LE DIAGNOSTIC FINANCIER

Master ACG
2017/2019
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PLAN
INTRODUCTION
 Établir un diagnostic consiste à porter un
jugement et à caractériser une situation ou un
état en ana- lysant différents indicateurs. Le

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diagnostic d’entreprise peut prendre de multiples
formes et objectifs . Le diagnostic peut être
focalisé sur les aspects technologiques, la
situation juridique, le positionnement
commercial, les systèmes d’information, etc.
 Le diagnostic financier pourrait être considéré
comme fonctionnel (c’est-à-dire attaché à une
fonction de l’entreprise) car il porte
essentiellement sur les données financières de
l’entreprise.
 Le diagnostic financier d'une enterprise peut être
rapproché du bilan de santé établi en médecine pour
un être humain.

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 En effet, il permet de repérer et d'identifier des
symptômes de dysfonctionnement et de mettre en
œuvre une thérapeutique adaptée.
 Un diagnostic préventif permettra de prévenir
d’éventuelles difficultés par des mesures
prophylactiques appropriées.
 Ce diagnostic s'appuie sur les performances
réalisées par l'entreprise. Il permet d'envisager son
avenir ainsi que les mesures à prendre pour assurer
sa survie, son redressement et son développement par
une nouvelle stratégie
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LES OUTILS
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