LES 5 MODES DE RAPPORT AU TRAVAIL

IMPACT ASCENSION ÉQUILIBRE TRANSFORMATION INTROSPECTION

Le travail comme Le travail comme Le travail comme Le travail comme Le travail comme moyen
moyen d'avoir une moyen d'acquérir moyen de subvenir moyen d'inventer de développement
utilité sociétale une position sociale à ses besoins demain personnel
LES 5 LEVIERS D'ENGAGEMENT INDIVIDUELS

Chez somanyWays, nous sommes convaincus que tout le monde peut

agir, à son échelle, sur son épanouissement au travail. Quelle que soit sa
situation. Et sans forcément faire de grande révolution. À condition
d’avoir la bonne méthode.

C'est dans cette démarche que nous avons développé la plateforme

somanyWays, un outil SAAS, fruit de 3 ans de R&D sur le modèle
scientifiquement validé du rapport au travail des individus.

La plateforme somanyWays permet aux collaborateurs de se situer

parmi 5 modes de rapport au travail et de cartographier leurs besoins
prioritaires. Si les besoins identifiés ne sont pas comblés, elle les aide à
établir quelles actions ils peuvent mettre en oeuvre pour trouver plus de
sens et à exprimer leurs besoins avec clarté.

La donnée recueillie grâce à cet outil et aux conversations permet aux

managers de personnaliser leur management et aux RH d'ajuster leur
politique RH en fonction des indicateurs.
 MODE ASCENSION : LE TRAVAIL COMME
MOYEN D’ACQUÉRIR UNE POSITION SOCIALE

Leviers d'engagement
Montrer que l’on a compris ses ambitions
Caractéristiques Préciser qu'on est là pour l’aider à “grandir”
Lui donner des challenges ambitieux lui permettant de “faire
ses preuves”
Cherche à prendre le lead à son niveau, à avoir plus de
Mettre en lumière ses réalisations auprès de la hiérarchie, lui
responsabilités
laisser présenter ses réalisations
Accorde de l’importance à son statut / titre
L'aider à construire sa prochaine étape professionnelle : lui
S’intéresse aux parcours des “chefs”
donner de la visibilité sur les compétences attendues, les
Fait attention à développer et à entretenir son réseau
options possibles, les personnes à rencontrer, lui ouvrir son
professionnel
réseau
Sait ce qu’il.elle veut, où il.elle se voit dans quelques années
Se montre attentif.ve aux opportunités d’évolution
Cherche à être visible auprès de personnes influentes
La posture managériale adaptée
Atouts Exprime facilement ses attentes
Manager mentor : un guide qui
Fait preuve de proactivité
éclaire et balise le chemin à parcourir
"J’ai bien compris où tu voulais aller, pour cela il faut développer telles
Points Focus sur ses intérêts compétences, et on va le faire ensemble de telle manière.
d'attention Peut écraser les autres Avec ce plan, tu peux envisager de prendre ce type de poste d’ici à..."
 MODE INTROSPECTION : LE TRAVAIL COMME
MOYEN DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Leviers d'engagement
L’écouter, l’aider à formuler ses questions
Le faire travailler avec de nouvelles personnes
Le rassurer sur sa place, lui montrer sa compatibilité avec
Caractéristiques l’entreprise / le poste
L'inviter à identifier les sujets dont il aimerait se saisir
Se questionne sur sa place, son rôle
L'inviter à exprimer ses envies (formation, changement de
Demande plus de diversité dans son poste
poste) aux RH
Exprime l’envie d’apprendre de nouvelles choses
Etudier la possibilité d’aménager autrement le poste, le temps
Demande des formations sur du développement personnel,
de travail, en rappelant les enjeux collectifs
sur d’autres sujets que son poste
Demande de la flexibilité (4/5e, horaires aménagés…)
Souhaite laisser de la place à ses centres d’intérêt
La posture managériale adaptée

Atouts Questionne le statut quo, invite à Manager coach : un poseur de bonnes

penser autrement
Insuffle une envie d’apprendre, de
questions qui permet de clarifier les
se développer besoins et les aspirations
Points Focus sur focus sur lui-même "J’ai cru comprendre que tu te posais des questions.
d'attention Peut déstabiliser l’équipe Peux-tu m’en dire plus ? En quoi puis-je t’aider ?
Quelles solutions vois-tu dans l’entreprise ?"
 MODE IMPACT : LE TRAVAIL COMME
MOYEN D'AVOIR UNE UTILITÉ SOCIALE

Leviers d'engagement
L’écouter et montrer que l’on comprend ses causes
L’informer sur ce qui est fait par l’entreprise en lien avec

Caractéristiques ses “causes”

Lui montrer les espaces d’action possibles (RSE, IRP...)
L’encourager à se saisir des sujets, à être force de
Questionne la raison d’être et les pratiques de l’entreprise
proposition en interne
S’intéresse à la RSE et/ou aux instances de représentation du
Co-construire un cadre clair sur le temps qui peut être
personnel
dédié à ces causes
S’engage en dehors du travail et partage ses “causes” avec ses
collègues
Cherche à “convaincre”, y met de la passion
Cherche des moyens d’avoir de l’impact dans l’entreprise sur des La posture managériale adaptée
sujets environnementaux ou sociaux
Cherche à aligner ses valeurs personnelles avec celles de
l’entreprise
Manager ouvert.e : un individu avec ses
forces et ses faiblesses, qui ne porte pas
Amène de l’ouverture dans l’équipe de jugement sur les valeurs des autres
Atouts Sens du collectif
"Je sais que tu es très engagé .e sur tel ou tel sujet. As-tu identifié
un projet sur lequel tu pourrais t’impliquer chez nous ? Dans le
Points Risque de désengagement / départ si pas de
champ d’actions
cas contraire, je l’encourage à structurer ton discours pour en
d'attention Peut mettre de côté ses tâches du quotidien au
parler aux décideurs et faire bouger les lignes."
profit de son engagement
 MODE ÉQUILIBRE : LE TRAVAIL COMME
MOYEN DE SUBVENIR À SES BESOINS

Leviers d'engagement
S’intéresser à sa vie personnelle
Caractéristiques Fixer des objectifs atteignables
Expliquer et dédramatiser le changement
Apprécie d’avoir un rythme de travail régulier, un cadre précis L’encourager à aller chercher d’autres manières de faire,
Est à l’aise dans la routine, ne provoque pas le changement essayer d’autres choses, dans des zones sécurisées
Cherche à créer des liens avec ses collègues, attache de Lui donner un rôle en lien avec l’équipe (responsable
l’importance aux relations intégration, célébration…)
Garde une certaine distance “le travail, c’est le travail”
À besoin d’objectifs précis et atteignables
Cloisonne sa vie pro de sa vie perso
La posture managériale adaptée

Atouts Fiabilité Manager attentif.ve : une

Liant dans l’équipe, sens du collectif
personne centrée sur la relation
"Comment ça va pour toi en ce moment, dans ta vie ? De mon
Points Difficulté à se mettre en mouvement côté, j’ai toujours du plaisir à travailler avec toi, tu apportes
d'attention telle ou telle chose à l’équipe..."
 MODE TRANSFORMATION :
LE TRAVAIL COMME MOYEN D'INVENTER DEMAIN

Leviers d'engagement
Caractéristiques
Démontre de l’appétence pour le changement
Est force de proposition pour “faire autrement”
Se positionne sur des nouveaux projets
S’enthousiasme pour la nouveauté, l’innovation
Aime sortir de sa zone de confort
Demande de l’autonomie
Lui laisser un terrain de jeu, en étant vigilant à ce qu’il soit
bien balisé (= où ses actions servent le collectif)
L’inviter à se connecter à d’autres transformateurs, en
interne ou en externe
Lui confier les projets d’amélioration et d’innovation au
sein de l’équipe
Lui permettre de participer à des événements et projets
liés à l’agenda de la transformation
Lui permettre de prendre conscience de son impact
Lui donner du sens pour temporiser : s’il veut transformer,
il faut qu’il se mette au rythme de l’entreprise

Atouts Moteur du changement La posture managériale adaptée

Automotivation
Manager innovant.e : une personne à
l’aise avec le changement, qui saura lui
Points Peut avoir du mal à comprendre que les autres laisser une carte blanche
d'attention soient moins enthousiastes
"Je dois reconnaître que tu es très à l’aise par rapport au
Peut vouloir réinventer la poudre
changement, et ça apporte beaucoup à l’équipe, à l’entreprise.
As-tu identifié un sujet dont tu aimerais te saisir ?"