Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
humaines dans
lentreprise
1
Plan de travail
Introduction gnrale
1. Dfinition de la gestion des ressources humaines
2. Dfinition de la GRH par loutil GMAO
3. les objectifs de la GRH
4. Rgles de travail
5. Mthode de travail
6. Les questions souleves dans le Manuel de la
GRH:
7. Recrutement
8. ressources humaines et La Formation
9. ressources humaines et gestion des absences
10 ressources humaines et organisation du temps de
travail
Conclusion
Bibliographie 2
Introduction gnrale
La Gestion des Ressources Humaines consiste en des
mesures
(politiques,procdures,programme,valuation,etc.)etdes
activits(recrutement,slection,formation,etc.)impliquant
des hommes ou des ressources humaines dune part, et
visant une efficacit et une performance optimales des
individus impliqus de lorganisation, dautre part. Ainsi,
dans un monde qui bouge, lentreprise doit en permanence
sadapter. Elle doit se modifier en fonction de lvolution de
son march, acqurir une taille critique et intgrer de
nouveaux salaris dans une culture qui volue. La gestion
du ncessaire changement dans lentreprise est souvent
aborde comme un quelconque projet technique, marketing
ou financier.La survie et le dveloppement de notre
entreprise dpend, en premier lieu, de notre capacit
voluer, innover, remettre en question ce que nous
3
faisons et la manire de le faire.
1. Dfinition de la gestion des
ressources humaines :
Daprs le docteur P. Roussel on donne la
dfinition classique suivante :
-rduire labsentisme
-rduire le stress
-viter le turn-over
-viter les conflits sociaux
10
4. Rgles de travail
Dans chaque entreprise, le service GRH doit
contient une base des donnes concernant le personnel
de lentreprise, le matriel, les quipements, ou bien le
stock tell que:
15
Au niveau des ressources externes
(fournisseurs), les besoins concernent des
fonctionnalits classiques de gestion dun
catalogue fournisseurs, avec :
- fiche dtaille
- informations sur lentreprise (nom/tlphone
sige/nom grant//adresse.)
- gestion des interlocuteurs dun fournisseur.
- Possibilit dauthentification sur la solution si
ncessaire, dans le cadre de la prise en charge
dun Bon de Travail dans la cadre dune
16
maintenance prventive.
Le rfrentiel des fournisseurs pour le
systme dinformation est la brique
comptable. Tout laspect financier ne sera
pas gr dans la solution GMAO
(tablissement des bons de commande,
coordonnes bancaires, ).
Il est souhaitable donc que la solution offre
la possibilit aux sous-traitants de se
connecter via un navigateur pour rdiger
des rapports dintervention.
17
6-Les questions souleves dans le
Manuel de la GRH:
- La composition du personnel
- La politique de ressources humaines
- Le recrutement
- Le premier jour
- La formation
- La mobilit
- La rtention des personnels
- Les options pour un nouveau dirigeant
- La gestion des ressources humaines : un
ensemble cohrent de mesures
18
7. Recrutement
Sur dcision de l'employeur ou du
directeur des ressources humaines, lerecrutementde
collaborateurs s'effectue en fonction des besoins de
l'entreprise, en interne ou en externe.
En fonction du niveau de qualification et de l'emploi
tenu par le salari, les ressources humaines
rmunrent le collaborateur en change de ses
prestations. Des logiciels sont disponibles pour
salaire;
effectuer le calcul de larmunrationdu salari qui
primes;
comprend:
indemnits;
notes de frais;
participation;
intressement;
avantages en nature.
19
8-Ressources humaines et la
formation
22
conclusion
http://www.petite-entreprise.net/P-1033-81-G1-definition
-de-la-gestion-des-ressources-humaines-grh.html
24