Science conomique

Thme 3- La coordination par le march

Sous-thme 2 Comment
les marchs imparfaitement
concurrentiels
fonctionnent-t-ils?

Le programme officiel

I Quappelle-ton marchs imparfaitement

concurrentiels ?

Introduction- Rappels sur le march de

cpp
La concurrence pure et parfaite (CPP) est le modle idal en ce double sens quil sagit
dune construction thorique fonde sur des hypothses trs restrictives (atomicit de loffre
et de la demande, libert dentre et de sortie, homognit du produit, information parfaite,
mobilit parfaite des facteurs de production, divisibilit parfaite des facteurs et des produits,
rationalit absolue des acteurs, absence dexternalits, agents preneurs de prix), et que les
tenants de lconomie librale prconisent que les conomies concrtes sen approchent
le plus possible pour que le bien-tre soit maximal (maximisation du surplus collectif ).
()
Dans la ralit, il existe certes des marchs qui se rapprochent du modle de la CPP, comme
ceux des devises, des actifs financiers, des matires premires et des produits agricoles, mais
la plupart des marchs de biens et services et le march du travail sont des marchs de
concurrence imparfaite.
Source: Christian Bials,Point de vue conomique sur la concurrence, Le
concurentialiste,24/05/2013
Questions:
1.Pourquoi la cpp est-elle un modle idal ?
2. Pourquoi les agents sont-ils des preneurs de prix ?
3.Est-ce la situation la plus frquente?

Introduction : rappels sur le march de CPP

un trs grand nombre dagents conomiques : atomicit
producteurs
consommateurs

Les consommateurs sont pleinement informs de toute loffre

existante sur le march : transparence
meilleur choix chaque moment

Il nexiste pas de barrires lentre: libre circulation

aucune protection

Les entreprises nont aucune influence sur le prix

le prix est subi = price taker

A - Dfinition

On est au contraire en concurrence imparfaite ds lors quau moins une des conditions de
la CPP nest pas ralise. Lanalyse conomique repre essentiellement deux formes de
concurrence imparfaite : la concurrence monopolistique et la concurrence oligopolistique.
Source: Christian Bials,Point de vue conomique sur la concurrence, Le
concurentialiste,24/05/2013
Questions:
1.Quappelle-t-on concurrence imparfaite ?

A - Dfinition

Dfinition. Lorsqu'au moins une des 5

hypothses de la CPP n'est pas vrifie, le
march est en situation de concurrence
imparfaite.

Principales consquences pour les firmes

Leurs dcisions ont une influence sur le
prix de march de leurs produits
Leurs profits dpendent galement des
comportements de leurs concurrents

B La consquence : un pouvoir de march

1. Quest-ce-que le pouvoir de march ?

Le pouvoir de march, appel aussi pouvoir de monopole , se dfinit pour une entreprise
par la possibilit quelle a de se comporter durablement de manire diffrente que si elle tait
en CPP, toutes choses tant gales par ailleurs. Ces acteurs du march ne sont pas preneurs
de prix , comme cela est thoriquement le cas en CPP, mais des faiseurs de prix . Et le
pouvoir de march dune entreprise est dautant plus important quest grande sa marge de
manuvre en matire de fixation du prix : ce pouvoir de march tient dans la possibilit de
fixer un prix plus ou moins lev par rapport au cot marginal de production, cet cart entre
prix et cot marginal tant un bon indicateur tout la fois du pouvoir daction du monopoleur
et du degr dinefficacit du monopole (par rapport la CPP).
Source: Christian Bials,Point de vue conomique sur la concurrence, Le
concurentialiste,24/05/2013
Questions:
1.Pourquoi dans un marchs imparfaitement concurrentiels le prix nest plus gal au cot
marginal ?
2.Toutes les entreprises ont-elles le mme pouvoir de march ?

1. Quest-ce-que le pouvoir de march ?

Le pouvoir de march correspond la capacit de

la firme dinfluencer le prix du march
On dit que les firmes sont faiseuses de prix (Price
maker) par opposition au march de CPP o les
firmes sont preneuses de prix (Price taker)
Quand les firmes ont un pouvoir de march, elles
ont la capacit dlver le prix au dessus du prix de
CPP. Autrement dit:

p >Cm

1. Quest-ce-que le pouvoir de march ?

Le profit de la firme scrit : = RT CT

Le programme de maximisation du profit de la

firme conduit galiser sa recette marginale
avec le cot marginal : Rm = Cm

Ce critre de dcision est valide pour toutes les

firmes, sur tous les types de march

Or quand une firme a un pouvoir de march, la

recette marginale dpend des quantits
produites.

1. Quest-ce-que le pouvoir de march ?

En situation de CPP, la firme est preneuse de prix

et donc, le profit scrit :

(q) p q C(q)
Cot total

Recette totale

La recette marginale scrit:

Rm = p

1. Quest-ce-que le pouvoir de march ?

Quand la firme est faiseuse de prix, la firme sait

que si elle augmente le prix, la demande diminuera.
Donc le profit scrit :

(q) p(q) q C(q)

Recette totale: le prix est fonction
des quantits vendues

Cot total

La firme va donc jouer la fois sur les quantits et

les prix de faon maximiser sa recette et son
profit

2 Une classification selon le pouvoir de march

des firmes
Pouvoir de march

CPP
Nombre
important
dentreprises
avec produit
homogne

Concurrence
Monopolistique
Nombre important
dentreprises avec
diffrenciation produit

Oligopole
Quelques
entreprises
avec pouvoir
de march

Monopole pur
Une
entreprise

Regardez La concurrence de la Cit de lconomie de 1,10 1,48

Questions:
1.Quest-ce quun monopole ? Un oligopole ?
2.Quelle est la structure de march o lentreprise a le plus grand pouvoir
de march ? Pourquoi ?

2 Une classification selon le pouvoir de march

des firmes

Source :
http://egp.vcharite.univmrs.fr/principes/seances/se
ance7_cut.pdf

C- La classification de Stackelberg

Offreurs

Un seul

Un petit nombre Un grand nombre

Acheteurs
Un seul
Un petit nombre
Un grand nombre

Monopole
bilatral
Monopole
contrari

Monopole

Monopson
e
contrari
Oligopole
bilatral

Oligopole

Monopsone

Oligopson
e
Concurrenc
e pure et
parfaite
16

Conclusion - Comment mesurer la structure des

marchs

Questions:
1.Quel indicateur prend-on traditionnellement pour dterminer la structure de march
2.Quel indicateur utilise-ton alors ? Quelles sont ses utilisations ?

? Quelles sont ses limites?

Conclusion - Comment mesurer la structure des

marchs

1. Quels sont les secteurs les plus oligopolistiques ?

2. Pourquoi ?

II Quelle stratgie ?

A Le monopole

1 Les caractristiques du monopole

Pour

regarder

vido cliquez

ici

Questions:
1.Caractrisez le march de la pice dtache en France, puis dans le reste de lEurope
2.Comment expliquez vous la diffrence?
3.Quelles en sont les rpercussions sur le prix ?
4.Quelles hypothses de la cpp ne sont pas runies dans le monopole ?

la

1 Les caractristiques du monopole

Le monopole est un cas extrme. Il correspond

la structure de march suivante :

Un seul offreur sur le march

Parfaite homognit des produits
Nouvelle entre sur le march impossible
Information parfaite
Parfaite mobilit des facteurs de production

Comme il ny a pas de concurrents, seul leffet

de la production sur le prix est pris en compte

2 Quelle stratgie pour obtenir une situation de

monopole ?
Regardez le reportage jusqu 1,30
Le fantme de John D. Rockefeller plane avec insistance sur la vie conomique amricaine. ()On l'a vu
reparatre cette semaine, l'occasion de la fusion d'Exxon et Mobil. Ces deux socits, qui ont annonc la
naissance du premier groupe ptrolier priv mondial, sont en effet des vestiges de Standard Oil, le trust de
Rockefeller. Quand, en 1911, la Cour suprme a dcid l'clatement de Standard Oil, elle avait divis
l'empire Rockefeller en 34 morceaux de tailles ingales: l'un de ceux-l est devenu Esso puis Exxon, l'autre
Mobil. La fusion de ces deux entreprises aujourd'hui revient, au moins symboliquement, reconstituer plus de
la moiti de l'ensemble original. Cette donne historique et l'ombre de Standard Oil expliquent l'attention
particulire dont ce deal devrait tre l'objet du ct des autorits antitrust, estime Ron Chernow, l'auteur
d'une biographie rcente de John D. Rockefeller.
L'histoire ne se rpte pas, dit-on. Entre la situation du dbut du sicle et celle d'aujourd'hui, on retrouve
pourtant quelques similitudes. Lors de la cration de Standard Oil, en 1870, puis dans les dcennies qui
suivirent, les prix du ptrole taient, comme aujourd'hui(1998), en forte baisse. C'est pour contrer cet
environnement dflationniste que John D. Rockefeller s'tait lanc dans une frnsie d'acquisitions: au
sommet de son pouvoir, il contrlait 90% des raffineries, du transport et de la distribution de ptrole aux
Etats-Unis.
Source : L.Lamprire, Exxon-Mobil s'en remet l'Antitrust. La nouvelle fusion rveille le souvenir de la
Standard Oil de Rockefeller, Libration, 4/2/1998
1.Qui a cr la Standard Oil ? Sur quel secteur ?Quel indicateur permet daffirmer que la Standard Oil est en
monopole ? Quelles sont les diffrentes stratgies menes pour assurer ce monopole?
2.Quelles ont les grandes dates de lhistoire de la Standard Oil ?

2 Quelle stratgie pour obtenir une situation de

monopole ?
Fred Weston, professeur de finances l'universit de Californie, le dit sans ambages : le
rapprochement entre Exxon et Mobil,c'estl'archtyped'unefusionrussie. Voil dix ans jour
pour jour, l'autorit amricaine de la concurrence donnait le feu vert au mariage des deux groupes
ptroliers. Le gant amricain Exxon achetait son compatriote pour 82 milliards de dollars.
Depuis, les chiffres parlent d'eux-mmes. En dix ans, l'action ExxonMobil a augment de plus de
150 % tandis que la Bourse amricaine reculait de 4 %. Le retour sur capital a t multipli par
3,5. L'an dernier, ExxonMobil a affich une rentabilit 2 fois plus leve que celle de Shell, BP
ou Total. En dix ans, de 2000 2009, le groupe aura dgag 270 milliards de dollars de bnfice
net cumul. Et, aujourd'hui, malgr le retournement dans le secteur, il reste en grande forme. Il
trne en tte des capitalisations de la plante, devant PetroChina et Microsoft. La fusion ExxonMobil a d'ailleurs incit ses concurrents se lancer eux aussi dans ce type d'oprations : dans les
annes qui ont suivi, Chevron s'est empar de Texaco, Total a aval Fina puis Elf, Conoco s'est
rapproch de Phillips.
Source : Emmanuel Grasland, ExxonMobil, l'archtype d'une fusion russie, Les Echos,
30/11/2009
Questions:
1.Quels arguments permettent daffirmer que cette fusion est l'archtype d'une fusion
russie ?

2 Quelle stratgie pour obtenir une situation de

monopole ?
Comment expliquer un tel succs ? Par une conjoncture trs porteuse, avec la hausse du
ptrole, videmment. Mais aussi grce la forte complmentarit dans l'explorationproduction. Il y avait une duplication des siges sociaux, mais sur le terrain les quipes
travaillaient dans des pays diffrents, explique Andr Madec, directeur des relations
extrieures chez Esso. En Afrique, Mobil est alors trs prsent en Guine quatoriale et au
Nigeria tandis qu'Exxon est install au Cameroun, au Tchad et en Angola. En mer Caspienne,
les deux groupes disposent aussi de positions complmentaires au Kazakhstan, au
Turkmnistan ou en Azerbadjan. Enfin, Mobil est prsent au Qatar. Le ptrolier dtient une
forte expertise dans le gaz naturel liqufi alors qu'Exxon a perdu ses comptences dans ce
domaine. Les doublons se limitent des zones comme la mer du Nord.
Source : Emmanuel Grasland, ExxonMobil, l'archtype d'une fusion russie, Les Echos,
30/11/2009
Questions:
1.Quelles sont les complmentarits entre Exxon et Mobil ?

2 Quelle stratgie pour obtenir une situation de

monopole ?
Les deux groupes ont aussi bnfici d'un effet de taille. Grce cette opration, Exxon est
devenu le premier ptrolier de la plante, passant devant Shell. Celaleurapermisdelancer
desprojetsd'explorationd'ampleurplusimportante, explique un professionnel. Surtout, les
deux groupes ont t capables de mettre rapidement en oeuvre les rductions de cots
annonces. Le patron d'Exxon de l'poque, Lee Raymond, avait mis prs dix-huit mois
dfinir le plan de rapprochement, affirme Franois Radacal, spcialiste en fusionsacquisitions au sein de l'cole de management Audencia. Le jour de l'annonce, les
organigrammes sont prts. A cet instant, les dirigeants tablent sur des rductions de cots de 2,8
milliards de dollars par an. Un an et demi aprs, ce chiffre est rvalu 4,8 milliards de
dollars par an. L'effetdetaille aacclr la miseen placed'organisationsmondialisesau
seindugroupe,cequiapermisderduirelescots, explique un ancien de la socit.
Source : Emmanuel Grasland, ExxonMobil, l'archtype d'une fusion russie, Les Echos,
30/11/2009
Questions:
1.Quelles sont les avantages lis la grande taille ?

2 Quelle stratgie pour obtenir une situation de

monopole ?
Entre les deux entreprises, le choc des cultures a exist, mais de faon limite. Les deux
acteurs ayant les mmes racines amricaines. Leurs salaris sont aussi disciplins que
pragmatiques. Exxon fait figure de rfrence pour toute l'industrie ptrolire. Pour les
employs de Mobil, c'tait une source de fiert d'tre rachets par Exxon, estime Denis
Florin, directeur associ en charge de l'nergie chez BearingPoint..Notrefocussurlascurit
atunchocterriblepourMobil.Al'inverse,Mobiltaitplusractif.Ilstaientcapablesde
monter des oprations marketing beaucoup plus rapidement que nous , se souvient un
salari.
Aufinal,lacultureExxons'imposelargement.Unefusionn'estjamaisquilibre.C'estun
jeusommenulle:ilyaforcmentungagnantetunperdant,conclutFranoisRadacal.
Source : Emmanuel Grasland, ExxonMobil, l'archtype d'une fusion russie, Les Echos,
30/11/2009
Questions:
1.Quel facteur peut faire chouer une fusion ?
2.Pourquoi nest-ce pas le cas dans la fusion Exxon-Mobil ?
3.Pourquoi les cultures des deux entreprises taient-elles complmentaires ?

2 Quelle stratgie pour obtenir une situation de

monopole ?

La concentration horizontale

Dfinition : la concentration horizontale est la runion dentreprises

fabriquant le mme produit ou qui ont la mme activit, pour accrotre
leur pouvoir de ngociation et pour raliser des conomies dchelles.

Pouvoir de ngociation : permet de raliser des ententes avantageuses et

obtenir plus facilement des emprunts auprs des tablissements de
crdits.

conomies dchelles : permet de faire baisser les cots unitaires et donc

produire plus et moindre cot.

2 Quelle stratgie pour obtenir une situation de

monopole ?

La fusion Exxon (Esso) et Mobil : un exemple

de concentration horizontale

Exxon et Mobil fusionne en 1999 : cration

d'Exxon Mobil Corporation.

Activits du groupe :

Upstream : exploration et gaz.

Ptrochimie.
Downstream : carburant et lubrifiant.

Pourquoi ?

court terme : synergie defficacit.

long terme : synergie de croissance.
Position dominante sur le march amricain

B- Les oligopoles

1 Dfinition

Regardez le reportage de 2,40 jusqu la fin

Questions:
1.Quelles hypothses du march de cpp ne sont pas
valides dans un oligopole ?
2.La stratgie dune entreprise peut-elle tre la
mme en oligopole quen monopole ?

1 Dfinition

Loligopole correspond la structure de march

suivante :

Quelques grands producteurs

Parfaite homognit des produits
Nouvelle entre sur le march impossible
Information parfaite
Parfaite mobilit des facteurs de production

1 Dfinition

Un march est un oligopole lorsquil comprend un

petit nombre de vendeurs.
Situation
frquente
dans
lautomobile,
agroalimentaire, lectronique, ciment, etc.
Par rapport au monopole, il faut prendre en compte
un lment supplmentaire: le comportement des
concurrents.

Chaque entreprise doit en tenir compte. Elle adoptera

un comportement stratgique, de nature cooprative
ou conflictuelle.

2 Quelle stratgie mener ?

a- Une stratgie conflictuelle

Wal-Mart s'attaque dsormais au pr carr d'Amazon : les livres. Le gant amricain de la
distribution a ainsi commenc vendre en prcommande dix ouvrages trs attendus
- d'auteurs allant de Stephen King Sarah Palin - 10 dollars seulement sur son site
marchand, au lieu de 25 30 dollars en moyenne. Quelques heures plus tard, Amazon
s'alignait sur ce prix. Mais quelque heures aprs, le prix passait 9 dollars sur Walmart.com.
Un coup d'clat faisant, d'aprs Wal-Mart, partie d'une stratgie plus large visant l'tablir
comme le plus grand, le plus visit et le moins cher des e-commerants. "Si le Web doit
avoir son Wal-Mart, ce sera Walmart.com", a ainsi affirm Raul Vazquez, le DG du site, qui
commercialise
galement 200
best-sellers

-50 %.
Cette dclaration de guerre a immdiatement fait frmir le secteur de l'dition, qui craint de
devoir se rorganiser entirement pour pouvoir se satisfaire de revenus si bas. Les avances
payes aux auteurs pourraient en particulier tre rvalues la baisse, sans compter les
dommages que subiraient les libraires indpendants.
Source : Walmart.com dclare la guerre du prix des livres Amazon, Le journal du net,
16/10/2099
1.Quelle est la situation avant lentre de Wall-Mart sur le march?
2.Quelles consquences lentre de Wall-Mart sur le march?
3.Quelle stratgie mne Wal-Mart ? Pourquoi ?
4.Les consquences sont-elles toutes positives?

b- Une stratgie cooprative : le cartel

Les cartels touchent tous les secteurs de notre conomie, y compris les services (banque).
Ces pratiques, toujours secrtes, prennent des formes varies : on fixe les prix ensemble ; on
se rpartit les clients en concluant une sorte de pacte de non agression ou un Yalta des
parts de march (pour reprendre lexpression dun membre du cartel de la tlphonie
mobile) ; on dsigne lavance le vainqueur dans un appel doffre tout en dposant des
offres bidon (ou offres de couverture ) pour laisser croire une concurrence ; on se
concerte pour boycotter larrive dun nouveau concurrent sur le march ; on fixe ensemble
des quotas de production, etc.
Quelle quen soit la forme, le but dun cartel est toujours le mme : faire monter
artificiellement les prix. A dfaut de supprimer ses concurrents, on supprime la concurrence.
Ces pratiques sont injustifiables conomiquement et elles sont contraires lesprit de
lconomie de march. Elles ne gnrent aucune contrepartie positive pour les
consommateurs mais conduisent des augmentations de prix substantielles : de lordre de
20% en moyenne, sur une dure de vie de lordre de 6 7 ans pour celles qui se font
prendre. Elles ne transfrent pas seulement de la richesse des consommateurs aux entreprises
mais, plus grave, elles conduisent certains consommateurs renoncent consommer.
Source : E.Combe, Consommateurs, les ententes vous spolient, Teleos-eu.com, 2008
1.Quest-ce-quun cartel ? Pourquoi sont-ils crs ?
2.Quelles en sont les consquences ?

b- Une stratgie cooprative : le cartel

Quand les entreprises en situation doligopole

sentendent entre elles, on parle dentente
oligopolistique.

Par exemple, un cartel est une organisation

dentreprises indpendantes, crant des produits
similaires, qui collaborent pour augmenter les prix
et limiter la production (pratique souvent illgale!!)

Quand les entreprises dun oligopole peuvent

sentendre pour maximiser leur profit collectif, elles
pratiquent un prix et une production de monopole et
obtiennent le profit dun monopole.

b- Une stratgie cooprative : le cartel

Regardez un extrait des Sept surs de 4,06 6,19
Questions:
1.Qui se runit en Ecosse en 1928 ?
2.Quelles dcisions sont-elles prises ? Pourquoi ?
3.Pourquoi sont-elles appeles les sept surs ?

III Faut-il mener une politique de la

concurrence?

Introduction - Dfinition de la politique de

la concurrence
Regardez linterview dE.Combe

Du dbut 2,11
1.Quest-ce-que la politique de la concurrence ? Quel est son objectif ?
2.Quelles vont tre les 3 axes de la politique de la concurrence ?
3.Quels sont les moyens utiliss ?

Introduction - Dfinition de la politique de

la concurrence

La politique de la concurrence tente de limiter le pouvoir

de march des entreprises ou encore de prvenir la
formation de monopole
Exemples :

US Antitrust legislation Sherman Act (1890) Clayton Act (1914)

US 1934 Airmail Act sparant United Aircraft and Transport
Corporation en Boeing, United Aircraft (Pratt Whitney, Sikorsky)
et United Airlines.
EU vs. Microsoft sur Internet Explorer
Le march des tlphones portables

A Les limites des politiques de la

concurrence

1 Une intervention inutile

Regardez linterview de M.Friedman jusqu
1,58 jusqu1,54
Questions:
1.LEtat doit-il mener une politique pour assurer la
concurrence daprs Milton Friedman ? Pourquoi ?
2.Quelle est la seule loi que lEtat doit instaurer ?

1 Une intervention inutile

Amazon est un category killer du e-commerce. Le but de son dirigeant : tuer la concurrence
et devenir peu ou prou le Google du commerce en ligne avec un quasi-monopole. Au dbut,
cela a fonctionn. Avec 75 milliards de dollars de chiffre daffaires Amazon domine largement
sa catgorie. Dans certains pays, comme lAllemagne, par exemple, il est quasiment seul, avec
eBay lui aussi en difficult. Le but de Bezos est de droguer le consommateur Amazon,
faire de la commande sur son site une habitude, comme si un tuyaux tait branch en
permanence entre les entrepts et le domicile du client. Pour ce faire, Amazon a offert la
livraison gratuite, puis, comme cela tait difficilement tenable sur tous les produits, le service
Premium qui permet des livraisons illimites pour environ 100 dollars par an. Autre point cl de
cette stratgie : llargissement linfini ou presque de loffre. Du livre, avec aujourdhui
675.000 titres proposs en France, par exemple, Amazon est pass aux produits techniques, au
textile, lalimentaire etc. Pour arriver 126 millions de rfrences au total, soit, selon
lexpression de Romain Voog, PDG dAmazon France et ancien de chez Carrefour
lquivalent de 1.000 hypermarchs. Le lancement dAmazon Fresh participe de cette volont
de devenir le guichet unique des clients pour tous leurs besoins, tous les jours.
Source : P.Bertrand, Amazon : une stratgie imprialiste risque, Les chos, 24/10/2014
Questions:
1.Quel est lobjectif dAmazon ? Comment y arrive-t-il ?
2.Cette stratgie est-elle un succs ?

1 Une intervention inutile

Le CSP+, nouvelle cible de Walmart ? L'enseigne populaire a certes t inspire un

certain Sam Walton (Walmart signifie littralement : le march de Wal') par le succs de son
premier "dimestore", l'quivalent amricain du Prisunic. Mais depuis les annes 1960, le
modle conomique de l'entreprise s'est modifi et le titan de la distribution, n 1 mondial
(suivi par le franais Carrefour et le britannique Tesco), tente aujourd'hui de se convertir la
vente en ligne.
Les revenus des clients sur Internet seraient gnralement suprieurs ceux des clients
poussant leurs chariots dans les alles des "supercenters". "Biensr,nousavonsdesclientsqui
gagnententre30000et60000dollarsparan[soit entre 23 000 et 46 000 euros, le cur de
cible des magasins],maisnousattironsaussilessegmentsdessalairessuprieurs60000et
100000dollars[environ 80 000 euros]", vante Joel Anderson, le responsable e-commerce,
depuis la Silicon Valley alors que le sige de l'entreprise est rest dans son berceau de
l'Arkansas.
Source : Mathilde Damg, Avec Internet, Walmart vise le haut du panier,Le Monde.fr
02.04.2013
Questions:
1.Quelle est lactivit traditionnelle de Wallmart ? Quels sont ses clients ?
2.Pourquoi Wallmart veut-il dvelopper les ventes en ligne ?

1 Une intervention inutile

Mais le gant amricain de la distribution peut encore amliorer sa position sur la Toile : il
espre des ventes en ligne autour de 9 milliards de dollars (7 milliards d'euros) cette anne,
ce qui reprsenterait un doublement par rapport 2011. Ce ne serait toutefois que 2 %
du total de son chiffre d'affaires (prs de 490 milliards de dollars attendus par les analystes,
soit 380 milliards d'euros). A titre de comparaison, Amazon a publi un chiffre d'affaires de
61 milliards de dollars (47 milliards d'euros) en 2012.
S'inspirant d'Amazon, leader de la vente en ligne, Walmart va imiter son systme de casiers
(mis la disposition de ses clients pour retirer leurs achats en ligne dans les magasins). Le
titan de la vente au dtail espre tester le systme cet t. Il va galement mettre l'essai
une application permettant aux mobinautes d'enregistrer sur leur smartphone des bons de
rduction personnaliss.
Source : Mathilde Damg, Avec Internet, Walmart vise le haut du panier ,Le Monde.fr
02.04.2013
Questions:
1.Quespre Wallmart ?
2.Quelle stratgie lentreprise mne-t-elle ?

2 Et contreproductive

a Le monopole peut-tre source de croissance

Regardez La concurrence de la Cit de lconomie De 4,12 4,34

Inspirs par les travaux de l'conomiste Joseph Schumpeter, les dfenseurs de Google
mettent en avant l'exemple de Standard Oil : le monopole dont le ptrolier amricain
bnficiait au dbut du XXe sicle lui a permis d'engranger des revenus suffisants pour
investir massivement dans le dveloppement d'un carburant qui n'explose pas dans les
rservoirs, au bnfice du consommateur. Et ils affirment qu'il n'aurait pas pu dpenser ces
sommes folles dans un contexte de concurrence pure et parfaite. Casss par le rgulateur ou
par l'arrive d'un nouveau concurrent plus fort, ces monopoles ne durent en gnral pas.
Suivant ce modle, Google rinvestit la quasi-totalit de ses bnfices dans des technologies
innovantes. C'est ce qui lui permet de fournir un service toujours plus innovant au bnfice
de l'utilisateur. Cet avantage pour le consommateur a t reconnu aux Etats-Unis, et soulign
par l'Autorit de la concurrence en France. Reste savoir combien de temps cela durera.
Source
:
Faut-il
casser
Google ?,
AlternativesEconomiquesn 342 - janvier 2015
Questions:
1.Comment Google justifie-t-il son monopole ?
2.Les consommateurs sont-ils perdants ? Pourquoi ?

a Le monopole peut-tre source de croissance

Largument Schumpeterien en faveur des

monopoles

Le profit de monopole est la rmunration du

risque de lentrepreneur
Sans ces surprofits, les incitations linnovation
(ou la prise de risque) seraient nulles
Aussi trop de rgulation en faveur de la
concurrence peut se faire au dtriment de
linnovation

Donnez des exemples dinnovation ayant gnr un monopole provisoire et

ayant dop la croissance conomique

b- Loligopole peut- tre la situation optimale

Regardez La concurrence de la Cit de lconomie de 3,24 4,12

3 - Quelles solutions adopte lEtat dans

ce cas?

Questions:
1.La cpp se traduit-elle toujours par des prix
plus bas que le monopole ou la concurrence ?
2.Quest-ce-quun monopole naturel?

c- La lgislation peut tre inefficace

Linstauration de la loi Royer jusqu 0,4
Regardez lavis de M.E.Leclerc
La loi Raffarin

1.
2.

Quel est lobjectif des lois sur la grande distribution?

Quelles ont t les consquences de ces lois?

B - Une politique utile dans certains cas

1 Des critiques infondes

Regardez linterview dE.Combe
Questions:
De 2,11 5,,5
1.Quelles sont les critiques faites la politique de la concurrence ?
2.En quoi sont-elles remis en cause par E.Combe ?

2- Une intervention indispensable

Prs de 100 millions de dollars de plus que le prcdent accord refus. Les gants
technologiques Apple, Google, Intel et Adobe s'apprteraient conclure un accord de l'ordre de
415 millions de dollars (environ 354 millions d'euros) avec plusieurs plaignants les accusant de
s'tre entendus illgalement pour ne pas dbaucher leurs salaris respectifs, affirme le New
York Times jeudi 15 janvier. ( )
Une plainte en nom collectif, dpose en 2011, accusait plusieurs entreprises technologiques
d'avoir nui aux carrires et aux perspectives salariales de plusieurs de leurs salaris en
laborant "un rseau interconnect de pactes explicites pour liminer toute concurrence entre
eux sur les travailleurs qualifis".
Source : Cartel des embauches : un accord 415 millions de dollars pour Apple, Google, Intel
et Adobe ?, La Tribune, 15/01/2015
Questions:
1.Quel cartel avait mis en place plusieurs entreprises technologiques ? Pour quelles raisons ?
2.Quelle action a t mise en place ? Avec quels rsultats ?

2- Une intervention indispensable

1. Pourquoi lEtat a-til intrt lutter

contre le cartel de
la vitamine ?
2. Comment lEtat at-il dcouvert
lexistence de ce
cartel ?

2- Une intervention indispensable

Regardez linterview dE.Combe
de 11,11 la fin
Questions:
1.Pourquoi la politique de la
concurrence est-elle indispensable
aujourdhui ?
VWVnOL7D44

B les outils de la politique de

concurrence

1. Quelles sont
les diffrentes
formes que
prend la
politique de la
concurrence ?
2. Donnez des
exemples

B les raisons expliquant le

dveloppement des oligopoles
Les oligopoles sont le rsultat de barrires lentre. Elles peuvent avoir
plusieurs causes:

Les barrires institutionnelles

(ministre de la dfense,
producteurs dlectricit)

La technologie, avec prsence de rendements dchelle levant la

taille critique minimale (Industrie aronautique)

Diffrentiels absolus de cots : intgration verticale, rseau

efficace dapprovisionnement et de distribution, etc. (Industrie
agroalimentaire)

Diffrentiation des produits et stratgies des entreprises (gamme

de produits, niches, etc.)
Questions :
1.
Donnez des exemples pour chaque raisons avances

Exemple

1. A quelle raison vue prcdemment

loligopole tudi ici se rfre til?
2. Quelles en sont les consquences pour les offreurs et les clients ?