La GPEC

GPEC = Gestion Prvisionnelle des Emplois

et des Comptences

La GPEC, projet stratgique des entreprises

La GPEC permet aux entreprises de rpondre des questions

stratgiques:
Quelles sont nos comptences aujourdhui, correspondent-elles nos
besoins ?
Comment mieux les employer pour augmenter la valeur et la
performance de lentreprise ?
Comment prparer les comptences de demain ?

La GPEC Une obligation lgale

18 Janvier 2005 : Loi de programmation de Cohsion sociale (dite loi
Borloo)
Cette loi oblige les entreprises (de 300 salaris et plus) anticiper
et prvoir leurs besoins en comptences. Elle exige une rflexion
sur lidentification actuelle et prvisionnelle des besoins, des
ressources et le recours au dialogue social, mais nimpose pas de
rsultats.

Objectifs :
- protger les salaris (la scurisation des parcours professionnels)
- mieux rguler la situation du march du travail

Evolution: dune logique de qualification

vers une logique de comptence

Evolution due aux grandes

apprciation, sur une grille hirarchique, de la
restructurations industrielles et la
valeur professionnelle dun salari, en fonction
dechmage
sa formation
initiale,
monte du
des annes
80
de son exprience professionnelle, de la Vers
nature de son travail et de son
niveau de responsabilit (Schwartz, 1998)

Qualification:

La comptence
ou la prise en compte du
travail rel

La comptence 1/2

Constat:
Les entreprises se doivent dtre toujours plus performantes.
Le niveau dexigence vis--vis des employs augmente.
Consquence:
La comptence est au centre des proccupations.

La comptence 2/2

Quest de que la comptence ?

Cest la capacit utiliser, mobiliser, transfrer un ou plusieurs
savoirs, savoir-faire, savoir-tre dans le but de produire le rsultat
attendu.
Elle est un savoir-agir efficace.
Enjeux du management par les comptences:
- La valorisation de lhomme au travail
- La motivation et limplication des salaris
- Redonner du sens aux activits de travail

La gestion des comptences, cest quoi?

Leurs missions dans
lentreprise
Leurs connaissances
(formations,
habilitations, langues,
etc.)
Leurs expriences
(professionnelles et
personnelles)
Leurs comptences
Leurs projets (souhaits,
volution)

Identification

Identification

Comptences
des salaris

Comptences
ncessaires
lentreprise

Dveloppement

Dveloppement
Analyse des
carts Adquation

Performance

Les enjeux de la gestion des comptences

Enjeux conomiques (sadapter aux volutions des marchs,

aux volutions techniques, technologiques)

Enjeux de qualit
Enjeux sociaux (maintenir les salaris dans lemploi, dvelopper
leur employabilit, dvelopper lattractivit des entreprises)

Enjeux lis aux conditions de travail

Les intrts de la mise en place dune gestion par les

comptences 1/2
Apporter des rponses concrtes :
Comment implanter de nouveaux outils, de nouvelles
technologies, de nouvelles procdures de travail ?
Comment professionnaliser et valoriser lencadrement de
proximit ?
Comment dvelopper les comptences autrement que par la
formation ?
Comment transfrer des comptences avant le dpart en retraite
de salaris?

Les intrts de la mise en place dune

gestion par les comptences 2/2
Cest galement de permettre une vision partage et une prise de
recul dans lentreprise sur :
La stratgie et la vision de lentreprise
Lorganisation du travail
Le management
La gestion des carrires
La communication interne
La valorisation des savoir-faire

Mise en uvre de la GPEC 1/4

Qui est concern?
Toutes les entreprises, TPE, PME, GE

Quelle que soit lentreprise, la GPEC doit:

-

tre aborde par tapes et chelonne dans le temps

Sadapter la taille de lentreprise, son statut, son histoire, sa

culture

tre concrte, oprationnelle et rpondre des problmatiques

quotidiennes

Mise en uvre de la GPEC 2/4

Un investissement dans le temps qui permet :

-

De raliser un tat des lieux des ressources en prsence

De se doter des moyens utiles pour mieux fonctionner

Danticiper

De prendre conscience de la valeur du capital humain de

lentreprise et de le faire fructifier

De privilgier le dialogue social

Mise en uvre de la GPEC 3/4

Par o commencer ?
1- Sinterroger sur les enjeux:
son sens et sa finalit, les
rsultats et gains attendus, les
conditions de russite, les
limites ou les risques affrents

5- Mettre en uvre, suivre et

valuer les actions pour
maitriser leurs impacts
conomiques et sociaux

4- Elaborer un plan daction

pour construire des rponses
adaptes aux enjeux de
lentreprise et des salaris

2- Faire un tat des lieux: sur

les mtiers, lenvironnement,
lorganisation, le management,
la gestion des emplois et des
comptences, le systme de
reconnaissance, etc. pour
identifier les axes de progrs

3- Dfinir les objectifs de

travail prcis et en nombre
restreint pour pouvoir les suivre
dans la dure

Mise en uvre de la GPEC 4/4

Comment rendre la dmarche simple et oprationnelle ?

Communiquer sur les enjeux de la dmarche, associer lensemble des

collaborateurs et viser une dmarche participative

Impliquer lencadrement de proximit et les reprsentants du personnel

du dbut la fin de la dmarche

Se concentrer sur les grandes tendances dvolution, sur les mtiers

prioritaires

Faire du sur-mesure et du pas pas

Capitaliser les outils dj existants dans lentreprise

Sappuyer sur des outils RH simples

Mettre en mouvement les salaris sur des actions de dveloppement des

comptences personnalises

Pour plus dinformations, nhsitez pas contacter

la Maison des comptences au
0 800 346 940
ou venir nous rencontrer.