Variante 2

PARTIE I : THÉORIQUE
1) Expliquez l’utilité de la méthode MRP ? (2points)
2) Les flux tendus consistent à quoi ? (2points)

PARTIE II : PRATIQUE
Calcul des besoins nets et lancement des ordres
Données
- La nomenclature

Montre

Boitier (1) Bracelet (1)

Aiguilles (2)

Composants Bracelet Boitier Aiguilles

Lot technique 70 65 120

Stock initial 100 60 140

Délai 1 1 2
d’obtention

INFORMATION COMPLÉMENTAIRES (ANNEXE 1)

PDP de montres (produit finis) :

Période 1 2 3 4 5 6
PDP suggéré (début) 65 65 65

Calcul de besoins net (Bracelet) (ANNEXE 2)

Variante 2

Période 1 2 3 4 5 6
Besoin Brut
Stock initial
Réception
Prévue (RP)
Besoin Net
(BN)
Réception
Planifié
(RPL)
Lancement
Planifié (LP)
Stock fin de
la période

Calcul de besoin net (Boitier)

Période 1 2 3 4 5 6
Besoin Brut
Stock initial
Réception
Prévue (RP)
Besoin Net
(BN)
Réception
Planifié
(RPL)
Lancement
Planifié (LP)
Stock fin de
la période
Calcul de besoin net (Aguilles)
Période 1 2 3 4 5 6
Besoin Brut
Stock initial
Réception
Prévue (RP)
Besoin Net
(BN)
Réception
Planifié
(RPL)
Lancement
Planifié (LP)
Stock fin de
la période

Travail à faire :
Variante 2

L’entreprise GUESS est une entreprise spécialisée dans la mode Maintenant que la
marque s’est internationalisée, des collections hommes, femmes, enfants mais aussi des
accessoires, des chaussures, produits de beauté et montres, l’enseigne veut étudier la
faisabilité d’une commande d’un client des montres, le responsable de production doit
anticiper la planification de la fabrication de ce produit sur un échéancier du temps de 6
semaines.

Pour chaque composant: (vous remplissez les tableaux (ANNEXE 2)).

1) Donnez le type de nomenclature ? (1points)

2) Les Besoins Bruts (BB) en composant ? (2points)

3) Les Besoins Nets (BN) ? (3points)

4) Les stocks à la fin de période ? (2points)