A VISION ET OBJECTIFS HSE

Levier d’excellence HSE au sein de l’entité Traitement

2024

Engagement LM

Organisation HSE intégrée

Pilotage HSE en
Cascade
Conformité aux standards
HSE&PSM

Force d’encadrement
EVOLUTION DU EVOLUTION DU HSE au terrain
TF TG
Well-being

0,67 0,23
0,56
0,46 TF= 0,00 TG= 0,00
0,39 0,12 0,11
0,05
0 0

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
 B LEVIER DE PILOTAGE DES PERFORMANCE HSE- TRAITEMENT

Engagement HSE Pilotage&Gouvernance

 Exemplarité HSE démontrée, Visite Observation (120%)  Déploiement du standard comité de gouvernance (100%)
 Pilotage de la performance: CHS, Codir, WSM en cascade  Respect à 100% du planning des rituels: Codir, CHS, WSM
 Allocation de Budget pour le HSE (xx MDH), An 2023  Définition des Dashboards HSE en cascade: N-1/N-2/N-3
 Communication de la politique et l’engagement HSE IFM Pilotage  Renforcement le management visuel
Gouvernance
Organisation HSE Well-Being
 Création des cellules HSE au niveau des entités
N-2 avec définition des R&R et rituels ;
Organisation
Well-being
HSE intégré

Engagement
HSE

Encadrement HSE Conformité des standards

 Déploiement des ressources JESA pour la Encadrement Conformité
supervision HSE des projets à risques; HSE Standard HSE
 C TRANSFORMATION HSE

Stratégie
Dans le cadre de la dynamique de transformation HSE, l’entité Traitement a adopté une approche de visant le renforcement
en cascade de la leadership Sécurité sur le terrain en terme de capabilité, d’encadrement, méthodes et outils de travail ;
Chantiers lancés: Avancement Statut

Gouvernance et  Déploiement en cascade du standard Comité de Gouvernance et rituels HSE (100%)

 Constitution des sous comités HSE: PSM, GIASE, Circulation… (80%)
Leadeship 79%
 Tenue des séances de coaching Felt Leadership Sécurité HC/FLM (75%)
 Implémentation d’un espace de management visuel HSE et Performance
Maitrise des  Réalisation de 02 Workshop de vérification de l’exhaustivité et de challenge des études PHA (100%)
Risques majeur  Poursuite de la mise en œuvre des plans d’actions PHA (96%) 92%
 Poursuite de la mise en œuvre des plans d’action de l’audit PSM (80%)
Méthode et  Identification de l’ensemble des taches nécessitants la MAJ des ADRPT, Nbr: 800, (100%)
Outils de Travail  Améliorer l’accessibilité aux ADRPT et MO via l’outil numérique ‘’Workmapping’’ (100% du périmètre) 60%
 Renforcement des tournées de prévention HSE suivant planning et check-list des aspects à surveiller

Maitrise de la  Réalisation et mise à jour de la cartographie des risques professionnels sur le périmètre Traitement ;
maintenance  Identification et maitrise des activités à hauts risques et les mesures de mitigation y afférent (Hebdo); 70%
 Renforcement de l’encadrement Sécurité et Opérationnels sur le terrain (Coordinateurs et Animateurs HSE);
 Généraliser la méthode 5S sur les différents ateliers de l’entité

 Développement en interne d’une application mobile dite ‘’Work-mapping’’, dont l’objectif d’assurer
Digitalisation une visibilité à temps réel des différentes interventions de maintenance avec focus risques et mesure 80%
de mitigation