6 à 8 mois

5 à 8 JH 12 JH 18 JH

Coût entreprise* Site < 50 salariés : 2 000€ PME au sens européen : 4 000€ PME < 50 salariés : 5400 €
Site de 50 à 250 salariés : 3 000€ Entreprise < 500 salariés : 6 000€ PME > 50 salariés : 7200 €
(€HT)
Réalisé par un Bureau d’études référencé Réalisé par un Bureau d’études Réalisé par un Bureau d’études
Bpifrance référencé Bpifrance référencé Bpifrance

diag.service.client@bpifrance.fr diag.service.client@bpifrance.fr diag.service.client@bpifrance.fr

*reste à charge après déduction de l’aide financière ADEME

Interne
diag.bpifrance.fr ** les sites de moins de 20 salariés peuvent s’adresser à leur
chambre consulaire (CCI ou CMA)
 Le bilan GES est un outil incontournable pour la mise en place d’une démarche de décarbonation efficace : il permet de définir la
situation initiale (combien j’émets et sur quels postes principaux), et de piloter la baisse de ses émissions dans le temps.

Les avantages du bilan GES

• Point de départ et outil de pilotage de la trajectoire de décarbonation

Mais aussi :

• Permet de réaliser une analyse de risque vis-à-vis de l’augmentation du prix des énergies fossiles et de celui du carbone
• Permet de répondre aux exigences croissantes de reporting environnementale (loi BEGES, CSRD, …)
• Démarche collaborative qui permet d'embarquer ses parties prenantes internes et externes

A terme :

• Gagner en résilience et en compétitivité sur les marchés

• Améliorer l’image de marque et l’attractivité employeur
• Se poser des questions stratégiques sur ses produits – leur usage, les matières employées, le modèle d'affaire

Les points d’attention

• La communication autour des résultats d’un bilan GES doit éviter tout greenwashing. Par exemple, une entreprise ne peut pas se targuer
d’être neutre en carbone, ou de viser cette neutralité. Il est préférable de parler de « contribution » à la neutralité.

Interne
 Un expert spécialiste des enjeux climatiques est sélectionné pour réaliser l’accompagnement en 3
principales étapes :

1 Bilan des émissions de GES

L’expert sélectionné estime le volume d’émissions de
gaz à effet de serre de l’entreprise généré en un an
sur l’ensemble de sa chaîne de valeur (émissions
directes et indirectes)

6 mois
2 Définition d’un plan d’action
Avec l’appui de l’expert, l’entreprise définit et
priorise des actions de réduction des émissions.
Ce plan d’actions est ensuite priorisé et chiffré
avec l’expert.

3 Mise en transition
L’expert aide l’entreprise à valoriser la démarche
pour embarquer son écosystème (salariés, clients,
fournisseurs,…) et à passer à l’action

Interne
 Exemple de plan d’actions dans une autre industrie :

Interne
 Quelques données d’impacts : Ce qu’en disent les dirigeants :

« Très professionnel et adaptée à une PME.

Plus de 1600 entreprises ont été accompagnées en un
Nous sommes très satisfaits de la prestation et de l'appui technique.
peu plus de 2 ans, tout secteur d’activité confondu : Calculer notre bilan carbone nous semblait très compliqué. Aujourd'hui
nous avons les outils pour faire baisser notre empreinte carbone et nos
clients ont été très impressionnés par le niveau de détail. »
+1000
« Une expérience très enrichissante pour toute notre équipe, pour
966 matérialiser l'impact de chacun au quotidien au sein de l'entreprise. »

« Etude très intéressante, de la présentation des enjeux climatiques et

641
environnementaux à la restitution des données. Prise de conscience
obligatoire. Cette mission est très fédératrice au sein de l'entreprise. »

« Bon diagnostic, à la fois pour éveiller les consciences des collaborateurs

et cibler les actions les plus efficaces pour réduire nos émissions de CO2. »
27

2021 2022 15/09/2023 Objectif 2024 « Le consultant a parfaitement répondu à nos attentes et nous a
accompagné pour nous rendre autonome sur le déploiement de la
2021 2022 15/09/2023 Objectif 2024
méthode. Des échanges clairs, constructifs et enrichissants. »

Et les objectifs pour les années suivantes sont à la hausse Taux de satisfaction
(+1800 en 2024). 97% dirigeant

*Données issues de 1025 diagnostics restitués au 16.05.2023

Interne
 L’ACCOMPAGNEMENT Exemple dans la fabrication
d’équipements ferroviaires
Un expert spécialiste des flux est sélectionné pour réaliser
l’accompagnement :

1 Analyse des pratiques du site

Collecte des informations (factures, contrats
d’achat, registre des déchets,…) et visite du site
par l’expert
3à6
mois
2 Définition d’un plan d’action
Définition d’un plan d’action chiffré et adapté
aux enjeux du site, présentation à l’entreprise et
validation des actions retenues

3 Suivi de la mise en œuvre

Pendant un an, échanges réguliers expert /
entreprise pour suivre la mise en œuvre des
12 mois actions

4 Évaluation
Résultat : 22 k€ de gains annuels avec une
A l’issue de l’accompagnement, réalisation d’un
bilan final pour évaluer les gains réels suite à la
mise en œuvre des actions
majorité d’actions à ROI nul ou rapide

Interne
 Quelques données d’impacts :
Gains financiers moyens par entreprise (K€) et par
salariés (€)*
Gains environnementaux moyens par rapport à la
consommation annuelle*
*Données issues de 1025 diagnostics restitués au 16.05.2023
Interne
Ce qu’en disent les entreprises :
« L'accompagnement a été très instructif et nous avons hâte de
mettre en œuvre un maximum des actions recommandées !
L'approche écologique et économique est vraiment très bénéfique.
Il est satisfaisant de constater que, avec ou sans investissement, on
peut avoir des impacts positifs sur notre consommation
énergétique et donc, sur l'environnement. »
Responsable développement Produit
« Discussion simple, efficace, analyse des faits qui nous éclaire sur
notre fonctionnement. » Dirigeant de la société
« Un très bon outil de mise en place d'actions concrètes pour la
réduction de l'empreinte environnementale de nos activités. »
Dirigeant de la société
« Merci pour l'aide à la mise en place de ce programme
intéressant, qui nous ont permis de faire des économies en
optimisant notre gestion et émissions des déchets et gérer au
mieux nos dépenses énergétiques. »
Dirigeant de la société
Et pour plus de témoignages :
Vidéo best-off Eco-flux
 L’ACCOMPAGNEMENT Exemple dans l’industrie sportive
Un expert spécialiste de l’écoconception est sélectionné pour réaliser
l’accompagnement :

Analyser le contexte de l’entreprise et définir le

1 périmètre et les enjeux ;

Sensibiliser les équipes internes à

ACV d’une paire
2 l’écoconception et former le référent de raquettes à
écoconception de l’entreprise neige

8 mois
3 Réaliser une évaluation environnementale
basée sur l’analyse du cycle de vie du produit,
4 grands chantiers d’écoconception priorisés :
• Limiter l’impact du plastique dans le produit fini et améliorer la
service ou procédé concerné recyclabilité du produit
• Réduction de l’impact des emballages
Identifier, formaliser et chiffrer des leviers • Augmenter la durée de vie du produit et son réemploi
4 d’écoconception, en maîtrisant le risque de • Communiquer auprès des utilisateurs pour diminuer leur impact
transfert d’impact
Résultat : Démarche formalisée et 30 personnes
5
Préparer la mise en œuvre de ce plan d’actions
via un premier dimensionnement technico-
sensibilisées à l’Ecoconception
économique de celui-ci.

Interne
 Cibles :
Entreprises françaises de – de 500 salariés / Les 1000 fournisseurs les plus carbonés
Volonté de faire ou refaire un bilan carbone et volonté de pérenniser leur démarche carbone

LE PROGRAMME L’OBJECTIF
• Périmètre : Focus carbone, promotion régionale de • Mesurer l’empreinte carbone des fournisseurs
10 fournisseurs si possible
• Prix : à partir de 13 000€ par fournisseur avant prise • Structurer un plan d’action de décarbonation à 3
en charge ans
• Prise en charge jusqu’à 6 000€ par
• Possibilité de prise en charge additionnelle par • Définir une trajectoire de décarbonation répondant
l’OPCO à la stratégie nationale bas carbone (SNBC)
• Contenu :
• Des formations collectives pour faire monter • Piloter sa transition grâce à la plateforme digitale
en compétence ses équipes sur le carbone : R3 PILOT’CARBONE
sensibilisation sur les causes du dérèglement climatique,
méthodologie d’un Bilan carbone
• Un accompagnement individuel pour
structurer et piloter sa stratégie de
décarbonation : Co-construction du plan d’action,
modélisation de la trajectoire, communication et pilotage
dans le temps, étude sur l’autonomie énergétique
• Option réindustrialisation

Interne
 1 2 3
Vous déposez votre
Nous procédons aux dernières vérifications
demande en ligne sur En cas d’acceptation de votre demande, nous
d'éligibilité* et vous contactons, le cas
le site Diag Action contactons un expert qui vous sera affecté
échéant, pour un complément d’informations
Bpifrance *
* Préciser une demande de mise en relation avec R3 pour le programme « Impact Carbone »

4 5 6
Le diagnostic se déroule selon la méthodologie prévue par
Vous recevez un Votre expert vous
Bpifrance. L’expert vous restitue l’ensemble des analyses
contrat sous une contacte pour initier
réalisées et le plan d’action en fin de diagnostic. Vous réglez le
quinzaine de jours votre diagnostic
diagnostic en deux temps**.

7
Vous adressez vos justificatifs à Bpifrance pour versement
de l’aide financière (factures acquittées du prestataire,
preuve de règlement, RIB) à l’adresse :
subventiondiagaction@bpifrance.fr

**La facturation est réalisée entre le bureau d’études en charge du diagnostic et l’entreprise bénéficiaire selon les modalités suivantes :
• Diag Décarbon’action et Diag Ecoconception : 1 facture d’avance à la signature du contrat d’un montant égal au reste à charge Entreprise + 1 facture de solde
• Diag Eco-Flux : 1 facture de 75% de la prestation à la restitution du plan d’action + 1 facture de solde à la fin de la phase de suivi sur 12 mois
*l’étude de l’éligibilité inclus, en dehors des conditions propres à chaque offre, des diligences réglementaires relatives à la lutte contre la corruption, le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme
Interne ainsi que l’étude de la santé financière du demandeur
 Les Coordinateurs en Région

Interne
Interne