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International Journal of Innovation and Economic Development

ISSN 1849-7020 (Print)
ISSN 1849-7551 (en ligne) Volume 4
Numéro 3
URL: http://dx.doi.org/10.18775/ijied.1849-7551-7020.2015.43.2003 Août 2018
DOI: 10.18775/ijied.1849-7551-7020.2015.43.2003 Pages 20-31

La théorie féministe et son influence sur les intentions

de croissance des femmes entrepreneurs
Université

Rabi Sidi Ali de Leipzig, Leipzig,

Allemagne

Résumé : Les résultats existants suggèrent que les entrepreneurs varient considérablement
dans leurs intentions de faire croître leur entreprise et que l e s hommes réussissent mieux que
les femmes à poursuivre leur croissance. Des études antérieures sur l'entrepreneuriat suggèrent
également que les femmes propriétaires d'entreprises pourraient délibérément choisir
d'empêcher leur entreprise de se développer. Toutefois, ces études ont été menées dans des
pays développés. La diversité des contextes et des théories pourrait varier en fonction du sexe,
des secteurs d'activité et des régions du monde. Les chercheurs soutiennent que les théories
féministes sont nécessaires pour fournir des éléments de compréhension du phénomène.
L'objectif de ce document est d 'analyser les résultats de la recherche sur les aspirations de
croissance des femmes entrepreneurs et d'offrir d'autres points de vue, en utilisant les théories
féministes, pour expliquer pourquoi les femmes se comportent différemment dans l'adaptation
de leurs intentions de croissance réduite. Pour tenter de comprendre les tendances qui
pourraient conduire à une réduction des intentions de croissance dans l'entrepreneuriat
féminin, la littérature sur l'entrepreneuriat féminin et les intentions de croissance a fait l'objet
d'un examen approfondi. L'étude utilise une approche de recherche documentaire pour la
collecte des données. Une vue d'ensemble d e s principales questions concernant les intentions
de croissance des femmes entrepreneurs est présentée. Les conclusions tirées de la littérature
jettent les bases de mesures politiques aidant les femmes à surmonter leurs faibles aspirations
de croissance et de mesures nécessaires pour encourager les femmes à développer leurs
entreprises. Le document identifie les lacunes qui subsistent dans la recherche sur les intentions
de croissance des femmes entrepreneurs, dans le but d'encourager la poursuite de la recherche
dans ce domaine.

Mots-clés : Femmes entrepreneurs, intentions de croissance, théories féministes

1. Introduction
Les recherches menées dans les pays de l'OCDE montrent systématiquement que la croissance de
l'emploi dans le secteur de l'entrepreneuriat est plus élevée que dans les organisations établies
(entreprises) (Audrestsch et Thurik, 2001). Implicitement, les femmes jouent un rôle important
dans cette activité (Candida et al, 2007) ; des statistiques commerciales récentes indiquent que
les femmes sont les moteurs de la croissance économique dans de nombreuses économies
mondiales (Minniti et al, 2005). Il est incontestable que lorsque davantage de femmes travaillent,
les économies se développent ; l'activité économique, managériale et entrepreneuriale des
femmes a un impact significatif sur la croissance économique et la prospérité (GEM, 2004). Les
pays où l'activité entrepreneuriale totale est élevée sont associés à des taux élevés d'activité
entrepreneuriale féminine (Verheul & Thurik, 2004).

Depuis les années 1970 et 1980, l'étude des femmes entrepreneurs, principalement aux États-
Unis et au Canada, suscite un intérêt croissant en raison de la forte croissance du nombre
d'entreprises créées par des femmes (Neider, 1987). Le Centre for Women's Business Research
(2006) des États-Unis donne un aperçu des estimations de l'impact des entreprises féminines sur
l'économie du pays. Les entreprises féminines réalisent un chiffre d'affaires annuel de 1,9 million
de dollars et emploient 12,8 millions de personnes. La majorité des entreprises appartenant à des
femmes emploient 9,2 millions de travailleurs et génèrent un chiffre d'affaires de 1,2 billion de
dollars (National Women's Business Council, 2004). Le coût total des traitements et salaires dans
les entreprises féminines est estimé à 546 milliards de dollars en 2006.

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International Journal of Innovation and Economics Development, vol. 4, numéro 3, pages 20-31, août 2018.
 Rabi Sidi Ali
La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
entrepreneurs
Entre 1997 et 2006, les entreprises féminines ont progressé deux fois plus vite que les autres
entreprises (42,2 % contre 23,3 %) aux États-Unis. Il est intéressant de noter que, selon des
statistiques plus récentes, le nombre de femmes exerçant une activité indépendante au
Canada est passé de 513 300 à 953 000 entre 1987 et 2011. Cela représente une
augmentation de
85 % (Gouvernement du Canada, 2012). De même, aux États-Unis, les entreprises détenues
par des femmes étaient estimées à 7,8 millions en 2007, soit 28 % du nombre total
d'entreprises dans le pays (U.S. Census Bureau, 2010).

Certaines études montrent que les taux de prévalence de l'entrepreneuriat féminin tendent à être
relativement plus élevés dans les pays en développement que dans les pays développés (Minniti &
Naùde, 2010). Par exemple, des études sur l'entrepreneuriat féminin en Amérique latine et dans
les pays des Caraïbes ont révélé des taux très élevés d'entrepreneuriat féminin dans les régions les
plus pauvres, estimés à 35 % au Pérou. Le Global Entrepreneurship Monitor GEM (2010) a établi
que le Ghana est la seule économie qui compte plus de femmes que d'hommes dans
l'entrepreneuriat, où les femmes mènent 55 % de l'activité entrepreneuriale. Cette observation
générale implique simplement que les femmes sont importantes pour la croissance et l'esprit
d'entreprise. Toutefois, dans d'autres régions du monde, peu de femmes entrepreneurs ont fait
part de leur aspiration à se développer, même si elles disposent des capacités et des
connaissances nécessaires (Minniti & Naùde, 2010). Compte tenu du rôle potentiel des femmes
entrepreneurs dans la génération de la croissance économique, il semble hautement
recommandé d'étudier la relation entre les femmes entrepreneurs et les intentions de croissance.

L'objectif de ce document est d'explorer l'entrepreneuriat féminin et, en particulier, de

comprendre les complexités liées aux recherches antérieures sur les intentions de croissance
réduite des femmes entrepreneurs. La recherche est de nature exploratoire et a utilisé une
approche de recherche documentaire pour la collecte des données. Dans un premier temps, une
vue d'ensemble des questions relatives au genre, à l'esprit d'entreprise et aux intentions de
croissance des femmes a été examinée, principalement dans les pays développés. Cependant,
pour avoir une perspective plus complète, la recherche concernant les pays en développement a
également été examinée. Les théories féministes libérales et sociales ont été utilisées pour
fournir une perspective alternative sur les raisons pour lesquelles les femmes se comportent
différemment dans leur adaptation des objectifs de croissance. Le document propose en outre
des orientations pour la poursuite de la recherche, en identifiant les lacunes de la recherche et en
formulant des recommandations pour l'élaboration des politiques.

2. Aperçu de la littérature de recherche

La croissance des entreprises est généralement perçue comme une mesure significative du succès
et un moteur essentiel de la création de richesses, d'emplois et de développement économique
dans tous les pays (Bosma et al., 2000). Dobbs et Hamilton (2007) ont affirmé que la croissance
est étroitement liée à la création d'emplois et que les petites entreprises à croissance rapide
créent des opportunités d'emploi dans la société, ce qui est vital pour le succès de l'économie. Les
femmes entrepreneurs apportent une contribution substantielle à la croissance économique
nationale par leur participation à l'entrepreneuriat, en particulier dans les entreprises à forte
croissance, qui stimulent les économies de la plupart des nations. Les études antérieures sur la
croissance des entreprises entrepreneuriales se sont principalement concentrées sur les motifs de
croissance de l'entrepreneur (Davidsson et al., 2010) et la littérature sur l'intention de croissance
de l'entrepreneur a surtout porté sur l'intention des individus et des étudiants diplômés de créer
des entreprises (Fatoki, 2013). Cette étude inclut la théorie féministe dans ce débat académique.

2.1 L'esprit d'entreprise et le genre

Ahl (2006) constate que la croissance financière, avec sa contribution supposée et attendue, est
l a raison d'être la plus courante de l'entrepreneuriat et que la recherche sur l'entrepreneuriat est

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La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
ainsi légitimée dans la littérature économique et commerciale. Toutefois, la mise en œuvre de
entrepreneurs
l'entrepreneuriat en tant que comportement axé sur la croissance est culturellement masculine et
spécifiquement liée à d e s formes particulières de masculinité (Galloway et al., 2015). Différents
auteurs ont identifié l'approche masculinisée la plus souvent adoptée dans les études sur
l'entrepreneuriat (Welter, 2013 ; Petterson, 2004). Si l'entrepreneuriat exige la poursuite de la
croissance, alors un entrepreneuriat réussi doit être défini comme une activité commerciale qui a
entraîné une croissance (Galloway

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entrepreneurs
et al., 2015). Toutefois, cette orientation écrasante vers la croissance de l'entreprise ne reflète pas
la plupart des activités commerciales telles qu'elles se déroulent dans la réalité. Non
s e u l e m e n t elle ignore la diversité des entreprises dans le monde réel (Hamilton, 2006 ; Morris
et al., 2006), mais elle ne correspond pas non plus à la majorité de l'expérience des entreprises,
car la plupart d'entre elles ne sont pas orientées vers la croissance (Ahl, 2006 ; Levie et
Lichtenstein, 2010).

En outre, l'entrepreneuriat compris comme une activité individualisée et axée sur la croissance
marginalise d'autres formes d'entrepreneuriat (Ahl & Marlow, 2012 ; Petterson, 2004). Il limite
également l'entrepreneuriat en tant que concept en restreignant les constructions de
l'entrepreneur, même si la plupart des entreprises sont créées et exploitées par des partenaires ou
des équipes, et qu'en fait, dans la plupart des pays, le modèle d'entreprise le plus courant est
l'entreprise familiale (Drucker, 1995). Malgré c e l a , l'"entrepreneur" prévaut en tant que
construction, et il est devenu normal qu'il soit de sexe masculin, qu'il soit l'homme qui crée
l'entreprise en croissance ou qui mène une organisation à la croissance financière (Franco &
Matos, 2013).

2.2 Caractéristiques des femmes chefs d'entreprise

Compte tenu du rôle important des femmes entrepreneurs et de leurs entreprises, il convient de
comprendre les caractéristiques des femmes entrepreneurs ainsi que les motivations qui sous-
tendent leur activité entrepreneuriale, car il a été souligné que le succès d'une entreprise dépend
des initiatives prises par la personne pour créer une entreprise viable (Mitchell, 2004). Hisrich et
Brush (1986) ont établi que les entreprises détenues par des femmes sont plus différentes que
similaires à celles détenues par des hommes. Ils ont montré que les femmes et les hommes
entrepreneurs ont des personnalités et des antécédents similaires, à l'exception du fait que la
plupart des femmes sont plus âgées lorsqu'elles s'engagent dans une aventure entrepreneuriale :
35 à 45 ans au lieu de 25 à 35 ans pour les hommes. Il existe toutefois des différences au niveau
de leurs motivations, du processus de création de leur entreprise, de leurs compétences
administratives et entrepreneuriales, de leur expérience professionnelle e t des problèmes
auxquels elles sont confrontées.

Brush (1992) a observé que des différences entre les hommes et les femmes propriétaires
d'entreprise ont été constatées au niveau des motivations liées à l'éducation et à la profession,
des objectifs de l'entreprise, de la croissance de l'entreprise et des approches de la création
d'entreprise. D'autres chercheurs ont relevé des similitudes fondamentales entre les hommes et
les femmes entrepreneurs, notamment en termes de motivations clés, telles que le désir
d'indépendance ou d'accomplissement personnel ou la tendance à avoir un locus de contrôle
interne (Sarri & Trihopoulou, 2005). La différence la plus notable est q u e l e s femmes
entrepreneurs peuvent être confrontées à des rôles domestiques différents parallèlement à leur
activité entrepreneuriale. Malgré leur rôle de propriétaires d'entreprises et d'entrepreneurs, elles
sont plus susceptibles d'ê t r e "le parent principal, la nourrice émotionnelle et la gouvernante"
(Unger et Crawford, 1992:474). Ainsi, dans la plupart des cultures, le fait d'être chef d'entreprise
n'est pas une excuse pour se décharger de ses responsabilités domestiques (Goffee & Scase,
1985). C'est peut-être la raison pour laquelle les entreprises féminines ont tendance à être plus
petites, à disposer de moins de capital, à avoir des revenus plus faibles et moins d'employés, et à
se situer dans des secteurs moins lucratifs (Bird, 1989).

Zapalski (1997) a étudié les femmes entrepreneurs en Pologne et a constaté qu'elles sont très
différentes des hommes sur des aspects importants ; elles ont donc besoin d'aide et de plans
spécialement conçus pour leurs besoins spécifiques. Elle a constaté qu'il existe des différences
significatives dans les obstacles qu'elles rencontrent, les raisons qui les poussent à créer une
entreprise, leurs objectifs et les facteurs qu'elles considèrent comme importants pour réussir. Les
conclusions concernant trois pays (en Afrique), l'Éthiopie, la Tanzanie et la Zambie, indiquent que
la majorité des femmes entrepreneurs ont été poussées à se lancer dans les affaires comme une

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La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
option "sans choix" pour échapper à la pauvreté (voir UNEC, 2002 ; Zwede and Associates, 2002).
entrepreneurs
Cette catégorie d'entrepreneurs est également appelée "entrepreneurs de style de vie" (OCDE,
2003 ; Hall, 2003). De nombreuses données confirment q u e l a majorité des femmes d'affaires
sont considérées comme des micro-entrepreneuses et qu'elles sont donc devenues le stéréotype
des femmes entrepreneurs tel qu'il est observé dans certaines régions d'Afrique (Richardson et
al., 2004).

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La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
entrepreneurs
Mitchell (2004) a étudié la motivation des femmes entrepreneurs en Afrique du Sud et a établi
que la création d'une entreprise implique un risque et des efforts considérables pour un
entrepreneur. Pour les femmes, cependant, le risque est plus élevé parce qu'elles sont
confrontées à des problèmes liés à l'entreprise, mais elles doivent aussi résoudre les problèmes
liés au fait d'être une femme dans une société dominée par les hommes. Il conclut et suggère que
les études modernes indiquent que les femmes sont confrontées à des problèmes différents de
ceux des hommes entrepreneurs et qu'il est impératif de mieux comprendre les femmes
entrepreneurs et les contraintes spécifiques auxquelles elles sont confrontées lors de la création
et de l'exploitation d'une entreprise, afin de développer des programmes et des politiques
d'assistance appropriés. Il est toutefois avancé que la plupart des connaissances sur l'activité
entrepreneuriale sont basées sur des études concernant les hommes entrepreneurs (Hisrich &
Brush, 1983). Les théories sur la création d'organisations ont été généralisées et testées sur des
hommes entrepreneurs, mais pour les hommes, ces approches ne reflètent pas nécessairement
les processus et les styles d'organisation des femmes, car les femmes et les hommes gèrent leurs
entreprises de m a n i è r e différente, ils utilisent des stratégies et des structures
organisationnelles différentes.

2.3 Les intentions de croissance de la femme chef d'entreprise

La croissance d'une entreprise est largement reconnue comme un choix et la plupart des
propriétaires d'entreprise choisissent de ne pas se développer (Wkilund & Shepherd, 2003). À
l'inverse, les intentions de l'entrepreneur ont été identifiées comme "les objectifs ou les
aspirations de l'entrepreneur quant à la trajectoire de croissance qu'il souhaiterait voir suivre par
son entreprise" (Dutta & Thornhill, 2008). Selon Toivonen et al. (2006), la distinction entre la
croissance réelle d'une entreprise et les intentions de croissance tient au fait que les intentions ne
sont que l'un des éléments fondamentaux de la croissance des petites entreprises. Étant donné
l'importance de l'intention de croissance dans l'entrepreneuriat et les petites entreprises, la
poursuite de la croissance est une décision individuelle délibérée de l'e n t r e p r e n e u r , qui
dépend des opportunités qu'il perçoit, de ses compétences et de sa volonté (Wiklund & Shepherd,
2003). Il est donc p o s s i b l e d e décrire l'intention de croissance comme une combinaison de
ce que l'entrepreneur veut et de ce qui est possible compte tenu des ressources et des
compétences critiques de l'entrepreneur et des opportunités disponibles (Terjesen & Szerb,
2007).

Toutefois, alors que certains entrepreneurs sont déterminés à d é v e l o p p e r leur entreprise et

à atteindre une croissance substantielle (Neneh & Vanzyl, 2014), certains propriétaires de petites
entreprises n'aspirent pas à se développer ou s'abstiennent délibérément de le faire (Gundry &
Welsch, 2001 ; Wiklund et al., 2003). Sexton (1986) était d'avis que la croissance d'une nouvelle
entreprise ne se fait pas naturellement, mais qu'elle est déterminée par le propriétaire de
l'entreprise. Ceux q u i contrôlent l'entreprise peuvent initier, favoriser, nourrir ou réduire la
croissance en fonction de leur prospérité, c'est-à-dire de la mesure dans laquelle ils peuvent
obtenir des ressources et développer l'organisation. Sexton définit en outre la propension à la
croissance comme l'intention d'un entrepreneur de développer l'organisation, et la capacité à
gérer la croissance comme le degré auquel il peut obtenir des ressources et développer
l'organisation. De nombreuses études indiquent que les hommes sont supposés réussir dans ce
d o m a i n e (Buttner & Moore, 1997 ; Lerner et al., 1997 ; Still & Timms, 2000).

Des études ont montré que les femmes entrepreneurs ont une attitude différente à l'égard de la
croissance. Il en résulte que les entreprises féminines sont moins efficaces dans l'augmentation du
chiffre d'affaires et de la rentabilité et que leurs intentions de croissance sont délibérément
réduites (Cliff, 1998 ; Fasci & Valdez, 1998), et que "les femmes créent et gèrent des entreprises
qui se développent à un rythme inférieur à celui des hommes" (Hisrich et Brush, 1984). Les études
sur les entreprises détenues par des femmes suggèrent que les femmes propriétaires
d'entreprises choisissent délibérément de garder leur entreprise petite (Goffee & Scase, 1985 ;
Kaplan, 1988 ; Lee-Gosselin, 1991 (in Cliff, 1998) ou ont des attentes de croissance conservatrices

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(Chaganti, 1986 ; Lee-Gosselin, 1991). Certaines études suggèrent que l'expansion est au moins
entrepreneurs
partiellement déterminée par les motivations et les intentions de l'entrepreneur (Bird, 1989 ;
Sexton, 1989 ; Davidsson, 1991 ; Kolvereid, 1992 ; Cooper, 1993). Certains chercheurs ont établi
que les femmes sont moins susceptibles de vouloir développer l e u r entreprise car l'expansion
peut interférer avec d'autres aspects de leur vie (Cliff, 1998), tandis que d'autres ont soutenu que
les femmes qui gèrent leur entreprise ne souhaitent pas que les intérêts de leur famille proche
entrent en conflit avec ceux de leur entreprise (Carter et Cannon, 1992).

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La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
entrepreneurs
Certains de ces points de vue sont considérés comme des idées fausses négatives concernant les
femmes entrepreneurs (Brush et al., 2004), car certaines femmes entrepreneurs sont dépeintes
comme favorisant les entreprises de style de vie, conciliant le travail et la famille ou cherchant des
opportunités pour compléter le revenu du ménage. Alors que d'autres chercheurs affirment que
les femmes entrepreneurs ont tendance à être propriétaires uniques, qu'elles ont moins
d'expérience en matière de gestion, qu'elles manquent de confiance en leur entreprise (Hisrich &
Brush, 1983 ; Birley, 1989) et que leurs entreprises sont en moyenne plus petites, à la fois en
termes d e ventes, de revenus et de nombre d' employés, et qu'elles résident dans des secteurs
moins lucratifs (Loscocco et al, 1991 ; Bird, 1989). De plus, les entreprises dirigées par des femmes
sont également décrites comme étant particulièrement affectées par les conflits entre les
exigences familiales et domestiques, ce qui peut avoir des implications sur la croissance de leur
entreprise (Stoner et al., 1990).

Plusieurs auteurs ont observé qu'il existe également des différences entre les hommes et les
femmes chefs d'entreprise en ce qui concerne le niveau d'études et la profession, les motivations
pour la création d'entreprise, les objectifs de l'entreprise, la croissance de l'entreprise et les
approches de la création d'entreprise (Brush, 1992 ; Welter et al., 2006). Ces différentes
observations et idées fausses concernant les femmes entrepreneurs peuvent conduire à des
tendances dans les entreprises qui pourraient réduire l e u r s perspectives de croissance.
Toutefois, des études comparant les performances d'entreprises détenues par des hommes et des
femmes ont mis en évidence certains obstacles rencontrés spécifiquement par les femmes.
Certains de ces obstacles sont imputables à l a complexité de la petite entreprise elle-même
plutôt qu'aux facteurs liés au sexe auxquels les femmes sont confrontées dans le cadre de la
croissance de l'entreprise, et d'autres sont spécifiquement imposés par la culture (Morris et al.,
2006). Les principales raisons sont liées aux difficultés d'accès et d'obtention de capital
institutionnel ou de capital-risque en raison d'une perception négative. Les femmes sont
supposées être moins concentrées et manquer de motivation pour réussir dans les affaires que
leurs homologues masculins (Brush, 1992). Des perceptions telles que, par exemple, que les
femmes ne sont pas aussi douées pour la direction et la gestion d e grandes entreprises, et
d'autres perceptions généralisées fondées sur le sexe, peuvent rendre difficile l'obtention de
capital de croissance pour les entreprises dirigées par des femmes (Morris et al., 2006).

Cependant, Brush et al. (2004) estiment que ces perceptions sont dues en théorie à la manière
dont les données sur les entreprises détenues par des femmes sont présentées et au fait que les
femmes sont entrées plus tardivement dans le jeu de l'entrepreneuriat. Hisrich et Brush (1984) et
Scott (1986) ont affirmé que les stéréotypes liés au genre ainsi que l'accès limité aux réseaux et au
mentorat peuvent créer des obstacles à la gestion efficace d'une entreprise (Still & Timms, 2000).
Certaines études ont également montré que les attitudes culturelles imposées en matière de
genre restent des obstacles qui empêchent les femmes d'obtenir des récompenses financières et
un statut dans l'entreprise (Calás et al., 1992). Certains chercheurs ont observé q u e l e s
femmes chefs d'entreprise considéraient le temps consacré à la famille comme une priorité et que
les entreprises étaient parfois spécifiquement créées pour leur permettre de passer plus de temps
de qualité avec leur famille (Gundry & Welsch, 2001), et qu'elles tentaient de maintenir l'équilibre
entre des objectifs économiques tels que le profit et la croissance et des objectifs non
économiques tels que l' épanouissement personnel et l'aide aux autres (Brush, 1992). Toutes ces
études empiriques donnent un aperçu des différentes variations situationnelles qui gênent
constamment les femmes entrepreneurs lors de la création et de l'exploitation d'une entreprise.
Toutefois, il existe peu d'autres études comparatives. Bien que ces études constituent une
p a r t i e de la littérature sur les femmes entrepreneurs, il est également impératif de noter qu'il
n'existe pratiquement aucune recherche empirique sur les femmes dans les entreprises en
croissance en Afrique, ou si une recherche a évalué d'une manière ou d'une autre la similarité des
entreprises féminines ou leur différence par rapport aux entreprises dirigées par des hommes
(Stevenson & St-Onge, 2005).

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 Rabi Sidi Ali
La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
Les quelques perspectives connues sur les entrepreneurs
femmes chefs d'entreprise dans la plupart des pays en
développement comme l'Afrique sont que la plupart des femmes n'ont pas les mêmes possibilités
que les hommes en matière d'acquisition d'emplois, de contacts commerciaux et d'opportunités
d'accumuler de l'épargne. Malgré toutes les activités de développement et d'organisation en
faveur des femmes au cours des dernières années, l'écart entre les sexes en matière d'égalité ne
s'est pas beaucoup réduit. La nature et l'ampleur de la croissance et du développement des
entreprises sont influencées et façonnées par une série de normes traditionnelles ancrées dans le
contexte social, culturel et économique (Richardson et al., 2004). Les normes sociales dominantes
affectent la capacité des entreprises dirigées par des femmes à fonctionner et à se développer
comme le font les entreprises dominées par des hommes. Ces défis, et bien d'autres encore, sont
enracinés dans la socialisation.

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 Rabi Sidi Ali
La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
entrepreneurs
Les femmes sont perçues comme des femmes au foyer, ce qui les amène à s'occuper de leur
maison et de leurs enfants. Par exemple, au Ghana, les femmes sont perçues comme des
femmes au foyer et, par conséquent, elles s'occupent de la maison et des enfants. Cela
contribue à leur manque d'estime de soi. Ces facteurs et d'autres tendent à diminuer
l'importance des aspirations des femmes sur le plan économique et social. Par conséquent, ils
ont un impact négatif sur les entreprises féminines à des degrés divers.

Étant donné q u e l e s conclusions et les théories peuvent ne pas être totalement applicables à
tous les contextes (Bruton et al., 2008), il existe des différences marquées entre les pays
développés et les pays en développement en ce qui concerne les femmes entrepreneurs et leurs
intentions de croissance. Des études ont montré que le taux de création et d'exploitation
d'entreprises indigènes, de microentreprises et de petites entreprises par les femmes a augmenté
dans les pays en développement (Richardson et al., 2004 ; Stevenson & St-Onge, 2005 ; Minniti &
Naùde, 2010). Les quelques études réalisées dans des pays en développement comme l'Afrique
(Saffu et al., 2007 ; Lange, 2003 ; Synder, 2000) portent sur de petits échantillons et il e s t
impossible de savoir dans quelle mesure leurs résultats reflètent le modèle général de
l'entrepreneuriat féminin. Étant donné le rôle important des femmes en tant que propriétaires d e
diverses micro- et petites entreprises dans les pays en développement (Richardson et al., 2004 ;
Stevenson et St-Onge, 2005), il sera particulièrement important de tenter d'identifier leurs
différents besoins de croissance et les contraintes qui en découlent.

2.4 Théories du féminisme

Pour expliquer les différences systématiques qui expliquent pourquoi les femmes entrepreneurs
adoptent une intention de croissance réduite et la taille plus petite de leur entreprise, nous
utilisons deux perspectives théoriques, en accord avec Holmquist & Sundin (2002). Il s'agit du
féminisme libéral et du féminisme social pour expliquer pourquoi les femmes se comportent
différemment dans l' adaptation des différents degrés d'aspiration à la croissance. Premièrement,
certains chercheurs soutiennent que la théorie du genre et les perspectives féministes sont
nécessaires pour comprendre ce phénomène. Deuxièmement, d'autres soutiennent que les
différences et les similitudes entre les hommes et les femmes devraient être prises en compte
dans les théories conventionnelles relatives au domaine de la recherche sur l'entrepreneuriat.
Holmquist & Sundin (2002) concluent que les contributions des deux perspectives sont
nécessaires pour comprendre ces déséquilibres entre le genre et l'esprit d'entreprise. La
perspective théorique féministe aborde les questions de la subordination des femmes aux
hommes, comment elle est apparue, comment et pourquoi elle se perpétue, comment elle
pourrait être modifiée et à quoi ressemblerait l a vie sans cette subordination (Acker, 1987).
Chaque perspective des théories (sociale et libérale) offre des points de vue différents.

La théorie féministe libérale, selon Fischer et al (1993), affirme que la tradition féministe libérale
remonte aux premiers jours du féminisme (la première vague du féminisme) et plaide en faveur
de la nécessité d'une réforme sociale a f i n de donner aux femmes le même statut et les mêmes
opportunités qu'aux hommes. La base fondamentale de la théorie libérale suppose que les
hommes et les femmes sont égaux et que c'est la rationalité, et non le sexe, qui est à la base des
droits individuels. Elle met l'accent sur l'existence de barrières discriminatoires et de préjugés
systématiques auxquels les femmes sont confrontées (par exemple, un accès restreint aux
ressources, à l'éducation, à l'expérience professionnelle), qui doivent être éliminés. Le féminisme
libéral a dépassé les conceptions politiques de l'égalité, de l'habilitation et des droits individuels.
La perspective féministe libérale a s e r v i de base à de nombreux changements juridiques qui ont
été utilisés pour parvenir à u n e plus grande égalité pour les femmes. La t h é o r i e féministe
libérale, dans l e contexte de l'entrepreneuriat féminin, postule que si les femmes avaient un
accès égal aux opportunités offertes aux hommes, telles que l'éducation, l'expérience
professionnelle et d'autres ressources, elles se comporteraient de la même manière (Unger &
Crawford, 1992).

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 Rabi Sidi Ali
La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
La théorie du féminisme social suppose que les hommes et les femmes sont considérés comme
entrepreneurs
différents ou sont devenus différents (Ahl, 2006). Le féminisme social souligne qu'il existe des
différences entre les expériences masculines et féminines grâce à des méthodes de socialisation
délibérées dès les premiers moments de la vie, qui aboutissent à des façons fondamentalement
différentes de voir le monde (Fischer et al., 1993). La socialisation féminine crée des perspectives,
des objectifs et des choix différents pour les femmes (Brush, 2006) et elles choisissent leur
domaine d'activité en conséquence. La relation entre la famille et le travail a été

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La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
entrepreneurs
Les femmes ne considèrent pas leur entreprise comme une unité économique distincte dans un
monde social, mais plutôt comme un système de relations interconnectées (famille, communauté
et entreprise). Brush (1992) ajoute que les femmes considèrent leur entreprise comme un
système interconnecté de relations (famille, communauté et entreprise). Ces différences ne
signifient pas que les femmes seront moins efficaces que les hommes dans les affaires, mais
seulement qu'elles peuvent adopter des approches différentes qui peuvent ne pas être aussi
efficaces que celles adoptées par les hommes (Watson & Robinson, 2003). Bien que les résultats
des études antérieures soient pertinents pour déterminer si et comment les entrepreneurs
féminins et masculins diffèrent, il existe encore d'importantes lacunes dans les connaissances.
Certains chercheurs (Kalleberg & Leicht, 1991 ; Cliff, 1998) ont systématiquement étudié si les
différences potentielles liées à la discrimination ou à la socialisation affectent ou non les
performances de l'entreprise ou l'intention de croissance. Malgré l'idée qu'il existe des différences
entre les hommes et les femmes entrepreneurs, les chercheurs ne parviennent pas à étudier les
intentions de croissance des entreprises des femmes entrepreneurs. Les théories libérales et
socialistes avancent des raisons socioculturelles pour expliquer les différences attendues entre les
hommes et les femmes. Sexton (1989) affirme qu'il n'y a pas de raisons psychologiques de croire
qu'une femme entrepreneur aura une propension plus faible à l'expansion de son entreprise. En
conséquence, il existe des preuves suggestives que les facteurs associés à l'intention de croissance
peuvent varier en fonction du sexe. Même si l'intention de se développer ne varie pas selon le
sexe, le processus qui conduit à la décision peut varier (Orser & Hogarth-Scott, 2002).

Étant donné le rôle important des femmes propriétaires d'entreprises et leurs différentes
variations structurelles, il s'ensuit que les femmes peuvent prendre une décision liée à la
croissance de leur entreprise en utilisant un processus différent et en pesant le risque et la
récompense différemment des hommes. Au vu de ces travaux, les théories libérales et féministes
et la recherche empirique fournissent des raisons de s'attendre à des différences entre les sexes
et d'expliquer pourquoi les femmes entrepreneurs et les femmes propriétaires d'entreprises se
comportent différemment dans leur adaptation aux intentions de faible croissance. De
nombreuses études (Kalleberg & Leicht, 1991 ; Lee-Gosselin & Grise, 1990 ; Cliff, 1998) ont
identifié les femmes entrepreneurs comme ayant moins d'expérience dans la gestion des
employés, moins d'expérience dans l'industrie, moins d'expérience dans la création d'entreprises.
En outre, il a été constaté que les entreprises féminines étaient plus petites que les entreprises
masculines, que leur croissance et leurs revenus étaient plus faibles sur certaines années et que le
chiffre d'affaires par employé était plus faible (Kalleberg & Leicht, 1991). Cliff (1998) suppose que
les femmes qui manquent d'expérience pertinente peuvent mettre en doute leur capacité à gérer
des entreprises à croissance rapide et peuvent donc volontairement limiter l' expansion de leurs
entreprises, ce qui pourrait contribuer à leurs attentes modestes en matière de croissance (Lee-
Gosselin & Grise, 1990).

Les intentions de croissance des femmes entrepreneurs peuvent également différer en termes
d'attitudes et de valeurs. Birley (1989) postule que les sources culturelles, les normes
comportementales, les réseaux professionnels et les relations familiales affectent tous les
attitudes des femmes entrepreneurs. La plupart des femmes ont des attitudes positives à l'égard
de l'accomplissement et du succès, de l'auto-préservation, de l'expression de la valeur
personnelle, de la liberté, de la santé et de l'éducation, ainsi que des profits et de la croissance
économiques (Jacobson, 1993). Des études empiriques indiquent que les hommes ont tendance à
accorder plus d'importance aux valeurs économiques et aux mesures non ambiguës de la réussite
et du succès, telles que le statut et la richesse (Unger & Crawford, 1992).

Cela nous donne un argument convaincant pour anticiper les différences entre les sexes dans les
intentions de croissance. Comme indiqué plus loin, la position des femmes entrepreneurs ne doit
pas être généralisée, car elles présentent des caractéristiques et des motivations variées (Sarri &
Trihopoulou, 2005). Les théories de la motivation postulent que les valeurs influencent les
intentions (Locke, 1991). La valeur accordée à l'expansion de l'entreprise par les femmes chefs

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 Rabi Sidi Ali
La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
d'entreprise contribuera sans aucun douteentrepreneurs
à leurs intentions de croissance. Plus précisément, on
s'attend à ce que les femmes soient moins susceptibles d'exprimer le désir de développer leur
entreprise, car l'expansion peut interférer avec d'autres objectifs tout aussi chers (Orser &
Hogarth-Scott, 2002). Les femmes entrepreneurs ont tant de rôles à jouer dans leur vie et ont
tendance à être confrontées à des exigences domestiques différentes de celles de leurs
homologues masculins ; il se peut donc qu'elles ne suivent pas l e s cycles de croissance
normalement attendus, basés sur les cycles stéréotypés des entreprises détenues par des
hommes (Still & Timms, 2000). La gestion du foyer peut renforcer considérablement les capacités
des femmes dans le domaine des affaires (Stevenson, 1986). Mais elle peut aussi imposer des
exigences à leur mode de vie, ce qui menacerait le modèle des relations familiales et conjugales
(Goffee & Scase, 1985). Ainsi, en raison des nombreuses exigences contradictoires entre les
entreprises des femmes entrepreneurs et leur vie personnelle (Buttner

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 Rabi Sidi Ali
La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
entrepreneurs
& Rosen, 1992 ; Stevenson, 1990 ; Stoner et al., 1990 ; Goffee & Scase, 1985), elles peuvent avoir
tendance à adopter une intention de croissance réduite (Cliff, 1998) dans leur entreprise, en dépit
du fait que les femmes entrepreneurs sont uniques, qu'elles possèdent les aptitudes et les
compétences nécessaires pour gérer une entreprise de manière efficace et intentionnelle (Sarri &
Trihopoulou, 2005). En outre, les femmes entrepreneurs sont perçues comme ayant des
ressources inadéquates, notamment en termes d'expérience commerciale et managériale et
d'accès au financement. Lee-Gosselin et Grise (1990) ont ajouté que les femmes entrepreneurs
s'adaptent délibérément à cette contrainte situationnelle en adoptant des attentes de croissance
plus faibles (Cliff, 1998).

3. Conclusions
En résumé, le document a mis en lumière la perspective de genre dans l'entreprenariat, les
théories féministes et les intentions de croissance des femmes entrepreneurs. Les résultats
montrent que la plupart des femmes entrepreneurs, comparées à leurs homologues masculins,
sont plus différentes que similaires en ce qui concerne l e s caractéristiques de leurs projets
d'entreprise. Les études ont relevé des différences dans les motivations qui les poussent à créer
leur entreprise, dans leurs compétences administratives et entrepreneuriales, dans leur parcours
professionnel et dans les problèmes qu'elles rencontrent. Certaines de ces différences
identifiables concernant les intentions de croissance des femmes entrepreneurs ont été
examinées afin de d é t e r m i n e r si e l l e s é t a i e n t liées à la discrimination ou au processus
de socialisation.

Selon les études analysées, les femmes entrepreneurs ont des attentes modestes, lentes et
modestes à l'égard de leurs entreprises et de leurs perspectives de croissance en raison de
contraintes situationnelles. Celles-ci sont dues à des différences d'attitudes, à des modes de
pensée différents, aux valeurs accordées à la croissance et au processus de socialisation. D'autres
pourraient être dues au fait qu'elles manquent de ressources adéquates, notamment en termes
d 'expérience commerciale et managériale et d'accès au financement (Cliff, 1998), qui sont des
conditions préalables à la croissance d'une entreprise entrepreneuriale, et le manque de ces
qualités et exigences peut limiter l' expansion des entreprises féminines. De plus, le désir
d'expansion peut interférer avec d'autres objectifs chers, par exemple les exigences familiales et
la vie conjugale. Ces différences observées n'impliquent pas que les femmes soient moins efficaces
dans les affaires que les hommes, comme l'affirment les théories féministes qui offrent certaines
perspectives à ces variations. Le point de vue féministe libéral affirme que les femmes
entrepreneurs peuvent adopter des approches différentes en raison de leur manque d'accès aux
ressources, à l'éducation, à l'expérience commerciale et que les discriminations doivent être
éliminées. La théorie féministe sociale postule que même si les différences entre les sexes sont
reconnues, il faut admettre qu'elles découlent du processus de socialisation. En conclusion, si les
femmes bénéficiaient d'un accès égal aux opportunités offertes aux hommes, telles que
l'éducation, l'expérience professionnelle et d'autres ressources, elles développeraient leurs
entreprises de la même manière. Cette étude a également montré que, dans les pays en
développement, les recherches sur les aspirations des femmes entrepreneurs en matière de
croissance sont rares. Il a été constaté qu'elles sont confrontées à des obstacles plus importants à
l'entrée sur le marché du travail. Elles sont forcées de se lancer dans l'entreprenariat comme seule
option pour sortir de la pauvreté et du chômage. Cependant, la majorité des femmes
entrepreneurs ne parviennent pas à exprimer leurs attentes en matière de croissance.

Il est essentiel de bien comprendre l'importance des intentions de croissance des femmes
entrepreneurs et les raisons pour lesquelles elles poursuivent délibérément un objectif de faible
croissance. Des initiatives sont nécessaires pour identifier les moyens d'éliminer les obstacles et
les idées fausses négatives auxquels les femmes sont confrontées. Il est impératif de comprendre
que l'essence de l'entrepreneuriat est la recherche de la croissance et qu'il doit se présenter
comme une entreprise qui a atteint la croissance. Au cœur de ces questions, certaines études

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 Rabi Sidi Ali
La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
suggèrent que les femmes entrepreneurs sont uniques. Cependant, celles qui aspirent à créer des
entrepreneurs
entreprises à forte croissance ont besoin d'aptitudes et de compétences uniques pour gérer
efficacement et intentionnellement. Les décideurs politiques devraient également reconnaître et
prendre en compte le nombre croissant d'entreprises qui souhaitent rester petites et répondre
aux motivations économiques et personnelles des entrepreneurs. Il convient de mettre en place
une infrastructure durable de soutien aux entreprises qui pourrait mieux répondre aux besoins de
ces femmes entrepreneurs et qui soit adaptée à leurs besoins. L'orientation de certaines femmes
entrepreneurs vers une croissance lente pourrait changer si une assistance en matière
d'accompagnement, de formation, d'expérience, de services de soutien et d'information sur les
entreprises leur était fournie.

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 Rabi Sidi Ali
La théorie féministe et son influence sur les intentions de croissance des femmes
entrepreneurs
Un autre obstacle identifié par les études examinées est lié aux difficultés d'évaluation et
d'obtention d'un financement institutionnel en raison d'une perception négative. L'attitude des
banquiers et des professionnels du monde des affaires à l'égard de ces femmes entrepreneurs
doit ê t r e positive et plus coopérative. Certaines institutions peuvent ne pas prendre les
entreprises féminines au sérieux, considérant qu'elles ne sont pas orientées vers la croissance.
Certaines contraintes liées au sexe auxquelles les femmes sont confrontées dans le cadre de la
croissance de leur entreprise sont également imposées par la culture. Il convient d'encourager les
politiques et les programmes gouvernementaux visant à améliorer les perceptions des femmes
aspirant à développer leurs entreprises en vue d'une plus grande croissance et d'une plus grande
prospérité économique. Il devrait y avoir des politiques et des programmes en faveur de la
croissance des entreprises féminines, qui éliminent les obstacles au démarrage et à la croissance,
améliorent l'accès aux ressources, renforcent la protection et l'inclusion sociales, favorisent une
culture de soutien et un environnement propice à la croissance des entreprises. Il convient de
renforcer les capacités de recherche et de connaissance, de tenir compte du contexte et de
comparer les résultats des intentions de croissance des femmes entrepreneurs dans les pays
développés et dans les pays en développement. Cela est nécessaire pour déterminer si ces
résultats sont spécifiques au genre, à la fonction de socialisation ou simplement à la
discrimination. Cela permettrait de mieux comprendre l'esprit d'entreprise des hommes et des
femmes. Il est reconnu que la croissance des entreprises féminines a un impact positif sur la
création d'emplois et la croissance économique.

Cette recherche a permis d'identifier des questions sur la manière dont les femmes créent et
gèrent leur petite entreprise et sur les raisons pour lesquelles leurs entreprises ne sont pas encore
bien comprises. Une petite entreprise stable détenue par des femmes entrepreneurs est décrite
c o m m e u n e "bonne et vraie entreprise" (Lee-Gosselin & Grise, 1990). La plupart des femmes
chefs d'entreprise apprécient l'organisation souple, la proximité avec les employés, les clients et
les fournisseurs, et obtiennent surtout les expériences offertes par les petites organisations. Ces
entreprises restent petites et répondent aux motivations à la fois économiques et personnelles de
la femme chef d'entreprise. La recherche n'a pas encore permis de déterminer si l'intention de se
développer peut varier en fonction du sexe et pourquoi les femmes entrepreneurs n'aspirent pas
à développer leur entreprise. Cependant, nous avons besoin de réponses et de comprendre les
intentions de croissance des femmes. Les économies en développement devraient faire l'objet
d'une plus grande attention, car les femmes entrepreneurs y sont indispensables au
développement économique. La recherche dans cette direction contribuera au courant de
recherche sur l'entrepreneuriat féminin et le renforcera. Étant donné que les pays en
développement ont un accès limité à des services de développement des entreprises abordables,
à la gestion d'entreprise, à la formation technique et qu'ils opèrent dans un environnement
culturel qui reflète des stéréotypes, il reste beaucoup à f a i r e , tant sur le plan académique que
sur le plan politique. Les décideurs politiques bénéficieraient de nouveaux résultats de recherche
axés sur l'élimination des obstacles rencontrés par les femmes dans leurs aspirations à développer
leur entreprise dans un environnement plus exigeant.

REMERCIEMENTS
L'auteur remercie les rédacteurs du Journal pour leurs précieux commentaires sur la version
précédente de l'article, qui ont permis d'en améliorer la qualité jusqu'à l'état actuel.

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