Guidegestion 2011 2012

UNIVERSIT DE FRANCHE-COMT
centre de tl-enseignement u n i v e r s i t a i r e
t u d i e z
v o t r e
r y t h m e
p a r
e - l e a r n i n g
D E
Guide des tudes

2011-2012 2010-2011
U N I V E R S I T
F R A N C H E - C O M T
Filire Gestion
http://www-ctu.univ-fcomte.fr
CENTRE DE TL-ENSEIGNEMENT
2 Filire GESTION. Guide des tudes 20112012.
Directeur : Dominique Poincelot Responsable administratif : Marie-Claude Metge
Filire GESTION
Directeur des tudes : Thierry Roy
Adresse postale Centre de Tl-enseignement Universitaire Domaine Universitaire de la Bouloie Filire GESTION Btiment Louis BACHELIER 25030 BESANON CEDEX Tlphone 03 81 66 58 70 Tlcopie 03 81 66 58 71
Adresses lectroniques tele.enseignement@univ-fcomte.fr thierry.roy@univ-fcomte.fr marie-claude.metge@univ-fcomte.fr ctu-gestionM1@univ-fcomte.fr ctu-gestionM2@univ-fcomte.fr
http://www-ctu.univ-fcomte.fr/
Fdration Interuniversitaire de lEnseignement Distance http://www.fied-univ.fr/
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niversit de Franche-Comt.
3 Plans daccs au centre de tl-enseignement universitaire
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012.

RU CROUS, Maison des tudiants
Sortie no 57
Av .
de
FEMTO-ST/ MN2S/TF
lO
vers N a et A3 ncy 6
bse r
UFR Droit
BU Droit
Utinam / Observatoire de Besanon
vat oir
N 105 7
Mdecine Prventive
Arrt de bus ligne no 2 RU Petit Bouloie
e Sau nie
BU Sciences
vers L ons-l
N K
BACHELIER (CTU)
PROPDEUTIQUE
MTROLOGIE B i
Restaurant administratif CASUB
Arrt de bus ligne no 2 UFR Sciences
Accs rglement
Sortie no 58
Gray
Route de Gray
centre ville
PROPDEUTIQUE
MTROLOGIE
A
Amphi A
i
K N
BAC
Accueil infos
Amphis Croisot, Dueux, Jacquemain, Sciences naturelles
i
B C
Accueil infos
Salles TP Chimie
Amphi B LAqua (caftria tudiante)
CTU (btiment Bachelier)
Amphi C
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5 Directeur Responsable des Services Responsable TICE Filire AES Responsable pdagogique Secrtariat Filire FLE Responsable pdagogique Secrtariat Master Filire Gographie Responsable pdagogique Licence gographie Secrtariat Filire Gestion Responsable pdagogique Secrtariat Master 1 Secrtariat Master 2 Filire Histoire Responsable pdagogique Secrtariat Licence 1 et 2 Secrtariat Licence 3 , Master Filire Informatique Responsable pdagogique Secrtariat Filire Mathmatique Responsable pdagogique Secrtariat Licence Secrtariat Master Secrtariat Master Ens. DAEU Responsable pdagogique Secrtariat Fabien Picaud lisabeth Vuillemenot Franois Petiard lisabeth Fery lisabeth Vuillemenot lisabeth Vuillemenot Fabrice Bouquet Christelle Jacquemin Sylvie Bepoix Christelle Topenot Madhya Debayle Thierry Roy Isabelle Chefson Maryvonne Delanghe Alexandre Moine Florian Tolle Nadge Mottas Mohamed Embarki Delphine Chaumont Fabienne Oguer Stephanie Jubin Dominique Poincelot Marie-Claude Metge Nicolas Girardin
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Table des matires
Table des matires
I II III IV V VI VII
Introduction Informations pralables importantes Prsentation gnrale Inscription : rglementation, modalits Le Certicat informatique et internet (C2i) niveau 1 Adresse lectronique, accs lENT et la plate-forme Moodle Master1 Sciences de Gestion 1re anne
9 11 13 15 19 23 25 35 53 55
VIII Master2 Sciences de Gestion IX X Calendrier Pices annexes
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I. INTRODUCTION
Vous trouverez dans ce Guide des tudes toutes les informations utiles en matire administrative et pdagogique. Partie III : prsentation gnrale du CTU ; Partie IV : informations sur les modalits applicables la phase dinscription ; Partie V : C2i ; Partie VI : ENT et plate-forme Moodle ; Parties VII VIII : informations pdagogiques spciques chaque diplme ; Partie IX : calendrier des examens ; Partie X : pices annexes.
ATTENTION Nous vous invitons lire attentivement la partie gnrale avant daborder les pages se rapportant au diplme que vous prparez, dans la mesure o le non-respect de certaines dmarches obligatoires peut remettre en cause le processus dinscription lui-mme. Les demandes de renseignement doivent tre adresses par courriel au secrtariat de la lire concerne Merci de bien prciser dans votre correspondance : vos nom, prnom, adresse postale complte, adresse lectronique (et, si vous tes dj tudiant de luniversit de Franche-Comt, votre numro dtudiant) ; le diplme et lanne concerns. Lensemble du personnel administratif et enseignant seorcera de vous accompagner au mieux dans votre dmarche de formation, et vous souhaite le meilleur parcours possible.
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II. INFORMATIONS PRALABLES IMPORTANTES
Les cursus sorganisent de la faon suivante : le premier cycle est la licence, qui se prpare en trois annes, L1, L2 et L3 ; le second cycle est le master, prpar en deux ans, M1 et M2 ; le troisime cycle (non propos au CTU) correspond au doctorat, prpar en trois ans. Ce schma sinscrit dans une logique dharmonisation europenne des diplmes denseignement suprieur, et intgre les crdits dits ECTS (European Credit Transfer System). Les tudes sont organises selon un rythme semestriel, chaque semestre tant capitalisable sparment : 30 ECTS par semestre. La licence est obtenue ds lors que ltudiant a capitalis 180 ECTS (soit 6 semestres) dans un parcours valid par la commission pdagogique de la licence en question. Le master est obtenu ds lors que ltudiant a capitalis 120 ECTS (soit 4 semestres) dans un parcours valid par la commission pdagogique du master en question. noter : La demi-vitesse est conseille aux tudiants salaris. Dans ce cas, lensemble constitu par les lments des deux semestres dune anne universitaire est rparti sur deux annes. En licence, un tudiant peut poursuivre son cursus tant quil na pas plus dun semestre non valid.
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III. PRSENTATION GNRALE
Le Centre de Tl-enseignement Universitaire (CTU), service commun de luniversit de Franche-Comt, cest : Une mission : lenseignement distance (EAD) sadresse aux personnes empches dassister aux cours, aux personnes qui souhaitent reprendre leurs tudes ou complter leur formation, aux personnes en activit qui veulent mettre jour leurs comptences, aux tudiants inscrits en prsentiel qui souhaitent raliser une deuxime inscription, aux tudiants qui ne trouvent pas ces formations dans leur tablissement ou leur pays, . . . Lenseignement distance dispense une formation identique celle assure en prsentiel, avec une souplesse supplmentaire dorganisation. Un encadrement pdagogique : prs de 170 enseignants de luniversit, et prs dune trentaine de personnalits extrieures interviennent au CTU. Des moyens : cours polycopis et/ou en ligne, exercices, devoirs, corrigs, regroupements pdagogiques Besanon, activits pdagogiques en ligne, par le biais dune plate-forme de formation distance avec accs scuris, une lire informatique compltement en ligne. Une prparation lentre luniversit : le Diplme dAccs aux tudes Universitaires (DAEU) option lettres : DAEU A, propos uniquement en prsentiel, option sciences : DAEU B, distance, avec possibilit de tutorat prsentiel. De multiples formations, rparties en huit lires : Administration conomique et Sociale : licence (options administration et gestion territoriale et administration et gestion des entreprises ), Franais Langue trangre : master 1 et 2, Gographie : licence, master 1 et 2, Gestion : master 1 et 2, Histoire : licence, master 1 et 2, Informatique : licence (3e anne), master 1 et 2, (formation uniquement en ligne), Mathmatique : licence, master 1 et 2. Mathmatique : master enseignement 1 et 2. Des diplmes nationaux : les diplmes obtenus par enseignement distance sont des diplmes nationaux dlivrs par luniversit de Franche-Comt, au mme titre que sils avaient t prpars en enseignement prsentiel. Des partenariats internationaux : Suisse, avec la FS-CH (formation distance suisse) ; Rpublique de Djibouti, etc. Un rseau : luniversit de Franche-Comt est membre : de la Fdration Interuniversitaire du Tl-enseignement de lEst (FIT-Est) qui regroupe cinq universits du nord-est disposant dun centre de tl-enseignement : CTU de Franche-Comt CFOAD de Dijon RUDI de Nancy SEAD de Reims tele.enseignement@univ-fcomte.fr ctudijon@u-bourgogne.fr erudi@univ-nancy2.fr sead@univ-reims.fr 03 81 66 58 70 03 80 39 50 90 03 54 50 46 70 03 26 91 36 10
de la Fdration Inter-universitaire de lEnseignement Distance (FIED), laquelle sont alis 35 universits franaises fortement impliques dans lenseignement distance (http://www.fied-univ. fr).
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IV. INSCRIPTION : RGLEMENTATION, MODALITS
Certaines rgles fondamentales rgissent linscription, quelle que soit la lire envisage. Lobservation scrupuleuse de chacune delles conditionne tout le processus dinscription ; linverse, toute ngligence dans ce domaine est susceptible, dans certains cas, de remettre en cause linscription elle-mme. Aussi, nous vous demandons dtre trs vigilant par rapport aux direntes tapes de la procdure. Dans le dossier de candidature, vous trouverez une liste rcapitulative des pices fournir, aucun dossier incomplet ne pourra donner lieu une inscription. CONDITION DACCS Le titre requis pour laccs lenseignement suprieur est le baccalaurat, ou un titre admis en quivalence. Loriginal de ce diplme est demand dans le dossier. Il vous est retourn aprs lenregistrement dnitif de linscription, revtu du cachet de luniversit de Franche-Comt. Laccs la licence au-del du premier semestre est possible : la suite de validations dacquis, aux tudiants issus dune autre lire de formation. La dcision relve de lquipe pdagogique qui apprcie, au vu du parcours antrieur de ltudiant et de son projet, le bien-fond de son admission directe en licence un niveau autre que le premier semestre. Le titre requis pour laccs en master premire anne est la licence, dans le mme domaine que le master en question. TRANSFERT DU DOSSIER UNIVERSITAIRE Cest une tape essentielle de la procdure. Elle concerne toute personne ayant t inscrite antrieurement dans une autre universit. Le principe en est simple : le dossier universitaire suit un tudiant, vous devez donc demander la dernire universit frquente de procder au transfert de votre dossier luniversit de Franche-Comt. Cette dmarche simpose mme si votre dernire inscription date de plusieurs annes. Nous insistons sur son caractre obligatoire : en eet, nous ne pouvons enregistrer votre inscription quaprs rception de votre dossier transfr, sur la base de lavis port par votre universit dorigine. Dans le souci de ne pas pnaliser les tudiants, nous pouvons adresser les premiers cours avant que les dossiers de transfert ne nous parviennent, mais lenvoi de cours ne signie pas que linscription universitaire est, ipso facto, accepte. Vous comprendrez donc quil est de votre intrt dengager le plus tt possible cette procdure. Cest la raison pour laquelle nous demandons, dans les pices joindre au dossier dinscription, une attestation tablie par votre universit dorigine certiant que vous avez demand votre transfert. DISPENSES / QUIVALENCES / DROGATIONS / VALIDATIONS DACQUIS / VAE / VAP Dcrets no 2002-590 du 24 avril 2002 et no 85-906 du 23 aot 1985. Pour les tudiants nayant pas le titre requis pour accder au cursus envisag par tl-enseignement ou qui souhaitent tre dispenss de certaines units denseignement, le dcret du 23 aot 1985 permet de faire valoir des tudes, des expriences professionnelles ou des acquis personnels. Les demandes de validation dacquis seectuent au mme moment que le dpt de candidature pour une entre en formation. Les personnes sollicitant une validation dacquis doivent joindre leur dossier de candidature un certain nombre de justicatifs (diplmes, attestations, relevs de notes, contrats de travail, che de poste, etc.). Toutes les demandes sont instruites par une commission pdagogique. Avant le dbut des cours, un avis est adress au candidat, indiquant les units dont il est dispens et celles quil lui reste obtenir pour valider le diplme envisag. La validation des acquis de lexprience ore la possibilit dobtenir une partie ou la totalit dun diplme, condition de justier au minimum de trois annes dexprience professionnelle en rapport avec le contenu du diplme souhait. La validation des acquis de lexprience relve dun jury. La validation des acquis professionnels permet daccder directement une formation universitaire, sans avoir le diplme requis, en faisant valider une exprience professionnelle. La validation des acquis professionnels est examine par une commission pdagogique. Pour ces deux procdures, le candidat peut bncier du conseil du service de formation continue.
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. TUDIANTS EN FORMATION CONTINUE Personnes dont le cot de la formation est pris en charge : par lemployeur ou par lorganisme paritaire collecteur agr (OPCA) de lemployeur, au titre du plan de formation, dune priode de professionnalisation ou dun contrat de professionnalisation, du droit individuel la formation (DIF), par un OPCACIF (FONGECIF par exemple) au titre du cong individuel de formation (CIF). Personnes dont le statut leur permet de percevoir une indemnisation durant la formation sans prise en charge du cot de la formation : au titre du cong de formation professionnelle (fonctionnaire), au titre de lallocation de retour lemploi formation (AREF) pour les demandeur demploi indemniss par lASSEDIC. Pour toute inscription dans ce cadre, demande de devis ou dinformations complmentaires, contactez directement le Service de Formation Continue. Service de Formation Continue 36A Avenue de lObservatoire 25030 BESANCON CEDEX. Accueil VAE : 03 81 66 61 12. Tarifs : inscription titre individuel : 5,70 e par ECTS, inscription au titre de la formation continue : licence secondaire : 83,40 e par ECTS licence tertiaire : 66,70 e par ECTS master : 108,00 e par ECTS (les cursus mathmatique et informatique relvent du secondaire). AUDITEURS LIBRES Il est possible de bncier des cours en qualit dauditeur libre, dans un souci de culture gnrale ou de formation permanente, donc sans prparer un diplme (un auditeur libre peut eectuer devoirs et exercices comme un tudiant mais ne peut se prsenter aux examens). N.B : pas de condition particulire requise en matire de diplme. Tarif : 89,00 e de frais dinscription puis 11,40 e par ECTS pour les 24 premiers ECTS, puis le cas chant 5,70 e par ECTS supplmentaire. TUDIANTS TRANGERS Dcret no 71-376 du 13 mai 1971 et arrts du 21/11/03 et 28/09/05. Les personnes de nationalit trangre, titulaires dun diplme tranger et qui nont jamais t inscrites dans une universit franaise, doivent dposer une demande dadmission pralable. Il convient de sadresser au service daction culturelle de lambassade de France dans leur pays de rsidence au moins 10 mois avant le dbut des tudes. Les tudiants trangers sans diplme universitaire franais rsidant et travaillant en France ne sont pas dispenss de la procdure de demande dadmission pralable. Ils doivent eectuer les formalits ncessaires directement auprs de la prsidence de luniversit et non pas auprs de lambassade de France de leur pays, en retirant le dossier avant le 15 janvier et en prsentant leur titre de sjour. Voir le texte en annexe partie 4 TUDIANTS RSIDANT A LTRANGER Un montant forfaitaire de 85 e est demand lors de linscription pdagogique pour les frais denvoi. EXAMENS Les examens ont lieu au centre de tl-enseignement de Besanon. Les tudiants recevront instructions, listes dhbergement, plans, formulaires et convocations en temps utile, sans avoir les demander. Les tudiants domicilis en France ou dans les pays proches, devront obligatoirement se prsenter au centre de tl-enseignement pour les examens. Sous certaines conditions, il peut tre envisag douvrir un centre dcrit ltranger pour les tudiants se trouvant dans limpossibilit absolue de venir en France. Des contraintes trs strictes sappliquent cependant cette opration : elle doit se faire sous la responsabilit de lambassade de France du pays de rsidence : cest ltudiant quil appartient, avant sa demande dinscription, de se mettre en rapport avec lambassade (consulat, centre franais. . .) pour solliciter son accord. Nous adressons, sur demande, tous les tudiants concerns, une circulaire prcisant les conditions rglementaires imposes (notamment : simultanit des preuves quel que soit le dcalage horaire),
entre de l-enseignement. niversit de Franche-Comt.
Inscription : rglementation, modalits. il est obligatoire de joindre la demande douverture du centre dcrit, hors France mtropolitaine, au dossier dinscription (en n de guide, dans la partie X), un montant forfaitaire, non remboursable, de 95 e sera rclam pour chaque session dexamen aux tudiants souhaitant composer ltranger (compte non tenu de ce qui peut tre rclam sur place), les frais occasionns pour lorganisation des preuves seront totalement la charge de ltudiant (frais pouvant concerner les locaux, les surveillances, le retour obligatoire des copies par envoi express, etc.), ltudiant qui ne se prsenterait pas aux preuves sans avoir averti au pralable, et le service de scolarit du CTU, et lambassade concerne, ne pourra plus se reprsenter aux autres sessions et devra venir composer Besanon. TUDIANTS BOURSIERS Les tudiants boursiers sont tenus de rendre les devoirs et dtre prsents aux examens, sous peine de se voir retirer le bnce de la bourse par le CROUS. TIERS TEMPS PDAGOGIQUE Luniversit de Franche-Comt a mis en place des mesures spciques destines lamlioration des conditions dtudes concernant les tudiants en dicult ou en handicap (quil soit dnitif ou temporaire). Il convient de sadresser : Mdecine prventive, 45 avenue de lObservatoire, BP 1535, 25009 BESANCON CEDEX Tlphone : 03 81 66 61 30 ou 03 81 66 61 39 Les tudiants bnciaires de ces mesures spciques pour les examens devront obligatoirement fournir laccord dun tiers temps supplmentaire dlivr par le service de mdecine prventive, un mois avant les preuves, et avertir le service scolarit en cas dannulation de prsence aux preuves. LES COURS Lenvoi des cours seectue gnralement ds rception du dossier complet an de vous permettre de commencer vous familiariser avec les questions au programme. Nous vous proposons, dans ce guide, une brve prsentation de chaque lment, accompagne dans certains cas de rfrences bibliographiques. Il vous est vivement conseill de consulter certains des ouvrages proposs avant mme lenvoi des cours. Les colis sont particulirement volumineux, il est donc conseill de prendre toutes les dispositions adquates pour les recevoir dans de bonnes conditions. Les contenus denseignement fournis aux tudiants dans le cadre de leur formation restent la proprit des enseignants. Ils ne doivent, sous aucune forme, tre rutiliss des ns autres que la formation.
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En particulier, la publication sur linternet des documents fournis est formellement interdite.
COT Le montant de la formation se dcompose en droits universitaires et droits pdagogiques : droits universitaires (xs annuellement par le Ministre) : 181,57 e pour une inscription en licence, 249,57 e pour une inscription en master, droits pdagogiques : le montant dpend du nombre dlments pdagogiques suivis chaque anne ainsi que du nombre dECTS de chaque lment. Montant de linscription un lment : 5,70 e par ECTS, scurit sociale : 203 e. Les seuls titres de paiement admis sont le chque bancaire ou postal. Il conviendra dtablir deux chques spars, un pour les droits universitaires et lautre pour les droits pdagogiques, rdigs lordre de : Universit de Franche-Comt ANNULATION DINSCRIPTION Lorsque linscription a t enregistre, il nest plus possible de lannuler, sauf dans un cas prcis : refus de la commission pdagogique daccorder une dispense demande (par validation dacquis) alors que linscription a dj t enregistre. En aucune manire, une demande dannulation et de remboursement ne sera satisfaite si elle est formule cause dun mauvais choix dorientation ou par sous-estimation du travail reprsent par des tudes suivies par tl-enseignement.
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V. Le Certicat informatique et internet (C2i) niveau 1
A.
Extraits de la circulaire du 4 aot 2008 1
Certication C2i niveau 1 : organisation gnrale, modalits de prparation et de certication La circulaire du 30 avril 2002 a instaur le certicat informatique et internet (C2i) niveau 1 an de permettre aux tudiants de matriser les comptences qui sont dsormais indispensables la poursuite dtudes suprieures et dtre capables de faire voluer ces comptences en fonction des dveloppements technologiques. [. . .] tablissements habilits Sont habilits dlivrer le certicat C2i niveau 1 tous les tablissements denseignement suprieur proposant des maquettes agres de formations universitaires conformes au schma LMD. Les tablissements habilits peuvent dcerner la certication C2i niveau 1 condition de satisfaire au cahier des charges dni ci-dessous dont les modalits et dispositions sont applicables compter de la rentre 2008. Publics concerns Sont admis se prsenter la certication C2i niveau 1 : Tous les tudiants rgulirement inscrits dans un tablissement et engags dans une formation conduisant la dlivrance de diplmes de lenseignement suprieur. En ce qui concerne les lves des classes prparatoires aux grandes coles (C.P.G.E.) et de sections de techniciens suprieurs (S.T.S.), une convention entre un tablissement habilit et ltablissement de rattachement des lves dnira les modalits de prparation et dorganisation de la certication. Les publics de formation continue intgrs dans des formations universitaires diplmantes ou qualiantes. Les publics de formation continue ainsi que les personnels scolaires et universitaires qui souhaitent simplement obtenir une certication de leurs comptences informatique et Internet . Les publics dpendant dun tablissement habilit sont incits faire valider leurs comptences informatique et Internet loccasion de sessions de formation organises dans le cadre du plan de formation des personnels de ltablissement. Pour les personnels scolaires et universitaires ne dpendant pas dun tablissement habilit, une convention entre un tablissement habilit et leur tablissement de rattachement dnira les modalits de prparation et dorganisation de la certication. Formation prparatoire la certication pour les tudiants inscrits dans un tablissement : La prparation la certication doit, dans la mesure du possible, dbuter au cours de la premire anne du cycle licence et notamment au cours du semestre 1. [. . .] De manire souhaitable, les enseignements relatifs la prparation de la certication C2i niveau 1 seront intgrs dans les maquettes LMD des tablissements. [. . .] Les comptences vises par le C2i niveau 1 seront dveloppes dans le cadre des activits pdagogiques disciplinaires, interdisciplinaires ou transversales, lobjectif tant lobtention du C2i niveau 1 avant la n du cycle licence. Modalits de certication : Tout postulant la certication C2i niveau 1 doit faire acte de candidature dans un cadre dtermin par ltablissement habilit 2 . Il est rappel que ce certicat atteste de lacquisition de comptences et quen consquence les modalits de certication se traduisent par la validation ou non des comptences. Les modalits de certication comprennent deux parties : Une partie thorique, dune dure de 45 minutes, sur la base de rponses apportes un questionnaire de 45 questions couvrant les neuf domaines du rfrentiel national (cinq questions par domaine). Ce questionnaire devra tre constitu par recours la banque nationale de questions alimente en concertation avec les tablissements certicateurs. La validation positive de chaque domaine sera acquise si le score
1. Le texte complet se trouve ladresse suivante : http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid20536/rubrique-bo.html?cid_bo=22087 2. Cest nous qui mettons en gras.
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. obtenu est au moins gal 50 sur 100 selon le mode de calcul prcis en annexe. Cette partie sera obtenue si chacun des neuf domaines est valid. Une partie pratique, couvrant les neuf domaines du rfrentiel, qui devra sorganiser sous forme dactivits concrtes. Il est recommand dintgrer ces activits dans la formation et de les rpartir sur un semestre. Des exemples dactivits sont proposs par une banque nationale disposition des tablissements habilits et nourrie par ceux-ci. Chacune des activits pourra conduire la validation dun ou plusieurs items dans un ou plusieurs domaines du rfrentiel. Cette partie sera obtenue lorsque les 9 domaines de comptences seront valids. Un domaine est obtenu par la validation dau moins 80 % de ses items. La certication C2i niveau 1 est attribue aprs obtention de chacune des deux parties. En cas dchec la certication C2i niveau 1, une attestation est remise au candidat. Elle prcise pour la partie pratique les domaines de comptences obtenus et pour la partie thorique son obtention ventuelle. Le candidat garde le bnce des lments obtenus pour une prochaine session de certication. Le nombre des sessions de certication par anne est dtermin par ltablissement. [. . .] Les certicats seront dlivrs par un jury unique et spcique au C2i niveau 1 dsign par le responsable de ltablissement habilit et prsid par un enseignant-chercheur. Ce jury comportera des membres permanents et des membres invits en fonction des origines des candidats. Le jury peut valider directement des comptences attestes par dautres certications reconnues dans un ou plusieurs domaines de comptences du rfrentiel national. Seul juge de lattribution de ces validations, le jury peut aussi prendre en considration les acquis de lexprience. Si le C2i niveau 1 est inclus dans un diplme, il gure au supplment du diplme, sinon il est considr comme un certicat spar. [. . .] B. Rfrentiel national du C2i niveau 1
Le rfrentiel national du C2i niveau 1 comprend 44 comptences rparties en 9 domaines. 1. Aptitudes gnrales et transversales Comptences requises 1 2 3 4 1 2 3 A2 - Intgrer la dimension thique et le respect de la dontologie tre conscient de lvolution constante des TIC et de la dontologie qui doit leur tre associe et capable den tenir compte dans le cadre des apprentissages. Prendre conscience des ncessaires actualisations du rfrentiel du C2i niveau 1. Travailler dans un esprit douverture et dadaptabilit (adaptabilit aux dirents environnements de travail, changes). Tenir compte des problmes de compatibilit, de format de chier, de norme et procdure de compression et dchange. Respecter les droits fondamentaux de lhomme, les normes internationales et les lois qui en dcoulent. Matriser son identit numrique. Scuriser les informations sensibles (personnelles et professionnelles) contre les intrusions frauduleuses, les disparitions, les destructions volontaires ou involontaires. Assurer la protection de la condentialit. Faire preuve desprit critique et tre capable dargumenter sur la validit des sources dinformation. Mettre en uvre des rgles de bons comportements, de politesse et de civilit. Comprendre et sapproprier des chartes de comportement.
Domaine de comptences
A1 - Tenir compte du caractre volutif des TIC
4 5 6 7
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Rfrentiel national du C2i niveau 1 2. Savoir-faire pratiques
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Domaine de comptences 1 2 3 B1 - Sapproprier son environnement de travail 4 5 6 7 1 B2 - Rechercher linformation 2 3 1 B3 - Sauvegarder, scuriser, archiver ses donnes en local et en rseau laire ou sans l 2 3 4 5 6 1 2 3 B4 - Raliser des documents destines tre imprims 4 5
Comptences requises Organiser et personnaliser son bureau de travail. tre capable, constamment, de retrouver ses donnes. Structurer et grer une arborescence de chiers. Utiliser les outils adaptes (savoir choisir le logiciel qui convient aux objectifs poursuivis). Maintenir (mise jour, nettoyage, dfragmentation, . . .). Organiser les liens (favoris, signets) dans des dossiers. Se connecter aux dirents types de rseaux (laires et sans l). Distinguer les dirents types doutils de recherche. Formaliser les requtes de recherche. Rcuprer et savoir utiliser les informations (texte, image, son, chiers, pilote, applications, site, . . .). Rechercher un chier (par nom, par date, par texte, . . .). Assurer la protection contre les virus. Protger ses chiers et ses dossiers (en lecture/criture). Assurer une sauvegarde (sur le rseau, support externe, . . .). Compresser, dcompresser un chier ou un ensemble de chiers/dossiers. Rcuprer et transfrer des donnes sur et partir de terminaux mobiles. Raliser des documents courts (CV, lettre, . . .). laborer un document complexe et structure (compte rendu, rapport, mmoire, bibliographie, . . .). Matriser les fonctionnalits ncessaires la structuration de documents complexes (notes de bas de pages, sommaire, index, styles, . . .). Intgrer les informations (images, chiers, graphiques, . . .). Traiter des donnes chires dans un tableur (formules arithmtiques et fonctions simples comme la somme et la moyenne, notion et usage de la rfrence absolue), les prsenter sous forme de tableau (mises en forme dont format de nombre et bordures) et sous forme graphique (graphique simple intgrant une ou plusieurs sries). Crer des schmas (formes gomtriques avec texte, traits, ches et connecteurs, disposition en profondeur, groupes dobjets, export sous forme dimage). Communiquer le rsultat de ses travaux en sappuyant sur un outil de prsentation assiste par ordinateur. Adapter des documents initialement destines tre imprims pour une prsentation sur cran. Raliser des documents hypermdias intgrant textes, sons, images xes et animes et liens internes et externes.
6 1 B5 - Raliser la prsentation de ses travaux en prsentiel et en ligne 2 3
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22 Domaine de comptences
Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. Comptences requises Utiliser bon escient et selon les rgles dusage : 1 B6 - changer et communiquer distance 2 3 4 5 le courrier lectronique (en-ttes, taille et format des chiers, organisation des dossiers, ltrage) ; les listes de diusion (sinscrire, se dsabonner) ; les forums de discussion (modr, non modr) ; le dialogue en temps rel ; les terminaux mobiles. Travailler dans un environnement de travail collaboratif : 1 B7 - Mener des projets en travail collaboratif distance 2 3 3. utiliser les outils dun espace de travail collaboratif (environnement numrique de travail) ; laborer en commun un document de travail (assurer le suivi des corrections, ajouts et suppressions) ; grer direntes versions de documents partags.
Mode de calcul des rsultats lpreuve thorique
Soit une question comportant B bonnes rponses et M mauvaises rponses. Si un candidat donne comme rponse cette question X bonnes rponses parmi les B et Y mauvaises X Y rponses parmi les M , son rsultat la question est Q = B M 5 1 Qi . Le rsultat de lexamen pour chaque domaine est R = 5 i=1
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VI. ADRESSE LECTRONIQUE, ACCS LENT ET LA PLATE-FORME MOODLE
TRS IMPORTANT ! LUniversit de Franche-Comt vous fournit, en tant qutudiant, une adresse lectronique sous la forme identifiant@edu.univ-fcomte.fr Il est ncessaire de bien comprendre que ladresse est cre, mais quelle nest pas oprationnelle tant que vous navez pas activ votre compte (appel compte SESAME). De plus, pour des raisons pratiques, toute la communication lectronique institutionnelle de la part du CTU (convocation, rsultats, courriers divers, . . .) aura lieu sur cette bote aux lettres. Il est donc impratif dactiver ce compte SESAME qui vous permettra, outre la validation de votre adresse lectronique tudiante, laccs votre Espace Numrique de Travail et la plate-forme Moodle. Pour activer votre compte SESAME, depuis un navigateur internet, munissez-vous de votre carte dtudiant et allez sur : https://acces.univ-fcomte.fr/etudiants/demActiverMail_etu.php et suivez les instructions. Notez bien les informations donnes (votre identiant de connexion et le mot de passe). Ensuite, pour naliser la validation de votre bote lectronique, allez sur : https://web-edu.univ-fcomte.fr/ Vous avez la possibilit, si vous possdez dj une adresse lectronique et ne dsirez pas multiplier les consultations sur des botes courriels direntes, de rediriger votre courrier arrivant sur votre bote tudiante vers votre adresse lectronique habituelle ; vous pouvez galement changer votre mot de passe ; pour ce faire, allez sur : https://acces.univ-fcomte.fr//etudiants/annuaireConsultationEtu.php et suivez les instructions. Plate-forme Moodle : une fois tout ceci ralis, vous avez accs votre Espace Numrique de Travail (ENT) et, en particulier, la plate-forme denseignement Moodle. Allez sur : http://ent.univ-fcomte.fr/ cliquez sur Entrez en haut droite, identiez-vous et cliquez sur Valider . Si tout se passe bien, vous tes maintenant dans votre espace numrique de travail, que je vous laisse dcouvrir. Laccs la plate-forme Moodle se fait par longlet Enseignements (sixime onglet partir de la gauche). Conseil : pour travailler uniquement dans Moodle, laccs direct se fait par ladresse : http://moodle.univ-fcomte.fr/ Cliquez sur Utilisateurs CAS , vous allez avoir une page de demande dauthentication puis, une fois identi(e), vous arrivez directement dans Moodle ; vous navez plus le bandeau de lENT et votre espace de travail est plus important. Rsultats aux examens : ils sont accessibles dans la rubrique Ma Scolarit aprs la dlibration du jury.
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Master Sciences de Gestion
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VII. Master1 Sciences de Gestion 1re anne
Ligne directe du secrtariat : 03 81 66 58 78 Il ne sagit pas dune formation spcialise. Elle vise donner les fondements dune comprhension thorique et pratique de la gestion.
A.
Contrle des connaissances
Lvaluation des aptitudes rsulte dexamens sous la forme dpreuves crites de 2 heures, communes tous les tudiants. B. Prsentation des enseignements
Lenvoi des cours seectue gnralement mi-octobre, la priode prcdente tant consacre au dpouillement et lexamen des dossiers, ainsi qu toute la procdure dinscription universitaire et pdagogique. Aussi, an de vous permettre de commencer vous familiariser avec les questions au programme, nous vous proposons une brve prsentation de chaque lment, accompagne dans certains cas de rfrences bibliographiques. Il vous est vivement conseill de consulter certains des ouvrages proposs avant mme lenvoi des cours.
1.
SEMESTRE 1
Unit 1 Finance de March B800 : Finance internationale [3 ECTS] B801 : Marchs nanciers et gestion de portefeuille [3 ECTS]
B800 : FINANCE INTERNATIONALE Responsable : Dominique POINCELOT Objectifs du cours : Avec le dveloppement des changes internationaux, les entreprises grandes ou petites se trouvent confrontes des problmatiques dallocations de ressources dans le cadre international : choix dinvestissement ltranger (liales ltranger) et choix de nancement. Elles sont soumises de nombreux risques et notamment aux risques de taux de change et de taux dintrt. Le cours a pour objectif la matrise des techniques de couverture des risques et des nancements internationaux. Plan CHAPITRE 1. LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE Section 1- March des changes et Prsentation du risque de change 1. Gnralits. 2. Prsentation du risque de change Section 2 - Les direntes stratgies de couverture 1. Le change terme classique : cours comptant et cours terme 2. La couverture par les options de gr gr et/ou marchs drivs doptions
26 3. Les contrats terme (contrat futur) sur devises. 4. Les swaps de devises
CHAPITRE 2 : LA COUVERTURE DU RISQUE DE TAUX DINTERET ET LES MARCHES DERIVES Section 1. Prsentation du risque de taux dintrt et couvertures traditionnelles 1. Prsentation du risque de taux dintrt 2. La mesure du risque de taux : sensibilit et duration 3. Couvertures traditionnelles contre le risque de taux Section 2 : La gestion du risque de taux dintrt sur le MATIF 1 2 3 4 Utilisation Utilisation Utilisation Utilisation du du du du contrat contrat contrat contrat EURIBOR pour couvrir un emprunt futur EURIBOR pour un placement existant. EURONotionnel pour couvrir un emprunt futur optionnel (options sur contrat MATIF)
CHAPITRE 3. LES FINANCEMENTS INTERNATIONAUX BIBLIOGRAPHIE Poincelot, D., " Les marchs de capitaux franais ", Editions Management et Socits, Les essentiels de la gestion, 1998. Descamps, C. ; Soichot, J., Gestion nancire internationale Les essentiels de la gestion, Litec, 1995.
B801 : MARCHS FINANCIERS ET GESTION DE PORTEFEUILLE Responsable : Dominique POINCELOT Le cours permet aux tudiants : dapprhender les dirents marchs nanciers franais (march obligataire et march actions), leur organisation et fonctionnement et les techniques dintroduction de matriser les outils et mthodes de gestion de portefeuille en abordant les techniques de gestion : la gestion active (analyse fondamentale, analyse technique), la gestion alternative et la gestion passive issues de la thorie nancire et des pratiques des grants. PLAN - Partie 1. ORGANISATION DES MARCHES ET ADMISSION A LA COTE Chapitre 1. le march montaire et les TCN Chapitre 2. Le recours au marchs obligataire et action - Partie 2. La gestion de portefeuille Chapitre 1. Le portefeuille optimal et la gestion passive Chapitre 2. La gestion active Chapitre 3. La gestion alternative BIBLIOGRAPHIE - POINCELOT, D., Les marchs de capitaux franais , Editions Management et Socits, Les essentiels de la gestion, 1998. - Poincelot D., Galano, E., Gestion et ingnierie du patrimoine, EMS, paratre n 2006 ; LIVRES PLUS SPECIALISES (pocket) - Pascal Grandin, la gestion de portefeuille dactions, cahier 128, 1998 Nathan universit cours et Exercice - Eric Bencel, la gestion alternative, Ed. Du Verneuil, 2004
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Master Sciences de Gestion Unit 2 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES B810 : RH et comportement humain [3 ECTS] B811 : Relations sociales [3 ECTS]
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B810 : RH et comportement humain Responsable : S. Point OBJECTIFS DU COURS Ce cours donne une introduction aux problmes essentiels du comportement organisationnel trois niveaux danalyse : celui de lindividu, du groupe et de lorganisation. In ne, il sagit de sensibiliser ltudiant limportance des aspects humains dans la gestion des organisations et les rendre familiers avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel tels la perception, la motivation, les processus de groupes, la communication, le pouvoir, le leadership, la culture organisationnelle, le dveloppement organisationnel, la planication de carrire ou encore le stress. Le cours adopte une perspective pluridisciplinaire et met en vidence plusieurs niveaux danalyse, soit lindividu, le groupe et lorganisation. Ce cours vise galement fournir ltudiant une vue densemble de la dimension humaine des organisations et accrotre sa capacit dinterprter des situations organisationnelles et dintervenir auprs des individus, des groupes et des organisations. Il sagit notamment dexposer les principaux aspects du comportement organisationnel et ses liens avec la gestion des ressources humaines et danalyser le comportement des individus et des groupes dans une organisation. Ce cours traitera en eet des points suivants : Linuence sociale (partie I) Le groupe et lidentit sociale (partie II) Pouvoir et leadership (partie III)
B811 : Relations sociales Responsable : F. Pierson Objectifs du cours : Ce cours donne une introduction aux problmes essentiels du comportement organisationnel trois niveaux danalyse : celui de lindividu, du groupe et de lorganisation. In ne, il sagit de sensibiliser ltudiant limportance des aspects humains dans la gestion des organisations et les rendre familiers avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel tels la perception, lautorit, la motivation, les processus de groupes, la communication, le pouvoir, le leadership, la culture organisationnelle, le dveloppement organisationnel, la planication de carrire, le stress. Le cours adopte une perspective pluridisciplinaire et met en vidence plusieurs niveaux danalyse, soit lindividu, le groupe et lorganisation. Ce cours vise galement fournir ltudiant une vue densemble de la dimension humaine des organisations et accrotre sa capacit dinterprter des situations organisationnelles et dintervenir auprs des individus, des groupes et des organisations. Il sagit notamment dexposer les principaux aspects du comportement organisationnel et ses liens avec la gestion des ressources humaines et danalyser le comportement des individus et des groupes dans une organisation. Ce cours traitera en eet des points suivants (liste non exhaustive) : le gestionnaire et le comportement organisationnel, les caractristiques de lindividu, la motivation, le stress, les groupes et la dynamique de groupe, la communication, le pouvoir, le leadership. Le contrle des connaissances seectue partir dun texte quil convient de commenter la lumire des notions et des lments thoriques dvelopps en cours. Les multiples lectures (voir la section bibliographie) ainsi que les expriences de chacun sont des atouts indniables dans cet exercice. Plan gnral du cours * :
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INTRODUCTION CHAPITRE I : LINFLUENCE SOCIALE CHAPITRE II : GROUPE ET IDENTIT SOCIALE CHAPITRE III : POUVOIR ET LEADERSHIP CHAPITRE IV : LA MOTIVATION AU TRAVAIL CHAPITRE V : LES REPRSENTATIONS SOCIALES CONCLUSION *Le plan de cours nest donn qu titre indicatif et des variantes peuvent apparatre dans le polycopi remis aux tudiants en dbut danne. BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE : I) Ouvrages fortement recommands Alexandre-Bailly (F.), Bourgeois (D.), Grure (J.-P.), Raulet-Croset (N.) et Roland-Lvy (C.), Comportements humains & management, Pearson Education, 2003. Cercl (A.), Somat (A.) et Lieury (A.), Manuel de psychologie sociale, Dunod, 2002. Foudriat (M.), Sociologie des organisations, Pearson Education, 2005. Schermerhorn (J.R.), Hunt (J.G.) et Osborn (R.N.), Comportement humain et organisation, Village Mondial, 2002. II) Revues Entreprise et Carrires - Grer et comprendre - Liaisons Sociales - Personnel - Sciences humaines - Travail et Emploi.
Unit 3 FISCALIT et DROIT B806 : Fiscalit : revenu et capital [3 ECTS] B812 : Droit pnal des aaires, contentieux [3 ECTS]
B806 : IMPOSITION DU REVENU ET DU CAPITAL Responsable : Thierry ROY Limpt sur le revenu des particuliers, mme si il reprsente une faible part des recettes de ltat, est le seul impt progressif. En outre, il constitue un lment clef de lattractivit de la France et de sa capacit gnrer de la croissance conomique. Il est donc politiquement extrmement sensible, comme le montre la passe darme entre la majorit de droite et lopposition socialiste, trs attache la progressivit, propos de limportante rforme scale de lancien premier ministre(*) D. de Villepin. De plus, il est dclaratif de sorte que chaque citoyen, mme non imposable, doit communiquer ses revenu ladministration et donc en matriser toutes les arcanes, sans mme parler des chargs de clientle en banque, des experts comptables ou des conseillers juridiques qui sont amens dans le cadre de leur activit professionnelle optimis la situation scale de leur clients. Pourtant, le constat du 11e rapport du conseil des impts de 1990 selon lequel Cet impt est malade de sa complexit et de lingalit de sa rpartition est toujours dactualit plus de 15 ans aprs. (*) Rforme scale : la gauche dnonce des cadeaux aux riches Le Monde du 14/09/2005 Objectif : apprhender les rgles dimpositions des revenus des particuliers, an dtre mme de btir une vritable ( stratgie scale ) ( ). BIBLIOGRAPHIE : Prcis de scalit des entreprises, Cozian, Litec dernire dition Mmento Fiscal, Francis Lefebvre, dernire dition
Master Sciences de Gestion Revue Fiduciaire Sites Internet http ://www.impots.gouv.fr
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B812 : DROIT PNAL DES AFFAIRES Responsables : Anne-Laure SABATIER PLAN DE COURS Introduction : Droit pnal des aaires : Dnition et contours Partie prliminaire : Notions gnrales de droit pnal et de procdure pnale Chapitre Premier : Le droit pnal gnral Chapitre Second : La procdure Pnale Premire partie : Droit pnal commun appliqu aux aaires Chapitre I : Le vol et les infractions voisines Chapitre II : Lescroquerie Chapitre III : Abus de conance et infractions voisines Chapitre IV : Le recel de choses et le blanchiment Chapitre V : Le faux Chapitre VI : La corruption Deuxime partie : Droit pnal des socits commerciales Chapitre I : Infractions et constitution de socit Chapitre II : Le droit pnal et la publicit des socits Chapitre III : Le droit pnal et le fonctionnement des socits Chapitre IV : Le droit pnal et la dissolution et la liquidation de socit Chapitre V : Le droit pnal et les entreprises en dicults Troisime partie : La fraude scale et les infractions conomiques Chapitre I : Le prt dargent ou lusure et infractions voisines Chapitre II : Droit pnal et vente ou prestation de service Chapitre III : Les ententes prohibes et labus de position dominante ou de dpendance conomique Chapitre IV : La fraude scale
Unit 4 CONTRLE DES ORGANISATIONS B802 : Contrle de gestion [3 ECTS] B804 : Comptabilit de gestion approfondie [3 ECTS]
B802 : CONTRLE DE GESTION Responsable : Benot PIG Objectifs du cours : Comprendre lintrt et les limites dune approche par le contrle budgtaire. Connatre les direntes tapes dlaboration dun budget et les outils de contrle budgtaire. Plan du cours : Introduction : Contrle de gestion, contrle budgtaire et reporting Chapitre 1 : Les enjeux des systmes budgtaires et de reporting
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. Les enjeux de linformation Les direntes natures dorganisations Les attentes des acteurs des organisations Chapitre 2 : : La construction des budgets Les fonctions du contrle budgtaire Les tapes pralables llaboration des budgets La construction et llaboration des budgets Chapitre 3 : Le contrle budgtaire Le choix des structures organisationnelles La mesure des ralisations et lvaluation de la performance Les outils du contrle budgtaire Chapitre 4 : Le reporting La vision globale de lorganisation Lvaluation des responsables Les lments du reporting Chapitre 5 : Les nouvelles approches La remise en cause du systme budgtaire et du principe dannualit Le Balanced Scorecard Limpact des NTIC Ouvrage de rfrence : LARDY Philippe & PIG Benot, Reporting et contrle budgtaire , EMS, collection Les Essentiels de la Gestion, 2003.
B804 : Comptabilit de gestion approfondie Responsable : B. PIGE Objectifs du cours : Comprendre la relation entre consommation de ressources et cration de valeurs. Disposer de la mthodologie et des outils pour mettre en place un suivi des cots dans une perspective de gestion stratgique de lorganisation. Plan du cours : Chapitre 1 : La distinction march et organisation, prix et cots Linformation par les prix du march Les cots de transaction et le travail en quipe Chapitre 2 : Les ressources de lentreprise Les matires premires et les fournitures : acquisition et consommation Les ressources humaines : lacquisition et lutilisation du travail Les ressources durables : acquisition, usure et valeur de remplacement Chapitre 3 : Les activits, consommatrices de ressources La structure organisationnelle et la notion dactivit Les consommations de ressources par les centres dactivit Les activits support Chapitre 4 : Le suivi des cots, outil de dcision, de motivation et dincitation La dtermination de normes : les standards de cots Le calcul et lanalyse des standards La gestion stratgique des ressources humaines Chapitre 5 : Ladquation cration de valeur et consommation de ressources Cration de valeur et attributs du produit Le target costing Le tableau de bord, le choix dindicateurs de pilotage Chapitre 6 : Le choix make or buy La sous-traitance de production Le contrle ou la dlgation de la fonction commerciale Lexternalisation dactivits support Ouvrage de rfrence : LARDY Philippe & PIG Benot, La Gestion stratgique des cots , EMS, collection Les Essentiels de la Gestion, 2001.
Unit 5 ANGLAIS DES AFFAIRES B808 : Anglais commercial et des aaires [6 ECTS]
B808 : ANGLAIS en situations professionnelles 2 Responsable : Evelyne MULLER Evelyne.Muller@univ-nancy2.fr Objectif du cours : Stratgies de comprhension de textes spcialiss (domaines varis tels que nance, publicit, etc), initiation la traduction spcialise (utilisation raisonne de loutil internet, interprtariat de liaison), entranement aux dirents tests danglais des aaires (TOEIC, BEC) Lenseignement danglais du CTU de Besanon est fait par le centre ERUDI de Nancy.
Master Sciences de Gestion Jattire votre attention sur le fait que cet enseignement se fait UNIQUEMENT EN LIGNE. Le secrtariat de Nancy vous enverra par email ladresse internet pour vous connecter au cours dans le courant du premier semestre. Il ny aura pas dexamen crit Besanon ; lvaluation se fera par un travail personnel encadr renvoyer par email lenseignante Mme Evelyne MULLER Si besoin, vous pouvez contacter le secrtariat de ERUDI Nancy : Madame MAKSIMOVIC 03.54.50.46.74 Jadranka.Maksimovic@univ-nancy2.fr
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2.
SEMESTRE 2
Unit 6 MARKETING B803 : Principes gnraux et action marketing [3 ECTS] B817 : tude du March [3 ECTS]
B803 : PRINCIPES GNRAUX ET ACTIONS MARKETING Responsable : Dominique BOURGEON-RENAULT Le module rpond aux objectifs suivants : acqurir et matriser les concepts du marketing ; comprendre et acqurir les outils an dlaborer un plan marketing.
B817 : Connaissance du march Responsable : Mme Dominique BOURGEON-RENAULT Premire partie : Comportement du consommateur Chapitre 1 : Les principes fondamentaux de la modlisation du comportement du consommateur Chapitre 2 : Les facteurs inuenant le comportement Chapitre 3 : La prise de dcision du consommateur Deuxime partie : tudes de march Chapitre I - Les mthodes qualitatives Chapitre II - Les mthodes de mesure et lenqute par questionnaire Chapitre III - Les mthodes statistiques descriptives : les analyses multivaries descriptives Chapitre IV - Les mthodes statistiques explicatives Chapitre V - Lobservation et lexprimentation en environnement concurrentiel
Unit 7 CONOMIE INDUSTRIELLE B809 : Management stratgique [3 ECTS] B813 : conomie Industrielle [3 ECTS]
B809 : GESTION DE PRODUCTION

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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. Responsable : Karim MESSEGHEM La gestion de la production a connu de profonds changements au cours de ces dernires dcennies lis notamment lvolution de la technologie et des marchs. Lobjectif de ce cours est de dcrire les principales volutions et surtout de prsenter les nouvelles mthodes. Il permettra de rpondre toute une srie de question que se posent les responsables de production : Comment lancer un ordre de fabrication ? Comment grer les stocks ? Comment conduire un projet ? Plan : Introduction : Prsentation de la gestion de production 1- Dnition 2- volution de la gestion de production 3 - Les principaux modes de production Conclusion : les dirents types de dcision en gestion de production Chapitre 1- La gestion des stocks et des approvisionnements Section 1 - La problmatique de la gestion des stocks Section 2 - Les modles doptimisation en avenir certain Section 3 - Les modles doptimisation en avenir alatoire Chapitre 2- La gestion de projet Section 1 - Dnition et Principes de la gestion de projet Section 2 - Les mthodes de gestion de projet Chapitre 3- La planication de la production Section 1 - Les principes de la mthode MRP Section 2 - Les direntes tapes de la mthode MRP Bibliographie : Gratacap (A.) et Medan (P.), Management de la production, Dunod. Baglin (G.) et al., Management industriel et logistique, Economica.
B813 : CONOMIE DENTREPRISE - CONOMIE INDUSTRIELLE Responsable : Karine Brisset Programme : Lconomie comme systme de prix. Le systme concurrentiel : dynamique et ordre concurrentiels. conomie dentreprise Lconomie dentreprise est la principale composante de la dynamique concurrentielle. Son objet est linstitution de lentreprise comme agent du systme conomique. Elle s tudie par le croisement de deux points de vue : (1) celui des stades de la vie des entreprises - cration / dfaillance / transmission / dveloppement ; (2) celui des dimensions de la vie des entreprises - juridique / nancire / stratgique. conomie industrielle Lconomie industrielle relve la fois de la dynamique concurrentielle et de lordre concurrentiel et le cours comporte donc deux parties : (1) dans lordre concurrentiel, elle tudie la politique de concurrence, en relation troite avec les stratgies industrielles ; (2) dans la dynamique concurrentielle, elle tudie la mondialisation envisage sous trois ples : systmique (les rgles et les grandes tendances) / sectoriel (grandes rmes mondiales et secteurs stratgiques) / gographique (grands pays et grands ensembles continentaux). BIBLIOGRAPHIE : Olsem (J.-P.), conomie industrielle , Armand Colin, 1991.
Master Sciences de Gestion Olsem (J.-P.), La stratgie du gagneur, Armand Colin, 1993. Olsem (J.-P.), Politique industrielle, Armand Colin, 1999. Journaux conomiques - au choix : Les Echos, La Tribune, Le Monde, Le Figaro conomie, The Economist
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Unit 8 COMPTABILIT B807 : Fusion et acquisitions [3 ECTS] B814 : Consolidation approfondie [3 ECTS]
B807 : FUSION Responsable : Fabien MASSON Le grand mouvement de concentration conomique qui caractrise lpoque actuelle conduit parfois les entreprises tablir entre elles des liens plus ou moins troits ou se regrouper par des fusions. Les fusions permettent de renforcer la capacit concurrentielle des entreprises. Il est en eet ncessaire aujourdhui datteindre un certain seuil de chire daaires pour dgager des bnces permettant les investissements indispensables lquipement, la rationalisation de la production, la recherche de nouveaux produits ou lamlioration des produits existants. Elles sont encore parfois un moyen de rorganiser la structure dun groupe : la socit mre absorbe certaines liales, une liale en absorbe dautres, certaines liales fusionnent entre elles pour donner naissance une nouvelle liale. Enn et surtout les fusions permettent aux entreprises daugmenter leurs parts de march dans les secteurs o elles souhaitent dvelopper leurs activits. Ce type dopration fait appel de nombreuses disciplines ou champs de comptence. conomiques et nanciers : valuation des socits, calcul des parits et techniques de fusion Comptables : tablissement de situations servant de base lopration, critures de fusion . . . Juridiques : respect dun calendrier, contrle des oprations par des commissaires aux apports et la fusion, notion de rtroactivit . . . Fiscaux : rgime normal ou rgime de faveur.
B814 : CONSOLIDATION Responsable : Romain Grosperrin La consolidation consiste tablir et prsenter les comptes dun groupe de socits comme sil sagissait dune seule entit. Mais il ne sagit pas pour autant dune addition de comptes. Les comptes consolids sont constitus dun bilan consolid, dun compte de rsultat et dune annexe consolide. Ils forment un tout indissociable. Ce cours fait appel des notions avant tout comptables mais aussi scales et juridiques.
Unit 9 PROJETS TUTEURES B805 : Projet de nance comptabilit ou marketing GRH [6 ECTS]
B805 : Projet de nance comptabilit ou marketing GRH Responsable : Lquipe dencadrement Le projet tuteur est un travail individuel partir dun sujet transversal en gestion. Il porte sur des connaissances techniques et fondamentales en nance, comptabilit ou droit et marketing ou GRH mobilises dans le cadre dune tude. Un rapport sera remettre lenseignant responsable (papier et informatique).
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34 Unit 10 FINANCE DENTREPRISE
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Master2 Sciences de Gestion
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VIII. Master2 Sciences de Gestion
Spcialit : MANAGEMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Responsable : M. Dominique POINCELOT Matre de confrences en sciences de gestion Directeur du master Gestion, management administratif et nancier Ligne directe du secrtariat : 03 81 66 58 78
Objectifs
Le Master spcialit Management Administratif et Financier (MAF) pour vocation dorir aux tudiants possdant dj une formation gnrale en gestion une spcialisation professionnelle dans les domaines de la Finance et de la Comptabilit. La formation vise former des cadres oprationnels administratifs et nanciers en entreprise, des contrleurs de gestion nanciers, des analystes nanciers en Banque. Le Master spcialit MAF rpond des besoins nationaux et rgionaux, de personnels hautement qualis dans les domaines de la Finance, Banque et Comptabilit. Il permet aux banques et Cabinets dexperts implants localement de recruter et de conserver des collaborateurs dbutants mais aussi, par le biais de la formation continue, de mettre niveau le personnel conrm. La spcialit Management Administratif et Financier (MAF) est mise en place en troite collaboration avec les grandes banques de Franche-Comt fortement impliques dans les formations de l Institut dAdministration des Entreprises (IAE). Notamment BNP Paribas, Crdit Agricole de Franche-Comt, CIC EST, Socit Gnrale, et Caisse dEpargne ET OSEO. 2 Dbouchs
Le Master de Sciences de Gestion spcialit Management Administratif et Financier vise rpondre un besoin national de cadres suprieurs en Gestion Financire, de cadres comptables et bancaires : dans les PME-PMI : direction administrative et nancire, contrleur de gestion . . . dans les grandes entreprises industrielles, commerciales, grande distribution : direction administrative et nancire, contrleur de gestion, responsable comptable et scal, contrleur nancier, trsorier dentreprise . . . dans la Banque-Assurance : charg de clientle prive, dentreprise ou des professionnels, analyste crdit (ple risques, ple mise en uvre des crdits), cadre dans un service de production bancaire, responsable comptabilit des instruments nanciers, . . . dans les cabinets, les socits de bourse, les institutions nancires : cadre comptable, Expert comptable, auditeur, Commissaire aux comptes, conseil nancier, spcialiste des oprations haut de bilan, spcialistes des marchs drivs, . . . dans les entreprises publiques, collectivits locales : responsable administratif et nancier, comptable, contrleur de gestion . . . 3 Recrutement
Le Master 2 spcialit MAF est ouvert sur examen du dossier et slection aux tudiants titulaires dun master M1 dans les disciplines des sciences de gestion, sciences conomiques, droit, AES ou dun niveau bac+4. Les dossiers doivent tre dposs en juin. 4 valuation et stage
Chaque cours donne lieu une valuation et est aect dun coecient 1. Le stage est suivi dun rapport et dune soutenance dont la note est aecte du coecient 8. Un stage obligatoire en entreprise de 6 mois est prvu ds la deuxime anne.
36 5 ORGANISATION DES COURS
Les tudiants devront suivre tous les cours.
1.
Anne 1 Semestre 1
Unit 1 : Gestion bancaire B900 : Ngociation bancaire B901 : Droit et environnement bancaire B902 : Comptabilit des instruments nanciers
B900 : Ngociation bancaire Responsable : M. Yohan BERNARD MCF Gestion Besanon Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Gestion de la relation clientle, Mettre en vidence limportance de la relation clientle : analyse du suivi clientle, analyse de la force de vente. Produits et services bancaires.
B901 : Droit et environnement bancaire Responsable : Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Objectif Apporter les connaissance des spcicits du monde bancaire, dont les organisations et structures de tutelle ainsi que les grands axes de contrles des banques Plan du cours I Organisation et statut bancaire A Opration de Banque et tablissement de crdit B Statut des tablissements de crdit C Contrle des tablissements de crdit D Sanctions des dysfonctionnements II Organisation professionnelle des Banques A Les associations professionnelles B Les services professionnels C La concurrence interbancaire III Les obligations professionnelles A Les devoirs professionnels B La responsabilit des tablissements de crdit IV Audit et contrle des Banques A Encadrement lgal et dmarche dAudit B Les principaux cycles de contrle C Le contrle interne dans les banques BIBLIOGRAPHIE Comptabilit et audit bancaire, Dov Ogien, Dunod
Master2 Sciences de Gestion Controlor et auditor, G. Valin, Dunod
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B902 : Comptabilit des instruments nanciers Responsable : M. Benot PIGE Matre de confrences Gestion, IAE Dijon Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Le thme des instruments nanciers est trait en comptabilit internationale par les normes IAS 32 : Instruments nanciers : informations fournir et prsentation , IAS 39 : Instruments nanciers : comptabilisation et valuation . Les entreprises utilisent de plus en plus dinstruments nanciers. Face cette volution, les normalisateurs comptables ont voulu amener les entreprises prsenter une information dtaille. Une large part est faite la comptabilit dintention dans laquelle les rgles dvaluation dpendent de lintention qui a prvalu lors de la ngociation de lopration. La dnition dun instrument nancier couvre un spectre plus large avec les normes de lIASB quavec nos normes nationales. Ceci explique quelles concernent tous les types dentreprise, et pas seulement les tablissements de crdit. Ce cours a pour objectifs de prsenter la comptabilisation des instruments nanciers en norme IAS/IFRS et les impacts sur la gestion des entreprises et des tablissements de crdit. Introduction Panorama sur les normes IFRS-IAS et leur impact sur la gestion des entreprises 1 - La comptabilisation des instruments nanciers selon les normes IAS-IFRS 1.1 La notion dinstrument nancier : dnitions et classications Une dnition large La notion de surface nancire Les instruments hybrides Les 6 catgories dinstruments nanciers 1.2 La comptabilisation des instruments nanciers Comptabilisation lentre dans le portefeuille Comptabilisation ultrieure Comptabilisation la sortie du portefeuille Les changements de catgories La dcomptabilisation 1.3 Spcicits de la notion de couverture La couverture de juste valeur La couverture de ux de trsorerie La couverture dun investissement net dans une entit trangre 2 - Limpact des normes IAS-IFRS sur la gestion des entreprises 2.1 Les normes IAS-IFRS, un outil au service du contrle de gestion ? Il sagit dtudier les rapprochements entre les logiques comptables et le management induits par les normes IAS-IFRS. Les points suivants sont abords : Gnralit : les normes IAS-IFRS impliqueraient une structure des comptes beaucoup plus managriale tude de la norme IFRS 8 La norme IFRS 8, " Operating Segments " permet selon David Tweedie, prsident de lIASB, de faire des comptes nanciers un outil daide la dcision au service des managers. LIFRS 8 suggre que la segmentation de linformation nancire doit sappuyer sur des critres de management interne. tude du projet de rforme de lIFRS 1 Cette rforme projette dintgrer la variation des capitaux propres dans le rsultat comptable (notion de comprehensive income). 2.2 Les spcicits des normes IAS-IFRS dans les tablissements de crdit Prsentation des tats nanciers des tablissements de crdit La comptabilisation des crdits bancaires en normes internationales La comptabilisation des titres en normes internationales
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. La comptabilisation des drivs en normes internationales La notion de macro-couverture Bibliographie Ouvrages de rfrence Dandon O. et Didelot L. (2006), Matriser les IFRS, Guide de gestion Revue Fiduciaire, Paris. Maillet-Baudrier C. et Le Manh A. (2007), Les normes comptables internationales IAS/IFRS, 4e dition, Foucher, Paris. Obert R. (2006), Pratique des normes IAS/IFRS, Dunod, Paris. Touron Ph. Et Tondeur H. (2004), Comptabilit en IFRS, Editions dOrganisation, Paris. Revues Revue Franaise de Comptabilit Comptabilit Contrle Audit European Accounting Review Accounting in Europe
Unit 2 : Instruments et marchs nanciers B903 : Gestion de portefeuille B904 : Gestion de Trsorerie B905 : Finance Internationale
B903 : Gestion de portefeuille Responsable : M. Dominique POINCELOT Matre de Confrences en Sciences de Gestion IAE Besanon Directeur Master Gestion, Sciences Comptables et Financire dominique.poincelot@univ-fcomte.fr Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Objectif La gestion de portefeuille a connu des dveloppements importants ces dernires dcennies avec le recours des techniques indicielles et plus rcemment les mthodes alternatives (hedges funds). Le cours approfondit lensemble des mthodes issues des pratiques des gestionnaires ainsi que de la thorie nancires en proposant de nombreuses applications. Plan du cours Chapitre 1. le portefeuille optimal et la gestion passive Section 1. La rentabilit et le risque du portefeuille et diversication Section 2. Le modle de march (Sharpe) et applications Section 3. Le MEDAF et la gestion indicielle Chapitre 2. La gestion active et la slectivit de titres Section 1. La slectivit des titres et la gestion active A. les modles actuariels B. Lapport du MEDAF pour la slectivit Section 2. Le modle de march pour faire du Market-timing Section 3 - Lanalyse technique : une technique et rien dautre. . . Chapitre 3. Gestion active, gestion passive et mesure de la performance Chapitre 4. Lecience informationnelle des marchs nanciers Chapitre 5. Elments de gestion alternative
Master2 Sciences de Gestion BIBLIOGRAPHIE Poincelot, D., " Les marchs de capitaux franais ", Editions Management et Socits, Les essentiels de la gestion, 1998. Poincelot, D., Ingnierie et gestion de Patrimoine, Editions Management et Socits, Les essentiels de la gestion, 2006. Une partie importante traite de la gestion de portefeuille Pascal Grandin, la gestion de portefeuille dactions, cahier 128, 1998 Nathan universit cours et Exercice Eric Bencel, la gestion alternative, Ed. Du Verneuil, 2004
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B904 : Gestion de Trsorerie Responsable : Mme Evelyne POINCELOT MCF Sciences de gestion, IAE Dijon Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Objectifs viss : Prvoir les ux nanciers et grer la trsorerie en date de valeur Optimiser les moyens de rglements et la transmission des donnes Connatre les instruments de placement et de nancement Comparer les dcisions de nancement et optimiser sa dcision Grer la trsorerie dans les groupes Plan du cours I - LEVALUATION DES FLUX FINANCIERS Section 1 (prliminaire) : Dnition et explication de la trsorerie Section 2 : La prvision des ux nanciers II - LE SYSTEME DE GESTION DE TRESORERIE EN DATE DE VALEUR III - LA GESTION OPTIMALE DE LA STRUCTURE DE TRESORERIE PRVISIONNELLE Section 1 : Les crdits bancaires et leurs cots rels Section 2 : Prsentation des instruments de placement et de nancement Section 3 : Les dcisions darbitrage IV - LE DIAGNOSTIC MENSUEL DE LA TRESORERIE Section 1 : Les diverses erreurs Section 2 : La quantication des erreurs et les contrles raliser V - LA GESTION DE TRESORERIE DANS LES GROUPES (mthode ZBA, cash-pooling notionnel. . .) BIBLIOGRAPHIE CHESNEAU D., RANSON G.P, Trsorerie, risques de march et gouvernement dentreprise, Economica, coll. AFTE, 2003 DE LA BRUSLERIE H., ELIEZ C., Trsorerie dentreprise : gestion des liquidits et des risques, Paris, Dalloz, coll. Gestion, 2me dition, 2003. DESBRIERES PH., POINCELOT E., Gestion de trsorerie, ed. Management, coll. Les essentiels de la gestion, 1999. DUPIN DE ST CYR C., Conditions bancaires, Paris, Economica Poche Gestion, 1996. GAUGAIN M., SAUVEE-CRAMBERT R., Gestion de la trsorerie, Economica, coll. AFTE, 2004 GERVAIS J., Grer une trsorerie dentreprise, La Villeguerin Editions, 1990. GOUJET C., Comment grer la trsorerie de lentreprise, collection expert plus, Ed. Foucher,1993. LEVASSEUR M., Gestion de trsorerie, Economica, 1979. POLONIATO B., VOYENNE D., La nouvelle trsorerie de lentreprise : de la gestion quotidienne aux marchs nanciers, InterEditions, 1990. ROUMILHAC JP.,Trsorerie court terme et informatisation, Dalloz Gestion Finance 3me dition, 1989.
B905 : Finance Internationale Responsable : Mme Evelyne POINCELOT MCF Sciences de gestion, IAE Dijon Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso
40 ECTS : 2
Objectifs viss : Connatre les risques de change et leurs consquences ; Choisir les moyens de couverture adapts ; Comprendre les dterminants des taux de change et le fonctionnement du march des changes ; Connatre les spcicits de la gestion nancire dans un contexte international. Plan du cours Chapitre 1 : Prsentation du march des changes : les taux de change et les fourchettes de cotation, les positions de change, les acteurs, les principales oprations ralises ; Chapitre 2 : Prsentation des risques de change et des techniques de gestion de la position de change Chapitre 3 : Les couvertures fermes ; Chapitre 4 : Les couvertures permettant de proter dune volution favorable des taux de change (avec une prsentation des principaux marchs internationaux de produits drivs) ; Chapitre 5 : Les principaux dterminants des taux de change (thories de la parit des taux couverte et non couverte, thorie de la parit des pouvoirs dachat, relation de Fisher internationale. . .) ; Chapitre 6 : Les spcicits de la gestion nancire dans un contexte international. BIBLIOGRAPHIE Desbrieres Ph., Poincelot E., Gestion de trsorerie, EMS, collection " les essentiels de la gestion ", 1999. Descamps C, Soichot J., Gestion nancire internationale, Litec, 1995. Bouchet M., Langlois G., Salin P., Gestion et nance internationales, Pearson Education, 10me dition, 2004 (traduction de Multinational Business Finance crit par Eiteman D., Stonehill A., Moett M.) Jura M., Technique nancire internationale, Dunod, 2me dition, 2003. La Baume C., Rousset A., Tauieb Ch., Couverture des risques de change et de taux dans lentreprise, Economica, AFTE, 1999. Peyrard J.,Gestion nancire internationale, coll. Vuibert Gestion, 5me dition, 2005. Simon Y., Lautier D., Techniques nancires internationales, Economica, collection gestion, 8me dition, 2003. Simon Y., Lautier D., Finance internationale et gestion des risques, Economica, 4me dition, 2003. 2. Anne 1 Semestre 2
Unit 3 : Environnement juridique et scal B906 : Audit, contrle et gouvernance des organisations B907 : Droit du nancement B908 : Comptabilit internationale
B906 : Audit, contrle et gouvernance des organisations Responsable : M. Benot PIGE Professeur en sciences de gestion Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Objectifs du cours : Replacer les dmarches daudit et de contrle dans lenjeu de la gouvernance Plan du cours La gouvernance - La thorie de lagence - La thorie des parties prenantes Le contrle interne - Sa fonction - Son exercice
Master2 Sciences de Gestion Laudit - La rponse une demande - Un processus rigoureux Le reporting - Les IFRS - Les informations non nancires BIBLIOGRAPHIE PIG Benot (2001), Audit & contrle interne, 2e dition, EMS Les Essentiels de la Gestion. PIG Benot & PAPER Xavier (2006) Reporting nancier et gouvernance des entreprises : le sens des normes IFRS, ditions EMS (Management & Socit).
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B907 : Droit du nancement et matrise des risques Responsable : Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2
Objectifs du cours : Prsenter et expliquer les approches des dirents mtiers de la banque, sous langle juridique et technique. Sensibiliser les tudiants aux mesures favorisant la matrise des risques. Plan du cours I ACTIVIT BANCAIRE ET FINANCEMENT A. Les supports : 1/- Les comptes bancaires Gnralits Les rgles de fonctionnement Les oprations ligibles La vie du compte bancaire : Intrts, saisie et clture 2/- Les dirents comptes bancaires : Compte courant Compte de dpt Comptes spciaux Autres catgories de comptes 3/-Matrise des risques et obligations du Banquier B. Les oprations de Crdit Interne : 1/- Gnralits 2/- La convention de crdit 3/- Les direntes formes de crdit Crdit court terme Crdit moyen terme Crdit long terme 4/- Le renancement des crdits : la Titrisation 5/- Les dirents crdits par signature 5/- Les dirents nancements extra-bancaires C. Les oprations de Crdit International : 1/- Gnralits 2/- Le Crdit-Assurance 3/- Financement du commerce extrieur 4/- Financement des exportations 5/- La matrise des risques lis au commerce extrieur 6/- La technique du Crdit Documentaire 7/- Les crdits dinvestissements internationaux II La matrise et la couverture des risques
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. A/- Srets relles B/- Les autres garanties C/- Les srets personnelles D/- Situations spciques et gestion des risques E/- Les aspects internationaux et les techniques de couverture des risques III Les autres services bancaires A/- Paiements et encaissements des valeurs B/ Les nouvelles modalits de paiement C/ Services nanciers et stratgies de dveloppement lInternational D/ les Banques et les valeurs mobilires E/ Les autres services BIBLIOGRAPHIE Droit bancaire de Thierry BONNEAU, ed. Montchrestien Droit bancaire de C. GAVALDA, Litec Principes de technique bancaire, L. Berner-Rollande, Dunod
B908 : Comptabilit internationale : comptabilit comparative (PCG/IFRS) et crative. Responsable : Thierry ROY Expert comptable, professeur agrg dconomie et gestion Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2
Objectif La comptabilit a pour objectif de prsenter des tats de synthse retant une image dle du patrimoine, de la situation nancire et du rsultat de lentit la date de clture. Linformation comptable tant essentiellement usage externe (actionnaires, cranciers, administrations. . . ), elle doit utiliser un langage commun toutes les entreprises. Cest pourquoi la comptabilit est normalis " au niveau nationale, et de plus en plus au niveau international. Elle reprsente une source dinformation priodique sans quivalent pour tous les acteurs intresss par la bonne marche de lentreprise. Elle est le langage de la vie conomique et des aaires et tente de traduire la vie toute entire de lentreprise en donnes chires dans trois documents : le bilan, le compte de rsultat et lannexe pour se mesurer, mais aussi pour se mesurer . Ce faisant, les dirigeants peuvent tre tents de donner aux tiers une image plus proche de leurs besoins (emprunter, procder une augmentation de capital, payer moins dimpts, acheter ou vendre des actions de la socit etc.) que de la ralit, grce aux marges de manuvres, aux options laisses par la rglementation comptable.* Lintroduction des normes IAS/IFRS compter du 1/1/2005 dans les comptes consolids des socits cotes, mais aussi partiellement et indirectement dans les comptes sociaux de toutes les entits travers la convergence du PCG vers ces mmes normes, est-elle de nature rduire les espaces de libert comptable ? Dans ce cours, la comptabilit sera traite sous un double aspect : comparative (PCG/IFRS) et crative (options comptables). Mais alors que la crativit est de nos jours gnralement reconnue comme une qualit, il nen va pas de mme en matire dinformation nancire. Lexpression comptabilit crative dsigne le fait dutiliser les failles des rgles comptables an de faire dire aux chires ce que lon souhaite quils disent. . . La caractrisation de ce qui, dans la comptabilit, doit tre considr comme en de ou au-del des limites ne pas franchir relve dune casuistique parfois impossible dmler. Il existe toujours une libert dapprciation. . . ** * Ainsi mile Zola, dans un de ses romans les plus tonnants, lArgent, dtaille la manipulation des comptes dune socit cote par des dirigeants peu scrupuleux selon des schmas trs semblables ceux daujourdhui. ** Vron N, Autret M. et Galichon A. (2004), Linformation nancire en crise , Odile Jacob, mai, p45 et 60 Plan du cours
Master2 Sciences de Gestion 1) Leon 1 : les documents de synthse en PCG et IFRS : bilan, compte de rsultat, tableau de variation de la trsorerie 2) Leon 2 : la location nancement : le crdit bail 3) Leon 3 : la juste valeur 4) Leon 4 : les tests de dprciation 5) Leon 5 : les instruments nanciers 6) Leon 6 : les stocks : non trait en 2007/2008 BIBLIOGRAPHIE Le cours nest pas calqu sur un ouvrage spcique. Cependant il serait opportun de lire un ou plusieurs des ouvrages suivants : - Comptabilit nancire en IFRS, Dick W. et Missonier-Piera F., Pearson Education (niveau facile, dcouverte) ; - Systme comptable franais et normes IFRS, Richard J. et Collette C., Dunod (niveau de dicult moyen) ; - Pratique des normes IAS/IFRS, Obert R., Dunod (niveau dicile, au del de ce qui est demand dans le cours)
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3.
Anne 2 Semestre 1
Unit 4 : Analyses qualitative et quantitative et dcisions nancires B909 : Mathmatiques et conomtrie appliques la nance B910 : Fiscalit des dcisions nancires B911 : Contrle nancier de gestion
B909 : Statistiques et conomtrie appliques la nance Responsable : M. RATSIMALAHELO Zaka Matre de confrences en sciences conomiques Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Plan : I Thorie de la dcision en avenir incertain I.1 Prsentation et proprit du critre desprance dutilit I.1.1 Le thorme central de la thorie I.1.2 Les critiques de la thorie I.2 Laversion pour le risque I.2.1 Fonction dutilit et attitude vis--vis du risque I.2.2 Les mesures daversion pour le risque I.2.3 Fonction dutilit et mesures du risque. II Frontire des portefeuilles ecients II.1 Les conditions de validit de lanalyse esprance-variance II.1.1 Les conditions usuelles II.1.2 Une condition moins restrictive II.2 Prsentation de la gestion esprance-variance II.2.1 Les paramtres statistiques utiliss II.2.2 La gestion de portefeuille dans le cas de deux actifs II.3 Calcul des frontires decience II.3.1 Frontire decience avec actif sans risque
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. II 3.2 Calcul de la frontire decience sans actif sans risque II 3.3 La diversication III Gestion de portefeuille esprance-variance : simplications et dveloppement III.1 Mthodes simplies pour calculer la frontire decience III.1.1 Le modle de march et ses dveloppements III.1.2 Les modles de corrlation moyenne III.1.3 Etudes empiriques III.2 Critiques de la gestion esprance-variance III.2.1 Mesure et prise en compte du risque destimation III.2.2 Les mthodes damlioration des estimations III.3 Prvisions et gestion active de portefeuille III.3.1 Les prvisions et leurs combinaisons III.3.2 Des analyses aux prcisions quantitatives III.3.3 Des prvisions la structure du portefeuille IV Modles actuariels et valuation des actions IV 1. Les modles de base IV.1.1 Prsentation des modles IV.1.2 Les limites de ces modles IV.2 Les modles simplis dvaluation IV.3. Tests des modles. BIBLIOGRAPHIE : Campbell, John Y., Andrew, W. Lo et Mackinlay, Craig (1997) The Econometrics of Financial Markets. Princeton University Press. Danthine, Jean Pierre et Donaldson, John B. (2002) Intermediate Financial Theory. Prentice Hall. Hamon Jacques (2004) Bourse et Gestion de Portefeuille. Economica. Roger, Patrick (1996) Lvaluation des actifs nanciers. Deboeck Universit. Viala, Pascale et Briys, Eric (1995) Elments de thorie nancire. Nathan.
B910 : Diagnostic stratgique et nancier Responsable : MME Pascale BRENET Matre de confrences, IAE Besanon Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Objectif : Cet enseignement doit permettre aux tudiants davoir une comprhension globale de lentreprise en associant : - lanalyse de lentreprise mais aussi de son environnement - la prise en compte des donnes nancires et stratgiques - dans une approche dynamique. A lissue de ce cours, les tudiants seront capables dinterprter les informations nancires en tablissant un lien avec les informations associes aux choix stratgiques de lentreprise et aux caractristiques de son environnement : structure et pression concurrentielle, degr de maturit du march, opportunits et menaces sectorielles. Contenu :
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Master2 Sciences de Gestion Lenseignement prsente les principaux outils danalyse stratgique (modle de Porter, modles danalyse de portefeuille, benchmark, analyse interne, facteurs cls de succs, SWOT) et sappuie sur les connaissances des tudiants dans le domaine de lanalyse nancire. Le cours est illustr par un cas dentreprise qui permet de mettre en vidence : - les caractristiques principales du march de lentreprise - les pressions concurrentielles - la notion de cycle de vie et son impact sur les investissements et la performance, - les facteurs cls de succs lis son secteur dactivit - les opportunits et menaces - le prol concurrentiel de lentreprise en comparaison avec ses principaux concurrents - les forces et les faiblesses de lentreprise - son analyse nancire - la synthse du diagnostic (SWOT). Le cours donnera lieu un devoir et un examen nal qui porteront sur des cas danalyse stratgique et nancire.
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B911 : Contrle nancier de gestion Responsable : Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 Objectif Apprhender le mtier de contrleur de gestion dans sa complexit et dans sa diversit. Le contrleur de gestion est un expert dont la mission est double : aider chacun identier les facteurs de progrs de lentreprise et mettre en uvre les actions ncessaires, permettre aux managers de disposer des lments de modlisation et donc doptimisation permanente de leurs choix dans leurs multiples impacts, notamment conomiques et nanciers. Le contrle de gestion est une partie majeure du processus de management, consistant : dnir des objectifs, en assurer le suivi, identier les dcisions correctives, piloter, et mesurer la performance de lentreprise. Cela suppose : une bonne connaissance des techniques de calcul de cots, une approche transversale de la gestion et un travail personnel de lecture et de prparation des cas. Plan du cours 1. Rappels Introduction - Le contrle de gestion, instrument daide la dcision. Exercices : comptabilit de gestion et prise de dcision nancire. Aspects organisationnels : cas Texpro : regard critique sur des indicateurs de mesure de performance de centres de responsabilit. Cas Eurocomputer. 2. Contrle de gestion, stratgie et prise de dcision nancire Cours sur la Gestion Stratgique des Cots. Rappel sur lABC Applications : Banque du Canada. Ajax, calculs dcarts. 3. Politiques dintgration, dexternalisation, de coopration et de coordination : impacts nanciers Impacts de changements technologiques sur une chane de valeur. Baldwin : faut-il sallier une grande surface ? GMBH : faut-il abandonner une production ? 4. Un outil de contrle de gestion stratgique et nancier : le Target Costing
46 Cours sur le Target Costing. Applications : Epiel, Soparf. Giant Motor. Prolongement (sous reserve) : target costing + ABC
5. La gestion budgtaire : quelles volutions ? Gestion budgtaire conventionnelle : limites. Alternatives : (sous la forme dtudes de cas) Balanced Scorecard, Activity Based Budgeting, Beyond Budgeting Model, 6. Contrle de gestion bancaire et lhpital (selon le temps disponible) cas ABC : le calcul dcart en contexte bancaire. Le Balanced Scorecard dans une banque. Aspects techniques et organisationnels du contrle de gestion dans une clinique. Bibliographie indicative Livres de rfrence du cours - Wegmann G., Pilotage des cots et des performances, Editions EMS, Collection les essentiels de la gestion (http ://www.corlet-editions.fr/), 2006. - Alazard C. et Spari S., Contrle de gestion, manuel et applications (5me dition), DECF preuve n7, Dunod, Paris, 2001. - Bouquin H., Le contrle de gestion, PUF, Paris, 2001. - Demeestre R. et al., Contrle de gestion et pilotage, Nathan, Paris, 1997. - Gervais M. Contrle de Gestion, Economica, 2000. - Horngren C.T. et al. Contrle de gestion et gestion budgtaire, 2me dition, Pearson, 2003. - Horngren C.T. et al. Comptabilit de gestion, Pearson, 2003. - Kaplan R.S. et Norton D., Le Tableau de Bord Prospectif, Les Editions dOrganisation, Paris, 1998. - Lorino P., Mthodes et pratiques de la performance, Le pilotage par les processus et les comptences, Editions dOrganisation, Paris, 2001. - Teller R., Le contrle de gestion, pour un pilotage intgrant stratgie et nance, Editions management socit, 1999. Slection de sites internet relatifs au contrle de gestion http://www.cam-i.org Site amricain dun groupe de recherche (le cam-i) regroupant professionnels et chercheurs et destin faire voluer les techniques en contrle de gestion. http://www.imanet.org http://www.activitybasedmgmt.com Site traitant de lABM (Activity Based Management) et de lABB (Activity Based Budgeting). http://www.beyondbudgeting.com Site traitant de la gestion sans budget. http://www.rcainfo.com Site traitant de la RCA (Resource Consumption Accounting). Sites relatifs aux tableaux de bord stratgiques : http://www.bscol.com http://www.qpronline.com/ http://www.multimania.com/itm/ Sur les tableaux de bord et leur utilisation dans un cadre informatique. http://www.balancedscorecard.org/ Unit 5 : Gestion nancire des entreprises B912 : Ingnierie nancire B913 : Analyse nancire approfondie B914 : Structure nancire, cot du capital et cration de valeur
Master2 Sciences de Gestion B912 : Ingnierie nancire Responsable : Jean-Baptiste CARTIER Docteur en Sciences de Gestion Maitre de confrences - IAE de Lyon 3 Centre de Recherche Magellan - Finance Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2
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Introduction. Dnir le primtre du cours Le concept de gestion nancire est relativement simple dnir. Il nen est pas de mme du concept dentreprise, tant celle ci recouvre des ralits direntes, selon quelle soit publique ou prive, nancire, commerciale ou industrielle, grande ou petite, socit personnelle ou socit de capitaux, PME ou groupe, cote en bourse ou non. . . Ce cours de gestion nancire de lentreprise traite exclusivement de lentreprise industrielle ou commerciale, quelle que soit sa taille, son degr de maturit ou la structuration de son capital (familial ou dtenu par des investisseurs de march). Il ne traite pas des entreprises nancires (banques et institutions nancires). Ce cours vise dgager de situations trs diverses dentreprises un certain nombre de caractristiques gnriques de la gestion nancire de lentreprise et dnir une typologie de problmatiques et doutils de gestion nancire permettant dy rpondre. Ce cours ne porte que sur la nance de lentreprise, et ne traite donc que par incidente la nance de march, ds lors que les produits nanciers qui se dveloppent sur les marchs nanciers facilitent ou dterminent les dcisions de gestion nancire de lentreprise. Ce cours ne traite que de gestion nancire. Il ne sappesantit donc pas sur les autres aspects de la vie de lentreprise (problmatiques industrielles, humaines, juridiques, de contrle. . .) Dnir ce quest la gestion nancire de lentreprise Traditionnellement, les objectifs de la fonction nancire de lentreprise sarticulent autour de cinq axes : dnir la politique nancire de lentreprise : hirarchiser les priorits en fonction des moyens nanciers de lentreprise et de sa stratgie ; valuer la rentabilit de lentreprise et lopportunit nancire des projets de dveloppement qui sont les siens ; Prvoir limpact nancier des dcisions prises pour prserver la solvabilit et la liquidit de lentreprise ; Contrler le bon droulement des prvisions et mettre en place toute action correctrice juge ncessaire ; Analyser les performances de lentreprise tant au niveau des moyens conomiques et nanciers mis sa disposition que de ses rsultats. Lvolution de lenvironnement dans lequel lentreprise volue a largi la fonction nancire : la gestion des risques : valuer, anticiper et couvrir limpact nancier de ces derniers ; une participation plus active aux dcisions stratgiques : intgrer les impacts juridiques, comptables et scaux de celles-ci, intgrer la raction des marchs nanciers aux dcisions prises ; une sophistication des outils de reporting et de contrle dans le cadre du dveloppement des groupes et de linternationalisation de lentreprise ; une complexication de la relation avec les banques, compte tenu de la monte de la concurrence dans le domaine bancaire et de la complexication des outils de nancement. La gestion nancire de lentreprise est la concrtisation quotidienne de la vie de lentreprise sur ses comptes , de trsorerie, de bilan et de rsultat et loptimisation - en termes de cots et de scurit des ux nanciers et de la structure de nancement de lentreprise.
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l-enseignement.
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. Ce cours comprendra 6 parties : 1- quelques notions de base sur lentreprise et lanalyse nancire ; 2- la gestion des ux de court terme ou gestion de trsorerie ; 3- lvaluation nancire des investissements de lentreprise ; 4- les modalits de nancement de lentreprise ; 5- la planication nancire. 6- lingnierie nancire ou les modalits de nancement des dcisions stratgiques de lentreprise.
B913 : Analyse nancire approfondie Responsable : M. CHARBONNIER Directeur adjoint CIC EST Banque CIAL Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 CHAPITRE 1 : L ANALYSE FINANCIERE VUE PAR LA BANQUE A : Les reclassements B : Tableaux danalyse C : Les Ratios CHAPITRE 2 : LE FINANCEMENT DES BESOINS DE TRESORERIE : A : Les Critres doctroi B : Les besoins et les solutions C : Alternatives aux crdits de trsorerie : les cautions D : Les garanties E : La dmarche vertueuse : CHAPITRE 3 :LA GESTION DES UTILISATIONS A :Les Outils de suivi B : Rappels utiles C : Les alertes CHAPITRE 4 :LES COUTS Les dates de valeur Intrts dbiteurs : les nombres les taux le calcul intrts Commissions de plus fort dcouvert : Dcouvert Commissions dimmobilisation : immobilisation Commission de mouvement :Mouvement CHAPITRE 5 :LE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS A : Types dinvestissement B : les dures C : Les montants D : Les Ratios E : Les Cots F : Le Crdit Bail G : Les Garanties : (objet, nom, lieu dinscription) CHAPITRE 6 : AUTRES SERVICES DES BANQUES :
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l-enseignement.
Master2 Sciences de Gestion B914 : Structure nancire, cot du capital et cration de valeur Responsable : E. Poincelot Volume horaire : 20 h CM ; 20 h perso ECTS : 2 OBJECTIFS VISES : Connatre et comparer les critres de choix dinvestissement. Dterminer le cot des fonds propres et du capital. Prciser la relation entre la structure de nancement et la cration de la valeur. Dterminer les choix de nancements optimaux. tudier les principaux dterminants de la politique de dividendes et son incidence sur la cration de la valeur PLAN CHAPITRE 1 : Cration de valeur et choix des investissements Section 1 : Une mesure objective de cration de valeur : la VAN Section 2 : Linadquation des critres concurrents de choix des investissements Section 3 : La dtermination de la VAN 1 Lvaluation des ux de liquidits intermdiaires 2 La dpense initiale 3 Les ux en n de vie 4 Applications de la valeur actuelle nette Section 4 : Les dicults dans lapplication du critre de la VAN CHAPITRE 2 : La dtermination du cot des fonds propres externes Section 1 : La relation entre la rentabilit et le risque 1 La mesure de la rentabilit 2 Une mesure du risque (le critre esprance variance) 3 La dtermination du coecient bta Section 2 : Le MEDAF, modle dquilibre des actifs nanciers 1 : Les hypothses du MEDAF 2 : La relation fondamentale du MEDAF CHAPITRE 3 : Dcisions de nancement et cration de valeur Section 1 : Les fondements de la relation entre la structure de nancement et la valeur de la rme Section 2 : La dtermination du cot du capital Section 3 : La cration de valeur : les direntes mthodes dvaluation CHAPITRE 4 : Politique de dividendes : principaux dterminants et incidence sur la cration de valeur BIBLIOGRAPHIE Brealey RA., Myers SC. Allen F., 2006, Principes de gestion nancire des socits, 8me dition, Pearson Education Charreaux G., 2002, Gestion nancire, ed. Litec Chrissos J., Gillet R., 2008, Dcision dinvestissement, 2me dition, Pearson Education, coll. Gestion applique Leuttenegger M-A, 1999, Gestion de portefeuille et thorie des marchs nanciers, 2me dition, Economica Ross S.A, Westereld R.W, Jae J.F, 2005, Finance Corporate, traduction et adaptation franaises, ed. Dunod, Vernimmen P., 2002, Finance dentreprise, 5me dition, ed. Dalloz
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50 4. Anne 2 Semestre 2 STAGE
B915 : Stage Responsables : Les universitaires de lquipe pdagogique enseignants chercheurs, enseignants et vacataires Volume horaire : 600 h perso ECTS : 30 Le stage en M2 MAF Dominique Poincelot Le stage se droule sur 4 6 mois en entreprise ; voici quelques tapes pour mener bien votre recherche. 1. La recherche du stage. Ltudiant doit chercher un stage dans une organisation : entreprise PME PMI, groupes industriels, grande distribution, banques et assurances, mais aussi les collectivits, institutions, les cabinets dexperts, les agences, ou les associations. Lobjet est de trouver une organisation qui vous accueillera et proposera mission autour dun thme dans les domaines de la nance, comptabilit, contrle de gestion, scalit et management. Par exemple, des missions de suivi des cots budgtaires, danalyse du risque de crdit, de comptabilit des lments de bilan . . . Les banques et tablissements de crdits, les institutions nancires proposent des stages en banque de dtail (agences) et dans les siges rgionaux. Les missions sont des analyses de risques crdits des clients (particuliers, professionnels (artisans, commerants . . .) et entreprises. Les missions peuvent tre galement des missions de contrle de gestion nanciers, de comptabilit (analyse et mise en place dindicateurs de performance . . . reporting). Dans les entreprises, PME, PMI, groupes, et grandes entreprises, les missions sont varies. Mise en place doutils nanciers (indicateurs de risques, rentabilit), valuation des performances oprationnelles, segmentation de la clientle et performances . . . Les associations et collectivits locales peuvent galement tre un terrain trs intressant, avec des spcicits en matire de contrle de gestion, comptabilit, scalit, analyse et gestion nancire . . . La recherche doit tre active ds la rentre et suppose denvoyer des demandes trs prcises dans des postes identis (ne pas chercher faire de " lanalyse nancire en banque " mais postuler un poste de charg de clientle en banque est plus pertinent) . . . Pour les salaris, le stage peut tre valid dans lentreprise qui vous emploie. Toutefois, la fonction doit tre dans le champ de la nance, comptabilit, management . . . voire droit. 2. La validation du stage et le suivi de ltudiant Ltudiant doit valider la mission par un enseignant responsable du suivi de stage (quipe pdagogique) et son tuteur en entreprise. Il sagit de dnir un problme nancier, comptable ou de contrle en entreprise (analyse de la rentabilit de certains clients, mise en place doutils danalyse de performance nancire, contrle des lments dactifs . . .). Lenseignant responsable doit tre sollicit daprs son champs de comptences (nance, ou contrle de gestion, marketing bancaire . . ..). Il validera le choix de la mission en entreprise et suivra lavancement du travail notamment an de prparer ltudiant dans la rdaction du rapport de stage (choix du thme propos par ltudiant valider par lenseignant, choix du plan et des mthodes proposes . . .). 3. Le rapport de stage. Il nest pas demand de prsenter un travail purement thorique sans lien avec celui ralis au cours du stage. A linverse, une simple description de lentreprise et du travail accompli quotidiennement serait insusante.
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Master2 Sciences de Gestion Il convient de faire une analyse de la mission, en prenant de la distance par rapport aux tches demandes. Cette analyse permet la mise en relation des connaissances thoriques, les techniques acquises lUniversit et les solutions appliques. Par exemple, dans le cadre dun travail danalyste de crdit, ltudiant sera en mesure de se poser la question de la pertinence des outils danalyse nancire retenus par la banque (intrts et limites de la mthode applique . . .). Il convient de faire preuve dun sens critique de manire mettre en vidence lacquisition et la matrise de ses connaissances. Le rapport doit mettre en valeur le travail eectu. Il faut sassurer de bien expliquer au lecteur les dmarches entreprises pour rpondre la mission, les choix mthodologiques et techniques utilises, ainsi que les rsultats. A chaque tape, il faut mentionner sa contribution relle (le stagiaire a-t-il dcid, organis, conseill seul ou collgialement). Le rapport nest pas une succession de documents internes lentreprise. Il ne faut pas hsiter mettre en perspective lapport personnel, les outils et techniques dvelopps, les rsultats attendus et rels (sils sont mesurables ds la n du stage). De nombreux exemples peuvent illustrer lanalyse (cas pratique). Si lexemple nancier ou comptable est trop long, il faut faire une synthse dans le corps du texte et dvelopper les lments nanciers, comptables ou scaux dans lannexe du rapport. Le plan. viter de faire un plan trop gnral. Partie 1 Prsentation de lentreprise Partie 2. Ma mission en entreprise Mais privilgier un plan fond sur direntes approches fonctionnelles, ou les causes-consquences, avec des titre-ides : Partie 1. Les motivations en termes juridico-nanciers Partie 2. Les incidences sociales Partie 3. Le choix et larbitrage Les banques et tablissements de crdits, les institutions nancires proposent des stages en banque de dtail (agences) et dans les siges rgionaux. Les missions sont des analyses de risques crdits des clients (particuliers, professionnels (artisans, commerants . . .) et entreprises). Les missions peuvent tre galement des missions de contrle de gestion nanciers, de comptabilit (analyse et mise en place dindicateurs de performance . . . reporting). Dans les entreprises, PME, PMI, groupes, et grandes entreprises, les missions sont varies. Mise en place doutils nanciers (indicateurs de risques, rentabilit), valuation des performances oprationnelles, segmentation de la clientle et performances . . . Les associations et collectivits locales peuvent galement tre un terrain trs intressant, avec des spcicits en matire de contrle de gestion, comptabilit, scalit, analyse et gestion nancire . . .
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IX. CALENDRIER DES PREUVES DEXAMEN
PREUVES de premire session : - Premier semestre, Semaine 5 de 2012, du lundi 30/01 au Vendredi 03/02 - Deuxime semestre, Semaine 21 de 2012, du lundi 21/05 au Vendredi 25/05
PREUVES de deuxime session : SOUS RSERVE Semaine 35 de 2012, du lundi 27/08 au Vendredi 31/08
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X. Pices annexes
Note aux tudiants rsidant ltranger ou dans les DOM-TOM
Besanon, le 13/07/2011 Note aux tudiants rsidant ltranger ou dans les DOM-TOM. Objet : examens Nous vous adressons cette note dinformation an de dnir le cadre rglementaire et les modalits dapplication de louverture ventuelle dun centre dexamen ltranger ou dans les DOM-TOM. Dune manire gnrale, la rglementation exclut toute obligation douvrir des centres dcrit extrieurs. Cependant, nous avons jusquici essay de mettre en uvre, ponctuellement, un systme dpreuves hors de Besanon pour venir en aide aux tudiants concerns. Nous sommes amens prendre certaines dispositions dans la perspective des prochaines sessions dexamens au vu de la complexit de la procdure (accord dune Ambassade, transmission de sujets, harmonisation des horaires, condentialit, dlais de retour des copies, etc). Dans tous les cas, nous vous informons quil sera impossible de composer hors de Besanon, si les conditions ci-aprs ne sont pas remplies. Ltudiant doit rsider ltranger toute lanne (nous communiquer ladresse ltranger 1 ) ; Impossibilit absolue de venir en France ; Ltudiant doit solliciter laccord de lAmbassade de France ou de lautorit administrative locale (Rectorat) pour les DOM-TOM pour le faire composer sur place ; rception par le CTU de laccord crit de lambassade sur lapplication stricte des conditions dexamen (dure, documents autoriss, surveillance, etc), avec communication des nom et qualit de la personne charge de la supervision des preuves et engagement de surveillance des candidats composant localement. Cet accord vaut engagement de respect des conditions de droulement des preuves. simultanit parfaite avec lheure de mtropole pour le dbut et la n des preuves : le dcalage horaire devra donc tre pris en compte, car il est impossible de faire composer un tudiant une heure qui permettrait de quitter la salle dexamen avant que les tudiants aient commenc composer Besanon (ou inversement), et il est exclu de proposer des sujets spciques. Calendrier Avant linscription Ltudiant doit se mettre en relation avec lambassade de France de son pays de rsidence, pour solliciter louverture dun centre dexamen sur la base des obligations rglementaires dnies prcdemment. La demande douverture du Centre, laccord de lambassade et le paiement par ltudiant dun droit forfaitaire de 95 e par session dexamen doivent nous parvenir obligatoirement avec le dossier dinscription et au plus tard le 20 dcembre. Les 95 e, calculs sur la base des tarifs postaux en express en vigueur pour chaque pays seront adresser par chque au CTU. cette somme conditionne lenvoi des sujets linstitution ayant accept dorganiser lexamen. dfaut, le CTU nadressera aucun sujet ou matriel dexamen lambassade. Le CTU accusera rception lorganisme, avec rappel des modalits (copie ltudiant concern). Janvier, Mai et septembre Envoi par courrier express international lambassade des sujets et du matriel dexamen. Retour des preuves par les centres dexamen, par voie express obligatoire, et la charge de ltudiant.
1. Cette adresse servira galement pour lenvoi des cours.
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. Important La possibilit de composer ltranger ne sera pas systmatiquement propose : en eet, certains pays frontaliers sont plus proches de lun des centres dexamen proposs que des villes franaises situes par exemple dans louest ou le sud de la France. Sont donc exclus comme lieux dexamen : Belgique, Espagne, Italie, Luxembourg, Ouest de lAllemagne, Suisse, . . . Cette procdure signie videmment quil y a pour ltudiant obligation de se prsenter aux preuves pour lesquelles il a sollicit louverture dun centre dcrit. En cas dabsence non signale plusieurs semaines lavance (le cas sest dj prsent !), deux consquences : le CTU ne remboursera pas ltudiant les frais spciques pour lenvoi de sujets qui aura t eectu, et refusera toute nouvelle possibilit de composer ltranger pour ltudiant concern. Nous vous prions de croire lassurance de nos sentiments dvous.
Le Directeur
Dominique Poincelot
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Master2 Sciences de Gestion 2 Rglementation pour les examens ltranger
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CADRE RGLEMENTAIRE ET MODALITS DAPPLICATION DE LOUVERTURE VENTUELLE DUN CENTRE DEXAMEN LTRANGER OU DANS LES DOM-TOM Article 1 : Pour les tudiants inscrits au Centre de Tl-Enseignement Universitaire de Franche-Comt et rsidant ltranger, qui se trouvent dans limpossibilit absolue de venir composer en France, louverture dun Centre dexamen dans le pays de rsidence peut tre envisag, sous rserve de lapplication de certaines obligations telles que transmission de sujets, harmonisation des horaires, condentialit, dlais de retour des copies. Ce centre dexamen doit tre ouvert sous la responsabilit de lambassade de France ou du consulat, ou dfaut dune cole franaise du pays de rsidence ou dun pays frontalier. Article 2 : Cest ltudiant quil appartient, avant son inscription, de solliciter laccord de lAmbassade de France ou de lautorit administrative locale (Rectorat) pour les DOM-TOM pour le faire composer sur place. Ltudiant doit obligatoirement rsider hors de France toute lanne et tre dans lincapacit absolue de venir en France. Article 3 : Le Centre dexamen doit conrmer, au Centre de Tl-Enseignement, son accord crit sur lapplication stricte des conditions de droulement des preuves (simultanit, dure, documents autoriss, surveillance, etc.), avec communication des nom et qualit de la personne charge de la supervision des preuves et engagement de surveillance des candidats composant localement. Article 4 : Les examens doivent se drouler en simultanit parfaite avec lheure de mtropole pour le dbut et la n des preuves : le dcalage horaire devra donc tre pris en compte, car il est impossible de faire composer un tudiant une heure qui permettrait de quitter la salle dexamen avant que les tudiants aient commenc composer Besanon (ou inversement), et il est exclu de proposer des sujets spciques. Article 5 : Le centre de Tl-Enseignement transmettra par courrier express quelques jours avant les preuves les sujets, feuilles dexamen, brouillons, liste du matriel autoris, et calendrier avec jours et heures des preuves. charge pour le secrtariat de respecter une totale condentialit. Article 6 : Ds lissue de la session, le centre dexamen devra retourner au Centre de Tl-Enseignement les copies de ltudiant et la liste dmargement. Les jurys devant se runir aprs les preuves, il est essentiel de retourner les copies par courrier express (cot la charge de ltudiant). Le retour par le biais de la valise diplomatique nest plus accept, les dlais dacheminement tant trop longs. Article 7 : Lorsque lInstitution organisant lexamen envisage de demander une participation nancire pour cette opration (location de salle, rmunration de la surveillance, frais denvoi, etc.) cest ltudiant concern de sen acquitter. Le Tl-Enseignement na pas le pouvoir de le faire, sa comptence se limitant la mise en uvre des modalits techniques. Article 8 : Cette procdure signie videmment quil y a pour ltudiant obligation de se prsenter aux preuves pour lesquelles il a sollicit louverture dun centre dcrit. En cas dabsence non signale plusieurs jours lavance, le CTU ne remboursera pas ltudiant les frais spciques pour lenvoi de sujets qui aura t eectu, et refusera toute nouvelle possibilit de composer ltranger. Article 9 : Lautorit responsable du Centre dexamen et le Directeur du CTU sont chargs dappliquer la rglementation de ces examens, sous peine dannulation.
Le Directeur
Dominique Poincelot
Lautorit comptente, (nom, titre et cachet )
Ltudiant
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. Formulaire de demande pour passer les examens ltranger ANNE 20112012
Universit de Franche Comt Centre de Tl-enseignement Universitaire Btiment Louis Bachelier Domaine Universitaire de la Bouloie 25030 BESANON Tl. : (33)(0)3.81.66.58.70 - Fax : (33)(0)3.81.66.58.71
FILIRE : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DEMANDE DOUVERTURE DUN CENTRE DCRIT HORS FRANCE MTROPOLITAINE ( retourner obligatoirement avec la che dinscription aux examens accompagne dun chque, non remboursable, de 95 e par session lordre de lUniversit de Franche Comt) NOM : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NOM DE JEUNE FILLE : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRNOM : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . No DTUDIANT : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ADRESSE : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . No TL. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . No FAX : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . COURRIEL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIPLME PRPAR : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . COORDONNES DU LIEU DEXAMEN DNOMINATION DE LAUTORIT FRANAISE LOCALE (AMBASSADE, CONSULAT, CENTRE FRANAIS, . . .) : ........................................................................................................ ADRESSE : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................................................................ ........................................................................................................ NOM DE LA PERSONNE RESPONSABLE : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . No TL. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . No FAX : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . COURRIEL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Je soussign(e) M . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (responsable du centre) autorise ltudiant(e) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . passer ses examens dans notre centre et linformer de toutes conditions particulires lies cette organisation (cot ventuel pour salle, surveillance, r-acheminement des copies par voie express, etc). Je reconnais avoir pris connaissance du calendrier des examens et mengage accepter ltudiant toutes les sessions et en simultanit parfaite. DATE : SIGNATURE DU RESPONSABLE CACHET DE LORGANISME
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SIGNATURE DE LTUDIANT
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Master2 Sciences de Gestion 4 Ladmission pralable pour les tudiants trangers
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Renseignements extraits de http://vosdroits.service-public.fr/particuliers/F2864.xhtml
Demande dadmission pralable pour les tudiants trangers
1.
tudiants concerns
Ladmission pralable est obligatoire pour les tudiants trangers : titulaires dun diplme tranger de n dtudes secondaires, qui sollicitent une 1re inscription en 1er grade universitaire (1re ou 2e anne de licence) ou qui sont candidats un diplme national exigeant la possession du baccalaurat. 2. Dispense de demande dadmission pralable
Sont dispenss de cette procdure et peuvent donc prsenter directement une demande dinscription luniversit de leur choix : les titulaires du baccalaurat international ou franco-allemand, les tudiants venus eectuer des tudes dans le cadre dun programme arrt par un accord intergouvernemental ou dun programme dni par une convention interuniversitaire, les boursiers trangers du gouvernement franais, dorganismes internationaux ou de gouvernements trangers dont les bourses sont gres par un organisme franais agr, les trangers reconnus apatrides ou rfugis par lOce franais de protection des rfugis et apatrides (OFPRA) (et, le cas chant, aprs avis du directeur de cet Oce, les demandeurs qui nont pas encore obtenu le bnce de ce statut), les enfants de diplomates en poste en France, les citoyens dun pays de lUnion europenne 2 ou de lEspace conomique europen 3 et suisses. 3. Examen de langue franaise
Dans le cadre de la procdure dadmission pralable, les tudiants trangers doivent passer un examen de comprhension de la langue franaise, dun cot de 60 e. Cet examen est organis par le Centre international dtudes pdagogiques (CIEP). Ne sont toutefois pas soumis cet examen : les ressortissants des tats o le franais est la langue ocielle et ceux des tats o les preuves des diplmes de n dtudes secondaires se droulent en majeure partie en franais, dans les autres tats, les tudiants trangers issus des sections bilingues franaises gurant sur une liste tablie par les ministres de lducation nationale et des aaires trangres, les titulaires du diplme dtudes en langue franaise de niveau B2 ou du diplme approfondi de langue franaise (DALF), les candidats ayant subi avec succs les preuves dun autre test linguistique reconnu de niveau quivalent. Lexamen comporte un test sous forme de questionnaire choix multiples et une preuve dexpression crite. Ces preuves sont destines valuer le niveau de comprhension de la langue franaise de ltudiant tranger et ses capacits particulires suivre un cours denseignement suprieur. 4. Demande de dossier
Le dossier de demande dadmission pralable doit tre retir par le candidat, entre le 1er dcembre et le 31 janvier prcdant lanne universitaire pour laquelle il prsente sa demande : sur place auprs des services culturels de lambassade de France de son pays, sil y rside, sur place auprs de ltablissement universitaire de son 1er choix, sil rside en France, ou sur le site internet du ministre charg de lenseignement suprieur.
2. tats membres de lUnion europenne (depuis le 1er janvier 2007) : Allemagne, Autriche, Belgique, Bulgarie, Chypre, Danemark, Espagne, Estonie, Finlande, France, Grce, Hongrie, Irlande, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Rpublique tchque, Roumanie, Royaume-Uni, Slovaquie, Slovnie et Sude. 3. Pays de lEspace conomique europen (EEE) : tats membres de lUnion europenne et lIslande, le Liechtenstein, la Norvge.
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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012. Le dossier peut tre galement obtenu par voie postale. Le candidat doit en faire la demande par courrier, post avant le 15 janvier aux services culturels de lambassade de France ou ltablissement choisi. Ce courrier doit tre rdig en franais. Le candidat peut porter son choix sur 3 tablissements universitaires et les classer par ordre de prfrence. 5. Composition du dossier
Si ltudiant rside en France et ne possde pas ou ne prpare pas le baccalaurat franais, il doit remplir un dossier appel dossier vert . Attention : le formulaire dadmission pralable nest remis quaux candidats qui rsident lgalement en France (sous couvert dun titre de sjour d1 an minimum ou dont le conjoint ou les parents sont titulaires dune carte de rsident de 10 ans). Si ltudiant rside ltranger et ne possde pas ou ne prpare pas le baccalaurat franais, il doit remplir un dossier appel dossier blanc . 6. Pices fournir
Le candidat doit fournir toutes les pices demandes dans la notice explicative jointe au dossier remplir. Ces pices doivent tre accompagnes de leur traduction ocielle en langue franaise. Elles varient en fonction de la situation scolaire ou universitaire du candidat. 7. Dpt du dossier et preuves dvaluation
Le dossier dment rempli doit tre dpos, avant le 1er fvrier prcdant lanne universitaire, lambassade de France ou ltablissement o il a t retir. Un rcpiss dat est remis au candidat. Il doit tre prcieusement conserv. Les preuves dvaluation des connaissances du franais ont lieu avant le 1er mars. 8. Rponse favorable la demande dinscription
Ltablissement gurant en 1er choix se prononce sur la demande avant le 30 avril et communique sa dcision directement au candidat. En cas de rponse favorable, le choix dans ltablissement daccueil doit tre conrm par courrier en vue de linscription dnitive. Il est conseill de garder une photocopie de cette lettre. La demande dadmission en 1re inscription en 1er grade ne constitue pas une inscription dnitive et ne dispense pas le candidat de produire en vue de son inscription le dossier individuel dinscription. Ltablissement daccueil donne directement ltudiant toute indication sur les pices ncessaires linscription et la date limite. 9. Refus la demande dinscription
En cas de refus dinscription, ltablissement gurant en 1er choix transmet immdiatement le dossier et les documents qui laccompagnent au 2d tablissement choisi par le candidat dans sa demande dadmission. Le 2d tablissement se prononce sur la demande avant le 31 mai et communique sa dcision directement au candidat. En cas de refus dinscription, ltablissement gurant en 2d choix transmet immdiatement le dossier et les documents qui laccompagnent au 3e tablissement choisi par le candidat dans sa demande dadmission. Le 3e tablissement se prononce sur la demande avant le 30 juin et communique directement sa dcision au candidat.
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Master2 Sciences de Gestion 5 Quelques renseignements pratiques
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Pour les examens et les sessions de regroupement
Pour se rendre sur le Campus Depuis le centre ville : bus 7 ou 9, arrt Crous Universit, Depuis la gare : bus 8, arrt Campus Arago ;
Pour se loger Centre rgional des uvres universitaires (CROUS) : tl : (33)(0)3.81.48.46.31 Madame Tiger, Rsidence Colette : tl : (33)(0)3.81.48.47.52 Madame Staphane, Centre international de Sjour (CIS) : tl : (33)(0)3.81.50.07.54.
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UNIVERSIT DE FRANCHE-COMT

Guide des tudes

Directeur : Dominique Poincelot Responsable administratif : Marie-Claude Metge

Adresses lectroniques tele.enseignement@univ-fcomte.fr thierry.roy@univ-fcomte.fr marie-claude.metge@univ-fcomte.fr ctu-gestionM1@univ-fcomte.fr ctu-gestionM2@univ-fcomte.fr

Fdration Interuniversitaire de lEnseignement Distance http://www.fied-univ.fr/

3 Plans daccs au centre de tl-enseignement universitaire

Filire GESTION. Guide des tudes 20112012.

Utinam / Observatoire de Besanon

Arrt de bus ligne no 2 RU Petit Bouloie

Arrt de bus ligne no 2 UFR Sciences

Amphis Croisot, Dueux, Jacquemain, Sciences naturelles

Amphi B LAqua (caftria tudiante)

CTU (btiment Bachelier)

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Table des matires

Table des matires

VIII Master2 Sciences de Gestion IX X Calendrier Pices annexes

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Filire GESTION. Guide des tudes 20112012.

II. INFORMATIONS PRALABLES IMPORTANTES

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III. PRSENTATION GNRALE

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IV. INSCRIPTION : RGLEMENTATION, MODALITS

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V. Le Certicat informatique et internet (C2i) niveau 1

Extraits de la circulaire du 4 aot 2008 1

A1 - Tenir compte du caractre volutif des TIC

Rfrentiel national du C2i niveau 1 2. Savoir-faire pratiques

6 1 B5 - Raliser la prsentation de ses travaux en prsentiel et en ligne 2 3

Mode de calcul des rsultats lpreuve thorique

VI. ADRESSE LECTRONIQUE, ACCS LENT ET LA PLATE-FORME MOODLE

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Master Sciences de Gestion

VII. Master1 Sciences de Gestion 1re anne

Contrle des connaissances

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Master Sciences de Gestion Revue Fiduciaire Sites Internet http ://www.impots.gouv.fr

B809 : GESTION DE PRODUCTION

34 Unit 10 FINANCE DENTREPRISE

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Master2 Sciences de Gestion

VIII. Master2 Sciences de Gestion

Spcialit : MANAGEMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER

36 5 ORGANISATION DES COURS

Filire GESTION. Guide des tudes 20112012.

Les tudiants devront suivre tous les cours.

Master2 Sciences de Gestion Controlor et auditor, G. Valin, Dunod

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50 4. Anne 2 Semestre 2 STAGE

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Master2 Sciences de Gestion

IX. CALENDRIER DES PREUVES DEXAMEN

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Master2 Sciences de Gestion

Note aux tudiants rsidant ltranger ou dans les DOM-TOM

Master2 Sciences de Gestion 2 Rglementation pour les examens ltranger

Lautorit comptente, (nom, titre et cachet )

Master2 Sciences de Gestion 4 Ladmission pralable pour les tudiants trangers

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